鳳凰目施工組織的設(shè)計1修改稿.doc

1、1 鳳凰谷項目施工組織設(shè)計鳳凰谷項目施工組織設(shè)計目目 錄錄第一部分第一部分 概概 述述 .5 5第一章 綜合說明.5第二章 編制依據(jù).6第三章 工程概況.7一 工程簡介 .7二 工程特點: .7第二部分第二部分 施工部署施工部署 .8 8第一章 施工目標(biāo).8一 工期目標(biāo): .8二 質(zhì)量目標(biāo): .8三 安全目標(biāo): .8四 消防管理目標(biāo): .8五 文明施工目標(biāo): .8六 環(huán)境保護目標(biāo): .9七 成本管理目標(biāo): .9第二章 施工組織理念.9第三章 施工組織管理機構(gòu).11第四章 項目部主要崗位職責(zé).12一項目經(jīng)理 .12二項目副經(jīng)理 .13三技術(shù)負責(zé)人 .13四質(zhì)檢員 .14五施工員 .14六資料員

2、.15七材料員 .15八預(yù)算員 .16九安全員 .16第五章 總體部署原則.17第六章 施工準(zhǔn)備.18第三部分第三部分 各項計劃安排各項計劃安排 .2020第一章 勞動力安排.20一 勞動力安排 .20二 勞動力安排保證措施 .20第二章 主要施工機械設(shè)備計劃.21第四部分第四部分 施工現(xiàn)場總平面布置施工現(xiàn)場總平面布置 .2222一 施工現(xiàn)場平面布置說明 .22二 施工現(xiàn)場平面布置管理 .222 第五部分第五部分 材料的采購材料的采購 檢驗和使用措施檢驗和使用措施.2323第一章 材料的采購檢驗和使用原則.23第二章 材料使用管理.26第三章 材料供應(yīng)保證措施.27第六部分第六部分 施工進度計

3、劃及工期保證措施施工進度計劃及工期保證措施 .2828第一章 施工進度計劃.28一 施工進度計劃 .28二 施工進度計劃編制說明 .28三 進度控制原則 .29四 工程進度保證手段循環(huán)圖 .29第二章 進度計劃保證措施.30一 進度計劃保證措施原則 .30五 保證工程進度的資金措施 .32六 協(xié)調(diào)保證措施 .33七 工期檢查保證措施 .33八 保持良好工作循環(huán) .34九 工程落后趕工計劃流程圖 .35十 工程進度落后趕工計劃 .36十一 影響進度突發(fā)事件處理 .36第七部分第七部分 施工方案施工方案 .3737第一章 裝飾施工安排.37第三章 地面工程.38一 地面石材 .38二 地磚鋪設(shè) .

4、40三實木復(fù)合地板鋪裝 .41四 安全技術(shù)措施: .43第四章 墻面工程.44一 壁布裱糊 .44四 安全技術(shù)措施 .46第五章 天花工程.47一 輕鋼龍骨石膏板吊頂 .47第六章 細木工程.49一 木飾面墻安裝 .49二 木門的安裝 .50三 窗簾盒窗簾軌窗臺板制作與安裝工程 .55四 安全技術(shù)措施 .56第七章 油漆涂料工程.57一 木制表面涂刷清漆 .57二 墻頂面刷涂料 .58三 安全技術(shù)措施 .60第八章 電氣工程施工方案.60一 本工程施工范圍: .603 二 材料主要機具及作業(yè)條件 .60一 燈具,開關(guān),插座等器具的安裝 .61二 安全技術(shù)措施 .61第八部分第八部分 施工保證措

5、施及管理制度施工保證措施及管理制度 .6262第一章 縮短工期措施.62第二章 施工技術(shù)管理措施.62一 設(shè)計的理解和深化 .62二 施工技術(shù)保障措施 .63三 技術(shù)工作管理制度 .64四 技術(shù)資料管理 .65五 竣工資料和竣工圖管理 .65六 材料安全環(huán)保性能控制措施 .65第三章 項目質(zhì)量保證體系及措施.66一 工程質(zhì)量目標(biāo) .66二 質(zhì)量保證體系 .67三 質(zhì)量管理制度 .68四 實施過程創(chuàng)精品工程 .70五 工程質(zhì)量驗收 .71第四章 施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理.72一 與業(yè)主監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理 .72二 與設(shè)計單位的施工配合: .73三 對總包分包隊伍的配合措施: .73第五章 施工安全管理措施

6、.74一 安全保障管理體系 .74二 安全生產(chǎn)管理原則 .74三 施工現(xiàn)場安全保證措施 .74四 施工機械管理規(guī)定 .76五 施工臨時用電管理規(guī)定 .77第六章 施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施.78一 工作目標(biāo) .78二 組織管理: .78三 工作制度: .79四 環(huán)境保護措施: .79第七章 施工現(xiàn)場文明施工管理措施.81一 文明施工相關(guān)法規(guī) .81二 工作目標(biāo) .82三 組織管理 .82四 文明施工管理制度 .82五 施工現(xiàn)場管理規(guī)定 .82六 材料存放管理 .84七 場容衛(wèi)生管理 .84第八章 施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施.85一 施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理措施 .85二 施工現(xiàn)場各級安全防火職責(zé) .864 三

7、 保衛(wèi)管理措施: .91第九章 雨高溫期施工措施.91一 材料成品在運輸倉儲搬運保護措施 .92二 施工階段成品(半成品)保護 .92第十一章 應(yīng)急救援與事故處理.94一 應(yīng)急預(yù)案的制定 .94二 施工現(xiàn)場滅火及響應(yīng)預(yù)案 .95三 衛(wèi)生防疫及意外事故應(yīng)急預(yù)案 .98四 衛(wèi)生防病制度 .99第十四章 對客戶的服務(wù)承諾.100一 服務(wù)目標(biāo): .100二 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) .100三 服務(wù)守則: .100四 組織保證體系: .101五 用戶服務(wù)保證實施細則: .101六 加強施工技術(shù)資料的管理: .102七 保修期內(nèi)的回訪保養(yǎng)工作 .102八 保修期后的回訪保修服務(wù): .102九 工程質(zhì)量服務(wù)承諾: .10

