o2o商業(yè)企劃書

1、o2o商業(yè)企劃書o2o商業(yè)企劃書 篇一： 互聯(lián)網(wǎng)2模式商業(yè)計劃書項目計劃書 1 摘要 11 項目描述 在當前社會，互聯(lián)網(wǎng)已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶，電子商務(wù)正在逐步成為中國人的最時尚的消費方式。許多人認為電子商務(wù)僅僅是網(wǎng)上購物，這是不全面的認知，在不久的將來一切消費活動都可借助互聯(lián)網(wǎng)平臺完成。當前電子商務(wù)主要模式為網(wǎng)上零售，隨著離線商務(wù)模式的廣泛應(yīng)用給了傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)搭乘電子商務(wù)快車的機會。 離線商務(wù)模式又稱nline t ffline.簡稱2模式，是指把傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動帶動到線上，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺展開營銷推廣，讓線上成為商戶的服務(wù)前臺。2模式的益處在于，訂單在線上產(chǎn)生，每筆

2、交易可追蹤，展開推廣效果透明度高。讓消費者在線上選擇心儀的服務(wù)再到線下享受服務(wù)。我們的經(jīng)營項目為垂直領(lǐng)域的中間業(yè)務(wù)，具體為餐飲企業(yè)的宴會預(yù)訂服務(wù)，經(jīng)營目標有以下二點： a) 為消費者提供方便快捷的宴會預(yù)訂服務(wù)。 b) 為餐飲企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺，幫助餐飲企業(yè)擴大品牌知名度，讓其獲得更大的發(fā)展空間。 12 產(chǎn)品描述 我們將通過旗下網(wǎng)站“*（.*.cn）”正在建設(shè)來實現(xiàn)2模式宴會預(yù)訂的業(yè)務(wù)。易家肴定位生活類電子商務(wù)服務(wù)平臺，用快捷的宴會預(yù)訂服務(wù)和一定量得折扣吸引消費者。 ? 餐飲企業(yè)在“*”擁有自己的主題頁面，頁面中標有宴會套餐價格，還具備宴席數(shù)量、宴會日期和時段的選擇的功能。 ? “*”會建立

3、和餐飲企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的后臺系統(tǒng)，當消費者在網(wǎng)站生成訂單后，訂單會同步發(fā)送給餐飲企業(yè)。 ? 鑒于宴會屬于大額服務(wù)交易，預(yù)訂需要消費者提供真實有效的身份信息和聯(lián)絡(luò)方式。 ? 為防止惡意行為，消費者在預(yù)訂成功后需在36小時內(nèi)到店確認。消費者到店確認后餐飲企業(yè)會把確認后的訂單反饋回未能在規(guī)定時間內(nèi)到店確認的客戶，系統(tǒng)會自動取消該訂單。 ? 同時為了保證餐飲企業(yè)有充裕的準備時間，網(wǎng)站只接受當日一周以后的訂單。在消費者享受完訂單中的服務(wù)后，“*”會根據(jù)訂單中的金額按合作協(xié)議讓餐飲企業(yè)進行返利。 圖片已關(guān)閉顯示，點此查看 13 市場分析 “*”屬于將傳統(tǒng)的酒店餐飲業(yè)電子商務(wù)化，宴會作為日常生活中常見的喜慶方式（如

4、： 婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等）有著龐大的市場規(guī)模和良好的消費習慣。以武漢市為例，有調(diào)查顯示201x年全年在餐飲方面的消費達到300億，其中各類宴會的消費占到了21%，如此優(yōu)厚的市場條件為“*”創(chuàng)造了廣闊的成長發(fā)展空間。 14 競爭分析 餐飲行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，市場成熟，“*”推出的2模式宴會預(yù)訂服務(wù)在國內(nèi)尚屬首家。“*”將積極做到以下幾點： a) 誠信經(jīng)營，探索業(yè)務(wù)發(fā)展模式。 b) 在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)生活平臺領(lǐng)域樹立標桿。 c) 建立品牌信譽度和良好的市場口碑。 d) 完善技術(shù)，做好“用戶體驗” “*”盡量在潛在競爭者進入行業(yè)前積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗和良好的市場基礎(chǔ)，以確立該領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，切實給餐

