2019半年工作總結(jié)王國懋

1、2019上半年工作總結(jié) （機(jī)動(dòng)設(shè)備處王國懋） 上半年專業(yè)工作完成情況 一、專業(yè)管理 根據(jù)全年工作計(jì)劃安排完成了公司構(gòu)建筑物日常管理，計(jì)劃檢維 修，重點(diǎn)對建筑物屋面防水進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對破損部位進(jìn)行維修，對 公司所有彩鋼屋而逐點(diǎn)排查，對所有薄弱部位提前采取加固措施，有 效地抗擊極端天*破壞未發(fā)生任何險(xiǎn)情。 完成全公司所有建筑物電動(dòng)卷簾門專業(yè)維修維保計(jì)劃方案編制， 對消防隊(duì)、大型起重機(jī)車庫等部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控跟蹤，加強(qiáng)H常保養(yǎng) 維護(hù)，做到預(yù)檢修，未發(fā)生任何事件上報(bào)。 對近年完成的工程項(xiàng)目主動(dòng)進(jìn)行工程質(zhì)量后評價(jià)及現(xiàn)場走訪，對 包括道路修繕在內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)保期無償維修。 完成2019年設(shè)備大修催化裝置襯里

2、改造維修計(jì)劃編制及施工方 案的編制，重點(diǎn)與屬地專業(yè)人員結(jié)合裝置運(yùn)行過程中暴露出來過熱部 位可能導(dǎo)致襯里結(jié)構(gòu)失效預(yù)判施工項(xiàng)目維修量，同時(shí)厘清大修期間改 造項(xiàng)目襯里分部工程的范圍和結(jié)構(gòu)形式與正常維修的接口，統(tǒng)籌整個(gè) 項(xiàng)目的施工，做到整個(gè)施工流程的順暢和一體化，做到無縫隙控制。 在施工方案中明確嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范，對新舊襯里接口處理和襯 里養(yǎng)護(hù)，升溫曲線設(shè)置專篇，整個(gè)施工方案做到全面且有重點(diǎn)并且有 的放矢，可操作和執(zhí)行。 同時(shí)對承包商的專業(yè)施工隊(duì)伍的資質(zhì)，施工力量的經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行考 量，設(shè)置必要的保障門檻，重點(diǎn)對襯里材料的選取，明確通告相關(guān)方 總部相關(guān)規(guī)定和要求，通知公司工程質(zhì)星監(jiān)督站提前介入管理，重點(diǎn)

3、對材料的進(jìn)場檢驗(yàn)進(jìn)行全而掌控，保住材料質(zhì)量的第一道關(guān)口。 二、合同管理工作 嚴(yán)格合同計(jì)劃管理，有效控制合同中報(bào)和合同文本質(zhì)量及把住合 同選商關(guān)，做到專業(yè)合同合規(guī)性管理。 為從源頭上保證合同嚴(yán)謹(jǐn)性，規(guī)定合同申報(bào)前要經(jīng)過處內(nèi)申報(bào)審 批，合同文本推廣普及網(wǎng)上編輯，重點(diǎn)加強(qiáng)合同選商管理，嚴(yán)格執(zhí)行 公司合同管理辦法，維修修繕技術(shù)服務(wù)類合同簽約額預(yù)估超過三十萬 的要提前完成合同競價(jià)、招標(biāo)程序；不足以上額度要求的或單一來源 合同也要采取談判方式，將合同額控制在最低水平。 合同網(wǎng)上審批堅(jiān)決把住第一道審批關(guān)口，從合同簽約依據(jù)、項(xiàng)目 來源、選商材料、合同相對人資質(zhì)條件、合同文本及重要條款如付款 條件的合理性及對我