8、3表 9.1 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 .1045 第一部分第一部分 概概 述述第一章第一章 綜合說明綜合說明本施工組織設(shè)計是根據(jù)鳳凰谷項目營銷中心及行人入口大堂精裝修工程文件和的施工圖紙,并結(jié)合本工程施工現(xiàn)場勘察情況指定的實施方案本文共分八大部分主要內(nèi)容有本工程的施工部署;勞動力安排主要施工機械設(shè)備主要材料用量計劃施工進度計劃;主要施工方案質(zhì)量保證方案以及安全文明施工環(huán)保措施等其中本工程的現(xiàn)場管理施工方案工期和質(zhì)量控制是主要內(nèi)容,在文中進行了詳細的論證和敘述本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)本工程施工過程中技術(shù)質(zhì)量安全文明施工和組織管理等的各項過程的綜合性文件,對于保證本工程施工的順利進行,實現(xiàn)成本預(yù)期

9、的進度質(zhì)量安全消防管理文明施工及環(huán)境保護成本管理等目標(biāo)具有重要的指導(dǎo)意義6 第二章第二章 編制依據(jù)編制依據(jù)序號序號名稱名稱編號編號1本工程合同文件2本工程室內(nèi)裝飾施工程設(shè)計圖紙3建設(shè)工程質(zhì)量管理條理4企業(yè)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊程序文件作業(yè)指導(dǎo)書5工程測量規(guī)范gb50026-936建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50210-20017民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范gb50325-20018建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50303-20029建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范gb50194-9310建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范jgj80-9111建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程jgj33-200

10、112施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-200513建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-200114建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-9915建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50209-200216建筑內(nèi)部裝修工程設(shè)計防火規(guī)范gb50222-9517建筑材料放射性核素限量gb6566-2001comment x1: 報價是否涵蓋該部分內(nèi)容，材質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)及工藝做法在圖紙中是否已明確？7 第三章第三章 工程概況工程概況一一 工程簡介工程簡介1.工程名稱: 鳳凰谷項目營銷中心及行人入口大堂精裝修工程2.工程地點:珠海市拱北聯(lián)安路28-30號3.工程規(guī)模:工程建筑面積約2400平方米4.工程

11、內(nèi)容及范圍:施工圖紙范圍內(nèi)的地面裝飾項目(不包含營銷中心施工圖紙中的健身區(qū)地板膠部分,男女更衣室,洗衣房,斯諾克室,棋牌室,中西餐廳電子閱覽室及戶外部分地面);施工圖紙范圍內(nèi)的墻面裝飾項目;施工圖紙范圍內(nèi)的天棚裝飾(含造型)項目(不包含營銷中心施工圖紙中的健身區(qū)地板膠對應(yīng)部分天棚,男女更衣室,洗衣房,斯諾克室,棋牌室,中西餐廳電子閱覽室天棚)施工圖紙范圍內(nèi)的內(nèi)門門套(木門玻璃門等)固定家私如柜子等的制作安裝;二二 工程特點工程特點: :1.會所室內(nèi)裝飾設(shè)計風(fēng)格采用現(xiàn)代風(fēng)格,豪華大氣盡顯富貴,多采用高端高檔材料,以石材木作現(xiàn)代材料為主同時注重環(huán)保等理念,富有奢華與享受的現(xiàn)代生活人性的空間,重點在

12、于石材和木作的加工與安裝2.本工程處于珠海繁華的商業(yè)區(qū)和居民區(qū),材料采購本市區(qū)內(nèi)無法滿足施工要求大部分需到廣州深圳等地采購,材料的品種多,加工周期短,資金使用集中等, 需要加強材料的計劃性及提前性,同時由于現(xiàn)場沒有足夠的材料存放空間需要詳盡的計劃解決施工用料的及時進場及半成品保護問題等3.從平面布局上看,施工區(qū)域功能集中,施工通道有限,又因為施工工期短,工藝要求受施工作業(yè)面的制約,無法按正常裝飾工程施工程序組織流水作業(yè),平行結(jié)合局部穿插以及非正常程序組織施工作業(yè) 4.從施工內(nèi)容上看,為多工種多專業(yè)穿插施工, 工期緊,任務(wù)重,質(zhì)量要求高這給工程的協(xié)調(diào)管理造成的難度較大8 5.本工程需要外加工的材

13、料較多,如石材木飾面成品木門等,加工周期長甚至已占用整個工程的三分之二的時間且占用工程資金較多因此對材料的管理和供應(yīng)工程資金的均勻使用上都提出了較高的要求6,本公司施工外的其他配套分包工種多,穿插作業(yè)集中,協(xié)調(diào)困難成品保護及組織協(xié)調(diào)施工難度大,還需加強文明施工現(xiàn)場管理9.工期要求:60天10.工程質(zhì)量目標(biāo):我公司承諾本工程一次驗收通過并達到合格的驗收標(biāo)準(zhǔn)第二部分第二部分 施工部署施工部署第一章第一章 施工目標(biāo)施工目標(biāo)一一 工期目標(biāo)工期目標(biāo): :我公司在甲方合同文件要求工期控制總工期,確保 60 日歷天完成本工程二二 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo): :嚴(yán)格執(zhí)行本公司質(zhì)量管理體系文件及國家行業(yè)和地方現(xiàn)行的建筑

14、工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)程,達到質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)三三 安全目標(biāo)安全目標(biāo): :杜絕重大傷亡,確保本工程為無事故的工程四四 消防管理目標(biāo)消防管理目標(biāo): :杜絕火災(zāi)事故,符合珠海市治安消防管理要求,重點加強電氣焊易燃材料的管理9 五五 文明施工目標(biāo)文明施工目標(biāo): :文明施工達到珠海市規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)珠海市文明工地六六 環(huán)境保護目標(biāo)環(huán)境保護目標(biāo): :1.嚴(yán)格控制環(huán)境污染水污染揚塵污染,采用切實可行的措施減少噪音污染2.嚴(yán)格按國家最新頒布的建筑裝飾材料環(huán)保檢測標(biāo)準(zhǔn)選購裝飾用材,實現(xiàn)本工程裝飾材料環(huán)保化,對于重點裝飾材料做到一有認(rèn)證書二有實測三按規(guī)范施工七七 成本管理目標(biāo)成本管理目標(biāo): :杜絕浪費,