5、飲企業(yè)帶來效益，營創(chuàng)“開放共贏”的合作氣氛。 2 項目的意義和必要性 21 項目的重要意義 1、為消費者提供便捷的宴會預(yù)訂服務(wù)，點擊鼠標完成以往需要幾天時間完成的宴會預(yù)訂。 2、將傳統(tǒng)餐飲企業(yè)引入電子商務(wù)平臺的創(chuàng)新，是未來發(fā)展趨勢。 3、廣闊的互聯(lián)網(wǎng)是未來營銷的主要渠道，且具有營銷定位精準、成本低、推廣范圍大等特點。給餐飲企業(yè)走出本土，發(fā)展壯大提供了良好的契機。 4、2模式合適餐飲企業(yè)的特點，到線上招攬消費者，使企業(yè)掌握主動權(quán)，而不是傳統(tǒng)的“開門等客”。 22 項目的必要性 1： 解決消費需求 經(jīng)過“*”的市場調(diào)查，在以往的宴會預(yù)訂過程中，客戶往往來回奔走在各大酒樓之間，比環(huán)境，比價格；還可能

6、出現(xiàn)心儀的酒店在消費者想預(yù)訂的時間段被訂滿。“*”洞察到消費者的需求，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺解決這一需求。 2： 為餐飲企業(yè)拓寬經(jīng)營渠道，利用這個平臺用線上營銷吸引消費者，對比傳統(tǒng)渠道推廣成本低，效果更佳。 3： 為餐飲企業(yè)擴大品牌知名度，“*”也將通過網(wǎng)絡(luò)營銷手段為網(wǎng)站上的餐飲企業(yè)進行宣傳，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)不受時間和地域限制的優(yōu)勢，給餐飲企業(yè)帶來更高的市場份額。 3 項目目標計劃和市場分析 31 項目的目標規(guī)劃 前期目標是為網(wǎng)站籌備提供支持，開拓餐飲企業(yè)合作方，收集所需的各類有關(guān)數(shù)據(jù)，完成網(wǎng)站模塊的設(shè)計和建設(shè)，中間完成后臺系統(tǒng)的開發(fā)和測試及數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。后期按照網(wǎng)站的整體設(shè)計進行整合和測試。 32 計

7、劃安排 ? 第一階段，準備階段 201x年2月 （已完成） ? 準備階段包括，企業(yè)注冊，辦公所需用品的購置等事宜。 ? 第二階段，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)和市場調(diào)研分析 201x年2月 201x年4月（已完成） ? 本階段分析網(wǎng)站技術(shù)需要解決的問題，并對問題進行深入挖掘研究、解決， 在此同時開拓餐飲企業(yè)合作伙伴和對應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集。 ? 第三階段，軟件開發(fā)和硬件平臺設(shè)計 201x年4月 201x年 5 月 （正在進行中） ? 本階段包括后臺系統(tǒng)的概要設(shè)計和詳細設(shè)計，同時技術(shù)人員進行網(wǎng)站模塊 的設(shè)計和建設(shè)，設(shè)計通過后連接后臺系統(tǒng)進行功能測試工作。 ? 第四階段，網(wǎng)站試運行和維護 201x年5月 201x

8、年 8月 ? 本階段計劃從201x年5月進入試運行階段，通過實際的操作驗證系統(tǒng)， 以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 補充： 各階段可根據(jù)實際情況適當調(diào)整進度。 33 市場分析 ? 客戶分析： “*”提供的服務(wù)使用于有宴會需求的消費人群，以2555 歲的人群為主，家里孩子考上大學有謝師宴，新婚夫妻有婚宴，家里老人大壽有壽宴?！?”將針對消費者特性發(fā)動不同的營銷攻勢，以博得消費者的信任，上“*”預(yù)訂宴會。 ? 市場前景分析： 以武漢市為例，201x年全年全市在餐飲方面的消費支出 達到300億，其中各類宴會占到21%的消費比例。龐大的市場規(guī)模是我們的潛在市場，并且在未來三到五年電子商務(wù)會滲透到生活的方方面面，

