企業(yè)內(nèi)控建設(shè)之我見-最新資料

1、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)之我見 內(nèi)控制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要制度規(guī)范， 增強和規(guī)范 企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，對提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、 風(fēng)險防范能力和 企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的保持、 有著重要推動作用。但目前從企業(yè) 內(nèi)部控制制度在我國實地實施中， 仍然存在著些許問題，制約內(nèi) 部控制的發(fā)展和有效作用的發(fā)揮。 建立有效的內(nèi)控的前提是企業(yè)要規(guī)范運作，即企業(yè)的管理層 能夠自覺地遵紀(jì)守法、誠信經(jīng)營，具備充分的法制意識、風(fēng)險意 識和責(zé)任意識。企業(yè)建立有效內(nèi)控，不是單純的財務(wù)問題，而是 整個企業(yè)規(guī)范運作的問題。 一、企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的必要性 提升管理效率的必然要求之一是建立健全的內(nèi)部控制體系。 為提高企業(yè)管理效率，保持公司經(jīng)營

2、效益和財務(wù)報告的真實性、 可靠性，企業(yè)需要形成一套內(nèi)部控制管理系統(tǒng)體系，通過對企業(yè) 經(jīng)營活動的自檢自查，更好的指導(dǎo)生產(chǎn)，規(guī)范生產(chǎn)管理，避免經(jīng) 營中的失控現(xiàn)象發(fā)生和潛在管理效率的損失。一個規(guī)范的、有效 的公司內(nèi)部控制體系，可以明確各部門定位與職責(zé)， 可以提升公 司的信用，提高公司核心競爭能力，滿足境內(nèi)外市場監(jiān)管的客觀 需要。 （一）企業(yè)高效經(jīng)營的保障 建立健全有效的內(nèi)部控制體系， 可以保證會計、業(yè)務(wù)等各部 門的實際業(yè)務(wù)和有關(guān)報告真實可靠，利用真實可靠的有關(guān)報告與 企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等各部門及其工作結(jié)合在一起，客觀評 價相關(guān)業(yè)務(wù)的績效情況，以順利實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。 同 時，嚴(yán)密的內(nèi)控制

3、度，再配合合理的獎懲制度，可以激活企業(yè) 各項資源，達(dá)到資源利用最大化，實現(xiàn)管理效益。 （二）實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效措施 內(nèi)部控制體系可以有效實現(xiàn)企業(yè)的自檢自查、自我監(jiān)督，建 立一系列科學(xué)合理的規(guī)章制度來明確企業(yè)內(nèi)部各部門、各組織之 間的定位，職責(zé)，權(quán)利與責(zé)任，保證各項不兼容工作有條不紊開 展，在企業(yè)營造良好的內(nèi)控氛圍和內(nèi)控環(huán)境。 （三）內(nèi)部審計職能有效發(fā)揮 內(nèi)部審計部門制定內(nèi)部審計制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法與程序，完成 審計目標(biāo)。通過實施一系列的審查和評價活動， 并開展專項調(diào)查 和分析工作，向管理層提供項目分析、評價和建議，改善公司運 營狀況，協(xié)助提高公司的現(xiàn)代化管理水平。 協(xié)調(diào)內(nèi)部審計和外部 審計的工

4、作，并對外部審計的工作質(zhì)量和效果進(jìn)行評價。建立有 效的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控與改進(jìn)制度， 并積極了解、參與公司內(nèi)部控制 系統(tǒng)的后續(xù)開發(fā)和建設(shè)。 （四）公司經(jīng)營有效評價，防范經(jīng)營風(fēng)險，確保資產(chǎn)安全完 整 內(nèi)控體系下內(nèi)審針對公司的經(jīng)營管理、財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益 情況，審查其財務(wù)資料的真實性、合規(guī)性，并審查其有關(guān)經(jīng)營活 動的效率和效果，以及公司主要領(lǐng)導(dǎo)的任期內(nèi)目標(biāo)責(zé)任履行情 況，審查其任期內(nèi)公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，以及對 制度的落實、執(zhí)行情況。審查其任期屆滿或離任時資產(chǎn)、負(fù)債、 所有者權(quán)益和遺留財務(wù)問題的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，評價其任期內(nèi)的工 作目標(biāo)完成情況和效果，公司內(nèi)部控制制度的建立、 健全和落實 情況。