15、施工成本控制在計劃成本以內(nèi),爭取良好的經(jīng)濟效益和社會效益第二章第二章 施工組織理念施工組織理念在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下,根據(jù)本工程的具體情況,重點抓好四點,即“優(yōu)質(zhì)高效安全文明”,確定本工程施工方案原則為:一.本工程施工中在保證總體施工進度的前提下,根據(jù)中華人民共和國建筑法建筑安裝施工和相關(guān)驗收規(guī)范,嚴(yán)格按照設(shè)計要求材料標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織施工二.本工程在裝飾工程和其它專業(yè)施工隊伍中有較多的交叉施工,而整體工程必須確保在 60 個工作日內(nèi)完成任務(wù),工程本身質(zhì)量要求高因此,在項目管理上,本公司派遣施工經(jīng)驗豐富的項目管理人員組建項目經(jīng)理部,實行項目經(jīng)理責(zé)任制在充分發(fā)揮我公司管理方面的

16、優(yōu)勢的同時,還要在施工人員的數(shù)量,機械設(shè)備數(shù)量及材料組織供應(yīng)上要時間,求效益三.在質(zhì)量控制方面,我們在絕對服從甲方總包及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時,實行嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系,責(zé)任到人,各工序間分別進行自檢互檢工作,確保上一工序移交至下一工序堅決不留下質(zhì)量隱患,施工10 現(xiàn)場隨時做好施工資料的檔案管理和組織計劃的落實我們將加快現(xiàn)場濕作業(yè)吊頂墻面基層等與隱蔽工程相關(guān)項目施工的速度,為后期的面層施工提供充裕的時間,保證面層工藝的精雕細琢四.在材料采購管理方面,由于施工現(xiàn)場地處居民區(qū)材料需外地加工采購,運送材料較為困難,材料種類較多,有的材料甚至需要從國外采購,所以施工中應(yīng)給材料運輸進入現(xiàn)場

17、預(yù)留足夠的提前量,提早定貨提前安排運輸以確保材料供應(yīng)同時設(shè)立材料倉庫,設(shè)專人保管,做到兵馬未到,糧草先行五.在施工作業(yè)面的管理與控制上,嚴(yán)格按先水電管線后裝飾施工,先隱蔽后飾面,先墻面,再頂面,再地面,先濕作業(yè)后面層作業(yè)的原則組織施工,保證各專業(yè)施工單位的銜接與配合,做到有條不紊,配合默契六.施工隊伍是決定裝修最終效果的關(guān)鍵因素,因此把選擇優(yōu)秀的施工隊伍作為施工組織的第一因素考慮七.按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進度計劃組織工人的數(shù)量及到場作業(yè)時間,最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度,但本工程工期短,有需要的時候?qū)⒉捎脙砂嗟惯M行施工,以確保施工質(zhì)量的同時保障工期八.配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)

18、備,這些設(shè)備第一可以保障施工隊伍做法的統(tǒng)一性,第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量,第三可以有效提高施工作業(yè)的效率,縮短工期九.依據(jù)裝修功能房間的重要性對整個工期的影響程度大小和裝修難度,劃分本工程的重點與難點,以重點部位帶動整體工程將石材木飾面作為本工程的重點與難點,在具體施工時應(yīng)從技術(shù)工藝施工質(zhì)量上高度重視,組織施工十.施工組織不僅是組織一線的施工力量,還應(yīng)為工程施工的正常推進提供后勤的組織保障因此,隨著工程施工工序的進展,必須組織一個適應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子,負責(zé)材料運輸分配以及垃圾清運,現(xiàn)場保安安全防火文明作業(yè)及物品保護檢查等等十一.管理體系:一線的施工力量及后勤保

19、障力量按照預(yù)定施工工序及進度計劃推進工程施工,必須在一個有效的管理體系的控制下運轉(zhuǎn)本公司有自己11 一套成熟的管理體系,作為施工組織的一個重要部份由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的固定管理方式,其組織工作難以在這里詳細介紹,但我們對項目管理的一套固定制度都是對應(yīng)于這種管理體系而建立的,在后面有關(guān)內(nèi)容的介紹中,我們制定的相應(yīng)管理制度會清楚地表達這種原則第三章第三章 施工組織管理機構(gòu)施工組織管理機構(gòu)一. 鑒于上述工程特點和施工組織的理念,從公司抽調(diào)有著多年施工經(jīng)驗的有關(guān)技術(shù)工長質(zhì)量方面的骨干力量組建項目部,保證項目管理班子的整體素質(zhì)在較高水平二. 本項目實行項目法管理,由公司總經(jīng)理授權(quán)項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量進

20、度成本安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生維修服務(wù)等全面負責(zé);同時根據(jù)本工程工期緊迫質(zhì)量要求高等特點,公司任命項目經(jīng)理對工程全面負責(zé),減少中間傳達的繁瑣程序,使工程管理更直接高效三.施工組織機構(gòu)設(shè)置成立責(zé)權(quán)利一致的具有較強戰(zhàn)斗力的項目經(jīng)理部,按施工進度計劃要求和本工程的安全生產(chǎn)文明施工的目標(biāo),負責(zé)統(tǒng)一指揮,組織協(xié)調(diào),做好各項管理工作管理機構(gòu)框架(如圖 2-3-1)施工管理組織機構(gòu)圖施工管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理質(zhì) 檢 員：吳忠禹 施 工 員：預(yù) 算 員：鄭麗麗材 料 員：徐世宇安 全 員：朱 萌資 料 員：朱 萌項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人項目總指揮張洪利12 圖 2-3-1各專業(yè)施工隊13 第四章第四章 項目部主要崗位職責(zé)

21、項目部主要崗位職責(zé)為了保證工程質(zhì)量管理體系的有效運行,確保工程按期完成和工程達到質(zhì)量目標(biāo)的要求,公司為此工程專門成立“工程指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”,組建項目經(jīng)理部,項目部人員組成的原則是首先項目經(jīng)理必須具備一級項目經(jīng)理資質(zhì)并且有很強的組織能力,對于同類工程的施工有經(jīng)歷且有豐富的施工經(jīng)驗,能與建設(shè)監(jiān)理設(shè)計總包等單位互相協(xié)作的人員擔(dān)任項目總工程師必須具備中級以上技術(shù)職稱,技術(shù)業(yè)務(wù)精通,有豐富的閱歷和施工經(jīng)驗,對工程的各種技術(shù)問題有很強的協(xié)調(diào)和解決能力,對工作認(rèn)真負責(zé)的人員擔(dān)任其他各專業(yè)技術(shù)管理人員要求從資格學(xué)歷經(jīng)驗責(zé)任心等各方選派,以保證本工程項目部真正是一只能打硬仗,精兵強將的隊伍,確保工程按工期優(yōu)質(zhì)高效

