機修崗前培訓(xùn)手冊(修改).

1、. 機修 員工崗前培訓(xùn)手冊目錄一、 機修人員結(jié)構(gòu)框架及人員安排二、 機修車間規(guī)章制度三、 本部門的主要職責和工作流程四、 本部門的安全要求五、 崗位職責要求六、 崗位安全要求規(guī)范七、 其他一， 機修人員結(jié)構(gòu)框架及人員安排1， 人員結(jié)構(gòu)圖 機修班長 A機修工 A電工 A儀表工 A焊工 B機修工 B 電工 2， 人員安排 機修班人員周一至周五上常白班，時間段是早上8：00到下午5：30，周末休息。周六電工A和機修工A值班（另計加班費或調(diào)休），周日電工B和機修工B值班(另計加班費或調(diào)休)當某個組員生病、需要請事假或換班時，必須爭得班長同意，并填寫請假條或換班表備案存根。二， 機修車間規(guī)章制度1、機修

2、車間負責全公司機械設(shè)備的維修工作，維修應(yīng)在有計劃的前提下，根據(jù)生產(chǎn)的實際情況合理安排。2、車間人員必須遵守公司、部門、車間的各項規(guī)章制度。3、除工作需要外出，未經(jīng)班長許可，員工不得私自外出；4、上班時間不允許接待私訪人員；（業(yè)務(wù)除外） 5、上班時間不允許賭博喝酒，違者開除；6、員工不允許睡崗，一年內(nèi)兩次違者開除；（晚班值班除外）7、維修人員接受維修任務(wù)后應(yīng)在最短的時間內(nèi)查清問題、解決問題，不得無故拖延時間，若不能解決應(yīng)馬上上報。8、設(shè)備維修前，應(yīng)按公司安全管理規(guī)定辦理審批作業(yè)表和落實維修前安全防護措施，不得違章作業(yè)。9、機修車間設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，有該設(shè)備操作人負責，必須定期進行維護保養(yǎng)。10

3、、交接班管理10.1接班人員必須提前10分鐘進入崗位，與交班人員辦理交接班手續(xù)。10.2交接班分書面交接和口頭交接，交班人員要把當班發(fā)生的問題和遺留的問題向接班人員講明，并且做好詳細記錄。10.3交接班時要將工具等清點，若有短缺要查明原因，并在交接班記錄本上做出記錄。10.4交班人必須在交班前將所負責的衛(wèi)生區(qū)域和現(xiàn)場清理干凈，否則接班人可拒絕接班。10.5凡遇重要問題，必要時由接班人員將交班人員所交待的問題復(fù)述一遍，以便將問題確認，交接清楚后雙方簽字。10.6交接班時發(fā)生的問題（設(shè)備故障），交班人員有責任留下來與接班人員一同處理，或在征得接班人的同意后方可離開，否則視為脫崗。10.7交接班完畢

4、，交班人員必須至規(guī)定的時間后方可下班，若提前離崗按早退處理11、設(shè)備搶修管理規(guī)定111接到報修單后，機修班長根據(jù)情況制定維修方案，安排機修工到現(xiàn)場維修。112機修工到現(xiàn)場后，應(yīng)首先通知報修人或運行部班長或主管，確認可以停車維修，并由報修人在報修單上填寫應(yīng)修故障內(nèi)容。113需要動火的由運行部負責開具動火證，根據(jù)動火要求清理維修現(xiàn)場，報修人配合機修工做好準備工作，并監(jiān)火，安技部安全員必須及時到達現(xiàn)場提醒，把控，監(jiān)督安全；在保證安全作業(yè)前提下在動火證簽字，機修工確認無誤后動火。無動火證嚴禁動火。114需要停止正在運行中的設(shè)備必須由運行部操作工完成，維修轉(zhuǎn)動設(shè)備必須斷電、掛牌上鎖，機修工應(yīng)嚴格按照設(shè)備

5、維修掛牌制度正確、掛牌，。準備就緒后，機修工根據(jù)維修方案進行維修。115維修過程中遇到問題，立即上報班長，逐級上報。116維修完成后，立即通知車間報修人和班長或主管驗收、試運行。試運行操作必須由操作工完成，機修不允許私自操作設(shè)備。117驗收合格后，機修工清理維修現(xiàn)場達到車間要求，由機修工按照實際完成的維修工時填寫維修單，運行部主管簽字確認（主管不在時由當班的班長確認），并填上報修車間驗收意見，作為車間維修工時的統(tǒng)計依據(jù)。118維修結(jié)束后，報修單交機修班長，班長根據(jù)報修單的內(nèi)容，整理、統(tǒng)計維修工時，安排其他維修工作。119機修班長監(jiān)督維修過程，回訪維修完成情況，根據(jù)車間驗收意見和有效維修工時情況

