進場指引（中溢申發(fā)集團（集團）公司項目管理手冊

1、 中溢申發(fā)集團（集團）公司 項目管理手冊集團工程部2012年2月目 錄目 錄1前 言2第一部分：指引編制和使用說明3第二部分：進場須知速查表5第三部分：質(zhì)量管理9第四部分：進度管理15第五部分：安全文明施工管理17第六部分：材料供應管理21第七部分：工程會議制度26第八部分: 工程款的支付29第九部分：工程結(jié)算35第十部分：履約保證金的支付41第十一部分：變更及簽證管理42第十二部分：對施工方的檢查44第十三部分：附錄及附表47前 言 第一部分：指引編制和使用說明一、編制說明和依據(jù)1、編制依據(jù)該指引依據(jù)建筑施工手冊第四版、國家有關(guān)建設管理法律法規(guī)、甲方工程管理相關(guān)程序及工程中簽訂的相關(guān)合同條款

2、編制。2、內(nèi)容及使用范圍本指引由甲方編制，適用于甲方項目各合作方進場建設全過程，指導各合作方開展項目管理工作。3、適用性各合作方應嚴格按照合同和該指引規(guī)定的程序開展建設活動。4、內(nèi)容更新手冊頒布后，如遇調(diào)整，以甲方書面變更為準。5、術(shù)語和定義甲方：中溢申發(fā)集團（集團）公司合作方：指項目監(jiān)理方、總施工方、分包商、供應商等與甲方合作的單位。二、甲方項目部職責為更好地做好指引的執(zhí)行落實工作，甲方項目部負責：1、督促和檢查監(jiān)理方是否嚴格按照該指引的要求開展各項監(jiān)理工作；2、督促和檢查各合作方是否嚴格按照該指引的要求開展各項活動，是否滿足合同要求及國家有關(guān)法律法規(guī)、相關(guān)規(guī)范的要求；3、依照指引規(guī)定開展自

3、身的項目工程管理工作。三、 注意事項1、各合作方對指引有關(guān)程序產(chǎn)生疑問時，可向甲方項目部咨詢。(甲方項目部人員、分工和聯(lián)系方式見附錄一)2、保密：本手冊僅供甲方各項在建項目的合作方使用查閱(項目主要合作方人員分工和聯(lián)系方式見附錄二)，分包單位進場時，由甲方提供2本紙質(zhì)文件及相應支持表格的電子文檔，未經(jīng)甲方書面授權(quán)，不得供其它人員借閱、復印或以任何形式加以使用，各合作方在閱讀并了解本指引后提交正式書面確認函交甲方，合作方確認函格式見附表一。四、支持文件附錄一：甲方項目部人員分工和聯(lián)系方式附錄二：項目主要合作方人員分工和聯(lián)系方式附表一：合作單位進場指引接受確認函第二部分：進場須知速查表監(jiān)理方進場須

4、知速查表序號提交方信息名稱提交時間格式文件接收方1監(jiān)理方監(jiān)理大綱 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實施 細則收到中標 通知書后 一個月內(nèi)監(jiān)理大綱審批表 監(jiān)理規(guī)劃審批表 監(jiān)理細則審批表甲方2監(jiān)理方安全文明檢 查報告每月 30 日按照國家有關(guān)評分表 格（需提交電子版）甲方3監(jiān)理方監(jiān)理月報每月 1 日 出上月按市建設檔案文件格 式（需提交電子版）甲方4監(jiān)理方監(jiān)理月度考 核每月 30 日監(jiān)理月度考核數(shù)據(jù)記 錄表、監(jiān)理月度考核評議表甲方5監(jiān)理方工程周例會 會議紀要每周會后3日內(nèi)監(jiān)理工程例會會議紀 要（需提交電子版）甲方6監(jiān)理方監(jiān)理服務費 申報表每雙月 30 日監(jiān)理服務費申報表甲方7監(jiān)理方首次設計圖 紙交底問題接到中標 通

5、知書 4 周內(nèi)設計圖紙問題匯總表監(jiān)理方（2 日內(nèi)完成匯 總 交 甲 方 ） 施工方進場須知速查表序號提交方信息名稱提交時間格式文件接收方1施工方施工組織設計（含現(xiàn)場安全文明方案）收 到 中標 通 知 書1月內(nèi)施工組織設計審批表監(jiān)理方（轉(zhuǎn) 發(fā)甲方）2施工方首次設計圖紙交底問題接到中標 通知書 4 周內(nèi)設計圖紙問題匯總表監(jiān)理方（2 日內(nèi)完成匯總交甲方）3施工方 總進度計劃進場后30 日內(nèi)總施工進度計劃表（需提交電子版）監(jiān)理方（轉(zhuǎn) 發(fā)甲方）4施工方甲供材料需計劃進場后1 個月內(nèi)甲供材料進場計劃表（需提交電子版）監(jiān)理方（轉(zhuǎn) 發(fā)甲方）5施工方周報表（含周進度計劃）每周四下午5點前 送到周例會匯報資料監(jiān)理

6、方（轉(zhuǎn) 發(fā)甲方）6施工方月進度計劃每月 25 日采用 Project 編制并融 入各分包計劃監(jiān)理方（3 日內(nèi)審 批并提交甲方）7施工方工程進度款（含變更簽 證部分）申 請 表每月 25日進度款申請報告 進度款封面 進度款編制說明進度款明細表 月度完成工程量預算書 月度預算甲供材清單 月形象進度確認單 月水電費一覽表 已審定變更簽證申報匯 總表 變更簽證單（復印件）監(jiān)理方（3 日 內(nèi)審批并提 交甲方）8施工方甲供材料采購進場申請每月 1 日 提交下個月材料計 劃甲供材料、設備進場計劃表監(jiān)理方（3 日 內(nèi) 審 批 并 提 交甲方）9施工方簽證完成簽證 工作內(nèi)容后15 日內(nèi)增加工程現(xiàn)場簽證單（附工作

7、聯(lián)系單、設計 變更單）監(jiān)理方（3 日 內(nèi) 審 批 并 提 交甲方）10施工方緊急事件立即通知無監(jiān)理方（事 后 將專項報告 交甲方）11施工方甲供材料結(jié) 算竣工驗收后 1 周內(nèi)交甲供材料結(jié)算表甲方材料部12施工方工程竣工結(jié) 算竣工資料移交 后 1 月內(nèi)工程結(jié)算審核條件表 工程結(jié)算資料移交清單 結(jié)算款申請封面 結(jié)算款目錄 工程量及單價表格（分合同內(nèi)與合同外）監(jiān)理方（1 周內(nèi)審核 完畢 交 甲 方 ）甲方進場須知速查表序號提交方信息名稱提交時間格式文件接收方1甲方監(jiān)理工作月 度檢查每月5 日在建工程建設監(jiān)理工作質(zhì)量評分檢查表 監(jiān)理月度考核匯總表電話通知2甲方其它往來文 件隨時工作聯(lián)系單 工程違約索賠

