施工技術(shù)措施

1、施工質(zhì)量保證措施 1、施工質(zhì)量LI標(biāo) 1.1公司對本工程極為重視，嚴格按照IS09002質(zhì)量管理體系運行，實施“過程精品”管 理，竣工一次交驗合格率100%。 1.2優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程，對樹立我單位的企業(yè)良好形象具有重要意義，我單位充分研 究了本工程的特點后，結(jié)合自身施工力量，將工程質(zhì)量LI標(biāo)定為：符合國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) 2、質(zhì)量保證體系 2.1質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，那以后 將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程 質(zhì)量放在首位。我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用戶滿意，為了達到這一 LI標(biāo)，

2、我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢 驗與試驗、計量控制、技術(shù)措施。 2.2本工程將建立以項LI經(jīng)理、項LI技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè) 層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對施工全過程工 程質(zhì)量進行監(jiān)控。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，保證質(zhì)量LI標(biāo) 予以實現(xiàn)。建立高度靈墩的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負 責(zé)搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機構(gòu)對異常情況迅速作岀反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行 機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良LI標(biāo)的實現(xiàn)。 2.3進

3、行質(zhì)量意識教育，增強工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重 點從兩個方面做好這一工作： 提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點，進行重點、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。 2.4全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、技術(shù)要求、經(jīng)營管理等都納入 規(guī)范，形成制度，促進工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點從以下三個方面開展這項工 作。 （1）丄程質(zhì)量的檢查及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新頒發(fā)國家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。 （2）安全檢查評比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新頒布“一標(biāo)三規(guī)范”。 （3）文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本單位制定的文明施匸管理檢查考核表。 3、工程質(zhì)量保證措施 3.

4、1技術(shù)保證措施 我單位成立質(zhì)量小組，全體動員，確保工程符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。 （1）III項U總工程師牽頭組織有關(guān)業(yè)務(wù)職能部門熟悉和會審圖紙，充分理解設(shè)計意圖， 統(tǒng)一各業(yè)務(wù)的認識和想法，本著保工期、保質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低工程成本的原則，開 展各項工作。 （2）加強施工組織設(shè)計的管理和技術(shù)交底工作。 3. 2管理保證措施 工程質(zhì)量LI標(biāo)及口標(biāo)分解 本工程質(zhì)量U標(biāo)：確保本項LI符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。為了確保以上質(zhì)量LI標(biāo)的實現(xiàn)，特制定 各主要環(huán)節(jié)點的質(zhì)量控制LI標(biāo)訃劃，以保證整個丄程質(zhì)量LI標(biāo)的實現(xiàn)。 3. 3施工過程中的質(zhì)量控制措施我們分三個階段實施全過程質(zhì)量控制 （1）質(zhì)量預(yù)控階段 質(zhì)量預(yù)控是正式

5、施工活動開始前進行的質(zhì)量控制。它主要是通過對建立完善的質(zhì)量保證體 系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度，并完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段等，對工程項LI施工所 需的人員、材料、設(shè)備、周邊環(huán)境等進行預(yù)先控制。認真做好設(shè)計交底、圖紙會審等工作，在 丄程施工的各階段，掌握其技術(shù)數(shù)據(jù)及運用范圍，根據(jù)本丄程的特點確定最佳的施工工藝流 程、方法；認真檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁、綠化樹木的定位線及高程水準(zhǔn)點等。 （2）過程控制階段 過程控制在施工過程中進行的一系列與工程質(zhì)量緊密相關(guān)的控制活動，是實施質(zhì)量控制的 核心階段。我們主要通過以下措施來實現(xiàn)： 建立并不斷強化丄序質(zhì)量控制，全面建立影響質(zhì)量因素的分析網(wǎng)絡(luò)，把影響工序質(zhì)量

6、的因 素都納入管理范圍，在工序（分項）的實際施工中，通過從現(xiàn)場得到的真實數(shù)據(jù)、素材、建 立、實施質(zhì)量統(tǒng)計分析系統(tǒng)，找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題，并予以重點攻關(guān)解決。 結(jié)合我們在前期施工中比較成熟的做法，嚴格上下道工序間的交接檢查，作好各項隱蔽驗 收工作，對達不到的質(zhì)量LI標(biāo)要求的工序不準(zhǔn)進入下道工序施工。對已經(jīng)完成的分部、分項工 程，按照制度在112小時之內(nèi)的按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行檢查、評定。項LI部按照月度 對分項工程質(zhì)量進行項LI和允許偏差項H子項，找出導(dǎo)致“弱項”的因素，由主管工長和施工 班組在下一流水段施丄中實施改進和提高，對于施工中出現(xiàn)隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，覆 蓋或使用品質(zhì)不明確的

7、工程材料，以及擅自變更、替換工程材料等，項忖部總工程師和質(zhì)量監(jiān) 督部門均可向該分項工程的主管工長和班組下達局部或全面停工令，項LI將嚴格追究責(zé)任人。 （3）事后控制階段 事后控制是指對施工完成的（分項）實物產(chǎn)品進行的質(zhì)量跟蹤控制，以確保在后續(xù)（分 項）工程施工中進一步提高質(zhì)量。按法定的質(zhì)量評定程序、標(biāo)準(zhǔn)，對分項工程進行檢查驗收， 記錄、整理并保存好所有的質(zhì)量記錄和技術(shù)資料，為工程后期的保修、維護等提供可追溯性。 3.4各施工要素的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施 （1）施工訃劃的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施 項LI經(jīng)理部在編制施工進度計劃、控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡， 合理安排施工工序和施

8、工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材 料、施工機械，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的積極性，使 項U部的施工作業(yè)處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。 “創(chuàng)造完美品質(zhì)”是我們對業(yè)主的質(zhì)量承諾，在施工全過程中，我們以工程質(zhì)量作為我們 一切施工活動和管理工作的出發(fā)點和最高宗旨，不論什么因素和質(zhì)量發(fā)生沖突，我們將一貫奉 行質(zhì)量第一的原則，因為其他一切因素最終還是服務(wù)于真正意義上的質(zhì)量。 （2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施 施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量一次交驗合格率100%程度和實現(xiàn)產(chǎn)品 質(zhì)量的進程。釆取相應(yīng)的技術(shù)措施、新工藝、新材料才能達到保證質(zhì)

