武英高速公路質(zhì)量管理辦法

1、第一章總則第一條 為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展的需求，規(guī)范項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理 工作，努力提高質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī) 定，特制定本辦法。第二條 正確處理質(zhì)量與效益的關(guān)系，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原 則，貫徹執(zhí)行國(guó)家的建筑法、產(chǎn)品質(zhì)量法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 等有關(guān)法律法規(guī)、方針政策，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制。第三條貫徹落實(shí)IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)本企業(yè)適應(yīng)國(guó)家建設(shè)的“企業(yè) 自控，社會(huì)監(jiān)理，政府監(jiān)督，用戶評(píng)價(jià)”的工程質(zhì)量管理新體制，綜合運(yùn)用經(jīng) 濟(jì)、行政、法律、輿論監(jiān)督等手段，使工程質(zhì)量全過程受控。第四條 本辦法適用于公路工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理。各部門應(yīng)根據(jù)本辦 法，結(jié)

2、合實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第二章工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)第五條 項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理，縱向?qū)嵭兄鸺?jí)負(fù)責(zé)管理，橫向?qū)嵭悬h、 政、工、團(tuán)齊抓共管。各級(jí)成立質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)和進(jìn)行體系要素職能分 配，各相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)、配合，綜合管理。貫徹落實(shí)程序文件的規(guī)定以 及質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量工作崗位責(zé)任制，建立適應(yīng)市場(chǎng)需要的質(zhì)量管理體系。第六條質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的設(shè)置項(xiàng)目部設(shè)置工程質(zhì)量檢查部門，配專職質(zhì)量檢查工程師，工程施工隊(duì)或班 組配專職質(zhì)量檢查員。各級(jí)質(zhì)量管理部門應(yīng)履行質(zhì)量管理工作職責(zé)，各級(jí)質(zhì)量監(jiān)察（檢查）人員 認(rèn)真履行崗位職責(zé)各級(jí)質(zhì)量體系所覆蓋的業(yè)務(wù)部門主動(dòng)配合質(zhì)量管理工作的開展，履行各自 的工作職責(zé)。第七

3、條 選配責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，具有一定施工經(jīng)驗(yàn)的工程師（技術(shù)員） 擔(dān)任質(zhì)量檢查工作，并保持相對(duì)穩(wěn)定，質(zhì)量檢查人員必須按 程序文件規(guī)定, 經(jīng)過專門培訓(xùn)后取得崗位證書，持證上崗。第八條公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持質(zhì)量檢查人員的工作，使他們有職、有責(zé)、有 權(quán)，發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。第三章工程質(zhì)量責(zé)任制第九條 建立和落實(shí)工程質(zhì)量層層責(zé)任制。各項(xiàng)目部明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，工 程出了質(zhì)量問題，追究領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督檢查，參與項(xiàng)目 施工負(fù)責(zé)人，按照職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。各項(xiàng)目部還要把質(zhì)量責(zé)任分解 落實(shí)到各個(gè)崗位和職工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。第十條董事長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任。董事長(zhǎng)對(duì)本企業(yè)承建的工程質(zhì)量負(fù)全

4、面領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任。（一）負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家頒布的建筑法和產(chǎn)品質(zhì)量法以及有關(guān)政策、 法規(guī)。（二）負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)和要求。第一條總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任?？偨?jīng)理對(duì)企業(yè)的工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（一）負(fù)責(zé)確定并實(shí)施質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，決定重大的保證工程質(zhì) 量的技術(shù)組織措施。（二）經(jīng)常進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 活動(dòng)。（三）掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作，總結(jié)推廣質(zhì)量管理 方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（四）根據(jù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程有貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，給予 獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，對(duì)造成重大質(zhì)量事故責(zé)任者實(shí)行處罰等。（五）組織質(zhì)量大檢查及重大質(zhì)量問題的分析討論，主持召開公司

5、管理評(píng) 審會(huì)議。（六）主持企業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)部審核和協(xié)調(diào)配合認(rèn)證單位監(jiān)督審核，確保企 業(yè)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。（七）履行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件中規(guī)定的職責(zé)。第十二條各級(jí)總工程師質(zhì)量責(zé)任?？偣こ處熢诳偨?jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo) 下，對(duì)企業(yè)（工程項(xiàng)目）質(zhì)量管理工作負(fù)具體組織和指導(dǎo)的責(zé)任。（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各建筑行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、條例及本企業(yè)（工程 項(xiàng)目）制定的重大技術(shù)措施，并在具體工作中督促落實(shí)。（二）組織對(duì)重大工程的技術(shù)交底，主持編制大、難項(xiàng)目的施工組織設(shè) 計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。（三）對(duì)采用新技術(shù)新工藝新設(shè)備新材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（四）提出企業(yè)質(zhì)量管理方針和目標(biāo)以及改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)措施，協(xié)助 總經(jīng)

6、理（項(xiàng)目經(jīng)理）處理重大質(zhì)量事故，組織擬定或?qū)徟卮筚|(zhì)量事故的處理 方案。（五）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程質(zhì)量的保證工作，制止任何忽視工程質(zhì) 量的行為。（六）對(duì)工程質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，解決好影響工程質(zhì)量 的技術(shù)問題。（七）組織、參加企業(yè)工程質(zhì)量檢查和對(duì)重大工程的質(zhì)量評(píng)定。（八）落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件中規(guī)定的職責(zé)，協(xié)助最高管理者和管理者代表，保持公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。第十三條項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任（一）對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（二）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒布的工程質(zhì)量管理的方針、政策、法令和各 種制度，針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和目標(biāo)。（三）組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型。嚴(yán)格

7、執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)質(zhì) 量問題（事故）分析原因，制定糾正措施并監(jiān)督實(shí)施。（四）推行全面質(zhì)量管理，督促指導(dǎo)施工隊(duì)開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，組織 交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。（五）嚴(yán)格按施工程序辦事，文明施工，積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和 工法，組織進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定。（六）對(duì)本項(xiàng)目外部勞務(wù)的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證負(fù)責(zé)。（七）組織均衡生產(chǎn)，正確處理質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，當(dāng)工期、效益 與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，要優(yōu)先保證工程質(zhì)量。（八）對(duì)交付的不合格工程承擔(dān)責(zé)任，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（九）認(rèn)真落實(shí)程序文件的各項(xiàng)規(guī)定，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。第十四條 施工隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任。施工隊(duì)長(zhǎng)是施工操作直接組織者，對(duì)工程 質(zhì)量負(fù)有直接

8、責(zé)任。（一）經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的教育，組織群眾性的質(zhì)量管理小 組活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。（二）組織領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)骨干和各班組嚴(yán)格認(rèn)真按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、 操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工并經(jīng)常檢查督促。（三）嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。（四）認(rèn)真貫徹各種技術(shù)措施，主持工班、工序交接檢查和分項(xiàng)、分部工 程質(zhì)量評(píng)定工作，并針對(duì)存在的問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。（五）對(duì)職工違反操作規(guī)程，造成質(zhì)量低劣的行為負(fù)責(zé)，根據(jù)情節(jié)實(shí)行經(jīng) 濟(jì)處罰。經(jīng)常檢查工程檢查記錄簿使用情況，督促“三檢”活動(dòng)正常開展（六）對(duì)交付的不合格工程承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對(duì)質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。（七）嚴(yán)格按程序文

