2021年新員工的培訓(xùn)計(jì)劃方案報(bào)告

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年新員工的培訓(xùn)計(jì)劃方案報(bào)告 簡(jiǎn)潔理解，培訓(xùn)約等于教學(xué)。即對(duì)某項(xiàng)技能的教學(xué)效勞。如一些專業(yè)的培訓(xùn)班。也可以理解為培訓(xùn)即供應(yīng)教學(xué)。下面，我在這給大家?guī)硇聠T工的培訓(xùn)方案方案報(bào)告，歡送大家借鑒參考! 新員工的培訓(xùn)方案方案報(bào)告1 為進(jìn)步公司員工隊(duì)伍的素養(yǎng)及專業(yè)技能，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)潛力，公司打算對(duì)員工進(jìn)展有效培訓(xùn)，特制定公司年度培訓(xùn)方案2021年度培訓(xùn)方案如下：一、參與培訓(xùn)的各部門人員，包括：行政、財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)、qc、選購、倉庫、車間人員等。 二、培訓(xùn)方案 (1)公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。(2)部門協(xié)調(diào)、溝通技

2、巧：各部門的連接、合作、分工、問題處理，增加企業(yè)凝聚力。 (3)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練、員工的人生目的、職業(yè)生涯規(guī)劃。(4)如何打造高績(jī)效、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)(5)人力資源管理實(shí)務(wù)(6)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)(外培)(7)優(yōu)秀主任、主管的現(xiàn)場(chǎng)管理(8)創(chuàng)新思維的培訓(xùn) (1)企業(yè)文化：公司背景、建立過程、公司現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、公司目的、宗旨、文化氣氛 (2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公禮貌制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)律制度。 (1)行政管理制度：包括文書檔案管理、電話管理、車輛管理、辦公用品管理。 (2)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目的、宗旨、文化氣氛。 (3)公文書寫：

3、包括公文概念、種類、格式、標(biāo)準(zhǔn)性文字、禮貌用語。(4)計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng)用：包括辦公軟件word、excel、point;硬件管理：電腦配置、構(gòu)成、根底修理。 (5)法律、政策學(xué)問：包括裝修、住房、貨款等相關(guān)信息。 (6)合同管理：包括租、售、承包、借貸、合同的書寫標(biāo)準(zhǔn)、法律根據(jù)、糾紛處理。 (7)突發(fā)大事應(yīng)對(duì)：包括對(duì)突發(fā)大事的預(yù)見、方案、調(diào)解、處理。人事行政人員培訓(xùn)方案表 工程/技術(shù)部門：(培訓(xùn)資料) (1)管理制度：計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)考核、管理方法。 (2)標(biāo)準(zhǔn)工藝：包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序、留意事項(xiàng)、處理疑難問題技巧方法及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。 (3)平安禮貌作業(yè)：平安禮貌作業(yè)應(yīng)留意的問題。 (4)材

4、料、新工藝：介紹材料的特性、技術(shù)工作人員帶給演示操作方法。(5)禮貌素養(yǎng)：爭(zhēng)做禮貌員工、爭(zhēng)當(dāng)良好市民，加強(qiáng)素養(yǎng)訓(xùn)練。(6)與設(shè)計(jì)員協(xié)作：解決在作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題。 (7)現(xiàn)場(chǎng)問題處理方法：現(xiàn)場(chǎng)的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)大事的潛力。 (1)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：仔細(xì)學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定。(2)檢驗(yàn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)：仔細(xì)學(xué)習(xí)檢驗(yàn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)匯編。 (3)環(huán)保創(chuàng)新：堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)性進(jìn)展的原那么，貫徹節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保方針，講解材料有害物質(zhì)，國家限量標(biāo)準(zhǔn)。 (4)現(xiàn)場(chǎng)問題處理。 注：部門每次培訓(xùn)支配1-2小時(shí)財(cái)務(wù)部(財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)資料) (1)財(cái)務(wù)人員每年連續(xù)訓(xùn)練的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間3天