5、審計其內(nèi)部控制的有效性、充分性，并提出問題所在和改 進(jìn)建議，促使各項工作按制度流程規(guī)范化運行。 對公司建設(shè)項目 預(yù)算執(zhí)行、竣工決算情況的內(nèi)控監(jiān)督方面審計工程的預(yù)、決算， 核實工程造價，對建設(shè)項目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程款支付 等情況進(jìn)行跟蹤審計。經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、執(zhí)行情況。對經(jīng)濟(jì)合同 簽訂的合法性、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢 查。對侵占公司資產(chǎn)、嚴(yán)重?fù)p失浪費、嚴(yán)違反財經(jīng)紀(jì)律等損害公 司和股東利益的行為進(jìn)行專項審計，維護(hù)公司財產(chǎn)的安全、保持 生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常秩序。 二、內(nèi)控體系建設(shè)，運行 企業(yè)搞好內(nèi)控，要統(tǒng)籌合規(guī)與企業(yè)效率的平衡， 結(jié)合自身實 際情況，設(shè)計短期、中期和長期的內(nèi)控

6、目標(biāo)，分階段循序漸進(jìn)推 進(jìn)。例如，可制定以下進(jìn)度三部曲：第一階段，完善制度并實現(xiàn) 流程化階段，全面建設(shè)內(nèi)控，側(cè)重于合規(guī)性和財務(wù)報告目標(biāo)的實 現(xiàn)；第二階段，全面提升內(nèi)控實施，側(cè)重于運營和戰(zhàn)略目標(biāo)的落 地實現(xiàn)；第三階段，建立風(fēng)險管理機(jī)制控制風(fēng)險并持續(xù)改進(jìn)階段 內(nèi)控體系。 現(xiàn)就微觀內(nèi)部層面程序闡述工作程序。 （一）內(nèi)審業(yè)務(wù)構(gòu)建運行 1、基于公司發(fā)展管理需要，內(nèi)部審計選擇審計對象，確定 審計目標(biāo)和范圍， 并成立審計項目組。 審計項目組由內(nèi)部審計人 員組成或聯(lián)合外部人員共同組成， 并指定項目負(fù)責(zé)人全面協(xié)調(diào)工 作。 2、審計項目組獲取必要的審計項目背景信息，制定詳實審 計方案，并報相應(yīng)內(nèi)控負(fù)責(zé)人審批。 3

7、、審計方案經(jīng)審批后，審計項目組向被審計單位送達(dá)審計 通知書。 4、開展審計業(yè)務(wù)時，審計項目組應(yīng)通過內(nèi)部控制檢查、調(diào) 查及進(jìn)一步測試，運用審核、觀察、詢問、函證、檢查和分析性 復(fù)核等審計方法，收集充分、可靠、相關(guān)有用的信息，并對信息 進(jìn)行加工以實現(xiàn)審計目標(biāo)。 5、審計項目組在分析與評價信息的基礎(chǔ)上， 作出審計結(jié)論。 對審計中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題， 可隨時與被審計單位交流并提出改進(jìn) 建議，并將重大問題及時向公司負(fù)責(zé)人匯報。 6、審計項目組將審計程序的執(zhí)行過程及收集和評價取得的 審計證據(jù)，記錄于審計工作底稿中，以作為審計結(jié)論的支持。審 計工作須建立審計工作日記制度，必須完整記錄有關(guān)的信息證 據(jù)，。 7、審

8、計事項結(jié)束，審計項目組完成審計報告，并就審計報 告征求被審計單位意見。特殊情況下。 8、被審計單位自收到審計報告征求意見稿之日起3 個工作 日內(nèi)，出具書面反饋意見。 9、內(nèi)部審計針對被審計單位就審計報告提出的異議，進(jìn)行 重新核定，需要修改或調(diào)整審計報告的， 可作必要的修改或調(diào)整。 10、審計項目組應(yīng)在征求被審計單位意見完畢后 7 個工作日 內(nèi)形成審計報告并報出。 報告內(nèi)容應(yīng)包含審計目的、 審計范圍及 審計發(fā)現(xiàn)、建議以及整改時限等。審計報告要做到客觀、公正、 清晰、完整、及時并具有建設(shè)性。11、審計報告未正式 報出之前，被審計單位不得就審計發(fā)現(xiàn)的問題直接對責(zé)任人進(jìn)行 處理。 12、審計報告報出后