8、通知單 設計變更 現(xiàn)場簽證單 獎勵通知單 扣款通知單合作方備注：以上甲方指甲方項目部，項目部和集團公司之間往來通過工程問題審批單報送。第三部分：質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理的原則施工方及監(jiān)理方應嚴格按照國家及地方相關(guān)規(guī)范進行施工及監(jiān)理工作。二、關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項方案制度1、針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應在施工開始前制定專項方案，包括：1)地下室、衛(wèi)生間及屋面防水專項方案2)外窗防滲漏方案3)外墻保溫及涂料施工方案4)50線及標高控制方案5)地面墊層施工方案6)磚墻與混凝土交接處抗裂縫專項方案7)室內(nèi)外回填土方案8)其他甲方或監(jiān)理認為需要的方案2、以上專項方案經(jīng)監(jiān)理方審批，報甲方備案后(見附表二)實施，監(jiān)理方對專項方案的實

9、施全程監(jiān)督。三、樣板先行制度1)乙供材定樣A乙供材的定樣范圍如下：防水材料、PPRUPVC管材、煙道、管道接頭、樓梯欄桿、樓梯扶手、落水斗、外墻保溫材料、外墻涂料、戶內(nèi)欄桿。B乙供材的定樣程序材料使用前45日，施工方報送材料樣品及相關(guān)資料至監(jiān)理，監(jiān)理方須在材料使用前1個月將材料樣品及相關(guān)資料報送甲方項目部。經(jīng)監(jiān)理、甲方項目部確定的材料，由施工方將材料樣品及相關(guān)資料封樣后報送監(jiān)理方，作為檢查施工時的對照樣板及甲方項目部抽查施工時的樣板。2)施工樣板的確定A施工樣板的范圍工序樣板確認單樣板名稱樣板實施時間樣板要求水電預埋工程一層施工時符合圖紙要求，及現(xiàn)場實際情況砌體工程主體施工到總層高的1/4高度

10、時滿足設計要求結(jié)構(gòu)洞處防裂縫抹灰施工前一個月解決裂縫問題抹灰工程砌體施工到總層高的1/4高度時滿足設計要求門窗留洞收口門窗留洞施工前一個月滿足設計要求管道井安裝管道井安裝前一個月滿足設計要求衛(wèi)生間防水工序衛(wèi)生間防水施工前一個月滿足防水功能使用要求樓地面墊層樓地面墊層施工前一個月滿足設計要求地埋管鋪設樓地面墊層施工到總層高的1/4高度時滿足設計要求門框施工樓地面施工完成前一個月滿足使用和設計要求門窗塞縫門窗塞縫施工前一個月滿足設計要求，防止出現(xiàn)瞎縫導致外窗漏水樓梯欄桿樓梯間抹灰完成前一個月滿足使用和設計要求外墻施工主體施工到12層時滿足后道工序施工要求（垂直，平整達到國標）外墻保溫外墻保溫施工前

11、一個月確定細部節(jié)點做法，滿足設計要求防水堵洞節(jié)點處理防水堵洞施工前一個月確定防水堵洞做法，滿足設計要求屋面工程屋面施工前一個月確定細部做法，滿足設計要求女兒墻根部處理女兒墻施工前一個月確定做法，滿足設計要求出屋面套管根部出屋面套管施工前一個月滿足設計要求，不滲水天溝天溝施工前一個月滿足設計要求落水斗落水斗施工前一個月滿足設計要求單元入口門廳單元入口門廳施工前一個月滿足設計要求，防止門廳下沉下水管走向下水管施工前一個月滿足設計和現(xiàn)場實際需求廚衛(wèi)潔具管道安裝廚衛(wèi)潔具管道安裝前一個月滿足設計和使用要求，確定細部做法交房樣板主體完成前一個月滿足設計和使用要求B施工樣板程序施工方按照以上樣板范圍及時間要

12、求，在甲方項目部指定區(qū)域完成工序施工樣板，經(jīng)監(jiān)理方審核后提交甲方項目部審核，審核后方能進行大面積施工。甲方項目部負責樣板的審核組織工作，必要時可邀請甲方總工辦、采購部、合約預算部等相關(guān)部門參與，并填寫審核記錄(見附表三)。監(jiān)理方對施工方樣板的建立及執(zhí)行工作進行檢查，并按樣板要求的標準進行抽檢。四、一戶一檔，逐戶驗收制度1、控制要求和方法1)施工方應按分戶對分部分項工程的所有實測區(qū)進行100實測實量并建立分戶分層實測檔案。2)監(jiān)理方對施工方實測數(shù)據(jù)按不低于50的比例進行復測；甲方項目部專業(yè)工程師對監(jiān)理公司復測數(shù)據(jù)按不低于30的比例進行復測；應將經(jīng)監(jiān)理及甲方相關(guān)部門復測后的實測數(shù)據(jù)作為對施工方付款

13、及評估的重要參考依據(jù)。3)各樓棟、樓層、房間、測點等必須結(jié)合當前各標段的施工進度對實測實量的各標段結(jié)構(gòu)層或房間的具體樓棟號、房號做好書面記錄并存檔。4)同一分部工程內(nèi)所有分項實測指標，根據(jù)現(xiàn)場情況具備條件的必須全部進行實測，不能有遺漏。5)同一標段內(nèi)根據(jù)各樓棟進度，在實測前要求對已拆完模板清理完成，樓層50線放線至每個混凝土墻面。6)根據(jù)樓層結(jié)構(gòu)平面圖，實測實量選點要求每面墻、板、柱均進行測量，記號筆標示，結(jié)果上墻。監(jiān)理方隨機抽取50，若出現(xiàn)問題，由監(jiān)理方出具整改通知單和處罰單，要求施工方按規(guī)定期限整改，監(jiān)理方復查并將不合格部位的二次抽查率上升到7 0。甲方項目部復核監(jiān)理方的30，若出現(xiàn)問題，