5、。(2)稅務(wù)收屬地化管理。(3)稅收政策學(xué)習(xí)。 (4)財(cái)政方面新出臺(tái)政策、制度的學(xué)習(xí)。 (5)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目的、宗旨、文化氣氛。 (6)財(cái)務(wù)電算化：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用。 財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案表 選購部(選購人員培訓(xùn)資料) (1)原材料：理解各大小材料基地材料品種、價(jià)格、產(chǎn)地、性能、性價(jià)比。(2)新型材料及工藝：準(zhǔn)時(shí)理解新材料的特點(diǎn)、適用范圍、效果、工藝、性價(jià)比。 (3)銅、鐵、合金、塑膠材料國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)：仔細(xì)學(xué)習(xí)關(guān)于材料有害物質(zhì)的國家材料通知、加強(qiáng)材料監(jiān)視檢查力度。 注：部門每次培訓(xùn)支配1-2小時(shí)新進(jìn)員工培訓(xùn) (1)企業(yè)文化;包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目的、宗

6、旨、文化氣氛。 (2)崗位職責(zé)：崗位構(gòu)造、崗位關(guān)系、崗位職責(zé)范圍、考核目的。(3)公司管理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設(shè)備管理制度、禮貌辦公制度、來文來函制度、用餐制度、宿舍制度。 (4)公司禮儀：電話禮儀、接待禮儀。新進(jìn)人員培訓(xùn)方案表 三、時(shí)間支配表 在總體支配上，我們推舉每月一次專題培訓(xùn)，每三個(gè)月做一次團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣褂?xùn)練活動(dòng)，以到達(dá)循序漸進(jìn)和持續(xù)有效，并不斷修正和完善培訓(xùn)效果。 1、專題培訓(xùn)支配表 四、講師支配 公司將支配或聘請(qǐng)專業(yè)講師進(jìn)展培訓(xùn)工作，公司將整合最優(yōu)秀的講師資源和專業(yè)培訓(xùn)場(chǎng)地資源根據(jù)預(yù)定的目的去施行，以求到達(dá)最好的效果。 五、協(xié)作工作 培訓(xùn)的最終效果是與各部門的大力

7、支持與協(xié)作分不開的。公司期望在培訓(xùn)意識(shí)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間的支配、培訓(xùn)場(chǎng)地的落實(shí)、培訓(xùn)會(huì)務(wù)的預(yù)備、培訓(xùn)之后的催促執(zhí)行等方面得到各部門的幫助和大力支持。公司對(duì)各部門的每一次的培訓(xùn)，都將會(huì)有工程組成員對(duì)的相關(guān)部門或終端作詳盡調(diào)研，以作針對(duì)性的準(zhǔn)確、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，收到實(shí)效。 六、執(zhí)行推舉 以上方案是一個(gè)初步的支配，詳細(xì)的培訓(xùn)主題與時(shí)間的支配請(qǐng)各部門依據(jù)詳細(xì)情況敏捷處理，只是需要提早與人事行政部協(xié)商相關(guān)的事項(xiàng)以便我們做好講師的支配。我們還推舉各部門有一個(gè)負(fù)責(zé)本培訓(xùn)的人員，來詳細(xì)負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)的詳細(xì)事宜。我們推舉各部門在培訓(xùn)之后的執(zhí)行、催促、檢查方面加大力度，因?yàn)檫@是培訓(xùn)真正產(chǎn)生效益的保證。最好是可以構(gòu)成制度，并

8、落實(shí)到每個(gè)人。 七、其他事宜 其他未盡事宜，再做溝通協(xié)商處理。期望各部門能建立長(zhǎng)期培訓(xùn)方案，并期望透過行政與各部門的共同努力把公司作為一個(gè)培訓(xùn)績(jī)效的樣板。 制定：審核：批準(zhǔn)： 新員工的培訓(xùn)方案方案報(bào)告2 1.培訓(xùn)目的 (1)增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力 企業(yè)的人才隊(duì)伍建立一般有兩種:一是靠引進(jìn)，二是靠自己培育。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)展員工培訓(xùn)，向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行為標(biāo)準(zhǔn)，使員工可以自覺地按慣例工作，從而構(gòu)成良好、融洽的工作氣氛。透過培訓(xùn)，可以增加員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增加員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。就企業(yè)而言，對(duì)員工培訓(xùn)得越充分，對(duì)員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人

