工程質(zhì)量安全三年提升行動方案

1、工程質(zhì)量安全三年提升行動方案百年大計，質(zhì)量第一；安全生產(chǎn)，人命關(guān)天。為進(jìn)一步提升工程質(zhì)量 安全水平，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)本公司持續(xù)健康發(fā)展，特制 定本行動方案。一、指導(dǎo)思想二、總體目標(biāo)通過開展工程質(zhì)量安全提升行動，用 3 年左右時間，進(jìn)一步完善工程 質(zhì)量安全管理制度， 落實(shí)工程質(zhì)量安全主體責(zé)任， 強(qiáng)化工程質(zhì)量安全監(jiān)管， 提高工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理水平，提高工程技術(shù)創(chuàng)新能力，使工程質(zhì)量安 全管理水平得到明顯提升。并通過人、機(jī)、料、法、環(huán)等一系列的管理和 控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動如期完成，達(dá)到質(zhì)量提升效果。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)

2、水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，推 1進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)管理，提升本質(zhì)安全水平。三、質(zhì)量提升行動實(shí)施1、成立質(zhì)量督查小組組 長：張毅（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長：包國強(qiáng)（執(zhí)行經(jīng)理） 孫永飛（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）成 員：金洪春 樊珍 肖斌（主管工長） 張孝忠（質(zhì)量員）2、階段性工作開展1）自查自糾工作（ 2017年 5月20日至 2017年5月31日）（ 2）質(zhì)量提升工作（ 2017年 6月 1 日至 2019年 12 月 31日）（ 3）工作總結(jié)（ 2020 年 1月 10日）3、自查自糾工作從 5 月 20 日起，對上景領(lǐng)秀時代工程項(xiàng)目全面開展工程質(zhì)量的自查 自糾，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目管理人員對工程質(zhì)量全

3、面開展排查工作， 排查范圍包括已經(jīng)移交的工程和在建工程； 排查重點(diǎn)： 室內(nèi)面積標(biāo)準(zhǔn)范圍、 觀感質(zhì)量、屋面漏水、外窗漏水、外墻漏水、廚房漏水、衛(wèi)生間漏水、墻 面抹灰開裂、瓷粉面層開裂、脫落、管道被堵等。對查出的問題進(jìn)行一系 列原因分析。確保在今后的工作當(dāng)中采取手段和方法進(jìn)行有效控制，確保 工程質(zhì)量；并對查出的問題制定處理措施，及時處理特別是已經(jīng)投用的工 程，積極和業(yè)主及用戶溝通，取得諒解，減少投訴事件。4、落實(shí)主體責(zé)任（ 1）質(zhì)量提升從一線作業(yè)人員開始，加強(qiáng)質(zhì)量提升的宣傳工作，2強(qiáng)化質(zhì)量意識。質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)處。（ 2）落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任和責(zé)任追究工作，至項(xiàng)目經(jīng)理以下，本工程 部每個管理人員、施工

4、人員為一個主體，每個專業(yè)分包班組、勞務(wù)分包班 組負(fù)責(zé)人為一個主體；在某個環(huán)節(jié)上、某個點(diǎn)上出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)格追究 責(zé)任主體的責(zé)任，本工程部主要追究的是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，涉及到刑事責(zé)任的， 交由公安機(jī)關(guān)處理；1）管理人員責(zé)任：視質(zhì)量問題大小，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定、工程 部管理規(guī)定進(jìn)行處罰，處罰有罰款、扣考核分、取消年終績效、對于不作 為或嚴(yán)重失職引起的重大質(zhì)量事故的，將進(jìn)行開除處理2) 班組責(zé)任：對造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)整改、返修、加固、返工重做等；并承擔(dān)所發(fā)生的一切費(fèi)用，并根據(jù)與公司簽到的合同、公司的相關(guān)管 理制度和管理規(guī)定進(jìn)行處罰。3) 履行職責(zé)、嚴(yán)控工序質(zhì)量、工作質(zhì)量；每個管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 努力提升自

