EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1、EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn) 目錄 一、合同管理要點(diǎn) 二、質(zhì)量控制要點(diǎn) 三、進(jìn)度控制要點(diǎn) 四、費(fèi)用估算及控制要點(diǎn) 五、安全管理要點(diǎn) 六、職業(yè)健康管理要點(diǎn) 七、環(huán)境管理要點(diǎn) 八、溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) 九、財(cái)務(wù)管理要點(diǎn) 十、風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 十一、文件及信息管理要點(diǎn) 十二、報(bào)告制度 一、合同管理要點(diǎn) 對于已簽訂的合同管理具體可分為監(jiān)控合同執(zhí)行、工程款項(xiàng)撥付、各級工 程驗(yàn)收、合同工期管理、合同變更控制、合同爭議解決、違約索賠處理七部 分。 1、監(jiān)控合同執(zhí)行 因?yàn)楦鞣降墓ぷ髟从诤贤?，其工作的結(jié)果即各類產(chǎn)品或服務(wù)將依合同按時(shí) 按質(zhì)交付業(yè)主，各方創(chuàng)造產(chǎn)品或提供服務(wù)的一切直接工作也既是合同的執(zhí)行過 程，而項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)正是對

2、這過程進(jìn)行管理，所以，在一定程度和一定意義上 項(xiàng)目管理部的日常工作既是對合同執(zhí)行的監(jiān)控、管理。作為與項(xiàng)目管理部配合 協(xié)作的監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查、對施工單位的施 工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，以確保依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)供貨、依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 施工、依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)完成分項(xiàng)、分部、單位工程；作為施工企業(yè)項(xiàng)目 部，直接負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度和供貨時(shí)間，直接負(fù)責(zé)各方依合同規(guī)定時(shí)間 供應(yīng)材料、設(shè)備、提交設(shè)計(jì)文件及交付建筑物；作為工程造價(jià)部，則依合同規(guī) 定核查、審批施工單位提交的工程款申請資料；一方面促使業(yè)主依合同提供進(jìn) 度款，另一方面對施工單位工程款的使用情況進(jìn)行跟蹤，確保進(jìn)度款不被挪

3、 用、依合同原意用于本項(xiàng)目。作為合同管理的負(fù)責(zé)人，工程負(fù)責(zé)人在獲得工程 信息后，由此進(jìn)行相關(guān)決策、命令、批示，此過程也既是在整體上監(jiān)控著合同 的執(zhí)行。 2、工程款項(xiàng)撥付 3、各級工程驗(yàn)收 各級工程應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的合同條款對施工單位的完成工程進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理負(fù) 責(zé)對日常分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，并在驗(yàn)收通過后簽署意見。項(xiàng)目管理部應(yīng)組 織項(xiàng)目的最終驗(yàn)收，并向業(yè)主及相關(guān)單位移交竣工檔案資料，確保驗(yàn)收的真實(shí) 性、準(zhǔn)確性。 4、合同工期管理 按合同日期提供相應(yīng)產(chǎn)品為各方的主要義務(wù)。設(shè)計(jì)合同的供圖日期、設(shè) 備、材料合同的交貨時(shí)間、施工合同竣工日期為各方所承諾的、具有法律意義 的產(chǎn)品交付時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目依靠合同實(shí)施時(shí)，進(jìn)

4、度管理即為合同工期管理，因進(jìn) 度管理的意義也既是確保按合同時(shí)間要求交付相應(yīng)產(chǎn)品。密切跟蹤、監(jiān)督勘 探、設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度、對交付時(shí)間做出準(zhǔn)確預(yù)測、對交付時(shí)間可能延誤及其相 應(yīng)后果向各方提出預(yù)警、敦促各方及時(shí)采耳義糾正措施就成為合同工期管理重 要內(nèi)容。 5、合同變更控制 因合同變更涉及方面很多，所以一切合同變更都應(yīng)經(jīng)與正式合同同樣的程 序?qū)彾?、批?zhǔn)后方可執(zhí)行。對此，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將予以監(jiān)督。 而在合同變更正式審前，項(xiàng)目管理部應(yīng)將就變更事宜與合同雙方充分溝 通，同時(shí)，向業(yè)主提出專業(yè)性的看法和意見或提出專業(yè)性的評估。 6、合同爭議解決 無論何種解決方式、何種解決結(jié)果都不應(yīng)影響工程建設(shè)的正常進(jìn)行。對合 同爭

5、議，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將積極協(xié)調(diào)各方立場、縮小各方分歧，在不損害對方合 法利益的前提下，使業(yè)主獲得合理的利益。當(dāng)各方的長遠(yuǎn)合作關(guān)系會(huì)轉(zhuǎn)化成各 方的長遠(yuǎn)利益時(shí)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一方面合理地解決爭議，另一方面確保在解決 過程中各方的關(guān)系不會(huì)因此而惡化，避免造成長遠(yuǎn)利益的損害。而當(dāng)合同另一 方以出于損害業(yè)主方正當(dāng)權(quán)益方式來獲取自身利益的不良目的而蓄意挑起的， 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將積極收集、整理相關(guān)證明材料，積極協(xié)助業(yè)主捍衛(wèi)自身權(quán)益， 使對方絕無可乘之機(jī)。 7、違約索賠處理 在處理違約索賠事項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目管理部應(yīng)將業(yè)主的長遠(yuǎn)利益和近期利益相結(jié) 合，積極維護(hù)業(yè)主的合理利益。對于承包單位向業(yè)主提出的索賠，項(xiàng)目管理部 應(yīng)嚴(yán)格審

6、查其合理性、精確確定其合理的索賠額；對于承包單位的違約行為， 項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)、全面收集相關(guān)證據(jù)，準(zhǔn)確確定索賠額，形成索賠報(bào)告遞交 業(yè)主，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后向承包單位提出。 按照合同約定的日期竣工，工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，免于業(yè)主對自 己的索賠等按照合同的約定完全履行好施工合同是工程合理利潤得到保障的前 提。為嚴(yán)格履行好施工合同，我們須做好合同履行的 1 5要點(diǎn)： 1、項(xiàng)目部應(yīng)做好合同交底工作，使項(xiàng)目部每一成員均了解合同的主要條 款，并指派專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、簽證資料、來往函件等資料的搜集和整理 工作； 2、在開工伊始，就和業(yè)主明確在施工過程中的任何往來函件雙方必須簽收 （合同中也已經(jīng)約定，在

