生產(chǎn)員工崗位等級評定及薪資管理操作指引

1、員工崗位等級評定及薪資管理操作指引1、目的1、1吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工， 緊密地將員工個人業(yè)績、 部門、團隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系 在一起，強化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。1、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先、 兼顧公平的管理原則。保證員工 薪資管理常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。2、范圍本指引是集團及所屬公司整體的一致性的框架制度，是指導(dǎo)性文件。適用于集團及所屬各部門、各單位的技術(shù) 工人、普通操作工人。技工、普工的分類由各部門、各單位結(jié)合自身的技術(shù)特點自行劃分，但原則上，國家有明確 職業(yè)技術(shù)資格等級鑒定的工種應(yīng)歸為技工類，如電工、鉗工、電焊工等。3、

2、工資給付3、1 公司內(nèi)工資、獎金及與之相關(guān)的報表、調(diào)整單均為公司機密，任何人不得對外以任何形式相互討論和打聽， 不得以任何形式泄露。員工對工資相關(guān)問題有疑問時，可直接向行政人事部咨詢，自發(fā)薪日起 15 日內(nèi)行使查尋權(quán)， 過時視自動放棄。3、2 工資的計算與支付：工資額匯入員工在銀行的個人賬戶或者以現(xiàn)金支付。3、3 特別情況下以合同形式確定的工資按合同條款要求的方式進行支付。3、4 下列各項須從員工工資中直接扣除：（1）員工本人工資的個人所得稅；（2）員工違反公司規(guī)章制度或達不到工作、學(xué)習(xí)要求的罰款；（3）員工個人負擔(dān)的社會保險費用；（4）其他按法規(guī)或公司規(guī)定應(yīng)予扣除的。4、員工崗位等級序列及技

3、能評定4、1 等級分類等級五級四級三級二級一級CBA名稱試用期員工半熟練工熟練工中級工高級工技師高級技師4、1、1 技工崗位技能、績效、勞動態(tài)度、偉幫帶、創(chuàng)新等評價標(biāo)準(zhǔn)由高到低劃分 為四個等級，即：一級（高 級技師）、二級（技師）、三級（高級工）、四級（中級工）、五級（初級工，按能力、績效、勞動態(tài)度等評價標(biāo)準(zhǔn)分 為兩至三個層次，即 A、B或 A、B、C）4、2崗位等級評定的基本要求4、2、1 崗位等級評定時間、方式信程序名稱等級評定周期與時間申報鑒定部門或鑒定崗位審批權(quán)高級技師一級一年一次，時間由 公司決定，建議在 每年的第二季度 進行。部門申報行政人事部和評審委 員會公司總經(jīng)理技師二級高級工

4、三級個人申請，部 門申報。行政人事部和部門分 管領(lǐng)導(dǎo)中級工四級普工五級A一年 2 到 3 次，時 間由公司決定。部門主管申報行政人事部和部門經(jīng) 理公司總經(jīng)理或 公司分管領(lǐng)導(dǎo)BC注：申報時應(yīng)填寫員工職等評定申報表 （附件 1）。評定委員會成員由其所在部門經(jīng)理、部門分管領(lǐng)導(dǎo)、公 司的技術(shù)專家、行政人事部成員等組成，成員 59 名。4、2、2 評定測試成績要求（可參考附件 2）（1）一到四級崗位等級評定測試項目： 技能測試、工作績效、工作態(tài)度、 傳幫帶、團隊精神、創(chuàng)新。各項的權(quán) 重分別是 35%、35%、10%、10%和10%，總分 100分。技工評定的必要條件和參考標(biāo)準(zhǔn)參照公司有關(guān)規(guī)定確定。（2）

5、五級崗位等級評定測試項目：技能測試、績效、工作態(tài)度，各項的權(quán)重分別是35%、40%、25%，總分100 分。若被評為上年度或本年度優(yōu)秀員工將在得分的基礎(chǔ)上加 10分。（3）以上評定的各項目中，單項分值低于 60%時，該員工當(dāng)次評定將不能通過。4、2、3 員工等級評定的年審評定后的員工每年要進行復(fù)審，由行政人事部組織，年審時間可與評定時間同步，各相關(guān)部門配合，行政人事 部根據(jù)各等級的評定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工當(dāng)年的績效、表現(xiàn)進行審核，若無明顯不符合事項，則年審?fù)ㄟ^。否則由行政人 事部出具降級報告，說明降級理由，按評定等級的審批程序經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。若員工有記過或以上的嚴(yán)重違 紀(jì)行為，或者工作態(tài)度、績效

6、等出現(xiàn)嚴(yán)重的不良反應(yīng)，影響較大，員工所在部門或行政人事部可提出申請經(jīng)相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)審批后對該員工即時降級，不必等到年審時間再降級。5、薪資基本結(jié)構(gòu)5、1 定義（1）固定工資：員工在正常工作的前提下可以確定獲得的薪資；（2）獎金：根據(jù)公司和員工考核期績效表現(xiàn)可以獲得的現(xiàn)金獎勵；（3）加班費：員工正常工作時間以外勞動所獲得的報酬；（4）津貼：公司以現(xiàn)金形式為部分特別崗位提供的補貼；（5）福利：公司提供的公共政策，主要是為了保障員工的基本利益，促進員工工作和生活環(huán)境健康和諧。5、2薪資結(jié)構(gòu)：直接薪資（貨幣化的）、間接薪資（非貨幣化的）薪資結(jié)構(gòu)直接薪酬（貨幣化的）固定工資崗位+技能+其他綜合指數(shù)評價津貼特