9、件辦事，切實(shí)抓好關(guān)鍵、特殊過程和隱蔽工程的 檢查，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。第十五條 質(zhì)量監(jiān)察（檢查）管理人員的質(zhì)量責(zé)任（一）公司質(zhì)量監(jiān)察管理人員質(zhì)量責(zé)任1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，熟悉掌握技術(shù)規(guī) 范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的檢查。2、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)編制質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量改進(jìn)措施，定期 審核質(zhì)量體系運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時(shí)提出糾正措施。3、檢查有關(guān)保證質(zhì)量的措施落實(shí)情況，參加優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審、質(zhì)量、技 術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議。4、參加工程質(zhì)量檢驗(yàn)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)、竣工預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收交接工作。5、督促指導(dǎo)施工單位建立各項(xiàng)規(guī)章制度、措施，指導(dǎo)兼職檢查人員的工 作。

10、6、施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表及總結(jié)。7、保持與府監(jiān)督部門的聯(lián)系，搞活對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)查，主動(dòng)爭(zhēng)取監(jiān)督部 門的指導(dǎo)與幫助。8、班組建立群眾性的質(zhì)量檢查制度，指導(dǎo) QC 小組活動(dòng)，參與組織召開QC 小組成果發(fā)表會(huì)。（二）項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師的質(zhì)量責(zé)任1、貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的指示精神，熟悉掌握技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)及設(shè)計(jì) 文件和施工情況。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，定期檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的運(yùn)行情 況，發(fā)現(xiàn)問題分析原因及時(shí)提出糾正措施，并監(jiān)督落實(shí)。3、檢查質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況，評(píng)定已完工程質(zhì)量，參加質(zhì)量、技術(shù) 和生產(chǎn)會(huì)議，簽證驗(yàn)工計(jì)價(jià)表。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查、填寫和簽證。通知駐地 監(jiān)理等有關(guān)人員進(jìn)行

11、檢查、簽證。4、總結(jié)施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表和總結(jié)，認(rèn)真填寫單位 工程質(zhì)量責(zé)任卡、收集、建立和歸檔質(zhì)量責(zé)任卡檔案。5、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門、監(jiān)理的聯(lián)系，配合協(xié)調(diào)搞好對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理 檢查，主動(dòng)爭(zhēng)取監(jiān)督部門的指導(dǎo)與幫助。6、建立群眾性的質(zhì)量檢查制度，積極參與和指導(dǎo) QC 小組活動(dòng)。各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督管理人員必須秉公辦事，堅(jiān)持原則，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì) 和管理水平。有以下失職情況者，追究其責(zé)任：a）發(fā)現(xiàn)損害工程質(zhì)量的情況不加制止，因而釀成質(zhì)量事故；b）未認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證或無故缺席而釀成質(zhì)量事故；c）發(fā)現(xiàn)問題后，不如實(shí)報(bào)告或?qū)|(zhì)量問題單位及責(zé)任人進(jìn)行袒護(hù)；d）驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)對(duì)工程質(zhì)量不按規(guī)定進(jìn)

12、行認(rèn)真審查。（三）質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任1、核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核。2、參與隱蔽工程驗(yàn)收，地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。3、收集和整理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料4、參與質(zhì)量的檢查驗(yàn)收。5、及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。6、及時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息。7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量回訪，督促工程保修。8、完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。 第十六條 試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任制1、熟悉項(xiàng)目常用檢試驗(yàn)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。2、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目檢試驗(yàn)工作計(jì)劃，對(duì)一般性的檢試驗(yàn)計(jì) 劃應(yīng)負(fù)責(zé)編制。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目試塊的留置、養(yǎng)護(hù)及編碼工作。4、負(fù)責(zé)同條件養(yǎng)護(hù)試塊的養(yǎng)護(hù)工作，并做好溫度記錄。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料

13、的檢試驗(yàn)工作。6、負(fù)責(zé)見證取樣檢測(cè)工作。7、負(fù)責(zé)配合比的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。 第十七條 測(cè)量人員質(zhì)量責(zé)任制1、負(fù)責(zé)做好控制測(cè)量工作，熟悉各主要控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo) 志。2、負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對(duì)關(guān)鍵部位的放樣，必須實(shí)行一種方法測(cè) 量、多種方法復(fù)核的觀測(cè)程序，做好記錄報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)，妥善保管測(cè)量資料。3、負(fù)責(zé)保護(hù)好測(cè)量?jī)x器，定期進(jìn)行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防 雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。第十八條 生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制1、專業(yè)班組長(zhǎng)是工序操作的組織者，應(yīng)對(duì)本班（組）的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格按操作規(guī)程組織施工。3、負(fù)責(zé)對(duì)本班（組）的操作工人進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底。4

14、、組織班組自檢工作、參與專檢和交接檢。5、服從指揮，接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查、監(jiān)督。6、有權(quán)拒絕使用不合格的原材料和構(gòu)配件，有權(quán)拒絕上道工序的不合格 品移交。7、出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)如實(shí)提供情況和數(shù)據(jù)。8、協(xié)助施工員確定操作基線和基準(zhǔn)。9、積極組織班（組）人員參加 QC 活動(dòng)。 第十九條 操作工人質(zhì)量責(zé)任制1、熟悉本工種的操作規(guī)程，相應(yīng)的質(zhì)量要求。2、嚴(yán)格按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作。3、認(rèn)真做好自檢工作，并填寫自檢記錄。4、進(jìn)行必要的工序標(biāo)識(shí)和質(zhì)量責(zé)任標(biāo)識(shí)。5、做到四不：即（不合格材料、構(gòu)配件不使用，上道工序不合格不承接、 本道工序不合格不交出，不違規(guī)施工）。6、熟悉本工種的操作基線和基準(zhǔn)。7、服從指

15、揮，主動(dòng)接受監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題不隱瞞、不謊報(bào)。8、積極參加 QC 活動(dòng)。第二十條 質(zhì)量管理部門工作職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策、法規(guī)和制度，對(duì)技 術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)文件審核、材料試驗(yàn)、施工操作和質(zhì)量檢 查評(píng)定，進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）負(fù)責(zé) ISO9000 貫標(biāo)的日常工作，掌握企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行及工程 質(zhì)量情況。（三）樹立“質(zhì)量興業(yè)”的思想，開展全員質(zhì)量宣傳教育，督促檢查施工單 位開展自檢、互檢、交接檢工作，各類質(zhì)量檢查中重點(diǎn)檢查“三檢”活動(dòng)記錄。（四）負(fù)責(zé)制定本單位年度質(zhì)量工作要點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織開展創(chuàng)優(yōu)和 QC 小組活動(dòng)，承擔(dān)優(yōu)質(zhì)工程審查和評(píng)定工作。（五）總

16、結(jié)交流質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)，調(diào)查處理質(zhì)量事故，提出改進(jìn)措 施。（六）按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)報(bào)告質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。協(xié)助施工單位做好竣 工交付后的質(zhì)量回訪等服務(wù)工作。（七）認(rèn)真組織質(zhì)量檢查評(píng)比工作，提出實(shí)施方案，及時(shí)下發(fā)質(zhì)量檢查通 報(bào)。（八）遇有違反施工程序和不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，以及使用的 材料和設(shè)備不合格影響質(zhì)量的行為及時(shí)制止。履行 程序文件中規(guī)定的職責(zé)。第二十一條 其他與質(zhì)量管理工作有關(guān)的單位，履行 程序文件 中規(guī)定的 職責(zé)第四章 質(zhì)量策劃第二十二條 質(zhì)量策劃是為質(zhì)量和采用的質(zhì)量體系要素確定目標(biāo)及要求的 一系列活動(dòng)，是質(zhì)量管理中的籌劃活動(dòng)。是領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的重要職責(zé)。第二十三條 公司為實(shí)施