7、實(shí)際履行時(shí)再次和甲方明確），并要求雙方在實(shí)際施 工中嚴(yán)格執(zhí)行該條款； 3、在施工過程中，若業(yè)主或監(jiān)理單位拒絕簽收項(xiàng)目部提交的函件或資料， 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司，對該項(xiàng)目納入風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，通過公證發(fā)函給對 方，要求對方按照合同約定對雙方往來的文件進(jìn)行簽收，絕不給對方慣毛病 1 4、工程項(xiàng)目具備丌工條件時(shí)，及時(shí)要求業(yè)主或監(jiān)理單位及時(shí)下達(dá)開工令， 我方并以此日期作為工程的正式開工日期； 5、遇有合同約定的工期順延情形，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位書面于艮 告并明確提出順延的天數(shù)，并要求對方簽收； 6、遇有設(shè)計(jì)變更，應(yīng)要求業(yè)主或監(jiān)理單位下達(dá)書面的設(shè)計(jì)變更通知單原 件，沒有原件，應(yīng)拒絕進(jìn)行設(shè)計(jì)變更施工；

8、 7、遇有合同約定的設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格上漲等合同價(jià)款調(diào)整情形，項(xiàng)目部 應(yīng)及時(shí)根據(jù)合同的約定在十四天內(nèi)及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理單位提交變更合同價(jià)款的 報(bào)告，并要求對方簽收；應(yīng)做到先簽證后干活，杜絕先干活后補(bǔ)簽證，甚至在 工程竣工后再統(tǒng)一補(bǔ)辦簽證的情況發(fā)生。 8、施工過程中，如因業(yè)主或監(jiān)理單位要求進(jìn)行停工的，應(yīng)要求業(yè)主或監(jiān)理 單位下達(dá)書面的停工通知單； 9、在施工過程中，業(yè)主或監(jiān)理單位對于合同價(jià)款、結(jié)算方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 違約責(zé)任等條款提出更改要求或要求項(xiàng)目部做出超出合同約定范圍的書面保 證、承諾時(shí)，項(xiàng)目部無權(quán)擅自決定，應(yīng)立即報(bào)告公司，由公司按照內(nèi)部合同評 審程序?qū)贤瑮l款進(jìn)行變更。 10、項(xiàng)目部應(yīng)按照公司

9、的管理規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同和專業(yè)分包合同；并 告知分包方或甲方指定的分包方不得以項(xiàng)目部的名義對外簽訂材料采購或勞務(wù) 分包合同； 11、在工程施工過程中，應(yīng)及時(shí)做好進(jìn)度結(jié)算，并要求業(yè)主按照合同約定 支付工程進(jìn)度款，如業(yè)主未按照合同約定支付工程進(jìn)度款，項(xiàng)目部、分公司應(yīng) 及時(shí)采取必要的催款措施，如有必要，公司介入?yún)f(xié)助解決； 12、工程完工后，我方應(yīng)及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理單位提交完整的竣工驗(yàn)收報(bào)告 并要求對方在原件上簽收； 13、工程竣工后，承包人應(yīng)及時(shí)在合同約定的期限內(nèi)向業(yè)主或監(jiān)理單位提 交竣工結(jié)算報(bào)告并要求對方在原件上簽收； 14、工程竣工后與業(yè)主交付工程時(shí)，應(yīng)和業(yè)主做好工程交付的交接手續(xù)； 15、工程

10、竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將合同履行資料報(bào)送公司進(jìn)行歸檔。 二、質(zhì)量控制要點(diǎn) （一）勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)的質(zhì)量有兩層意思，首先設(shè)計(jì)應(yīng)滿足業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值，符 合業(yè)主投資的意圖，而業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值，又必然要受到經(jīng)濟(jì)、資 源、技術(shù)、環(huán)境等因素的制約，從而使項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平受到限制；其次 設(shè)計(jì)都必須遵守有關(guān)城市規(guī)劃、環(huán)保、防災(zāi)、安全等一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范、規(guī)程，這是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)。 1、勘察階段質(zhì)量控制要點(diǎn) 勘察任務(wù)書和方案的編制、修改、審批。 測量放線的準(zhǔn)確性， xx 的精準(zhǔn)性。 成孔深度的嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕按該地區(qū)常規(guī)地勘資料進(jìn)行成果編制而成孔深 度不達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 土工試

11、驗(yàn) 對勘察成果的審核與評定： 5 / 105 1）工程勘察資料、圖表、報(bào)告等文件要依據(jù)工程類別按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行各級 審核、審批程序，并由負(fù)責(zé)人簽字。 2）工程勘察成果應(yīng)齊全、可靠，滿足國家有關(guān)法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定 的要求。 3）工程勘察成果必須嚴(yán)格按照質(zhì)量管理有關(guān)程序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，質(zhì) 量合格方能提供使用。 2、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的原則 1）建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，做到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì) 效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。 2）建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)按工程建設(shè)的基本程序，堅(jiān)持先勘察，后設(shè)計(jì)，再施 工的原則。 3）建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)力求做到適用、安全、美觀、經(jīng)濟(jì)。 4）建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)符合設(shè)計(jì)

12、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，計(jì)算要準(zhǔn)確，文字說 明要清楚，圖紙要清晰、準(zhǔn)確，避免 “錯(cuò)、漏、碰、缺 ”o 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的主要任務(wù) 1）審查設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的正確性和完整性。 2）協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件或方案競賽文件，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案 競賽。 3）審查設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性和合理性，確定最佳設(shè)計(jì)方案。 4）督促設(shè)計(jì)單位完善質(zhì)量體系，建立內(nèi)部專業(yè)交底及會(huì)簽制度。 5）進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤檢查，控制設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。 6）組織 xx 會(huì)審。 7）評定、驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件。 （二）施工質(zhì)量控制 1、質(zhì)量目標(biāo) “百年大計(jì)，質(zhì)量第一 ”，工程質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，我公司 制定了具體、明確，切實(shí)可行的質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)計(jì)