9、力資源的高增值性，從而為企業(yè)制造更多的效益。培訓(xùn)不僅僅進(jìn)步了員工的工作程度，而且進(jìn)步了員工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作目的有了更好的理解。(2)有助于企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織 企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是貫穿以人為本進(jìn)步員工素養(yǎng)的培訓(xùn)思路，建立一個(gè)可以充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。勝利的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。(3)增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 一個(gè)企業(yè)要想建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就務(wù)必帶給比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手質(zhì)量更好的技術(shù)或效勞，帶給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能帶給的創(chuàng)新性技術(shù)或效勞，或者以更低的本錢帶給與其競(jìng)爭(zhēng)者一樣的技術(shù)或效勞。討論證明，員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立有著劇烈的挺直影響。

10、2.原那么與要求 (1)依據(jù)公司進(jìn)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加訓(xùn)練培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。(2)堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，立足自主，搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)。(3)堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原那么。3.培訓(xùn)職責(zé) (1)由綜合部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、 培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)方案的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織施行、培訓(xùn)的跟蹤與反應(yīng)、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。 (2)各部門主管負(fù)責(zé)提交本部門年度培訓(xùn)方案或臨時(shí)性的培訓(xùn)需求并執(zhí)行;負(fù)責(zé)推行本部門培訓(xùn)訓(xùn)練;利用各種方式組織指導(dǎo)對(duì)員工的培訓(xùn);(3)員

11、工本人有義務(wù)參與公司或本部門舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)。4.培訓(xùn)方案綱要 依據(jù)各部門的需求和公司的進(jìn)展需要，2021年的培訓(xùn)方案綱要如下：(1)強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)問專業(yè)技能的培訓(xùn);把握突發(fā)大事應(yīng)急潛力培訓(xùn); (2)提升中高層管理人員的管理技能。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者，中高層管理者隊(duì)伍的素養(yǎng)和管理程度挺直關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存進(jìn)展。(3)進(jìn)步員工法律常識(shí); 因此，2021年我們要強(qiáng)力推動(dòng)中高層管理人員的管理技能。主要以以下的培訓(xùn)資料為主： (1)豐富一線監(jiān)管員的崗位學(xué)問培訓(xùn)、突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)制、監(jiān)管工作的重要性、監(jiān)管員現(xiàn)場(chǎng)操作根本要求、

12、日常工作操作流程示、提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力; (2)擔(dān)保法、物權(quán)法相關(guān)學(xué)問培訓(xùn);(3)6.培訓(xùn)方案的制定 年度培訓(xùn)方案的制定(詳見2021年培訓(xùn)方案表) 各部門的年度培訓(xùn)方案制定須依據(jù)上述培訓(xùn)方案綱要綻開，并貼合自身的實(shí)際需求。在此方案中，培訓(xùn)時(shí)間只需確定到月份。 各部門需制定年度、季度培訓(xùn)方案，將培訓(xùn)時(shí)間需準(zhǔn)確到日期，于每季度初3個(gè)工作日內(nèi)提交至綜合部，以便綜合部做好培訓(xùn)支配、支持工作。7.培訓(xùn)的施行 (1)各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格根據(jù)年初制定的培訓(xùn)方案開展培訓(xùn)工作，假設(shè)在施行過程中對(duì)培訓(xùn)工程、培訓(xùn)時(shí)間等有微調(diào)的情況，須準(zhǔn)時(shí)通知到綜合部。 (2)各部門應(yīng)遵循培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原那么，仔細(xì)的組

