制造業(yè)人力資源管理手冊(cè)

1、理.27長春市某汽車零部件制造股份有限公司人力資源管理文件匯編QHF-GZ-RL-01-0712版本/版次：A/0受控狀態(tài)：發(fā)放編號(hào)：發(fā)布日期：2007年12月實(shí)施日期：2007年12月長春市某汽車零部件制造股份有限公司布目 錄第一章總則.2第二章 人力資源部工作職責(zé)人事管理權(quán)限及流程.2第 三 章公 司 人 員 構(gòu)成5第四章招聘與錄用管.6第五章 新上崗、轉(zhuǎn)崗及操作者出徒管理 9第六章勞動(dòng)合同管理10第七章員工異動(dòng)管理11第八章薪酬和福利管理15第 九 章工 傷 保 險(xiǎn) 管第十章考勤休 假管理30第十-員工行為規(guī)范及獎(jiǎng)懲管理34第十二章員 工激勵(lì)暫行規(guī)定.49第十三章員工培訓(xùn)管理.58第一章

2、總則第1條、為使本公司人力資源管理走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本手 冊(cè)。第2條、公司的用人原則是：勤奮上進(jìn)、德才兼?zhèn)?。?條、公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平、公正，有效激勵(lì)和約束每 一名員工。1、公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。2、公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每名員工提供平等競爭的機(jī)會(huì)。3、公正是指對(duì)每名員工的工作業(yè)績做出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào)，同時(shí) 賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。第二章人力資源管理部工作職責(zé)、人事管理權(quán)限及流程人力資源管理部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職

3、能部門，主要職責(zé)包括:第1條規(guī)劃管理1、負(fù)責(zé)公司人力資源管理和公司組織系統(tǒng)架構(gòu)的規(guī)劃，部門、崗位職責(zé)權(quán)限 劃分，人員定編、增編、縮編的制定、推行及改善和修訂；2、人力資源管理制度的制定、發(fā)放、修訂、更正、解釋、應(yīng)用和廢止，經(jīng)批 準(zhǔn)后組織實(shí)施；3、負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件策劃、草擬、實(shí)施、修正、發(fā)放、廢止工作；4、負(fù)責(zé)體系管理整體策劃、維護(hù)、培訓(xùn)、監(jiān)督、推進(jìn)及內(nèi)審、外審相關(guān)事宜;5、負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與 專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；6、負(fù)責(zé)公司年度綜合性資料收集，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃；7、負(fù)責(zé)編制公司級(jí)月度工作總結(jié)暨下月計(jì)劃，負(fù)責(zé)

4、公司級(jí)會(huì)議的組織工作及 綜合性資料收集；8、負(fù)責(zé)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案制定及組織實(shí)施。第2條檔案管理1、人事檔案的匯集、整理、存檔；2、人事檔案的調(diào)查、分析和求證；3、人事資料及報(bào)表的檢查、督辦；4、人事報(bào)表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管；5、職務(wù)說明書的編寫、報(bào)批、簽辦、核發(fā)、存檔；6、人事統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理；7、人事異動(dòng)的調(diào)查、分析、記錄、匯總；8、遵循制度對(duì)外提供人事資料。第3條招聘管理1、八年度招聘需求的調(diào)查進(jìn)行下一年度的用人需求預(yù)測；2、根據(jù)年度招聘需求和組織戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度招聘計(jì)劃，并逐月進(jìn)行分解;3、按照招聘相關(guān)制度的要求，有計(jì)劃的組織和實(shí)施招聘過程；4、合理組織筆試、面試等考核程序；5、

5、對(duì)招聘結(jié)果及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并形成月度報(bào)告，存檔。第4條培訓(xùn)管理1、八組織進(jìn)行年度培訓(xùn)需求調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，預(yù)測下一年度培訓(xùn)需求；2、根據(jù)年度培訓(xùn)需求和組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并逐月進(jìn)行；3、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的變化所引發(fā)的一系列人事異動(dòng)，組織安排相關(guān)異動(dòng)培訓(xùn)；4、根據(jù)程序文件對(duì)培訓(xùn)模塊的要求，合理的組織、計(jì)劃、總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容;5、建立、健全人員培訓(xùn)檔案，并將每月度培訓(xùn)資料進(jìn)行歸檔；6、將各月度的培訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行匯總、分析，形成年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告；7、培訓(xùn)資源的合理分配、利用及申請(qǐng)?zhí)碓觥５?條績效管理1、績效考核制度的擬訂，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；2、績效考核工作的有序開展；3、績效考核用表及文件的編制、

6、核準(zhǔn)、印發(fā)；4、考核結(jié)果的審核、統(tǒng)計(jì)、匯總、公布；5、考核制度的研究、修訂、改進(jìn)；6、月度考核分析報(bào)告。第6條薪酬管理1、擬訂薪酬制度，并批準(zhǔn)后執(zhí)行；2、薪酬管理制度和方法的研究、改進(jìn)；3、薪酬調(diào)查；4、薪資核算及審核；5、薪酬體系設(shè)計(jì)、改進(jìn)，按按相關(guān)程序進(jìn)行審批和執(zhí)行。第7條考勤管理1、各部門出勤情況的匯總、核查；2、人員請(qǐng)假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)。 第8條勞動(dòng)關(guān)系管理1、勞動(dòng)合同的簽訂、備案；2、員工的遷調(diào)、待崗、修長假、辭職、辭退等異動(dòng)調(diào)查、分析、辦理、記錄、 匯總；3、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金支出預(yù)算及辦理；4、工傷事故調(diào)查、報(bào)險(xiǎn)及鑒定；5、員工滿意度調(diào)查；6、特殊作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格證的辦理；7

7、、勞動(dòng)公共關(guān)系的建立和維護(hù)。第9條人事管理權(quán)限劃分序號(hào)審批內(nèi)容部門領(lǐng)導(dǎo)人力資源部主管副總總經(jīng)理1人員編制計(jì)劃提案核查/實(shí)施審核批準(zhǔn)2薪酬福利變動(dòng)提案核查/實(shí)施審核批準(zhǔn)3部長、主任人事任免、異動(dòng)提案/實(shí)施提案批準(zhǔn)4管理員工（不含財(cái)提案核查/實(shí)施批準(zhǔn)務(wù)）人事任免、異動(dòng)5財(cái)務(wù)人員人事任免、異動(dòng)提案核查/實(shí)施審核批準(zhǔn)6操作者（一線人員）人事任免、異動(dòng)提案審批/實(shí)施7編制內(nèi)人員招募提案審批/實(shí)施8編制外人員招募提案核查/實(shí)施審核批準(zhǔn)9績效考核提案/實(shí)施核查/實(shí)施批準(zhǔn)10部門內(nèi)員工獎(jiǎng)懲提案/實(shí)施核查/實(shí)施批準(zhǔn)11跨部門員工獎(jiǎng)懲提案實(shí)施審核批準(zhǔn)第10條工作流程部門提案主管副總審核總經(jīng)理批準(zhǔn)流程三：（第9條中

