信用社上半年工作總結(jié)

1、信用社上半年工作總結(jié)開(kāi)拓進(jìn)取 務(wù)實(shí)拼搏 開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面XX市聯(lián)社XX年上半年工作總結(jié)今年上半年，XX聯(lián)社在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，搶抓深 化農(nóng)村信用社改革的歷史機(jī)遇， 在各項(xiàng)任務(wù)十分繁重的情況下， 始終 堅(jiān)持一手抓深化改革，一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)拼搏，使各 項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)了新突破，取得了較好成績(jī)。一是存款迅速增長(zhǎng)。到 6 月底，全市各項(xiàng)存款余額 469618萬(wàn)元，較年初增加 75245 萬(wàn)元，同 比多增 6311 萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的 107%。二是信貸支農(nóng)力度不斷加 大。到 6 月底，全市各項(xiàng)貸款余額 360984 萬(wàn)

2、元，比年初增加 41844 萬(wàn)元，其中農(nóng)業(yè)貸款余額 232370萬(wàn)元，較年初增加 24392 萬(wàn)元，新 增農(nóng)貸占比 93%。三是整體業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。 到 6 月底，全市不良貸款 余額 34730萬(wàn)元，較年初下降 1906 萬(wàn)元，累計(jì)收回票據(jù)置換不良貸 款 609 萬(wàn)元，累計(jì)收回集中處置不良貸款 469 萬(wàn)元，處置抵債資產(chǎn) 353萬(wàn)元，收回已核銷(xiāo)呆賬貸款 18 萬(wàn)元，累計(jì)收回不良資產(chǎn) 3355萬(wàn) 元，完成市辦計(jì)劃的 122。其中，累計(jì)以貨幣形式收回不良貸款 2630 萬(wàn)元，不良貸款占比 9.62%，較年初下降了 1.86個(gè)百分點(diǎn)。 累計(jì)實(shí)收 利息 14777萬(wàn)元，同比多收 3612 萬(wàn)元，完成上半

3、年計(jì)劃的 110。 四是經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。到 6 月底，全市業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn) 15787萬(wàn)元， 同比多收 3976萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)賬面盈余 5707 萬(wàn)元，同比增盈 1924 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn) 9283萬(wàn)元，同比增盈 3579 萬(wàn)元。五是社會(huì)地位和形象 不斷提升。在 2004、2005 年榮獲“山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀” 、“省 級(jí)青年文明號(hào)”、“省級(jí)文明單位”等榮譽(yù)的基礎(chǔ)上，上半年，聯(lián)社又 榮獲“棗莊市突出貢獻(xiàn)單位” 、“省級(jí)誠(chéng)信單位”稱(chēng)號(hào)；聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子 被省聯(lián)社黨委授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。一、突出重點(diǎn)，改革工作取得了明顯成果 今年上半年，聯(lián)社把分支機(jī)構(gòu)改革和票據(jù)兌付作為改革工作的重 點(diǎn)，切實(shí)加

4、強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任和措施，全力推動(dòng)各項(xiàng)改革目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是圓滿(mǎn)完成分支機(jī)構(gòu)組織形式改革任務(wù)。聯(lián)社將 80 家 分支機(jī)構(gòu)按籌建和開(kāi)業(yè)兩個(gè)階段進(jìn)行整合， 分三類(lèi)穩(wěn)步推進(jìn)改革， 一 類(lèi)是在原 8 家信用社、 40 家信用分社、 6 家儲(chǔ)蓄所基礎(chǔ)上籌建改革 為農(nóng)村信用合作聯(lián)社的信用社、分社、儲(chǔ)蓄所；二類(lèi)是對(duì) 19 家規(guī)模 較大、資產(chǎn)質(zhì)量較好、人員素質(zhì)較高、綜合管理能力強(qiáng)的信用分社， 在原信用分社的基礎(chǔ)上籌建改革為農(nóng)村信用社； 三類(lèi)是將 7 家城區(qū)和 城鄉(xiāng)結(jié)合部處的信用分社實(shí)行扁平化管理， 由聯(lián)社本部直接對(duì)其實(shí)行 機(jī)構(gòu)扁平管理與業(yè)務(wù)垂直管理相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理模式。在今年 6 月 20 日，經(jīng)棗莊銀