5、我技能及管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位職責(zé)要求，每個管理人員認(rèn)真責(zé) 履行好各自職責(zé)；嚴(yán)格按圖施工，施工之前做好質(zhì)量、技術(shù)交底，從工序 開始，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。4) 加強(qiáng)質(zhì)量檢查及質(zhì)量跟蹤：由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí) 施帶隊(duì)檢查；檢查的形式分為專項(xiàng)檢查和抽查；對存在質(zhì)量隱患的、不能 滿足規(guī)范要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，及時進(jìn)行整改、返工；質(zhì)量員、主管工長全 程跟蹤，在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制；加強(qiáng)班組管理，對施工完成的成品 進(jìn)行保護(hù)。5、提升項(xiàng)目管理水平3學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。完善工程質(zhì)量管控體系，建立質(zhì)量管理標(biāo) 準(zhǔn)化制度和評價體系，執(zhí)行質(zhì)量行為管理標(biāo)準(zhǔn)化和工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 化。開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范活動，實(shí)

6、施樣板引路制度。制定并推廣 應(yīng)用簡潔、適用、易執(zhí)行的崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。6、提升技術(shù)創(chuàng)新能力。(1)推進(jìn)信息化技術(shù)應(yīng)用。(2)根據(jù)工程建設(shè)10項(xiàng)新技術(shù)，積極應(yīng)用幵展 QC成果活動，采用 技術(shù)，新材料、新工藝創(chuàng)造工程建設(shè)專有技術(shù)和工法，以技術(shù)進(jìn)步支撐工程建設(shè)技術(shù)發(fā)展。7、工作要求質(zhì)量提升是一個長期的過程、一個持續(xù)改進(jìn)的過程；各個管理人員及 班組必須高度重視，在上級建設(shè)主管部門的指導(dǎo)下，通過項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng) 管理、公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、指導(dǎo)下，精心安排、周密部署，針對本工程部的 現(xiàn)狀，力求實(shí)效，本著實(shí)事求是；并通過人、機(jī)、料、法、環(huán)等一系列的 管理和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動如期

7、完成，達(dá)到質(zhì)量提升 效果。四、安全提升行動實(shí)施1、工作目標(biāo)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅守“發(fā)展絕不能 以犧牲人的生命為代價”這條紅線，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全 管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建 4立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法 規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求， 人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)， 并持續(xù)改進(jìn)， 不斷加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。2、工作內(nèi)容（一）目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)項(xiàng)目自身安全生產(chǎn)實(shí)際，制定總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。（二）機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化（ 1）組織機(jī)構(gòu)組 長：包國強(qiáng)副組長：孫永飛 童友誼成 員：金洪春 樊珍 肖斌 張孝忠

8、 李森（2）職責(zé)1）組長負(fù)責(zé)項(xiàng)目開展“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動工作”的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。2）副組長在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織研究制定“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三 年行動”實(shí)施方案；組織開展本項(xiàng)目的“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動” 實(shí)施方案、半年、年度工作總結(jié)和工作情況統(tǒng)計表。3）組員具體負(fù)責(zé)編制工程“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動”實(shí)施方 案。負(fù)責(zé)督促各部門方案實(shí)施情況的檢查，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全管理規(guī)定及 安全生產(chǎn)責(zé)任制建立落實(shí)，安全技術(shù)交底以及安全教育和培訓(xùn)情況的檢查，協(xié)助組長、 副組長開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動” 活動工作（三）安全投入標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，按5規(guī)定提取安全費(fèi)用

9、，做到專款專用，并建立安全費(fèi)用臺賬。（四）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化1）法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 項(xiàng)目部各職能部門應(yīng)及時識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法 規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況，及時 提供給項(xiàng)目匯總。項(xiàng)目部將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要 求及時傳達(dá)給從業(yè)人員。項(xiàng)目應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并將 相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化為本項(xiàng)目的規(guī)章制度，貫徹到各項(xiàng)工作中2）規(guī)章制度建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員 的生產(chǎn)作業(yè)行為。 （安全生產(chǎn)規(guī)章制度：安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、 文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、 設(shè)

