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文檔簡介
1、學(xué)習(xí) 好資料Chapter11. supply chain management供 應(yīng)鏈管理2. zero defect 零缺陷3. perfect order 完美訂單4. six-sigma performance 六西格瑪管理體系5. marketing channel 營銷渠道6. economic value 經(jīng)濟(jì)價(jià)值7. economy of scale 規(guī)模效益8. market value 市場(chǎng)價(jià)值9. trade-off 背反關(guān)系10. information sharing paradigm 信息共享模式11. process specialization paradigm
2、過 程專業(yè)化模式12. electronic data interchange(EDI )電子信息交換13. made to plan(MTP )根據(jù)計(jì)劃推測(cè)生產(chǎn)14. lead-time 交貨期15. made to order(MTO )根據(jù)訂單生產(chǎn)16. logistic outsourcing 物流外包17. stock keeping unit(SKU )庫存單位18. integrated service provider( ISP)一體化服務(wù)供應(yīng)商19. public warehouse公共倉庫20. value-added service 增值服務(wù)21. third-party
3、 service provider 3PL 第三方物流服務(wù)供應(yīng)商22. fourth-party service provider 4PL 第四方物流服務(wù)供應(yīng)商23. anticipatory business mode(l push)預(yù)測(cè)性商業(yè)模式24. responsive business mode(l pull )快速響應(yīng)型商業(yè)模式25. logistics postponement 物流延遲26. cash-to-cash conversion 現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期27. dead net pricing 完全凈價(jià)28. cash spin 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料29. opera
4、tional performance 運(yùn)作績效30. order processing 訂單處理31. customer accommodation 市場(chǎng)分銷Chapter2 Inbound logistics 采購運(yùn)籌,進(jìn)口物流1. Procurement perspective and strategies采 購遠(yuǎn)景和策略2. continuous supply 持續(xù)供應(yīng)3. minimize inventory investment 減少存貨投資 -JIT4. quality improvement 質(zhì)量改進(jìn)5.lowest total cost of ownership-TCO 所有權(quán)
5、總成本最低6. supplier-buyer integration 供方買方整合7. value management 價(jià)值管理8. sales synergy 銷售協(xié)同9. Manufacturing perspective and strategies生 產(chǎn)遠(yuǎn)景和策略10. brand power 品牌力11. Lead time 備貨期12. Make-to-stock(MTS)備貨型生產(chǎn)13. Make-to-order(MTO )訂貨型生產(chǎn)14. Assemble-to-order(ATO)面向訂單裝配15. Material Requirement Planning(MRP) 物
6、料需求計(jì)劃Chapter3 Outbound Logistics 出貨物流1.Supply chain service output 供應(yīng)鏈營運(yùn)功率2.Spatial convenience 空間便利性3.Lot size 批量4.Waiting time 等待時(shí)間5.Stock out frequency 缺貨率6.Fill rate 供應(yīng)比率7. Sales and operations planning 銷售和運(yùn)作計(jì)劃更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料8.Order shipped complete 訂貨完成率9.Operation Performance 運(yùn)行性能:10.Service Reli
7、ability 服務(wù)可靠性11. Customer Satisfaction 顧客滿意度:12. Value added service增 值業(yè)務(wù):13. Customer-focused services顧客導(dǎo)向之服務(wù)14. Promotion-focused services促銷導(dǎo)向之服務(wù)15. Manufacturing-focused services 生產(chǎn)導(dǎo)向之服務(wù)16. Time-based services 基于時(shí)間的服務(wù)17. Distribution Resource Planning (DRP) 配送資源計(jì)劃18. Total Quality Management全面質(zhì)量管
8、理19. customer relationship managemen(t CRM)客戶關(guān)系管理20.International Organization for Standardization(ISO)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織21. European Article Numbering(EAN)歐洲物品編碼22. Total Cost of Ownership所有權(quán)的總成本23. Economic Order Quantity(EOQ)經(jīng)濟(jì)訂貨量24. authorized economic operator授權(quán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營25. make-to-plan(MTP)計(jì)劃型生產(chǎn)26. Assemble-t
9、o-order面向訂單裝配27. materials requirements planning(MRP)物料需求計(jì)劃28. performance-based logistics基于性能的物流29. Master Production Schedule主生產(chǎn)計(jì)劃30. Bill of Materials物料清單31. Distribution Resource Planning分銷資源計(jì)劃32.Supply chain information systems 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)33. Enterprise Resource Plannin(g ERP)企業(yè)資源規(guī)劃34. transportati