5、監(jiān)分局核準(zhǔn)開(kāi)業(yè)，并全部換發(fā)了金融許可證 ，分 支機(jī)構(gòu)組織形式改革全面完成。 通過(guò)分支機(jī)構(gòu)的改革， 改進(jìn)了管理方 式，減少了管理層次，提高了辦事效率，經(jīng)營(yíng)機(jī)制煥發(fā)出新的生機(jī)和 活力。新升格的五家信用社 6月末各項(xiàng)存款余額 27621萬(wàn)元，比 3月 末多增 11059 萬(wàn)元，均完成月度計(jì)劃。 鑫城信用社由分社升格為信用 社后，班子成員帶頭示范， 員工精神振奮，到 6 月底該信用社存款余 額達(dá) 6357 萬(wàn)元，比年初增加 1966 萬(wàn)元，同比多增 1338 萬(wàn)元，完成 月計(jì)劃 137。 7 家扁平化分社 6 月末各項(xiàng)存款余額 28545 萬(wàn)元，比 3 月末多增 1850 萬(wàn)元，均完成了月度計(jì)劃。今年

6、初才開(kāi)業(yè)的步行街 分社扁平化管理后，員工士氣高漲，到 6 月底其存款余額達(dá) 3594萬(wàn) 元，完成月計(jì)劃 159、年計(jì)劃 120。二是全面做好專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付準(zhǔn)備工作。 聯(lián)社將專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付作為 改革的重中之重，不斷強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，細(xì)化職責(zé)，全力做 好專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付準(zhǔn)備工作。 聯(lián)社專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作小組負(fù)責(zé)兌付工作 的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、申報(bào)等工作；各信用社加大落實(shí)措施的力度， 全面抓好不良貸款的雙降、 股金證的換發(fā)、 資本充足率的提高等各項(xiàng) 考核指標(biāo)的實(shí)際進(jìn)展；機(jī)關(guān)各部具體負(fù)責(zé)票據(jù)兌付考核指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、 預(yù)測(cè)、各類(lèi)有關(guān)報(bào)表的填報(bào)工作和申請(qǐng)兌付材料的起草、上報(bào)、驗(yàn)收 準(zhǔn)備等工作。同時(shí)，為明確職責(zé)，聯(lián)社

7、還自上而下層層簽訂了專(zhuān)項(xiàng) 中央銀行票據(jù)兌付考核責(zé)任狀 ，將兌付考核工作任務(wù)分解到有關(guān)部 門(mén)，落實(shí)了具體責(zé)任人，強(qiáng)化了分工與協(xié)作，形成齊抓共管的良好局 面，確保了票據(jù)兌付考核準(zhǔn)備工作的扎實(shí)開(kāi)展，到 6 月底，聯(lián)社各項(xiàng) 考核指標(biāo)均達(dá)到兌付考核要求，并完成了申報(bào)材料的上報(bào)工作。二、創(chuàng)新舉措，促進(jìn)存款持續(xù)快速增長(zhǎng) 上半年，聯(lián)社以開(kāi)展增存勞動(dòng)競(jìng)賽、適時(shí)調(diào)整存款計(jì)酬、開(kāi)展服 務(wù)整頓月等活動(dòng)，實(shí)施大戶(hù)攻關(guān) ,穩(wěn)固優(yōu)良客戶(hù)等措施，有效發(fā)揮全 員營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)點(diǎn)主力軍的組織存款作用 ,使存款持續(xù)快速增長(zhǎng)。一是精 心組織開(kāi)展了首季存款工作“開(kāi)門(mén)紅” 、大干“紅五月”等活動(dòng)，營(yíng) 造了你追我趕、奮勇?tīng)?zhēng)先的吸存熱潮。二是完善

8、存款考核措施，按照 日均增幅、日均增長(zhǎng)、人均增長(zhǎng)額及完成比例等進(jìn)行排名獎(jiǎng)勵(lì)，增加 新開(kāi)對(duì)公賬戶(hù)、 留存額和代發(fā)工資戶(hù)三項(xiàng)考核內(nèi)容， 同時(shí)根據(jù)工作的 不同時(shí)期， 及時(shí)調(diào)整考核辦法和計(jì)酬比例， 激發(fā)了全體員工的吸存積 極性。三是各信用社加大攻關(guān)力度，實(shí)施大戶(hù)攻關(guān)，積極走訪(fǎng)廠(chǎng)礦企 業(yè)，不斷拓展代發(fā)工資、電費(fèi)、水費(fèi)、煤氣費(fèi)以及財(cái)政國(guó)庫(kù)、國(guó)稅、 地稅、農(nóng)民糧食補(bǔ)貼和柴油農(nóng)膜補(bǔ)貼等代理業(yè)務(wù)， 培植了存款新的增 長(zhǎng)點(diǎn)。四是利用 2月、3 月、4月三個(gè)月的時(shí)間，對(duì)全市各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行 了服務(wù)規(guī)范整頓， 提高了服務(wù)水平和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 五是組織全信用社 抓住元旦、春節(jié)等組織存款的黃金時(shí)機(jī)，大力吸存攬儲(chǔ)。特別是在 5 月