9、量LI標(biāo)的施工內(nèi)容，我們 將進行摘錄，并組織項H技術(shù)、生產(chǎn)骨干和質(zhì)檢人員進行特點分析、研究，收集相關(guān)資料，編 制適應(yīng)需要的作業(yè)指導(dǎo)書，并在實施過程中不斷改進、完善。施工班長必須在施工方案或作業(yè) 指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的交底工作，將道徳 明確分項工程的質(zhì)量LI標(biāo)，在讓他們了解分項工程的圖紙要求、施工流程、進度的基礎(chǔ)上，強 調(diào)要抓住施丄難點，重要環(huán)節(jié)的控制。 4、節(jié)約成本提高效率措施 4. 1制定成本控制計劃 根據(jù)本工程的特點、合同要求及所處環(huán)境施工階段結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗進行科學(xué) 成本預(yù)測并在基礎(chǔ)上編制成本控制訃劃，該訃劃是實現(xiàn)成本LI標(biāo)的具體安排

10、，是施匸過程 中成本管理工作的行動綱領(lǐng)。 4. 2利用現(xiàn)有資源 充分利用單位現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場費用。工程的部分技術(shù)施工準(zhǔn)備工作在單位進行，項LI經(jīng) 理部山精干人員組成，這樣可以節(jié)省現(xiàn)場管理開支。 4. 3降低質(zhì)量損失成本 降低質(zhì)量損失成本，施工項H質(zhì)量成本包括內(nèi)部質(zhì)量損失成本、外部質(zhì)量損失成本，降低 內(nèi)部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的丄程質(zhì)量杜絕返工和修補，降低外部質(zhì)量損失成本的途徑 是以優(yōu)良的質(zhì)量取得下步工序的人員、材料的投入。 4. 4強化全員成本意識 強化全員成本意識，成本降低不是一個人或一個部門能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須使參與施工過程的 各部門、每一位員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環(huán)節(jié)中進行

11、控制。建立嚴格的獎罰 制度，對成本管理中作出成績的員工或部門給予獎勵，對造成成本虧損、消耗增加的員工、部 門進行處罰，以充分調(diào)動群眾的積極性。 勞動力投入計劃及其保證措施 1、管理組織機構(gòu)： 1.1組織機構(gòu)：本工程按項口法組織施工，項口經(jīng)理選派具備豐富施工管理經(jīng)驗的項口經(jīng) 理擔(dān)任；項U總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平、并有管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員 擔(dān)任。項H經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項H法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布 置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履 行管理職責(zé)，確保本項LI質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學(xué)、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)

12、量和項U 管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量LI標(biāo)，現(xiàn)場管理創(chuàng)市文明安全丄地。 項LI部班子主要成員及各主要部室的職責(zé)： （1）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項H經(jīng)理、項LI副經(jīng)理、項目總工程師組成，負責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指 揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負全部 責(zé)任。 （2）技術(shù)部：負責(zé)編制工程施工組織設(shè)訃，對特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵工序編 制施工方案，對分項工程進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整理工程技 術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)訃，并 及時解決施丄中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。 （3）工程部：負

13、責(zé)組織施工組織設(shè)計實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面 布置，安全文明施工及勞動組織安排，丄程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理；負責(zé)各勞務(wù) 分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。 （4）安質(zhì)部：負責(zé)施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。 （5）物資部：負責(zé)工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和 工具的使用情況等。 （6）機械部：負責(zé)施匸機械調(diào)配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作，確保機械處于 良好運行狀態(tài)。 （7）核算部：負責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決 算，驗收及統(tǒng)計等工作。 （8）綜合辦公室：負責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)

14、及與地方政府管理部門的對外工 作聯(lián)系及接待工作。 以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的 各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。 2、勞動力的選擇 進行勞動力的選擇時應(yīng)考慮以下因素： 勞動力素質(zhì)：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點，選用素質(zhì)較高、有類似工程施 丄經(jīng)驗的勞動力，并通過現(xiàn)場短期的培訓(xùn)不斷提高勞動力的綜合素質(zhì)。 勞動力數(shù)量：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動 力，以避免窩工，乂不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。 勞動力組織形式：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到 位、人員調(diào)

15、動靈活且能降低管理費用。 根據(jù)本工程的特點結(jié)合我單位的實際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的 施工隊。 3、勞動力保障措施 3. 1勞動力投入及培訓(xùn)保證 序號 內(nèi)容名稱 勞動力投入及培訓(xùn)保障內(nèi)容 1 穩(wěn)定的勞務(wù)分 利用我公司許多勞務(wù)公司擁有長期合作的勞務(wù)分包，建立了優(yōu)質(zhì)誠 1 包 信勞務(wù)分包名錄，勞務(wù)分包從名錄中選擇。 序號 內(nèi)容名稱 勞動力投入及培訓(xùn)保障內(nèi)容 2 工資保證 準(zhǔn)備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，保證不拖欠施 工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。 3 良好的后勤保 障 搞好生活后勤保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作的 安排，為職工的衣、

16、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便 充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。 4 組織學(xué)習(xí) 組織工人學(xué)習(xí)本單位規(guī)章管理制度及項目規(guī)章管理制度。 5 集中教育 對所有員工集中進行必要的技術(shù)、安全、消防教育。 6 各項交底 各分項工程在開工前的技術(shù)交底，明確施工的重點和難點。 8 樹立正確思想 教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工 和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 3. 2勞動力的考核 所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的各專業(yè)內(nèi)容考核，包括專業(yè)基礎(chǔ)知識、專 業(yè)安全知識等，合格后方可上崗作業(yè)，我單位將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全 學(xué)習(xí)記錄。 特種施工作業(yè)人員

17、必須持證上崗，如電工、焊工等 施工作業(yè)人員錄用標(biāo)準(zhǔn)為1850歲的進行錄用，18歲以下，50歲以上拒用。 勞動力的調(diào)配 合理調(diào)配勞動力是保證施工進度的關(guān)鍵。我司將充分利用企業(yè)內(nèi)部整體的勞動力資源，在 項口需要時，將及時進行統(tǒng)一調(diào)配，確保有充足的勞動力，保障該項LI的順利施工。 施工安全保證措施 1、安全管理LI標(biāo) (1)以GB/T28001. 2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對本工程進行安全管理，杜 絕重傷事故，輕傷事故頻率低于2%。 （2）為確保國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針口標(biāo)的實現(xiàn)。本工程在安全生產(chǎn)過 程中，認真落實本企業(yè)的環(huán)境和職業(yè)健康安全方針。 2、安全保證體系 建立嚴密的安