22、地完成項目在運行前期建立項目崗位職責(zé),形成對崗位的監(jiān)督考核和約束機制項目經(jīng)理部主要管理人員部門職責(zé)劃分:一一 項目項目經(jīng)理經(jīng)理1貫徹執(zhí)行國家行政主管部門有關(guān)法律法規(guī)政策和標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司的各項管理制度;2經(jīng)授權(quán)組建項目部,確定項目部的組織機構(gòu),選擇聘用管理人員,根據(jù)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé),并定期進行考核評價和獎懲;3負責(zé)在本項目內(nèi)貫徹公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)和總體目標(biāo)的落實4負責(zé)對施工項目的全面管理,組織制定項目部的各項管理制度;5嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進行階段性目標(biāo)控制,確保項目目標(biāo)的實現(xiàn);6負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃項目管理

23、實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計,組織辦理工程設(shè)計變更概預(yù)算調(diào)整索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作,配合公司做好驗工計價工作;7負責(zé)對施工項目的人力材料機械設(shè)備資金技術(shù)信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備;8嚴(yán)格財務(wù)制度,建立成本控制體系,加強成本管理,搞好經(jīng)濟分析與核算;14 9積極開展市場調(diào)查,主動收集工程建設(shè)信息,參與項目追蹤公關(guān)進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作;10強化現(xiàn)場文明施工,及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;11做好項目部的思想政治工作;12協(xié)助公司完成項目的檢查鑒定和評獎申報工作;13負責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項;14完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作二二

24、 項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理1受項目經(jīng)理委托,組織實施生產(chǎn)計劃;2負責(zé)質(zhì)量安全教育,保證各項制度的正常進行;3深入現(xiàn)場解決問題,及時處理施工中的質(zhì)量問題和其他問題;4負責(zé)組織所承擔(dān)的工程項目檢查,安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè),負責(zé)安全生產(chǎn)及文明施工,組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作;5負責(zé)定期組織檢查項目的安全質(zhì)量進度文明施工,搞好評比獎懲工作;6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作三三 技術(shù)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人1組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細則和國家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)設(shè)計意圖;2參加施工調(diào)查,組織施工復(fù)測,編制實施性施工組織設(shè)計,按規(guī)定報批后組織實施;3負責(zé)組織向施工負責(zé)人進行書面施工技術(shù)交底指導(dǎo)檢查技術(shù)人員的日常

25、工作復(fù)核特殊過程關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底;4檢查指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實情況,及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作;5編制施工過程中的重大施工方案,并按規(guī)定及時向上級技術(shù)管理部門報審;6組織編制質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施,及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差;15 7按時向有關(guān)方提報施工現(xiàn)場的各類生產(chǎn)信息報表材料用料計劃;8及時辦理對外驗工計價工程清算等事宜;9參與項目部內(nèi)部成本財務(wù)分析,參與分包方工程款結(jié)算工作;10組織安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制收集整理工作,及時編寫施工技術(shù)總結(jié),及時完成竣工文件的編制工作;11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作四四 質(zhì)檢員質(zhì)檢員1在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)項目部工程施工質(zhì)量

26、管理工作;2負責(zé)項目部對國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進行檢查;3協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定并落實項目部承建的工程項目質(zhì)量目標(biāo);4負責(zé)項目部工程項目施工全過程的質(zhì)量管理工作;5負責(zé)對項目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況進行檢查;6負責(zé)組織項目部有關(guān)人員進行檢驗批自檢工作;7負責(zé)檢查隱蔽工程施工情況并協(xié)助公司主管工程師進行隱蔽工程檢查簽證;8參加項目部每旬組織的工程施工質(zhì)量檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題及時制定糾正和預(yù)防措施;9負責(zé)對工程施工所用材料半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查;10負責(zé)組織項目部有關(guān)人員進行工程施工質(zhì)量的自檢互檢交接檢工作;11參加項目部召開的質(zhì)量分析會,并針對存在

27、的問題組織制定糾正和預(yù)防措施;12負責(zé)制定并組織落實項目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,及時申報優(yōu)質(zhì)工程;13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作五五 施工員施工員1在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)項目部工程施工技術(shù)管理工作;2熟悉和掌握裝飾施工圖紙,尤其掌握相關(guān)專業(yè)的圖紙識別16 3施工前務(wù)必做好本工種的書面及口頭技術(shù)安全交底4對本工種人員進行技術(shù)培訓(xùn),做到不培訓(xùn)的不上崗逐步提高人員素質(zhì)5按施工工期要求,嚴(yán)格抓好施工進度,按時完成本工程的各項任務(wù),為下道工序創(chuàng)造條件6搞好文明安全施工,保證作業(yè)面清潔衛(wèi)生7對不服從領(lǐng)導(dǎo),不聽指揮野蠻施工造成質(zhì)量事故的有權(quán)進行處理8凡提出質(zhì)量事故應(yīng)及時向上級反映,并做好補救措施9負責(zé)本工種的工

28、程量計算,為結(jié)帳作好基礎(chǔ)工作10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作六六 資料員資料員1收集整理齊全工程前期的各種資料;2按照文明工地的要求及時整理齊全文明工地資料;3做好本工程的工程資料并與工程進度同步;4工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫,字跡工整,裝訂整齊;5填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨溫度表;6登記保管好項目部的各種書籍資料表格;7認(rèn)真保管好工程設(shè)計勘探資料,做好施工圖紙的接收分發(fā)回收登記工作,工程竣工后,認(rèn)真整理工程建設(shè)全過程的技術(shù)資料,做到整潔齊全,并及時做好檔案歸檔移交工作;8收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件;9及時做好資料的審查備案工作;10技術(shù)資料服務(wù)及時為工程建設(shè)有關(guān)部門和人員提供工程技術(shù)資料服務(wù),做到提供準(zhǔn)

