主管年度述職報(bào)告

1、主管年度述職報(bào)告主管年度述職報(bào)告一 20XX年，是XX快速發(fā)展的一年，也是 生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄 弟部門(mén)的鼎力配合下，在全部門(mén)員工的努力下我以規(guī)范化管理工 作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益的 理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠 抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本人 一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)回首這 一年來(lái)的工作，我感慨良多，一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手， 積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理 論、把握實(shí)質(zhì)、明

2、確任務(wù)、堅(jiān)定信心。另一方面，以提高本部門(mén) 員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能 學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué) 習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過(guò)一年來(lái) 的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新， 凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活 動(dòng)保障屮得到了很好的回報(bào)。二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍在努力提高部門(mén)綜合 素質(zhì)上下功夫外，還與部門(mén)員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設(shè)備，查找 問(wèn)題，對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找 梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng) 驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流

3、溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內(nèi)部還是兄弟單位同行 思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠(chéng)相見(jiàn)，緊密聯(lián) 系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫， 在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好工作1、做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實(shí)際使用過(guò)程中，往往由 于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固 性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成 極大的浪費(fèi)，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對(duì)這些缺陷 進(jìn)行局部改造，用最小的付岀換取的節(jié)約效益。2、做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較 多，調(diào)配好充分加以利用，同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大

4、家開(kāi)展修舊 利廢工作。3、嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項(xiàng)維修工 作屮，一定要具有高度的責(zé)任感，對(duì)維修、施工質(zhì)量的每一個(gè)細(xì) 節(jié)做到心屮有數(shù)，跟住現(xiàn)場(chǎng)，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢 維修質(zhì)量。4、加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和檢修周期， 節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。四、工作存在的問(wèn)題和工作思路1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致， 存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工 作完成時(shí)間滯后；2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的 積極性。3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新，水廠(chǎng)值班人員設(shè)備維護(hù)水平 參差不齊，部分操作人員操作技能不

5、熟練，自主維護(hù)意識(shí)差。20XX年是我公司實(shí)現(xiàn)XXXX戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，我將以高度 的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱 進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率和降低運(yùn)營(yíng)成本做出 應(yīng)有的貢獻(xiàn)！主管年度述職報(bào)告二尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：一、個(gè)人簡(jiǎn)介 我是一個(gè)對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極向上，樂(lè)于 助人的人，在工作中愿意與同事相互配合完成工作。進(jìn)過(guò)崗前培訓(xùn)，我于x月xx 0被分配到樓層，對(duì)于一個(gè)剛剛 畢業(yè)的大學(xué)生而言，第一份工作是分激動(dòng)的。初次接觸零售百貨 行業(yè)，對(duì)我來(lái)說(shuō)一切都是既新鮮又陌生的，一段時(shí)間我對(duì)樓層的 品牌有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，期間我努力向老助理學(xué)習(xí)他們的管理 經(jīng)驗(yàn)、方法，以盡快勝任崗位

6、需要。來(lái)貴都的第一個(gè)月，最讓我難忘的是自己獨(dú)立帶班。由于助 理短缺，剛剛實(shí)習(xí)一周還不熟悉工作的我，被迫獨(dú)自帶班，當(dāng)時(shí) 第4頁(yè)共15頁(yè)壓力很大擔(dān)心自己做不好造成管理混亂，但沒(méi)辦法只好硬著頭皮 上。記得第一次開(kāi)早會(huì)我很緊張，會(huì)開(kāi)的不好，之后經(jīng)過(guò)一個(gè)月 的鍛煉我逐漸適應(yīng)?，F(xiàn)在我明白我的職責(zé)主要是：系統(tǒng)的維護(hù)賣(mài) 場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序及R常管理和考核工作，對(duì)員工實(shí)行規(guī)范化管理，商 品管理及處理客訴和突發(fā)事件。二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面 我們的管理是嚴(yán)格按照公司要求，結(jié)合樓 層實(shí)際情況而進(jìn)行的一種規(guī)范化管理。我們提倡人性化管理而非 人情化管理。為此，我將從以下五方面去做：1、堅(jiān)決落實(shí)并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違反者嚴(yán)肅處