13、織與參與各項(xiàng)培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)簽到記錄; (3)綜合部對(duì)各部門的培訓(xùn)做好培訓(xùn)前預(yù)備工作、培訓(xùn)中效勞支持工作。 8.培訓(xùn)效果的評(píng)估 各類培訓(xùn)完畢，都需對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)估，并有書面記錄。培訓(xùn)效果評(píng)估的方式可有筆試、口試、總結(jié)培訓(xùn)心得、日常行為觀看等，各培訓(xùn)負(fù)責(zé)人可視其詳細(xì)情況選取適合的評(píng)估方式。9.培訓(xùn)檔案的保管 全部與培訓(xùn)有關(guān)的記錄(培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)效果評(píng)估記錄、委外培訓(xùn)申請(qǐng)表等)都需提交至綜合部保管，以備查驗(yàn)。 新員工的培訓(xùn)方案方案報(bào)告3 第一局部培訓(xùn)方案說明公司現(xiàn)狀分析 杭州xx服飾有限公司自2021年成立以來，已擁有員工33人，年銷售額近_1億元人民幣，公司正處于轉(zhuǎn)型進(jìn)展時(shí)期，公司員工的根本

14、素養(yǎng)情況如下： 1.1公司共有33名員工，其中男性13人，占39.3%，女性20人，占60.7%;大專以上學(xué)歷11人，占33.3%，公司30歲以上14人，占42.4%，公司員工平均年齡28歲，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團(tuán)隊(duì)，一線人員素養(yǎng)在業(yè)界屬于中等程度，員工流淌性大，公司凝聚力、吸引力較弱。 1.2公司指導(dǎo)非常關(guān)注人員的成長(zhǎng)與進(jìn)展，但鑒于人才市場(chǎng)日益嚴(yán)峻以及自身培訓(xùn)體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應(yīng)對(duì)將來的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。 1.3近年來，隨著網(wǎng)店對(duì)市場(chǎng)占有率的強(qiáng)勢(shì)攀高，實(shí)體店的經(jīng)營情況漸漸惡化，銷售額甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，如何從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到賣效勞是實(shí)體店生存的必經(jīng)之路，這就要求各部門進(jìn)

15、步效勞意識(shí)，提升效勞程度，改善效勞質(zhì)量，打造高素養(yǎng)的效勞團(tuán)隊(duì)。表達(dá)主動(dòng)性和工作的深度，開展系統(tǒng)全面的效勞。要建立相應(yīng)的工作程序，表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化程度，強(qiáng)化實(shí)體店優(yōu)勢(shì)。 1.4公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，許多工作程序需要優(yōu)化與改善，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級(jí)管理人員管理技能與指導(dǎo)程度有待進(jìn)步。 1.5公司培訓(xùn)工作雖然一向開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)師資投入不夠，培訓(xùn)效果評(píng)估也未落到實(shí)處。 1.6公司雖參與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過低，許多好的資料未在公司進(jìn)展再轉(zhuǎn)化與再傳播，以致培訓(xùn)效果無法深化與量化。 1.7公司指導(dǎo)雖提倡員

16、工透過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來進(jìn)步個(gè)人綜合素養(yǎng)與潛力，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，構(gòu)成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。但效果不明顯，沒有實(shí)在的行動(dòng)方案。員工的全面培訓(xùn)工作并沒有綻開。 其次局部2021年培訓(xùn)工作重點(diǎn) 針對(duì)以上問題，結(jié)合公司2021年績(jī)效制度、薪酬制度及銷售方案，2021年培訓(xùn)工作重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面： 2.12021年度，公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面掩蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)資料，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，進(jìn)步培訓(xùn)效果。 2.22021年隨著更新員工的參加，要做好入司前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培育工作方案，幫助他們度過適應(yīng)期。 2.32021年要進(jìn)步員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素