29、確,服務(wù)熱情七七 材料員材料員1在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)項目部物資管理工作;2負責(zé)項目部物資計劃物資供應(yīng)供方評價物資現(xiàn)場管理;3負責(zé)上級主管部門授權(quán)的物資招(議)標(biāo)采購,進行市場價格調(diào)查,掌握市17 場物資價格信息;4負責(zé)項目部物資驗收搬運儲存標(biāo)識發(fā)放及顧客財產(chǎn)的管理;5負責(zé)項目部季度驗工物資成本管理,建立物資消耗臺帳,搞好季度驗工的物資成本分析工作;6負責(zé)項目部能源資源管理和可回收廢棄物的回收處置登記,易燃易爆危險化學(xué)品的收發(fā)存工作;7負責(zé)勞動保護用品的計劃申請登記發(fā)放回收工作;8負責(zé)檢查施工現(xiàn)場材料的碼放倉庫封閉粉料使用是否符合大氣和水污染防治的要求;9負責(zé)每月對兩個以上供方的供貨質(zhì)量進行抽

30、查和評價,每季度向物資設(shè)備管理中心反饋一次;10負責(zé)項目部物資消耗統(tǒng)計報表能源資源季報質(zhì)量反饋季報價格反饋季報的統(tǒng)計上報工作;11負責(zé)項目部產(chǎn)生的各種記錄的填寫標(biāo)識保管整理和保存工作;12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作八八 預(yù)算員預(yù)算員1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策,聽從公司統(tǒng)一管理,服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真完成本職工作;2精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)和文件,熟悉項目部的施工圖紙;3做出每個項目部和成本核算;4審核項目部的每月人工工資結(jié)算單工程量及合同承包單價金額;5工程竣工后做工程決算和成本核算九九 安全員安全員1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)施工現(xiàn)場安全技術(shù)工作,協(xié)助項目部貫徹上級有關(guān)

31、安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定,并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況,在業(yè)務(wù)上受企業(yè)安全技術(shù)部門指導(dǎo),有權(quán)直接向主管部門匯報工作18 竣工交付清潔整修產(chǎn)品保護地板鋪設(shè)油漆、乳膠漆墻柱飾面開 工機具準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備開關(guān)、插座等調(diào)試開孔收邊電氣工程施工其它配合施工燈具安裝吊頂封面板 安裝配合施工（布管、排線）熟悉施工圖紙吊頂龍骨安裝測量定位圖紙深化材料準(zhǔn)備五金安裝細木工程樓地面工程地面基層處理現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)墻柱基層工程技術(shù)交底材料、機具進場技術(shù)、勞力準(zhǔn)備2參與制定修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)措施,并檢查執(zhí)行情況3參與編制安全技術(shù)措施計劃,并檢查執(zhí)行情況4搞好工人的安全教育和安全技術(shù)考核工作,具體負責(zé)新工人安全教育,督促檢

32、查班組崗位安全教育執(zhí)行情況5安排好本單位安全日活動,經(jīng)常組織應(yīng)急演習(xí)6檢查落實各級動火措施,確保動火安全7每天深入現(xiàn)場檢查,及時發(fā)現(xiàn)隱患,制止違章作業(yè),對緊急情況和不聽勸阻者,有權(quán)停止其工作,并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理8負責(zé)安全設(shè)施防護器材滅火器材的管理審查工作第五章第五章 總體部署原則總體部署原則一.以確保質(zhì)量工期為原則,充分估計可能出現(xiàn)的各種困難,各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測的因素,因此,在施工安排中要立足一切向前趕,采取裝修“空間占滿”做法:在施工的平面和立面流向上,同時展開施工,盡可能利用施工空間,時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào),合理安排工期以保證工程如期完成二.總體施工順序上,按照以下幾個原則進行在

33、施工期間合理地安排工序,堅持“先濕作業(yè)后干作業(yè),先機電安裝后裝飾裝修,頂棚裝修再墻面地面施工”的原則,特制定總體施工工序流程圖(如圖2-3-2) 19 圖 2-3-2第六章第六章 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 進場施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié),準(zhǔn)備工作的好壞,直接影響到本工程的順利展開;為了避免施工管理中的盲目性,提高計劃性和科學(xué)性,準(zhǔn)備工作的根本目的是:組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料一.施工說明書及施工圖紙的了解 工地管理人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計人員對圖紙和說明書作全面的了解,對一些特殊要求的施工部位,應(yīng)做重點記錄,遇有不明之處,設(shè)計人員可對其進行深化設(shè)計,繪制節(jié)點圖,使管理人員對

34、全工程概況做到心中有數(shù)二.根據(jù)施工圖紙,結(jié)合預(yù)算書項目,統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)三.材料計劃表將工程所需之材料名稱規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類,同時應(yīng)注明預(yù)估價格,以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品,這樣做也起到控制材料開支的目的四.制定施工進度表 施工進度表用以控制施工進度和調(diào)度工人及材料,進度表的編排時按照工程期限將各施工項目的工作量完成項目所需的時間,科學(xué)的編排在時間表內(nèi)五.工地勘察 工地勘察的一個主要目的是核對主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計圖紙是否有誤差,20 尤其是具體尺寸,如開關(guān)插座梁柱水電管路門窗開洞等,若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計人員進行修正六.材料進

35、場1. 根據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種數(shù)量和進場時間,如屬于由原廠商送貨上門的,應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時間2. 材料堆放位置應(yīng)事先安排,堆放地點應(yīng)集中,切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密性堆放時應(yīng)注意以下幾點: (1) 不得影響施工的進行和反復(fù)搬遷,損材費工 (2) 選擇較高的地勢堆放 (3) 分類碼放,便于取用 (4) 易燃易爆物品分開地點堆放,以保安全 (5) 易碎易潮易污的材料,應(yīng)注意堆放方法和采取保護措施以避免造成損失平板玻璃應(yīng)在下面墊木靠墻立放;石材不可平放堆置,應(yīng)直立側(cè)放,否則受壓后會產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象;石膏板礦棉板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染;玻璃鋁板等應(yīng)保

