企業(yè)現(xiàn)場管理辦法

1、XXXXX 公司現(xiàn)場管理辦法各單位：為進一步強化現(xiàn)場管理，規(guī)范現(xiàn)場激勵機制，激發(fā)車間班組強化現(xiàn)場管理積極性和主動性，提升現(xiàn)場管理標準和質(zhì)量，將現(xiàn)場打造成展示企業(yè)形象和競爭力的基地，特制定本辦法。一、職責分工（一）公司現(xiàn)場分管領(lǐng)導：負責公司現(xiàn)場管理的總體規(guī)劃、組織、領(lǐng)導、檢查和獎勵考核工作（二）生產(chǎn)管理部：負責現(xiàn)場整治規(guī)劃草案的制定及，日常工作協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查及考核。負責設(shè)備管理及檢修項目現(xiàn)場工作的指導、協(xié)調(diào)、檢查和督促整改，負責生產(chǎn)工藝平衡，杜絕跑冒滴漏。（三）安全環(huán)保部負責安全及環(huán)?，F(xiàn)場管理。（四）投資管理部：負責公司投資項目現(xiàn)場安全文明施工管理。（五）黨委工作部：負責機關(guān)現(xiàn)場管理及現(xiàn)場先模人

2、物報道宣傳，營造氛圍。（六）保衛(wèi)部：負責易燃、易爆、危險場所及交通安全排查和廠區(qū)內(nèi)機動車輛的交通安全管理。（七）人力資源部：負責現(xiàn)場獎勵考核的落實，建立現(xiàn)場管理考核、獎勵資金專項賬戶。（八）各單位負責根據(jù)公司總體安排，結(jié)合本單位實際，制定現(xiàn)場管理辦法，明確職責分工，抓好本單位現(xiàn)場管理工作。二、工作程序（一）制定現(xiàn)場規(guī)劃1. 制定年度現(xiàn)場整治規(guī)劃。生產(chǎn)管理部每年1 月底前，根據(jù)總部及公司要求，組織各單位年度現(xiàn)場整治計劃，在綜合論證分析的基礎(chǔ)上，做好頂層設(shè)計，形成公司年度現(xiàn)場整治規(guī)劃方案，提請公司討論通過后，組織實施?，F(xiàn)場整治規(guī)劃包括以下幾方面內(nèi)容：一是現(xiàn)場 5S 管理。以消除跑冒滴漏、衛(wèi)生死角等

3、為重點，制定現(xiàn)場 5S 管理規(guī)劃，強化現(xiàn)場重點跑冒滴漏整治、衛(wèi)生清理、定置管理、提升現(xiàn)場管理標準，組織廣大員工開展現(xiàn)場整治合理化建議。二是現(xiàn)場作業(yè)標準化。圍繞崗位關(guān)鍵作業(yè)，制定標準化作業(yè)規(guī)劃，修訂完善各工序的標準化作業(yè)卡和單點教程，實現(xiàn)標準作業(yè)卡對作業(yè)的全覆蓋，強化作業(yè)標準的執(zhí)行和改進，提升操作、點檢、維護水平，消除生產(chǎn)波動。三是開展目視化管理。按照公司目視化顏色標準（附件2），規(guī)范現(xiàn)場目視化管理。將目視化與業(yè)績指標分解、跟蹤管理、問題解決看板相結(jié)合，實現(xiàn)指標跟蹤分析、問題解決管理目視化。四是開展問題解決和能力提升。建立完善問題反映、解決流程，強化執(zhí)行力建設(shè)，提升問題解決效率和效果。開展崗位能

4、力評估，建立能力評估矩陣，定期、有針對性的開展能力提升工作。五是基礎(chǔ)設(shè)施整治。以保溫、除銹防腐、閑置設(shè)施、道路、線路、物流等為重點，制定基礎(chǔ)設(shè)施整治規(guī)劃。六是綠化整治。 以主要干道為重點，制定廠區(qū)綠化規(guī)劃。七是班組、車間創(chuàng)建。明確班組、車間創(chuàng)建計劃，制定安全干凈班組創(chuàng)建目標和計劃（第一季度20%、第二季度 50%、第三季度80%、第四季度100%），現(xiàn)場管理達標車間創(chuàng)建目標和計劃（二季度 40%的車間創(chuàng)建為達標車間，三季度 90%,10月底前，所有車間創(chuàng)建為現(xiàn)場管理達標車間，每個單位至少創(chuàng)建 1 個模范車間）。2. 制定實施計劃。 各單位依據(jù)公司現(xiàn)場年度工作規(guī)劃，分別制定本單位的現(xiàn)場工作計劃，