9、、 6月份，龍陽(yáng)、東郭、界河等信用社抓住蔬菜上市的吸存時(shí)機(jī)， 采取在蔬菜收購(gòu)集散地懸掛橫幅， 設(shè)立便民服務(wù)站， 為客商及農(nóng)戶(hù)代 發(fā)土豆銷(xiāo)售資金、提供零幣兌換、識(shí)別真?zhèn)纹睅诺确?wù)便民措施，贏 得了農(nóng)戶(hù)和客商的廣泛好評(píng)， 樹(shù)立了農(nóng)村信用社良好的外部形象， 極 大地促進(jìn)了存款業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。 六是在加強(qiáng)對(duì)協(xié)儲(chǔ)員管理的基礎(chǔ)上， 充 分利用協(xié)儲(chǔ)員人熟、地熟、 情況熟等優(yōu)勢(shì)，努力把協(xié)儲(chǔ)員打造成農(nóng)村 信用社的政策宣傳員、信息聯(lián)絡(luò)員、幫助收貸收息的協(xié)調(diào)員。到 6 月 底，全市信用協(xié)儲(chǔ)員各項(xiàng)存款余額達(dá) 70419 萬(wàn)元。三、加大力度，不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙下降” 上半年，聯(lián)社不斷加大不良貸款清收盤(pán)活力度，明確清收重點(diǎn)，

10、引導(dǎo)各信用社積極采取經(jīng)濟(jì)、行政、法律等手段，多措并舉，大力清 收盤(pán)活，收到了明顯成效。一是強(qiáng)化措施，嚴(yán)格考核，調(diào)動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理的清收盤(pán)活積極性。 聯(lián)社把不良貸款絕對(duì)額下降、 以貨幣形式收回不良貸款作為月度及年度綜合考核的重要指標(biāo)進(jìn)行考核， 按月排名獎(jiǎng)勵(lì) 兌現(xiàn)，每月調(diào)整考核辦法，增強(qiáng)了清收處置不良貸款緊迫感和壓力感。 同時(shí)，聯(lián)社先后組織開(kāi)展了“月度勞動(dòng)競(jìng)賽” 、“大干紅五月”、“不良 貸款清收突擊月” 等業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)， 對(duì)在清收活動(dòng)中做出突出成績(jī)的 單位和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)了清收盤(pán)活的積極性， 收到了良好的效果。 在 3 月份，聯(lián)社通過(guò)積極做企業(yè)及有關(guān)部門(mén)的工作， 收回正源酒類(lèi)公 司和雙吉空心磚廠(chǎng)不

11、良貸款各 200 萬(wàn)元。各基層信用社積極采取組織 清收小分隊(duì)到村到戶(hù)進(jìn)行清收、 與企業(yè)簽訂一攬子還款協(xié)議， 按月歸 還不良貸款等措施，都收到了良好的成效。其中，官橋信用社積極協(xié) 調(diào)多方面的關(guān)系， 同企業(yè)簽訂了不良貸款按月還款計(jì)劃。 二是依法清 收，不斷加大執(zhí)行力度。上半年，聯(lián)社加強(qiáng)了與棗莊、xx兩級(jí)法院 的協(xié)調(diào)力度， 對(duì)有還款能力的貸款戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)清收， 通過(guò)法律的威懾 作用來(lái)清收不良貸款。 1 月份，聯(lián)社得知友誼商場(chǎng)被破產(chǎn)清算組成功 處置的消息后，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，經(jīng)過(guò)與破產(chǎn)清算組的艱苦談判， 成功收回友誼商場(chǎng)不良貸款 250 萬(wàn)元。上半年， 聯(lián)社還通過(guò)依法訴訟 執(zhí)行，成功收回了南沙河供銷(xiāo)社不