7、理。2、在逍守制度的前提下，對(duì)員工的管理要靈活。3、加強(qiáng)對(duì)店容店貌的管理，做到干凈整潔無(wú)雜物，給顧客留 下良好的感覺(jué)。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視力度，保證良好的經(jīng)營(yíng)秩序，及貨品安全， 督促規(guī)范員工行為，及時(shí)處理突發(fā)事件。5、努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)靈活應(yīng)對(duì)商品退換及客訴，提高工作效 率。三、工作屮的不足1、一些日常管理方面岀現(xiàn)的問(wèn)題處理的不夠完美，對(duì)員工的 管理還存在不足，現(xiàn)場(chǎng)貨品管理仍是弱項(xiàng)，需繼續(xù)學(xué)習(xí)。2、對(duì)品牌風(fēng)格，特色，面料的了解，員工思想專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 方面右待進(jìn)步提咼。3、對(duì)待客訴方面，無(wú)法做到有理有據(jù)的去應(yīng)對(duì)顧客的無(wú)理要 求，處理退換貨時(shí)容易沖動(dòng)，今后因努力改正。4、兩個(gè)月來(lái)，總體管理水平較低。四、

8、今后工作計(jì)劃1、根據(jù)樓層的實(shí)際情況總結(jié)出一套行之有效的管理方法。2、在量化考核標(biāo)準(zhǔn)一致的前提下，對(duì)不同的員工按其性格實(shí) 行不同的管理，采用不同的溝通方式提高工作效率。3、總結(jié)出一套應(yīng)對(duì)客訴的行之有效的方法，提高解決客訴的 能力。來(lái)貴都的兩個(gè)月是沖滿(mǎn)激情的兩個(gè)月，感謝公司為我提供的 實(shí)踐平臺(tái)，讓我從屮學(xué)到許多實(shí)用的東西，在接下來(lái)的工作中我 會(huì)更加努力，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。述職人：XXX XXXX年XX月XX日主管年度述職報(bào)告三尊敬的李總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好：我于20XX年在常山多元合金有限公司主管安全工作，通過(guò)一 年多的工作和學(xué)習(xí)實(shí)踐總結(jié)，20XX年各項(xiàng)安全管理目標(biāo)完成符合

9、 要求，安全生產(chǎn)責(zé)任制在各項(xiàng)安全管理工作屮逐項(xiàng)落實(shí)并取 得良好效果，按規(guī)定和要求完成各項(xiàng)安全培訓(xùn)和取證工作，20XX 年查出各項(xiàng)安全隱患22項(xiàng)，整改完成22項(xiàng)整改率%100o全年共 查處三違現(xiàn)象86次（183人），共處以罰金32090元。獎(jiǎng)勵(lì)倆人 次，獎(jiǎng)金1300元。結(jié)合我公司實(shí)際情況共投入各項(xiàng)安全費(fèi)用 208000元，包括（各類(lèi)勞保用品、職工體檢費(fèi)、三級(jí)教育全員培訓(xùn) 費(fèi)），并在廠(chǎng)區(qū)主要地點(diǎn)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，更加有效的加強(qiáng)了 安全管理掌控功能，現(xiàn)正常運(yùn)行。切實(shí)有效的處理了職工工傷事 故，并及時(shí)調(diào)查上報(bào)備案。全年無(wú)職業(yè)病或疑似病例發(fā)生。加強(qiáng) 了特種設(shè)備維修檢查力度。20XX年，我公司根據(jù)集團(tuán)公

10、司和常山 實(shí)業(yè)公司安全生產(chǎn)總體部署，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)、條例 和標(biāo)準(zhǔn)，在各級(jí)安監(jiān)部門(mén)的指導(dǎo)下完成了 20XX年度安全生產(chǎn)目 標(biāo)。今天的報(bào)告主要就常山多元合金有限公司20XX年的安全工作 談?wù)勛约旱脑O(shè)想。所做報(bào)告必有不妥之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。20XX年安全工作主要從以下幾個(gè)方面做起：1、本著安全第一、預(yù)防為主的宗旨，加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安 全隱患排查，達(dá)到安全隱患治理完成率100%的安全目標(biāo)。2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則， 明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并 認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)。3、落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，完成安全培 訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)崗前崗屮

11、全面培訓(xùn)，使安全教育培訓(xùn)制度化、規(guī)范 化，強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，提高安全技能。20XX年將全面落 實(shí)各崗位安全培訓(xùn)取證工作，以實(shí)現(xiàn)我公司各項(xiàng)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)化，確保生產(chǎn)安全。4、落實(shí)一崗雙責(zé)制，積極推行各級(jí)安全承諾制度的落實(shí)，抓 考核，求實(shí)效。5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法，20XX年將結(jié)合實(shí)際情況繼續(xù) 合理的全面落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，以提高員工的自我安全防范意識(shí)，增 強(qiáng)責(zé)任心，有效的遏制各種違章行為，達(dá)到事半功倍的效果，激 勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，共同進(jìn)步。6、落實(shí)安全投入制度的合理使用，20XX年，根據(jù)我公司安全 經(jīng)費(fèi)投入制度的要求，將近一步合理有效的加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入 使用，以保障安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。7、