5、 明確工作目標、 具體措施、責任人和時間進度要求，并全力組織落實。（二）計劃實施1. 落實實施計劃。 各單位、各部門，要加強組織領(lǐng)導，明確責任分工，嚴格落實現(xiàn)場整治工作計劃，每周跟蹤計劃完成情況，確保計劃按時完成。2. 建立例會制度。 建立公司、分廠、車間、班組四級現(xiàn)場管理例會制度，通報現(xiàn)場計劃落實情況，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場管理存在問題。3. 建立檢查整改機制。 完善落實公司、分廠、車間、班組四級檢查、整改機制，提升自主管理水平。（三）現(xiàn)場檢查及整改1. 日常檢查。 生產(chǎn)管理部組織各單位現(xiàn)場分管人員，每周對各單位現(xiàn)場進行檢查，同時對前期反饋問題整改保持情況進行復查。2. 月度綜合檢查。 生產(chǎn)管理部組織

6、各單位現(xiàn)場分管領(lǐng)導，于每月下旬第一周， 隨機抽查各單位不少于 50%的車間，按照“安全、 干凈” 班組打分標準， 對抽查車間的所有班組、崗位進行全面檢查。3. 建立問題登記臺帳。 生產(chǎn)管理部建立現(xiàn)場檢查登記臺帳，跟蹤各單位反饋問題的整改情況，完善更新問題臺帳，統(tǒng)計重復問題發(fā)生率。4. 現(xiàn)場通報。 一是生產(chǎn)管理部每周一在公司調(diào)度晨會上通報現(xiàn)場存在的突出問題，提出整改要求。二是在公司辦公樓大屏幕上對得分后三名的單位進行通報。5. 現(xiàn)場問題整改。 各責任單位與每個周五下午下班前，將本周反饋問題的整改落實情況報生產(chǎn)管理部，不能及時整改的要說明原因和控制措施。三、現(xiàn)場管理激勵措施（一）現(xiàn)場檢查標準及扣款

7、標準現(xiàn)場檢查標準及問題扣款標準執(zhí)行 XXXX公司現(xiàn)場檢查管理暫行辦法 。同時對用水沖地、風管吹灰、汽包排污常開、反饋問題未有效整改、同類問題出現(xiàn)三次及或?qū)ζ渌麊挝煌悊栴}未舉一反三整改的，每項考核1000 元。（二）車間、班組創(chuàng)建考核1. 創(chuàng)建率考核。 車間季度創(chuàng)建率達不到公司目標要求的，每缺少 1 個考核 3000 元。2. 保持考核。 車間未有效保持現(xiàn)場整治成果， 出現(xiàn)滑坡，按所發(fā)獎勵兩倍進行考核。3. 班組考核按“安全、干凈”班組細則規(guī)定落實。（三）考核、獎勵落實1. 對現(xiàn)場考核獎勵，人力資源部設(shè)立專項賬戶，專款專用。2. 對所有考核、獎勵，必須按責任、貢獻大小落實，杜絕平均分配現(xiàn)象。請

8、各單位于每月的5 日前將現(xiàn)場考核、獎勵落實明細報生產(chǎn)管理部。附件：1. 達標車間評價標準公司目視化管理標準附件 1達標車間評價標準一級權(quán)二級權(quán)采集項權(quán)評分標準（5 分制）指標重 %指標重 %重 %1.現(xiàn)場 5s 標準清晰且嚴格執(zhí)行標準清晰無漏項，覆蓋所有崗位得1 分；定期檢查執(zhí)行情況為330%5 分分； 5S 標準為目視化為2.現(xiàn)場無泄漏現(xiàn)象， 設(shè)備見本色、 無泄漏、設(shè)備見本色、無泄漏、無油污為1 分；發(fā)現(xiàn)1 處且無控制措施減無油污，20%5 分5S分；現(xiàn)場無泄漏現(xiàn)象為80%員工對負責區(qū)域 5S 活動改善活動有建年均每人提出1 項 5S 建議為 1 分；落實率80%以上為 3 分；落5S 及操

