管理者的道德修養(yǎng)有哪些

1、管理者的道德修養(yǎng)有哪些一、勤政。深入基層、親批文件、調(diào)研、談話。二、閱讀。小事可以做傾聽型干部，但大事須建立在閱讀的基礎(chǔ) 上。三、兼聽則明。凡事放在一個(gè)公開的平臺(tái)上處理，先把各種信息 搜集全，建立在第一手資料的基礎(chǔ)上加上公開交流，可以有效的防 止抽屜決策，可以避免不必要的沖突。四、誠信。基層、中層、高層都要有誠信，當(dāng)扯謊成為習(xí)慣的時(shí) 候，就加大了職業(yè)判斷的難度，尤其是中高層不能為了部門利益在 爭資源的背景下說假話、設(shè)圈套，假作真時(shí)真亦假，這是內(nèi)耗的根 源之一。五、承諾。辦不到的事情不能承諾，隨口就是肯定的回復(fù)，會(huì)造 成別人的等待、期望、在此基礎(chǔ)上決策等被動(dòng)的局面。六、貪污。貪錢是大家熟知的貪污

2、;截留信息也是貪污，其危害 可能更大;貪任務(wù)，在未做調(diào)研的前提下，盲目領(lǐng)受任務(wù)，在執(zhí)行任 務(wù)的過程中獨(dú)斷專行、不顧敵情我情的變化、不顧下屬的死活胡亂 指揮，此行為既無商業(yè)道德，也無指揮道德。三者貪污中，貪任務(wù) 的危害最大，做企業(yè)的、做老板的你們的頭腦要清醒一點(diǎn)。七、奉獻(xiàn)。讓員工無休止的加班，卻不給加班利益;讓員工墊支 款項(xiàng)，實(shí)際是融資行為，不是經(jīng)營項(xiàng)下的業(yè)務(wù);員工的貢獻(xiàn)巨大，但 以哥們夠意思來安慰，不肯為貢獻(xiàn)買單。此類事情，會(huì)傷害勞資關(guān) 系，時(shí)代變了，人與人之間的基本信任已經(jīng)是社會(huì)大問題了，這種 事幾個(gè)回合下去公司就輸了。八、黑道。勞資關(guān)系上升到仲裁或訴訟的高度前，不肯與員工協(xié) 商，而是找社會(huì)

3、上的不三不四的人做恐嚇、毆打、暗殺等做法，不 但起不到解決問題的作用，而且可能弄出人命。黑道是一條潛規(guī)則 的路，不是普通的老板可以控制的，一旦黑道介入，你的小命也就捏在了人家的手里。有錢就能擺平一切的時(shí)代可能一去不復(fù)返了， 所以別把黑道掛在嘴邊。八寶山那些舊人，哪個(gè)是你滅掉的？九、雅好。出身、閱歷決定了自己屬于哪個(gè)階層，跨越階層的路 基本被堵死，但不等于內(nèi)心對藝術(shù)、理想的追求也被堵死，如果無 路可走也是自己給自己設(shè)計(jì)的。培養(yǎng)自己的高雅的愛好，讓自己活 在名利之間時(shí)，有一定空隙能安慰自己、認(rèn)識(shí)自己、超越自己。十、決策。聽多數(shù)人說，防止自己被架空;與少數(shù)人商量，防止 自己提煉的東西不全面;一個(gè)人說

4、了算，最終企業(yè)是自己的，只能自 己決策。臨時(shí)起意、隨聲附和、聽官員的話等，都可能引起決策沖 動(dòng)，為了防止出現(xiàn)大的問題，須在決策前冷靜幾天，再冷靜幾天。 開弓沒有回頭箭，回頭必然傷自己。1,講誠信，以身作則：了解自我，明確自己要干什么，并應(yīng)使行動(dòng)與理念保持一致，為 他人建立榜樣，為他人樹立行為規(guī)范。2,展望未來，描繪遠(yuǎn)景：了解企業(yè)，了解員工，為組織描繪一個(gè)令人激動(dòng)的非常吸引人的 時(shí)刻，并能點(diǎn)燃眾人的激情，感召他人為共同的未來目標(biāo)而奮斗。3,大膽出擊，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：敢于質(zhì)疑現(xiàn)狀和冒險(xiǎn)，通過不斷地追求變化、發(fā)展革新等尋找機(jī) 會(huì);有冒險(xiǎn)就有可能失敗，所以應(yīng)具備承受來自各方面壓力的能力， 從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。4,團(tuán)隊(duì)合作，感召眾人共行：面對現(xiàn)實(shí)，設(shè)定目標(biāo)及優(yōu)先順序，跟蹤目標(biāo)，解決問題，通過強(qiáng) 調(diào)目標(biāo)和建立信任或促進(jìn)合作;通過分享權(quán)力與自主權(quán)來增加他人的 實(shí)力，感召他人行動(dòng)起來，使他人能夠做好工作。5,論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