工程趕工保證措施

1、工程趕工保證措施由于本工程工期要求非常嚴格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完 成，必須按照工期保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程 的順利進行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、 技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等， 仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后， 步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須米取各種措 施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對 性的趕工措施。1.技術(shù)措施1.1首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分部分項工程施工工藝及技 術(shù)保障措

2、施，提前做好一切施工技術(shù)準備工作，從而保證嚴格按審 定的進度計劃實施。1.2積極引進、采用有利于保證質(zhì)量和加快進度的新技術(shù)、新工藝。1.3落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通， 根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施 工進度。1.4施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞， 在保證足夠勞動力的前提 下，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個區(qū)段 中合理組織、流水作業(yè)。主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織幕墻骨 架、保溫防火防雷系統(tǒng)安裝、面板安裝、三個作業(yè)組，一項工序緊 跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干 擾。1.5建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)

3、量監(jiān)督網(wǎng)絡，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì) 量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期， 加快施工進度。1.6施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。1.7科學合理管理工程施工進度編制合理的施工進度計劃，按照進度計劃要求控制工期目標， 定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研 究協(xié)調(diào)。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制 度落實每天進度，實行動態(tài)管理，隨時調(diào)整計劃，及時確定對策，使 進度計劃確實能指導生產(chǎn)并真正付諸實施。2. 經(jīng)濟措施2.1落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際

4、情況編制月進度報 表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM、材料費等各個 方面，項目部財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。2.2簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，包括項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。2.3建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員 中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與 否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。2.4特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租賃費 等的資金儲備。3、組織保證措施3.1項目部直接管理該工程

5、的作業(yè)隊， 設立項目作業(yè)隊管理班子，負 責本作業(yè)隊的施工組織管理工作，并接受項目經(jīng)理部的領導。3.2對本工程實施項目經(jīng)理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并 有過大中型建筑業(yè)績的施工管理人員組成管理層，承擔本工程項目 的施工管理任務，負責工程建設的全過程管理工作和對該工程的組 織領導和重大問題的協(xié)調(diào)。3.3根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工， 形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好 交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。3.4建立由項目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負責人、施工員組成的施工 工期全面管理小

6、組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理。實行 PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。3.5在實行項目管理的基礎上，在工程施工中采用工序管理的模式， 并根據(jù)我項目部的IS09001的程序文件、項目管理規(guī)范、質(zhì) 保手冊制訂項目部的貫標具體內(nèi)容，對項目中實行全過程管理。3.6創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極 性，利用責、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標責任承包制，使目標管理與 工人的利益相結(jié)合。4、制度保證措施4.1建立生產(chǎn)例會制度，每星期五開一次工程例會，檢查上一次例會 以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進 行計劃的工作內(nèi)容進行分析，并及

7、時采取有效的措施保證計劃的完 成。4.2定期舉行與監(jiān)理、建設單位、設計、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門 的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。4.3采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡計劃進行施 工進度計劃的控制和有效動態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導工序、 找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作， 通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)， 做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。4.4下達到班組和分包單位的施工計劃均以 1天計，并有獎懲措施， 對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和 機械設備等諸要素上及時調(diào)整。4.6在施工組織

8、計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立 快捷的銜接制度。4.7健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是 工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。5. 組織協(xié)調(diào)措施5.1建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及，實行以總承包項目 經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間 的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工 中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。5.2訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分 析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及

9、機械的投入量。5.3落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間 不停工，雙休日、端午節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作 息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵，重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工 人員日夜值班，采用二班或三班工作制。5.4加強于各專業(yè)班組的溝通：在每周舉行工程管理例會上，要求各 專業(yè)工種的班組長參加，對本周未完成任務的原因進行分析， 對本周 存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問 題進行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排。5.5在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對主體 結(jié)構(gòu)實施分段驗收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。6. 合同措施6.1以合同形

10、式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與 合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。6.2材料供貨、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關(guān)的 進度控制目標一致。6.3以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中 所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。7. 趕工階段施工人員保證措施7.1集中我公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務精、素質(zhì)高、有同類工程施 工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力 管理。7.2進場后即組織實施本工程的管理人員機構(gòu)，工程開工前即做好進 場的準備，調(diào)配經(jīng)驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等