18、全生產(chǎn)及消防保衛(wèi)組織管理體系，形成網(wǎng)絡(luò)管理體制： 3、管理人員安全職責(zé) 3.1項目經(jīng)理： （1）遵守“管理生產(chǎn)必須管理安全”和“誰主管，誰負責(zé)”的原則，對所承擔(dān)的施工工 程項LI現(xiàn)場和生產(chǎn)任務(wù)的安全生產(chǎn)負全責(zé)。 （2）工程施工前，應(yīng)針對工程項目的施工工藝，工程結(jié)構(gòu)和易發(fā)事故部位，結(jié)合局部防 護標(biāo)準(zhǔn)，主持編制安全施工方案，并對工長及有關(guān)人員交底，不斷檢查具體落實情況。 （3）施工中要組織人員對方案中安全技術(shù)措施進行落實，并指派專人經(jīng)常巡視檢查維 護，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料不得使用，對存在的問題及時解決，凡危及人身安全的問題，要暫 停生產(chǎn)，隱患排除后，再繼續(xù)生產(chǎn)。 （4）組織職工及施工隊伍人員進行安

19、全教育，做到經(jīng)常化、制度化，防止以包代管。嚴 格要求特殊工種作業(yè)人員持證上崗、及時糾正職工違章冒險作業(yè)，對不聽勸告者令其停止操 作，視情節(jié)向外分包單位提出整改意見。 （5）積極支持專業(yè)安技人員工作。認真履行項U承包安全生產(chǎn)合同，每周按照建設(shè)部頒 發(fā)的JGJ59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)組織一次安全檢查。 （6）發(fā)生工傷事故要向上級匯報，并貫徹“三不放過”的原則，參與事故調(diào)查，分析事 故原因，制定改進措施。發(fā)生重傷、死亡、多人事故應(yīng)立即報告分公司經(jīng)理，同時通知工長及 有關(guān)人員負責(zé)保護現(xiàn)場。 3.2施工員： （1）對施工現(xiàn)場的勞動保護工作全面負責(zé)，根據(jù)法律和有關(guān)法規(guī)開展勞動保護工作，協(xié) 助項L

20、I經(jīng)理主持編制和落實施丄現(xiàn)場的安全技術(shù)措施訃劃、有針對性、有計劃地改善勞動條 件。 （2）按勞動保護法規(guī)的要求，決定作業(yè)場所的布置，保證各種安全防護設(shè)施齊全、靈墩 可靠，操作地點保持整潔。經(jīng)常巡視檢查，對查出的危險隱患要逐項登記和改進，如無力解決 的重大隱患及時向公司經(jīng)理和項LI經(jīng)理匯報，同時應(yīng)采取臨時防護措施。 （3）及時將安全技術(shù)方案措施貫徹給工長，督促工長做好有針對性的安全技術(shù)交底。 （4）每周按照JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)組織各職能部門按檢查制度執(zhí)行檢查。 （5）協(xié)調(diào)各部門落實安全技術(shù)措施所需的技術(shù)和物資保證，在安排生產(chǎn)的同時，要將安 全技術(shù)措施落實到位。 （6）定期向施工人員進行安全生

21、產(chǎn)的思想教育和安全技術(shù)操作教育，教育職工遵章守 紀(jì)。對違章操作者進行教育和勸阻，冒險蠻干者應(yīng)立即停止其工作，不得默許，鼓勵或迫使工 人違章操作。 3. 3安全員： （1）對工程安全負全責(zé)。 （2）協(xié)助項經(jīng)理貫徹進行安全生產(chǎn)方針和各項勞動保護政策、法令及規(guī)章制度。監(jiān)督 施工方案、安全技術(shù)方案、安全交底、安全檢查、安全職責(zé)、安全教育的落實。 （3）每日巡視、檢查安全“六個保證項日”。 （4）對現(xiàn)場施工用電的防護架設(shè)配電箱、開關(guān)箱，現(xiàn)場照明，進行定期檢查，消除隱 患。對安全的記錄進行控制，按規(guī)定標(biāo)識。 （5）有權(quán)對違反安全規(guī)定、違章指揮、違章操作的行為人給予經(jīng)濟處罰，并從中提50%獎 勵安全員，如安

22、全員不進行處罰，項LI部直接處罰安全員。 3. 4工長： （1）認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)、條例等，模范遵守安全操作規(guī)程 及各項制度，做到不違章指揮，對本責(zé)任區(qū)域的保護工作負責(zé)，積極支持安全員工作; （2）作業(yè)場所的部署必須符合勞動法規(guī)的有關(guān)規(guī)定要求。各種安全防護措施應(yīng)經(jīng)常處于 良好狀態(tài)，操作地點要保持整潔。 （3）根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)情況，進行分部、分項的書面安全生產(chǎn)交底。對新入場的工人， 要進行進場安全教育，在未熟悉本職工作前，制定專人負責(zé)其人身安全。 （4）定期向施工人員進行安全生產(chǎn)的思想教育和安全技術(shù)操作教育，教育職工遵章守 紀(jì)。對違章操作者進行教育和勸阻，冒險蠻干者應(yīng)立即

23、停止其工作，不得默許、鼓勵或迫使工 人違章作業(yè)。 （5）嚴格執(zhí)行施工方案，對特工種堅持持證上崗，新工人未經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗。堅持巡視 制止違章，重大隱患要及時解決，無力解決應(yīng)及時報告上級。 （6）參與每周項LI經(jīng)理組織的安全檢查，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題。 （7）發(fā)生重傷、死亡、多人事故應(yīng)立即報告上級，要保護好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查，發(fā)生 一般工傷，應(yīng)負責(zé)查清原因，吸取事故教訓(xùn)，制定改進防范措施。 3. 5材料員： （1）負責(zé)施工所需的安全防護用品的組織進場。 （2）對采購進場的安全防護用品進行檢驗，保證四證齊全。 （3）對進場的機具設(shè)備辦理進場驗收，特別是安全裝置的檢查。 （4）對易燃、易爆物品

24、，集中管理，建立危險品庫，采取必要到安全防護措施。進場器 材有記錄，存放有標(biāo)識圖示。 （5）所有進場材料必須點數(shù)。現(xiàn)場腳手架外，所有場地全部山器材負主責(zé)，保持清潔， 物料存放合理，無多余零散材料和機具，達到文明施工的要求。 3. 6機械員： （1）負責(zé)施工機械的安全管理，有驗收、有檢查、有記錄。 （2）定期檢查維修，并對操作人員實行培訓(xùn)教育。 （3）保證各種安全防護裝置的齊全有效，靈敬可靠。 （4）協(xié)助項LI經(jīng)理對設(shè)備進行驗收，發(fā)準(zhǔn)用證。 （5）做好內(nèi)業(yè)資料的手跡、整理歸檔。 3. 7電工： （1）電氣技工必須認真學(xué)習(xí)嚴格執(zhí)行“天津市電氣安全技術(shù)暫行規(guī)定”和有關(guān)的電氣安 全技術(shù)操作規(guī)程，未經(jīng)專

