現(xiàn)場工作計劃

1、現(xiàn)場工作計劃篇一：現(xiàn)場管理的工作計劃為了落實集團(tuán)公司對現(xiàn)場管理工作的指示精神，本著 “規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)?！钡姆结?，把安全工作 落到實處，公司做了如下工作計劃：一、組織學(xué)習(xí)集團(tuán)31號文件精神：公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視 關(guān)于集團(tuán)下達(dá)的指示，組織公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn) 行了安全工作專題會議。安排部署了安全生產(chǎn)各項工作，落 實各項安全措施。二、成立“管理在現(xiàn)場”的管理小組：為了明確責(zé)任, 公司建立健全了組織，成立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人，副總 經(jīng)理為第二責(zé)任人，以各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的現(xiàn)場管理 領(lǐng)導(dǎo)小組。在工作中本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對每 個工作現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)分工。真正做到了職責(zé)明確、

2、責(zé)任到人、 各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。三、組織成員召開以“我的管理現(xiàn)場”為主題的討論會： 為了讓每個管理人員都能充分認(rèn)識到“我的管理現(xiàn)場在哪 里”，公司領(lǐng)導(dǎo)組織成員進(jìn)行專題討論，切實增強(qiáng)其責(zé)任感 和緊迫感。四、組織各部門、各成員對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，對檢查 出來的問題進(jìn)行逐項整改：加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，重在落實整改, 對于查出的一般問題，責(zé)任部門及時自行整改，重大問題職 能部門通過整改通知單的形式督促車間限期整改，做到有檢 查，有整改，有記錄，有復(fù)查，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性PDCA 循環(huán)。五、對此項活動進(jìn)行總結(jié)報告上報集團(tuán)。力同機(jī)械（上海）有限公司力同環(huán)保設(shè)備（上海）有 限公司篇二：工作現(xiàn)場改

3、善工作計劃現(xiàn)狀：改裝、機(jī)修、售后、庫房等工作現(xiàn)場存在與日常工作無 關(guān)或不緊要的物品堆放較多較凌亂的現(xiàn)象，無法做到物料擺 放整齊有序，便于取用、清點；各工作現(xiàn)場常用工具擺放無 序，影響工具方便尋找，損壞工具沒有及時修復(fù)，不能立即 投入使用；無效或不常用物資占用過多公司區(qū)域；沒有建立 現(xiàn)場管理制度，直接影響工作的效率；員工缺少維護(hù)現(xiàn)場管 理的意識；在公司內(nèi)部，有很多改善的空間。工作現(xiàn)場改善是以實現(xiàn)效率和提高工作壞境為目標(biāo)、和 標(biāo)準(zhǔn)化工作、消除浪費一起組成整體工作改善的三個支柱。實施工作現(xiàn)場改善的好處：1、減少公司不必要的浪費，通過工作環(huán)境的改善來提 高員工對公司的歸屬感和榮譽(yù)感，提高公司形象的對外

4、宣傳。2、通過現(xiàn)場管理來突顯工作過程錯誤可視化，來促進(jìn) 公司針對標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)。3、減少工作準(zhǔn)備時間，減少工作過程時間浪費，提高 工作效率，減少工作錯誤的發(fā)生。工作現(xiàn)場改善工作計劃：現(xiàn)場管理工作在公司所有區(qū)域，由公司所有人員參與共 同推進(jìn)。第一步：分類篩選（需兩周時間進(jìn)行分類處理）要確定工作中不需要的項目，并將其與公司的其它東西 分離開，清除現(xiàn)場所有不必要的物品，日常用品只保證正常 工作所需（現(xiàn)場物品全部進(jìn)行定置、標(biāo)識），不常用品全部 妥善保管，無利用價值廢品全部清除。實施要領(lǐng)：1自己的工作范圍全面檢查，包括看得到和看不到的;2制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；3. 將不要物品清除出工作場所；

5、4 對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位 置，消除過多的積壓物品；5.制訂廢棄物處理方法；6 每日自我檢查；第二步：整頓（與第一步工作同時開展，）仔細(xì)組織整個工作區(qū)域，將物流和操作人員的移動因素 與現(xiàn)場情況通盤考慮在內(nèi)，盡量做到人員的無效移動和無效 作業(yè)。1、對改裝、機(jī)修、售后、扳金、噴漆等作業(yè)場所合理 布局，要利于各項工作的開展和公司現(xiàn)場管理的要求，工作 場所整整齊齊一目了然。2、工作目標(biāo)、過程、要求、常見錯誤可視化；3、工具定置、靠近使用的地方放置，消除找尋物品的 時間；4、現(xiàn)場物品放置全部做到定置、有標(biāo)識；第三步：清潔（第一、二步工作結(jié)束后進(jìn)行，需兩周）清潔各工作區(qū)域地板，墻壁

6、等，保持工作壞境干凈整齊; 對各工作區(qū)域所有設(shè)施，工具進(jìn)行清潔，對故障工器具進(jìn)行 修復(fù)處理；對需要進(jìn)行標(biāo)識的通道、作業(yè)區(qū)域，進(jìn)行涂色標(biāo) 識，使各工作區(qū)域做到有序、整齊、規(guī)范、安全。實施要領(lǐng)：1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），各區(qū)域工作環(huán)境、工器 具、區(qū)域其它設(shè)施要明確到個人。2. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污3. 通過不同區(qū)域，設(shè)施進(jìn)行涂色處理來規(guī)范公司員工 行為，展示公司對外形象。第四步：標(biāo)準(zhǔn)化針對現(xiàn)場管理工作的各項舉措都要以制度、圖表、指令 的形式對公司員工進(jìn)行宣傳，讓公司所有員工都了解現(xiàn)場管 理衡量的標(biāo)準(zhǔn)。制度、標(biāo)準(zhǔn)、指令要上墻。第五步:制度化通過現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化來改善公司工作環(huán)境狀況，根據(jù)公 司