8、第6項(xiàng)、第7項(xiàng)）部門提案人力資源部審批/實(shí)施流程一：（第9條中第1項(xiàng)、第2項(xiàng)、第5項(xiàng)、第8項(xiàng)）人力資源部實(shí)施流程四：（第9條中第4項(xiàng)、第9項(xiàng)、第10項(xiàng)）部門提案人力資源部核查 主管副總批準(zhǔn)人力資源部實(shí)施人力資源部或副總經(jīng)理提案 總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部實(shí)施流程五：（第9條中第3項(xiàng)）第三章公司人員構(gòu)成第1條公司聘用的長期、短期、全職、兼職人員，均屬公司員工。1、按工作性質(zhì)員工可分為：a管理類員工：高層、股改辦、行政部（不包含列入生產(chǎn)類人員）、財(cái)務(wù)部、綜合 管理人員；b技術(shù)類員工：技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)保部（含實(shí)驗(yàn)室人員）、機(jī)動(dòng)部（不含工裝段工人）、 車間技術(shù)質(zhì)量組人員；C生產(chǎn)類員工：生產(chǎn)部、各車間全體人員、

9、機(jī)動(dòng)部工裝段人員、采購部以及各庫房人員、行政部食堂服務(wù)人員、保潔員、司機(jī)及保安；d業(yè)務(wù)類員工：銷售部人員（包含售后人員）；2、按職務(wù)層級(jí)員工可分為：a、高層管理人員（董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師）b、中層管理人員（各部部長、車間主任）c、基層管理人員（各部門主管、車間班長、庫房主任、實(shí)驗(yàn)室主任、業(yè)務(wù)組組長、 生產(chǎn)調(diào)度、成本會(huì)計(jì)）d、普通員工（各部門一般職員、生產(chǎn)操作者）e、臨時(shí)員工第2條 公司人員編制計(jì)劃由人力資源管理部根據(jù)公司年度目標(biāo)和任務(wù)，在每年1月5日前完成年度人力資源編制計(jì)劃的編制工作，完成后于執(zhí)行年度前一 個(gè)月內(nèi)報(bào)公司總經(jīng)理審定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。第四章招聘與錄

10、用管理第1條、招聘分類：公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招 聘。1、計(jì)劃內(nèi)招聘：在公司每年年初制定的年度人力資源編制計(jì)劃內(nèi)，因崗位空 缺而制定的招聘計(jì)劃。2、計(jì)劃外招聘：超出公司每年年初制定的年度人力資源編制計(jì)劃臨時(shí)因增加 編制而制定的招聘計(jì)劃。3、公司戰(zhàn)略性招聘：因公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大或是臨時(shí)項(xiàng)目的設(shè) 立，需增加崗位編制，而制定的招聘計(jì)劃。第2條、計(jì)劃內(nèi)招聘程序：1、在年度人力資源編制計(jì)劃范圍內(nèi)，出現(xiàn)崗位空缺，用人部門提出用人申請(qǐng), 報(bào)人力資源管理部審核，最后經(jīng)主管副總批準(zhǔn)。2、人力資源管理部依據(jù)批準(zhǔn)后的用人申請(qǐng)制定招聘計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布招 聘信息。3、

11、人力資源管理部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的初試面試工作。4、初試通過的應(yīng)聘人員人力資源管理部連同相關(guān)部門共同組織復(fù)試，（復(fù)試針對(duì) 專業(yè)知識(shí)測試可以是面試、筆試或現(xiàn)場測試等將根據(jù)具體情況確定），復(fù)試通過由 用人單位主管副總最后確定。5、中層以下管理人員復(fù)試通過后經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)即可錄用，中層以上管理人 員以及技術(shù)總工程師需由總經(jīng)理最后面試確定。6、經(jīng)招聘考核通過的新入廠職工，須經(jīng)過三個(gè)月的試用期（試用期可根據(jù)具體 情況由總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)延長或縮短），并辦理員工試用相關(guān)手續(xù)。7、新入廠員工在試用期結(jié)束前15天，提請(qǐng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)人力資源管理部，人力資 源管理部將統(tǒng)一組織員工試用期轉(zhuǎn)正考核，考核內(nèi)容及形式由人力

12、資源管理部與 用人單位共同制定。8、試用期考核通過的員工，將依據(jù)審批權(quán)限審批轉(zhuǎn)正，并確定相應(yīng)待遇。9、正式錄用的員工將與公司簽訂正式用工合同，并為公司提供勞動(dòng)關(guān)系、檔案及 其他公司要求的個(gè)人資料，自錄用之日起可享受公司薪資福利制度規(guī)定的相關(guān)待 遇。第3條、計(jì)劃外招聘和戰(zhàn)略性招聘程序：1、計(jì)劃外招聘和公司戰(zhàn)略性招聘須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，履 行與計(jì)劃內(nèi)相同的招聘程序。第4條、錄用人員辦理相關(guān)手續(xù)，應(yīng)提交如下材料：1、近期小2寸照片1張；2、身份證原件及復(fù)印件；3、學(xué)歷證書原件及復(fù)印件；4、職業(yè)資格、技術(shù)等級(jí)、職稱證書原件及復(fù)印件。5、其他個(gè)人履歷證明材料或獲獎(jiǎng)證明等。第5條、員工

13、試用期限依據(jù)勞動(dòng)合同期限長短而定：1、中層以上管理人員試用期6個(gè)月。2、其他員工試用期為3個(gè)月。3、臨時(shí)用工試用7天。第6條、試用期的延續(xù)和終止：凡延長試用期限，聘用考核人員應(yīng)在“試用員工評(píng)定表”中詳述說明原因。對(duì)不能勝任者寫明原因予以辭退，試用員工在試用期內(nèi)請(qǐng)假達(dá)5天以上者予以辭 退，病假達(dá)7天以上者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退3次或有曠工記 錄者予以辭退。第五章 新上崗/轉(zhuǎn)崗操作者出徒管理第1條、考試分類：理論知識(shí)考試和技能操作考試第2條、考試時(shí)間及次數(shù)1、每周人力資源部對(duì)當(dāng)周入廠人員培訓(xùn)人事制度并考試;2、用人部門在新員工入廠1-2個(gè)月內(nèi)要積極組織安全教育及車間工藝人員對(duì)員 工培

14、訓(xùn)技能操作知識(shí)；3、符合轉(zhuǎn)正條件的員工可以向人力資源管理部申請(qǐng)技能理論考試及現(xiàn)場操作考 試，每月1日、11日、21日人力資源管理部組織車間工藝員、質(zhì)量工程師、刀具 工程師對(duì)符合轉(zhuǎn)正條件人員進(jìn)行操作理論及現(xiàn)場技能鑒定考試；第3條、考核人員：人力資源管理部組織并監(jiān)督，車間工藝員、質(zhì)量工程師、刀 具工程師負(fù)責(zé)考核鑒定。第4條、試題內(nèi)容：1、理論考試主要考核操作者對(duì)操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、測量和檢驗(yàn)方法以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度。2、技能操作主要考核操作者實(shí)際操作水平和熟練程度。3、具體內(nèi)容：8、機(jī)械設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、計(jì)量、技術(shù)等相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)；b、作業(yè)指導(dǎo)書；C、安全、設(shè)備操作規(guī)程；d、