17、養(yǎng)，提升其主動(dòng)專心的工作看法與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的潛力，增加敬業(yè)精神與效勞觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。 2.42021年要針對(duì)公司管理人員的管理程度、指導(dǎo)潛力等問題開展中層管理人員管理技能提升培訓(xùn)，方案以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)資料以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以進(jìn)步管理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)溝通為主，以不斷提升中層管理人員的管理潛力與指導(dǎo)程度。 2.5對(duì)于新入司員工，2021年力爭(zhēng)在一個(gè)月內(nèi)對(duì)他們新進(jìn)員工入司培訓(xùn)，培訓(xùn)資料包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)、效勞標(biāo)準(zhǔn)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。 2.62021年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對(duì)于外部培訓(xùn)、詢問機(jī)構(gòu)所帶

18、給具有針對(duì)性、有用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員專心參加學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)展共享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。 2.72021年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與鼓勵(lì)，建立培訓(xùn)反應(yīng)與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與施行體系。 第三局部公司培訓(xùn)施行流程 1、培訓(xùn)目的 1.1改善公司各級(jí)各類員工的學(xué)問構(gòu)造、提升員工的綜合素養(yǎng)，進(jìn)步員工的工作技能、 工作看法和行為形式，滿足公司的快速進(jìn)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作方案與工作目的。 1.2、加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增加員工效勞意識(shí)與效勞程度，打 造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，削減工作失誤，提升銷售額，進(jìn)步工作效率。 1.3提升公司凝聚力、吸引力

19、、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步進(jìn)展儲(chǔ)藏相關(guān)人才。1.4進(jìn)步公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理潛力與指導(dǎo)程度。 1.5完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順當(dāng)、有效施行。2、培訓(xùn)原那么 2.1以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。 2.2以素養(yǎng)提升、增值效勞工程、潛力培育為核心。2.3以針對(duì)性、有用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。2.4以區(qū)域式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)互相穿插進(jìn)展。2.5堅(jiān)持理論與理論相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。2.6堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。2.7堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。 2.8實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。3、培訓(xùn)職責(zé) 3.1由行政人事部負(fù)

20、責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、 培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)方案的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織施行、培訓(xùn)的跟蹤與反應(yīng)、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。4、培訓(xùn)方案的制定 4.1行政人事部下發(fā)年度培訓(xùn)方案通知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體支配，各部門應(yīng)專心協(xié)作與支持。 4.2公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提早向行政人事部說明。5、培訓(xùn)的施行5.1內(nèi)部培訓(xùn)的施行 由行政人事部依據(jù)公司年度培訓(xùn)方案負(fù)責(zé)詳細(xì)組織施行，包括培訓(xùn)教材的編制或選取、培訓(xùn)講師的選取、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的預(yù)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫員工培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)完畢要填寫內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表，以及培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)報(bào)告。5.2外派培訓(xùn)的施行 外派培

21、訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)部門審核行政人事部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表。參與外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表，各種費(fèi)用按實(shí)際支出報(bào)銷，不得報(bào)加班費(fèi)。6、培訓(xùn)效果評(píng)估 6.1培訓(xùn)后，公司務(wù)必對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。 6.21個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn))，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)完畢后應(yīng)寫出培訓(xùn)心得總結(jié)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批閱后交行政人事部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。 6.3參與短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)完畢后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的資料，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)展培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。 6.4培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件存放行政人事部存檔。 6.5行政人事部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)

22、工作進(jìn)展總的評(píng)價(jià)，并寫出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)展年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為根據(jù)。7、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理 為避開培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培育了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)， 公司外派參與培訓(xùn)的員工，要依據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議書。詳細(xì)包括以下情況： 7.1超過二天以上的脫產(chǎn)培訓(xùn);7.2超過1000元/次以上的培訓(xùn);7.3不占用員工工作時(shí)間的長(zhǎng)期業(yè)余培訓(xùn)。8、培訓(xùn)檔案管理8.1個(gè)人培訓(xùn)檔案管理 8.1.1公司建立員工培訓(xùn)檔案，但凡公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)展匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。 8.1.2公司會(huì)將公司員工所受培訓(xùn)情