10、備設(shè)施安全管理、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn) 收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理、施工和檢修安全管理、危險物品及重大 危險源管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理，職業(yè)健康管理、防護(hù) 用品管理，應(yīng)急管理，事故管理等。 ）3）操作規(guī)程 根據(jù)本項(xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn)，編制崗位安全操作規(guī)程，并發(fā)放到相關(guān)崗位。4）文件和檔案管理 嚴(yán)格執(zhí)行文件和檔案管理制度，確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編 6 制、使用、 評審、 修訂的效力。 建立主要安全生產(chǎn)過程、 事件、 活動、 檢查的安全記錄檔案，并加強(qiáng)對安全記錄的有效管理。（五）教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化1）教育培訓(xùn)管理 項(xiàng)目部按規(guī)定及崗位需要，定期識別安全教育培訓(xùn)需求，制

11、定、實(shí)施 安全教育培訓(xùn)計劃，提供相應(yīng)的資源保證。做好安全教育培訓(xùn)記錄，建立 安全教育培訓(xùn)臺賬。2）安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。根據(jù)法律法規(guī)要求對其 安全生產(chǎn)知識和管理能力進(jìn)行考核的，經(jīng)考核合格后方可任職。3）操作崗位人員教育培訓(xùn)對操作崗位人員進(jìn)行安全教育和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)的安全 生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全教育 培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。新員工在上崗前必 須經(jīng)過公司、項(xiàng)目部、班組三級安全教育培訓(xùn)。在新工藝、新技術(shù)、新材 料、新設(shè)備設(shè)

12、施投入使用前，應(yīng)對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育 和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行“三級” 教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特 種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。4）其他人員教育培訓(xùn)7對相關(guān)方的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前， 應(yīng)由作業(yè)現(xiàn)場所在單位對其進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場前的安全教育培訓(xùn)。項(xiàng)目部應(yīng)對 外來參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識 的教育和告知。5）安全文化建設(shè)項(xiàng)目部采取多種形式的安全文化活動，引導(dǎo)全體從業(yè)人員的安全態(tài)度 和安全行為，逐步形成為全體員工所認(rèn)同、共同遵守、帶有本項(xiàng)目特點(diǎn)的 安全價

13、值觀，實(shí)現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障項(xiàng)目部 安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高（六）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化1）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè) 項(xiàng)目部的所有設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；安全設(shè) 備設(shè)施應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目主體工程同時設(shè)計、 同時施工、 同時投入生產(chǎn)和使用。2）設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)管理各種安全設(shè)備設(shè)施，建立臺賬，定期檢維修。 特種設(shè)備必須向相關(guān)單位報檢，經(jīng)相關(guān)單位檢驗(yàn)合格后方可投入使用。3）新設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及舊設(shè)備拆除、報廢 項(xiàng)目部執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施到貨驗(yàn)收和報廢管理制度，應(yīng)使用質(zhì)量合格、 設(shè)計符合要求的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處置。 拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施涉及到危險物

14、品的，須制定危險物品 8處置方案和應(yīng)急措施，并嚴(yán)格按規(guī)定組織實(shí)施。（七）作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和生產(chǎn)過程的控制。對生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備 設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，應(yīng)進(jìn)行分析和控制。對臨時 用電作業(yè)、高處作業(yè)、控制爆破作業(yè)等危險性較高的作業(yè)活動實(shí)施作業(yè)許 可管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。項(xiàng)目部進(jìn)行爆破、吊裝等危險作業(yè)時，安排 專人進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。2）作業(yè)行為管理加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。 對作業(yè)行為隱患、 設(shè)備設(shè)施使用隱患、 工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行分析，采取控制措施3）警示標(biāo)志根據(jù)作業(yè)場所的實(shí)際情況，按照 GB