13、劃保證措施。 我公司向業(yè)主鄭重承諾本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)是： 達(dá)到國家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 我公司始終把質(zhì)量工作放在施工生產(chǎn)的最重要位置，公司發(fā)展的歷史也就 是不斷改進(jìn)技術(shù)、提高質(zhì)量、不斷滿足業(yè)主要求和需要的歷史。高質(zhì)量必須要 有與之相適應(yīng)的質(zhì)量保證措施。 2、質(zhì)量控制保證體系 一、 xx 質(zhì)量保證體系 公司質(zhì)量保證體系 施工現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 二、 xx 質(zhì)量監(jiān)督檢查體系 質(zhì)量監(jiān)督檢查體系 三、建立建全各級質(zhì)量責(zé)任制 （一）、建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮各級人員的積極 性，切實(shí)做好崗位本職工作，使施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范質(zhì)量的要求，并且在規(guī)范質(zhì) 量的前提下不斷提高，從而形成質(zhì)量突破，以至達(dá)

14、到新的質(zhì)量水平。 （二）、現(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制有： 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位制、施工工長質(zhì)量崗位責(zé)任制、質(zhì)量監(jiān)督員崗位責(zé)任 制、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制、班組長質(zhì)量崗位責(zé) 任制等，崗位責(zé)任制內(nèi)容明確具體，使責(zé)任人時(shí)刻把握住 “質(zhì)量第一，預(yù)防為 主”的方針。 1總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任 1）經(jīng)理為公司質(zhì)量責(zé)任人，貫徹 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一 ”和有關(guān)質(zhì)量管理 的方針和政策，并對公司的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 2）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立、健全公司質(zhì)量保證體系。 3）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制訂各級質(zhì)量管理辦法。 2分管生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任 1）協(xié)助經(jīng)理具體分管公司的質(zhì)量工作。 2）組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系。 3）主持?jǐn)M定項(xiàng)

15、目工程質(zhì)量目標(biāo)。 4）主持落實(shí)公司保證質(zhì)量措施計(jì)劃。 5）主持對項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的考核。 6）組織公司質(zhì)量大檢查。 7）負(fù)責(zé)主持對經(jīng)濟(jì)損失在3005 000元質(zhì)量事故責(zé)任者的處理。 8）組織對保修期內(nèi)工程的質(zhì)量回訪和保修。 3公司總工程師的質(zhì)量責(zé)任 1）參與 xx 公司質(zhì)量保證體系。 2）組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)，貫徹、執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和主持 技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 3）主持制定工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施，組織對單位工程質(zhì)量的驗(yàn)評。 7 / 105 4）組織擬定單位工程樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 5）主持對經(jīng)濟(jì)損失在 3005000 元的質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 4項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任 1）經(jīng)理為工程項(xiàng)目的質(zhì)量

16、責(zé)任人，對該項(xiàng)目的工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。 2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。 3）組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證措施和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。 4）組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查。 5）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織樣板間（套）的施工。 6）確定對質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失在 300 元以下責(zé)任者的處理。 7）負(fù)責(zé)簽署工程保修證書。 8）及時(shí)交納質(zhì)量保證金。 5項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任 1）制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施計(jì)劃。 2）負(fù)責(zé)向工長進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。 3）參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。 4）參與項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查。 5）指導(dǎo)質(zhì)量樣板間（套）的施工。 6）組織對 300 元以下質(zhì)量事故的調(diào)查及處理。 6施工工長的質(zhì)量責(zé)任 1）對其分管

17、的分部、分項(xiàng)工程按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，組織工序交接檢查， 對班組進(jìn)行技術(shù)交底，并對其所管的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2）組織辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。 3）參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評，并提交驗(yàn)評資料。 4）參與質(zhì)量事故調(diào)查并負(fù)責(zé)整改處理。 5）參與項(xiàng)目質(zhì)量檢查。 7班組長的質(zhì)量責(zé)任 1）班組長應(yīng)對其施工的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2）組織班組自檢和互檢。 8質(zhì)檢部門及其專職質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任 1）核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級，對單位工種質(zhì)量進(jìn)行初核。 2）參與隱蔽工程驗(yàn)收，地基驗(yàn)槽，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。 3）收集和整理質(zhì)量驗(yàn)評資料。 4）參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查鑒定。 5）及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查

18、處理。 6）及時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息。 7）承辦工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報(bào)上報(bào)。 8）統(tǒng)一收取、管理和使用質(zhì)量保證金，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰。 9）協(xié)助經(jīng)理開展質(zhì)量回訪，督促工程保修。 10）完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。 四、建立建全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度 （一）、嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市的有關(guān)操作規(guī)程及施工驗(yàn)收規(guī)范，接受建 設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及省市各級工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督。 9 / 105 （二）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級質(zhì)量管理制度，明確各級管理人員崗位責(zé)任 制。 （三）、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格按 TQC中三工序”原則進(jìn)行施工，即檢 查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)為下道工序服務(wù)。全面樹

19、立下 道工序就是用戶的指導(dǎo)思想。 （四）、成立QC小組，推行目標(biāo)管理，確保工程一次成優(yōu)，為創(chuàng)杯奠定基 石出。 （五）、實(shí)行質(zhì)量 “一票否決制 ”，貫徹質(zhì)量樣板制、掛牌制。堅(jiān)持隱蔽驗(yàn) 收制及砼的澆灌令制及拆模方案審批制，確保優(yōu)良工程的實(shí)現(xiàn)。 （六）、認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉施工圖紙及相關(guān)的圖集，明確設(shè)計(jì)意圖，搞好圖 紙會(huì)審，特別是技術(shù)核定要認(rèn)真落實(shí)，不得遺漏。 （七）、認(rèn)真地、科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織 施工。 （八）、認(rèn)真貫徹各級質(zhì)量技術(shù)交底制度，做到全面、有針對性，并且認(rèn) 真監(jiān)督實(shí)施。 （九）、充分發(fā)揮我司防通病的優(yōu)勢，對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和特殊 要求的細(xì)部，嚴(yán)格按防病措施組