9、作20%3.議、有記錄，且落實率超過90%20%5 分實率 90%以上為4.在顯著區(qū)域使用目視化持續(xù)推進5S 活現(xiàn)場無多余物資，定置標識清晰為1 分；工器具、物資使用數(shù)據(jù)動的開展30%5 分和色彩管理為 3 分；定期梳理更新為操作20% 5.各工序 KAI 明確清晰 KAI 量化并在崗位粘貼為1 分；建立與作業(yè)人員的業(yè)績考核為3 分；管理100%5 分每周對 KAI 和操作進行評估分析為20%6.具有統(tǒng)一的標準作業(yè)規(guī)程且遵守執(zhí)行操作規(guī)程為 1 分；關(guān)鍵作業(yè)為標準作業(yè)卡為3 分；全部操作為40%5 分標準作業(yè)卡或單點教程為標準化作作業(yè)7.班組長對標準作業(yè)的執(zhí)行有檢查記錄有為 1 分；班組長對照作

10、業(yè)標準在交接班強調(diào)作業(yè)的為3 分；業(yè)標準20%20%5 分（可以在交接班記錄體現(xiàn)）員工互相提醒的為8.有標準化作業(yè)的定期維護更新的記錄，有為 1 分； 修訂者有作業(yè)員為3 分； 修訂者全部為操作員的為5修訂者全部為作業(yè)員40%分一級權(quán)二級權(quán)采集項權(quán)評分標準（5 分制）指標重 %指標重 %重 %有關(guān)鍵作業(yè)判定標準，且制作了單點教程為1 分；關(guān)鍵作業(yè)制作9.現(xiàn)場工作崗位 （區(qū)域） 能夠看到主要工了標準作業(yè)卡，突出安全、環(huán)保、操作重點，在于員工易于目視的位置序的統(tǒng)一的目視化的標準作業(yè)卡30%制作了看板為 3 分；各崗位有統(tǒng)一定置的標準作業(yè)卡，有名錄和定置線，定置線框內(nèi)有標準作業(yè)卡明細為5 分標準每個

11、產(chǎn)品均有成套標準化作業(yè)名錄為3 分；每個工序均有不同產(chǎn)化作80%10.多產(chǎn)品產(chǎn)線10%5 分 ；業(yè)品組合的標準化作業(yè)為11.生產(chǎn)節(jié)拍控制有生產(chǎn)節(jié)拍控制程序為3 分；針對不同的生產(chǎn)節(jié)拍，建立相應的10%標準化作業(yè)流程或操作動作分解12.主要操作有每 3 個月進行一次標準化有為 1 分；每半年分析一次，50%作業(yè)有消除了不增值步驟的為3工作分析和修訂的記錄50%80%作業(yè)消除了不增值步驟的為5 分分；每季度分析一次，20%13.通過可視的現(xiàn)場問題看板反映、解決、有且按時更新為1 分；針對問題有統(tǒng)計分析為3分；應用信息跟蹤出現(xiàn)的問題，且維護、更新及時40%5 分化技術(shù)或手段進行問題管理，重復發(fā)生問題

12、有標準解決表單為問題14.業(yè)績對話會有問題解決跟蹤記錄和分有為 1 分；重復發(fā)生問題逐步降低為3 分；同類問題重復發(fā)生50%析，下級不能解決問題應在上層級業(yè)績對解決20%話會進行體現(xiàn)率低于 20%為 5 分問題解決15.具有清晰的問題解決流程圖（表），有為 1 分；問題解決激勵機制明確且得到有效執(zhí)行為3分； 80%與改善各類問題有解決的時限要求40%100%且有記錄為5 分以上的問題按時解決率達到16.車間、分廠、企業(yè)對問題有記錄臺賬， 現(xiàn)問題升級痕跡，上一層級問題覆蓋下一層級不能解決問題的為1問題分；每月統(tǒng)計分析為3 分；通過信息化手段實現(xiàn)問題錄入、問50%每周對問題有統(tǒng)計分析或記錄，且得到