7、殊崗位、保健、通訊、交通、惡劣環(huán)境、節(jié)假日津貼等獎金月（季）績效獎；年終獎加班費加點、節(jié)假日加班間接薪酬（非貨 幣化的）福利待遇伙食補助、保險等教育培訓(xùn)入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、學(xué)歷教育、資格培訓(xùn)其他工作用品的補貼、晉升發(fā)展機會等5、3員工薪級表薪級固定工資薪級固定工資135402814101457029150015610301600166503117001769032185018740332000197903422002084035240021900362650229603729502310203832502410903936002511602612405、4崗位等級與固定工資、薪級對應(yīng)表崗位分類

8、崗位等級固定工資區(qū)間薪級高級技師一級325036003839265029503637技師二級220024003435185020003233高級工三級160017003031141015002829中級工四級124013202627109011602425普工五級A類960102022232021B類18191617C類1514135、5獎金：包含月度獎金和年終獎金崗位分類崗位等級獎金系數(shù)高級技師一級1.71.6技師二級1.51.4高級工三級1.41.3中級工四級1.21.1普工五級A類1.00.9B類0.80.7C類0.60.50.4、6固定工資與獎金比例公司將依據(jù)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化，確

9、定工資、獎金和福利等經(jīng)濟報酬的比例。5、7 員工津貼項目：特殊崗位、保健、通訊、交通、惡劣環(huán)境、節(jié)假日津貼等，按照公司制定的相關(guān)薪資和福 利制度執(zhí)行。5、8福利：按照法規(guī)的規(guī)定為員工繳納社會保險，其他福利按公司規(guī)定執(zhí)行。6、新員工固定工資起薪原則：6、1用人單位負責(zé)人、行政人事部及主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)崗位價值、 社會保障工資、 人才市場行情、公司需求緊張程 度、公司支付能力、物價指數(shù)變化、新員工工作能力、工作風(fēng)險、以往工作業(yè)績以及工作年限、學(xué)歷等因素確定崗 位等級及薪級。確定薪級后，固定工資可取薪級對應(yīng)的工資數(shù)額，該工資數(shù)不超過級差數(shù)的 50%。6、2 新員工正常工資所獲得的工資收入（固定工資 +獎金

10、）不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。7、工資調(diào)整7、1年度工資檢討與調(diào)整。每年第一季度進行年度工資檢討， 可依據(jù)公司業(yè)績增長水平、 勞動力市場價格、政 府指導(dǎo)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)、 當(dāng)?shù)匚飪r水平等擬定薪資調(diào)整方案。 方案包括當(dāng)前工資總額、預(yù)計增減額、平均增減比例、 固定工資與浮動工資的比例變化，實施方法等形成書面報告公司審批。7、2崗位等級變動后的薪資調(diào)整。員工崗位等級經(jīng)過評定后，行政人事部將評定結(jié)果報送總經(jīng)理審核， 總經(jīng)理 確認其薪級并進行相應(yīng)薪資調(diào)整。7、3 崗位等級不變情況的薪資調(diào)整。目前一個崗位等級有幾個薪級，各部門及行政人事部或根據(jù)該員工的績效、 個人發(fā)展等綜合因素對其固定工資進行調(diào)整， 調(diào)整范圍

11、在該崗位等級對應(yīng)的工資區(qū)間內(nèi)浮動 （也可維持不變），調(diào)整 后要報送公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。7、4調(diào)整原則7、4、1 員工工資處在崗位等級所對應(yīng)的固定工資區(qū)間上限的，在沒有晉升崗位等級或調(diào)整崗位前一般不得加薪。7、 4、2 崗位（職務(wù)）變動后，固定工資依據(jù)崗位價值不同應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。7、4、3 年度病、事假累計一個月以上三個月以下者，當(dāng)年調(diào)整幅度不宜超過正常幅度的 70%；年度病、事假 累計三個月以上者，不參加調(diào)薪。7、4、4 薪級向上調(diào)整時一般逐級遞增；降薪級不設(shè)下限。7、4、5 對未到考核期，工作成績突出或公司急需的人員可由主管領(lǐng)導(dǎo)上報績效考核材料，經(jīng)行政人事部考核 認定，報總經(jīng)理審批后辦理調(diào)薪手續(xù)。7、4、6 新員工入職，試用期滿后，如果錄用，可適當(dāng)進行一次工資調(diào)整。7、4、7 所有的調(diào)薪，批準(zhǔn)之日的當(dāng)月執(zhí)行。8、員工薪資體系各部門職責(zé)分配8、1公司行政人事部：負責(zé)提供員工薪資規(guī)劃總體（框架） 制度或指引，并協(xié)助各部門推行本工作； 對各部門 的相關(guān)工作情況進行必要的支持、跟進監(jiān)控并向分管領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)工作信息。8、2各部門經(jīng)理：對崗位進行分析，提供有關(guān)崗位的任職要求， 為崗位評估和薪資調(diào)整提供