25、業(yè)培訓(xùn)、考試，無“電氣技工安全技術(shù)操作許可證”者，不準(zhǔn)獨立作 業(yè)。 （2）電工必須遵章守紀(jì)，嚴格執(zhí)行有關(guān)的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，不 違章作業(yè)，堅持按規(guī)定使用防護用品和安全工具，以對人民對匸作高度的責(zé)任感，不斷提高設(shè) 備的安裝和檢修質(zhì)量，加強安全用電管理，保證安全用電。 （3）在一般情況下不準(zhǔn)帶電維修，必須帶電作業(yè)需設(shè)專人監(jiān)護做好輔助保護措施，檢修 作業(yè)斷電拉閘，必須掛牌作業(yè)完畢，聯(lián)系有關(guān)方面后，再合閘，嚴防觸電事故。 （4）電工對分管的施工現(xiàn)場，應(yīng)有線路、設(shè)備布置圖及絕緣電阻、接地電阻的檢測記 錄，電阻設(shè)備必須按規(guī)定設(shè)可靠的接地或接零保護并堅持雨后和定期檢測，檢測有記錄。經(jīng)常

26、進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題采取措施，及時排除嚴防帶病運行。 （5）電工在加強安全用電管理方面有權(quán)進行監(jiān)督檢查，抵制違章指揮，并隨時注意搞好 安全用電的宣傳工作。 （6）對進入現(xiàn)場的機電設(shè)備組織驗收檢測，發(fā)放準(zhǔn)用證。 3. 8班組長： （1）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)勞動保護法規(guī)要求，模范執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作 規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)本班組開展安全工作。 （2）每日班前應(yīng)結(jié)合當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，向工人進行安全技術(shù)交底，班前檢查，班后總結(jié)， 做好交接班工作，認真記錄班詢安全活動記錄。 （3）做好班中巡回檢査，對設(shè)備隱患負責(zé)組織及時清除，屬于班組不能解決的立即報告 項口經(jīng)理。 （4）根據(jù)法規(guī)和有關(guān)規(guī)定、以及安全技術(shù)操作

27、規(guī)程組織生產(chǎn)，對職工不按規(guī)定穿戴防護 用品、違章冒險作業(yè)行為，進行批評教育并責(zé)令其糾正，巡回檢查和糾正違章應(yīng)有文字記載。 4、施工現(xiàn)場安全管理 （1）在本工程的施工安全管理過程中將嚴格按照職業(yè)健康安全管理體系和體系標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范運行。建立安全生產(chǎn)管理體系。建立對危險源進行安全管理控制方案，對安全管理控制方 案確定的安全管理標(biāo)、分目標(biāo)進行分解，責(zé)任到人定期考核，制定分階段的安全達標(biāo)計劃， 定期進行績效考核，達到既定LI標(biāo)的實現(xiàn)。 （2）在本工程的整個施工過程中，為保證安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境和職業(yè)健康安全方 針LI標(biāo)在實施過程中處于受控狀態(tài)。建立安全生產(chǎn)保證體系。 （3）建立由安全生產(chǎn)保證體系成員組

28、成的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn) 管理最高層，其主要職責(zé)為： 1）負責(zé)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施，進行安全工作的策劃。 2）進行工程現(xiàn)場施工安全危險源辨識，并對其危險源進行綜合風(fēng)險評價，同時針對危險 源辨識及風(fēng)險評價制定相應(yīng)事故預(yù)案措施，一旦出現(xiàn)安全事故能立即組織進行事故預(yù)案應(yīng)急工 作。 3）按照年、半年、季度、月，分別組織相關(guān)安全管理人員對工程實施過程施工安全進行 考核，以百分制為考核原則，一般考核分數(shù)不低于85分，如出現(xiàn)考核分數(shù)低于85分時，并對 負責(zé)人進行經(jīng)濟處罰。 4）對工程管理層及實施層各管理人員分配其個人安全責(zé)任H標(biāo)，并階段性或隨機性的對 工程管理層及實施層各管理

29、人員安全責(zé)任LI標(biāo)進行考核。 5）對場內(nèi)的施工隊人員及分包隊人員進行安全教育培訓(xùn)，新進場施工隊要立即組織進行 安全教育培訓(xùn)，已進場的施工隊按月進行安全教育培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時間不少于4小時，對安全 教育培訓(xùn)不合格的嚴禁施工作業(yè)。 5、安全生產(chǎn)責(zé)任制 （1）根據(jù)本工程規(guī)模，在項U經(jīng)理負責(zé)制的施工管理體系基礎(chǔ)上建立項U安全生產(chǎn)責(zé)任 制，指定以項U經(jīng)理為主、項LI副經(jīng)理及項LI工程師為輔、各級工長及班組為主要執(zhí)行者、保 衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 （2）項H經(jīng)理安全責(zé)任制： 1）項口經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工工作負 全責(zé)。按文明施工標(biāo)

30、準(zhǔn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用。 2）制定并落實安全達標(biāo)、文明施工計劃，并認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任目標(biāo) 進行分解，對達標(biāo)訃劃安全管理責(zé)任的落實情況定期進行考核。 3）組織制定安全技術(shù)措施和文明施丄措施，并在施工生產(chǎn)中落實。 4）組織分包隊定期開展安全工作。 5）對使用的各類腳手架、施工用電、設(shè)備設(shè)施等，在使用前組織有關(guān)人員進行驗收，驗 收合格后方可交付使用。保證各種安全防護設(shè)施齊全、靈墩可靠。對存在的問題及時解決，凡 危及人身安全的問題，要暫停生產(chǎn)，隱患排除后再繼續(xù)生產(chǎn)。 6）負責(zé)對施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員在施工作業(yè)前進行安全和文明施工教育。嚴禁違 章指揮，及時糾

31、正違章作業(yè)，對不聽從勸告者令其停止作業(yè)，并根據(jù)情節(jié)嚴肅處理。 7）支持安技人員工作，每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行一次全面安全檢查，按照“三 定”原則落實整改。 8）發(fā)生傷亡事故，按規(guī)定立即上報，并負責(zé)保護現(xiàn)場、搶救傷員。參加事故調(diào)查，按照 “四不放過”原則進行分析，制定改進措施。 （3）項LI副經(jīng)理安全責(zé)任制： 1）主管項U的安全生產(chǎn)工作，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。協(xié)助項U經(jīng)理落實安 全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。 2）組織安全達標(biāo)，文明施工計劃的具體實施。 3）組織落實對新進場人員的安全教育和安全培訓(xùn)。 4）組織施工現(xiàn)場安全技術(shù)人員（包括分包單位的安全技術(shù)人員）開展

