現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃

1、現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃篇一：現(xiàn)場(chǎng)管理的工作計(jì)劃為了落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的指示精神，本著 “規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)。”的方針，把安全工作 落到實(shí)處，公司做了如下工作計(jì)劃：一、組織學(xué)習(xí)集團(tuán)31號(hào)文件精神：公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視 關(guān)于集團(tuán)下達(dá)的指示，組織公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn) 行了安全工作專題會(huì)議。安排部署了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，落 實(shí)各項(xiàng)安全措施。二、成立“管理在現(xiàn)場(chǎng)”的管理小組：為了明確責(zé)任, 公司建立健全了組織，成立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人，副總 經(jīng)理為第二責(zé)任人，以各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的現(xiàn)場(chǎng)管理 領(lǐng)導(dǎo)小組。在工作中本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)每 個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)分工。真正做到了職責(zé)明確、

2、責(zé)任到人、 各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。三、組織成員召開以“我的管理現(xiàn)場(chǎng)”為主題的討論會(huì)： 為了讓每個(gè)管理人員都能充分認(rèn)識(shí)到“我的管理現(xiàn)場(chǎng)在哪 里”，公司領(lǐng)導(dǎo)組織成員進(jìn)行專題討論，切實(shí)增強(qiáng)其責(zé)任感 和緊迫感。四、組織各部門、各成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查 出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)整改：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，重在落實(shí)整改, 對(duì)于查出的一般問(wèn)題，責(zé)任部門及時(shí)自行整改，重大問(wèn)題職 能部門通過(guò)整改通知單的形式督促車間限期整改，做到有檢 查，有整改，有記錄，有復(fù)查，使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性PDCA 循環(huán)。五、對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)報(bào)告上報(bào)集團(tuán)。力同機(jī)械（上海）有限公司力同環(huán)保設(shè)備（上海）有 限公司篇二：工作現(xiàn)場(chǎng)改

3、善工作計(jì)劃現(xiàn)狀：改裝、機(jī)修、售后、庫(kù)房等工作現(xiàn)場(chǎng)存在與日常工作無(wú) 關(guān)或不緊要的物品堆放較多較凌亂的現(xiàn)象，無(wú)法做到物料擺 放整齊有序，便于取用、清點(diǎn)；各工作現(xiàn)場(chǎng)常用工具擺放無(wú) 序，影響工具方便尋找，損壞工具沒有及時(shí)修復(fù)，不能立即 投入使用；無(wú)效或不常用物資占用過(guò)多公司區(qū)域；沒有建立 現(xiàn)場(chǎng)管理制度，直接影響工作的效率；員工缺少維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管 理的意識(shí)；在公司內(nèi)部，有很多改善的空間。工作現(xiàn)場(chǎng)改善是以實(shí)現(xiàn)效率和提高工作壞境為目標(biāo)、和 標(biāo)準(zhǔn)化工作、消除浪費(fèi)一起組成整體工作改善的三個(gè)支柱。實(shí)施工作現(xiàn)場(chǎng)改善的好處：1、減少公司不必要的浪費(fèi)，通過(guò)工作環(huán)境的改善來(lái)提 高員工對(duì)公司的歸屬感和榮譽(yù)感，提高公司形象的對(duì)外

4、宣傳。2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)突顯工作過(guò)程錯(cuò)誤可視化，來(lái)促進(jìn) 公司針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)。3、減少工作準(zhǔn)備時(shí)間，減少工作過(guò)程時(shí)間浪費(fèi)，提高 工作效率，減少工作錯(cuò)誤的發(fā)生。工作現(xiàn)場(chǎng)改善工作計(jì)劃：現(xiàn)場(chǎng)管理工作在公司所有區(qū)域，由公司所有人員參與共 同推進(jìn)。第一步：分類篩選（需兩周時(shí)間進(jìn)行分類處理）要確定工作中不需要的項(xiàng)目，并將其與公司的其它東西 分離開，清除現(xiàn)場(chǎng)所有不必要的物品，日常用品只保證正常 工作所需（現(xiàn)場(chǎng)物品全部進(jìn)行定置、標(biāo)識(shí)），不常用品全部 妥善保管，無(wú)利用價(jià)值廢品全部清除。實(shí)施要領(lǐng)：1自己的工作范圍全面檢查，包括看得到和看不到的;2制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；3. 將不要物品清除出工作場(chǎng)所；