36、持包裝完好,放置于干燥少塵無重壓處 (6) 即用的材料,進場時應(yīng)直接放置在工作面,以便節(jié)省搬運的工序3. 切實做好進貨材料的簽收工作,核對材料是否與原設(shè)計圖相符,并按材料的品種數(shù)量進行登記,以備查驗七.接通工地臨時水電 臨時用水的設(shè)置,臨時用電的布置,一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供的工地上常采用電纜拖板供電方式,電纜要用有保護層的“yhz”型橡膠套電纜,嚴(yán)禁用花線塑料銅芯線作拖板引線,以防漏電八.施工部署及技術(shù)交底 施工管理人員在掌握了全盤施工資料時,按照施工內(nèi)容進行人員部署,劃分各工序的職責(zé)范圍如內(nèi)立面及隔斷墻的施工木制作施工金屬制品油漆涂料施工泥水施工材料選購后勤工作等方面的具體問題

37、在負責(zé)各個工序施工的人員中,選擇有技術(shù)有經(jīng)驗責(zé)任心強的人員作為該工種的負責(zé)人,施工展開后,施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負責(zé)人,各工種負責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任,這樣可簡化工地管理的程序,也避免管理21 人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境,可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面 召集各工序施工骨干人員進行技術(shù)交底,交代注意事項,對一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位應(yīng)做明確指示,遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝新方法,應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料,以作為實施依據(jù)并共同研究出施工方案,使工程順利進行九.辦理工地保險 工地開工前,應(yīng)到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險,以便萬一發(fā)

38、生火警失竊人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔(dān)損失,避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛 為保證本工程在施工中有組織有部署,自始自終的有條不紊進行,我們將專門組建鳳凰谷工程項目經(jīng)理部,負責(zé)本工程的施工技術(shù)施工質(zhì)量進度控制材料采購安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理,公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責(zé)進行指揮,協(xié)助項目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作第三部分第三部分 各項計劃安排各項計劃安排第一章第一章 勞動力安排勞動力安排一一 勞動力安排勞動力安排根據(jù)施工進度不同階段的需要合理調(diào)配勞動力,既要保證工作面占滿,又要通過高效率的協(xié)調(diào)工作,保證各工種合理調(diào)配,避免窩工具體勞動力安排見附表“鳳凰谷項目營銷中心及行人入口大堂精裝修工程

39、勞動力計劃”二二 勞動力安排保證措施勞動力安排保證措施一.勞動力管理 勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分,也是工程管理的重要組成部分勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中,對有關(guān)勞動力進行計劃決策組織指揮監(jiān)督和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性,22 不斷提高其勞動力生產(chǎn)率:(1) 充分挖掘勞動資源,合理安排和節(jié)約使用勞動力(2) 正確對待定額,正確處理國家集體和勞動者個人的利益關(guān)系,充分調(diào)動廣大職工的積極性(3) 編制勞動力使用計劃,合理節(jié)約控制使用勞動力,改善勞動組織,完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系,制定勞動力調(diào)配管理辦法,挖掘勞動力(4) 建立健全勞動定額管理制度,確定合理定額水平,

40、監(jiān)督勞動定額的使用(5) 合理執(zhí)行工資制度,控制工資限額,搞好工資分配,正確掌握獎懲制度(6) 編制勞動計劃,確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量,隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力,保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用2.提高勞動生產(chǎn)率的措施(1) 開展科學(xué)研究,促進技術(shù)進步全面開展科學(xué)研究工作,促進建筑技術(shù)的進步(2) 提高管理水平,科學(xué)的組織生產(chǎn)(3) 改善勞動組織,形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮,以及工種之間的分配和協(xié)作的機制,建立崗位責(zé)任制,以促進勞動生產(chǎn)率的提高(4) 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度加強職工的文化技術(shù)教育,使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝新技術(shù)新方法第二章第

41、二章 主要施工機械設(shè)備計劃主要施工機械設(shè)備計劃一.根據(jù)本工程的具體情況,要施工機械設(shè)備使用計劃詳見附表 9.1二.施工機械安排保證措施 工程施工質(zhì)量的好壞進度的快慢,很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)因此針對本工程的特點,我公司將根據(jù)實際情況工序的工藝要求及各工種的需要,合理地配備先進的機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員,最大限度地體現(xiàn)在技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性,充分滿足施工工藝的需要,從而來保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計所要求的裝飾效果 我公司在本裝飾工程的施工中,配備機具設(shè)備時,將采取以下措施:23 1. 貫徹機械化半機械化和改良機具相結(jié)合的方針,重點配備中小型機具和手持動力機具;2.

42、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力,根據(jù)具體變化的需求,合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu);3. 優(yōu)先配備本工程所必須的保證質(zhì)量與進度的代替勞動強度大的作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備;4. 按本工程體系專業(yè)和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備,并注意不同的要求,配備不同的類型不同標(biāo)準(zhǔn)的機具設(shè)備,以保證質(zhì)量為原則,努力降低施工成本另外,在配備機具設(shè)備時,我公司還綜合考慮了以下因素:1.技術(shù)先進性:機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越生產(chǎn)率高2.使用可靠性:機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能,安全可靠的運行3.便于維修性:機具設(shè)備要便于檢查維護和修理4.運行安全性:機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能5.經(jīng)濟實惠性:機

43、具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上,達 到最低費用6. 適應(yīng)性:機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件,并具有一機多用的性能7.其它方面:成套性節(jié)能性環(huán)保性靈活性等第四部分第四部分 施工現(xiàn)場總平面布置施工現(xiàn)場總平面布置一一 施工現(xiàn)場平面布置說明施工現(xiàn)場平面布置說明1. 臨時辦公室: 需要 50 平米安排在現(xiàn)場不影響施工的區(qū)域 2. 材料存放場地:根據(jù)施工不同階段的需要,按照建設(shè)方指定的區(qū)域作為物料臨時存放場地,原則是不能影響正常的施工通行和車輛停放水泥砂子石材型鋼管材等材料場地的位置見施工現(xiàn)場平面布置圖24 3. 庫房:在現(xiàn)場內(nèi)設(shè)五金及貴重物品材料庫,其余材料在各作業(yè)層分散放置,便于保管和使用為安全起