13、有分析50%效跟蹤和解決題跟蹤、問題跟蹤、問題升級、問題解決、問題統(tǒng)計分析全過程的自動化，且 80%以上的問題按時解決，100%問題有記錄為5 分一級權(quán)二級權(quán)權(quán)評分標準（5 分制）指標重 %指標采集項重 %重 %17. 針對重復發(fā)生的問題能夠系統(tǒng)的使用有為 3 分；案例解決效果顯著為5 分，且典型問題案例通過信息控制圖、 A3 報告、田口實驗等對較為復雜50%的問題進行分析、跟蹤，并有相應的案例化系統(tǒng)能夠自動歸檔并分類查詢18. 現(xiàn)場的主要通道、管路、工序及設(shè)備有統(tǒng)一標識色彩規(guī)劃為1 分；主要通道、管路、工序及設(shè)備進行有明顯的標識， 并符合國標 (GB2893-2008)標識50%5 分安全色

14、標準色彩化為 3 分；地下管網(wǎng)、線纜、設(shè)施標識清晰為目視30%化19. 廠區(qū)建立目視化管理辦法，對設(shè)備、建立目視化管理辦法，且得到執(zhí)行1 分；工器具、物資使用數(shù)據(jù)物料、工具等物品有明確的定位，并建立50%5 分標識牌和色彩管理為 3 分；定期更新為狀態(tài)10. 使用紅黃綠三色對設(shè)備狀態(tài)、運行參設(shè)備運行狀態(tài)目視化為1 分；運行參數(shù)、物料存放目視化為3 分；目視30%100%5 分化數(shù)、物料存放進行標識色彩和數(shù)據(jù)量化結(jié)合為目視化20%21. 設(shè)立包括企業(yè)級、二級單位級、車間建立業(yè)績看板并按規(guī)定更新為1 分；建立四級看板（企業(yè)、二級業(yè)績級、班組級（主要控制崗位、有產(chǎn)品產(chǎn)出60% 單位、車間、班組），紅

15、黃綠色帶管理為3 分；定期對業(yè)績看板進行10% 或關(guān)鍵質(zhì)量指標的崗位）四級業(yè)績看板更新分析為 5 分目視化22. 業(yè)績對話會業(yè)績對話會使用電子看板為1 分；使用業(yè)績看板，并體現(xiàn)色帶管40%3 分；業(yè)績看板控制區(qū)間逐步壓縮的為5 分理和控制圖進行分析的為能力 立有覆蓋全部崗位的能力矩陣為1 分；各崗位有根據(jù)能力矩陣進目視10% 23. 能力矩陣分析100%行員工能力分析， 并每半年更新的為 3 分；針對能力分析進行培化訓，現(xiàn)場 80%以上員工掌握3 項以上技能為 5 分一級權(quán)二級權(quán)采集項權(quán)評分標準（5 分制）指標重 %指標重 %重 %24.建立有紅黃綠燈警示或語音輔助或現(xiàn)針對安燈信號有清晰的應對

16、程序的為1 分；應急預案和關(guān)鍵異常異常場提醒看板為主要內(nèi)容多種形式的安燈系50%處置制作看板的為3 分；異常處置定期組織演練的為5 分處置統(tǒng)20%目視主要控制崗位有異常處置跟蹤的為1 分；制作異常處置看板跟蹤，25.主要控制崗位設(shè)置有異常處理進度的化50%對應支持單位有對應響應的為3 分；標準化的響應程序在不同單位實看板或電子展示板現(xiàn)目視化的為 5 分培訓建立員工技能檔案并定期更新，特殊作業(yè)崗位員工持證上崗的為1與應20%26.建立員工技能檔案，定期更新100%分；定期組織覆蓋全體員工的標準化工作培訓的為3 分；員工技能用實現(xiàn)目視化并定期更新的為5 分崗位典型問題有工具分析案例為1 分；針對崗