14、由甲方項目部向監(jiān)理方和施工方出具整改、處罰通知單，要求監(jiān)理方督促施工方落實整改，并進行二次復核，對監(jiān)理方的復核率上升至5 O。施工方、監(jiān)理方及甲方項目部應分別填寫“實測實量驗收檢查表”(見附表四)以上具體操作細節(jié)參照“一戶一檔實測實量操作手冊”要求。(見附錄三)2、基本原則1)隨機原則：各實測復檢取樣的樓棟、樓層、房間、測點等，必須結(jié)合當前各標段的施工進度，通過圖紙或隨機抽樣事前確定。2)可追溯原則：對實測實量的各項目標段結(jié)構(gòu)層或房間的具體樓棟號、房號做好書面記錄并存檔。3)完整原則：同一分部工程內(nèi)所有分項實測指標，根據(jù)現(xiàn)場情況具備條件的必須全部進行實測，不能有遺漏。4)效率原則：選取實測套房

15、時，要充分考慮各分部分項的實測指標的可測性，使一套房包括盡可能多的實測指標，以提高實測效率。5)真實原則：測量數(shù)據(jù)應反映項目的真實質(zhì)量，避免為了片面提高實測指標，過度修補或做表面文章，實測取點時應規(guī)避相應部位，并對修補方案合理性進行檢查。五、工序交接、工序質(zhì)量跟蹤制度1、控制要求和方法1)根據(jù)以往項目管理中發(fā)生頻次最高，對后續(xù)工序影響較大的因素考慮，建立以下1 9項工序質(zhì)量跟蹤卡和10項工序交接卡：(見附表五)工序質(zhì)量跟蹤卡：軸線控制、主體質(zhì)量、砌體工程、屋面、衛(wèi)生間防水工程、管井土建與安裝工作面交接、樓地面墊層、地埋管與地面墊層后補溝、槽墻面粉刷、鋁合金門窗(施工準備)、鋁合金門窗(框安裝)

16、、鋁合金門窗(玻璃、窗扇及五金配件安裝)、外墻保溫工程、管道安裝、管道試驗、通風安裝、電氣穿線、開關(guān)面板安裝、相序絕緣電阻測試、配電箱安裝。工序交接卡：建設單位與三通一平單位場地移交、三通一平單位與樁基單位場地移交、總包單位場地移交、總包洞口與鋁合金移交、框安裝與總包收口、室內(nèi)電梯安裝、總包及電梯單位與公共部分裝修工作面移交、總包與室外總體場地移交、室外總體與景觀場地移交。2)工序質(zhì)量跟蹤卡填寫說明A“檢查人”由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字，“受檢查人”由施工單位簽字確認，“驗證人”由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字，建設單位專業(yè)工程師確認。B檢查時沒有質(zhì)量問題的“跟蹤卡”，“意見”及“復查”欄不填寫；“結(jié)果判定”欄

17、符合要求打，不符合打，未涉及檢查項打；如“復查”欄中存在未閉合的問題，由專業(yè)工程師重新填表并督促落實。C“跟蹤卡”一式三聯(lián)。D各專業(yè)監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題發(fā)施工方一聯(lián)要求整改，同時通報甲方專業(yè)工程師。E整改完畢后專業(yè)監(jiān)理工程師進行復查。同時通報甲方專業(yè)工程師驗證。驗證后，監(jiān)理工程師三個工作日完善“質(zhì)量交接卡”，一聯(lián)自存，一聯(lián)報甲方項目部。F所有跟蹤卡由各標段專業(yè)工程師個人分類保管。G施工單位整改未完成不得進入下道工序施工。3)工序交接卡填寫說明A“交接人”由移交單位負責人簽字，“接收人”由接收單位負責人簽字，監(jiān)交人由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字。B移交時沒問題在“意見”欄不填寫；“結(jié)果判

18、定”欄符合要求打，不符合打。如發(fā)現(xiàn)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師重新填表并督促落實。C工序質(zhì)量交接卡由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫完成后，到建設方項目部備案。六、 支持文件附錄三：一戶一檔實測實量操作手冊附表二：關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項方案備案表附表三：樣板審核記錄表附表四：實測實量驗收檢查表附表五：工序質(zhì)量(跟蹤)交接卡第四部分：進度管理一、計劃的編制1、總包單位進場后一個月依據(jù)合同編制總計劃，按單體樓用project格式進行申報，符合合同工期，同時結(jié)合總計劃上報材料(設備)進場計劃、勞動力計劃、施工大型設備(機具)進場計劃、主要分包進場計劃?？傆媱澖?jīng)甲方審批后作為履約保證金退還依據(jù)。2、每月2 5日前申報下月月度施工進度

19、計劃（細化到周），每月1日申報下月甲供材料(設備)進場計劃，由甲方項目部進行初審，月度施工計劃應符合項目總計劃要求，應明確人員、機械、材料、施工方案等相應的完成時間及數(shù)量，作為保證施工計劃完成的措施。根據(jù)月進度完成情況填寫進度款支付申請表及履約保證金返還申請表。3、每周例會前上報本周計劃，周計劃應符合項目月度計劃要求，如滯后應有相應趕工措施。二、計劃的檢查與糾偏1、監(jiān)理方每周進行周檢查，每月進行月度檢查，甲方每月進行一次全面檢查，填寫進度計劃檢查表。(見附表六)2、監(jiān)理方每周都要連續(xù)檢查施工方的施工進度，并與周進度計劃進行對比、分析。實際進度滯后，要分析其產(chǎn)生偏差的原因并要求施工方及時糾正并提

20、出趕工措施，必要時可下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。3、監(jiān)理方每月30日組織施工方進行月度檢查，檢查完后召開月度總結(jié)會，提出上月問題及下月要求，公布當月對各施工方的處罰。處罰標準參見附表七。4、檢查的主要內(nèi)容和施工方上報的施工進度、趕工措施方案主要從以下幾個方面考慮：1)施工方管理人員的配置是否合理，管理人員的管理水平、協(xié)調(diào)能力、技術(shù)水平能否滿足項目管理要求。2)勞動力配置是否合理，其工作能力能否滿足方案需要。3)施工設備能否滿足施工需要，工作狀態(tài)是否良好。4)材料供應是否符合施工進度的要求。5)施工方案及技術(shù)方案是否合理。6)施工工藝及工序安排是否合理。7)是否存在天氣條件和民擾等因素的影響。三、支持