9、現(xiàn)有的b2c、c2c門檻已經(jīng)相當之高，只有服務(wù)類有創(chuàng)業(yè)機會，借助新一輪的經(jīng)濟發(fā)展的機會，電子商務(wù)服務(wù)業(yè)會在未來生活中占據(jù)越來越大的比重。 4 競爭分析 41 競爭優(yōu)勢 “*”在宴會預(yù)訂類服務(wù)領(lǐng)域尚屬首家嘗試，“*”會積極探索互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)新模式，為消費者提供便捷周到的服務(wù)，同時利用營銷手段擴大“*”品牌知名度，深化和餐飲企業(yè)伙伴的合作關(guān)系以確保“*”能存活下來，并用人性化的管理打造具有同一價值取向的團隊盡力做好自己的產(chǎn)品，真正解決消費者的需求，讓消費者體驗到“網(wǎng)絡(luò)帶動生活，生活因網(wǎng)絡(luò)更精彩?！?42 競爭對手分析 “*”的服務(wù)模式勢必會造成大量復制，無論是獨立創(chuàng)業(yè)者還是互聯(lián)網(wǎng)寡頭都有可能進一杯羹

10、?！?”秉承公平、公開、公正的競爭原則，歡迎互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的進入電子商務(wù)服務(wù)業(yè)，“*”將視同行如伙伴，共同為顧客營造良好貼心的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)消費環(huán)境，促進行業(yè)健康快速發(fā)展。 5 總體戰(zhàn)略 “*”將以宴會預(yù)訂為核心營收業(yè)務(wù)，在適當時機擴充產(chǎn)品線，目標是打造“用戶體驗”最佳的電子商務(wù)服務(wù)型網(wǎng)站。 51 發(fā)展戰(zhàn)略 初期以武漢市為試點，開展業(yè)務(wù)，探索出自己獨到的服務(wù)特質(zhì)和業(yè)務(wù)流程，并拓展1-2個城市發(fā)展探索信息整合后的業(yè)務(wù)模式。中期開始規(guī)?；瘮U張，以北京、上海、廣州等一線城市和東部沿海沿海城市為主。最終將業(yè)務(wù)覆蓋到全國大部分城市并移植移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓消費者能隨時享受“*”帶來的便捷輕松的樂趣生活。 6 企業(yè)

11、文化 “*”秉承用“網(wǎng)絡(luò)帶動生活，生活因網(wǎng)絡(luò)更精彩”的理念，以創(chuàng)新，獨到，進取為企業(yè)文化，打造一流執(zhí)行力團隊樹立一致的價值觀取向。最大限度為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為上游商戶開辟新的經(jīng)營渠道。 7 財務(wù)管理制度 ? 籌款管理 ? 運營資金管理 ? 利潤分配管理 “*”已經(jīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要建立了完整的財務(wù)制度，做到資本權(quán)屬清晰，財務(wù)關(guān)系明確并符合法人治理結(jié)構(gòu) 81 組織構(gòu)架 ? 技術(shù)部 ： 日常網(wǎng)站數(shù)據(jù)更新，維護優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，開發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng)，新 產(chǎn)品研發(fā)，移動終端產(chǎn)品的研發(fā)和維護更新。 ? 財務(wù)部 ： 加強內(nèi)部財務(wù)管理，建立健全內(nèi)部財務(wù)制度。 ? 市場部 ： 開拓合作伙伴，分析市場數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略決策