32、工作，落實安全檢 查等制度。 5）組織并參加安全專題會議解決施丄過程中出現(xiàn)的安全方面的技術(shù)性問題。 6）針對施工現(xiàn)場的實際制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并協(xié)助項LI經(jīng)理組織演練。 （4）工長安全責(zé)任制： 1）認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)勞動保護、文明施工、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 等，做到不違章指揮，并做好責(zé)任區(qū)域的安全防護、文明施工工作，服從安全監(jiān)督，積極整改 隱患。 2）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和施工部位，對不同工程、不同作業(yè)內(nèi)容要認真進行分部、分項的 書面安全技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。 3）教育操作人員遵章守紀(jì)，制止違章作業(yè)行為，對違章操作者要進行批評教育，對冒險 蠻干、污染環(huán)境者應(yīng)停止其工作，不得

33、默許工人違章作業(yè)。 4）每天布置生產(chǎn)任務(wù)，要有安全、文明施工方面的內(nèi)容，解決安全生產(chǎn)、文明施工中存 在的問題，嚴格執(zhí)行施工安全技術(shù)措施和文明施工方案。 5）發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即上報，保護現(xiàn)場、搶救傷員。 （5）安全員安全責(zé)任制： 1）協(xié)助項目經(jīng)理搞好本單位的安全管理，接受上級安全部門的指導(dǎo)。 2）熟練掌握安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，每天對所在工地進行安全巡視，認真填寫日巡視記錄，對檢 查出的各類事故隱患及時報告項LI經(jīng)理，按照“三定”原則，督促整改。 3）及時制止違章現(xiàn)象，遇有緊急的不安全情況時，應(yīng)先停止作業(yè)，并立即報告項口經(jīng) 理。 4）參加編寫安全技術(shù)措施和文明施匸措施，協(xié)助制定工地的安全生產(chǎn)管理制度和安全

34、技 術(shù)操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。 5）協(xié)助項訂經(jīng)理組織分包工及從業(yè)人員的安全教育和文明施工教育。 6）參加安全設(shè)施、設(shè)備的驗收工作。 7）審查安全技術(shù)交底的符合性、適用性和有效性。 （6）預(yù)算員（經(jīng)濟師）安全責(zé)任制： 1）將工程施工過程中發(fā)生的安全防護和安全文明施工方面的費用，按有關(guān)規(guī)定列入工程 預(yù)算，做到不漏算。 2）工程發(fā)生變更時，如發(fā)生安全防護、文明施工等費用，按規(guī)定進行預(yù)算，并找建設(shè)方 簽證。 3）分析工程各部位工程量及造價，包括安全、文明施工方面費用，供施工生產(chǎn)及工程結(jié) 算所用。 （7）成本員（會計師）安全責(zé)任制： 1）根據(jù)國家規(guī)定提取安全技術(shù)措施、文明施工描施經(jīng)費，開支勞動保

35、護、文明施工費 用，并單設(shè)科H專項管理，按規(guī)定監(jiān)督使用。 2）參與單位經(jīng)濟分析會議，分析施工現(xiàn)場的安全防護、文明施工、勞動保護狀況及費用 落實和使用情況，并提出合理化建議。 （8）保健急救員安全責(zé)任制： 1）熟悉保健急救相關(guān)的知識，對現(xiàn)場發(fā)生的緊急事故釆取相應(yīng)的有效措施。 2）配合宣傳部門積極開展保健急救方面的宣傳教育活動。 3）負責(zé)急救藥箱、急救器材的正確使用和日常維護工作。 （9）計劃員安全責(zé)任制： 1）熟悉國家有關(guān)安全法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，日常生產(chǎn)計劃要有安全生產(chǎn)和文明 施工內(nèi)容。 2）在生產(chǎn)調(diào)度會及經(jīng)濟活動分析等工作中，應(yīng)同時研究安全生產(chǎn)、文明施工等情況。 3）編制生產(chǎn)計劃的同時

36、，編制安全技術(shù)措施和文明施工措施實施落實計劃。在實施檢查 生產(chǎn)訃劃時，應(yīng)同時實施檢查安全技術(shù)措施和文明施工措施訃劃完成情況。 （10）質(zhì)量檢查員安全責(zé)任制： 1）嚴格執(zhí)行國家頒布的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。 2）檢查中發(fā)現(xiàn)與安全相關(guān)的質(zhì)量問題，及時通知工地項LI經(jīng)理，并提出修改及糾正措 施。遇有危及人身安全和造成工程隱患的重大質(zhì)量問題，應(yīng)先令操作人員停止作業(yè)，立即向上 級報告，同時通知安全技術(shù)部門。 3）嚴格執(zhí)行質(zhì)量施工工藝要求，對違反操作工藝規(guī)程的行為給予制止。 （11）器材員安全責(zé)任制： 1）各類材料、大型工具、安全防護用品和用具必須符合安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)定，進場 驗收時嚴格

37、把關(guān)。 2）負責(zé)物資采購、儲存、保管中的安全管理工作。 3）對現(xiàn)場違規(guī)使用大型工具及其它材料、用具等進行制止。 4）資料員安全責(zé)任制：負責(zé)安全保證資料的管理，做好資料的收集、整理、審驗、歸檔 工作。使歸檔資料及時、準(zhǔn)確、完整，確保歸檔資料達到標(biāo)準(zhǔn)要求。 （12）現(xiàn)場機械管理人員安全責(zé)任制： 1）負責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的安全管理，做好設(shè)備進場和安裝后驗收。定期檢查，保證設(shè)備運 轉(zhuǎn)良好。 2）各種機械設(shè)備的安全防護裝置應(yīng)齊全、靈敬、有效。 3）負責(zé)對機械操作人員的日常安全教育工作，檢查持證上崗情況，制止違章操作。 4）監(jiān)督指導(dǎo)機械的日常維護保養(yǎng)丄作，認真填寫各類機械檔案資料。 5）發(fā)生機械傷害事故時，立

38、即采取措施使傷害程度降到最低，并立即向有關(guān)部門報告， 協(xié)助事故調(diào)查。 （13）防火員安全責(zé)任制： 1）協(xié)助項LI經(jīng)理搞好工地的防火安全工作。接受上級消防、保衛(wèi)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān) 督。 2）熟練掌握各重點部位防火檢查標(biāo)準(zhǔn)。每天對所在工地進行安全巡視，認真填寫巡視記 錄，發(fā)現(xiàn)隱患立即糾正。對一時解決不了的，應(yīng)及時報告項LI經(jīng)理，并下發(fā)隱患整改通知書， 限期整改。 3）檢查操作人員崗位防火責(zé)任的落實情況，對明火作業(yè)及特工種人員要督促其持證上 崗，對違反操作規(guī)程的人員要及時制止。 4）制定工地的防火工作計劃，重點防火部位要建立防火預(yù)案。搞好安全防火宣傳和教 育，使員工熟練掌握三懂、三會”防火知識。