21、文件附表六：月(周)進度計劃檢查表附表七：處罰標準第五部分：安全文明施工管理一、安全文明專項方案的審批施工方進場7日內(nèi)須上報施工總平面布置，整體項目的安全文明專項方案及安全應急救援預案隨施工組織設計一起經(jīng)監(jiān)理方及甲方審批后上報，審批表見附表八。二、安全文明施工的具體要求1、工地圍墻如在市區(qū)主要路段應符合當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定，圍墻的宣傳策劃由甲方統(tǒng)一制定要求或設計。實施時間：總包進場前開始實施。工地圍板、建筑物如需展示宣傳信息，由各合作方根據(jù)相關(guān)規(guī)定設計，交甲方審批后制作。2、施工入口施工入口形象要求：入口形象應符合政府有關(guān)要求，并報甲方審核。大門口必須作硬地處理，車輛出入口位置設車輛沖洗裝置和排水溝，

22、沉砂池，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值?。出入口處須安排門衛(wèi)，并落實門衛(wèi)崗位制度，外來人員應佩戴證件才許進入工地。門衛(wèi)崗亭應懸掛經(jīng)甲方項目部經(jīng)理批準的“施工現(xiàn)場車輛管理和人員參觀管理辦法”。施工現(xiàn)場大門采用有門柱式的雙開大門，規(guī)格：門寬6 000mm，高度2000mm，門扇等分，其中一扇設1 600mm800nlm人行小門。門柱截面積建議采用500mmx500mm，高度2 5 00mm，其中柱帽高200mm。材質(zhì)：大門采用金屬角鋼做框，做除銹處理，雙面包鍍鋅鐵皮。洗車臺：大門口設置洗車臺及污水沉淀池，工地內(nèi)排水系統(tǒng)暢通。限高架：按照政府有關(guān)部門規(guī)定執(zhí)行。六牌一圖：按要求制作，齊全整潔

23、。標牌尺寸：標牌應設置為長方形，最小尺寸為1 8 00mm900nlm，可選用鋼管和角鋼支撐，或鑲嵌于墻體內(nèi)。標牌的材質(zhì)：項目面板采用有機板，框采用鋁合金或不銹鋼。道路硬化：工程臨時道路全部用100mm厚以上砼硬化地坪，保證平坦、整潔；并對道路以色標標明，嚴禁物料隨便侵占道路。從大門進入，為一條砼主干道，主、附樓之間為46m寬的砼施工道路，整個施工現(xiàn)場砼硬地坪連通，形成網(wǎng)絡。所有材料堆放處及加工場所均為混凝土硬地坪，生活區(qū)也全部為砼硬地坪。3、臨建要求衛(wèi)生間：墻、地面貼瓷片，需配備沖洗設備、洗手臺、化糞池、滅蠅器等，管理制度上墻。廚房：墻、地面貼瓷片，需配備抽油煙機、消毒柜、防鼠防蠅設施，做到

24、食品生熟分區(qū)存放，操作人員持有健康證，管理制度上墻公示。辦公區(qū)：必須采用新建房，辦公室地面必須為瓷磚或地板革，墻面內(nèi)外刷涂料，需配備電話、網(wǎng)絡、傳真，室外綠化、硬化到位。生活區(qū)：必須采用新建房，嚴禁采用通鋪，其他按省級文明工地要求配置。料場：場地必須硬化，不同材料必須分開，材料必須標識明確。垃圾臺：必須采用磚砌垃圾臺帶頂蓋，垃圾管理制度必須經(jīng)過甲方項目部審批。加工車間：場地硬化厚度不得小于1 5cm，所有進場的架管必須防銹刷漆，防護密閉網(wǎng)必須全新，管理制度及掛圖必須新制并懸掛。配電室：地面必須硬化，配電室里的配電箱、柜、開關(guān)標識需清楚。以上區(qū)域所有門必須油漆。4、塔吊：所有進場塔吊必須采用使用

25、未超過5年的塔吊，且必須重新除銹刷漆，不得采用市質(zhì)監(jiān)站公布的不合格品牌塔吊，資料齊全真實。5、垃圾：總施工方必須在施工現(xiàn)場設置集中的垃圾堆放場所，該場所需作簡易圍閉處理，各施工方需工完場清，將垃圾堆放到專用垃圾場，總施工方負責日常的施工場地清理和垃圾外運，外運費用由總施工方承擔。6、腳手架：腳手架必須采用滿堂腳手架，加掛安全網(wǎng)，設置樓層分割和樓層號標識牌。7、安全通道：施工現(xiàn)場所有人員出入口、材料運輸通道必須采用腳手架搭設、鋪設雙層竹架安全通道，并懸掛相應警示標識牌。8、封閉管理：總施工方負責其承包范圍內(nèi)施工現(xiàn)場和生活區(qū)的全封閉施工和管理，需搭建專用值班室，設置專職保安人員管理；施工現(xiàn)場圍板建

26、議采用可多次利用的鋼結(jié)構(gòu)圍板，生活區(qū)圍板可采用磚砌筑圍墻。9、水電接駁：甲方負責提供給總施工方施工用電和施工用水的水電接駁口，此水電接駁口為變壓器總配電柜和總市政水管；總施工方負責提交現(xiàn)場施工用水用電專項方案，經(jīng)監(jiān)理方和甲方審批通過后實施，進行現(xiàn)場布置；各分包商進場的水電接駁從總施工方分配電箱和分支水管接駁，總施工方必須無條件提供給各分包商水電接駁口，各分包商安裝水電表，費用按實際使用量加損耗結(jié)算，由總施工方收取。1 0、運輸設施：總施工方按照合同條款，在運輸設施(塔吊、提升架等)正常的使用期間，應無償提供給分包商使用，分包商使用運輸設施應當服從總包管理。11、責任：總施工方對施工現(xiàn)場內(nèi)的安全

27、文明施工負有全責，各分包單位需服從總施工方的管理，總施工方有權(quán)利和義務對分包單位不符合現(xiàn)場安全文明施工項進行處罰，(需報監(jiān)理方和甲方)。監(jiān)理方負有檢查和督促各施工方之責任。1 2、危機處理：當現(xiàn)場出現(xiàn)工傷或其它危機情況時，總施工方必須第一時間通報監(jiān)理方和甲方，不得私自通知其它第三方，由監(jiān)理方和甲方負責向上級報告，危機情況處理參照施工方的安全應急救援預案。三、安全檢查1、每周由監(jiān)理方組織對安全文明措施進行檢查，檢查結(jié)果在周例會中進行通報，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工方下發(fā)整改通知單。2、監(jiān)理方每月組織施工現(xiàn)場所有施工方的現(xiàn)場安全文明大檢查，時間為每月30日，監(jiān)理方按照“項目安全文明施工管理月度檢查評分表”