6、對機修工進行打分。1110有效維修工時的確定應(yīng)根據(jù)工作量和工作難度衡量。12，例會制度 機修班每月召開安全例會一次，總結(jié)維修情況和最近的安全形勢，要求所有人員參加。 班例會每次不得少于半小時，各個組員要積極發(fā)言，提出自己的看法，然后由班長同一意見，并在工作中加以實施。班例會要做記錄，各個組員要在記錄上簽字。14，請示匯報制度因事/因病需要請假、調(diào)休，必須爭得班長的同意如遇設(shè)備故障，需要停機處理時，必須向班長請示，由班長與運行部協(xié)調(diào)爭得同意后方可處理。當遇設(shè)備需要改造時，必須向運行部主管與本部門主管請示，爭得其同意發(fā)生重大設(shè)備維修故障/安全事故，必須第一時間向班長匯報需要協(xié)調(diào)的工作，協(xié)調(diào)不下去時

7、，必須向上一級匯報15、績效考核制度15.1績效考核辦法15.1.1 月考核分低于85分無獎勵，85分到90分，每超1分獎30元；90分以上，每超1分獎40元；連續(xù)三個月排名第一再獎勵80元。15.1.2 班組月排名，第一名每人獎80元/人，最后一名每人罰50元。15.1.3 受公司處分或發(fā)生安全事故，責任人當月無獎金，造成人員傷亡和經(jīng)濟損失的的按照公司制度執(zhí)行處罰。15.1.4 對車間生產(chǎn)和管理提出的建議被采納的，并發(fā)揮積極功效的，每次建議給予100元的獎勵。對本車間外其他部門的工作提出合理化建議被采納的，按照公司規(guī)定另行獎勵。15.1.5 當月出勤不得低于公司要求天數(shù)（調(diào)休、年休除外），否

8、則不參與當月考評。試用期員工不參與考評。15.1.6 當月發(fā)生安全事故，除按照公司有關(guān)規(guī)定處理外，取消當月責任人的獎勵。15.1.8 本辦法實行上不封頂，下保底。罰款最高限額500元。15.1.9 當月請事假3天（含3天）以上不享受考核獎金，當月年休、公司假、婚、喪假等帶薪法定假515天享受50%，超過15天不享受當月獎金；工傷假、病假未出勤不享受獎金，當月部分出勤的按實際天數(shù)折算。15.1.10 試用期員工不享受考核獎金，15.1.11 員工外派、因公出差15個天（含）以上不參與本月考核。15.1.12 當月嚴重違紀的取銷當月考核獎金。15.2 人員考核評分細則 考核項目考 核 內(nèi) 容滿分勞

9、動紀律1、按時上下班，不遲到，不早退，遵守公司打卡規(guī)定，違反一次次扣2分。22、有事先請假，未請假而無故不上班一次扣2分，另按曠工處理。23、請病假要有正規(guī)醫(yī)院開具的病假條，無弄虛作假現(xiàn)象，違反一次扣2分。24、維修作業(yè)安全無隱患：動火前必須開具動火證，無動火證動火一次扣3分。35、維修作業(yè)和操作設(shè)備時必須穿戴好相應(yīng)的勞保防護用品，并做好預(yù)防措施，未做好防護措施一次扣2分。26、遵守公司各項制度，認真履行崗位職責，違反一次扣2分。27、未經(jīng)允許擅離崗位一次超過15分鐘的，每次扣2分28、設(shè)備維修前，必須按照停機、掛牌、上鎖制度執(zhí)行，違反一次扣2分。29、設(shè)備維修結(jié)束后必須要摘牌，違規(guī)一次扣2分

10、。210、氣割作業(yè)時保持安全距離（瓶與瓶5-8米、人與瓶5-10米）違反一次扣2分。2工作態(tài)度1、接到任務(wù)15分鐘之內(nèi)必須帶齊工具到達工作現(xiàn)場，未到達一次扣2分。22、維修過程中，因未帶齊工具而造成維修時間延長的一次扣2分。23、認真對待工作，熱情對待維修委托人，意見發(fā)生分歧時發(fā)生爭執(zhí)一次扣2分。24、同事之間團結(jié)友愛，工作中密切配合，消極對待一次扣2分。25、服從班長安排，違反一次扣3分。36、有事及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，不得隱瞞，若有隱瞞一次扣2分。27、按時按質(zhì)完成工作任務(wù)(特殊情況及時匯報)，每延遲或接到投拆一次扣3分。38、工作不認真，未及時清理維修現(xiàn)場，被車間投訴，一次扣2分。29、工