20、織專人精心施工，杜絕質(zhì)量通病發(fā)生。 五、建立建全各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度 （一）、公司成立對本工程的專業(yè)質(zhì)量檢查小組，定期、不定期地進(jìn)行質(zhì) 量檢查。 （二）、項(xiàng)目建立質(zhì)量 “三檢”制度 施工班組和個(gè)人都必須嚴(yán)格進(jìn)行 “三檢”檢查，任何不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品 不能夠進(jìn)入下道工序，且當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢查。 （三）、施工原材料、半成品質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，決不使用無證或不合格 的材料，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)制度、見證取樣制度和計(jì)量制度，以科學(xué)方法來保證施 工產(chǎn)品的質(zhì)量。 （四）、認(rèn)真做好工種交叉作業(yè)配合工作，防止因預(yù)留、預(yù)埋等遺漏造成 事后開洞而影響工程質(zhì)量，制定配合作業(yè)制度并嚴(yán)格實(shí)施。 （五）、施工過程中必須根據(jù)季節(jié)情況嚴(yán)格

21、按季節(jié)施工措施組織施工，確 保冬、雨季施工工程的質(zhì)量。 （六）、裝飾工程中高級裝飾必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的技師做出樣板，總結(jié)出具 體操作要點(diǎn)，編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位確認(rèn)后方能 按樣板施工。 （七）、認(rèn)真做好成品驗(yàn)收及成品保護(hù)工作，凡經(jīng)驗(yàn)收合格的成品都要進(jìn) 行有效的保護(hù)，如： 樓梯采取角鋼護(hù)角，地面用鋸沫或砂子鋪蓋保護(hù)等。 （八）、加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作，施工過程中，對圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、 工程隱蔽、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料取樣、現(xiàn)場監(jiān)理資料及送檢結(jié)果、施工記錄、工程 驗(yàn)收等，都必須及時(shí)簽證，及時(shí)收集整理，形成施工文件。這是確保工程質(zhì)量 的重要環(huán)節(jié)，做到由專人負(fù)責(zé)，從收到圖紙起到工程竣工驗(yàn)收

22、止，全部技術(shù)檔 案均應(yīng)齊全，同時(shí)也為建設(shè)單位提供了一份高質(zhì)量的工程技術(shù)檔案。 （九）、勞動(dòng)力的選擇，必須使用有專業(yè)操作上崗證的人員，其操作上崗 證必須復(fù)印并歸檔，施工過程要定期核對，不得隨意更換人員。 3、質(zhì)量管理措施 為了有效的堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度必須對全體員工進(jìn)行質(zhì) 量意識的宣傳教育，以提高廣大員工質(zhì)量意識，使項(xiàng)目部內(nèi)的每一個(gè)人都清醒 的認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高工程質(zhì)量企業(yè)才有能力在市場競爭中立 于不敗之地，只有全面貫徹質(zhì)量管理制度，才能保證企業(yè)的工程質(zhì)量。 （1）項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次文明施工生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 日常工作由專職質(zhì)量員、技術(shù)員負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目的質(zhì)量

23、控制工作，重要結(jié)構(gòu) 的施工質(zhì)量，應(yīng)設(shè)專人、重點(diǎn)控制。 (2) 項(xiàng)目施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班作業(yè)、精心看圖，嚴(yán)把關(guān)口，不合格的 工序絕對不得進(jìn)入下道工序，堅(jiān)決實(shí)施 “三工序 ”原則。 (3) 班組兼職質(zhì)檢員，隨時(shí)檢查，質(zhì)量不合格的堅(jiān)決返工，大家互相監(jiān)督、 促進(jìn)、確保每道工序合格。 (4) 開展群眾性的質(zhì)量活動(dòng)，掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)范，學(xué)操作規(guī)程，人人講質(zhì) 量的好風(fēng)氣，好傳統(tǒng)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，為企業(yè)獻(xiàn)技，為企業(yè)增光。 積極開展QC活動(dòng)，使工程質(zhì)量從一開始就處于受控狀態(tài)。 4、建立過程控制的有效制度 (1) 工程簽約后，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 (2) 圖紙會(huì)審及技術(shù)交底制度，必須有記錄，書面材料

24、班組長簽字。 (3) 周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度、周質(zhì)量例會(huì)制度、月質(zhì)量講評制度 周生產(chǎn)質(zhì)量 例會(huì)制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會(huì)的重要議 事日程 上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施 工中存在的 質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性， 并要形成會(huì) 議紀(jì)要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。 xx 質(zhì)量例會(huì)制度。 由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù) 負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況， 質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理

25、部 協(xié)助配合事宜。 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足 或問題。與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí) 行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的 依據(jù)。 月質(zhì)量講評制度。 每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實(shí) 體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量 總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以 “月度質(zhì)量管理情況簡報(bào) ”的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng) 理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。 簡報(bào)中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日 期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整

26、改。 (4) 三檢制及檢查驗(yàn)收制度 三檢制。 自檢： 在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符 合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。建筑物定位及高程復(fù)測驗(yàn)收 制度，不經(jīng)檢驗(yàn)不得施工。單項(xiàng)工程中間檢查評定工作制度，主體工程不經(jīng)驗(yàn) 收不得抹灰裝修。 互檢： 經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包 方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下 工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。 交接檢： 上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫 交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)

27、理工程師要親自參與監(jiān)督。 檢查驗(yàn)收制度。 檢查驗(yàn)收流程，見圖 4-1 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會(huì)的重要議 事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出 施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。 措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開下周 例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。 xx 質(zhì)量例會(huì)制度。 由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù) 負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況， 質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部 協(xié)助配合事宜。 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)

28、要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足 或問題。與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí) 行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的 依據(jù)。 月質(zhì)量講評制度 每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實(shí) 體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量 總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以 “月度質(zhì)量管理情況簡報(bào) ”的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng) 理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。 簡報(bào)中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日 期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。 (4) 三檢制及檢查驗(yàn)收制度