28、(附表九)進行檢查和評分，并提交檢查報告和評分給甲方備檔，對于連續(xù)兩次檢查得分低于6 0分的，監(jiān)理將給予總施工方10000元的經(jīng)濟處罰。在甲方、監(jiān)理方規(guī)定的時限內(nèi)未整改到位的，甲方有權(quán)要求停工整改，并由總施工方承擔由此造成的一切損失及后果，檢查內(nèi)容見“在建工程總包單位工作質(zhì)量評分檢查表”(見附表十)。處罰規(guī)定：對違反現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定的現(xiàn)象和行為，甲方有權(quán)視情節(jié)輕重給予5050000元的經(jīng)濟處罰。四、支持文件附表八：安全文明專項方案審批表附表九：項目安全文明施工管理月度檢查評分表附表十：在建工程總包單位工作質(zhì)量評分檢查表第六部分：材料供應管理一、認質(zhì)材料1、 材料的認質(zhì)范圍序號名稱1防水材料

29、2保溫材料3涂料、油漆4木門、五金5欄桿、扶手6雨水管7公共部分裝修材料8水表9卡箍10PPR 管件11柔性鑄鐵管管件12轉(zhuǎn)換接頭13PVC 排水管14管材轉(zhuǎn)換接頭1550 以下閥門16預埋 PVC 電管17水泥所有需要認質(zhì)的材料(設備)由施工方在進場前45天前按設計要求向監(jiān)理方提出認質(zhì)申報表(見附表十二)，注明名稱、規(guī)格型號、品牌、產(chǎn)地、單位、數(shù)量并附上材料樣品，交現(xiàn)場監(jiān)理。監(jiān)理在3天內(nèi)依據(jù)合同確認是否為認質(zhì)材料(設備)且技術(shù)指標符合設計要求，監(jiān)理審核后報項目部進行審定。2、材料的認質(zhì)程序需認質(zhì)材料的“材料(設備)認質(zhì)確認表”(見附表十三)由項目部轉(zhuǎn)發(fā)施工方，材料到場時施工方持“材料(設備)

30、認質(zhì)確認表”辦理驗收手續(xù)。3、材料到場確認程序認質(zhì)材料到場后由監(jiān)理方依照“材料(設備)認質(zhì)確認表”的內(nèi)容逐項核對，無誤后簽字確認報甲方項目部。4、由于變更造成的新增乙供材料(設備)需要辦理認質(zhì)、認價手續(xù)，認質(zhì)認價的材料(設備)由施工方在材料進場前45天前按設計要求向監(jiān)理方提出“材料(設備)認質(zhì)認價申報表(見附表十四)，附上材料樣品，交監(jiān)理方。監(jiān)理方在3天內(nèi)依據(jù)合同確認是否為認質(zhì)認價材料(設備)且技術(shù)指標符合設計要求，審核后報甲方項目部審定(見附表十五)。5、暫定價：由于不能確定的材料、設備專業(yè)工程的金額，需要辦理認質(zhì)、認價。二、材料計劃1、編制1)承包商在進場后30天內(nèi)，向監(jiān)理方提供“項目材料

31、(設備)計劃供應總表”(見附表十六)，表中應明確項目所有甲供材料的數(shù)量及計劃進場時間。監(jiān)理方在3天內(nèi)審核完畢報甲方項目部。2)在每次材料招標前由甲方項目部通知施工方，施工方在10天內(nèi)對本次招標材料規(guī)格、型號、數(shù)量上報監(jiān)理方，監(jiān)理方3天內(nèi)審核完畢并報甲方項目部。3)每月1日前由承包商向監(jiān)理方上報下月的“一月份材料(設備)需求表”(見附表十七)。監(jiān)理方在3天內(nèi)審核完畢報送甲方項目部。材料供貨周期大于30天的，需提前2個月提供計劃。4)監(jiān)理方在審核月度計劃時，應核對材料臺帳。當超過合同總量時應注明原因并提出意見，上報項目部審核。5)鋼材每月計劃供應2次，分別為每月15日及1520日，如遇特殊情況需書

32、面申請增加供應次數(shù)。2、甲供材料供應計劃變更甲供材料供應計劃調(diào)整，須在原計劃到場時間基礎上，由合作方提前60天編制“材料(設備)供應計劃變更申請表”(見附表十八)并報送監(jiān)理方，監(jiān)理方3天內(nèi)審核后報送甲方項目部。3、合同變更1)設計變更引起計劃變更施工方接到因各類變更引起的材料需求變化時，施工方應在10天內(nèi)提出“材料(設備)變更需求表”(注明變更材料子項，見附表十九)，其內(nèi)容應包含變更前材料計劃子項名稱，及變更后增(減)規(guī)格、型號、數(shù)量。監(jiān)理方3天內(nèi)審核后報送甲方項目部。三、到場驗收1、乙供認質(zhì)或認質(zhì)認價材料的驗收施工方須依照“材料(設備)認質(zhì)確認表”中約定的材料的規(guī)格、品牌、質(zhì)量及生產(chǎn)廠家進行

33、供貨。材料進場前一天由施工方向監(jiān)理方報驗進場驗收資料，進場后由監(jiān)理方組織甲方、施工方依照樣品和“材料(設備)認質(zhì)確認表”進行現(xiàn)場驗收，材料驗收合格后由監(jiān)理方簽署材料驗收單，并與甲方項目部負責工程師在“材料(設備)認質(zhì)確認表”上簽字、蓋章。2、甲供材料的驗收1)甲供材料到場前一天，由甲方通知施工方準備接收場地，材料到場后由甲方、監(jiān)理方及施工方相關(guān)驗收人員依據(jù)合同對貨物進行驗收。驗收合格后，填寫“材料(設備)供貨驗收清單”(見附表二十)，經(jīng)供應商、施工方、監(jiān)理方和項目部四方簽署驗收意見并蓋章后各自留存?zhèn)洳?。到場材?設備)因資料不全無法驗收時，可暫存工地現(xiàn)場，待供貨商補齊資料后再組織驗收。2)貨物