44、見,油漆庫房設(shè)在建筑物外的適當(dāng)位置,4. 生活用地:與總包方協(xié)商確定或由建設(shè)方指定部位設(shè)置施工用環(huán)保廁所現(xiàn)場不再搭設(shè)暫設(shè)生活用房5. 垃圾臨時堆放地:在室外按建設(shè)方指定位置設(shè)置垃圾堆放場,并加設(shè)臨時圍擋6. 垂直運輸:主要利用消防電梯作為主要運輸設(shè)備7. 施工用電: 施工臨時用電按建設(shè)方指定電源引入各作業(yè)層設(shè)置分配電箱,配電箱設(shè)漏電保護裝置8. 施工用水: 按建設(shè)單位提供水源接設(shè)至施工作業(yè)部位,保障施工用水9. 現(xiàn)場消防用水:現(xiàn)場內(nèi)設(shè)消防大水桶二二 施工現(xiàn)場平面布置管理施工現(xiàn)場平面布置管理1. 庫房及物料臨時存放場地根據(jù)施工需要和進場材料數(shù)量統(tǒng)一協(xié)調(diào)占地面積2. 五金及貴重材料在庫房存放,主要

45、裝修材料存放在樓內(nèi)的各施工層的指定位置,樓梯內(nèi)原則上不放材料3. 由于堆料場地為露天,施工材料不可能長時期擱置,因此按施工需要在最短時間內(nèi)采用及時搶運的方式,來料后直接運至相應(yīng)施工區(qū)域及庫房存放只把室外暫設(shè)場地作為材料臨時存放點4. 油料房作為安全消防的重點,室外獨立設(shè)置, 配備充足的滅火器材 油料周密計劃,隨用隨進,將現(xiàn)場庫存降低到最低限度, 且不能影響施工進度配備足夠的干粉滅火器,24 小時派人值班5. 室內(nèi)保衛(wèi)值班室為長期設(shè)置,施工過程中盡量保持不動 三 施工現(xiàn)場總平面布置圖(見附圖)25 第五部分第五部分 材料的采購材料的采購 檢驗和使用措施檢驗和使用措施第一章第一章 材料的采購材料的

46、采購 檢驗和使用原則檢驗和使用原則一.嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾材料有害物質(zhì)限量 10 項標(biāo)準(zhǔn)”進行材料采購二.本工程所需的材料,采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主監(jiān)理單位設(shè)計單位四方一道看樣比選定質(zhì)定價,并經(jīng)業(yè)主書面審定認(rèn)可后方進行購買積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用調(diào)研把關(guān)三.對所購材料和設(shè)備設(shè)施,保證質(zhì)量,符合設(shè)計和規(guī)范要求,并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料四.采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢,再報驗檢驗不合格,不準(zhǔn)使用五.為保證工程質(zhì)量,本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上六.建立以項目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組

47、,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定,嚴(yán)格材料進出手續(xù),健全材料管理制度,按計劃采購供應(yīng)七.貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序,建立合格分供方名冊,由合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良價格合理的物資八.所有現(xiàn)場材料半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進先用的原則進行使用九.工序作業(yè)前,對材料進行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場十. 材料采購計劃作業(yè)程序供貨商選擇業(yè)主、設(shè)計師監(jiān)理工程師審核確 定報 價評 比確 定發(fā)包制造加工檢 查進 場進 場檢 查施 工26 (圖 5-1-1)十一.材料進場流程 否材料進場檢驗退回重送外觀檢查是否完整無損傷27

48、 否 是(圖 5-1-2)十二.材料使用檢測程序圖 不合格 合格 合格 經(jīng)檢驗合格的材料材料判定是否符合資料符合合同規(guī)范的材料設(shè)備：附有原廠證明測試報告或公證機關(guān)檢驗證明書者免驗材料進場材料員驗收質(zhì)量員檢查內(nèi)容：數(shù)量、來源、時間時間內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料28 不合格 合格 合格 (圖 5-1-3)第二章 材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作,加強材料的質(zhì)量數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理,嚴(yán)格把好材料質(zhì)量數(shù)量驗收關(guān),特制定如下制度:一.嚴(yán)格限額領(lǐng)料,收發(fā)料具

49、要及時入帳上卡手續(xù)齊全二.堅持中間核算,也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,防止材料超用三.及時進行現(xiàn)場清理,做到隨做隨清每天清理現(xiàn)場回收整理余料做到工完場清,在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上,按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗,增收節(jié)約,降低造價四.加快材料的周轉(zhuǎn)利用提高復(fù)用次數(shù)五.認(rèn)真驗收,在一般情況下要全數(shù)檢查,防止供應(yīng)中物資短缺現(xiàn)象六.嚴(yán)格控制來料的規(guī)格材質(zhì),使其符合使用要求,一般材料可由材料員從外形判斷,需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報,由技術(shù)質(zhì)量部門抽驗七.對主材及半成品重要材料進場,必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗

50、單和復(fù)試單,才能在工程中使用,無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用用于工程材料取樣檢驗29 第三章 材料供應(yīng)保證措施因本工程頂棚墻面和地面使用的材料種類較多,為了保證正常供應(yīng),我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng):一. 及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提供材料計劃且具有超前意識;計劃及時準(zhǔn)確,關(guān)系到工程進度的順利進行;也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益因此,我公司將高度重視此項工作,在資料的打印傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真二. 在時間及數(shù)量上慎之又慎,此項工作的落實,須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制,選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高責(zé)任心強的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項工作三. 協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作,是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)設(shè)置專門的倉儲

51、庫房,配備專人看管,對已裝和未裝的設(shè)備材料進行定期的防護檢查清洗加油回收,建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù),保證業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失,不浪費,為業(yè)主降低工程造價四. 材料的組織應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù),供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素,所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點:1. 加強材料計劃的及時性準(zhǔn)確性嚴(yán)肅性: 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制審核采購制度,做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負責(zé),堅決杜絕計劃盲目性,鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng),這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)2. 加強采購成本的控制 在保證質(zhì)量數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上,降

52、低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度,采購員不得接受任何人隨意的采購指令3. 堅持審批的環(huán)節(jié) 項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上,同時也做好對業(yè)主的報批工作,對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送甲方進行價格廠家的審批,在審批的基礎(chǔ)上進行采購未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購4. 加強保管及時回收 做好材料的保管領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ),項目部堅決執(zhí)30 行限額領(lǐng)料制度,憑計劃發(fā)料,在保管工作上配備專業(yè)的保管工人,保證帳卡物相符保證倉庫的材料不變質(zhì)不受損同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法,做好材料的回收利用,做到能使用的決不浪費第六部分第