12、提供數(shù)據(jù)支持。? 營銷部 ： 各渠道的宣傳策劃，設(shè)計營銷策略，客服反饋。 ? 行政人力資源部 ： 加強內(nèi)部員工管理，設(shè)計薪酬，福利等激勵方案。 9 風險分析 91 創(chuàng)業(yè)環(huán)境風險分析 互聯(lián)網(wǎng)造就了二十一世紀前十年的科技繁榮，互聯(lián)網(wǎng)正深刻影響改變著生活，讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來五年互聯(lián)網(wǎng)的大多數(shù)資源將會掌握在幾大門戶或平臺手中，在瞬息萬變的商場環(huán)境中，*將力爭通過電子商務(wù)服務(wù)業(yè)做到一個涵蓋多數(shù)生活服務(wù)類消費項目的平臺，以便在下一波互聯(lián)網(wǎng)變革中生存下來。 “*”的在宴會預(yù)訂業(yè)務(wù)目前沒有直接競爭對手，但在餐飲預(yù)訂方面幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭均有布局，百度、淘寶、騰訊，包括旅游垂直領(lǐng)域的攜程。相信在不久會

13、有大眾點評，拉手，街旁等網(wǎng)企也會有所動作。“*”感到十足的危機感，希望通過自己的努力得到市場的認可從而生存下來。 9.2 項目模式風險分析 在項目實施的初步階段，消費者對2模式的陌生感會造成初期階段網(wǎng)站的瀏覽量少；消費者接受能力慢的局面。*會積極進行線上線下的宣傳推廣，展開營銷活動使消費者得到好的“用戶體驗”從而選擇“*”。 9.3 人力資源風險分析 2模式的核心管理在于對線下團隊的管理，對上游商戶的管理，*正在積極通過各個渠道邀請有膽識的創(chuàng)業(yè)者加盟，希望通過團隊的共同努力把“*”建立起來并得以生存。 9.4 上游商戶風險分析 “*”作為垂直領(lǐng)域的中間商，如果沒有上游餐飲企業(yè)的合作支持，*也不

14、會面世。在初期接觸中，餐飲企業(yè)表示出愿意合作的態(tài)度，但在具體分成上存在分歧，*會積極溝通并讓步以促成與餐飲企業(yè)的合作。盡快讓業(yè)務(wù)上線以方便消費者。 9.5 地域和消費習慣風險 “*”團隊身處武漢東湖高新區(qū)，只能是扎根本土開始創(chuàng)業(yè)。但是在團隊前期的市場調(diào)查中顯得，武漢人的電子商務(wù)消費習慣不如北京、上海、廣州、深圳等一線城市，這樣也給我們帶來了極大的挑戰(zhàn)。如何讓不同地域的消費者都能接受“*”是我們待解決的問題，我們會積極分析市場，利用有針對性的營銷手段調(diào)動出武漢人的電子商務(wù)消費觀。 10盈利分析 10.1盈利模式 “*”的線上服務(wù)是對消費者免費開放的，“*”的營收來源是上游餐飲企業(yè)的預(yù)訂返利和網(wǎng)站

15、廣告位的出租。目前“*”在與餐飲企業(yè)的初期接觸中，擬定以交易金額的5%-8%進行返利（最終以簽署的合作協(xié)議為準）。 10.2 營收目標 “*”將會在五月底份上線武漢的城市站。我們希望通過半年的努力，在年底達到十萬的營收目標 1 1. 團隊簡介 1 1.1 公司簡介 “*”團隊成員均為學生時代的同學，為了夢想走到一起共同打拼。團隊于201x年3月初完成了公司注冊及相關(guān)手續(xù)的辦理。注冊公司全稱為： 武漢宜卡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。注冊資本為叁萬元人民幣。公司法人代表為田源。 目前團隊一名成員因個人原因決定退出項目，團隊還剩三人。 1 1.2 團隊介紹 田源： 項目發(fā)起人，團隊領(lǐng)導人。就讀于武漢一所三本大

16、學，電子商務(wù)專業(yè)本科，即將畢業(yè)。對于“*”的發(fā)展一直強調(diào)“誠信才能生存”的理念。 為人謙虛誠實，思維活躍，有大局觀，有團隊協(xié)調(diào)能力，遇事冷靜，對事物有自己的見解，熱愛互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，希望建立一份有影響力的事業(yè)。不是名校畢業(yè)生，沒有留學國外的經(jīng)歷，也沒有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，但是看準了這樣的創(chuàng)業(yè)機會，渴望通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)自己的人生目標。曾在大二學期創(chuàng)辦過一個大學城的網(wǎng)購水果的網(wǎng)站，通過網(wǎng)站購買水果，然后送貨到寢室門口，當時每月能賺取利潤一千余元，但是大多同學還是通過電話或者即時通訊訂購水果，網(wǎng)站成了宣傳展示的地方，在三個月后關(guān)閉的網(wǎng)站。關(guān)閉原因有三： 1. 偏離了設(shè)計初衷，沒有發(fā)揮出網(wǎng)站的功效。 2. 騎自行