17、位問題看板重復發(fā)27.能夠運用 5W2H、 QC7大工具、 5 個為40%生問題進行分析案例為3 分；崗位職責與能力、問題案例、培訓資料能力提升20%什么、魚骨圖等簡單的工具解決質(zhì)量問題等進入信息化知識庫并定期更新，且員工使用知識庫進行資料查閱和培能力訓學習的頻率高為5 分80%28.各抽取 3 名以上一線班組長和員工提班組長全清晰為2 分；每少 1 人減分；員工全清晰為5 分；每少 1培養(yǎng)30%問且能夠掌握和運用這些工具人減 1分29.員工積極反應問題并參與日常的問題30%有反應流程為1 分；顯著位置粘貼流程為2 分；年均參加不少解決于 1 件為 3 分；每季度人均不少于1 件為5 分附件

18、2XXXX公司目視化管理標準各單位 :為統(tǒng)一、規(guī)范各類標識，提高現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)水平，打造整齊劃一、一目了然的工作現(xiàn)場，特制定目視化管理標準，請遵照執(zhí)行。一、適用范圍本標準適用于生產(chǎn)及辦公現(xiàn)場。二、線型標準標識線包括安全通道線、區(qū)域線、可移動物品定位線、圍欄等。表 1線性標準序號名稱圖例寬度用途A 類通道線，間隔線寬為150mm，明黃色油漆實線， 色卡號為 GSB05-1426-2001中150m的 Y07。通道為綠色 , 色卡號m為淡綠 G02。適用于大型生產(chǎn)車間、倉庫的主通道（參通道觀通道），通道寬度為，（凈1尺寸）線B 類通道線，間隔線寬為150MM，明黃色油漆實線， 色120m卡號為

19、GSB05-1426-2001中的 Y07。通道為綠色 , 色卡號m為淡綠 G02。適用于中小型車間和倉庫的通道，通道的寬度為（凈尺寸）區(qū)域2線定位3線定位3線A 類區(qū)域線，線寬為100MM，明黃色油漆虛線，適用于大100m型工作車間內(nèi)部的區(qū)域及功能不確定區(qū)域的劃分線（為了效果美觀，可靈活掌握）B 類區(qū)域線，線寬為100MM，明黃色油漆實線，適用于大100m型工作車間內(nèi)部的區(qū)域功能確定區(qū)域的劃分線（為了效果美觀，可靈活掌握）C 類區(qū)域線，紅色實線，適 100m 用于禁止進入?yún)^(qū)域劃分線，m 色卡號為 GSB05-1426-2001 中的 RO3C 類區(qū)域線，紅色實線，用于小型滅火器定置線，距離5

20、0MM 滅火器本體間隔30MM,可根據(jù)現(xiàn)場實際，從美觀的角度考慮實際間隔距離。D 類區(qū)域線，明黃色與黑色組成的斜紋斑馬線，適用于100M 危險區(qū)域、地面突出物、易M 碰撞的設(shè)施、消防器材擺放區(qū)的禁入警示線和消防通道線E 類區(qū)域線，綠色實線，適 60MM 用于合格品擺放區(qū)的劃分線F 類區(qū)域線。白色實線，適用于待處理區(qū)、暫存放區(qū)劃60MM 分線，可用于垃圾桶、清掃工具定置，色卡號為GSB05-1426-2001中的A 類定位線，設(shè)備的定位，所有可移動的設(shè)備與工作臺60mm 的定位均用明黃色四角定位線，在合適的位置注明物品的名稱，如圖所示。B 類定位線，消防器材與危 60mm 險物品的定位，使用黃黑

21、斑馬定位線，如圖所示。C 類定位線，禁止占用位置，應用于電器柜或消防設(shè)備、100m 設(shè)施下方，外框為紅色，線寬 100MM，內(nèi)刷紅白相間斜m條紋（斜角為 45 度），斜條紋線寬 50MM，紅白間隔距離為 80MM，如圖所示。D 類定位線，物料碼放架與形狀規(guī)則的常用物品的定60mm位，用明黃色四角定位線，E 類定位線，移動設(shè)備的定位（如液壓車），使用明黃色60MM向，如圖所示 .F 類定位線，貨架的定位，60MM 線型與圖例如圖所示。所有定位3/100物品放置要遵循四號定位線MM（庫號、架號、層號、位號）、五五擺放規(guī)律。三、管道介質(zhì)顏色標準表 2：管道及色環(huán)顏色標準序號設(shè)備名稱面漆顏色及卡色環(huán)顏