15、“5S”現(xiàn)場管理等;e質(zhì)量管理體系程序文件及管理作業(yè)文件；f、刀具、量具、輔具、卡具、機(jī)床設(shè)備使用保養(yǎng)與維護(hù)。第5條、具體程序1、每月8日、18日、28日各車間上報(bào)申請(qǐng)出徒人員名單，填寫員工出徒（技能 鑒定）申請(qǐng)表并報(bào)人力資源管理部。2、由人力資源管理部提前1天把考試時(shí)間告之出徒員工所在部門，由所在部門通 知相關(guān)人員，如遇特殊情況，另行組織；3、理論考試由人力資源管理部人員進(jìn)行監(jiān)考和閱卷工作；4、技能操作考試由人力資源管理部監(jiān)督，考核小組人員進(jìn)行考核。第6條、出徒標(biāo)準(zhǔn)1、理論知識(shí)考試與技能考試兩項(xiàng)全部合格者，方可轉(zhuǎn)正，如當(dāng)月只通過其中一項(xiàng), 待下月補(bǔ)考另一項(xiàng)合格后方可轉(zhuǎn)正。2、考核3次以上還未

16、合格的員工，不予轉(zhuǎn)正。第六章勞動(dòng)合同管理第1條、勞動(dòng)合同分為：1、長期合同：指與公司簽訂5年以上聘用合同，適用公司高、中層管理人員及專 業(yè)技術(shù)人員；2、短期合同：指與公司簽訂3年聘用合同，適用于中層以下員工；3、臨時(shí)合同：指與公司簽訂1年及以內(nèi)的勞動(dòng)合同，適用于各種臨時(shí)人員。第2條、管理辦法：1、員工首次簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)出示與原單位依法解除勞動(dòng)合同的證明或聲明此 前從未參加過工作，與其它單位不存在任何勞動(dòng)關(guān)系。2、錄用30日內(nèi)，由人力資源管理部通知當(dāng)事人2日內(nèi)到人力資源管理部簽訂“勞 動(dòng)合同”如因特殊原因未在2日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)及時(shí)說明理由，由勞動(dòng)者 自身原因?qū)е氯霃S30日內(nèi)不能簽訂勞動(dòng)

17、合同的公司予以辭退。3、勞動(dòng)合同期滿10日前，人力資源管理部應(yīng)通知本人及用人部門，用人部門根 據(jù)員工平時(shí)表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用，并將結(jié)果及時(shí)通知人力資源管理部，人力資 源管理部根據(jù)雙方繼續(xù)簽訂合同的意愿，通知員工續(xù)簽勞動(dòng)合同，員工在接到通 知3日內(nèi)到人力資源管理部續(xù)簽合同，由于員工自身原因不能及時(shí)續(xù)簽勞動(dòng)合同, 公司可以與勞動(dòng)者終止勞動(dòng)合同。4、員工合同期滿原工作部門不同意續(xù)簽的，人力資源管理部無法進(jìn)行調(diào)崗的，勞 動(dòng)合同終止；合同期滿員工不愿意在公司工作的，可以終止勞動(dòng)合同，自合同終 止之日起，員工辦理離職手續(xù)。5、員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、行賄受賄，或嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司帶來 經(jīng)濟(jì)損失損

18、失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞合同。6、員工與公司簽訂合同后，在未得到公司許可不得在外兼職和就業(yè)，否則公司有 權(quán)解除勞動(dòng)合同。7、員工保證提供的入廠證明真實(shí)有效，如經(jīng)查證有弄虛作假行為公司有權(quán)隨時(shí)解 除勞動(dòng)合同。第七章員工異動(dòng)管理第一部分總則第1條目的為使公司員工異動(dòng)管理工作有所依據(jù)，特訂定本辦法。第2條本制度所指員工按工作性質(zhì)分為：a管理類員工：高層、股改辦、行政部（不包含列入生產(chǎn)類人員）、財(cái)務(wù)部、綜合 管理人員；b技術(shù)類員工：技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)保部（含實(shí)驗(yàn)室人員）、機(jī)動(dòng)部（不含工裝段工人）、車間技術(shù)質(zhì)量組人員；c生產(chǎn)類員工：生產(chǎn)部、各車間全體人員、機(jī)動(dòng)部工裝段人員、采購部

19、以及各庫房人員、行政部食堂服務(wù)人員、保潔員、司機(jī)及保安；d業(yè)務(wù)類員工：銷售部人員（包含售后人員）；第3條本制度員工按照崗位所處級(jí)別分為:1、高層管理人員（董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理）2、中層管理人員（各部長、車間主任）3、基層管理人員（各部門主管、班長）4、普通員工（各部門普通員工、生產(chǎn)操作者）5、臨時(shí)員工第4條適用范圍凡本公司所屬人員晉升、遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）、離職，依本辦法規(guī)定辦理。第二部分晉升管理晉升原則第5條部門主管對(duì)人員的晉升，應(yīng)考慮其適應(yīng)性及本制度規(guī)定的晉升條件辦理。第6條人員晉升應(yīng)以各部門編制人數(shù)為基準(zhǔn)，在部門相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)缺編時(shí)辦理。各部門編制人數(shù)及職務(wù)設(shè)置，每年至少應(yīng)優(yōu)化修訂一次

20、，并于每年十二月前報(bào)人力資源管理部審核、總經(jīng)理審批。晉升基本條件第7條職位晉升的標(biāo)準(zhǔn)，以各級(jí)崗位的任職資格要求為基本依據(jù)，原則上在相關(guān)崗位工作一年以上者;第8條因工作表現(xiàn)優(yōu)秀，且具發(fā)展?jié)摿?，?jīng)部門主管推薦，可考慮放寬其晉升（調(diào)動(dòng)）條件要求；第9條晉升后應(yīng)于當(dāng)月確定薪酬及相關(guān)待遇；晉升時(shí)機(jī)第10條依據(jù)公司經(jīng)營情況，由人力資源管理部依據(jù)各部門人員配置情況發(fā)布空 缺崗位內(nèi)部競聘信息，個(gè)人申請(qǐng)或領(lǐng)導(dǎo)推薦，人力資源部審核，并收集匯總其績 效考核結(jié)果，可視實(shí)際狀況需要不定期辦理晉升，呈報(bào)總經(jīng)理審批后進(jìn)行。職務(wù)代理第14條各部門職務(wù)出缺時(shí)，如果沒有具備晉升條件的人員可予派任時(shí)，可提升 適當(dāng)人員代理職務(wù)。第1

21、5條代理期間代理人薪酬及相關(guān)待遇可以酌情給予補(bǔ)助，因晉升條件不足而代理職稱期間的年資，應(yīng)列入代理人原職等的年資計(jì)算范圍。晉升程序第16條員工推薦、本人自薦或單位提名。第17條由人力資源管理部負(fù)責(zé)對(duì)人員調(diào)任或晉升資格進(jìn)行審核。第18條由人力資源管理部負(fù)責(zé)辦理調(diào)任或晉升手續(xù)。第19條經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的特殊情況可不按如上程序執(zhí)行。第三部分遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）管理遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）基本條件第20條職位遷調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)，以各級(jí)崗位的任職資格要求為基本依據(jù)。第21條人員遷調(diào)應(yīng)以各部門編制人數(shù)為基準(zhǔn)，在部門相應(yīng)崗位出現(xiàn)缺編時(shí)辦理。各部門編制人數(shù)及職務(wù)設(shè)置，每年至少應(yīng)優(yōu)化修訂一次，并于每年十二月前（年度預(yù)算核定前）提報(bào)人力資源管理部

