助師第五章答案

1、第五章薪酬福利一、 海虹化工廠是一家近年來發(fā)展起來的新型化工產(chǎn)品企業(yè)，由于其產(chǎn)品新穎，消費(fèi)者很喜歡，市場銷量日益擴(kuò)大，但近一年來，跟風(fēng)產(chǎn)品越來越多，競爭日趨激烈，企業(yè)原有的技術(shù)人才被挖走的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，員工無精打采，信心不足，新任人力資源部經(jīng)理王決定進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：1、 企業(yè)沒有完善的薪酬制度，原來的工資都是進(jìn)廠時(shí)老板面談的。2、 一半以上的人認(rèn)為他們的工資沒有反應(yīng)出勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件的不同。3、 三分之一的員工認(rèn)為其他企業(yè)工資比自己企業(yè)高。4、 四分之一的員工認(rèn)為崗位之間工資差別不大，對(duì)于貢獻(xiàn)大的員工工資也沒有什么區(qū)別，根據(jù)以上情況，總經(jīng)理責(zé)成王制定一套薪酬管理制度，王應(yīng)該怎么辦

2、？答：薪酬調(diào)查。 了解市場薪酬的25%點(diǎn)處、中點(diǎn)處或 50%點(diǎn)處和 75%點(diǎn)處甚至是 90%點(diǎn)的薪酬水平，薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意25%點(diǎn)處的薪酬水平，一般企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn)薪酬水平。2、崗位分析與評(píng)價(jià)。崗位分析是深刻而重要的人力資源管理技術(shù)，是對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位的商團(tuán)的目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、工作環(huán)境以及承擔(dān)該職務(wù)所需的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范和工作說明書等文件的過程。3、明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系。4、明確掌握競爭對(duì)手的人工成本。5、明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。6、明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營理念。7、掌握企業(yè)的財(cái)力狀況。8、掌握企業(yè)的

3、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。9、制定薪酬管理的原則。二、某企業(yè)員工薪酬構(gòu)成主要包括：崗位工資、月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金。月獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)崗位等級(jí)而定的，職級(jí)越高，獎(jiǎng)金越多。月獎(jiǎng)與考核不掛鉤，實(shí)際上是工資的補(bǔ)充。年底獎(jiǎng)金：管理部門如財(cái)務(wù)部的年底獎(jiǎng)金是年底雙薪，業(yè)務(wù)部門的總獎(jiǎng)金是按部門業(yè)績提成的，但有時(shí)不能兌現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門員工的獎(jiǎng)金是背靠背的，由部門經(jīng)理發(fā)放，員工不知道發(fā)放的依據(jù)。由于原有的方案存在許多問題，現(xiàn)在要重新調(diào)整薪酬的分配方案，請制定一個(gè)合理的薪酬分配原則。答：月獎(jiǎng)應(yīng)體現(xiàn)貢獻(xiàn)大小，年終獎(jiǎng)要針對(duì)不同的部門，對(duì)于業(yè)績無法量化的部門，如財(cái)務(wù)部，年終獎(jiǎng)可同企業(yè)年終利潤掛鉤；對(duì)于業(yè)績可以量化的部門，如業(yè)務(wù)部，年

4、終獎(jiǎng)可同部門效益掛鉤，將標(biāo)準(zhǔn)公布，讓員工知道發(fā)放的依據(jù)。三、某企業(yè)銷售部的一名司機(jī)，是位老職工， 有十幾年工齡。 由于企業(yè)原來薪酬分配制度不合理，造成該職工的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場上的該崗位薪酬水平，這次企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)整，按崗位評(píng)價(jià)結(jié)果確定崗位工資，司機(jī)崗位的工資也按市場價(jià)來確定，在薪酬測算時(shí)，怎樣分析處理這位老司機(jī)的薪酬？答：如果企業(yè)重新對(duì)薪酬定級(jí)，司機(jī)崗位原來的工資水平高于調(diào)整后的工資水平，根據(jù)過渡辦法規(guī)定，維持原工資水平不下降的原則，但薪酬定級(jí)按調(diào)整后的方案。四、提薪規(guī)定：該項(xiàng)福利的性質(zhì)；設(shè)施或服務(wù)；1、該項(xiàng)福利的起始、執(zhí)行日期，上年度的效果以及評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)；2、該項(xiàng)福利的受益者、覆蓋面、上年度總