22、色及卡號號1主蒸汽、再熱蒸汽管無面漆無環(huán)道（保溫）抽氣、背壓蒸汽、供大紅色 R032無面漆熱管道（保溫）大紅色 R033其它蒸汽管道（保溫）無面漆蘋果綠 G014凝結(jié)水管道（保溫）無面漆淡綠色 G025凝結(jié)水管道（不保溫）無環(huán)序號設(shè)備名稱面漆顏色及卡號6給水管道無面漆除鹽水、化學補充水蘋果綠 G017管道8疏放水、排水管道無面漆9熱網(wǎng)水管道無面漆循環(huán)水、工業(yè)水、射黑色10水、沖灰水管道大紅色 R0311消防水管道淡黃色 Y0612油管道淡（酞）藍色13冷風道PB0614熱風管、除塵器加熱無面漆風道15煙道無面漆黑色16原煤管道17制粉、送粉管道無面漆（保溫）淡灰色 B0318 送粉管道（不保溫

23、）色環(huán)顏色及卡號艷綠色 G03白色艷綠色 G03淡棕色 YR01無環(huán)無環(huán)無環(huán)無環(huán)孔雀藍色 PB11無環(huán)無環(huán)黑色黑色序號設(shè)備名稱20空氣管道21氧氣管道22氫氣管道23 二氧化碳、氮氣管道24乙炔管道硫酸亞鐵和硫酸鋁管25道面漆顏色及卡色環(huán)顏色及卡號號淡（酞）藍色PB06無環(huán)天（鐵）藍色大紅色 R03PB10桔黃色 1106無環(huán)淡灰色 B03大紅色 R03大紅色 R03白色PVC管本色無環(huán)紫色 124126鹽水管道白色艷綠色 G0327氯氣管道白色中黃色 Y07黑色28氨氣管道29聯(lián)氨不銹鋼本色無環(huán)大紅色 R0330酸液無環(huán)中黃色 Y0731堿液無環(huán)32磷酸三鈉溶液不銹鋼本色無環(huán)面漆顏色及卡序號

24、設(shè)備名稱色環(huán)顏色及卡號號飛機灰色 G1033石灰漿白色淺藍色 058334過濾水無環(huán)黑色35埋地管道無環(huán)黑色36工業(yè)水箱無環(huán)黃色 Y0837煤氣、天然氣無環(huán)桔黃色 YR0438料漿管道（保溫）無面漆桔黃色 YR0438料漿管道（無保溫）無環(huán)備注：各單位管道顏色在原有基礎(chǔ)上不作整改， 但在后期對管道進行防腐或自主維護時，參照以上標準統(tǒng)一規(guī)劃，管道字體無色環(huán)的采用相應的對比色，有色環(huán)的和色環(huán)統(tǒng)一顏色。四、工業(yè)管道色環(huán)、介質(zhì)名稱、流向尺寸標準（MM）為便于識別，管道的色環(huán)、介質(zhì)名稱及介質(zhì)流向箭頭應按下列規(guī)定涂刷：（一）在管道彎頭、穿墻處、需要觀察的地方以及管道密集、難以辨別的部位，必須涂刷色環(huán)或介質(zhì)

25、名稱及介質(zhì)流向箭頭。其位置應在相距彎頭至少500mm的直管段上；如兩個彎頭相距不夠1000mm時則應選擇中間位置；10m以上的長管道應每隔 20m-50m標一次色環(huán)、介質(zhì)流向及名稱。（二）管道的色環(huán)、介質(zhì)名稱及介質(zhì)流向箭頭的位置和形狀如圖所示，圖中的尺寸數(shù)值見下表。對于不使用色環(huán)的管道，其介質(zhì)流向箭頭與介質(zhì)名稱之間的距離仍然為 d。（三）若介質(zhì)流向有兩種可能時，應標出兩個方向的指示箭頭。（四） 有保溫抹面和白鐵皮包覆的管道，其介質(zhì)名稱及介質(zhì)流向箭頭統(tǒng)一漆紅色。無保溫的管道根據(jù)底色不同，文字和箭頭用黑色或白色油漆涂刷，以最大視覺反差達到醒目的效果。文字字型采用加粗黑體字，字號大小按美觀確定，文字