22、審核、總經(jīng)理審批。第22條人員遷調(diào)后須經(jīng)培訓(xùn)上崗，由用人部門組織培訓(xùn)，工資按獨(dú)立頂崗情況 于當(dāng)月確定薪酬及相關(guān)待遇（轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期工資不低于政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)）；遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）時(shí)機(jī)第23條依據(jù)公司經(jīng)營需要或員工不符合原崗位工作要求，員工本人或各部門領(lǐng) 導(dǎo)可自行向人力資源管理部申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。職務(wù)代理 第24條各部門職務(wù)出缺時(shí)，如果沒有具備遷調(diào)條件的人員可予派任時(shí)，可由相 關(guān)人員代理職務(wù)，并在24小時(shí)內(nèi)以書面形式報(bào)人力資源部備案，不經(jīng)備案視為無 效，因此產(chǎn)生的后果由代理人員部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）程序第24條員工推薦、本人自薦或單位提名。第25條由用人部門提出申請(qǐng)，人力資源管理部負(fù)責(zé)對(duì)人員遷調(diào)資格

23、進(jìn)行審核。第26條由人力資源管理部負(fù)責(zé)辦理遷調(diào)手續(xù)，未經(jīng)人力資源部辦理手續(xù)私自遷 調(diào)視為無效，并對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)處100元罰款，季度累計(jì)3次對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)予以辭退。第四部分員工辭職管理制度辭職程序第27條員工辭職，應(yīng)至少在一個(gè)月前，以書面形式向部門負(fù)責(zé)人提出辭職申請(qǐng), 并報(bào)人力資源管理部備案。第28條辭職員工填寫辭職申請(qǐng)表，根據(jù)員工工作性質(zhì)及職務(wù)級(jí)別，基層以下由 部門主管、人事部門主管、分管副總經(jīng)理審批，中層干部和特殊技能人員須經(jīng)總 經(jīng)理簽署意見審批。第29條員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則連續(xù)工作30日后辦理離職手續(xù)。部門主管應(yīng)安排 其他人員接替（代理）其工作和職責(zé)。第30條員工在連續(xù)工作滿30日并做好工作交接后

24、，持離廠通知單辦理離廠 手續(xù)。第31條公司人力資源管理部可為離職人員辦理在公司的工作履歷和績效證明、 及社保等相關(guān)證明手續(xù)。離職談話第31條員工辭職時(shí)，部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與離職人員作移交談話，交代工作交接事項(xiàng)，交接工作包括：1、原工作進(jìn)度、工作職責(zé)；2、審查文件、資料的所有權(quán)；人力資源部負(fù)責(zé)：1、審查其勞動(dòng)合同；2、審查員工的福利狀況；3、征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議；4、回答員工可能提出的問題；第32條辭職員工因故不能親臨公司談話，應(yīng)通過電話交談，同樣記錄談話清單。 辭職手續(xù)第33條辭職員工應(yīng)移交的工作及物品：1、公司的文件資料；2、公司的項(xiàng)目資料、技術(shù)資料、客戶資料等管理資料；3、公司辦公用品、工具

25、；4、公司配用的更衣箱、勞保用品；5、其他屬于公司的財(cái)物。第34條清算財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)款手續(xù)。第35條轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。第36條辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品資料，或請(qǐng)他人代理交接工作，但必需要有委托書。工資福利結(jié)算第37條辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日期為正式離職日期。第38條辭職員工結(jié)算款項(xiàng)：1、結(jié)算工資；2、公司拖欠員工的其他款項(xiàng)。3、須扣除以下款項(xiàng)：員工拖欠未付公司的借款、罰金等。如應(yīng)扣除費(fèi)用大 于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)收回全部費(fèi)用后予以辦理離職手續(xù)。附則第39條 本辦法由人力資源管理部解釋、修改，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第八章薪酬和福利管理總貝9

26、第1條（目的）：本制度根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法的有 關(guān)規(guī)定及其相關(guān)法律、法規(guī)所制定，目的在于建立科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的工 資管理體系。第2條（適用范圍人本制度適用于與本企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。本企 業(yè)駐外（鞏義子公司）人員的工資另行規(guī)定。第3條（工資定義）：本制度所稱工資，為本企業(yè)以貨幣形式直接付給員工的 勞動(dòng)報(bào)酬。第4條（支付原則）：本企業(yè)在確定工資政策時(shí)遵循以下原則：1、企業(yè)以員工所承擔(dān)的職責(zé)及其所需要的知識(shí)、技術(shù)、體能和工作條件等 為依據(jù)確定員工的工資，使員工的工資與其勞動(dòng)的付出相適應(yīng)。2、企業(yè)堅(jiān)持“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競爭力”的工資原則，不斷改進(jìn) 工資結(jié)構(gòu)，發(fā)揮工

27、資在引才、留才方面的作用。3、.充分發(fā)揮工資在人力資源配置方面的導(dǎo)向作用，促進(jìn)企業(yè)人力資源合理 有效地配置。第5條（各類人員工資構(gòu)成）：各類人員工構(gòu)成崗位績效計(jì)件工資責(zé)效工%固定工資 丄八厶IJ t三部室及提成工資一線服務(wù)人員實(shí)行崗位效益工資制，按職工個(gè)人所在崗位的崗位工資與公司效益 掛鉤浮動(dòng)計(jì)算收入。即以崗位技能工資為基礎(chǔ)，績效工資為主要內(nèi)容，年功工資、 津貼、福利為補(bǔ)充的工資結(jié)構(gòu)體系。的勞動(dòng)合同以崗位工資為準(zhǔn)。2）崗位績效工資是根據(jù)員工完成企業(yè)、公司或部門工作任務(wù)情況而取得的考 核激勵(lì)工資。其目的在于發(fā)揮員工的潛能，鼓勵(lì)員工完成或超額完成企業(yè)管理或 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提高本企業(yè)的綜合競爭力。3

28、）福利分為公共福利和個(gè)人福利。公共福利即企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定向員工 支付的個(gè)人福利性開支；個(gè)人福利包含工齡工資、津貼及補(bǔ)助。2、（計(jì)件工資）：車間一線員工實(shí)行計(jì)件工資制，車間按產(chǎn)品品種計(jì)件單價(jià)， 按個(gè)人完成產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)品質(zhì)量、安全等項(xiàng)指標(biāo)掛鉤浮動(dòng)計(jì)算收入（具體明細(xì)參 見計(jì)件工資管理辦法）。3、（固定工資）：企業(yè)臨時(shí)雇用及兼職人員依據(jù)工作量采用固定工資形式計(jì)算 收入（具體明細(xì)參見臨時(shí)人員工資標(biāo)準(zhǔn)表）。4、（提成工資）：銷售公司業(yè)務(wù)人員的薪資由兩部分組成即固定工資和提成。1）業(yè)務(wù)人員的固定工資與其他人員的固定工資性質(zhì)和形式一致，工資由人力 資源部統(tǒng)一核算，財(cái)務(wù)部發(fā)放。2）業(yè)務(wù)人員的提成是根據(jù)其銷售