29、 三檢制。 自檢： 在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符 合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。建筑物定位及高程復(fù)測驗(yàn)收 制度，不經(jīng)檢驗(yàn)不得施工。單項(xiàng)工程中間檢查評定工作制度，主體工程不經(jīng)驗(yàn) 收不得抹灰裝修。 互檢： 經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包 方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下 工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。 交接檢： 上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫 交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目專業(yè)監(jiān) 理工程師要親自參與監(jiān)督。 檢查驗(yàn)收

30、制度。 (5) 掛牌制度 技術(shù)交底掛牌 在工序開始前，針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要 求，如： 設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交 底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。 施工部位掛牌 執(zhí)行施工部位掛牌制度。在現(xiàn)場施工部位掛 “施工部位牌 ”，牌中注明施工 部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例 等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的 責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍，造人才的目的。 操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度，標(biāo)明相關(guān)的要求和 注意

31、事項(xiàng)等。如： 同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝 土的養(yǎng)護(hù)條件。 半成品、成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo) 識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。 (6) 問題追根制度 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是其最好的解決辦法。追根工作可按 以下程序嚴(yán)格執(zhí)行： 會(huì)診； 查原因、挖根子； 追查責(zé)任人； 限期整改； 驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休； 寫總結(jié)，立規(guī)矩。 (7) 獎(jiǎng)懲制度 實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工 的全過程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面

32、進(jìn)行檢查和實(shí) 測實(shí)量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對未達(dá)到質(zhì)量要求和 整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。 5、工程質(zhì)量控制重點(diǎn)環(huán)節(jié) 事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重點(diǎn)階 段。主要包括以下內(nèi)容： 加強(qiáng)施工工藝管理。按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工；加強(qiáng)施工過程中 的工序控制。做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，配制材料有試驗(yàn)，技術(shù) 交底有措施等；進(jìn)行施工過程中的中間檢查和技術(shù)復(fù)核。特別是關(guān)鍵部位的檢 查復(fù)核，及時(shí)做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，隱 蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序；掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。做好施工記錄，對工 程質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分

33、析，為質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制提供依據(jù)；做好交工前質(zhì) 量檢查和評定工作。對已形成的質(zhì)量事故均應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、記錄， 提出處理記錄，采取有效的對策。質(zhì)量問題未經(jīng)處理不得進(jìn)行下道工序，質(zhì)量 處理要有復(fù)查；做好成品保護(hù)。 做到成品保護(hù)有措施、有檢查；做好材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。 (1) 施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。 其具體措施是： 工序交接有檢查； 質(zhì)量預(yù)控有對策； 施工項(xiàng)目有方案 技術(shù)措施有交底； 圖紙會(huì)審有記錄； 配制材料有試驗(yàn)； 隱蔽工程有驗(yàn)收； 計(jì)量器具校正有復(fù)核； 設(shè)計(jì)變更有手續(xù)； 質(zhì)量處理有復(fù)查； 6、施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容 技術(shù)交底規(guī)定 (1) 單位工程

34、、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工 的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。 (2) 在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工 方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交 底。 工程測量規(guī)定 (1) 在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí) 施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。 (2) 在施工過程中應(yīng)對測量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。 材料的質(zhì)量控制規(guī)定 (1) 必須由項(xiàng)目經(jīng)理部在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)商名錄中按計(jì)劃招標(biāo) 采購材料、半成品和構(gòu)配件。 (2) 材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲存規(guī)定

35、進(jìn)行，并應(yīng)建立臺賬。 (3) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)酉己件進(jìn)行標(biāo)識。 (4) 未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等， 不得投入使用。 (5) 對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須 按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。 (6) 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進(jìn)行驗(yàn)證。 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制規(guī)定 (1) 應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。 (2) 現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。 (3) 應(yīng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上 崗。 (4) 計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，計(jì)量器具 應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 工序控

36、制規(guī)定 (1) 施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核合格后，持證上崗。 (2) 施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn) 行施工。 (3) 工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng) 按不合格控制程序及時(shí)處理。 (4) 施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。 其他過程控制規(guī)定 (1) 對在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控 制。 (2) 對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制，的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技 術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。 (3) 工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 (4) 建筑產(chǎn)品或半成

37、品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。 (5) 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定 處理。 7、施工過程質(zhì)量控制方法 (1) 以施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)基礎(chǔ)開工 前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定編制技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單，明確時(shí)間 和責(zé)任人。施工組織設(shè)計(jì)和方案在定稿前都要召開專題討論會(huì)，充分參考有關(guān) 部門及分包的意見。每個(gè)方案的實(shí)施都要通過方案提出 討論編制審核 修改 定稿 交底 實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織 項(xiàng)目有關(guān)人員及分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書面交底。如提出更改必須以書面申請的 方式，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后以修改方案的形式正式確定。

38、現(xiàn)場實(shí)施中， 項(xiàng)目應(yīng)派專人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實(shí)施中不一致 的情況及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部洽商或修改方案(有必要時(shí))的方式 明確如何解決。 施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的技 術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工流 水不亂，分部分項(xiàng)工程施工方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)， 有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 (2) 制定完善的計(jì)劃體系 完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。 它涉及面十分廣泛，不僅指施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，而且還包括材料設(shè)備、勞 動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設(shè)備進(jìn)

39、場堆放計(jì)劃，還涵蓋各分包交叉 作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃，以及現(xiàn)場文明施工等，并由此派生出一系列的技術(shù)保障計(jì) 劃、成本控制計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等配套計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少 管理的隨意性。 實(shí)現(xiàn)對業(yè)主工期目標(biāo)的承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部要制定工程總進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃管 理以施工總控進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，月施工進(jìn)度計(jì)劃作為階段控制目標(biāo)，將計(jì) 劃管理的控制單元?jiǎng)澐譃槿沼?jì)劃，保證日計(jì)劃就保證了周計(jì)劃和月計(jì)劃，從而 確保施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，考核當(dāng)日計(jì)劃的完成情況，總結(jié)當(dāng)日工程質(zhì)量、 文明施工、安全生產(chǎn)，下達(dá)第二天的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)入、機(jī)、料的投入和使 用，落實(shí)責(zé)任。 8、質(zhì)量控制點(diǎn)及措施 質(zhì)量控制