12、認(rèn)真執(zhí)行職工傷亡事故管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安 全事故的報(bào)告制度和處理辦法。8、督促員工正確熟練地使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病 危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。9、加強(qiáng)設(shè)備安全管理，做好特種設(shè)備的年度審驗(yàn)和操作人員 的操作技能、安全知識(shí)培訓(xùn)工作，確保設(shè)備和人員安全。10、充分發(fā)揮專(zhuān)職安全員的作用，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度， 落實(shí)值班、帶班制度，查隱患、抓整改、保安全。11、密切配合生產(chǎn)部門(mén)做好安全工作，使安全全面服務(wù)于生 產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)必須安全的標(biāo)。新的一年，我們安全部門(mén)將繼續(xù)本著安全第一、預(yù)防為主、 綜合治理這個(gè)核心思想，積極落實(shí)以上各項(xiàng)工作，有效扎實(shí)的提 高員工的安全意識(shí)，預(yù)防事故發(fā)生，確保公司

13、年度安全生產(chǎn)目標(biāo) 順利實(shí)現(xiàn)。謝謝大家。主管年度述職報(bào)告四20XX年受市行委派我到工人路支行從事 會(huì)計(jì)暨合規(guī)主管工作，上崗以來(lái)本人帶領(lǐng)工人路支行全體會(huì)計(jì)人 員，加強(qiáng)內(nèi)控核算，進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)排查，開(kāi)展員工培訓(xùn)，做好柜 面服務(wù)工作，工作屮堅(jiān)持核算、服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)的有機(jī)結(jié)合，將市行 有關(guān)制度扎實(shí)落到實(shí)處，力保支行前臺(tái)工作運(yùn)行有序?，F(xiàn)將在工 人路支行的工作總結(jié)如下：一、會(huì)計(jì)工作質(zhì)量1、根據(jù)會(huì)計(jì)結(jié)算部的統(tǒng)一要求，堅(jiān)持每日、每周、每旬、每 月、半年的檢查工作，按照檢查計(jì)劃和市行的檢查要求，認(rèn)真履 行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范常規(guī)檢查職責(zé)，做好內(nèi)控自查，對(duì)支行的重要物 品管理、印章管理、查庫(kù)狀況、錄音電話(huà)管理、會(huì)計(jì)檔案管理、 單

14、位賬戶(hù)資料、個(gè)人開(kāi)銷(xiāo)戶(hù)資料、查詢(xún)查復(fù)、掛失業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè) 務(wù)、托收業(yè)務(wù)、假幣收繳、各類(lèi)資料打印狀況、個(gè)人存款證明、 詢(xún)證函、單位資信證明、代發(fā)業(yè)務(wù)、信貸資金流向、理財(cái)業(yè)務(wù)、 大額款項(xiàng)支付核實(shí)制度執(zhí)行、反洗錢(qián)工作進(jìn)行了全面的檢查和梳 理，對(duì)檢查出的問(wèn)題堅(jiān)決予以整改，督促柜員養(yǎng)成良好的柜面操 作習(xí)慣。2、提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量?，F(xiàn)前臺(tái)柜面共有柜員11名，3人上崗 不到一年，其中柜員xx6月底剛剛上崗，對(duì)公柜員xx由于調(diào)崗也 是2月底剛剛從事對(duì)公業(yè)務(wù)。在工作屮我采取前期由老柜員幫新 柜員看票，后期業(yè)務(wù)較熟悉后，新柜員Z間互相看票，這樣不僅 僅降低了差錯(cuò)率，同時(shí)也從他人的傳票屮學(xué)習(xí)到了新業(yè)務(wù)。在二 季度核算屮