11、作積極，主動完成日常例行檢查或填表工作，一次未完成扣3分。每月出色完成得5分310、緊急搶修未接通知而主動參加搶修的，一次加2分，臨陣退卻的一次扣2分。2技術(shù)技能1、努力學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)不斷提升，每月都有進步者加2分，反之不得分。22、能獨立完成交給的各項任務(wù)，一次未完成扣3分。33、工作有條理、效率高，人為拖延時間一次扣3分。34、工作量較滿，經(jīng)常提前完成任務(wù)，主動增加額外工作者10分105、因為搶修不及時影響生產(chǎn)的，一次扣3分。36、對生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)故障能采取有效的維修處理方案,確保生產(chǎn)正常，未采取有效措施而影響生產(chǎn)的一次扣2分。反之得2分。27、責任心不強，致使制作或維修后的設(shè)備返修的，一次扣3

12、分。38、加工或制作部件時要細致，測量要準確，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品一次扣3分。39、因維修不當造成設(shè)備損壞的，輕者一次扣5分，重者除扣分外還要承擔一定的經(jīng)濟責任。5崗位職責1、嚴格執(zhí)行維修記錄制度，未及時記錄每次扣2分。22、工作中發(fā)現(xiàn)的問題未及時匯報和處理，未匯報和處理每次扣2分。23、每天下班前必須認真填寫工作日報，一次未填寫扣1分。14、嚴格遵守操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，每違章一次扣2分。25、作業(yè)過程中不遵守操作規(guī)程，造成人、機安全隱患扣2分。26、節(jié)約維修材料，如有浪費每次扣2分。27、愛護公司財物，若因使用不當造成損壞的，一次扣2分，故意破壞的除進行扣分外，還要承擔一定的經(jīng)濟責任。28、個

13、人負責的機械設(shè)備保養(yǎng)到位，未進行設(shè)備保養(yǎng)扣2分29、自覺保持車間、值班室等公共衛(wèi)生，每日下班前認真清掃；一次未清掃扣1分，二次未清掃扣3分。110、及時清理各維修現(xiàn)場廢棄物，未清理的一次扣2分。211、電、氣焊結(jié)束后，隨手關(guān)閉電源或閥門，未按要求操作一次扣2分。212、焊制設(shè)備完成后，要防腐處理，刷漆前未進行打磨除銹或清渣的一次扣2分。2備注及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、及時排除設(shè)備疑難故障的每次加10分提出合理化建議并取得顯著成效的每次加10分績效考核成績優(yōu)秀的（連續(xù)3次95分以上）加2分。 警告處理,取消一個月評選資格罰款，內(nèi)部警告處理扣10分月請休假超過10天者不得分 總分100三、 機修班組。工作

14、流程與主要職責1、機修班長負責全公司機械設(shè)備的維修工作2、接倒報修單后，班長根據(jù)情況制定維修方案，安排維修人及時到達現(xiàn)場3、需要動火項目提前讓運行部開具動火證及確認監(jiān)火人，沒有動火證嚴禁動火。4、機修工到達現(xiàn)場應(yīng)首先通知運行部值班班長或報修人，確認現(xiàn)場已清理才可動火。5、需要停止正在運行中的設(shè)備必須由車間操作工完成，維修轉(zhuǎn)動設(shè)備必須斷電、掛牌上鎖，機修工應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行。6、機修工在維修前應(yīng)仔細觀察、準確判斷，并制定維修方案合理地進行維修。7、維修完成后，即通知報修車間班長或主管驗收并試運行。機修不允許私自操作設(shè)備。8、驗收合格后清理維修現(xiàn)場，并由機修工按照實際完成的維修工時填寫維修單，報修車間

15、主管或班長簽字確認，并填上驗收意見，作為機修維修工時的統(tǒng)計依據(jù)。9、維修結(jié)束將報修單交機修班長，機修班長根據(jù)報修單的內(nèi)容，整理統(tǒng)計維修工時，并安排其他維修工作。10、機修班長應(yīng)監(jiān)督維修過程，回訪維修完成情況，根據(jù)運行部驗收意見和有效維修工時情況對機修工進行打分。11、根據(jù)工作量和工作難度的衡量來確定有效維修工時。有效維修工時是個人績效考核的基本標準。12、設(shè)備巡檢要求規(guī)定 隨著生產(chǎn)設(shè)備運行時間的逐年增長，零部件疲勞、磨損、老化現(xiàn)象將逐漸增多，設(shè)備故障也就相應(yīng)的增加，為保障生產(chǎn)及設(shè)備的正常運行，維護保養(yǎng)和巡視檢查就顯得非常重要；通過巡查發(fā)現(xiàn)并解決問題設(shè)備，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，是設(shè)備巡檢工作的