29、額的多少而確定收入水平的一種薪資分配形 式，試用期的業(yè)務(wù)人員無提成。提成工資由銷售會(huì)計(jì)依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)核算，財(cái)務(wù)部 發(fā)放。3）提成工資計(jì)算辦法由市場營銷部制定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第6條（支付）：工資支付遵循以下方法：1、工資扣除第七條所列的規(guī)定扣除額后，須直接以貨幣形式支付給員工；2、支付工資時(shí)，須詳列各項(xiàng)工資和扣除費(fèi)；3、工資須按月支付，每月的XX日支付上月工資。第7條（尾數(shù)的計(jì)算）：工資計(jì)算時(shí)總額如有未達(dá)元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律 四舍五入。第8條（法定扣除）：下列各項(xiàng)規(guī)定，須從工資中直接扣除：1. 個(gè)人收入所得稅；2. 由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；3. 法院判決、裁定中要求代扣的撫

30、養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)；4. 法律、法規(guī)規(guī)定可以從工資中扣除的其他費(fèi)用。第9條（歸還義務(wù)）：因計(jì)算錯(cuò)誤而造成工資溢領(lǐng)時(shí)，員工應(yīng)歸還其差額；公 司可在下次發(fā)薪時(shí)予以扣除。第10條（時(shí)效）：員工對(duì)工資產(chǎn)生疑義時(shí)，可提出查詢申請(qǐng)，但在發(fā)薪日起 15日內(nèi)未行使此項(xiàng)權(quán)力時(shí)，視為棄權(quán)。一、 崗位績效工資（一）崗位工資第11條（確定職等）：為確定員工崗位職等，公司開展崗位測評(píng)工作。崗位 測評(píng)的內(nèi)容包括職責(zé)、知識(shí)、技術(shù)、體能、環(huán)境等五個(gè)方面的內(nèi)容。崗位測評(píng)工 作完成后，其結(jié)果相對(duì)穩(wěn)定，公司按照其測評(píng)結(jié)果確定崗位工資的職等。但在下 列情況下公司將修訂崗位測評(píng)結(jié)果：1、由于采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝；2、由于機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致崗

31、位責(zé)任發(fā)生變化；3、由于崗位說明書重新修訂；4、其他原因。第12條（確定職級(jí)）：員工的職級(jí)依據(jù)員工的知識(shí)、技術(shù)水平和業(yè)績確定。第13條（崗位工資的確定）：每一職等內(nèi)職級(jí)的晉升可以依據(jù)個(gè)人綜合能力評(píng) 定。（1）公司依據(jù)外界工資增減幅度，及個(gè)人崗位工作內(nèi)容與工作技能不定期調(diào)整 工資。（2）員工通過學(xué)習(xí)，獲得更高一級(jí)學(xué)歷，或職稱，經(jīng)人力資源部認(rèn)定其所學(xué)專 業(yè)為企業(yè)所需要的，可以晉升一級(jí)。（3）對(duì)于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員。（4）在日常工作中，革新創(chuàng)意，向企業(yè)提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益 的人員。（5）在管理工作中，由于嚴(yán)格管理，使企業(yè)避免了重大經(jīng)濟(jì)損失的人員。在（3）、（4）、（5）情

32、況下，員工的晉級(jí)幅度由員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)， 公司人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予晉級(jí)。（二）績效獎(jiǎng)金第14條（績效獎(jiǎng)金的分類）：員工的績效獎(jiǎng)金分為公司效益獎(jiǎng)金和部門考核獎(jiǎng)金。第15條（績效獎(jiǎng)金的依據(jù)）：依據(jù)公司整體業(yè)績完成情況確定員工公司級(jí)績效, 依據(jù)部門團(tuán)隊(duì)業(yè)績完成情況及員工業(yè)績考核結(jié)果確定員工績效獎(jiǎng)金。第16條（績效獎(jiǎng)金管理）：績效獎(jiǎng)金歸人力資源部管理。第17條（崗位績效獎(jiǎng)金計(jì)算辦法）：說明：崗位工資：公司效益獎(jiǎng)金：部門考核獎(jiǎng)金二4： 3： 3部門計(jì)算辦法1、崗位績效工資構(gòu)成：崗位技能工資A （即合同工資）+公司效益獎(jiǎng)金+考核獎(jiǎng)金2、公司效益獎(jiǎng)金：人力資源部分配2. 1、個(gè)人效益獎(jiǎng)金

33、系數(shù)B二（3/4 * A） /10002.2、個(gè)人效益獎(jiǎng)金-B*1000*截止上個(gè)月公刁利潤完成率2. 3、上個(gè)月公司利潤完成率采用月度累加法計(jì)算。1月份按上年度利潤完成率計(jì)算。廠區(qū)內(nèi)各部門車3、考核獎(jiǎng)金：部門提供個(gè)人考核得分，人力資源部審核并間落實(shí)。3. 1、個(gè)人考核獎(jiǎng)金系數(shù)C二（3/4 * A） /10003.2、部門領(lǐng)導(dǎo)考核獎(jiǎng)金二考核獎(jiǎng)金系數(shù)*1000*部門考核得分率3. 3、部門內(nèi)員工個(gè)人考核獎(jiǎng)金二個(gè)人考核系數(shù)*考核得分/工（個(gè)人考核系數(shù)*考核得分）*部門員工考核獎(jiǎng)金總額（注：此處部門考核獎(jiǎng)金不包含部門領(lǐng)導(dǎo)部分）3.4、部門員工考核獎(jiǎng)金總額二部門員工考核獎(jiǎng)金系數(shù)總和*1000*部門月度

34、考核得分率鞏義了公司實(shí)行項(xiàng)目承包制，財(cái)務(wù)部直接考核。第18條（部門考核獎(jiǎng)金二次分配管理）：1、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定本部門人員考核方案，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后報(bào)人力資源 部存檔備查；2、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)設(shè)定的考核方案對(duì)本部門員工進(jìn)行月度考核，并將考 核得分匯總報(bào)主管副總審批后，報(bào)送人力資源管理部。3、人力資源管理部依據(jù)各部門員工考核得分及部門內(nèi)考核獎(jiǎng)金二次分配計(jì)算 辦法兌現(xiàn)工資。（三）工齡工資第19條（工齡工資）：1.1、工齡工資：根據(jù)員工積累勞動(dòng)因素（即在本企業(yè)服務(wù)年限）進(jìn)行工資分 配的一種工資形式，是反應(yīng)員工積累勞動(dòng)的報(bào)酬。目的在于穩(wěn)定員工隊(duì)伍。工 作年限按員工為本企業(yè)的服務(wù)年限計(jì)算到員工離職時(shí)為