15、2894 及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，在有較大 危險因素的作業(yè)場所和設(shè)備設(shè)施上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，進(jìn)行危險 提示、警示，告知危險的種類、后果及應(yīng)急措施等。在設(shè)備設(shè)施檢維修、 施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志， 在檢維修現(xiàn)場的坑、 井、 洼、溝、陡坡等場所設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志。（八）隱患排查和治理標(biāo)準(zhǔn)化1）隱患排查 定時和不定時相結(jié)合，組織隱患排查工作，對隱患進(jìn)行分析評估，確 定隱患等級，登記建檔，及時采取有效的治理措施。92）排查范圍與方法 根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性 檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查。30 隱患治理根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治

16、理方案，對隱患及時進(jìn)行治理。（九）重大危險源監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化1）辨識與評估依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對本項(xiàng)目的危險設(shè)施或場所進(jìn)行重大危險源辨識與安 全評估。2）登記建檔與備案對確認(rèn)的重大危險源及時登記建檔，并按規(guī)定備案。30 監(jiān)控與管理 建立健全重大危險源安全管理制度，制定重大危險源安全管理技術(shù)措 施和動態(tài)管理。（十） 職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)化1）職業(yè)健康管理 按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求 的工作環(huán)境和條件，配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施、工具。2）職業(yè)危害告知和警示 項(xiàng)目部與從業(yè)人員訂立勞動合同時，將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危 害及其后果和防護(hù)措施如實(shí)告知從業(yè)人員。采用有效的方式對從業(yè)

17、人員及 相關(guān)方進(jìn)行宣傳，使其了解生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和 10應(yīng)急處理措施，降低或消除危害后果。 （十一）應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化 1）應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部建立與本項(xiàng)目安全生產(chǎn)特點(diǎn)相適 應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，并定期組織應(yīng)急預(yù)案演練活動。2）應(yīng)急預(yù)案 項(xiàng)目部根據(jù)本工程作業(yè)特點(diǎn)，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。對重點(diǎn)作 業(yè)崗位制定應(yīng)急處置方案或措施，形成安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系并向相關(guān)上 級單位報批。3）應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資按審批的安全事故應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急裝備，儲備應(yīng)急物資，并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、可靠4）應(yīng)急演練 根據(jù)施工特點(diǎn)和季節(jié)特點(diǎn)，不定時組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)

18、急演練，并對 演練效果進(jìn)行評估。根據(jù)評估結(jié)果，修訂、完善應(yīng)急預(yù)案，改進(jìn)應(yīng)急管理 工作。5）事故救援 項(xiàng)目部發(fā)生嚴(yán)重事故后，應(yīng)立即啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，積極開展事故救 援。（十二）事故處理標(biāo)準(zhǔn)化1）事故報告 項(xiàng)目部發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定及時向上級單位、政府有關(guān)部門報 11 告，并妥善保護(hù)事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。 必要時向相關(guān)單位和人員通報。2）事故調(diào)查和處理 項(xiàng)目部發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定成立事故調(diào)查組，明確其職責(zé)與權(quán)限， 進(jìn)行事故調(diào)查或配合上級部門的事故調(diào)查。事故調(diào)查應(yīng)查明事故發(fā)生的時間、經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接 經(jīng)濟(jì)損失等。事故調(diào)查組應(yīng)根據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料，分析事故的直接、間接 原因和事故責(zé)任，提出整

19、改措施和處理建議，編制事故調(diào)查報告。三、工作要求（一）認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長期性、前 瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施，是提高員工安全 素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。要充分 認(rèn)識開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生 產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。強(qiáng)化落實(shí)“安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動”活動工作，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化 工作組織體系。認(rèn)真研究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，明 確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，積極推進(jìn)，要注意把握正確的引導(dǎo)方向， 注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際，注入安全工作新的生機(jī)和活力， 12確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，高質(zhì)量推進(jìn)。（三）精心組織，完善措施要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