16、宗旨。：12.1在兩個夜班工作日內(nèi)將所負責任區(qū)設(shè)備巡視檢查遍，巡檢中要邊檢查邊做好巡檢記錄。12.2巡檢過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，要以書面形式告之使用車間，并由車間簽字認可，能處理的要當即處理，不能處理的要做好記錄，交班時把問題交代清楚，由所在班長填寫反饋及整改單送達車間。123巡檢過程中如遇其它車間設(shè)備發(fā)生故障，要進行及時處理，原則是保證生產(chǎn)正常，事故處理完畢要做好記錄并由所在車間當班班長簽字認可，然后在進行巡檢工作。12.4把設(shè)備運行狀況反映清楚，做到認真、全面，記錄要詳細、明確。交接班要書面和口頭同行。12.5每周巡檢完畢主動將巡檢記錄交由主管簽字確認，巡檢記錄要做到檢查內(nèi)容全面、數(shù)字真

17、實。設(shè)備巡檢工作列入車間對個人及其班組的績效考核中，根據(jù)工作完成情況進行打分，若發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為，除對當事人扣分外還對其所在班組進行扣分。 1、機修班長1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司機械設(shè)備的監(jiān)督管理和機修車間的日常管理工作。2、負責編制公司機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)及檢修等計劃和規(guī)程，建立、建全設(shè)備技術(shù)檔案。3、及時落實、完成各項生產(chǎn)、維修和改造任務(wù)。4、負責機修車間材料及備件的申購和管理。5、制定和實施機修員工的教育、培訓(xùn)計劃和各項指標的考核。6、負責監(jiān)督機修車間員工照章作業(yè)，杜絕違章。6、提高維修效率，節(jié)約材料，降低成本，杜絕浪費。7、協(xié)助部門經(jīng)理完成工程項目管理。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其

18、他工作。2、機修班長1、負責設(shè)備維修人力和物力資源的合理安排，滿足各部門的維修、搶修的需求。2、負責檢查、落實維修現(xiàn)場的安全及工作進度和維修質(zhì)量。3、負責監(jiān)督，檢查各車間設(shè)備維護保養(yǎng)的具體實施情況。4、協(xié)助主管落實機修車間內(nèi)的安全消防工作。5、協(xié)助主管落實機械設(shè)備維修方案和計劃，設(shè)備維護保養(yǎng)和技術(shù)改造等工作。6、協(xié)助主管建立、建全設(shè)備維修檔案。7、提高維修效率，節(jié)約材料，降低成本，杜絕浪費。8、負責機修車間、設(shè)備所轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生的管理。9、負責完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。3、機修班長1、認真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，處處起到模范帶頭作用。2、負責班組內(nèi)的工作安排，維修任務(wù)的質(zhì)量、安全、進度，并組織按

19、時按質(zhì)完成。3、協(xié)助主管、收集、整理公司機械設(shè)備維護、保養(yǎng)和檢修的記錄。4、提高維修效率，節(jié)約材料，降低成本，杜絕浪費。5、負責班組維修設(shè)備和工具的管理，定期檢查、維護和保養(yǎng)。6、負責維修人員照章作業(yè)，對違章作業(yè)有權(quán)勸阻和制止，對安全和設(shè)備隱患及時匯報，并采取有效措施。7、帶領(lǐng)全班人員不斷總結(jié)維修經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，努力做到業(yè)務(wù)精通、技術(shù)全面。8、維護公司形象，發(fā)揚團隊精神，積極向上，團結(jié)協(xié)作，互助互學(xué)。4、機修工1、認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。2、服從工作安排，優(yōu)質(zhì)、高效完成維修任務(wù)，對承修項目的質(zhì)量、安全和進度負責。3、不斷總結(jié)維修經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，努力做到業(yè)務(wù)精通、技術(shù)全面。4、