34、經(jīng)驗收不合格或與合同有差異時，施工方可拒收貨物，由甲方書面通知供應商處理。四、材料結(jié)算1、結(jié)算依據(jù)：“材料(設備)調(diào)撥單”(見附表二十一)、“材料(設備)供應臺賬”(見附表二十二)。2、竣工驗收后10日內(nèi)，施工方自行編制材料清單并提出結(jié)算申請后，進入材料結(jié)算階段。結(jié)算清單必須附帶所有與該施工方有關(guān)“材料(設備)調(diào)撥單”和“供貨驗收清單”的復印件。3、自施工方提出材料結(jié)算申請之日起，該施工方的所有甲供材料不再供應。如有丟失，由施工方按照甲方供應材料的型號、規(guī)格、品牌購買。4結(jié)算清單經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。五、相關(guān)要求1、對于施工方逾期上報“材料(設備)需求表”的，甲方每次處以1000元的經(jīng)濟處罰，

35、對監(jiān)理方處罰200元。2、甲供材料的現(xiàn)場堆放地點必須為自卸車或吊車能夠到達的地點。若未達到條件，第一次對施工方罰款200元，第二次罰款1000元，并按合同約定由施工方承擔相應的違約責任。3、甲供材料卸貨后，資料齊全，驗收無質(zhì)量問題，則驗收合格。如施工方無正當理由拒收貨物或拒絕在驗收清單簽字，則視為驗收接收。4、如施工方上報計劃不準確造成甲供材料供應超量，甲方對超供部分不予退貨且禁止施工方進行內(nèi)部調(diào)撥。5、施工方應妥善保管供貨驗收清單及材料調(diào)撥單，以備甲方或監(jiān)理方日常查詢及竣工后結(jié)算使用。六、支持文件附表十二：材料(設備)認質(zhì)申報表附表十三：材料(設備)認質(zhì)確認表附表十四：材料(設備)認質(zhì)、認價

36、申報表附表十五：材料(設備)認質(zhì)、認價確認表附表十六：項目材料(設備)計劃供應總表附表十七：材料(設備)需求表附表十八：材料(設備)供應計劃變更申請表附表十九：材料(設備)變更需求表附表二十：材料(設備)供貨驗收清單附表二十一：材料(設備)調(diào)撥單附表二十二：材料(設備)供應臺賬第七部分：工程會議制度一、會議類別1、周例會2、監(jiān)理工程月度例會3、專題會議4、監(jiān)理月度溝通會二、實施細則1、周例會實施要求1)每周的監(jiān)理工程例會于每周五下午14：30召開，各施工方應于每周四下午5:00以前將參會材料上報監(jiān)理方，材料內(nèi)容應包含上周完成工作、本周計劃工作及需要解決的問題。2)會議由總監(jiān)理工程師主持，各施工

37、方(包括分包商)項目經(jīng)理及現(xiàn)場負責人、監(jiān)理工程師、甲方項目經(jīng)理及專業(yè)工程師、及其它相關(guān)人員出席。3)監(jiān)理工程例會會議議題主要為通報上周現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明施工等進展情況及安排下周工作；協(xié)調(diào)解決各施工方、各工種、各工序問的相關(guān)問題及施工方提出的需協(xié)調(diào)解決問題。4)監(jiān)理工程例會紀要由監(jiān)理方按照周例會紀要模板及時整理，每周一上午10：00前，必須將本周會議紀要上報給甲方項目部內(nèi)勤(同時提交電子文檔)，經(jīng)甲方項目經(jīng)理審核簽字后下發(fā)，時間不遲于每周一下午下發(fā)。2、監(jiān)理工程月度例會1)每月的監(jiān)理工程例會于每月1日左右召開，上月2 8日前各施工方上報上月月度完成情況及本月月度計劃，監(jiān)理上報上月月度檢

38、查表及監(jiān)理月報。2)會議由總監(jiān)理工程師主持，各施工方(包括分包方)項目經(jīng)理及現(xiàn)場負責人、監(jiān)理工程師、甲方項目經(jīng)理及專業(yè)工程師、及其它相關(guān)人員出席。3)監(jiān)理工程月度例會會議議題主要為：A上月現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明施工等進展情況及安排下月工作。B協(xié)調(diào)解決各施工方、各工種、各工序間的相關(guān)問題及施工方提出的需協(xié)調(diào)解決的問題。C通報上月評比結(jié)果及獎罰決定。D甲方對本月計劃的調(diào)整及要求、本月的質(zhì)量檢查重點、施工重點、措施等。E監(jiān)理工程例會紀要由監(jiān)理方及時整理，監(jiān)理工程例會紀要需按照周例會紀要模板整理，每月3日上午11：00前，必須將本月例會紀要上報甲方項目部內(nèi)勤，(需同時提交電子文檔)經(jīng)過甲方項目經(jīng)

39、理審核簽字后下發(fā)，時間不遲于每月5日下午16：003、專題會議1)質(zhì)量專題會議(在樣板驗收后、檢查有質(zhì)量缺陷或發(fā)生質(zhì)量事故時召開。2)進度專題會議3)技術(shù)方案專題會議專題會議由監(jiān)理方提前1天電話通知各施工方會議內(nèi)容、參加人員及需準備的資料。參加人員如需請假須報甲方項目經(jīng)理同意。會議紀要在召開會議后第二天由監(jiān)理整理并交甲方項目部，甲方項目經(jīng)理簽字后下發(fā)。4、監(jiān)理月度溝通會每月1日前由甲方項目部組織監(jiān)理方全體人員參加，對監(jiān)理上月工作進行總結(jié)并提出要求。三、會議要求1、監(jiān)理工程例會各與會人員需準時參加會議，如遲到則罰款5 0元次，缺席罰款500元次，各與會人員需在“會議簽到表”(附表十一)上簽名；2

40、、監(jiān)理周例會及月度例會未按期上報會議材料者，每次罰款200元；3、會議期間手機調(diào)震動，禁止大聲喧嘩。四、支持文件附表十一：會議簽到表第八部分工程款的支付一、原則1、多級審核原則：施工方提交的工程進度款和資金申請必須按照合同工程量清單格式上報，加蓋預算員章、公章后，報監(jiān)理方審核；監(jiān)理審核后加蓋預算員章、公章后，提交甲方審核。2、時效性原則：各施工方必須在每月25日，提交進度款申請給監(jiān)理方審核(以監(jiān)理方資料員接收記錄日期為準)，監(jiān)理必須在3天內(nèi)審核完畢，并提交甲方審核，（以甲方項目部內(nèi)勤接收記錄日期為準)，甲方項目負責人在2日之內(nèi)審核完畢，并提交工程部審核，工程部2日內(nèi)審核完畢，轉(zhuǎn)交合約預算部)。