17、車送貨往返在兩個大學之間，十分疲勞。 3. 天氣變熱水果不宜長期保存，造成“非戰(zhàn)斗減員”。 鄧曉： 項目合伙人，主管市場。高中畢業(yè)后入伍參軍，退伍后加入“*”創(chuàng)業(yè)團隊。雖然學歷不高，但是正在自考讀本科。有團隊意識，為人樂觀積極激情澎湃，擅長交際，在武漢市有人脈基礎(chǔ)，有敢為人先、執(zhí)行力強的軍人作風，在服兵役期間獲得過“優(yōu)秀士兵”和“個人三等功”的個人榮譽。目前與田源一同為開拓上游餐飲企業(yè)合作伙伴而努力。 胡楊： 項目合伙人，主管技術(shù)。中南民族大學計算機專業(yè)軟件設(shè)計出身。團隊意識強，心思縝密，邏輯性強，在校期間就有過獨立制作網(wǎng)站、網(wǎng)頁的經(jīng)驗，在程序設(shè)計，開發(fā)也有獨立作品。目前在網(wǎng)站建設(shè)方面獨挑大梁

18、。 篇二： 2商業(yè)計劃書北京半導體材料及應(yīng)用創(chuàng)新中心 -商業(yè)計劃書 一，公司概況及發(fā)展目標 北京半導體材料及應(yīng)用創(chuàng)新中心是由首科集團、北京半導體照明科技促進中心、北京雷士、北京易美芯光、北京有色院，五家企業(yè)機構(gòu)共同出資建立的。中心性質(zhì)為有限責任公司。經(jīng)營范圍是，承接政府的科研項目，提供創(chuàng)業(yè)相關(guān)的多種服務(wù)，孵化擁有上市潛力的企業(yè)。 公司的主要目標是匯聚全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，整合政府、行業(yè)、研究機構(gòu)和社會資本等資源要素，未來公司或控股公司擇機上市，通過資本市場融資進一步擴張和國際化。建成第三代半導體材料及應(yīng)用的國際領(lǐng)先的公共研發(fā)機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)群，實現(xiàn)高端產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。 二，經(jīng)營內(nèi)容 （一）自主研發(fā)或承

19、接科研項目 研發(fā)具有市場潛力的高新技術(shù)。公司也可利用本身的研究資源，承接政府或企業(yè)的科研項目。 （二）創(chuàng)業(yè)咨詢與孵化 為創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)型企業(yè)提供各種創(chuàng)業(yè)相關(guān)的服務(wù)，包括咨詢，輔導，融資等。孵化有上市潛力的企業(yè)。 （三）研發(fā)服務(wù)網(wǎng)（暫定名）在國務(wù)院關(guān)于國家重大科研基礎(chǔ)設(shè)施和大型科研儀器向社會開放的意見的政策背景下，充分利用北京市科委和首都創(chuàng)新大聯(lián)盟對北京市相關(guān)研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施的了解和協(xié)調(diào)能力，建立覆蓋相關(guān)科研設(shè)施與儀器、統(tǒng)一規(guī)范、功能強大的專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化管理服務(wù)體系。 三，運營模式 （一）協(xié)同研發(fā)與創(chuàng)新 基于公司資源整合能力的優(yōu)勢，公司將靈活采用“兩頭在外，ip在我”的研發(fā)模式?！皟深^在外”分別指“硬