10、on management system運(yùn)輸管理系統(tǒng)35. Warehouse management system存貨管理系統(tǒng)36. Yard management system堆場(chǎng)管理系統(tǒng)更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料Advanced Planning and Scheduling(APS) 高級(jí)計(jì)劃與排程系統(tǒng)37. available to promise 可行性承諾38. Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment(CPFR協(xié)) 同規(guī)劃,預(yù)測(cè)和 補(bǔ)貨39. bills of lading 提單40. proof of delive
11、ry 交貨證明Chapter4Geographical specialization 地域?qū)iT化Decoupling 庫存的 “分離”作用Balancing supply and demand 平衡供需Buffering uncertainty 降低不確定性因素Service lever 服務(wù)水平Average inventory 平均庫存Inventory policy 存貨政策Cycle inventory, or base stock 周轉(zhuǎn)庫存Safety stock inventory 安全庫存Transit inventory 在途庫存Order quantity 訂購數(shù)量Trans
12、it inventory 已中轉(zhuǎn)存貨Obsolete inventory 陳舊存貨Speculative inventory 投機(jī)性存貨Safety stock 安全儲(chǔ)備Reorder point 再訂貨點(diǎn)Inventory turns 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)performance cycle or lead time績效循環(huán)Inventory carrying cost 庫存持有成本Volume Transportation Rates體積運(yùn)輸率Free On board (FOB) 船上交貨價(jià)更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料Quantity Discount 大批量折扣Other EOQ Adjustmen
13、ts其他存貨調(diào)整Demand uncertainty 需求的不確定性Performance cycle uncertainty 運(yùn)行周期的不確定性Standard deviation 標(biāo)準(zhǔn)差Poisson distribution 泊松分布Safety Stock with Combined Uncertainty 安全庫存結(jié)合的不確定性Numerical compounding 精確合成Estimating Fill Rate 估計(jì)填充率Dependent Demand Replenishmen相t 關(guān)需求補(bǔ)給Safety time 安全時(shí)間Over planning top-level d
14、emand 對(duì)高水平需求的超額預(yù)測(cè)Inventory control 庫存控制Perpetual Review 永續(xù)盤存Periodic Review 定期盤存Reactive inventory system 反應(yīng)式庫存系統(tǒng)Pull inventory system 拉動(dòng)式庫存系統(tǒng)Fair Share Allocation 公平份額分配法Distribution Requirements Planning (DRP) 配送需求計(jì)劃Collaborate Inventory Replenishment 聯(lián)合庫存補(bǔ)充Vendor-Managed Inventory (VMI) 供應(yīng)商管理存貨Pr
15、ofile Replenishment (PR) 系列補(bǔ)貨Product Classification Analysis (ABC) 產(chǎn)品分類分析Product/Market Classification 產(chǎn)品 /市場(chǎng)分類Segment Strategy Definition 戰(zhàn)略定義Policies and Parameters 政策和參數(shù)Chapter5,6(第八、九、十章) 第八章 Transportation Infrastructure 更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料In-transit inventory 在途庫存Diversion 轉(zhuǎn)移Economy of scale規(guī)模經(jīng)濟(jì) econ
16、omy of distance 距離經(jīng)濟(jì)Tapering principle 遠(yuǎn)距離遞減原則Consignor 發(fā)貨人 consignee 收貨人United States Postal Service (USPS)美國郵政服務(wù)Department of Transportation( DOT)運(yùn)輸部門Interstate Commerce Commission (ICC) 洲際商會(huì)Surface Transportation Board (STB) 陸地運(yùn)輸局Rights-of-way 通行權(quán)Ton-mile 噸英里Truckload(TL) 整車運(yùn)輸less thantruckload(
17、LTL) 零擔(dān)運(yùn)輸specialty 專項(xiàng)運(yùn)輸North America Free Trade Agreement (NAFTA) 北美自由貿(mào)易協(xié)定 Central America Free Trade Act (CAFTA) 中美洲自由貿(mào)易法 United Parcel Service (UPS) 聯(lián)合包裹運(yùn)輸服務(wù)公司Piggyback service 駝背式運(yùn)輸服務(wù)Land bridge 大陸橋Freight forwarders 貨運(yùn)代理人第九章 Transportation OperationsStowability 裝載能力Hundredweight (CWT) 英擔(dān)Transpor
18、t lane 運(yùn)輸通道Back-haul 可帶回去Deadheaded 空車返回Variable costs 可變成本Fixed costs 固定成本Joint costs 連帶成本更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料Common costs公共成本 Cost-of-service 服務(wù)成本策略 Value-of-service 服務(wù)價(jià)值策略Combination pricing strategy 組合定價(jià)策略Net-rate pricing 凈費(fèi)率定價(jià)策略Tariff 費(fèi)率表Class rate 費(fèi)率類別Minimum charges and surcharges最低收費(fèi)和附加費(fèi) Commodity r
19、ate 商品費(fèi)率Exception rates 特價(jià)費(fèi)率Aggregate tender rate累計(jì)費(fèi)率Limited service rate 有限服務(wù)費(fèi)率Shipper load and count rate 發(fā)貨人裝載和清點(diǎn)費(fèi)率 Released value rate免 責(zé)價(jià)值費(fèi)率 Freight-all-kind (FAK) rates 均價(jià)費(fèi)率 Local rate 地方費(fèi)率Single-line rate 單線費(fèi)率Joint rate 聯(lián)合費(fèi)率Proportional rate比例費(fèi)率Transit service 轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)Diversion and reconsignment