41、施工方應及時申報、同時做好收發(fā)文記錄，監(jiān)理應及時審批并轉(zhuǎn)交甲方，逾期甲方將暫停支付該月進度款，順延到下月工程款中支付。3、準確性原則：各施工方必須按照工程實際進度和實際完成量申請工程進度款和結(jié)算款，并提交資金計劃，同時，監(jiān)理應認真審核，施工方和監(jiān)理方均應建立進度上報及審核臺帳，并定期進行核對。4、表格統(tǒng)一原則：工程款申報和資金計劃需按照甲方指定的表格填寫和申報，如施工方上報表格錯誤，自行承擔工程款推延支付責任。5、完整性原則：工程款申報的手續(xù)齊全，一份完整的進度款申報報告包括：進度款申請報告、進度款封面、進度款編制說明、進度款明細表、月度完成工程量預算書、月度預算甲供材清單、月形象進度確認單、

42、月水電費一覽表、已審定變更簽證申報匯總表、變更簽證單。二、工程款支付程序1、在建工程項目，每月由施工方按上月25日至本月25日實際完成進度編制“月度形象進度表”、“水電費”、和“月度工程款申請表”(一式六份)，于25日上報監(jiān)理方；2、監(jiān)理方與甲方共同審核并簽署“月度形象進度表”意見，監(jiān)理方每月28日前依據(jù)審定的“月度形象進度表”出具“月度工程進度支付證書”及審核的預算書報甲方項目部。三、“工程月進度申報表”(見附表二十三)填寫說明1 “年月份工程月進度申報表”中填寫的年度和月份為上報當月的時間。2. “工程名稱、甲方、監(jiān)理單位、施工單位”欄填寫的內(nèi)容、名稱應與甲乙雙方簽訂的合同中的相關(guān)內(nèi)容一致

43、。沒有合同，不能上報進度。3 “合同金額”欄填寫為簽訂的合同總金額。4 “自開工累計完成審定進度”一欄填寫為包含甲供材的由甲方已審定的截止上月所有工程進度之和；第一個月上報進度時此欄填000元。5 “本月申報進度”為施工方當月上報的包含甲供材的月進度。6 “備注”一欄由甲方現(xiàn)場項目經(jīng)理填寫，注明需要說明的事項。7 “水電費”一欄填寫“水電費使用一覽表”中的水電費合計數(shù)。8 “工程實際進度與計劃進度對比意見”一欄由甲方項目經(jīng)理填寫，注明實際進度與計劃進度的對比情況。9施工單位“項目經(jīng)理”一欄，必須由合同中指定的項目經(jīng)理(或負責人)填寫。1 O監(jiān)理單位“總監(jiān)”一欄，必須由合同中指定的負責人(總監(jiān))

44、填寫。11本表中施工單位所蓋的“公章”必須是施工單位公章或施工單位“XXXXXX”工程項目部章，其他印章無效；監(jiān)理單位所蓋的“公章”必須是監(jiān)理方 “XXXXXX”工程監(jiān)理部章，其他印章無效。四、“月形象進度確認表”(見附表二十四)填寫說明1 “起止日期”為上次月報日期(或開工日期)至本月25日，正常月份為上月25日至本月25日。2 “工程項目名稱”欄填寫的內(nèi)容應與甲乙雙方簽訂備案合同中的內(nèi)容一致。3 “單項工程”指按設計院出具的包含各專業(yè)工程的單獨成套設計文件進行劃分，當合同的承包范圍包含多個單項工程時，每個單項工程填制一張“單項工程月形象進度確認表”。4 “單位工程”指按招標時單位工程劃分，

45、不同的單位工程分別列項說明。5 “施工單位完成進度”欄的描述應按照分部分項工程進行描述，標明起止位置或工程范圍，標明完成情況或完成數(shù)量，不允許出現(xiàn)完成百分比的描述，層數(shù)描述應區(qū)分注明位置(頂板、底板、墻等)。6 “監(jiān)理單位意見”應由專業(yè)監(jiān)理工程師對照“施工單位完成進度”中的描述進行確認。7 “各單位簽章”中的要求與“工程月進度審核表”填表說明中第11項一致。五、 “水電費使用一覽表”(見附表二十五)填寫說明1)“年月、工程名稱、施工單位、蓋章”等要求與“工程月進度審核表”填表說明中一致。2)本表的填制由施工方和甲方依據(jù)現(xiàn)場水電表共同填寫，并簽字、蓋章確認。六、時間要求1每月25日前各施工方將“

46、月形象進度確認表”一式六份上報至監(jiān)理方及甲方現(xiàn)場項目部。2監(jiān)理方及甲方現(xiàn)場項目部和工程部于次月2日前上報的“月形象進度確認表”簽署意見，并返回各施工方。3監(jiān)理方于5日依據(jù)審定的“月度形象進度表”出具“月度工程進度支付證書”及經(jīng)審核的預算書報甲方合同預算部。七、施工方上報說明1 “月度工程款申請表” 的上報應與合同對應，每份施工合同每月只能上報一份進度，進度當中應當包含由施工方進行分包(或甲方指定分包)項目的進度。2施工方上報的“月度工程款申請表”中的工程名稱、單位名稱、蓋章等項的填制要求與“工程月進度審核表”填表說明中一致。3施工方上報的“月度工程款申請表”應附有本月“工程進度預算書”。4“工

47、程進度預算書”應有總封面，封面上標注工程名稱、本月上報進度總額并加蓋項目部章。5“工程進度預算書”應有各單項工程造價匯總表，以及按單項工程劃分的單位工程造價、匯總表。單項工程、單位工程劃分同“工程月進度審核表”的要求。6如月進度當中存在變更、簽證所產(chǎn)生的費用，在“工程進度預算書”編制時應將變更、簽證所產(chǎn)生的費用單獨列清單，并在清單分部項中標明變更、簽證的統(tǒng)一編號。7施工方上報的“月度工程款申請表”中還應包含按單位工程劃分的與“工程進度預算書”對應的“甲供材料一覽表”(若有)。8“甲供材料一覽表”當中應包含材料的名稱規(guī)格、材料量、中標單價、合價等內(nèi)容。9綜合單價應與中標單價一致1 0 施工方上報

48、月度工程款申請表”時，應向監(jiān)理方提供包含本月進度報表所有內(nèi)容的電子文檔。11 施工方應建立按單位工程劃分的各月審定進度臺帳，以及審定的各清單項累計完成工作量臺帳。1 2 因施工方上報的月形象進度不符合合同約定的申報要求及預算要求，造成的進度審核不能按期完成，進度款將延期到下月支付。1 3 施工方要求預付“安全及文明施工”費時，“月形象進度確認表”描述應為“我單位于一月一日遞交了開工報告，并已正式開始施工，請甲方按照合同約定支付安全及文明施工費總額的_”。開工報告作為本次文明工地預付款申報的附件?！肮こ踢M度預算書”應有各單項工程“安全及文明施工”費匯總表，以及按單項工程劃分的單位工程“安全及文明