39、5）負責(zé)保養(yǎng)維修消防器材和設(shè)備，確保消防器材、設(shè)備使用有效。根據(jù)現(xiàn)場情況合理配 置滅火器材和水源。 （14）班組長安全責(zé)任制： 1）執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)本班組開展工 作。 2）每日班前，應(yīng)結(jié)合當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)向工人進行安全生產(chǎn)、文明施工交底，做好班前檢查 和班后總結(jié)，做好交接班工作，并做好記錄。 3）做好班中巡回檢查，對存在的不安全隱患和污染環(huán)境現(xiàn)象應(yīng)及時消除，屬于班組不能 解決的，須立即報告施工工長、隊長、車間主任。巡回檢查應(yīng)有文字記錄。 4）根據(jù)法規(guī)和有關(guān)規(guī)定及安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，對班組人員不按規(guī)定穿戴防護用 品，違章冒險作業(yè)行為及污染環(huán)境行為等

40、，有權(quán)進行教育，并責(zé)令其糾正，糾正違章情況應(yīng)有 文字記錄。 5）有權(quán)拒絕違章指揮，發(fā)生傷亡事故要按規(guī)定立即上報，并保護好現(xiàn)場。 6）做好班組人員的安全教育。 （15）分包隊長安全責(zé)任制： 1）分包隊長是分包工程范圍安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本隊的安全生產(chǎn)、文明施工工作 全面負責(zé)。 2）按規(guī)定成立本隊的安全管理機構(gòu)，合理配合專兼職安全員。 3）認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)勞動保護、文明施工、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 等，遵守各項安全操作規(guī)程及各項制度，做到不違章指揮，對做好本隊的勞動保護和文明施工 工作負責(zé)，積極配合總包單位搞好工地安全生產(chǎn)和文明施工，積極支持本隊安全員的工作。 4）服從總包單位對

41、施工現(xiàn)場的安全管理，嚴格按照施工組織設(shè)訃組織施工，按要求搭設(shè) 各項安全防護設(shè)施，并使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)，保持作業(yè)區(qū)環(huán)境整潔。 5）堅持做好班前安全講話，結(jié)合當(dāng)日生產(chǎn)布置安全工作，并認真填寫記錄。負責(zé)向全體 工人進行安全技術(shù)交底和文明施工交底，及時對工人進行各項安全教育及文明施工教育，并有 文字記錄，堅持特工種必須持證上崗，新工人未經(jīng)安全教育不準(zhǔn)上崗的制度。 6）要求工人遵章守紀(jì)，熟知本工種安全操作規(guī)程，對違章者要進行批評教育并及時制 止，冒險蠻干要停止其工作，不得默許或迫使工人違章作業(yè)。 7）配合總包單位搞好各項安全檢查，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，無力解決的安 全隱患，及時上報總包單位。

42、 8）發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即報告總包單位和本單位上級，要保護好現(xiàn)場配合總包搞好事故調(diào) 查，要負責(zé)查清原因，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。 （16）現(xiàn)場電工安全責(zé)任制： 1）對施工現(xiàn)場供電系統(tǒng)安全運行負全責(zé)。 2）負責(zé)現(xiàn)場用電設(shè)備的安裝、拆除及維護工作。 3）對現(xiàn)場用電負責(zé)分配、供給及使用的交底。 4）對違反電氣管理規(guī)定的指揮、操作有權(quán)制止和停止供電。 5）對違反電氣規(guī)定的操作行為進行制止，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 6）負責(zé)宣傳安全用電和觸電急救工作。 7）堅持日巡視制度，及時填寫電氣內(nèi)業(yè)檔案資料。 （17）作業(yè)人員安全責(zé)任制: 1）依法履行從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)，自覺遵守法律、法規(guī)。 2）模范遵守企業(yè)的安全

43、生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。 3）積極接受安全教育和安全培訓(xùn)，認真執(zhí)行安全技術(shù)交底，不違章作業(yè)，服從安全管理 人員的指導(dǎo)。 4）維護一切安全設(shè)施、設(shè)備，正確穿戴安全防護用品。 5）有權(quán)拒絕違反法律、法規(guī)的違章指令。 6）發(fā)生傷亡和未遂事故，保護現(xiàn)場并立即上報。 6、安全管理 6.1安全管理方針：“安全第一，預(yù)防為主”。 6.2安全保證體系：針對本工程的規(guī)模與特點，以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總 監(jiān)、責(zé)任工程師，等各方面的管理人員組成安全保證體系。 （1）安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求，和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級 進行書面交底： （2）班前檢查制：專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任工

44、程師必須督促與檢查施工方，專業(yè)分包 方對安全防護措施是否進行了檢查。 （3）中型機械設(shè)備安裝實行驗收制：凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。 （4）周一安全活動制：經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育， 對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使 廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。 （5）定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患 必須制定措施，定時間，定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。 （6）管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制：每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人 員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。 （

45、7）實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。 （8）危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險情，要立即停工，同時即可報告公 司，及時采取措施排除險情。 （9）持證上崗制：特殊丄種必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。 7、安全生產(chǎn)工作制度 （1）安全例會制度： 1）工程項LI部每周召開一次安全例會，解決生產(chǎn)過程中的安全問題。 2）二級單位例會山主管生產(chǎn)副經(jīng)理主持，相關(guān)科室負責(zé)人和項口經(jīng)理參加。項U部例會 由項經(jīng)理主持，項LI部管理人員參加。 3）有重要內(nèi)容的安全例會應(yīng)由一把經(jīng)理主持。一般每季度不少于一次（含二級單位）。 4）安全例會要有文字記載，記錄人簽字，編入安全管理資料。 （2）項LI部安全生產(chǎn)責(zé)

46、任制考核制度 1）公司每季度對項U經(jīng)理進行一次考核，項LI部每月對各專業(yè)工長及相關(guān)管理人員安全 責(zé)任制落實情況進行一次考核，并按白分制進行評分。考核依據(jù)是： 2）所負責(zé)區(qū)域和項LI內(nèi)各類安全防護設(shè)施狀況。 3）作業(yè)人員有無違章違紀(jì)行為。 4）上崗盡責(zé)，盯崗到位情況。 5）上級專項安全檢查得分及隱患整改情況。根據(jù)上述依據(jù)對每個責(zé)任人進行考核，有下 列情況之一者扣除責(zé)任人510分。 6）責(zé)任范圍內(nèi)安全防護（包括所用材料、工具）、內(nèi)業(yè)資料，未達到規(guī)定要求的扣5 分。 7）對責(zé)任范圍內(nèi)違章違紀(jì)行為不制止的扣5分。 8）盯崗不到位，有脫崗現(xiàn)象，90分及其以上增加當(dāng)月效績工資5%-10%；不足80分扣當(dāng)