17、質(zhì)量策劃活動(dòng)，制定 質(zhì)量計(jì)劃 編制程序，下發(fā) 年度質(zhì)量工作要點(diǎn)，把質(zhì)量管理工作納入計(jì)劃軌道。第二十四條 項(xiàng)目部根據(jù) 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制程序 和質(zhì)量工作要點(diǎn)，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確配備的必要資源，保持各階段檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序及有關(guān) 文件的相容性，確定工程的驗(yàn)收工作，對(duì)質(zhì)量記錄的填寫、整理、歸檔作出明 確的規(guī)定。第二十五條 質(zhì)量策劃的原則（一 ）科學(xué)性：質(zhì)量策劃要以科技進(jìn)步和管理技術(shù)為基礎(chǔ)，以國(guó)家和上級(jí) 質(zhì)量政策和方針目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行分解和展開。（二）可行性：要立足本項(xiàng)目現(xiàn)有基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際情況制定通過努力可以 實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。（三）目標(biāo)明確：開展質(zhì)量管理工作所要達(dá)到的預(yù)期效果要明確，盡量細(xì) 化量化。（四）持

18、續(xù)改進(jìn)：要使本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作能夠持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。 第二十六條 質(zhì)量策劃的實(shí)施。質(zhì)量策劃實(shí)施抓好三個(gè)環(huán)節(jié)（一）進(jìn)行質(zhì)量教育，使企業(yè)全員明白工作目標(biāo)和措施，把工程質(zhì)量計(jì)劃 變成職工的自覺行動(dòng)。（二）抓好計(jì)劃的落實(shí)，把各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)到部門、班組和個(gè)人，并與 考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來。（三）在實(shí)施過程中，定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，分析存在的問題，并結(jié)合 實(shí)際情況，不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。第五章 質(zhì)量教育第二十七條 質(zhì)量第一，教育為本，教育培訓(xùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn) 略。質(zhì)量教育應(yīng)納入質(zhì)量管理的日常工作之中，通過教育，提高全員素質(zhì)，增 強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理方法和技術(shù)，自覺履行程序文件的

19、 規(guī)定和要求，提高全員的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。第二十八條 質(zhì)量教育的內(nèi)容（一）質(zhì)量意識(shí)教育：質(zhì)量是企業(yè)的生命，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持對(duì)全員的質(zhì) 量意識(shí)教育，使其時(shí)刻樹立質(zhì)量第一的思想。組織職工學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量法、 建筑法、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例。（二）技術(shù)教育與培訓(xùn)：主要是結(jié)合工作需要對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和 操作技能訓(xùn)練，如工程基礎(chǔ)知識(shí)、施工工藝、操作技能和檢驗(yàn)方法等。（三）質(zhì)量管理知識(shí)教育：對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量管理基本思想、基本理論和基 本方法的普及教育，使職工在工作過程中，能夠自覺按程序文件的規(guī)定施 工，做好本職工作。第二十九 條質(zhì)量教育計(jì)劃。質(zhì)量教育應(yīng)納入職工教育培訓(xùn)計(jì)劃之中。質(zhì) 量教育計(jì)劃由教育部門

20、組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門編制。（一）質(zhì)量教育計(jì)劃分公司、項(xiàng)目部編制，公司質(zhì)量教育計(jì)劃包括年度計(jì) 劃和中、長(zhǎng)期教育規(guī)劃，側(cè)重于機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理人員、高級(jí)技工的培訓(xùn)教 育；項(xiàng)目部根據(jù)具體情況制定項(xiàng)目質(zhì)量教育計(jì)劃，側(cè)重于基層領(lǐng)導(dǎo)及技工的教 育培訓(xùn)。（二）質(zhì)量教育計(jì)劃的編制原則：質(zhì)量教育注重系統(tǒng)性、針對(duì)性和持久 性，計(jì)劃內(nèi)容注重普及、深化、提高，質(zhì)量教育與學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)學(xué)文化緊密 結(jié)合，相互促進(jìn)。（三）質(zhì)量教育的要求：領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理人員受教育面不應(yīng)低于 95% ，管 理人員熟悉程序文件和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的規(guī)定和要求，熟悉質(zhì)量評(píng)定標(biāo) 準(zhǔn)。工人應(yīng)了解程序文件及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的一般要求，并按行業(yè)要求 培訓(xùn)后持證上崗。第

21、三十條 質(zhì)量教育的組織和實(shí)施。質(zhì)量教育由各級(jí)對(duì)口業(yè)務(wù)部門組織， 教育部門協(xié)助實(shí)施。質(zhì)量教育可米取多種形式如觀看錄象、收聽質(zhì)量知識(shí)講 座、辦板報(bào)等，落實(shí)教育時(shí)間，做好教育記錄，建立定期考核制度，對(duì)考核情 況進(jìn)行講評(píng)。第六章工程質(zhì)量管理制度第三一條 內(nèi)部質(zhì)量體系審核（以下簡(jiǎn)稱內(nèi)審）制度。內(nèi)審是質(zhì)量管理的 重要手段，也是提高質(zhì)量管理水平、保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行的重要措施，堅(jiān)持 按規(guī)定嚴(yán)格內(nèi)審，不斷提高內(nèi)審水平。通過內(nèi)審不斷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系運(yùn)行或質(zhì)量 管理中存在的問題，采取有效的糾正和預(yù)防措施，使公司建立的質(zhì)量體系得到 不斷地完善和提咼。第三十二條開工報(bào)告審批制（一）各單位、分部、分項(xiàng)工程開工前必須嚴(yán)格實(shí)行

22、開工報(bào)告審批制度， 即經(jīng)監(jiān)理工程師審核批復(fù)的單位、分部、分項(xiàng)工程的開工報(bào)告。（二）開工報(bào)告由工程管理部按照監(jiān)理手冊(cè)要求的內(nèi)容進(jìn)行編制，經(jīng)工程 管理部部長(zhǎng)及項(xiàng)目總工內(nèi)部審核通過后，報(bào)請(qǐng)各專業(yè)監(jiān)理工程師、試驗(yàn)工程 師、駐地監(jiān)理工程師及高級(jí)駐地監(jiān)理工程師審批后方可開工。第三十三條設(shè)計(jì)文件復(fù)核制（一）收到設(shè)計(jì)文件后，項(xiàng)目部應(yīng)組織全體工程技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行 學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。（二）由工程管理部組織對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面復(fù)核，并提出設(shè)計(jì)文件反饋 意見表，征求設(shè)計(jì)單位（或設(shè)計(jì)代表）的設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底，以達(dá)到指導(dǎo)工程 施工的目的。（三）根據(jù)設(shè)計(jì)文件繪制各分項(xiàng)工程施工工藝詳圖，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程審批 后方可施工。

