2018年技術(shù)質(zhì)量部年終工作總結(jié)范文

1、2018 年技術(shù)質(zhì)量部年終工作總結(jié)范文xx 年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司 “履約守信，追求完善，為用戶提供期 望的工程和服務 ”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、堅固苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步 發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品 質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了項目 部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了 新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在猴年即將到來之際，我將竭盡 全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波 項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。本年度的工作

2、主要包括寧波 x項目、寧波 x二期技改項目（包括新 x 分離單 元、 x罐區(qū)、 x罐區(qū)的土建、安裝工作及 x 單元的技改工作）、二期 x 大修項 目，這些項目都存在任務重和工期緊的困難。尤其是 x 二期技改項目 x光化單 元，包含大量的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還 面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程繁復、瑣碎。管道最高壓力 x3mpa， x%射線 檢測級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié) 調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術(shù)文件要 求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工 人進行技術(shù)培訓和技術(shù)交

3、底。各技術(shù)負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透 了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學習規(guī)范及相關(guān) 的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是 合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在項第 1 頁共 6 頁目部領(lǐng)導的指導和全部門員工的不懈努力下，本年度累計完成安裝方面： 管道達因數(shù)在 1x59個、設備 4x臺（其中非標設備 x 臺）、鋼結(jié)構(gòu) 2x.4噸；土 建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時，技 術(shù)部還協(xié)助完成了 x食品、 x 項目、 x興化工有限公司 x 擴建工程等項目的投標 工作。1/ 5其次，在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性、深刻

4、性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認 為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明明的進步。在完善了以往工程交工資料及在 建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細 化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向， 堅定不移的走 “新、特、精 ”強企之路，強化施工管理。xx 年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：1、完善質(zhì)量管理，健康規(guī)章制度，把質(zhì)量職責落到實處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在 96%以上，要求管理人員和施工 隊一起努力完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行，從而避 免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設計變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工

5、 進度。同時，督促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區(qū)域每 日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工 隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。同時，積極配合監(jiān)理、業(yè) 主單位每周一進行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式，反饋檢查結(jié)果， 要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方 式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增強 質(zhì)量意識，及工作的主動性和積極性得以提高。第 2 頁共 6 頁2、嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質(zhì)量質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責 制，專人負

6、責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋情況，保證質(zhì)量報表的完整性和真 實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所 有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率。在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓與管理上，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培 訓，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工計劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及 與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題；另一方面加強對施工作業(yè)人員的培 訓，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有計劃的 培訓，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質(zhì)2/ 5 量管理，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的提高

7、，更嚴重的 是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的嚴重性，自覺努力地學習 和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個優(yōu)良的團隊氛圍和凝聚力，大家彼 此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論 誰遇到問題、困難和狐疑，我們都可以做到隨時準備提供幫助。這一年以來， 這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從 沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不歡愉或者工作質(zhì)量打折；再比如， 面對新同事的工作指導（如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進行職責及部門工作內(nèi) 容進行培訓，多次組織新同事召開總結(jié)會

8、等）或現(xiàn)場實體負責（安排各新同事第 3 頁共 6 頁到每個裝置，各負其責）等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部 施以援手。最后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)能力和綜合水平這一年來也有了顯赫 的提升。按照我們起初設定的計劃， “讓每個技術(shù)人員都能各自負責一個項 目”，我認為大家都在努力向這個目標靠近，而且越來越近。 “有比較才有鑒 別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的 上進心和學習熱忱然而，成績屬于過去，未來的任務更加艱辛。在看到成績的同時，我部門 也存在一些不夠：1.技術(shù)部人員多數(shù)為新學員，工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門綜合水平，需 加強培訓工作，做好帶頭指

9、引作用，使他們快速成長起來，為項目部的發(fā)展貢 獻自己的力量。2.施工中應繼續(xù)加強考慮前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜 合考慮，采取合理施工工藝。3/ 53.對相應的施工人員應繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學可行的 質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得 施工班組心服口服。4.施工中技術(shù)人員應繼續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié) 合，面對詳盡問題詳盡討論，相互促進，相互學習。5.我們技術(shù)質(zhì)量部在精細化管理上還存在一些不夠，主要表現(xiàn)在對人員的培 訓和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持 續(xù)的、系統(tǒng)的培訓，部分人

10、員質(zhì)量意識稀薄，工作效率不高，遇到無意情況不 能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條使用 中，成本意識稀薄，造成較大第 4 頁共 6 頁的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量 部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。針對 xx年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點，我認為 xx 年的工作重點有以下幾個 方面：一、加強學習學習專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，努力使各 自水平跟上項目發(fā)展，成為復合型人才。針對新進員工加強培訓，制定完善的 管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓學習，進行技術(shù)交流，提高認識，同 時進步。二、技術(shù)會審方案完成

11、后要進行技術(shù)會審，通過開會形式討論可行性，最后確定施工方 案。避免和減少出現(xiàn)不應該犯的錯誤，而延誤工期。三、加強資料管理資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓 起。做到來往文件必須登記，發(fā)出去的資料 3 天內(nèi)沒有回來的，及時跟催。4/ 5四、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作：1、提高認識，強化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進一步增強管理人員的責任心和 責任意識。加強對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓學習，要有計劃、有 考核，使管理人員了解相關(guān)制度、標準、文件；進一步加大精細化宣傳、教育 力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。2、強化精細化管理，劃清職責。理順流程，落實責任，提高執(zhí)行力作用。第 5 頁共 6 頁3、積極開展精細化管理預防活動。開展多種形式的質(zhì)量復查活動，檢查設 備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設備