12、良貸款 30 萬(wàn)元，新華面粉機(jī)械廠(chǎng) 不良貸款 42.5萬(wàn)元，南沙河建安公司不良貸款 53 萬(wàn)元，張汪供銷(xiāo)社 不良貸款 25 萬(wàn)元。三是實(shí)行一戶(hù)一策，靈活多樣的清收方法。聯(lián)社 在清收不良貸款過(guò)程中， 注重研究每戶(hù)不良貸款的成因， 按照不同情 況制定相應(yīng)的清收策略，有針對(duì)性地進(jìn)行清收，效果相當(dāng)明顯。6 月份，聯(lián)社抓住京泰購(gòu)物廣場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)原XX市友誼商場(chǎng)房產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)，成功對(duì)與友誼商場(chǎng)相鄰的爛尾樓進(jìn)行了處置， 處置價(jià)款在用于解除抵 押和兌付職工集資款后， 信用社獲得 300萬(wàn)元的貸款清償。 四是加大 對(duì)責(zé)任貸款的收回力度。按照XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社貸款責(zé)任追 究實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，聯(lián)社對(duì)未收清責(zé)任貸款的 2

13、1 人，共計(jì)涉及貸 款金額 567.4 萬(wàn)元，繼續(xù)按“退休職工扣發(fā)工資的 50、在職職工扣 發(fā)工資的30%歸還貸款”的規(guī)定執(zhí)行。截至XX年 6月末，共扣發(fā) 工資 7.5萬(wàn)元。對(duì)當(dāng)年新增不良貸款的管理責(zé)任人，聯(lián)社也加大了處 罰力度。從貸款逾期的次月起，對(duì)新增農(nóng)業(yè)不良貸款，按貸款金額的 10%。，新增農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織和企業(yè)不良貸款，按貸款金額的2%。，從客戶(hù)經(jīng)理當(dāng)月的業(yè)務(wù)計(jì)酬中直接扣除。今年 1 至 6 月份共處罰 69名客 戶(hù)經(jīng)理，累計(jì)扣除客戶(hù)經(jīng)理計(jì)酬 22萬(wàn)元。四、狠抓收入，經(jīng)營(yíng)效益明顯提高 上半年，圍繞提高效益這一核心目標(biāo)，聯(lián)社千方百計(jì)增收創(chuàng)收。一是大力發(fā)放小額農(nóng)戶(hù)貸款， 在全市廣泛開(kāi)展文明信用

14、工程建設(shè)， 全 面推行農(nóng)戶(hù)貸款上柜臺(tái)，提高了辦貸效率，到 6 月末，全市農(nóng)戶(hù)小額 貸款余額 152352萬(wàn)元，比年初增長(zhǎng) 1 9443萬(wàn)元，剔除貼現(xiàn)增加因素， 占新增貸款的 74%。共評(píng)定信用戶(hù) 59969戶(hù)，信用村 206 個(gè)，組建 聯(lián)保小組 2514個(gè)，核發(fā)貸款證 17533本，授信金額 61260 萬(wàn)元，通 過(guò)貸款證發(fā)放貸款 54496萬(wàn)元。二是規(guī)范財(cái)務(wù)行為， 完善費(fèi)用開(kāi)支辦 法。聯(lián)社先后完善了XX市農(nóng)村信用社營(yíng)業(yè)費(fèi)用報(bào)賬制度管理暫行 辦法、XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社機(jī)關(guān)費(fèi)用開(kāi)支管理辦法，強(qiáng)化了 經(jīng)營(yíng)核算，有效控制了費(fèi)用支出。三是做好責(zé)任貸款收回工作，聯(lián)社 加大責(zé)任追究力度， 對(duì)違規(guī)放貸人員

15、， 按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處 分，用于歸還責(zé)任貸款。四是積極開(kāi)展票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，加大對(duì)資金的 營(yíng)運(yùn)力度，努力拓展創(chuàng)收空間。到 6 月底，累計(jì)營(yíng)運(yùn)資金達(dá) 95479萬(wàn) 元，實(shí)現(xiàn)收入 853 萬(wàn)元。五、精心組織，貸款五級(jí)分類(lèi)工作基本完成 為切實(shí)做好貸款五級(jí)分類(lèi)工作，按照銀監(jiān)局、省聯(lián)社的要求，聯(lián) 社制定了周密的實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則，明確提出“分步實(shí)施，分級(jí)認(rèn) 定，穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，按照“先培訓(xùn)、后實(shí)施，先試點(diǎn)、后推廣， 先初分，后復(fù)查”的總體思路，將五級(jí)分類(lèi)工作分劃為宣傳發(fā)動(dòng)、培 訓(xùn)、試點(diǎn)、推廣和總結(jié)五個(gè)階段分步實(shí)施，明確了每個(gè)階段的時(shí)間和 要求，從 4 月份開(kāi)始進(jìn)行貸款五級(jí)分類(lèi)工作， 經(jīng)過(guò)全市上下的