23、第三十四條測(cè)量雙檢制（一）樁撅復(fù)測(cè)工程項(xiàng)目部接到定測(cè)資料后應(yīng)對(duì)資料進(jìn)行復(fù)核、計(jì)算，并報(bào)公司工程管理 部精測(cè)隊(duì)要求導(dǎo)線復(fù)測(cè)，精測(cè)隊(duì)?wèi)?yīng)立即組織經(jīng)驗(yàn)豐富的人員對(duì)樁撅進(jìn)行同精度 的導(dǎo)線復(fù)測(cè)。復(fù)測(cè)時(shí)應(yīng)采用兩種不同的方法或兩人換手測(cè)量的方法進(jìn)行。一般的公路等線形工程，隨著全站儀的日完善和普及，平面控制廣泛地采 用導(dǎo)線，對(duì)施工而言，包括施工準(zhǔn)備和施工階段的復(fù)測(cè)，施工階段的加密導(dǎo)線 測(cè)量。當(dāng)然復(fù)測(cè)就是復(fù)核測(cè)量工作，其目的主要是檢查個(gè)別點(diǎn)位有無大的變動(dòng)各 移位，復(fù)測(cè)的任務(wù)就是進(jìn)行距離復(fù)測(cè)、角度復(fù)測(cè)、成果檢算和對(duì)比。因此不能 對(duì)導(dǎo)線復(fù)測(cè)理解為一次導(dǎo)線測(cè)量，籠統(tǒng)地以新測(cè)成果取代原測(cè)成果，是對(duì)導(dǎo)線 復(fù)測(cè)的一種誤解。導(dǎo)

24、線復(fù)測(cè)工作應(yīng)盡快完成，只有當(dāng)復(fù)測(cè)成果批準(zhǔn)后，方可以定位放線，在 復(fù)測(cè)時(shí)，由公司精測(cè)隊(duì)負(fù)責(zé)復(fù)測(cè)成果的比較、衡量、評(píng)定，對(duì)每個(gè)測(cè)站的復(fù)測(cè) 值與反算值進(jìn)行比較，嚴(yán)格控制較差，要特別注意長(zhǎng)隧道、特大橋和橋隧和相 連地段的測(cè)量，以及各分段工程結(jié)合部的貫通測(cè)量。當(dāng)復(fù)測(cè)工作完成后，應(yīng)由精測(cè)隊(duì)協(xié)同項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)完成復(fù)測(cè)成果的整理、 上報(bào)。經(jīng)過復(fù)測(cè)沒有發(fā)現(xiàn)問題，同設(shè)計(jì)單位辦理測(cè)繪資料的交接手續(xù)，如果發(fā) 現(xiàn)復(fù)測(cè)的個(gè)別樁撅位置不對(duì)，或精度不夠時(shí)，應(yīng)由精測(cè)隊(duì)提出，報(bào)項(xiàng)目部技術(shù) 負(fù)責(zé)人及時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位處理，已被處理妥善后，方能同設(shè)計(jì)單位辦理交接手 續(xù)。復(fù)測(cè)工作完成后，及時(shí)固樁和護(hù)樁，并在批準(zhǔn)復(fù)測(cè)成果后進(jìn)行導(dǎo)線的加密 工作。

25、未經(jīng)樁撅復(fù)測(cè)的工程不得施工。（二）測(cè)量資料的復(fù)核（1）復(fù)測(cè)資料復(fù)測(cè)控制測(cè)量成果應(yīng)由公司精測(cè)隊(duì)負(fù)責(zé)平差計(jì)算，加密導(dǎo)線控制測(cè)量成果 由項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)完成，由精測(cè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查復(fù)核并報(bào)項(xiàng)目總工程師審核， 批準(zhǔn)上報(bào)。檢查主要內(nèi)容有：外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范，測(cè)量方法是否合理，記 錄是否真實(shí)可靠，記注是否清楚明顯，計(jì)算是否正確，簽署是否完善，圖表是 否齊全。凡不符合要求的資料必須返工重做，復(fù)核的主要內(nèi)容：復(fù)核測(cè)站平差 方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤；對(duì)最終實(shí)用平差成果進(jìn)行換算、驗(yàn) 算和反算，確保最終成果準(zhǔn)確可靠。 ?復(fù)測(cè)資料復(fù)核完成后，由精測(cè)隊(duì)人員填 寫控制測(cè)量復(fù)核評(píng)價(jià)記錄表。（2）大橋及隧道控

26、制測(cè)量資料大橋及隧道控制測(cè)量可以設(shè)立獨(dú)立坐標(biāo)系控制，也可以隨線路統(tǒng)一在大地 坐標(biāo)系系統(tǒng)內(nèi)，橋隧控制測(cè)量主要是為了保證橋軸線長(zhǎng)度放樣，橋梁墩臺(tái)定位 的精度，以及隧道貫通誤差達(dá)到限差內(nèi)的要求。大橋及隧道等特殊工程的控制測(cè)量由精測(cè)隊(duì)組織項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)選點(diǎn)、選 標(biāo)、埋石等工作，并進(jìn)行控制測(cè)量的測(cè)設(shè)，大橋、隧道等控制測(cè)量成果資料應(yīng) 由公司精測(cè)隊(duì)負(fù)責(zé)整理，由公司精測(cè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核，并報(bào)項(xiàng)目總工程 師審核批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。檢查主要內(nèi)容：外業(yè)點(diǎn)位控制網(wǎng)布置是否合理，外業(yè)記錄與內(nèi)業(yè)資料是否 規(guī)范，測(cè)量方法是否合理，記錄是否真實(shí)可靠，記注是否清楚明顯，計(jì)算是否 正確。大橋、隧道特殊工程分項(xiàng)工程測(cè)量資料由項(xiàng)目測(cè)

27、量隊(duì)負(fù)責(zé)計(jì)算，公司精 測(cè)隊(duì)負(fù)責(zé)復(fù)核，并報(bào)項(xiàng)目總工審核批準(zhǔn)。復(fù)核的主要內(nèi)容：橋軸線長(zhǎng)度及橋梁墩臺(tái)定位精度的確定方法是否正確； 長(zhǎng)大隧道洞外控制測(cè)量對(duì)橫向貫通誤差影響值的估算方法是否正確，復(fù)核控制 測(cè)量平差是否合理，成果是否正確可靠。（三）構(gòu)造物關(guān)鍵階段部位控制復(fù)核 線路中線逐樁坐標(biāo)，小橋及涵洞的放樣計(jì)算資料應(yīng)報(bào)公司精測(cè)隊(duì)備查，由 項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)，線路測(cè)量引伸，路基填筑開始，隧道掘進(jìn)引伸和襯砌時(shí)的 曲線（含緩和曲線）起始、，橋梁墩臺(tái)、涵洞等建筑物的控制點(diǎn)；基底、基頂、 墩臺(tái)頂建筑物豎向特殊變化部位的高程等，一定要采用換手復(fù)測(cè)（換人或更換 方法）對(duì)工程部位點(diǎn)位的計(jì)算運(yùn)用不同的方法進(jìn)行檢算，或用同一