11、組成強有力的施工隊伍。7.3為實現(xiàn)趕工目標，在必要的情況下，經(jīng)過公司內(nèi)部研究，施工管理人員及施工作業(yè)人員可以采用三班倒的原則進行施工。7.4對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，實行輪班制，保證停人不停工。7.5農(nóng)忙時季：在秋收時節(jié)，項目部將采取有效的經(jīng)濟手段和其他措 施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。8趕工階段材料保證措施8.1根據(jù)施工進度計劃要求，進行工料分析制訂物資材料進場計劃， 組織好材料供應，確保材料供應準確及時。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材 料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、 抓好機械設備的保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。8.2抓好幕墻

12、構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，如期交付安裝。8.3鋁型材、鋼龍骨、玻璃、密封膠等主料及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。8.4現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。8.5隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。8.7根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮

13、短不必要的非作業(yè)時間。9.趕工階段的安全保證措施9.1安全生產(chǎn)管理體系為確保工程安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，我公司將建立健全現(xiàn)場安全 生產(chǎn)管理責任制，組成由項目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領導機構(gòu)， 具體負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理工作。9.2建立安全生產(chǎn)領導小組，做到組織落實。通過以上層層負責，責任到人，并與本項目違約罰款掛鉤，同時也 建立達到基本目標時的獎勵制度， 使整個項目部為實現(xiàn)安全、文明施 工的基本目標而奮斗。9.3目標層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任制，橫向到職能部門，縱 向到班組，一級保一級層層抓落實。9.4廣泛開展安全文明工地建設活動，適時開展“安全月”、“安全周”活 動，使安全生產(chǎn)經(jīng)?；?、群

14、眾化、制度化。9.5堅持項目部每月、工程隊每半月、班組每周一次安全生產(chǎn)大檢查， 每天班前交底、班后總結(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。9.6搞好教育培訓，增強全員安全意識，提高全員安全素質(zhì)。9.7按項目部有關(guān)規(guī)定進行獎懲。9.8項目部安全工作主要職責：安全主任全面負責安全事宜，及時制定安全方案并下發(fā)安全交 底，將安全思想貫徹人心、責任到人。9.9工程重點部位安全防范措施9.9.1主體工程安全防范措施1 ）、電動吊籃與腳手架現(xiàn)場用的電動吊籃應進行定期檢查和維修保養(yǎng)，確保使用安全。并實行定人定機管理方法，建立專機責任制度。腳手架必須并按規(guī)定架設安全網(wǎng)及安全挑出斜擋板，禁止在架 子上堆放當班不必要的物品，禁止非

15、架子工移拆腳手架和安全網(wǎng)、 安全板等。架子搭設后應經(jīng)驗收合格才準使用。腳手架和電動吊籃必須有良好的防電、避雷裝置，五級以上大 風，大霧，大雨天氣應暫停施工。電動吊籃每班先檢試無誤才開始 工作，吊盤設限位保險，禁止任何人坐吊盤上落，首層通道口應架 設安全棚，懸掛安全警識，高空架口應設安全門并戴安全帶操作。 電動吊籃應經(jīng)驗收合格方可使用，嚴禁由高處向下投放垃圾或物品。拆除腳手架時應對工人進行技術(shù)交底，拆除時必須注意： 劃出工作區(qū)標志，禁止行人進入； 嚴格遵守拆除順序，由上而下，后綁者先拆，先綁者后拆， 一般是先拆欄桿、腳手架、剪刀撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿 等； 統(tǒng)一指揮，上下呼應，動作協(xié)調(diào)，

16、當解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時應先告知對方，以防墮落； 材料工具要用滑輪和繩索運送，不得亂扔僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa des fins commerciales.to員bko gA.nrogeHKO TOpMenob3ymrnflCH6yHeHuac egoB u HHuefigoHMUCnO 員 B30BaTbCEb KOMMepqeckuxue 貝 ex.僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nli