5、支出和本年度預(yù)算；3、新增福利的名稱、原因、受益者、覆蓋面、本年度預(yù)算、效果預(yù)測、效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；4、根基薪酬總額計(jì)劃和工資、獎(jiǎng)金等計(jì)劃、 檢查該項(xiàng)福利計(jì)劃的成本是否能控制在薪酬總額計(jì)劃內(nèi)。五、某企業(yè)想給管理人員增加一項(xiàng)帶薪培訓(xùn)的福利，請寫出福利方案XX 公司管理人員福利方案為：一、目的及總則二、福利名稱：帶薪培訓(xùn)三、受益范圍：管理人員四、預(yù)算五、預(yù)計(jì)效果六、福利總額的控制六、 各類保險(xiǎn)金的計(jì)算例：市養(yǎng)老保險(xiǎn)的企業(yè)繳費(fèi)率為11%，個(gè)人為 3%；醫(yī)療保險(xiǎn)的企業(yè)繳費(fèi)率為8%，個(gè)人則為2%；失業(yè)保險(xiǎn)的企業(yè)繳費(fèi)率為%，個(gè)人 %。某企業(yè)有員工10 名，工資如表：工資（元）5000300020001000人

6、數(shù)13421、企業(yè)每月三項(xiàng)保險(xiǎn)共繳多少費(fèi)？2、員工個(gè)人每月應(yīng)繳多少費(fèi)？答：企業(yè)的工資總額 =5000 1+3000 3+2000 4+1000 2=24000 企業(yè)三項(xiàng)保險(xiǎn)共繳 =24000（ 11%+18%+%）員工個(gè)人繳費(fèi)：5000300020001000養(yǎng)老150906030醫(yī)療100604020失業(yè)2515105合計(jì)27516511055七、某員工（廣州市）5 月份的工資單如下基本工資 1500 元，工齡工資250 元，崗位津貼400 元，加班工資300 元，福利費(fèi)100 元，子女教育津貼 100 元，試計(jì)算個(gè)人所得稅答： 1500+250+400+300=2500（ 2500 160

7、0） 10% 25=八、 住房公積金的計(jì)算某市員工住房公積金的企業(yè)繳存比例為7%，個(gè)人為 5%?，F(xiàn)有甲乙兩位員工，甲自03 年來到公司，其上年度的平均工資為 3200 元；乙剛參加工作不久，月工資為2000 元。試對(duì)甲乙兩人的住房公積金進(jìn)行計(jì)算。答：甲的住房公積金月繳存額 =3200 5%=160企業(yè)為甲交的住房公積金月繳存額=3200 7%=224乙的住房公積金月繳存額 =2000 5%=100企業(yè)為乙交的住房公積金月繳存額=2000 7%=140九、 對(duì)辦公室、人事部、財(cái)務(wù)部的考核無法量化，工程部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部的業(yè)績?nèi)菀琢炕?，試為該企業(yè)提出一個(gè)更具可行性的獎(jiǎng)金分配方案答：參加 XX 公司