40、措施 對技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)， 對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。 為了有效的堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度必須對全體員工進(jìn)行質(zhì) 量意識的宣傳教育，以提高廣大員工質(zhì)量意識，使項(xiàng)目部內(nèi)的每一個(gè)人都清醒 的認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高工程質(zhì)量企業(yè)才有能力在市場競爭中立 于不敗之地，只有全面貫徹質(zhì)量管理制度，才能保證企業(yè)的工程質(zhì)量。 (1) 項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次文明施工生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 日常工作由專職質(zhì)量員、技術(shù)員負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，重要結(jié)構(gòu) 的施工質(zhì)量，應(yīng)設(shè)專人、重點(diǎn)控制。 (2) 項(xiàng)目施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班

41、作業(yè)、精心看圖，嚴(yán)把關(guān)口，不合格的 工序絕對不得進(jìn)入下道工序，堅(jiān)決實(shí)施 “三工序 ”原則。 (3) 班組兼職質(zhì)檢員，隨時(shí)檢查，質(zhì)量不合格的堅(jiān)決返工，大家互相監(jiān)督、 促進(jìn)、確保每道工序合格。 (4) 開展群眾性的質(zhì)量活動(dòng)，掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)范，學(xué)操作規(guī)程，人人講質(zhì) 量的好風(fēng)氣，好傳統(tǒng)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，為企業(yè)獻(xiàn)技，為企業(yè)增光。 積極開展QC活動(dòng)，使工程質(zhì)量從一開始就處于受控狀態(tài)。 施工準(zhǔn)備質(zhì)量保證 (I) 項(xiàng)目經(jīng)理部配設(shè)各職能小組: 生產(chǎn)調(diào)度組、技術(shù)質(zhì)量組、材料設(shè)備組、資金管理組。通過以上各職能小 組負(fù)責(zé)制作到統(tǒng)籌兼顧，相互協(xié)作各負(fù)其責(zé)，有條不紊， 以達(dá)到保證質(zhì)量統(tǒng)籌工期，降低成本的目的。 (2) 項(xiàng)目

42、經(jīng)理部作為職能管理部門，還應(yīng)做好以下工作： 按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)配合及工序 交接。為施工創(chuàng)造有利條件，提前解決材料設(shè)備的供應(yīng)和技術(shù)變更，疏通財(cái)務(wù) 渠道，保證資金到位。 每天召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)，檢查當(dāng)日工作，布置次日工作，針對存在的問 題，研究對策，理順相互關(guān)系，及時(shí)處理隱患。 技術(shù)準(zhǔn)備 (1)組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)，熟悉圖紙的設(shè)計(jì)意圖，會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)做好圖 紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)洽商和各級書面技術(shù)交底。依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)審定的方案認(rèn) 真執(zhí)行，按質(zhì)量驗(yàn)標(biāo)驗(yàn)收。 (2) 建立與單位項(xiàng)目管理人員工作關(guān)系，了解和明確工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，編 制工程預(yù)算。制定質(zhì)量計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書。 (3)

43、 進(jìn)行現(xiàn)場勘察地形地貌，檢查驗(yàn)收紅線樁，引測保證樁，建立現(xiàn)場測量 控制方格網(wǎng)。 生產(chǎn)準(zhǔn)備 (1)做好施工現(xiàn)場的 “三通一平 ”。 (2)施工用水根據(jù)現(xiàn)場情況，布設(shè)水平臨時(shí)管網(wǎng)，施工水箱和揚(yáng)程水泵，施 工用電根據(jù)不同階段的動(dòng)力要求，選好場內(nèi)干線的線徑，設(shè)置配電室，架空瓷 瓶配線等。 (3) 根據(jù)施工及建設(shè)單位要求，搭設(shè)臨時(shí)建筑和設(shè)施，繪制詳盡的 “施工現(xiàn)場 平面布置圖 ”。 物資保證及檢驗(yàn) (1)物資的采購必須做好計(jì)劃、加強(qiáng)控制，選擇合格的供方，做好進(jìn)貨質(zhì)量 檢驗(yàn)和記錄。 (2)加強(qiáng)對各種原材料、成品、半成品進(jìn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，各種材料進(jìn)場 必須要有產(chǎn)品合格證，對要求進(jìn)行復(fù)檢的材料必須先經(jīng)復(fù)檢，

44、合格后方可使 用。 (3) 砂漿、混凝土、鋼筋焊接等必須按標(biāo)準(zhǔn)要求抽樣檢測。 (4) 鋼筋加工，進(jìn)場的鋼筋，必須先抽樣檢驗(yàn)，有合格證及試驗(yàn)合格方可下 料，制成的鋼筋，要分類堆放，嚴(yán)格檢查彎起度，焊接接頭質(zhì)量及焊接試驗(yàn)報(bào) 告， (5) 混凝土粗細(xì)骨料開工前需選定生產(chǎn)地點(diǎn)，進(jìn)入場內(nèi)的料，需再次進(jìn)行各 項(xiàng)指標(biāo)的試驗(yàn)按施工組織設(shè)計(jì)選 三、進(jìn)度控制要點(diǎn) 本項(xiàng)目計(jì)劃工期為： 281 日歷天，其中，勘察工期為 20日歷天。 (一) 勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 勘察設(shè)計(jì)影響工程總造價(jià)因素較大，其設(shè)計(jì)圖紙完備和合理程度直接影響 工程成本。為此，在此部分，我公司暫不考慮壓縮工期。 同時(shí)，因整個(gè)項(xiàng)目的建筑平面方案需把建設(shè)規(guī)劃