47、月效績工資5%10%o未盡職盡責(zé)的視惜況扣5-10分。 9）責(zé)任區(qū)域內(nèi)存在隱患整改不及時，上級安全檢查被扣分或被罰款的，視情況扣5-10 分。 10）根據(jù)上述各條款累計分值，由項U經(jīng)理組織管理人員對責(zé)任人進行綜合評定，確定當(dāng) 月分值，并與當(dāng)月效績工資或年終安全獎掛鉤。 11）注： 當(dāng)月得分在80分及其以上為合格，90分及其以上為優(yōu)良，不足80分為不合格。 當(dāng)月得分，達到合格分值下發(fā)效績工資。 （3）安全生產(chǎn)檢查制度： 1）執(zhí)行安全“三級檢查制度”即：公司每月、分公司每半月、工地項部每周對在施工 地進行一次全面安全檢查。 2）認真做好檢查記錄，對查出的各類事故隱患下達隱患整改通知書，按照“三定”

48、原則 即定人、定時間、定措施落實整改，并對整改結(jié)果進行驗收。 3）隱患整改單位按要求完成整改后，要將隱患整改反饋單填好后及時送交檢查單位。 4）發(fā)現(xiàn)危及人員生命安全的較大隱患要先令其停止工作，待隱患整改后經(jīng)驗收合格，方 可恢復(fù)生產(chǎn)。 （4）安全培訓(xùn)教育制度： 1）項目部全體管理人員，每年度要接受一次安全培訓(xùn)教育，未經(jīng)安全培訓(xùn)教育，或考核 不及格的不得從事生產(chǎn)管理工作。 2）安全培訓(xùn)教育III上級管理部門統(tǒng)一安排。 3）對新進場工人（含農(nóng)民工、合同工、臨時工等），在工作前，進行“三級安全教 育”。即：廠級（公司級）車間級（項LI級）班組級（含分包隊班組）經(jīng)考試合格后方可上崗 作業(yè)。 （5）班組安

49、全活動制度： 1）每日堅持班前安全講話。 2）每日堅持班前安全檢查。 3）每日堅持防護用品配戴齊全。 4）每日堅持做到不違章操作。 5）每日堅持班后安全總結(jié)。 （6）安全防護用具及機械設(shè)備管理制度： 1）各類安全防護用具（包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、絕緣防護用品、漏電斷路器等） 必須是國家有關(guān)部門指定廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。產(chǎn)品各種證件必須齊全有效，并有檢測報告。 嚴禁使用非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品及證件不齊的產(chǎn)品。 2）各類安全防護用具要有專人負責(zé)保管，嚴格領(lǐng)用手續(xù)及日常管理，使之經(jīng)常處于完好 狀態(tài)，做到防護有效。 3）有專用倉庫存放，避免非正常損壞。 4）機械設(shè)備維修后要進行認真檢查，確認設(shè)備狀態(tài)完好，零部件

50、安全裝置齊全，工作能 力達到規(guī)定要求方可出廠。 5）機械設(shè)備進場時要逐臺進行驗收，確認合格后方可安裝。安裝后再進行檢查驗收，確 認符合要求方可交付使用。不合格的設(shè)備（包括安全裝置不齊全或損壞的設(shè)備）不準(zhǔn)進場。安 裝后不合格的不準(zhǔn)交付使用。 （7）安全標(biāo)志牌管理制度： 1）標(biāo)志牌的購置、制作要符合安全色標(biāo)（GB2894.2008）規(guī)定要求。 2）根據(jù)工程施工部位（一般分：基礎(chǔ)、主體、裝修三個階段），配置相應(yīng)的安全標(biāo)志 牌，并繪制分布圖，嚴格按分布圖懸掛。 3）設(shè)專人管理，及時根據(jù)施工部位變化、調(diào)整和增添與施工內(nèi)容相符的標(biāo)志牌。 4）要及時更換圖案，及字跡不清的標(biāo)志牌。 5）標(biāo)志牌分布圖，應(yīng)山項L

51、I經(jīng)理審核并簽字，登入標(biāo)志牌LI錄表。 （8）工傷事故報告制度： 1）發(fā)生傷亡事故，凡屬津勞險（2007） 37號文規(guī)定的工傷范圉內(nèi)的工傷事故，現(xiàn)場有關(guān) 人員、班組長應(yīng)立即報告施工負責(zé)人，并在搶救人員、保護現(xiàn)場的同時，迅速向上級報告。 2）企業(yè)負責(zé)人接到報告后，應(yīng)立即向公司報告。 3）構(gòu)成輕傷、重傷、死亡事故都要向總公司報告。 4）重傷、死亡事故至報告總公司時間最遲不超過2小時。 5）輕傷事故至報告總公司時間最遲不超過6小時。 6）當(dāng)發(fā)生事故不在工作時間，可向總公司值班室報告或直接報告安技部負責(zé)人。 7）事故報告主要內(nèi)容：事故單位、地點、時間、傷亡悄況以及初步原因分析等。如在限 定的時間內(nèi)不能

52、詳細了解以上內(nèi)容時，應(yīng)先進行上報，不能因各種情況而造成遲報。 8）當(dāng)發(fā)生死亡事故，一次重傷三人以上（含三人）的事故，或雖未造成人員傷害，但直 接經(jīng)濟損失在5萬元以上（含5萬元）的事故，企業(yè)在報主管部門的同時，企業(yè)負責(zé)人還應(yīng)向 市區(qū)有關(guān)部門報告。 安全文明施工保障措施 一、現(xiàn)場場容、場貌布置 1、施工現(xiàn)場：嚴格按施工平面布置圖進行布置，現(xiàn)場實行全封閉式施工，設(shè)置的臨時圍 墻高度應(yīng)不低于2.1m,臨時圍墻上應(yīng)設(shè)六牌一圖：工程概況牌、現(xiàn)成出入制度牌、安全生產(chǎn)紀(jì) 律牌、防火須知牌、文明施工標(biāo)志牌和施工現(xiàn)場平面布置圖。 2、場地和道路：場地均用混泥土碩化，平整不積水，無散落的朵物及散物，道路暢通、 平坦

53、、整潔；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵，建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。 3、材料堆放：砂石分類、集中堆放成方，底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整齊， 碎磚料隨用隨清，無底腳散料?；页仄鲋蠘?biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整潔。 4、周轉(zhuǎn)材料：模板集中堆放整齊，鋼管及腳手架扣件分類分規(guī)格，集中存放，木桁雜料 分類堆放，規(guī)則成方，不散不亂。 5、水泥：底板架空堆放，插標(biāo)掛牌，并做到有制度，有規(guī)定，專人管理，按額發(fā)放，進 入庫記錄齊全而準(zhǔn)確，牌物帳相符。 6、購配件及特殊材料：構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊，墊木上下對齊穩(wěn)定，堆放不 超高。成型鋼筋分類集中堆放，整齊成線。門窗框扇、木制品分別按規(guī)范堆放整齊，