16、共同努 力，到 6 月末，全市貸款五級(jí)分類(lèi)工作整體進(jìn)展順利。經(jīng)初步測(cè)算， 按貸款五級(jí)分類(lèi)口徑統(tǒng)計(jì)不良貸款比四級(jí)分類(lèi)占比增加 9.5 個(gè)百分 點(diǎn)。六、統(tǒng)籌兼顧，案件專(zhuān)項(xiàng)治理等各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn) 上半年，全市農(nóng)村信用社各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)十分繁重，但 各信用社都能顧全大局，發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，科學(xué)運(yùn)籌，精心 組織，使各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，扎實(shí)開(kāi)展，并取得了較好的效果。一是 案件專(zhuān)項(xiàng)治理和治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作深入開(kāi)展。 3 月 25 日，全市 農(nóng)村信用社繼續(xù)深入開(kāi)展案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作會(huì)議后， 各信用社都能高 度重視，提高認(rèn)識(shí)，按照聯(lián)社案件專(zhuān)項(xiàng)治理方案和治理商業(yè)賄 賂方案的要求，加強(qiáng)組織，明確分工，制定

17、方案，對(duì)全員進(jìn)行了再 發(fā)動(dòng)，組織員工，扎實(shí)開(kāi)展。二是信貸管理系統(tǒng)順利推廣。在聯(lián)社的 統(tǒng)一組織指導(dǎo)下，全市信用社密切配合， 3 月 15 日，全市信貸管理 系統(tǒng)全面實(shí)現(xiàn)上線(xiàn)運(yùn)行。整個(gè)系統(tǒng)從試點(diǎn)到全面推廣共歷時(shí) 2 個(gè)月， 共完成了 23家信用社 5 萬(wàn)余筆業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入、移行，比預(yù)定計(jì)劃整 整提前了五天。 三是糧食直補(bǔ)資金發(fā)放工作圓滿(mǎn)完成。 糧食直補(bǔ)工作 時(shí)間緊、任務(wù)重，各信用社都能根據(jù)省聯(lián)社棗莊辦事處和聯(lián)社要求 , 結(jié)合工作實(shí)際，制定具體的實(shí)施方案，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，廣泛宣 傳，與地方政府、財(cái)政部門(mén)密切配合，至U3月 28日，全市31萬(wàn)戶(hù)農(nóng) 民糧食直補(bǔ)資金個(gè)人信息資料的建立和存折開(kāi)戶(hù)工作圓滿(mǎn)完

18、成，到 3 月 31 日，全市 1330 萬(wàn)元糧補(bǔ)資金全部劃轉(zhuǎn)至農(nóng)民存折賬戶(hù)。七、強(qiáng)化教育，干部員工隊(duì)伍建設(shè)得至加強(qiáng)和提高 上半年，聯(lián)社堅(jiān)持以人為本，不斷強(qiáng)化教育功能，促進(jìn)了全市農(nóng) 村信用社干部員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。 一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。 舉辦了全市 貸款五級(jí)分類(lèi)、客戶(hù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，受培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 420 多人次， 促進(jìn)了廣大員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。 二是大力加強(qiáng)企業(yè)文化建 設(shè)。開(kāi)展了元宵節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等一些有益身心、 形式多樣的文體和社 會(huì)公益活動(dòng)。關(guān)愛(ài)社會(huì)，積極開(kāi)展了“慈善一日捐”活動(dòng)，共捐款 85460 元；開(kāi)展了“關(guān)愛(ài)社會(huì)、結(jié)親情、育新人、建和諧代理媽媽 走親活動(dòng)”，為結(jié)對(duì)救助的失學(xué)兒童送去了關(guān)愛(ài)和親情，豐富了職工 的精神世界，推進(jìn)了和諧社會(huì)建設(shè)。三是積極創(chuàng)新宣傳方式，成立