28、種方法的控 制點(diǎn)加以檢核，確認(rèn)無誤后，由項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)填寫測(cè)量技術(shù)交底交給施工隊(duì)技 術(shù)人員，并辦理簽認(rèn)手續(xù)，做好施工記錄后，方能進(jìn)行下道工序施工。（四）施工過程測(cè)量的檢查復(fù)核 項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)對(duì)建筑物的放樣測(cè)量，測(cè)設(shè)前要對(duì)所用的控制樁橛進(jìn)行認(rèn)真 核實(shí)，不能用錯(cuò)控制樁撅，比如置鏡控制點(diǎn) A，后視控制點(diǎn)B，應(yīng)使用控制點(diǎn) C 做為檢核，檢核置鏡點(diǎn)建站是否有誤，后視點(diǎn)建立的方位角是否正確，在確 定無誤后，方可開始施工放樣。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人利用不同的方法求得，結(jié) 果一致后，還應(yīng)交換算法進(jìn)行反算，并進(jìn)行自查和互查（換手復(fù)核），保證放 樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起，根據(jù)工程項(xiàng)目分類，按測(cè)量資料 由專人

29、統(tǒng)一保管。項(xiàng)目部（隊(duì)或工區(qū)）測(cè)量班在進(jìn)行工程細(xì)部放樣（如模板定位放樣、路基 坡口、坡腳放樣測(cè)量）時(shí)，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)放樣資料認(rèn)真核實(shí)，放樣時(shí)要進(jìn) 行換手測(cè)量。放樣工作完成后，應(yīng)進(jìn)行各種檢查（如曲線正矢、模板內(nèi)壁平整 度、方正情況和圓順情況等） 。經(jīng)檢查確信無誤，由測(cè)量班班長(zhǎng)在 測(cè)量日志 上簽認(rèn)并做交底后，方可正式施工。對(duì)正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯(cuò)誤 的環(huán)節(jié)，由項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)進(jìn)行抽查或?qū)嵭斜O(jiān)控，抽查的部位、時(shí)間、采用的方法 等要在測(cè)量日志上做詳細(xì)記錄。（五）對(duì)已完工程的檢查在驗(yàn)工計(jì)價(jià)前，項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)組織對(duì)已完工程的位置、尺寸、高 程、限界等控制項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地檢查，并對(duì)工程數(shù)量予以核定，核

30、定結(jié)果報(bào)項(xiàng)目 部總工程師。第三十五條工程試驗(yàn)檢測(cè)制（一）由工地試驗(yàn)室建立符合抽檢頻率的試驗(yàn)臺(tái)帳。（二）工地試驗(yàn)室應(yīng)承擔(dān)進(jìn)場(chǎng)材料的原材料試驗(yàn)，并將結(jié)果提交試驗(yàn)監(jiān)理 工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和批準(zhǔn)。（三）工地試驗(yàn)室在原材料經(jīng)試驗(yàn)監(jiān)理師檢查合格的基礎(chǔ)上，方能進(jìn)行各 工程項(xiàng)目開工前的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和預(yù)先試驗(yàn)，并將結(jié)果提交試驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù) 驗(yàn)和批準(zhǔn)。（四）配合施工，提供和采集為控制施工質(zhì)量所需要的各種參數(shù)。（五）根據(jù)規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時(shí)間和方法，進(jìn)行施工過程中的抽樣試 驗(yàn)和工序或單項(xiàng)工程完工后的檢查試驗(yàn)，并向試驗(yàn)監(jiān)理工程師提交試驗(yàn)結(jié)果。（六）對(duì)全部工程項(xiàng)目的各種試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)和分析整理，建立全 部工程的試驗(yàn)

31、資料檔案，為工程竣工提供詳實(shí)的試驗(yàn)資料。第三十六條分階段技術(shù)交底制（一）總體施工技術(shù)交底，在開工前由項(xiàng)目總工程師依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施性施工 組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、合同文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查情況等擬定技術(shù)交底文件，對(duì) 工程總體情況進(jìn)行全面交底。（二）一級(jí)施工技術(shù)交底，在項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目工程管 理部負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、合同文件和總體技術(shù)交底內(nèi)容等擬 定技術(shù)交底文件，對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行施工技術(shù)交底。（三）二級(jí)施工技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在接受第一級(jí)技術(shù)交底 后，按自己所分管的工程范圍，進(jìn)行一步學(xué)習(xí)相關(guān)合同文件，了解設(shè)計(jì)意圖， 并根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)施工方案、作業(yè)指

32、導(dǎo)書以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 情況和上級(jí)技術(shù)交底要求等，擬訂具體的實(shí)施方法和步驟，補(bǔ)充完善必要的技 術(shù)措施，在每個(gè)施工項(xiàng)目作業(yè)前，有針對(duì)性地進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。第三十七條 隱蔽工程檢查簽證制（一）隱蔽工程施工前，向監(jiān)理工程師申請(qǐng)開工，監(jiān)理工程師同意后方可 進(jìn)行施工。（二）施工過程中，請(qǐng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)旁站，并對(duì)隱蔽工程進(jìn)行拍照或 攝像記錄。（三）隱蔽工程完工后先完成自檢，合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢 驗(yàn)，合格后并簽證，方可進(jìn)行下道工序施工。（四）隱蔽工程應(yīng)做好各工序的施工日志記錄。第三十八條 分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制（一）熟悉公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) （JTG F80/1-2004） ，掌握評(píng)定 及計(jì)算方法

33、。（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)主管單位頒 發(fā)的施工技術(shù)管理文件。（三）填寫所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工原始資料并辦理與監(jiān)理工程師的申報(bào)手續(xù)， 為工程質(zhì)量評(píng)定提供準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)。四）實(shí)測(cè)項(xiàng)目中的所有檢查項(xiàng)目檢查完后直接匯總到檢驗(yàn)評(píng)定表進(jìn)行分項(xiàng)/子分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。（五）嚴(yán)格按照已報(bào)批的分項(xiàng)工程劃分進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。（六）評(píng)定數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠，具有可追塑性。第三十九條 驗(yàn)收工程質(zhì)量簽證制（一）分項(xiàng)工程各工序施工完成后首先應(yīng)進(jìn)行自檢，各種原始記錄，質(zhì)檢 資料收集齊全、整理完整。（二）填寫中間交工證書 （內(nèi)容包括工程部位、樁號(hào)、工程數(shù)量 ），報(bào)請(qǐng)監(jiān) 理工程師檢測(cè)審核，經(jīng)監(jiān)理工程師審核合

34、格后，完成中間交工證書簽證。（三）對(duì)于某些分項(xiàng)工程不能獨(dú)立交工的項(xiàng)目，應(yīng)在整個(gè)工序完工后整體 交工，中間過程應(yīng)以交驗(yàn)單形式申請(qǐng)交驗(yàn)，未經(jīng)交驗(yàn)的分項(xiàng)工程不得進(jìn)行下道 工序的施工。第四十條 定期與日常質(zhì)量檢查制度。工程質(zhì)量檢查有開工前檢查、施工 中檢查、定期質(zhì)量檢查、工程隊(duì)“三檢”和隱蔽工程檢查、竣工檢查。工程質(zhì)量 檢查的主要依據(jù)是設(shè)計(jì)文件 （含變更設(shè)計(jì)及有關(guān)協(xié)議） 和各類工程施工規(guī)范、 技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書等。各單位對(duì)承建的施工項(xiàng)目，除按規(guī)定進(jìn)行自檢外，還應(yīng)服從監(jiān)理工程師的 檢查和地方政府監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)察，并主動(dòng)配合做好工作。第四十一條 開工前檢查。工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)邀請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院