35、止。工齡工資的發(fā)放， 應(yīng)對(duì)員工當(dāng)年的出勤情況和工作實(shí)績進(jìn)行必要的調(diào)整。1.2、工齡計(jì)算的特例。本公司員工有下列情形之一者，計(jì)算其本企業(yè)工齡：1）在適用實(shí)習(xí)期間；2）工傷治療期；1.3、不計(jì)算工齡的特例。本公司員工有下列情形之一者，不計(jì)算其本企業(yè)工 齡：1）自愿辭職或離職，超過三個(gè)月再經(jīng)雇傭者；2）經(jīng)本公司開除解雇者；3）當(dāng)年累計(jì)請(qǐng)假（除工傷假外）超過3個(gè)月不計(jì)算當(dāng)年工齡；1.4、工齡工資計(jì)算：員工工齡工資二本企業(yè)工齡X5；新入廠員工滿12個(gè)月后,第13個(gè)月開始計(jì)發(fā)工齡工資。（四）（其他）:第20條（五險(xiǎn)一金人按國家規(guī)定依法繳納的社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金，每年初 依據(jù)上一年度的工資額核定下一年繳費(fèi)基

36、數(shù)。第21條（津貼/補(bǔ)助人包括特殊津貼，電話補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助、加班加點(diǎn)工資、 休息休假待遇等。1、津貼：津貼是對(duì)公司特殊技術(shù)人才的價(jià)值補(bǔ)償，享受特殊技術(shù)津貼人員須 由各部門向公司推薦，人力資源部負(fù)責(zé)審核，審核完成報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論， 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)給特殊人才津貼。2、補(bǔ)助：補(bǔ)助分為熱處理高溫補(bǔ)助及電話、伙食等補(bǔ)助。1）熱處理高溫補(bǔ)助：自每年6月26日開始，至9月25日止，每人每月補(bǔ)助50元；2）伙食補(bǔ)助：伙食補(bǔ)助人員補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)方式保安10元/天直接打入飯卡中公司員工（不含公司提供免費(fèi)午餐人員）1. 5元/天在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)3）電話補(bǔ)助:職務(wù)移動(dòng)電話補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理800元/月營銷副總經(jīng)理

37、800元/月生產(chǎn)采購副總經(jīng)理500元/月財(cái)務(wù)副總300元/月主管銷售、采購部長200元/月其它部長、主任50元/月采購業(yè)務(wù)員100元/月貨車司機(jī)50元/月班車司機(jī)30元/月4）加班加點(diǎn)工資：第22條：員工現(xiàn)執(zhí)行的崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)包含了周六加班工資。第23條：日工資等于二崗位技能工資/（經(jīng)營周期自然天數(shù)-經(jīng)營周期內(nèi)星期日 天數(shù)）；第24條：公司不提倡加班，各部門在每日工作飽和情況下，因追加工作需要 加班，且季度內(nèi)無法安排補(bǔ)休的，部門領(lǐng)導(dǎo)必須在加班前2小時(shí)（下班前30 分鐘）填寫加班申請(qǐng)單報(bào)主管副總批準(zhǔn)，人力資源管理部備案，不履行加 班程序的視無效加班。5）休息休假工資：參見考勤管理制度二、計(jì)

38、件工資第25條（計(jì)件工資構(gòu)成及計(jì)算辦法人公式：月工資收入二合格產(chǎn)品數(shù)量*該品種計(jì)件分值土綜合激勵(lì)項(xiàng)綜合激勵(lì)項(xiàng)：1）成本消耗，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)定消耗獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（刀片、計(jì)量用具等），車間核 算員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算，人力資源部審核。2）質(zhì)量索賠，由財(cái)務(wù)部提供不同產(chǎn)品各工序制造成本，質(zhì)量保證部設(shè)定質(zhì)量 索賠標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部審核備案，質(zhì)量保證部及車間技術(shù)質(zhì)量組負(fù)責(zé)考核，車 間核算員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算，人力資源部審核。3）安全罰款，員工在工作期間違反操作規(guī)范，導(dǎo)致設(shè)備事故的機(jī)動(dòng)保障部按 設(shè)備事故罰款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，車間核算員統(tǒng)計(jì)核算，人力資源部審核；工人違反操 作規(guī)程或作業(yè)文件造成的工傷事故（經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上），直接責(zé)

39、任者按 其前12個(gè)月月度平均工資標(biāo)準(zhǔn)的20%罰款，部門領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)月工資10%罰款。4）獎(jiǎng)勵(lì)，各車間對(duì)一線工人可以設(shè)定評(píng)比方案（例如班組建設(shè)），報(bào)人力資源 部備案，對(duì)優(yōu)秀員工依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)方案給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)前提條件是不能超過本部門 員工罰款額，當(dāng)獎(jiǎng)罰金額大于500元時(shí)報(bào)總經(jīng)理審批。5）各部門依據(jù)公司相關(guān)制度對(duì)本部門人員設(shè)定獎(jiǎng)罰制度。第26條（計(jì)件分值管理規(guī)定）：1、計(jì)件分值制定流程：1）技術(shù)研發(fā)部在接到新產(chǎn)品名單后的5個(gè)工作日內(nèi)將計(jì)件工時(shí)制定出，并由 領(lǐng)導(dǎo)審核后交人力資源部薪酬管理員處。2）薪酬管理員在接到計(jì)件工時(shí)后的3個(gè)工作日內(nèi)將計(jì)件分值制定出，并交主 管領(lǐng)導(dǎo)審批完成后，下發(fā)給計(jì)件分值相關(guān)的車間和財(cái)務(wù)

40、部。2、計(jì)件分值制定原則：為了更規(guī)范和合理的制定各產(chǎn)品各工序計(jì)件分值，將公司產(chǎn)品按崗位制定分值 標(biāo)準(zhǔn)。因崗位的不同，崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)不同，計(jì)件分值也不同，具體參見計(jì) 件分值核定標(biāo)準(zhǔn)。3、車間對(duì)計(jì)件工資有異議時(shí)，提出書面申請(qǐng)遞交人力資源管理部，人力資源 管理部組織技術(shù)研發(fā)部審查，財(cái)務(wù)部核算人工成本，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)商議。計(jì) 件工資總額與效益人員工資總額構(gòu)成車間人工成本。4、車間停電或大修期間，車間依據(jù)生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)保障部提供有關(guān)資料，（如設(shè) 備停機(jī)明細(xì)及時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配等）合理組織操作者串休。三、工資日常管理第27條（員工轉(zhuǎn)崗工資規(guī)定）：1、員工調(diào)崗原則上執(zhí)行新到崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，以遷調(diào)單日期執(zhí)行日期為

41、準(zhǔn)。特 殊情況將由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。當(dāng)原則上由高崗位工資職位轉(zhuǎn)到低崗位工 資職位，執(zhí)行新到的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。由低崗位工資職位轉(zhuǎn)到高崗位工資職位的, 執(zhí)行新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)個(gè)人與崗位匹配情況進(jìn)行評(píng)定。第28條（員工轉(zhuǎn)正工資規(guī)定）：1、員工試用轉(zhuǎn)正，必須填寫試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，并按考核程序進(jìn)行考核, 依人力資源部考核結(jié)果通過的錄用通知單為準(zhǔn)，依此日期開始執(zhí)行轉(zhuǎn)正后的工 資標(biāo)準(zhǔn)；第29條（員工離廠工資結(jié)算規(guī)定）：1、員工入廠一周內(nèi)屬于員工了解公司工作環(huán)境，不參與工作，個(gè)人原因提出 離廠無工資，單位辭退的正常結(jié)算工資。2、員工離職，必須提前30日填寫離職申請(qǐng)報(bào)人力資源管理部，連續(xù)工作3