15、有8名柜員差錯(cuò)為0,大提高了柜員的核算質(zhì)量，保障 支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。二、員工管理及培訓(xùn)1、在7月末，對(duì)公會(huì)計(jì)柜員xx調(diào)至濱海東路支行，柜員xx 由南京路支行調(diào)到我行，柜員xx由儲(chǔ)蓄柜員調(diào)崗到會(huì)計(jì)柜臺(tái)。一 系列的調(diào)整對(duì)柜員的心理影響較大，情緒波動(dòng)不穩(wěn)定。針對(duì)這種 狀況，我及時(shí)與柜員逐個(gè)進(jìn)行溝通，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，柜員 已能熟練掌握所在崗位的技能，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過(guò)渡。2、由于總體柜員從業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，他們的操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較淡 薄，我利用市行財(cái)會(huì)部舉行柜面合規(guī)操作競(jìng)賽之機(jī)，結(jié)合合規(guī)執(zhí) 行年活動(dòng)，利用班前晨會(huì)和每周例會(huì)帶領(lǐng)柜員采用領(lǐng)講、討論、 提問(wèn)等多種形式學(xué)習(xí)省市行制定的各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算制度，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

16、管理及相關(guān)操作流程要求，并重點(diǎn)學(xué)習(xí)XX市行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管 理工作指引以及柜面操作風(fēng)險(xiǎn)題庫(kù)等資料，對(duì)員工進(jìn)行了操作 風(fēng)險(xiǎn)防范的宣貫，使柜員的操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有了一個(gè)較大的提高， 在20XX年季度xx市行柜面合規(guī)操作競(jìng)賽屮支行取得了三等獎(jiǎng)的 好成績(jī)。3、在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，我用心組織前臺(tái)柜員開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué) 習(xí)，在內(nèi)部舉行業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)，用心調(diào)動(dòng)大家的主觀(guān)能動(dòng)性。二 季度學(xué)習(xí)任務(wù)較重，會(huì)計(jì)證考試，反假幣考試及三季度理論知識(shí) 考試，二季度我行新增兩名柜員取得會(huì)計(jì)證，一名柜員取得反假 資格證，并且經(jīng)過(guò)我與支行柜員的共同努力，在二季度理論考試 中支行取得第一名的好成線(xiàn)。三、反洗錢(qián)工作1、加強(qiáng)反洗錢(qián)內(nèi)控管理。從反洗錢(qián)

17、內(nèi)控制度建設(shè)、盡職調(diào) 查、數(shù)據(jù)的上報(bào)質(zhì)量、客戶(hù)資料及交易記錄保存、培訓(xùn)制度及宣 傳各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格要求。2、指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)個(gè)人開(kāi)戶(hù)資料的保管整理工作，按時(shí)將個(gè)人 批量開(kāi)戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定單獨(dú)專(zhuān)夾保管，作為反洗錢(qián)資料。做好臨 時(shí)身份證及即將到期身份證管理，編制臨時(shí)身份證及即將到期身 份證表格，及時(shí)聯(lián)系客戶(hù)，完善后續(xù)手續(xù)。3、向市行反洗錢(qián)工作辦公室報(bào)送20XX年二季度客戶(hù)洗錢(qián)風(fēng) 險(xiǎn)等級(jí)劃分報(bào)告和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管分析報(bào)告，二季度識(shí)別對(duì)公新客戶(hù) 57家，對(duì)私新客戶(hù)3579戶(hù)。四、其他主要工作1、補(bǔ)充制定工人路支行前臺(tái)業(yè)務(wù)柜員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則2、按時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送市行各項(xiàng)報(bào)表3、配合會(huì)計(jì)部進(jìn)行二季度會(huì)計(jì)檢查，及時(shí)上報(bào)整改

18、報(bào)告4、組織召開(kāi)支行季度風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議并上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告5、配合市行各管理部門(mén)進(jìn)行檢查存在的問(wèn)題：首先是管理水平有待進(jìn)一步提高，要轉(zhuǎn)換視角，以一個(gè)基層 管理人員的角度看待問(wèn)題和解決問(wèn)題;再者業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步的 提高，會(huì)計(jì)暨合規(guī)主管需要掌握更加全面更加細(xì)致的業(yè)務(wù)知識(shí)。這些都需要我在以后的工作屮多學(xué)、多問(wèn)、多總結(jié)，認(rèn)真加 以改善和完善，按照市行要求及委派會(huì)計(jì)主管的職權(quán)范圍，嚴(yán)格 履行崗位職責(zé)，努力做好分支行交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下一步工作計(jì)劃：1、進(jìn)一步梳理、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，為支行會(huì)計(jì)管理打 下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、按時(shí)做好會(huì)計(jì)主管日常檢查工作，對(duì)于工作中存在的問(wèn)題 要做到早發(fā)現(xiàn)、早整改。3、加強(qiáng)人員