53、六部分 施工進度計劃及工期保證措施施工進度計劃及工期保證措施 本工程為室內(nèi)裝修工程,工期要求為30日歷天竣工,要確保工程按期完成,根據(jù)我公司多年從事裝修改造工程的經(jīng)驗,影響工程進度的問題很多,如果考慮不到,勢必造成工期的拖延為了體現(xiàn)我們確保工程工期的信心,我公司在采取了確實措施保證按時竣工第一章第一章 施工進度計劃施工進度計劃一一 施工進度計劃施工進度計劃: :見附表見附表二二 施工進度計劃編制說明施工進度計劃編制說明1.工期:60日歷天2.深化設(shè)計,材料樣板確認(rèn),進場前10日內(nèi)完成交底,現(xiàn)場的實際測量放線交驗工作材料封樣工作3. 進場開始先組織技術(shù)人員按照圖紙進行隔墻的放線,并彈出樓層的吊頂

54、標(biāo)高線和 1000 線,仔細核對各房間吊頂標(biāo)高和設(shè)備管線之間是否存在矛盾,有問題及時反映給設(shè)計此項工作必須在 3 日內(nèi)完成4. 本計劃中未能表示外加工材料的時間,施工時需要有關(guān)方面按照進度計劃和實際現(xiàn)場的要求,提前安排外加工材料的放樣,充分考慮材料加工時間,保證材料按現(xiàn)場需要的時間進場,避免因材料供貨周期問題影響施工進度5. 安裝工程安排搶先施工,為裝飾工程中的面層施工提供條件6. 墻地面濕作業(yè)宜安排在施工前期完成;隔墻吊頂輕鋼龍骨在前期完成,石膏罩面板安裝應(yīng)在濕作業(yè)和隱蔽工程完成后進行7. 地板鋪設(shè):在工程基本完成并全面清理完成后開始鋪設(shè),并切實做好成品保護31 8. 油漆涂料工程應(yīng)在基層干

55、燥情況下施工,將安排在工程后期進行9. 細木安裝在完成濕作業(yè)基層基本干燥的情況下進行施工10.成品木門:先進行門框安裝,門扇由廠家集中加工制作,現(xiàn)場進行安裝11.本工程采取裝修與機電立體交插不同作業(yè)區(qū)域同時組織施工的方式,按從上至下的順序進行12.電風(fēng)專業(yè)施工應(yīng)與裝修工程穿插配合,專業(yè)分包單位必須服從總包單位的協(xié)調(diào)指揮,以確保工程整體進度的實現(xiàn)三三 進度控制原則進度控制原則我公司充分認(rèn)識到本工程的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟效益緊密相連,因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下,通過人力財力物力的投入,運用科學(xué)的管理方法和先進的設(shè)備合理的進行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主合同工期之內(nèi)四四 工程進度保證手段循環(huán)

56、圖工程進度保證手段循環(huán)圖(圖 6-1-1)第二章第二章 進度計劃保證措施進度計劃保證措施一一 進度計劃保證措施原則進度計劃保證措施原則 在保證工程質(zhì)量的前提下,要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益,除了提階工段期目目標(biāo)標(biāo)工期預(yù)計實進施度方計案劃工期定期檢核進度分析正確實施計劃調(diào)整32 高機械化施工的程度,還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力二 保證工程進度的組織措施 在 30 日歷天工程全部竣工,我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性,為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的強有力的項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,精心組織精心安排提倡前道工序為后道工序服務(wù)與其他分包方

57、互相協(xié)調(diào)的思想,在保證工程質(zhì)量的前提下,用下列措施來保證合同工期的實現(xiàn)勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵,因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成,立即按序調(diào)集勞動,并按總進度控制,做好后備勞動力的調(diào)集工作在施工高峰時,視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施由公司制定一級進度計劃(施工總進度控制計劃表)項目經(jīng)理部編制二級進度計劃(旬工作計劃)各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃(各分部分項工程每周進度計劃) 三個計劃要求總體銜接穩(wěn)定平衡,做到周保旬,旬保月,月保總進度的三級動態(tài)進度管理通過信息反饋,對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制月計劃和周計劃的編制,必須具體詳細,具有實際性

58、和可操作性項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請業(yè)主設(shè)計監(jiān)理單位等參加)每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議對反饋的信息必須立即作出正確的處理,并對旬周計劃加以調(diào)整根據(jù)工程特點及工作面的部署,強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu),材料提前配齊配足,便于加快施工進度為有效地縮短工期,原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè),根據(jù)工程進度安排,全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日休息日各類機械設(shè)備必須專人操作精心維修,確保正常使用,以滿足施工進度的實際需要這是保證工期的必備條件充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用,有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性,所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量,開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽

59、,即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度33 三 保證工程進度的管理措施項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求在工程實施中,以合同文本為依據(jù)自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量工期安全文明施工等要求為原則,項目部編制詳細完善的施工組織設(shè)計,經(jīng)業(yè)主監(jiān)理單位審核后,進行實施1.以合同規(guī)定的總工期要求,項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng) 絡(luò)計劃,以此有效地對工程進度進行總控制2.以總工期為依據(jù),項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃(施工準(zhǔn)備計劃;勞動力進場計劃;施工材料設(shè)備機具進場計劃:分項分部施工

60、進度計劃等)3.將合同的條款要求,分解納入相對的分包合同中,對質(zhì)量工期安全文明施工等完全處于承包控制范圍之中,確保工程如期完成4.施工過程中各類工作聯(lián)系,除必要口頭通知外,項目部一律以書面指示,及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行5.項目部誠懇接受業(yè)主監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求,相互緊密合作,確保工程順利進行四 保證工程進度的材料供應(yīng)措施1.及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識;計劃及時準(zhǔn)確;關(guān)系到工程進度的順利進行;也能充分發(fā)揮資金效益因此,公司將高度重視此項工作,在資料的打印傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真2.在時間及數(shù)量上慎之又慎;決不因為我方工作造成供料混亂此項工作的落實,對各級管理人員制定