45、局審批后方可進(jìn)行施工圖 設(shè)計(jì)。而政府審批規(guī)劃方案將是一個(gè)過程，至少需要一周。 為此，我公司中標(biāo)后將在第一時(shí)間進(jìn)行總平規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，與地基勘察和 同步進(jìn)行。待平面方案由政府審批后，立即再根據(jù)地勘資料進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。 施工圖完成后，還必須報(bào)送建設(shè)規(guī)劃局認(rèn)可的圖審機(jī)構(gòu)(根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)， 必須在當(dāng)?shù)卣覉D審機(jī)構(gòu))進(jìn)行圖紙審查，并報(bào)消防支隊(duì)進(jìn)行消防審查和工程備 案。 組織現(xiàn)場勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目 標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地 進(jìn)行工程施工 (二) 施工技術(shù)方案 施工組織設(shè)計(jì)編制并經(jīng)審批后，應(yīng)對項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行交底。

46、然 后，由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行專項(xiàng)方案的編制。專項(xiàng)方案經(jīng)審批后，應(yīng)對相關(guān) 施工班組進(jìn)行施工方案交底，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)指令順利并及 時(shí)的傳遞。 本項(xiàng)目中，我公司擬采用以下技術(shù)： (1) 先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備以及砼設(shè)備 (2) 先進(jìn)的模板體系 (3) 采用砼移動(dòng)泵送技術(shù)施工 (4) 專業(yè)隊(duì)伍施工保證 施工協(xié)調(diào)管理 同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào) 1) 開工前事先與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì) 意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。 2) 向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，積極參與 設(shè)計(jì)的深化工作。 3) 主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)

47、同設(shè)計(jì)師提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備 物資選型。 4) 對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能 出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn) 收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 1) 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的 “施工組織總設(shè) 計(jì)大綱 ”、“施工組織設(shè)計(jì) ”進(jìn)行施工單位的質(zhì)量管理，在自檢和項(xiàng)目管理部專檢 的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以 整改。 2) 貫徹項(xiàng)目管理部己建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對各施工 隊(duì)、班予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到合格，

48、我單位對整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任， 任何施工隊(duì)、班的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工 隊(duì)、班不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面 執(zhí)行。 組織現(xiàn)場勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目 標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地 進(jìn)行工程施工 (三) 施工技術(shù)方案 施工組織設(shè)計(jì)編制并經(jīng)審批后，應(yīng)對項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行交底。然 后，由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行專項(xiàng)方案的編制。專項(xiàng)方案經(jīng)審批后，應(yīng)對相關(guān) 施工班組進(jìn)行施工方案交底，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)指令順利并及 時(shí)的傳遞。 本項(xiàng)目中，我公司擬

49、采用以下技術(shù)： (1) 先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備以及砼設(shè)備 (2) 先進(jìn)的模板體系 (3) 采用砼移動(dòng)泵送技術(shù)施工 (4) 專業(yè)隊(duì)伍施工保證 4.4.2.5 施工協(xié)調(diào)管理 同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào) 1）開工前事先與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì) 意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。 2）向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，積極參與 設(shè)計(jì)的深化工作。 3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備 物資選型。 4）對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能 出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總

50、進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn) 收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的 “施工組織總設(shè) 計(jì)大綱 ”、“施工組織設(shè)計(jì) ”進(jìn)行施工單位的質(zhì)量管理，在自檢和項(xiàng)目管理部專檢 的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以 整改。 2）貫徹項(xiàng)目管理部己建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對各施工 隊(duì)、班予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到合格，我單位對整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任， 任何施工隊(duì)、班的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工 隊(duì)、班不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全

51、面 執(zhí)行。組織協(xié)調(diào)，充分行使總包的責(zé)任及權(quán)力，發(fā)揮指揮、協(xié)調(diào)的管理職能， 并承擔(dān)本工程施工全方位、全過程的全面管理責(zé)任。 3）根據(jù)工程具體情況，各施工分區(qū)范圍中的各工種設(shè)立各專業(yè)工長，建立 專業(yè)工長責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽定責(zé)任書，對管理人員進(jìn)行明確的分工，把 責(zé)、杈、利落實(shí)到每個(gè)人，讓每個(gè)管理人員明確質(zhì)量、工期目標(biāo)，在整個(gè)施工 過程中做到業(yè)績與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)政令如山、賞罰分明。 4）建立現(xiàn)場每晚工作會(huì)議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工 序繁雜，如僅依靠管理人員是不能解決所有問題的。為充分發(fā)揮班組的主觀能 動(dòng)作用，每天下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，召開工作會(huì) 議，

52、總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作，詳細(xì)部署第二天的安排， 對可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難充分估 計(jì)，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。 5）建立每周一次現(xiàn)場例會(huì)制度，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工有關(guān)各專業(yè)單位、 作業(yè)隊(duì)、材料機(jī)具供應(yīng)維修等協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)項(xiàng)目的各種施工計(jì) 劃，逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建設(shè)的高速度。 6）組織現(xiàn)場勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期 目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 7）建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心 地進(jìn)行工程施工。從技術(shù)措施上予以保證 一、強(qiáng)大的技術(shù)支撐體系 我公司施工中有非

53、常見的施工技術(shù)問題時(shí)，有強(qiáng)大的技術(shù)支撐和支持。從 而，確保技術(shù)后墻不倒，確保不因非因我施工方技術(shù)原因?qū)е碌墓て谘诱`。 二、做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更等的基 礎(chǔ)上，及時(shí)制定、核實(shí)各種材料需用計(jì)劃，以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間，堅(jiān) 決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，并做好以下工作： 1已經(jīng)確定的技術(shù)問題，應(yīng)及時(shí)向施工工長及班組交底； 2臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實(shí)； 3對可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及時(shí)提出，共 同制定解決措施，盡量避免事后處理。 三、合理布置施工現(xiàn)場，從各種加工場地的安排到材料的堆碼，保證施工 道路的暢通等各方面縮

