生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)及明年工作計劃

1、生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)及明年工作計劃生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)及明年工作計劃一年來，在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人 員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。一、20xx年度工作總結(jié)1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況截止10月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完 成集團(tuán)公司計劃產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。截止10月底，計劃總進(jìn)尺xx米，實際完成進(jìn)尺xx米，超尺XX 米。其中重點工程計劃進(jìn)尺XX米，實際完成進(jìn)尺X米，超尺X米； 巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺XX米，實際完成XX米，超尺XX米；煤巷綜 掘工程計劃進(jìn)尺XX米，實際完成XX米，虧尺XX米；煤錨工程計劃 進(jìn)尺XX米，

2、實際完成XX米，超尺XX米；自營工程進(jìn)尺實際完成 XX米；外委進(jìn)尺實際完成XX米。截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施 工完畢；南風(fēng)井下部巷道累計施工XX米，剩余XX米完工。中央風(fēng) 井改造工程累計施工X米。2、主要工作完成情況（1）合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程a、20xx年2月，與合肥設(shè)計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部 井底煤倉和清理撒煤巷道方案；b、20xx年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工；c、20xx年10月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排砰系統(tǒng) 方案；d、20xx年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工；e、20xx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。（2）優(yōu)化布局，優(yōu)

3、化設(shè)計，優(yōu)化工藝&、優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五 年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長期 采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào) 整工作而接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028 （里）、 1020、1023、7211、8215、7211R等工作面地質(zhì)條件，合理安排安 裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。b、優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個 （中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井），采區(qū)設(shè)計2個（101采 區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整方案2個（83采區(qū)、104采區(qū)），采 煤工作而設(shè)計6個（

4、X）,單項工程設(shè)計3個（緊急避險系統(tǒng)、北翼 總回風(fēng)巷、1021上工作面改造）。（3）實施采掘上臺階、推動采掘機(jī)械化20xx年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作 而給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦 井的正常接替提供了有力的保障。20xx年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm,刷新了 x煤層綜 掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。20xx年度，孫瞳煤礦機(jī)械化共有x臺采煤機(jī)，x臺綜掘機(jī)同時在 進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%,掘進(jìn)機(jī)械化率x%,位于集團(tuán)公司前列。（4）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故（5）以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展20xx年度

5、，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫瞳煤礦面臨的形勢，大膽提 出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x（里）工作而無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難 題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高 礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點。截止10月份，共計論 證項目X余項，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運一區(qū)等多家單 位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運一區(qū)、 運輸區(qū)等多家單位合作，完成了 20xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理

6、計劃的編 制。（6）強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基20xx年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人 才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三 開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批 高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫瞳煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。二、20xx年度工作存在問題和原因分析作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能 為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)， 造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。重點工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點工程 進(jìn)尺低的主要原因，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點工程

7、進(jìn)尺低 的次要原因；地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多， 工程造價低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因；業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方 案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成 設(shè)計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一 定的不及時。三、14年的工作重點及努力方向1、積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程20xx年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入 關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工， 中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊施工，我部門將分析能 力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。2、加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實現(xiàn)采掘平衡104采區(qū)巖巷工程量大，20xx年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬噸/年等實 際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后 運連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組 織科學(xué)安排隊伍，確保正常接替。3、繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全從設(shè)計源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式, 煤巷掘進(jìn)推廣U型棚支護(hù)。工作而回采推廣煤層注水，減少片幫冒 頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督, 工作而安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排 專人跟班，確保頂