23、況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)展登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。它的 資料是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成局部，也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的主要參考根據(jù)。 8.2.課程檔案管理 每次培訓(xùn)完畢后，公司建立培訓(xùn)檔案，資料包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、資料、培訓(xùn) 對(duì)象、培訓(xùn)講師等。公司綻開的各類培訓(xùn)課程，參與者簽到記錄、課程考核試卷等由行政人事部進(jìn)展分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下資料： 8.2.1培訓(xùn)通知8.2.2培訓(xùn)教材或講義 8.2.3考核試卷8.2.4受訓(xùn)人員名單及簽到情況表 8.2.5培訓(xùn)效果評(píng)估8.2.6受訓(xùn)學(xué)員書面考核成果或心得總結(jié)

24、 第四局部公司2021年度培訓(xùn)方案 此培訓(xùn)方案是依據(jù)公司2021年年度工作方案與進(jìn)展目的，以及行政人事部對(duì)公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)展分析、預(yù)報(bào)，然后制定的培訓(xùn)方案方案。詳細(xì)包括2021年新員工入司培訓(xùn)方案、2021年度職能人員職業(yè)素養(yǎng)、潛力提升培訓(xùn)方案、2021年度中層管理人員培訓(xùn)方案、等3項(xiàng)培訓(xùn)，在實(shí)際施行過程中會(huì)有所調(diào)整 2021年新員工入司培訓(xùn)方案 2021年度職能人員職業(yè)素養(yǎng)、增值效勞工程及潛力提升培訓(xùn)方案 第五局部2021年培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 說明：以上培訓(xùn)費(fèi)用為初步的預(yù)算，在詳細(xì)施行過程中會(huì)隨實(shí)際情況加以適當(dāng)調(diào)整。 新員工的培訓(xùn)方案方案報(bào)告4 人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效

25、培育、運(yùn)用、挖掘人力資源是企業(yè)在將來劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和進(jìn)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)員工作為這一資源的源頭，務(wù)必加以有效的掌握和引導(dǎo)，放能使其成為企業(yè)進(jìn)展重要推動(dòng)力。為達(dá)成這一目的，特制訂本培訓(xùn)方案。 一、培訓(xùn)目的 (一)為員工帶給精確的公司及崗位信息，明確自身工作職責(zé)和資料; (二)促使員工知曉、明確崗位工作流程，快速進(jìn)入工作主角，擔(dān)當(dāng)工作任務(wù); (三)向員工傳輸公司企業(yè)文化，使其快速融入企業(yè)工作氣氛，削減入職初期緊急心情，找到企業(yè)歸屬感; (四)通報(bào)公司人力資源相關(guān)政策，展現(xiàn)崗位遠(yuǎn)景規(guī)劃，賜予員工工作信念，促進(jìn)員工明確進(jìn)展途徑，梳理進(jìn)展目的。 二、培訓(xùn)的根本流程 三、培訓(xùn)組織架構(gòu)： 公司分管人力

26、工作指導(dǎo)是培訓(xùn)的最高負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)確定員工培訓(xùn)方案，審定聘請(qǐng)的外部講師，并打算其費(fèi)用; 人力負(fù)責(zé)人是培訓(xùn)的挺直協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)方案，審定員工培訓(xùn)方案，審定內(nèi)部講師，并組織培訓(xùn); 四、培訓(xùn)資料及方式 (一)培訓(xùn)資料 公司培訓(xùn)資料主要包含：根本學(xué)問培訓(xùn)與專業(yè)學(xué)問培訓(xùn) 1、根本學(xué)問培訓(xùn)： 本局部主要資料分為以下幾點(diǎn)： 公司進(jìn)展簡(jiǎn)介：介紹公司進(jìn)展歷史，使員工可以充分領(lǐng)悟公司進(jìn)展的歷程，對(duì)公司經(jīng)營歷史有所理解和把握，明確各單位工作職責(zé)和資料;(培訓(xùn)資料詳見附件一) 公司管理制度：介紹公司各項(xiàng)主要管理制度的主要資料，理解公司對(duì)員工的根本要求和各項(xiàng)工作管理方法;(培訓(xùn)資料詳見附件二) 公司人力資源制度