20、轉(zhuǎn)移并變更收貨人Split delivery 分票交付Demurrage 滯期費(fèi)Detention 滯留費(fèi)用Special or accessorial service特 別的或者附屬的費(fèi)用Special equipment charges特 殊設(shè)備使用費(fèi)Transportation management system( TMS )運(yùn)輸管理系統(tǒng) Core carrier strategy 核心承運(yùn)人戰(zhàn)略Integrated service providers ( ISPs)更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料Reactive and proactive反應(yīng)性和主動(dòng)性Market area 市場(chǎng)范圍法Sch
21、eduled area delivery 定期運(yùn)送Pooled delivery 集中運(yùn)送Preorder planning 預(yù)訂計(jì)劃Multi-vendor consolidation 多賣主 集拼Expediting 加急Hours of service(HOS) 服務(wù)時(shí)間Federal Motor Carrier Safety Administration 聯(lián)邦汽車運(yùn)輸安全管理局 Loss or damage 貨物丟失和損傷Overcharge/undercharge索價(jià)過低Preaudit 事前審核Post audit 事后審核Bill of lading 提貨單Order-notif
22、ied 待命提單Freight bill 運(yùn)費(fèi)賬單Prepaid or collect 預(yù)付或到付Shipment manifest 裝貨清單Free on board船上交貨Freight on board 離岸價(jià)格F.O.B. Origin FOB 原產(chǎn)地價(jià)格F.O.B. Destination pricing FOB 交貨地價(jià)格F.O.B. 離岸價(jià)Delivered pricing 交貨價(jià)Single-zone delivered pricing 單地區(qū)定價(jià)Multiple-zone delivered pricing 多地區(qū)定價(jià)Basepoint pricing system 基點(diǎn)定價(jià)
23、系統(tǒng)Phantom freight 在售價(jià)上加計(jì)的運(yùn)費(fèi)Freight absorption 運(yùn)費(fèi)免收更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料Substantially lessen competition 大大減少競(jìng)爭Forward-buy 提前購買Every Day Low Pricing (EDLP)天天低價(jià)Activity-based costing 作業(yè)成本法Total cost-to-serve model總成本與服務(wù)模型 第十章 WarehousingDistribution center 分銷中心Just-in-time ( JIT)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)Cross-docking 越庫式轉(zhuǎn)運(yùn)Mixing
24、組合作業(yè)Assembly 裝配作業(yè)Lead suppliers or tier one suppliers 主供應(yīng)商或一級(jí)供應(yīng)商Environmental Protection Agency(EPA)環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)Food and Drug Administration( FDA )食品藥物監(jiān)管會(huì)Occupational Safety and Health Administration( OSHA)職業(yè)安全與衛(wèi)生管理局Spot-stocked 定點(diǎn)儲(chǔ)存Value-added service(s VAS)增值服務(wù)Transfer and selection 貨物的轉(zhuǎn)移和分揀作業(yè)Flow-throu
25、gh or cross-dock distribution 通過式配送或越庫式轉(zhuǎn)運(yùn)Extended storage 長期儲(chǔ)存Contract warehousing 合同倉儲(chǔ)Selection or picking area 分揀作業(yè)的區(qū)域Discrete selection and wave selection單 獨(dú)分揀和區(qū)域分揀Batch selection 批次挑選Chapter 7 Integrated Operations PlanningSupply Chain Planning 供應(yīng)鏈計(jì)劃Supply chain visibility 供應(yīng)鏈的可見性Simultaneous re
26、source consideration資源的同步考慮更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料Resource utilization 資源的利用率Supply Chain Planning Applications 供應(yīng)鏈計(jì)劃應(yīng)用系統(tǒng) Demand Planning需求計(jì)劃Product Planning生產(chǎn)計(jì)劃 Logistics Planning 物流計(jì)劃Sales and Operations Planning (S&OP銷) 售和作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng) Maximize production 產(chǎn)量最大化 Stable schedule穩(wěn)定的生產(chǎn)進(jìn)度Long lead times 長的提前期 Lower mar
27、gins 較低的利潤 Aggregate forecasts總體預(yù)測(cè) Rapid response 快速響應(yīng) Maximize revenue 利潤最大化 Collaborative planning 協(xié)同計(jì)劃 Exponential smoothing 指數(shù)平滑法 extended exponential smoothing擴(kuò)展平滑法 Adaptive smoothing 調(diào)節(jié)性平滑法 Multiple regression 多元回歸Chapter 8 Global Supply ChainGlobal Supply Chain Integration 全球供應(yīng)鏈一體化Stages of international developmen國t 際化發(fā)展的階段Use restriction 使用限制Price surcharges價(jià)格附加費(fèi)Local presence本地經(jīng)營Global Sourcing 國際采購Rationale for Low-Cost-Country sour
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