7、不同作業(yè)區(qū)域，由區(qū)域負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)這些區(qū)域的工作現(xiàn)場 改善工作，用考核的方式監(jiān)督跟蹤以確保今后能嚴(yán)格執(zhí)行。實施要領(lǐng)：1、針對前面工作的落實要建立考評方法、獎懲制度。2、主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視3、堅決按制度執(zhí)行，養(yǎng)成習(xí)慣現(xiàn)場管理難點：1、現(xiàn)場管理不是單純的衛(wèi)生清掃，通過現(xiàn)場管理的方 式來發(fā)現(xiàn)我們不規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，消除不必要的浪費，通過不斷 的糾正來促進(jìn)工作效率，減少錯誤發(fā)生，員工的認(rèn)識不能只 停留在衛(wèi)生清掃的層面，否則現(xiàn)場管理將失去意義。2、現(xiàn)場改善的過程需要較多人員參與，在不影響公司 正常運(yùn)作的情況下進(jìn)行時要考慮參與人員的獎勵問題。3、現(xiàn)場管理要通過制度的建立來長期進(jìn)行，要有長效 的獎勵考核

8、機(jī)制。篇三：現(xiàn)場工作計劃及記錄根據(jù)公司一體化管理要求，落實生產(chǎn)現(xiàn)場各項管理規(guī)定, 抓好設(shè)備及其裝置的維護(hù)、檢修和技改等基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)設(shè) 備及其裝置故障有預(yù)見性，維護(hù)、檢修和技改工作有計劃性, 提高工作效率。具體要求如下：1、各部門于每月25號前提交下月“設(shè)備維護(hù)、檢修、 技改（追加）計劃”，對臨時技改或突發(fā)事件處理等項目應(yīng) 及時提報追加計劃。2、生產(chǎn)管理部根據(jù)各部門所報計劃進(jìn)行分類匯總，填 寫“設(shè)備維護(hù)、檢修、技改（追加）計劃執(zhí)行記錄”，分別 交各施工單位，統(tǒng)一安排施工；各施工單位根據(jù)計劃要求安 排工作，逐項落實，認(rèn)真填寫該記錄，于月底前將此表反饋 至生產(chǎn)管理部。3、從本月起，生產(chǎn)管理部將按部

9、門計劃（原零星工程 申請表同時作廢）安排現(xiàn)場工作，并對工作計劃的可行性實 施考核。4、對臨時技改或突發(fā)事件處理項目的追加計劃作為部 門計劃可行性的考核項，但不予處罰；對非臨時技改或突發(fā) 事件處理項目的追加計劃，將直接計入部門經(jīng)理考核項，連 同計劃提交人一并予以處罰；對于不報追加計劃而影響生產(chǎn) 的，對項目負(fù)責(zé)人及部門經(jīng)理予以加倍處罰。5、對于當(dāng)班調(diào)度安排的零星工作，則不需要補(bǔ)報計劃， 但維修部應(yīng)做好檢修臺賬，月底報生產(chǎn)管理部。生產(chǎn)管理部篇四：度現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn) 一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng) 營目標(biāo)的全面實現(xiàn)，全體員工樹

10、立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì) 化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定20xx年度公司現(xiàn)場管理 目標(biāo)及工作計劃。一、指導(dǎo)思想公司以5S理論為指導(dǎo)，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因 地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式，進(jìn)一 步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化, 提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場管理工作的 總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。二、20xx公司現(xiàn)場管理方針：公司現(xiàn)場管理方針規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”。公司有序生產(chǎn)方針節(jié)能降耗，鼓勵先進(jìn)、遏制落后， 高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。三、20xx年現(xiàn)場管理工作目標(biāo)：1、廠區(qū)環(huán)境美觀、整潔大方，對外宣傳設(shè)施完好；2、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)

11、境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；3、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理；4、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5S工作。四、20xx年現(xiàn)場管理工作管理指標(biāo)1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；3、部門管理、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；6、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；7、建立月份現(xiàn)場管理考核制度，對現(xiàn)場檢查情況予以 通報，并按相關(guān)制度予以獎罰。五、20xx年現(xiàn)場管理工作計劃1、3月底現(xiàn)場管理人員配備到位，完善現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)， 健全和明確現(xiàn)場管理職責(zé)，現(xiàn)場考核細(xì)則制定下發(fā)；2、4月初對員工進(jìn)行現(xiàn)場

12、管理、部門管理相關(guān)制度及 5S相關(guān)知識培訓(xùn)。并完善和明確各車間現(xiàn)場巡檢路線、巡檢點及巡檢頻次；3、日后就持續(xù)開展和推行。六、20xx年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求1、建立現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，明確主體責(zé)任，堅持“屬地管 理”原則，落實“誰主管誰負(fù)責(zé)”現(xiàn)場管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度；2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理相關(guān)知識教育培訓(xùn)，通過日常性和階 段性的教育相結(jié)合，提高員工素養(yǎng)，增強(qiáng)現(xiàn)場管理能力；計劃本年度階段性教育培訓(xùn) （例會）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過公告欄及 現(xiàn)場講解的形式進(jìn)行；3、“從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維 護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場，強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神；4、大力宣傳和推行現(xiàn)場管理和有序生產(chǎn)工作，促進(jìn)可 持續(xù)發(fā)展。以實現(xiàn)有序生產(chǎn)為手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生, 各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法；5、各部門現(xiàn)場持續(xù)