27、：介紹公司人力資源相關(guān)條例，使新員工理解公司薪酬、福利的要求和設(shè)置，明確自身的權(quán)利和義務(wù);(培訓(xùn)資料詳見附件三) 公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和進(jìn)展，使員工理解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。(培訓(xùn)資料詳見附件四) 2、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)： 專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點(diǎn)，其目的是透過培訓(xùn)使員工可以明確自身的崗位工作、正確的把握工作流程、精確的用法各種工具。(培訓(xùn)資料詳見附件五) (二)培訓(xùn)方式 培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方式。 1、集中培訓(xùn): 將全部新員工集中在一齊，進(jìn)展根本學(xué)問的培訓(xùn)，主要以公司內(nèi)講師授課為主。 2、崗位培訓(xùn) 針對(duì)新員工各自崗位，由相關(guān)人員進(jìn)展指導(dǎo)，并進(jìn)展模擬操作和演練

28、，使新員工盡快把握本崗位學(xué)問，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。 集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況開展。崗位培訓(xùn)應(yīng)在員工入職三天內(nèi)綻開;集中培訓(xùn)可依據(jù)職工入職集中度進(jìn)展調(diào)整，原那么上應(yīng)一月至少開展一次。 3、培訓(xùn)時(shí)間： 五、培訓(xùn)考核與反應(yīng) (一)培訓(xùn)考核 培訓(xùn)考核分為根底學(xué)問考核與專業(yè)學(xué)問考核兩個(gè)局部： 1、根底學(xué)問考核公司人力資源主管組織，在公司群眾培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進(jìn)展。根底學(xué)問考核以試卷形式為主，主要為根本學(xué)問的相關(guān)資料。 2、專業(yè)學(xué)問考核由業(yè)務(wù)部門自行組織，在新員工入職后一月內(nèi)完成。專業(yè)學(xué)問考核可以以試卷、實(shí)務(wù)操作等多種方式開展，重點(diǎn)考察新員工崗位根底學(xué)問和根本流程把握情況。 (二)反應(yīng) 1、考核結(jié)果應(yīng)以書

29、面通知形式反應(yīng)至員工個(gè)人，并計(jì)入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關(guān)部門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)就員工的疑義賜予答復(fù); 2、對(duì)根底考核不及格的員工，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)理解相關(guān)情況，并打算是否對(duì)其實(shí)行補(bǔ)考、重新培訓(xùn)、勸退; 3、對(duì)專業(yè)考核不及格的員工，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)展約談，把握緣由，并打算是否重新培訓(xùn)或勸退; 4、考核完成后，應(yīng)向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷，對(duì)培訓(xùn)資料的合理性、吸引力等進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的評(píng)估，作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考. 新員工的培訓(xùn)方案方案報(bào)告5 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，公司對(duì)員工提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在今 年多個(gè)工程同步進(jìn)展的境況下，培訓(xùn)工作更顯重要。制定公司全年培訓(xùn)方案，逐步調(diào)整員工學(xué)問構(gòu)造

30、，培育員工敬業(yè)心態(tài)，構(gòu)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)步公司整體管理程度及員工綜合素養(yǎng)，這也是培訓(xùn)方案方案編制的動(dòng)身點(diǎn)。 培訓(xùn)提綱： 1、培訓(xùn)根底 2、培訓(xùn)目的 3、培訓(xùn)方法 4、培訓(xùn)資料 5、培訓(xùn)所要到達(dá)的效果 6、培訓(xùn)考核(培訓(xùn)效果評(píng)估) 7、培訓(xùn)時(shí)間支配 一、培訓(xùn)根底： 95%以上的員工不明白什么是企業(yè)，什么是公司，甚至不明白本人和企業(yè)的關(guān)系，在許多人的腦海中，國營單位才是穩(wěn)定的鐵飯碗，才是退療養(yǎng)老的保障，那么私營企業(yè)究竟是什么?我能依靠它養(yǎng)老嗎?它是我一生所追求的事業(yè)嗎? 二、培訓(xùn)目的： 1、要使大多數(shù)人明白什么是民營企業(yè)?什么是我能長(zhǎng)期工作生活所能依靠的單位? 2、為什么要提倡大家不斷學(xué)習(xí)? 學(xué)