42、0日后方可辦理離廠手續(xù)，工資將結(jié)算到人力資源部下發(fā)離 廠通知單之日。3、沒有辦理離廠手續(xù)的員工，私自離廠公司將不予結(jié)算當(dāng)月工資，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失的依法追究責(zé)任。4、員工離廠后當(dāng)月工資公司正常支付期支付。第30條與公司簽訂三年以上勞動(dòng)合同的應(yīng)屆畢業(yè)生到我公司上班執(zhí)行以下工資標(biāo)準(zhǔn)。1、凡正規(guī)大學(xué)統(tǒng)招大專學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生，畢業(yè)后6個(gè)月內(nèi)公司給予每月800元的實(shí)習(xí)期工資。6個(gè)月后統(tǒng)一進(jìn)行考核轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按其 從事具體崗位對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、凡正規(guī)大學(xué)統(tǒng)招本科學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生，畢業(yè)后6個(gè)月內(nèi)公司給予每月1200元的實(shí)習(xí)期工資。6個(gè)月后統(tǒng)一進(jìn)行考核轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按其 從事具體崗位對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、凡正規(guī)大

43、學(xué)統(tǒng)招研究生學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生,畢業(yè)后6個(gè)月內(nèi)公司給予每月2000元的實(shí)習(xí)期工資。6個(gè)月后統(tǒng)一進(jìn)行考核轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按其 從事具體崗位對(duì)應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、研究生以上學(xué)歷畢業(yè)生，由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。第31條 所有新入廠員工原則上與公司簽訂三年以上勞動(dòng)合同，試用期六個(gè) 月內(nèi)，試用期結(jié)束必須通過出徒/轉(zhuǎn)正考核決定錄用與辭退。車間技能工 人學(xué)徒期及工資標(biāo)準(zhǔn)參見車間學(xué)徒員工學(xué)徒期期限及工資標(biāo)準(zhǔn)核定表 第32條 公司各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)附對(duì)照表：四、附 貝U第33條本制度由人力資源部制訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改亦同。第34條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，任何人不允許詢問他人工資或向他人 提供自己工資情況。第35

44、條本制度執(zhí)行后，凡即有與工資計(jì)算有關(guān)的制度或規(guī)定，即日起自行廢 止。第36條本制度自頒布之日起執(zhí)行。第37條本制度未經(jīng)公司人力資源部書面許可，其他任何個(gè)人及單位不得擅自 傳閱、引用或復(fù)制。？?？第九章工傷保險(xiǎn)管理第1條、為減少因意外傷害事故造成的不必要損失，維護(hù)廣大員工的切身利益， 公司為全體員工繳納意外傷害保險(xiǎn)，車間組長、班長、車間主任有義務(wù)徹底了解 員工出險(xiǎn)后的處理程序，減少因處理不當(dāng)造成的不必要的損失，真正為員工及公 司解除后顧之憂。第2條、公司將以月為單位，每月統(tǒng)計(jì)一次未參保員工名單，統(tǒng)一為其辦理保險(xiǎn) 和續(xù)保手續(xù)。當(dāng)月新入廠員工屬于工傷保險(xiǎn)申報(bào)期內(nèi)，不享受工傷保險(xiǎn)，公司用 人部門領(lǐng)導(dǎo)有

45、責(zé)任在新員工入廠1個(gè)月內(nèi)對(duì)員工實(shí)施安全教育，并禁止新員工直 接操作機(jī)器設(shè)備。第3條、依據(jù)國家工傷保險(xiǎn)條例：1. 職工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷：?（一）從事本單位日常生產(chǎn)、工作或本單位負(fù)責(zé)人臨時(shí)指定的工作的，在緊急 情況下，雖未經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人指定但從事直接關(guān)系本單位重大利益的工作的；?（二）經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人安排或者同意，從事與本單位有關(guān)的科學(xué)實(shí)驗(yàn)、發(fā)明 創(chuàng)造和技術(shù)改進(jìn)工作的；?（三）在生產(chǎn)工作環(huán)境中接觸職業(yè)性有害因素造成職業(yè)病的（為國家規(guī)定的 職業(yè)病目錄范圍內(nèi)）；?（四）在生產(chǎn)工作時(shí)間和區(qū)域內(nèi)，由于不安全因素造成意外傷害的，或者由 于工作緊張突發(fā)疾病造成死亡或經(jīng)第一次搶救治療后全部喪失勞動(dòng)

46、能力的； ?（五）因履行職責(zé)遭致人身傷害的；?（六）從事?lián)岆U(xiǎn)、救災(zāi)、救人等維護(hù)國家、社會(huì)和公共利益活動(dòng)的；?（七）因工、因戰(zhàn)致殘的軍人復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)到企業(yè)工作后舊傷復(fù)發(fā)的；?（八）因公外出期間，由于工作原因，遭受交通事故或者其他意外事故傷害 以及失蹤的，或因突發(fā)疾病造成死亡或者經(jīng)第一次搶救治療后全部喪失勞動(dòng)能力 的；?（九）在上下班的規(guī)定時(shí)間和必經(jīng)路線上，發(fā)生無本人責(zé)任或者非本人主要 責(zé)任的道路交通機(jī)動(dòng)車事故的；?（十）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。2. ?職工有下列情形之一的，不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷：?（一）因犯罪或者違反治安管理傷亡的；?（二）醉酒導(dǎo)致傷亡的；?（三）自殘或者自殺的。（四）因員工

47、挑釁或故意行為導(dǎo)致的疾病、傷殘、傷亡。（五）員工流產(chǎn)、分娩、藥物過敏、食物中毒。（六）員工接受手術(shù)導(dǎo)致的醫(yī)療事故。（七）員工未遵醫(yī)囑，胡亂用藥、使用或注射藥物。第4條、出險(xiǎn)處理程序1、員工出工傷后，應(yīng)直接報(bào)告車間的組長、班長、車間主任或公司相關(guān)部門，車 間/部門應(yīng)根據(jù)傷者的受傷情況，應(yīng)采取必要的救助措施。2、去醫(yī)院診治時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)派專人護(hù)送或由公司派車到附近醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院就醫(yī)。3、工傷當(dāng)事人及護(hù)送人員必須告之醫(yī)院本人有“工傷醫(yī)療保險(xiǎn)”，治療時(shí)要使用 醫(yī)保規(guī)定范圍內(nèi)甲、乙類藥物，因個(gè)人原因使用醫(yī)保范圍外藥品，不屬于報(bào)銷范 圍內(nèi)的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。4、出險(xiǎn)員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在8小