8、獎(jiǎng)金分配方案一、目的二、分配原則： 1、體現(xiàn)激勵(lì)的重點(diǎn) 2 、業(yè)績難以量化的部門，其年終獎(jiǎng)的數(shù)額可與整個(gè)企業(yè)年度利潤掛鉤 3 、業(yè)務(wù)部門可采取提成同效益相掛鉤三、獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象四、獎(jiǎng)金計(jì)算辦法五、獎(jiǎng)金日常管理六、薪酬水平管理十、 某房地產(chǎn)公司處于成熟期，有知名度，利潤率已達(dá)到很高，但卻很難提高，目前確定下來的提高利潤的方法有降低成本、重視顧客投訴，請說明公司制定薪酬制度應(yīng)遵循的原則。答：制定薪酬制度的原則有： 1、薪酬水平選擇市場薪酬水平 60%點(diǎn)處或再高 2 、薪酬與成本控制相掛鉤 3 、薪酬與顧客投訴率掛鉤十一、 某企業(yè)設(shè)計(jì)部高級(jí)設(shè)計(jì)師2 人，設(shè)計(jì)師5 人，助理設(shè)計(jì)師3 人，輔助人員3 人，

9、年底總獎(jiǎng)金為10 萬元，企業(yè)文化是崇尚團(tuán)結(jié)協(xié)作，企業(yè)的目標(biāo)是顧客滿意、提高人員素質(zhì)，請為該部門設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配方案。答： XX公司設(shè)計(jì)部獎(jiǎng)金分配方案（一）目的及總則（二）獎(jiǎng)金分配原則：1、根據(jù)企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配原則2 、獎(jiǎng)金與顧客滿意度掛鉤3、獎(jiǎng)金與團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤4 、獎(jiǎng)金與能力評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤（三）（四）（五）獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象：為設(shè)計(jì)部全體員工，以設(shè)計(jì)人員為主，輔助人員為輔。獎(jiǎng)金日常管理獎(jiǎng)金計(jì)算辦法顧客滿意度得分團(tuán)結(jié)協(xié)作得分能力評(píng)價(jià)得分合計(jì)分高級(jí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師助理設(shè)計(jì)師輔助人員合計(jì)某員工獎(jiǎng)金 =企業(yè)總獎(jiǎng)金X員工獎(jiǎng)金系數(shù)=企業(yè)總獎(jiǎng)金X 個(gè)人的獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)/ 合計(jì)分?jǐn)?shù)（六）薪酬水平管理十二、某員工月

10、度標(biāo)準(zhǔn)工資為2400 元，5 月份的加班工資為：五一節(jié)加班一天半，休息日加班一天，其他時(shí)間加班兩天，如果不考慮個(gè)人所得稅和各項(xiàng)保險(xiǎn)，其五月份實(shí)發(fā)工資為多少？員工日工資月標(biāo)準(zhǔn)工資/ 月制度工日 2400/ （元 / 天）五一加班費(fèi)員工日工資加班天數(shù)3 3（元）休息日加班費(fèi)員工日工資加班天數(shù)2 1 2（元）其他時(shí)間加班費(fèi)員工日工資加班天數(shù)2（元）本月工資 2400 （元）薪酬滿意度調(diào)查表所在的部門年齡性別本專業(yè) / 領(lǐng)域工作年限企業(yè)工齡職務(wù)學(xué)歷現(xiàn)在的年收入（元）（ 1）我對(duì)目前獲得的收入感到滿意非常同意比較同意說不清楚（ 2）我的收入與本地區(qū)同行業(yè)其他企業(yè)相比我感到滿意非常同意比較同意說不清楚（ 3）我認(rèn)為企業(yè)的獎(jiǎng)金分配很公平非常同意比較同意說不清楚不同意不同意不同意強(qiáng)烈反對(duì)強(qiáng)烈反對(duì)強(qiáng)烈反對(duì)（ 4）我對(duì)企業(yè)提供的福利、補(bǔ)貼感到滿意非常同意比較同意說不清楚不同意強(qiáng)烈反對(duì)（ 5）我的收入充分地反映了我的業(yè)績表現(xiàn)非常同意比較同意說不清楚不同意強(qiáng)烈反對(duì)（ 6）我的收入充分地反映了我的崗位職責(zé)非常同意比較同意說不清楚不同意強(qiáng)烈反對(duì)（