54、防雨、防 潮、防火措施齊全。特殊材料（包括中供、分包及自夠安裝、裝飾、保溫材料、安裝設(shè)備）均 要按保管要求，加強管理，分門別類，堆放整齊。 二、生活衛(wèi)生 1、生活衛(wèi)生應(yīng)納入工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生兼職人員與保潔人員，落實責(zé)任制。 2、施工現(xiàn)場設(shè)簡易開水設(shè)備和供茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設(shè)備。 3、工地建有男女廁所、內(nèi)設(shè)水沖式便溺設(shè)施，落實專人管理，定時清掃，保持清潔無 害。 4、工地設(shè)簡易浴室，保證供水，保持清潔。 5、現(xiàn)場落實消滅蚊蠅孳生承包措施，定期對丄人宿舍進行消毒，保持室內(nèi)清潔，無疾病 傳染，確保工人身體健康。 6、生活垃圾專人打掃，集中堆放，及時外運妥善處理，保持生活區(qū)內(nèi)清潔無害

55、。 三、班組施工 1、砂漿、混泥土在運輸和使用過程中做到不灑、不漏、不剩、不喬。工人操作地點和周 圍保持清潔，做到干活腳下清、活完場地清，落實灰混泥土、多余材料，半成品等及時清理、 回收和處理利用。在施工作業(yè)時，應(yīng)有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運 行等措施，建筑垃圾專人清理，避免污染環(huán)境。 2、施丄現(xiàn)場執(zhí)行嚴格的成品保護制度和措施，不亂寫亂畫；工程的廁所、衛(wèi)生間不準(zhǔn)許 使用，不隨地大小便，建筑垃圾不從窗口、樓梯口傾倒，使用灰斗吊下。 3、施工時必須占用公用綠地，應(yīng)經(jīng)環(huán)保部門及建筑單位同意認可，盡快施工完畢后，及 時恢復(fù)。 4、除特殊部位外，夜間22： 00以后不安排發(fā)出噪音的

56、施工，以防止施工噪音對鄰近住宅 的污染。不得在休息時間內(nèi)使用高頻振動器和電鋸。 5、施工管理人員、施工作業(yè)人員、特殊作業(yè)人員一律掛牌作業(yè)，現(xiàn)場的作業(yè)人員按領(lǐng)導(dǎo) 干部、管理人員、操作人員，戴的安全帽分為紅、藍、黃三種。 6、現(xiàn)場文明施工接受公司的綜合考評，定期檢查評分考核，成績發(fā)文公布。 四、施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施 為了保護和改善生活、工作環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止山于土木施工造成的作業(yè)污染和擾民， 保障建筑工地附近居民和施丄人員的身體健康，促進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，必須做好施 工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。 1、每日由項II副經(jīng)理、施工員、安全員進行上下午二次全面自檢，凡違犯施工現(xiàn)場環(huán)境 保護規(guī)定的要及時

57、指出并整改，山施丄員在當(dāng)天的施工日志上做出自檢記錄。 2、每月111項口部進行不定期檢查，按現(xiàn)場環(huán)境保護檢查、考評標(biāo)準(zhǔn)進行檢查評分，填寫 評分記錄表，作為工地安全生產(chǎn)文明考評的依據(jù)。在檢查中，對于不符合環(huán)保要求的采取“三 定”原則（定人、定時、定措施）予以整改，落實后及時做好復(fù)檢復(fù)查工作。 3、建筑施工現(xiàn)場防大氣污染措施： （1）多層建筑清理垃圾時，采用人力斗車裝運，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵。施工垃圾 要及時清運至指定地點，嚴禁隨意堆放，清運時要適量灑水減少揚塵。 （2）施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置，可利用設(shè)訃中永久性道路的路 基。如采用臨時施工道路，基層要夯實，路面鋪墊焦渣、細

58、石，并隨時灑水，減少道路揚塵。 （3）易飛揚的細顆料散體材料應(yīng)盡量安排入庫存放，如露天存放應(yīng)嚴密覆蓋，運輸和卸 運時防止遺灑飛揚，以減少揚塵。 （4）生石灰的熟化和灰土施工要適當(dāng)配合灑水，杜絕揚塵。 4、防止水污染措施： （1）攪拌機的廢水排放控制：必須在攪拌機前臺及清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水要排 入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排入指定排放地點。未經(jīng)處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市 排水設(shè)施。 （2）作業(yè)污水的排放控制：現(xiàn)場施工作業(yè)產(chǎn)生的污水，禁止隨地排放。作業(yè)時嚴格控制 污水流向，在合理位置設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排入指定排放地點。 （3）食堂污水的排放控制：臨時食堂設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)

59、生的污水經(jīng)下水管道排 放到指定地點要經(jīng)過隔油池。平時加強管理，以免污染環(huán)境。 （4）油漆油料庫的防滲漏控制：施丄現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆油料庫，油庫內(nèi)嚴禁旋轉(zhuǎn)其 它物資，庫房地面和墻面要做防滲漏處理，儲存、使用和保管要專人負責(zé)，防止油料的跑、 冒、滴、漏、污染水體。 （5）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。 5、建筑施工現(xiàn)場防噪措施： （1）施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，減少人為的大聲喧 嘩，增強全體施工人員的防噪聲擾工的自覺意識。 （2）牽扯到生產(chǎn)強噪聲成品、半成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在車間完成，減少因施 丄現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。 （3）采用低

60、噪音施工機具，合理機械施工時間，將噪音減少到最低程度。 四、安全生產(chǎn)工作制度 （1）安全例會制度： 1）工程項LI部每周召開一次安全例會，解決生產(chǎn)過程中的安全問題。 2）二級單位例會曲主管生產(chǎn)副經(jīng)理主持，相關(guān)科室負責(zé)人和項LI經(jīng)理參加。項LI部例會 由項經(jīng)理主持，項LI部管理人員參加。 3）有重要內(nèi)容的安全例會應(yīng)由一把經(jīng)理主持。一般每季度不少于一次（含二級單位）。 4）安全例會要有文字記載，記錄人簽字，編入安全管理資料。 （2）項LI部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 1）公司每季度對項U經(jīng)理進行一次考核，項目部每月對各專業(yè)工長及相關(guān)管理人員安全 責(zé)任制落實情況進行一次考核，并按口分制進行評分?？己艘罁?jù)