31、歷低不行怕，可怕的是不求上進(jìn)，不要求進(jìn)步，固步自封;一個(gè)人要進(jìn)步，就要從一點(diǎn)一滴做起，要腳踏實(shí)地，不斷追求更高的目的; 3、要使大家明白，什么是企業(yè)管理?企業(yè)為什么要管理?企業(yè)的管理主要包括哪些資料?企業(yè)管理的根本手段是什么?企業(yè)管理的重要性是什么?要使大家明白企業(yè)管理是使企業(yè)不斷進(jìn)展、上臺(tái)階、出效益的根本保障; 4、房地產(chǎn)投資企業(yè)就應(yīng)如何施行企業(yè)管理?我們的企業(yè)現(xiàn)階段又如何施行企業(yè)管理?如何保障我們的企業(yè)不斷進(jìn)展壯大? 5、我們的員工應(yīng)如何適應(yīng)企業(yè)不斷進(jìn)展的需要? 6、我們的員工如何堅(jiān)決信念，隨著企業(yè)的進(jìn)展而使自己不斷進(jìn)步成長(zhǎng)? 總之，培訓(xùn)的主要目的是要我們的員工明白我們的企業(yè)是什么?我為什

32、么要在 這個(gè)企業(yè)工作?我能從這個(gè)企業(yè)得到什么?我能給企業(yè)帶來什么?企業(yè)的進(jìn)展對(duì)自己意味著什么?我分開這個(gè)企業(yè)我會(huì)是什么樣貌? 三、培訓(xùn)方法： 1、結(jié)合培訓(xùn)根底、公司現(xiàn)狀從實(shí)際動(dòng)身讓員工理解企業(yè)管理的重要性; 2、結(jié)合生動(dòng)案例和公司中存在的現(xiàn)象，讓我們的員工明白為什么要施行企業(yè) 管理; 3、提問形式，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性; 4、辯論形式，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果和員工的理解潛力; 5、考核形式，檢驗(yàn)員工對(duì)企業(yè)管理重要性的認(rèn)識(shí)和培訓(xùn)的效果。 四、培訓(xùn)資料： 1、什么是企業(yè)?什么是民營企業(yè)? 2、公司目前的進(jìn)展規(guī)劃及方向; 3、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé)。例如行政管理制度、部門崗位制度等; 4、什么是企業(yè)

33、管理?企業(yè)為什么要進(jìn)展管理? 4、企業(yè)管理的重要性是什么? 5、企業(yè)管理的根本手段是什么? 6、什么是投資?什么是房地產(chǎn)投資企業(yè)? 7、我們剛剛起步的房地產(chǎn)投資企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)展管理? 8、我們的員工應(yīng)具備什么樣的素養(yǎng)來適應(yīng)企業(yè)不斷進(jìn)展的需要? 9、什么是執(zhí)行力?在指導(dǎo)支配布置完工作后如何保證順當(dāng)施行及到達(dá)預(yù)期效 果?執(zhí)行力的重要作用是什么? 10、團(tuán)隊(duì)建立的重要性及團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮的作用; 11、績(jī)效考核(根本的企業(yè)管理手段)的重要好處? 12、如何讓績(jī)效考核真正發(fā)揮使企業(yè)增效、企業(yè)進(jìn)展、員工素養(yǎng)潛力不斷進(jìn)步的重要作用; 13、溝通技巧;部門工作流程與部門間互相溝通，工作環(huán)節(jié)穿插進(jìn)展的相關(guān)制度; 14、銷售技巧、銷售方法、銷售流程、銷售經(jīng)典案例; 五、培訓(xùn)思想 1、培訓(xùn)即學(xué)習(xí)。培訓(xùn)就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，在企業(yè)里，根本上只有兩三種自我提升