20、負責所使用設(shè)備和工具的管理，定期維護和保養(yǎng)。5、堅持安全操作，加強安全自我保護意識，防止意外傷害事故的發(fā)生。6、維護公司形象，發(fā)揚團隊精神，積極向上，團結(jié)協(xié)作，互助互學(xué)。積極向上，團結(jié)協(xié)作，互助互學(xué)。六，機修日常安全要求規(guī)范：1、進入現(xiàn)場必須佩帶好安全帽、勞保鞋，穿戴好工作服2、進入正在啟動柴油機房必須佩帶耳塞4、上下樓梯必須扶住扶手5、進入陌生環(huán)境必須先觀察腳下有無孔洞、異物等，觀察頭頂有無障礙物碰頭，確認無危險后，方可進入6、嚴禁進入光線不好的區(qū)域，必需進入時，必須借助照明設(shè)施7、登高維修時，必須佩帶安全帶8、必須掌握現(xiàn)場的逃生路線和消防設(shè)施的位置，以及消防設(shè)施的使用方法9、維修設(shè)備須接觸

21、化學(xué)藥品時，必須佩帶好防護面具、橡膠手套10、氣割焊接時必須佩戴防護眼鏡和勞保手套11、設(shè)備維修前必須斷電上鎖12、注意車間的安全標示，當心高溫和高壓以及機械傷害13、進入現(xiàn)場區(qū)域時，必須格外小心孔洞、墜落、絆倒等14、嚴禁在設(shè)備上行走15、嚴禁靠近轉(zhuǎn)動的設(shè)備及其部件16、動火維修時必須有動火許可證方可動火17、進入有限空間時要持有進入有限空間許可證方可進入18、嚴禁在車間晾曬衣服七，其他1、 機修車間目標管理一、設(shè)備運行完好率達到99以上：1）根據(jù)車間設(shè)備的運轉(zhuǎn)及實際操作情況，不斷完善設(shè)備潤滑標準，并做好設(shè)備維護保養(yǎng) 的監(jiān)督工作；2）根據(jù)設(shè)備的使用磨損情況，制定相應(yīng)的維護保養(yǎng)周期，并及時反饋

22、到車間；3）加強設(shè)備巡檢工作，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的要詳細記錄，及時上報；4）抓住生產(chǎn)間歇期，有計劃地進行設(shè)備維修，以保證設(shè)備的正常運行。二、檢修計劃完成率達到90以上：1）根據(jù)各生產(chǎn)車間的檢修計劃，制定合理的維修方案；2）加強同各部門的協(xié)作與溝通，分清報修項目的輕重緩急，制定檢修計劃執(zhí)行表，并在第一時間反饋生產(chǎn)車間 ；3）發(fā)掘每個員工的潛能，合理地分配調(diào)度，及時的跟蹤監(jiān)督，力爭超額完成計劃。三、維修后返修率低于3：1）加強員工的技能培訓(xùn)工作，提高機修整體業(yè)務(wù)水平；2）維修前仔細觀察，準確判斷，并確定責任人；3）機修班長對關(guān)鍵設(shè)備的維修必須跟蹤維修全程；四、年度培訓(xùn)計劃完成率達100

23、：1）針對機修現(xiàn)況制定合適的技能培訓(xùn)計劃，每月一次并記錄建檔；2）安全培訓(xùn)計劃包括集團事故案例學(xué)習(xí)、討論，每月一次并記錄建檔；3）新員工安全培訓(xùn)及技能考核、考試，每月一次并記錄建檔；五、無重傷、無死亡、無火災(zāi)事故，輕傷事故不超過2起：定期召開以安全為主的討論會，做好車間的安全培訓(xùn)工作，不斷提高員工的安全意識，把安全工作當頭等大事來抓，讓每一位員工在思想上重視安全，努力做到全年無安全事故發(fā)生。2、 機修車間衛(wèi)生區(qū)域劃分：1、機修工A每天對設(shè)備衛(wèi)生，要經(jīng)常擦拭不得有灰塵和油垢，用完后及時清理，焊把線和氧氣乙炔線用完后隨即起復(fù)位，有破損等不安全狀況時責任人隨時更換，車間設(shè)備每周保養(yǎng)清潔一次。2、機修工B對鉗工作業(yè)房地面衛(wèi)生，要求每天下班前打掃一次（無論灰塵多少），特別是死角地方要清理到位。成品、半成品、鋼材放置要整齊，下腳料及時清理。3、電工A周六對東庫區(qū)配電室，發(fā)電機房和西庫區(qū)發(fā)電機房所有機柜內(nèi)外粉塵清掃及地板清洗。4、電工B周日對值班室和西庫區(qū)配電室所有機柜內(nèi)外粉塵清掃和地板清