49、施工”費匯總表。單項工程、單位工程劃分同“工程月進度審核表”的要求。八、監(jiān)理審核說明1監(jiān)理方對施工方上報的月進度應依據(jù)“月形象進度確認表”進行獨立審核。2監(jiān)理方出具的“工程款支付證書”中的工程名稱、單位名稱、蓋章等項的填制要求與“工程月進度審核表”填表說明中一致。3監(jiān)理方上報的“工程款支付證書”應附有監(jiān)理方編制的“工程進度審核預算書”4“工程進度審核預算書”應有總封面，封面上標注工程名稱、本月審核進度總額并加蓋監(jiān)理部章。5“工程進度審核預算書” 應有各單項工程造價匯總表，以及按單項工程劃分的單位工程造價匯總表。單項工程、單位工程劃分同“工程月進度審核表”的要求。6監(jiān)理方報送的“工程款支付證書”

50、中還應包含按單位工程劃分的與“工程進度審核預算書”對應的“甲供材料一覽表。(如果有)。7“甲供材料一覽表”當中應包含材料的名稱規(guī)格、材料量、中標單價、合價等內(nèi)容。8綜合單價應與中標單價一致9監(jiān)理方上報“工程款支付證書”時，應向甲方提供包含本月進度報表所有內(nèi)容的電子文檔。10監(jiān)理方應建立按單位工程劃分的各月審定進度臺帳，以及審定的各清單項累計完成工作量臺帳。11監(jiān)理審核過的預算與甲方審定的預算相差大于20時，第一次由甲方項目部進行警告；第二次要求更換相關(guān)人員；第三次停付進度款并通告監(jiān)理公司直至問題解決。九、裝訂說明1“工程月進度審核表”、“月形象進度確認表”、“水電費使用一覽表”三項表格按順序單

51、獨裝訂。2施工方將“月度工程款申請表”、“工程進度預算書”、“甲供材料一覽表” 三項按順序單獨裝訂。監(jiān)理方將“工程款支付證書”、“工程進度審核預算書”、“甲供材料一覽表” 三項按順序單獨裝訂。十、支持文件附表二十三：工程月進度申報表附表二十四：月形象進度確認表附表二十五：水電費使用一覽表第九部分：工程結(jié)算一、工程結(jié)算程序1、工程竣工后28天內(nèi)，施工方將結(jié)算申請、工程保修書及整套工程結(jié)算資料報送監(jiān)理方，監(jiān)理方負責對所報資料的完整、正確性進行審核并簽章。審核時應做到：1)檢查施工方提供的工程竣工圖，檢測驗收記錄，工程變更簽證等施工資料的相關(guān)手續(xù)是否辦理齊全。2)對施工方提供的竣工圖和變更簽證進行復

52、查，確認其完成工程的合理性和真實性。3)配合施工方整理并提供竣工圖和變更簽證，按專業(yè)編號分類，提供給甲方的相關(guān)專業(yè)工程師。2、經(jīng)監(jiān)理審核后由施工方向甲方項目部報送工程竣工圖紙及工程結(jié)算資料，甲方項目部對工程竣工圖紙及工程結(jié)算資料進行審核并出具審核意見，轉(zhuǎn)交于集團公司。甲方合同核算部在收到結(jié)算資料后，通知施工方報送項目結(jié)算書，進行竣工結(jié)算。3、施工方進場后兩個月內(nèi)就合同范圍內(nèi)工程量清單完成同甲方的核對確認工作，核對后的工程量清單將作為施工方進度上報及材料供應的依據(jù)，如因施工方原因造成此項工作無法按時完成，工程量將以投標時甲方提供的工程量清單為準，減少的工作結(jié)算時扣除，其余情況結(jié)算時不做調(diào)整。二、

53、結(jié)算編制及審核條件1施工方完成工程設計圖紙和合同約定的各項內(nèi)容，以及甲方委托的其他零星工作。2施工方已將甲方、建設行政主管部門和質(zhì)量監(jiān)督站等部門簽發(fā)整改問題全部整改完成。3施工方向甲方提交工程竣工報告，申請竣工驗收。相關(guān)部門根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設強制性標準和設計文件及合同要求，對工程質(zhì)量進行了檢查確認，工程質(zhì)量符合設計文件及合同要求?？⒐を炇找淹ㄟ^，并取得竣工驗收報告。4。工程施工有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料，施工方配合甲方向城建檔案館報送一套完整的工程檔案，并取得城建檔案館出具的認可文件。5施工方已簽署工程質(zhì)量保修書。6施工方竣工圖繪制完畢。三、結(jié)算編制原則1 一份合同對應編制一

54、份結(jié)算。在原合同基礎上簽訂的補充協(xié)議或補充合同，應作為原合同的一部分，所產(chǎn)生的費用合并編制在主合同的結(jié)算內(nèi)。2 結(jié)算的編制依據(jù)、編制范圍應與合同及相關(guān)的補充協(xié)議或補充合同保持一致。3。 結(jié)算編制應按照單項工程、單位工程的劃分進行編制。4 “單項工程”指按設計院出具的包含各專業(yè)工程的單獨成套設計文件進行劃分，當合同的承包范圍包含多個單項工程時不同的單項工程分別編制獨立的“單項工程結(jié)算書”。5“單位工程”指按工程招標時單位工程設置進行劃分，不同的單位工程分別編制單獨的“單位工程結(jié)算”。6對于專業(yè)分包工程(如樁基、土方、門窗等)，在工程結(jié)算中應按照單項工程計算工程量、單獨列清單。四、工程結(jié)算應包括內(nèi)容1工程結(jié)算書總封面?？偡饷嫔蠎鞔_以下內(nèi)容：項目名稱、工程總結(jié)算價(大、小寫均應標明)、甲方、施工方、結(jié)算編制時間等內(nèi)容。以上內(nèi)容(除結(jié)算價)應與雙方簽訂合同中的相應內(nèi)容保持一致，同時應加蓋結(jié)算編制單位的公章。2工程結(jié)算匯總表。當施工方的合同范圍包含多個單項工程時，應按結(jié)算書裝訂順序列出各單