5、4 對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位 置，消除過(guò)多的積壓物品；5.制訂廢棄物處理方法；6 每日自我檢查；第二步：整頓（與第一步工作同時(shí)開展，）仔細(xì)組織整個(gè)工作區(qū)域，將物流和操作人員的移動(dòng)因素 與現(xiàn)場(chǎng)情況通盤考慮在內(nèi)，盡量做到人員的無(wú)效移動(dòng)和無(wú)效 作業(yè)。1、對(duì)改裝、機(jī)修、售后、扳金、噴漆等作業(yè)場(chǎng)所合理 布局，要利于各項(xiàng)工作的開展和公司現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，工作 場(chǎng)所整整齊齊一目了然。2、工作目標(biāo)、過(guò)程、要求、常見錯(cuò)誤可視化；3、工具定置、靠近使用的地方放置，消除找尋物品的 時(shí)間；4、現(xiàn)場(chǎng)物品放置全部做到定置、有標(biāo)識(shí)；第三步：清潔（第一、二步工作結(jié)束后進(jìn)行，需兩周）清潔各工作區(qū)域地板，墻壁

6、等，保持工作壞境干凈整齊; 對(duì)各工作區(qū)域所有設(shè)施，工具進(jìn)行清潔，對(duì)故障工器具進(jìn)行 修復(fù)處理；對(duì)需要進(jìn)行標(biāo)識(shí)的通道、作業(yè)區(qū)域，進(jìn)行涂色標(biāo) 識(shí)，使各工作區(qū)域做到有序、整齊、規(guī)范、安全。實(shí)施要領(lǐng)：1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），各區(qū)域工作環(huán)境、工器 具、區(qū)域其它設(shè)施要明確到個(gè)人。2. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污3. 通過(guò)不同區(qū)域，設(shè)施進(jìn)行涂色處理來(lái)規(guī)范公司員工 行為，展示公司對(duì)外形象。第四步：標(biāo)準(zhǔn)化針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的各項(xiàng)舉措都要以制度、圖表、指令 的形式對(duì)公司員工進(jìn)行宣傳，讓公司所有員工都了解現(xiàn)場(chǎng)管 理衡量的標(biāo)準(zhǔn)。制度、標(biāo)準(zhǔn)、指令要上墻。第五步:制度化通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)改善公司工作環(huán)境狀況，根據(jù)公 司

7、不同作業(yè)區(qū)域，由區(qū)域負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)責(zé)這些區(qū)域的工作現(xiàn)場(chǎng) 改善工作，用考核的方式監(jiān)督跟蹤以確保今后能嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)施要領(lǐng)：1、針對(duì)前面工作的落實(shí)要建立考評(píng)方法、獎(jiǎng)懲制度。2、主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視3、堅(jiān)決按制度執(zhí)行，養(yǎng)成習(xí)慣現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)：1、現(xiàn)場(chǎng)管理不是單純的衛(wèi)生清掃，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的方 式來(lái)發(fā)現(xiàn)我們不規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，消除不必要的浪費(fèi)，通過(guò)不斷 的糾正來(lái)促進(jìn)工作效率，減少錯(cuò)誤發(fā)生，員工的認(rèn)識(shí)不能只 停留在衛(wèi)生清掃的層面，否則現(xiàn)場(chǎng)管理將失去意義。2、現(xiàn)場(chǎng)改善的過(guò)程需要較多人員參與，在不影響公司 正常運(yùn)作的情況下進(jìn)行時(shí)要考慮參與人員的獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題。3、現(xiàn)場(chǎng)管理要通過(guò)制度的建立來(lái)長(zhǎng)期進(jìn)行，要有長(zhǎng)效 的獎(jiǎng)勵(lì)考核