54、短模板、鋼筋加工制作時(shí)間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，縮 短砼的運(yùn)輸距離等，從而保證施工計(jì)劃的正常進(jìn)行。 四、在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能的原則下，根據(jù)工期要求和施工情 況，會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位一道，采取靈活、可行的施工措施，及時(shí)保證 工程順利施工。 五、編制施工進(jìn)度計(jì)劃要綜合各方面的因素，努力做到緊湊、嚴(yán)密、預(yù)見 性強(qiáng)，實(shí)用性強(qiáng)，從而增強(qiáng)施工組織計(jì)劃的科學(xué)性，使施工安排緊張有序，忙 而不亂。 六、建立成果保護(hù)的具體辦法及獎(jiǎng)懲制度貫穿施工全過程，以免造成因成 果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。從機(jī)械設(shè)備上予以保證 一、機(jī)械配備。本公司擁有強(qiáng)大的機(jī)械設(shè)備資源，足以滿足本項(xiàng)目進(jìn)度所 應(yīng)配備的機(jī)械

55、設(shè)備。 二、加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械的完好率，對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場安全調(diào)試、維 修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，進(jìn)場前徹底檢修，加強(qiáng)維修力量，在使用過 程中對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，以保證施工順利進(jìn)行。 （一）、機(jī)械操作人員配備 本工程所有機(jī)械均配備專業(yè)操作人員，按各自機(jī)械的要求，進(jìn)行配置。并 按不同施工期間要求的輪換作業(yè)班數(shù)的要求增加操作人員，以保證工程順利進(jìn) 行。 1所有機(jī)械操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)；并取得相關(guān)操作證、上崗證，方 能進(jìn)行特定機(jī)械操作。 2所有機(jī)械均由專人操作，任何人不得亂動(dòng)機(jī)械。 3操作人員必須按相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行機(jī)械操作。 及時(shí)機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng) 建立各種機(jī)械的使用、維修

56、、保養(yǎng)制度。 所有操作人員必須按有關(guān)規(guī)定按實(shí)填寫機(jī)械使用記錄。 各種機(jī)械必須按各自特性進(jìn)行維修保養(yǎng)，延長機(jī)械使用壽命，確保機(jī)械完 好率達(dá)到要求。 定期不定期地對機(jī)械進(jìn)行檢查，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生， 三、后備機(jī)械的保證 （一）、為保證本工程順利進(jìn)行，與我公司機(jī)械設(shè)備管理部門或外租單位 確定大型機(jī)械的后備配置，在原有機(jī)械出現(xiàn)故障影響施工時(shí)，使用后備機(jī)械。 （二）、各種機(jī)械配置一定的配件，以便在機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)立即更換，確 保施工正常進(jìn)行。 （三）、自購小型機(jī)械可以在現(xiàn)場配置適量的后備機(jī)械。 從施工材料、勞動(dòng)力的及時(shí)組織上予以保證 我公司目前從 2006年至今僅成都市范圍內(nèi)承建的工程總造價(jià)達(dá)

57、 30 億左 右，故，與我公司的合作且實(shí)力強(qiáng)的材料供應(yīng)商、專業(yè)施工勞務(wù)隊(duì)多，可供選 擇機(jī)會(huì)多，后備供應(yīng)團(tuán)也多。從而，保證在施工材料、勞動(dòng)力組織上不出現(xiàn)影 響工期的原因出現(xiàn)，不可能出現(xiàn)延誤工期的局面出現(xiàn)。 勞動(dòng)力計(jì)劃 按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃，安排合理的施工勞動(dòng)力資源使用計(jì)劃，并對勞動(dòng) 力使用計(jì)劃進(jìn)行分析，以保證工程施工的順利進(jìn)行，保證勞動(dòng)力的合理、均衡 供應(yīng)，同時(shí)避免在工程施工中出現(xiàn) “窩工 ”現(xiàn)象。 各專業(yè)施工隊(duì)伍根據(jù)施工進(jìn)度與工程狀況按計(jì)劃、分階段進(jìn)退場，保證人 員的穩(wěn)定和工程的順利開。勞動(dòng)力計(jì)劃詳見附表。 根據(jù)本工程施工規(guī)模、工程量大小及施工工期要求，以每班八小時(shí)工作為 基礎(chǔ)，按照國家勞動(dòng)定

58、額，結(jié)合我公司多年來同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編 制。確保合理配置勞動(dòng)力，保證滿足施工需要。根據(jù)各施工階段，及時(shí)安排各 工種入場，保證按工期高質(zhì)量完成。 1、勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素 勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動(dòng) 者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。 勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù) 量的勞動(dòng)力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動(dòng)力得以充分利用。 勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動(dòng) 組織形式。 根據(jù)本工程特點(diǎn)，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)， 作為該工程的作業(yè)層。 2、保證勞動(dòng)力

59、供應(yīng)的措施 編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，在施工隊(duì)進(jìn)場前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培 訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，使每一個(gè)參戰(zhàn)人員認(rèn)識 到此工程的重要性；加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行施工組 織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以便高質(zhì)量的完成額定任務(wù)， 確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要；對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá) 到最佳效率；制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 從資金使用上予以保證 一、施工期間，會(huì)及時(shí)按合同約定的時(shí)間向甲方、監(jiān)理上報(bào)當(dāng)月完成量， 以便甲方盡快審核。并附報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃施工產(chǎn)值，使甲方有充分的時(shí)間準(zhǔn)備 工程進(jìn)度款。 二

60、、在我司內(nèi)部設(shè)立該項(xiàng)目的專用款賬戶，保證資金?？顚Ｓ茫慌矠樗?用。 三、應(yīng)支付的材料供應(yīng)費(fèi)、民工工資、機(jī)械及材料租賃及時(shí)支付，絕不拖 延，避免影響工程施工進(jìn)度。四、我公司具備一定的流動(dòng)和庫存資金，同時(shí)具 備強(qiáng)大的融資渠道，對工程資金也是非常有益的輔助補(bǔ)充。 從土建與水、電、設(shè)備等安裝專業(yè)的交叉配合上予以保證 工程自始至終均存在土建與水、電、通風(fēng)等其它安裝專業(yè)的交叉配合施 工，而工程自身工作量大，工期緊迫，稍一不慎，極有可能在配合時(shí)出現(xiàn)疏 忽，造成不必要的工期損失。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證工程順利進(jìn)行。 一、每周定時(shí)召丌工作例會(huì)，由總包主持，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單 位和有關(guān)分包單位參加，