35、、 監(jiān)理單位或質(zhì)量監(jiān)理工程師對(duì)以下各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查。（一）設(shè)計(jì)文件、施工圖紙是否正確并滿足開工需要；（二）技術(shù)交底及中線、控制樁復(fù)測(cè)是否完成；（三）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)能否符合實(shí)際情況；（四）材料、機(jī)具、勞動(dòng)力等的配備以及水、電、等是否滿足開工需要；（五）施工界區(qū)用地、征租、建筑物、拆遷及臨時(shí)設(shè)施等完成情況；（六）質(zhì)量管理實(shí)施辦法、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃是否制定；（七）程序文件中對(duì)開工準(zhǔn)備的要求是否得到了落實(shí)。第四十二條 施工過程中檢查。施工中應(yīng)對(duì)以下工作經(jīng)常進(jìn)行抽查和重點(diǎn) 檢查：（一）施工測(cè)量及放線精度是否達(dá)到要求；（二）按圖施工，操作方法是否正確，質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)；（三）施工原始記

36、錄填寫是否完備真實(shí)；（四）有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實(shí)；（五）材料（包括大堆料）、成品、半成品的試驗(yàn)報(bào)告，設(shè)備產(chǎn)品合格證；（六）混凝土、砂漿試件組數(shù)、強(qiáng)度及土方壓實(shí)度等技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行試驗(yàn) 和驗(yàn)收的情況；（七）工程日志以及各種質(zhì)量記錄填寫的情況是否符合要求；（八）程序文件對(duì)施工過程控制的各項(xiàng)規(guī)定和要求是否得到了有效的 實(shí)施。第四十三條 定期質(zhì)量檢查公司每半年、項(xiàng)目部每季度，施工隊(duì)每月組織一次定期質(zhì)量檢查，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門和質(zhì)量監(jiān)察（檢查）人員參加。檢查完畢后，應(yīng)對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，提出整改措施，并由有關(guān)人員跟蹤驗(yàn)證落實(shí)，對(duì)檢查情況 形成檢查通報(bào)，公司定期檢查的主要內(nèi)容：

37、（一）工程質(zhì)量檢查1、抽查已完工程項(xiàng)目，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，查 對(duì)技術(shù)資料（隱蔽工程檢查證、材料、成品、半成品合格證、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量 評(píng)定資料、工程檢查記錄簿等），核定單位（分部）工程優(yōu)良率。2、對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查，核查施工作業(yè)與施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)的符合程度和分項(xiàng)工程合格率、優(yōu)良率，對(duì)程序文件的運(yùn)行情況進(jìn) 行抽查。（二）質(zhì)量管理檢查質(zhì)量管理檢查要運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，與內(nèi)部質(zhì)量審核緊密結(jié)合，依 據(jù)程序文件的要求進(jìn)行檢查。1、考察全員質(zhì)量意識(shí)，是否樹立了“質(zhì)量第一”的思想；2、質(zhì)量教育制度的落實(shí)情況；3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否健全，質(zhì)量管理人員是否滿足工作需要；4、項(xiàng)

38、目質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)行情況和各項(xiàng)管理規(guī)定是否落實(shí)；5、施工、技術(shù)管理是否嚴(yán)格按程序文件執(zhí)行，各種質(zhì)量記錄是否齊 全、真實(shí)；6、QC 小組及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)情況；7、質(zhì)量評(píng)定資料及質(zhì)量評(píng)定結(jié)果是否符合要求和實(shí)際；8、檢查施工隊(duì)班組開展“三檢”活動(dòng)情況及自控能力；9、檢查對(duì)分包工程的質(zhì)量控制及技術(shù)管理情況。第七章 分包工程的質(zhì)量管理第四十四條 分包工程的質(zhì)量管理由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。項(xiàng)目部在分包工程開 工前，按規(guī)定對(duì)分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)考核、簽定分包工程合同，嚴(yán)格審查分包單 位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)及其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍，選定與承擔(dān)工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級(jí) 的施工單位。在合同中明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理要求和質(zhì)量獎(jiǎng)懲條款。確保分 包工程質(zhì)

39、量滿足項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)。第四十五條 項(xiàng)目部督促分包方按合同制定的質(zhì)量目標(biāo)和管理要求，配備 相適應(yīng)的各類管理人員，質(zhì)量檢查工程師的配備滿足質(zhì)量管理工作的需要。督 促分包方建立質(zhì)量保證體系，確保程序文件和有關(guān)規(guī)定同等實(shí)施。第四十六條 項(xiàng)目部對(duì)分包單位工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部安排，落實(shí)具體 人員對(duì)每一項(xiàng)分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。第四十七條 項(xiàng)目部在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定對(duì)分包工程實(shí)施質(zhì)量管理的 控制措施，管理人員和質(zhì)量檢查人員對(duì)分包方的隱蔽工程、混凝土圬工等特殊 過程、關(guān)鍵過程的施工，實(shí)施不間斷的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、督促和做好各種記錄。第八章 工程質(zhì)量事故調(diào)查處理第四十八條 凡因施工設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、測(cè)量試驗(yàn)錯(cuò)誤、違章指揮、違

40、章操作或不 按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、規(guī)程的要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成 品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯(cuò)誤，達(dá)不到 公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，一般需做返工、加固處理的均視為工程質(zhì)量 事故。根據(jù)上級(jí)的規(guī)定，工程質(zhì)量事故劃分為重大質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故兩 類。第四十九條 質(zhì)量事故分類公路工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故三類：一、質(zhì)量問題：質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟(jì)損失 （包括修復(fù)費(fèi)用 ）在 20 萬元 以下。二、一般質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需加固補(bǔ)強(qiáng)，直接經(jīng)濟(jì) 損失（包括修復(fù)費(fèi)用 ）在 20 萬元至 300 萬元之間的事故。般質(zhì)量事故分

41、三個(gè)等級(jí)：（一）一級(jí)一般質(zhì)量事故：（二）二級(jí)一般質(zhì)量事故：（三）三級(jí)一般質(zhì)量事故：三、重大質(zhì)量事故：由于責(zé)任過失造成工程倒塌、報(bào)廢和造成人身傷亡或 者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。重大質(zhì)量事故分為三個(gè)等級(jí)：（一）具備下列條件之一者為一級(jí)重大質(zhì)量事故：1、死亡30人以上；2、直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上；3、特大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。（二）具備下列條件之一者為二級(jí)重大質(zhì)量事故：1、死亡10以上，29人以下；2、直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元以上，不滿1000萬元；3、大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。（三）具備下列條件之一者為三級(jí)重大質(zhì)量事故：1、死亡1人以上，9人以下；2、直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上，不滿500萬元；3、中小

42、型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。第五十條事故報(bào)告。一、質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式，按下述要求，將 事故的簡(jiǎn)要情況同時(shí)向建設(shè)單位、總監(jiān)辦、高監(jiān)辦、省交通廳質(zhì)量監(jiān)督局報(bào) 告。1、質(zhì)量問題：?jiǎn)栴}發(fā)生單位應(yīng)在 2天內(nèi)書面同時(shí)上報(bào)建設(shè)單位、總監(jiān)辦、高監(jiān)辦2、一般質(zhì)量事故：事故發(fā)生單位應(yīng)在 3 天內(nèi)書面同時(shí)上報(bào)企業(yè)上級(jí)主管 部門、建設(shè)單位、總監(jiān)辦、高監(jiān)辦和省交通廳質(zhì)量監(jiān)督局。二、質(zhì)量事故書面報(bào)告內(nèi)容： 1、工程項(xiàng)目名稱，事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等 單位名稱。2、事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過、造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失 的初步估計(jì)。3、事故發(fā)生原因的初步判斷。4、事故發(fā)生后采取