4、公司法律風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、合同履行開始時(shí)間的設(shè)定 及合同實(shí)施過程的飽和度等進(jìn)行嚴(yán)格審核。 重點(diǎn)硬性控制合同滯后的概率，為此規(guī)定合同網(wǎng)上審批時(shí)間，與 合同承辦人一起時(shí)刻關(guān)注合同流轉(zhuǎn)進(jìn)展和審批節(jié)點(diǎn)。 為保證大修順利進(jìn)行，重點(diǎn)對大修合同管理放到最重要的位置 上，要求承辦人在6月30日之前全部完成合同簽訂并以順利完成。 上半年共完成簽訂合同43份。 為強(qiáng)化合同管理工作，根據(jù)總部和公司最新要求，上半年對合同 承辦人進(jìn)行兩次集中培訓(xùn)，并實(shí)時(shí)對合同出現(xiàn)的問題進(jìn)行講評，對一 些技術(shù)難點(diǎn)和容易出現(xiàn)失誤的環(huán)節(jié)直接上手操作。 為保證年度合同簽約，二月份之前根據(jù)全年的合同規(guī)劃情況，完 成機(jī)動(dòng)處承包商名錄的審核上報(bào)，及時(shí)更新

5、維護(hù)合同系統(tǒng)承辦商庫的 數(shù)據(jù)，確保及時(shí)進(jìn)行合同申報(bào)。 按時(shí)完成年度合同后評價(jià)。 為保證合同管理的規(guī)范化，要求所有合同承辦人員自設(shè)合同計(jì)劃 和健全相關(guān)檔案，做到合同管理無死角上檔次。 三、公司部分房屋確權(quán)工作 去年，公司決定對未取得房產(chǎn)證的房屋進(jìn)行補(bǔ)證工作，臨時(shí)決定 我全權(quán)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，從接受任務(wù)的那一刻起，我就下定決心，不管 多難都要啃下這塊硬骨頭。由于原始資料欠缺，自己認(rèn)真梳理工作重 點(diǎn)，自己設(shè)定階段性目標(biāo)，從各種合同備案、施工圖審查、項(xiàng)目招標(biāo) 手續(xù)、工程質(zhì)量鑒定入手，找依據(jù)，查檔案，尋找政策條文，無數(shù)次 行走在市政府各部門、哈市建委各處、室、站、隊(duì)，與項(xiàng)目承包商逐 層確認(rèn)，漸漸捋清工作脈絡(luò)

6、，設(shè)法回避墻改保證金及散裝水泥金的繳 納，盡量為公司節(jié)省資金，甚至為了節(jié)省時(shí)間加快工作進(jìn)度，還自掏 腰包，終于在2019年4月1日將綜合辦公樓施工許可證取證。 今年年初又接到公司五棟歷史遺留問題房屋確權(quán)工作，由于這些 房屋竣工期跨越十年以上，最晚的員工餐廳也是在2002年竣工的。 由于相關(guān)人員，部門多次變動(dòng)很多檔案資料嚴(yán)重流失，且我公司建設(shè) 檔案的設(shè)置與市建委職能部門的規(guī)范要求有很大差異，為確權(quán)工作帶 來很大的障礙。 我從檔案館現(xiàn)有的資料查起，并走訪很多當(dāng)事人和設(shè)計(jì)及施工承 包商，一點(diǎn)點(diǎn)地梳理，對照市建設(shè)主管部門的要求一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)，對 一些確實(shí)無法補(bǔ)齊的資料多次市建委所屬管理部門尋求支持，并多次 將市建委相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)請到公司現(xiàn)場實(shí)地踏勘，設(shè)法提供一些旁證資 料并結(jié)合房屋質(zhì)檢鑒定報(bào)告，提出一些試探性可行性建議，多次未等 相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)上班就早早等待他們辦公室的門口，精誠所至金石為 開，終于在一團(tuán)迷霧般狀態(tài)中的工作，漸漸摸索出了可行的方向。 經(jīng)過自己不懈的努力，值得欣慰的是：該項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)繳納的城市建 設(shè)配套費(fèi)由原來核定的130余萬元，降到71萬元，為公司節(jié)省了幾 十萬的資金，在六月十號之前完成市建委審批。 從這件事情自己總結(jié)，干任何工作首先要求信心，還要有堅(jiān)持做 下去的必勝恒心，而且不能抱怨工作的困難，一味地苦惱和怨天