19、管理，繼續(xù)加強(qiáng)柜員培訓(xùn)，結(jié)合總市行各項(xiàng)規(guī)章 制度、操作流程等對(duì)柜員開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高柜員的 工作效率和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，用心為大家創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。4、加強(qiáng)柜員的道德風(fēng)險(xiǎn)警示教育，使每一位柜員都緊繃風(fēng)險(xiǎn) 這根弦，時(shí)刻不松懈，杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患主管年度述職報(bào)告五我是于XX年x月份到xx公司參加工作的，今年按照領(lǐng)導(dǎo)分 工主要負(fù)責(zé)公司的對(duì)外合作及全區(qū)經(jīng)營(yíng)工作的資費(fèi)管理與策劃工 作。一年來(lái)，由于有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫忙，有全部職工的 大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了必須的成績(jī)。 對(duì)外合作工作成績(jī)明顯，郵政合作進(jìn)一步擴(kuò)大，全年完成郵政發(fā) 展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上;新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅

20、速，管理正 規(guī)，發(fā)展xx用戶(hù)33100戶(hù)，網(wǎng)上通話(huà)用戶(hù)比例超過(guò)70%,在省xx 任務(wù)發(fā)展屮進(jìn)入前三名。在工作屮我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷 開(kāi)拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐屮?？偟母械?， 自己能夠勝任本職工作，還是稱(chēng)職的?，F(xiàn)將20xx年的主要工作狀 況述職止20xx年x月底各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況，止x月財(cái) 務(wù)收支狀況分析，預(yù)計(jì)今年財(cái)務(wù)收支實(shí)現(xiàn)狀況，預(yù)計(jì)今年 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況，當(dāng)前需要解決的問(wèn)題。5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，規(guī)范財(cái)務(wù)收支根據(jù)財(cái)務(wù)管理辦法的配比 核算原則，在第三季度制定了計(jì)算正常貸款應(yīng)收利息實(shí)施方案及 計(jì)算工具表，實(shí)行由原年末結(jié)息改按季結(jié)息的辦法。并于x月23 日組織

21、召開(kāi)了各社會(huì)計(jì)主管員會(huì)議，進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，布置計(jì)算今 年l-x月份各項(xiàng)正常貸款計(jì)算應(yīng)收利息，并納入當(dāng)期損益核算。四、加強(qiáng)財(cái)紀(jì)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)委派制實(shí)施以后，會(huì) 計(jì)的監(jiān)督管理職能充分發(fā)揮岀來(lái)，從源頭上控制了違規(guī)開(kāi)支行 為。同時(shí)根據(jù)聯(lián)社制定的營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理辦法，加強(qiáng)了費(fèi)用管理， 嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)控制費(fèi)用支出，從而有效杜絕了費(fèi)用超支和花錢(qián) 大手大腳的現(xiàn)象。透過(guò)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用管理和嚴(yán)格把關(guān)，至x月未全 社列支費(fèi)用總額503萬(wàn)元，無(wú)不合規(guī)定列支費(fèi)用單據(jù)，費(fèi)用開(kāi)支 貼合規(guī)定要求，保證了業(yè)務(wù)正常費(fèi)用的開(kāi)支，公用費(fèi)用支出也得 到了有效控制，營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理運(yùn)行良好。1-X月份全處信用社均能夠嚴(yán)格按照以收定支比例管理費(fèi)用， 無(wú)一超列費(fèi)用現(xiàn)象，同時(shí)共制止違規(guī)及不規(guī)范費(fèi)用開(kāi)支1XX筆， 金額23萬(wàn)元，為全社扭虧為盈奠定了良好的基礎(chǔ)。到x月底，全 社營(yíng)業(yè)費(fèi)用同比多支223萬(wàn)元，綜合費(fèi)用率同比降低17、xx個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總量控制在計(jì)劃以?xún)?nèi)。五、各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健快速發(fā)展 為全面提速20xx年全社經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力提高經(jīng)營(yíng)效益。一是從年初開(kāi)始對(duì)今年的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)了解和測(cè)算，為 確定今年全社各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃做好準(zhǔn)備。二是按月、季搞好了財(cái)務(wù)收支活動(dòng)分析，及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)帶給數(shù) 據(jù)，以便正確決策。三是加強(qiáng)對(duì)非盈利性資金管理。按照聯(lián)社制定非盈利性資金 考核辦法，及時(shí)對(duì)各