8、機(jī)制。篇三：現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃及記錄根據(jù)公司一體化管理要求，落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)定, 抓好設(shè)備及其裝置的維護(hù)、檢修和技改等基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè) 備及其裝置故障有預(yù)見性，維護(hù)、檢修和技改工作有計(jì)劃性, 提高工作效率。具體要求如下：1、各部門于每月25號(hào)前提交下月“設(shè)備維護(hù)、檢修、 技改（追加）計(jì)劃”，對(duì)臨時(shí)技改或突發(fā)事件處理等項(xiàng)目應(yīng) 及時(shí)提報(bào)追加計(jì)劃。2、生產(chǎn)管理部根據(jù)各部門所報(bào)計(jì)劃進(jìn)行分類匯總，填 寫“設(shè)備維護(hù)、檢修、技改（追加）計(jì)劃執(zhí)行記錄”，分別 交各施工單位，統(tǒng)一安排施工；各施工單位根據(jù)計(jì)劃要求安 排工作，逐項(xiàng)落實(shí)，認(rèn)真填寫該記錄，于月底前將此表反饋 至生產(chǎn)管理部。3、從本月起，生產(chǎn)管理部將按部

9、門計(jì)劃（原零星工程 申請(qǐng)表同時(shí)作廢）安排現(xiàn)場(chǎng)工作，并對(duì)工作計(jì)劃的可行性實(shí) 施考核。4、對(duì)臨時(shí)技改或突發(fā)事件處理項(xiàng)目的追加計(jì)劃作為部 門計(jì)劃可行性的考核項(xiàng)，但不予處罰；對(duì)非臨時(shí)技改或突發(fā) 事件處理項(xiàng)目的追加計(jì)劃，將直接計(jì)入部門經(jīng)理考核項(xiàng)，連 同計(jì)劃提交人一并予以處罰；對(duì)于不報(bào)追加計(jì)劃而影響生產(chǎn) 的，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門經(jīng)理予以加倍處罰。5、對(duì)于當(dāng)班調(diào)度安排的零星工作，則不需要補(bǔ)報(bào)計(jì)劃， 但維修部應(yīng)做好檢修臺(tái)賬，月底報(bào)生產(chǎn)管理部。生產(chǎn)管理部篇四：度現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn) 一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹

10、立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì) 化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念。特制定20xx年度公司現(xiàn)場(chǎng)管理 目標(biāo)及工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想公司以5S理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因 地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，進(jìn)一 步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化, 提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的 總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。二、20xx公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”。公司有序生產(chǎn)方針節(jié)能降耗，鼓勵(lì)先進(jìn)、遏制落后， 高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。三、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo)：1、廠區(qū)環(huán)境美觀、整潔大方，對(duì)外宣傳設(shè)施完好；2、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)

11、境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；3、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰，布局合理；4、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5S工作。四、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作管理指標(biāo)1、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下；2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；3、部門管理、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；4、現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題整改率不低于98%；5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%；7、建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況予以 通報(bào)，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。五、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃1、3月底現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備到位，完善現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)， 健全和明確現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)考核細(xì)則制定下發(fā)；2、4月初對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

12、管理、部門管理相關(guān)制度及 5S相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。并完善和明確各車間現(xiàn)場(chǎng)巡檢路線、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次；3、日后就持續(xù)開展和推行。六、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求1、建立現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，明確主體責(zé)任，堅(jiān)持“屬地管 理”原則，落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度；2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)教育培訓(xùn)，通過(guò)日常性和階 段性的教育相結(jié)合，提高員工素養(yǎng)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力；計(jì)劃本年度階段性教育培訓(xùn) （例會(huì)）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過(guò)公告欄及 現(xiàn)場(chǎng)講解的形式進(jìn)行；3、“從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維 護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神；4、大力宣傳和推行現(xiàn)場(chǎng)管理和有序生產(chǎn)工作，促進(jìn)可 持續(xù)發(fā)展。以實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)為手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生, 各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法；5、各部門現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)