9、 7 個工作日內(nèi)，進(jìn)入后續(xù)跟蹤審計流程， 被審計單位在內(nèi)部審計整改反饋書發(fā)出之日起 30 個工作日內(nèi)據(jù) 實反饋整改執(zhí)行情況。 在審計報告報出 2-6 個月， 內(nèi)審對被審計 單位反饋的整改執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)查或委托相關(guān)單位檢查。 內(nèi)部審計須建立審計檔案管理制度， 并按照檔案管理及有關(guān) 規(guī)定立卷、歸檔，以備查閱。 （二）生產(chǎn)管控構(gòu)建運行 1、生產(chǎn)管理部門正確定位職責(zé)：協(xié)助制定公司的生產(chǎn)計劃 戰(zhàn)略，規(guī)劃公司生產(chǎn)系統(tǒng)的整體運營方式、目標(biāo)、業(yè)務(wù)方向。負(fù) 責(zé)生產(chǎn)過程的統(tǒng)籌管理。 負(fù)責(zé)健全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度并監(jiān) 督檢查，推動公司生產(chǎn)系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化。根據(jù)年度生 產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算， 負(fù)責(zé)提出整體生產(chǎn)計劃并細(xì)

10、化分配相關(guān)產(chǎn)品執(zhí)行方 案，在必要時進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整。 負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)單位的生產(chǎn)管理 給予指導(dǎo)與支持，并進(jìn)行抽查與考核，對其績效進(jìn)行管理。負(fù)責(zé) 編制、平衡和分配各業(yè)務(wù)單位生產(chǎn)的品種、 產(chǎn)量、制定消耗定額、 產(chǎn)品成本、能耗指標(biāo)以保證年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實際執(zhí)行。 2、采購調(diào)配 生產(chǎn)管理部門根據(jù)提報的采購計劃表，結(jié)合采購周期向 供應(yīng)商采購原材料。 生產(chǎn)管理部門的原材料調(diào)配需求給予支持。 3、設(shè)備規(guī)劃 （1）生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)各單位設(shè)備總體規(guī)劃與管理目標(biāo)的 編制。 （2）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對運營期各單位設(shè)備管理給予指導(dǎo)，負(fù) 責(zé)大修技改的審批。 4、設(shè)備技改 （1）生產(chǎn)管理部門對各單位的設(shè)備技改的審批并給予業(yè)務(wù) 指

11、導(dǎo)，對設(shè)備技改的實際執(zhí)行情況的跟蹤、落實與監(jiān)督。 （2）生產(chǎn)管理部門對各單位的設(shè)備技改效果進(jìn)行綜合評估， 并對能在公司范圍內(nèi)推廣的中大型效果較佳技改項目組織推廣 和創(chuàng)新落實。 5、數(shù)據(jù)分析 （1）生產(chǎn)管理部門對各單位生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析， 發(fā)現(xiàn)異常，及時查找問題，提出改進(jìn)措施。 2）生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)數(shù)據(jù)報表，并上報公司領(lǐng) 導(dǎo)。 6、考核標(biāo)準(zhǔn)擬定 （1）生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)編制各單位的單 位消耗標(biāo)準(zhǔn)、費用消耗標(biāo)準(zhǔn)、單位能耗標(biāo)準(zhǔn)等。 （2）生產(chǎn)管理部門協(xié)助績效考核部門對各項考核量化，并 對實際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和優(yōu)化，以供生產(chǎn)效率提升使用。 （3）生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定各單位年度目標(biāo)責(zé)任書的相關(guān) 考核指標(biāo)。 7、檢查方式 （1）檢查工作底稿 涉及生產(chǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容， 各單位根據(jù)生產(chǎn)管理部門檢查要 求檢查，檢查需留有工作底稿，生產(chǎn)管理部門將進(jìn)行監(jiān)督抽查。 頻次：根據(jù)工作計劃及要求檢