48、時(shí)內(nèi)將傷者的出險(xiǎn)時(shí)間、地點(diǎn)、受傷部位等準(zhǔn) 確告知人力資源管理部工傷保險(xiǎn)負(fù)責(zé)人，因報(bào)告不及時(shí)造成的損失由責(zé)任人及責(zé) 任部門承擔(dān)，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。5、傷者必須遵循長春市工傷醫(yī)療保險(xiǎn)條例配合醫(yī)生治療，由個(gè)人原因?qū)е碌?費(fèi)用，由個(gè)人承擔(dān)。6、部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在出險(xiǎn)后12小時(shí)內(nèi)內(nèi)，整理工傷報(bào)告以書面形式交至人力資源管 理部備案，人力資源管理部在出險(xiǎn)24小時(shí)內(nèi)向國家勞動(dòng)部門報(bào)險(xiǎn)。按政府部門規(guī) 定時(shí)間內(nèi)申請(qǐng)工傷鑒定。第5條、國家工傷保險(xiǎn)基金支付的待遇項(xiàng)目（一）工傷醫(yī)療待遇：1、工傷醫(yī)療費(fèi)；2、康復(fù)性治療費(fèi)；3、輔助器具安裝配置費(fèi)；（二）傷殘待遇：1、一次性傷殘補(bǔ)助金；2、傷殘津貼；3、生活護(hù)理費(fèi)；（三）工亡待

49、遇：1、一次性工亡補(bǔ)助金；2、喪葬補(bǔ)助金；3、供養(yǎng)親屬撫恤金；第6條、用人單位支付的工傷待遇（一）住院伙食補(bǔ)助：按因公出差伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)70%支付。（二）經(jīng)鑒定需轉(zhuǎn)外地治療的交通、食宿費(fèi)：按出差標(biāo)準(zhǔn)支付。（三）工傷治療期工資福利：按職工原崗位工資支付（不低于當(dāng)?shù)卣畹凸?資標(biāo)準(zhǔn)）。（四）工傷住院期間護(hù)理費(fèi)：依據(jù)護(hù)理等級(jí)按當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格執(zhí)行。（五）五至十級(jí)一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金：按相關(guān)法律法規(guī)執(zhí) 行。第7條、因個(gè)人原因?qū)е聢?bào)案延誤或使用非醫(yī)保類用藥、在非醫(yī)保醫(yī)院治療產(chǎn)生 的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。第8條、工人違反操作規(guī)程或作業(yè)文件造成的工傷事故（經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上）, 直接責(zé)任者按其前

50、12個(gè)月月度平均工資標(biāo)準(zhǔn)的20%罰款,部門領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)月工資10% 罰款。第9條、凡未辦理正常入司手續(xù)的員工，出現(xiàn)工傷的公司不承擔(dān)任何責(zé)任，工傷 涉及的任何責(zé)任由用人部門領(lǐng)導(dǎo)自行承擔(dān)責(zé)任。第十章考勤休假管理第1條、公司作息時(shí)間1、公司非倒班員工作息時(shí)間為：上午8： 0011： 20,午休11： 2012： 10,下 午 12： 1016： 50o2、倒班人員作息時(shí)間為：白班（7： 3016： 30）、二班（16： 300： 30）、三 班（0： 307： 30） o3、公司員工必須在上班前10分鐘到崗打掃衛(wèi)生，換好工作服，工作時(shí)間全部進(jìn) 入工作狀態(tài)。第2條、工作制度1、公司實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日

51、，每周6天標(biāo)準(zhǔn)工作周制度，周六為加班（現(xiàn) 工資標(biāo)準(zhǔn)中已包含加班費(fèi)），周日各部門必須有人值班，值班人員在當(dāng)月合理調(diào) 休；倒班人員依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況由部門領(lǐng)導(dǎo)在年度內(nèi)合理調(diào)休。2、各部門依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要必須保證當(dāng)日事當(dāng)日畢，不得影響其他部門正常工作。 各部門在每日工作飽和情況下，因追加工作需要加班，且無法安排補(bǔ)休的，部門 領(lǐng)導(dǎo)必須在加班前2小時(shí)（下班前30分鐘）填寫加班申請(qǐng)單報(bào)主管副總批準(zhǔn), 人力資源管理部備案，不履行加班程序的視無效加班。第3條、考勤范圍1、公司所有員工均需在考勤之列。2、特殊員工不參加考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、銷售人員在公司期間遵守公司作息時(shí)間，駐外期間由銷售部負(fù)責(zé)考勤。第4條、考

52、勤辦法1、公司各部門/車間以刷開與填寫考勤表相結(jié)合的辦法進(jìn)行考勤工作。2、由各部門負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，若考勤者因故無法開展考勤工作應(yīng)指 定專人代理。3、每天班次開始時(shí)負(fù)責(zé)考勤人員進(jìn)行查崗考勤，不按時(shí)考勤或虛報(bào)考勤視為違反 公司紀(jì)律?？记谠O(shè)置種類：1、比規(guī)定上班時(shí)間晚1-30分鐘為遲到，比規(guī)定下班時(shí)間早走1-15分鐘為早退。2、比規(guī)定上班時(shí)間晚31分鐘一4小時(shí)，按曠工半日論；比規(guī)定下班時(shí)間早走16分鐘一4小時(shí)，按曠工半日論；3、無故缺勤4小時(shí)以上按曠工一日論；4、未經(jīng)請(qǐng)假，上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工一日論。第5條、法定假日按國家規(guī)定執(zhí)行。第6條員工請(qǐng)假分下列六種：（一）事假：1

53、、因事必須本人處理者可請(qǐng)事假，事假無工資。2、事假必須事前申請(qǐng)，如有突發(fā)原因，可于當(dāng)日8： 30分前委托他人辦理，9：00前將請(qǐng)假審批單報(bào)備人力資源管理部。3、子女結(jié)婚可請(qǐng)假2天，異地（150公里以上）往返增加兩天；4、兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)假1天，異地（150公里以上）往返增加兩天。（二）病假：1、因病治療需出具區(qū)級(jí)及以上醫(yī)院證明申請(qǐng)病假，在請(qǐng)假3日內(nèi)無醫(yī)院診斷證明 按事假論。2、員工由于突發(fā)病不能上班，可電話委托他人代為請(qǐng)假，并辦理請(qǐng)假手續(xù)。（三）婚假員工結(jié)婚可請(qǐng)婚假7天，異地（150公里以上）往返增加兩天，婚期工資按員工 崗位工資執(zhí)行。（四）產(chǎn)假1、員工生育可請(qǐng)產(chǎn)假3個(gè)月。2、配偶分娩可請(qǐng)假3

54、天事假。3、接受節(jié)育手術(shù)者，經(jīng)醫(yī)院證明，給假2星期。4、女職工產(chǎn)期工資按員工崗位工資執(zhí)行。（五）喪假員工直系親屬喪亡可請(qǐng)假3天，異地（150公里以上）往返增加兩天。喪期工資 按員工崗位工資執(zhí)行。（六）工傷假按國家相關(guān)規(guī)定，經(jīng)勞動(dòng)部門確認(rèn)公司員工屬于工傷者，以工傷假論，可請(qǐng)工傷 假，假期按國家工傷保險(xiǎn)條例執(zhí)行，工資按原崗位工資（不低于當(dāng)?shù)卣?低工資標(biāo)準(zhǔn)）執(zhí)行。第7條凡請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假審批單，依審批權(quán)限經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部。凡 未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假不準(zhǔn)而未到或離開公司的，均以曠工論；本文所稱請(qǐng)假包含工作 中臨時(shí)外出，臨時(shí)外出每1小時(shí)罰款20元，4小時(shí)以上按曠工論。第8條幾乎每天都需外出辦理業(yè)務(wù)者（釆購員、外事文秘、司機(jī)），均應(yīng)