43、的措施及事故控制情況。5、事故報(bào)告單位。第五十一條 事故處理。一、公路工程質(zhì)量事故的處理1、質(zhì)量問題的判定方法 質(zhì)量問題即質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患。(1)首先是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目測(cè)檢查。(2)通過實(shí)際檢驗(yàn)測(cè)試，并根據(jù)結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷。2、質(zhì)量問題的現(xiàn)場(chǎng)處理 對(duì)施工原因面產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方 可進(jìn)行；對(duì)因設(shè)計(jì)產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)通過建設(shè)單位提出處理方案及方法，由 施工單位修補(bǔ)。當(dāng)質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度影響工程安全時(shí)，通過業(yè)主邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 分析或驗(yàn)算，以決定采取處理措施。3、一般質(zhì)量事故與重大質(zhì)量事故的處理當(dāng)發(fā)生一般質(zhì)量事故與重大質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定速報(bào)相關(guān)部門。嚴(yán)格保

44、護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，積極配合調(diào)查。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪 制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，并應(yīng)采取拍照或 錄像等直接方式反映現(xiàn)場(chǎng)原狀。第五十二條 對(duì)事故隱瞞不報(bào)、擅自處理的，對(duì)事故責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)要加重 處罰。有下列情況之一者，按隱瞞事故論處：一、發(fā)生事故，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)；或上報(bào)但未按“三不放過”原則處理者；二、事故發(fā)生后，自行修改設(shè)計(jì)或用其它手段掩蓋者；三、有意縮小事故返工損失或降低事故等級(jí)者；四、混凝土、砂漿試件強(qiáng)度不合格未上報(bào)或不按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)者。第九章 質(zhì)量管理小組第五十三條 凡在生產(chǎn)或工

45、作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的方針 目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，為改進(jìn)質(zhì)量、確保安 全、降低消耗、提高效益為目的的組織起來，開展活動(dòng)并經(jīng)注冊(cè)登記的小組， 統(tǒng)稱為質(zhì)量管理小組（即 QC 小組，以下簡(jiǎn)稱小組）。第五十四條 小組的組織形式。小組的組建從實(shí)際出發(fā)，采用自愿結(jié)合或行 政組合等方式，在本班組或跨班組設(shè)立。為便于開展活動(dòng)，小組人數(shù)一般以 3-10 人為宜，其主要類型有“現(xiàn)場(chǎng)型”、“攻關(guān)型”、“管理型”、“服務(wù)型”小組，提 倡工人、技術(shù)人員和管理干部三結(jié)合的小組。第五十五條 小組建立、選擇課題后，向所在單位負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的部門注冊(cè) 登記，向上級(jí)質(zhì)量管理部門報(bào)送備案。第

46、五十六條 項(xiàng)目部緊密結(jié)合創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，抓好小組活動(dòng)的管理，指導(dǎo)小組的 選題和實(shí)施，做好小組的具體組織工作，總結(jié)活動(dòng)成果、交流經(jīng)驗(yàn)，幫助小組 健康穩(wěn)步的開展活動(dòng)，提高活動(dòng)實(shí)效和成果率，對(duì)停止活動(dòng)半年以上的小組， 應(yīng)予以注銷。第五十七條 小組課題依據(jù)單位的方針目標(biāo)、生產(chǎn)中亟待解決的問題和薄弱 環(huán)節(jié)選擇，圍繞設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)和使用質(zhì)量的特性開展活動(dòng)，圍繞著“適應(yīng) 性”、“可靠性”、“經(jīng)濟(jì)性”開展活動(dòng)。第五十八條 小組活動(dòng)集思廣益、分工負(fù)責(zé)，按照 PDCA 的工作程序開展 活動(dòng)，做到現(xiàn)狀清楚、目標(biāo)明確、對(duì)策具體、措施落實(shí)、記錄齊全，及時(shí)總 結(jié)。小組集體活動(dòng)每月不少于一次，單位領(lǐng)導(dǎo)為小組活動(dòng)提供必要的條件，

47、解 決必要的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。第五十九條 小組活動(dòng)講求實(shí)效，堅(jiān)持務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、協(xié)作、奉獻(xiàn)的精神，不 斷學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，努力做到專業(yè)技術(shù)、 管理技術(shù)相結(jié)合。根據(jù)具體情況恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具和其他科學(xué)方法。第六十條 小組應(yīng)堅(jiān)持“始于教育、終于教育的原則，不斷深化質(zhì)量教育。 把質(zhì)量管理基本知識(shí)和 GB/T19000idtISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)知識(shí)列為教育內(nèi) 容。第六十一條 對(duì)小組成員進(jìn)行系統(tǒng)地分層培訓(xùn)和教育， 并納入職工教育計(jì) 劃，使小組成員不斷提高質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)、市場(chǎng)意 識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；通過培訓(xùn)和教育，逐步建立一支診斷師隊(duì)伍，以推動(dòng)和指導(dǎo)小 組活

48、動(dòng)的深入開展。第六十二條 公司每年召開一次成果發(fā)表會(huì)，評(píng)選優(yōu)秀小組，并推薦參加上 一級(jí)成果發(fā)表會(huì)。第六十三條 參與各級(jí)成果發(fā)表會(huì)的優(yōu)秀成果，通過相應(yīng)的認(rèn)證，出具“三 表一薄”（ QC 小組注冊(cè)表、課題登記表、成果認(rèn)證表、 QC 小組活動(dòng)記錄薄） 第六十四條 小組成果發(fā)表采取擇優(yōu)分類、少而精的原則，發(fā)表形式力求 樸實(shí)、簡(jiǎn)化、新穎、有效。第六十五條 公司 QC 小組成果獎(jiǎng)分為優(yōu)秀小組、先進(jìn)小組和三等獎(jiǎng)，對(duì) 獲獎(jiǎng)小組通報(bào)表彰。小組成果若技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突出，有推廣價(jià)值，經(jīng)有關(guān)單位 認(rèn)證，可作為科技成果，頒發(fā)同等級(jí)科技成果證書，按有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。第六十六條 各級(jí)質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)對(duì)獲獎(jiǎng)小組的現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)弄

49、虛作假， 騙取榮譽(yù)者，由批準(zhǔn)單位撤消榮譽(yù)。第十章 創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)管理第六十七條 創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格掌握優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，一般應(yīng)做好以下六個(gè)方 面的質(zhì)量管理工作：一、兌現(xiàn)合同中承諾的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家或行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 中規(guī)定的優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)；二、按合同工期提前或按期竣工；三、嚴(yán)格工程成本控制，使工程項(xiàng)目不虧損；四、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和勞動(dòng)保護(hù)、安全衛(wèi)生法令，無重大人身傷 亡、機(jī)電設(shè)備事故；五、按建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地的要求，堅(jiān)持科學(xué)、文明施工，做到工完料 盡場(chǎng)地整潔；六、各類技術(shù)資料檔案完整。第六十八條 創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)應(yīng)聯(lián)合建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和工程分承包單位共 同創(chuàng)優(yōu)，確保創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的成功。第六十九條創(chuàng)優(yōu)規(guī)