20、件在外”和“部分團隊在外”。“硬件在外”是指采取有償使用的方式利用國內(nèi)外現(xiàn)有的硬件設(shè)施開展研發(fā)工作?！安糠謭F隊在外”是指在約定研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化時的利益分配原則基礎(chǔ)上，以靈活的形式和有價值的技術(shù)團隊或機構(gòu)合作。該模式可減少公司初創(chuàng)期在硬件和基礎(chǔ)設(shè)施上的投資，同時也節(jié)省公司雇傭高水平研究人員上的花費。研發(fā)資金的來源來自國家、地方政府或特定的企業(yè)。因為研發(fā)項目的資金主要由公司提供或籌措，知識產(chǎn)權(quán)歸屬公司或共有。 （二）建立利用數(shù)據(jù)平臺 通過研發(fā)服務(wù)網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)和遴選一批創(chuàng)新項目和人才，同時也是是落實“兩頭在外”策略的實用工具。 （三）創(chuàng)業(yè)孵化及加速服務(wù)以提供研發(fā)、中試、投資、市場開拓、創(chuàng)業(yè)指導以及創(chuàng)業(yè)場所

21、等高端服務(wù)參股一些有前景的孵化項目，以專業(yè)化的團隊和豐富的國際渠道，快速引進一批海內(nèi)外高質(zhì)量的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目及團隊。 在已有的“北京光榮聯(lián)盟半導體照明產(chǎn)業(yè)投資基金”的基礎(chǔ)上，再募集一個天使投資基金，聯(lián)合相關(guān)金融機構(gòu)，進一步增強運營手段和投資能力，放大創(chuàng)業(yè)孵化的預(yù)期收益。 充分轉(zhuǎn)化利用已有科研成果，提高公司以及控股公司的市場競爭力，以及吸引政府或企業(yè)投資，孵化以領(lǐng)先技術(shù)為主要競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)。 四，優(yōu)勢分析 （一）政策支持 1.場地 城區(qū)內(nèi)201x平方米，免費使用3年。 2.研發(fā)投入 以項目申報的形式，3年支持共計4500萬元。 圖片已關(guān)閉顯示，點此查看 圖片已關(guān)閉顯示，點此查看 3.吸引荷蘭代

22、爾伏特大學（被稱為歐洲mit）在北京建立研發(fā)機構(gòu)，每年支持1000萬元運營和研發(fā)經(jīng)費（連續(xù)支持四年），并將其在智能硬件及設(shè)備、多功能傳感系統(tǒng)、電力電子、航空航天等領(lǐng)域的國際領(lǐng)先的研發(fā)資源引入北京基地，專利所有權(quán)歸屬中心。 4. 圖片已關(guān)閉顯示，點此查看 中心成為研發(fā)服務(wù)網(wǎng)試點服務(wù)機構(gòu)。 5.中心享受高新技術(shù)企業(yè)待遇，如稅收減免、每年10個戶口指標。 6.引進的高端人才納入北京市各項人才計劃或工程，解決其工作簽證、子女上學等問題，給予國際專家和尖端技術(shù)人員歸國居住公寓、稅收優(yōu)惠政策。 7.針對孵化器企業(yè)的工商注冊行政審批下沉。 8.給予基地企業(yè)上市和融資渠道。 （二）一流的管理團隊 本中心具有高水平、專業(yè)化、國際化的管理團隊，該團隊已有前期合作的基礎(chǔ)，以及豐富的創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗和執(zhí)行力。 圖片已關(guān)閉顯示，點此查看 （三）豐富的可整合資源 1.國際資源 荷蘭代爾夫特大學是世界上頂尖的理工大學之一。公司將協(xié)助荷蘭代爾伏特大學在京設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，并且可優(yōu)惠使用代爾伏特大學的研發(fā)設(shè)施，但不用負擔代爾伏特大學相關(guān)教授的工資及福利。雙方未來將擁有十分穩(wěn)固的合作關(guān)系。 公司也將與日本“試做網(wǎng)”、歐洲半導體研發(fā)共享平臺等國際服務(wù)機構(gòu)合作或代理其在華業(yè)務(wù)，充分利用國際創(chuàng)新資源。 未來，公司計劃在荷蘭代爾伏特大學、日本東京及美國硅谷設(shè)立聯(lián)絡(luò)機構(gòu)，既將歐洲、日本和美國的創(chuàng)新