26、排列方向根據(jù)管道水平或豎直布置方向確定。（五）在并列或相鄰管道上同時涂刷識別標志時，一般將各管道的色環(huán)取齊，達到視覺整齊、美觀的效果。表 3：色環(huán)、介質(zhì)流向箭頭標準管道外徑或保溫層外abcde徑（ mm）100406030100601012006090451008020130080120601501003015001001507515012050012018090200150圖 1：色環(huán)、介質(zhì)名稱、流向在管道上的相對位置五、主要設(shè)備本體顏色規(guī)劃表 4：設(shè)備顏色標準序號設(shè)備名稱顏色代號標準1 所有 380V 以下電 原出廠色機2水泵鮮綠22BG04GSB05-1426-20013堿液泵（含堿礦漿

27、飛機灰76 G10GSB05-1426-2001泵）4酸泵飛機灰76 G10GSB05-1426-20015環(huán)式真空泵鮮綠22BG04GSB05-1426-20016所有油泵深黃50Y08GSB05-1426-20017汽機房行車桔黃59YR04GSB05-1426-20018循環(huán)水泵房行車桔黃59YR04GSB05-1426-20019起吊檢修設(shè)施桔黃59YR04GSB05-1426-200110行車及起吊軌道?；?5B05GSB05-1426-200111渣倉中綠灰78BG01GSB05-1426-200112酸罐大紅62R03GSB05-1426-200113堿罐鐵黃51Y09GSB05

28、-1426-200114注氧泵天（鐵）11PB10GSB05-1426-2001藍15絮凝劑泵稚藍14B08GSB05-1426-200116羅茨風機鮮綠22BG04GSB05-1426-200117空氣壓縮機鮮綠22BG04GSB05-1426-200118轉(zhuǎn)動設(shè)備防護罩紅色（轉(zhuǎn)GSB05-1426-200安全色標準向箭頭為1 中的 RO3黃色）備注：各單位設(shè)備在原有基礎(chǔ)上不作整改， 但在后期對設(shè)備進行防腐或自主維護時， 參照以上標準統(tǒng)一規(guī)劃。圖 2：防護罩示意圖圖 3 開關(guān)箱及設(shè)備標識六、建筑構(gòu)筑物顏色標準表 5：建筑構(gòu)筑物顏色標準建筑物名稱顏色乳白色（環(huán)境1建筑物外墻條件較差可適當加深）

29、2建筑物外墻墻飛機灰（高 1裙米）中鋁標志色3.建筑物房檐（順序為：藍、白、橙黃色）乳白色（環(huán)境4.建筑物內(nèi)墻條件較差可適當加深）5.建筑物內(nèi)墻墻飛機灰（高 1裙米）6各類防撞立柱黑黃相間警示色7安全護欄黑黃相間警示色代號名稱42 Y11GSB05-1426-200176 G10GSB05-1426-2001寬度比例為：42 Y11GSB05-1426-200176 G10GSB05-1426-2001見下圖見下圖圖 4：立柱警示色示意圖( 圓柱形粉刷黑黃色環(huán)，間隔100mm)標準：適用于現(xiàn)場一些突出支架警示，立柱高1500mm,顏色采用黃黑相間，傾斜度為45，條紋間隔c 為 100mm（較大立柱可選擇200mm） ; 平面顏色為黃黑相間。圖 5：護欄著色示意圖標準： 1. 著色講究統(tǒng)一協(xié)調(diào)，橫桿自上而下著色規(guī)律一致，立柱左右著色一致。2. 當立柱與中間橫桿著色沖突時，以立柱為主。3. 踢腳板著色與橫桿一致。4. 防護欄桿采用黃黑相間條紋顏色，間隔為400mm