50、劃分定期創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和年度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。定期創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃一 般結(jié)合單位領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)制定，年度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃于每年初制定。第七十條工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)一、工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)的工程項(xiàng)目應(yīng)制定規(guī)劃。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的內(nèi)容一般包括：（一）工程概況。（質(zhì)（二）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：確定創(chuàng)何等級(jí)的優(yōu)質(zhì)工程；明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的六項(xiàng)指標(biāo)量、工期、成本、安全、文明施工和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）。（三）創(chuàng)優(yōu)措施健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制；質(zhì)量教育。通過質(zhì)量教育處理好四個(gè)關(guān)系（創(chuàng)優(yōu)與工期、效益、個(gè)人收 入、企業(yè)信譽(yù)的關(guān)系）。認(rèn)真履行程序文件，制定施工質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟(jì)效益、文明 施工和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的保證措施組織質(zhì)量攻關(guān)，突破創(chuàng)優(yōu)難點(diǎn)。一般開展四項(xiàng)活動(dòng)，推廣

51、應(yīng)用“四新”扌 術(shù)成果；開展QC小組活動(dòng)；組織以質(zhì)量為主的勞動(dòng)競(jìng)賽；樹立樣板工程，適 時(shí)召開樣板工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，推動(dòng)整體質(zhì)量水平的提高。（四）落實(shí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和制度及獎(jiǎng)懲辦法。二、工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施一般經(jīng)過準(zhǔn)備、實(shí)施和提高的發(fā)展過程。準(zhǔn)備階段：主要是進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)定創(chuàng)優(yōu)信念，做好思 想、組織、技術(shù)、物資等準(zhǔn)備工作。實(shí)施階段：主要是全面落實(shí)各項(xiàng)保證措施，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，做好關(guān)鍵 工序和隱蔽工程的監(jiān)控，進(jìn)行質(zhì)量重點(diǎn)攻關(guān)。提高階段：全面實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化程序化施工，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程；把 單項(xiàng)樣板工程擴(kuò)展為群體優(yōu)質(zhì)工程。第七十一條 創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量控制。一 施工準(zhǔn)備階段

52、的質(zhì)量控制（一）對(duì)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在 的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通進(jìn)行變更，為工程創(chuàng)優(yōu)提供先決條件；（二）編制保證工程質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)，按合同工期，科學(xué)安排施工， 制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、規(guī)程和工藝流程；（三）編制勞、材、機(jī)計(jì)劃，按設(shè)計(jì)要求和施工計(jì)劃提供機(jī)械設(shè)備和工程 材料，做好儲(chǔ)運(yùn)工作，保證工程需要；（四）制定安全質(zhì)量保證措施；（五）按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 劃分質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定項(xiàng)目，按有關(guān)規(guī)定建立驗(yàn)工計(jì)價(jià) 制度；（六）根據(jù)工程特點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。二 、施工階段的質(zhì)量控制（一）加強(qiáng)工序控制和“對(duì)標(biāo)”檢查，消滅質(zhì)量事故。 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)，按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作

53、業(yè)； 嚴(yán)格質(zhì)量檢查，及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定，對(duì)存在的質(zhì)量問 題采取措施進(jìn)行整修和改進(jìn)； 針對(duì)施工薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置的質(zhì)量管理點(diǎn)，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，開展QC 小組活動(dòng)，組織質(zhì)量攻關(guān)。（二）合理組織施工，按計(jì)劃控制施工進(jìn)度。做好協(xié)調(diào)、組織工作。三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，從施工技術(shù)上入手，采取有效措施，防止發(fā)生安全事故。（四）堅(jiān)持文明施工，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，嚴(yán)格控制施工秩序，工程質(zhì)量滿 足實(shí)際要求，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。三 、竣工階段的質(zhì)量管理工作（一）對(duì)照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，防止錯(cuò)、漏項(xiàng)目，確保建筑物使用功能 達(dá)到設(shè)計(jì)要求；（二）按集團(tuán)公司發(fā)施工技術(shù)管理辦法做好竣工文件編制工作。第十一章 優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審

54、第七十二條 公司級(jí)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選工作由公司安全質(zhì)量監(jiān)察部門承辦，經(jīng) 公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審小組審定后，由公司批準(zhǔn)發(fā)布。第七十三條 公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選條件一 、開工前制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并報(bào)公司備案。二 、實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位確認(rèn)的工期和建設(shè)規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)。三 、申報(bào)公司優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，工程質(zhì)量、施工技術(shù)、施工工藝等達(dá)到全 公司先進(jìn)水平。四 、沒有發(fā)生因工亡人事故，沒有發(fā)生一類一般質(zhì)量事故。第七十四條 公司優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 按公路工程質(zhì)量評(píng)定分項(xiàng)工程合格率 100% ，95% 以上的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng) 分大于 90 分，確保優(yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)部?jī)?yōu)。第七十五條 下列工程不得申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程一 、竣工后主體工程大部分被隱蔽的工

55、程；二 、保密工程；三 、由于設(shè)計(jì)、施工原因存在質(zhì)量隱患的工程；四 、不符合公司優(yōu)質(zhì)工程條件者；五 、沒有制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃者。第七十六條 優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)及評(píng)審，申報(bào)公司優(yōu)質(zhì)工程須提交下列資料（一）公司優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)表一式兩份；（二）工程承包合同復(fù)印件；（三）驗(yàn)交工程的驗(yàn)收紀(jì)要、報(bào)告，全部竣工工程的質(zhì)量總結(jié)；（四）工程主要部位（必須有主體結(jié)構(gòu)部分） 照片不少于 10 張，一式兩份；（五）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃提前備案。（六）公司優(yōu)質(zhì)工程每年評(píng)選一次，申報(bào)截止日期為每年十月三十一日。（七）申報(bào)必須實(shí)事求是，如實(shí)提供申報(bào)資料和工程項(xiàng)目情況。六、公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審（一）按上報(bào)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)施工中的

56、質(zhì)量進(jìn)行抽查。（二）核查申報(bào)項(xiàng)目實(shí)物工程和資料檔案。（三）被評(píng)為公司優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，由公司通報(bào)表彰，行文獎(jiǎng)勵(lì)。第十二章 質(zhì)量管理資料上報(bào)制度第七十七條 項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間提交下列資料 一、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃于項(xiàng)目開工前上報(bào)；二、質(zhì)量報(bào)表于每個(gè)月 20 日前上報(bào)；三、QC小組登記表于每年3月10日前上報(bào)；四、質(zhì)量總結(jié)于每年 6 月 20 日、 12 月 20 日前上報(bào)；五、內(nèi)審、外審不合格報(bào)告封閉資料于內(nèi)、外審后10 日內(nèi)上報(bào)；六、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)于每年 9 月 25 日前上報(bào)；七、集團(tuán)公司及以上級(jí)優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)資料于接到通知后 10 日內(nèi)上報(bào)；八、在建工程征求意見表每季度末上報(bào)；九、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)表在工程竣工后 10 日內(nèi)上報(bào)；十、竣工驗(yàn)收證明材料在