淺析我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1、淺析我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題摘要企業(yè)的生存和發(fā)展需要資金的支持，需要通過各項資金活動來實(shí)現(xiàn)，更需要對資金活動進(jìn)行有效的管理。因此，企業(yè)的財務(wù)狀況也就決定了企業(yè)的生存和發(fā)展的能力。如何進(jìn)行財務(wù)管理，發(fā)揮企業(yè)資金的最大效益，是中小企業(yè)管理者們所關(guān)注的問題。本文從三個方面對中小企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行淺析。作者先從影響中小企業(yè)財務(wù)管理的因素開始，從宏觀和微觀兩方面講述社會因素對財務(wù)管理的影響。接著，作者提出中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，然會針對問題提出解決的對策。最后作者就提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平提出了兩點(diǎn)為之有效的途徑，旨在對中國發(fā)展中的中小企財務(wù)管理有所作用。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理影響因素對策Abs

2、tractThe survival and development of an enterprise needs the support of funding, which must be realized through various fund raising activities. Moreover, the effective management of those activities is quite important. Therefore, the financial status of the enterprise decides its surviving and deve

3、loping abilities. How to carry on the financial management in order to achieve the maximum benefits of an enterprise has become issues of concern of the small and medium-sized enterprise managers.This paper makes a brief analysis of the financial management of small and medium-sized enterprises from

4、 three aspects. Starting from the factors affecting the small and medium-sized enterprise financial management, the author describes the social impact from a macroscopic and microscopic view respectively. The problems existing in the financial management are raised by the author, and then come up wi

5、th solutions accordingly. In the end of the paper, the author proposes two effective ways to improve the level of financial management for the small and medium-sized enterprises, aiming to contribute to the management of the developing small and medium-sized enterprises in China.Keywords: financial

6、managementinfluencing factorcounter measure目錄摘要2Abstract3引 言51企業(yè)財務(wù)管理的影響因素51.1 宏觀社會環(huán)境因素的影響61.2 微觀社會環(huán)境因素的影響62中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題82.2 資金管理缺乏科學(xué)性93加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策93.1 重視企業(yè)財務(wù)管理制度93.2 提高資金運(yùn)用的科學(xué)性104提高財務(wù)管理的有效途徑104.1 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理體制觀念104.2 注重企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)和管理11結(jié)論13參考文獻(xiàn)14致 謝15引 言財務(wù)管理，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。目前，由于諸多因素的影響，我國中小型企業(yè)財務(wù)管理的水平不容樂觀。加強(qiáng)財

7、務(wù)管理認(rèn)識，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，非常必要。特別是中小型企業(yè)，更應(yīng)根據(jù)國家財會的法律法規(guī)，制定和完善企業(yè)財務(wù)管理制度，形成密切協(xié)作的組織體系。中小型企業(yè)財務(wù)管理涉及的內(nèi)容較多，面較廣，所以對企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理的深入研究，對企業(yè)集團(tuán)管理理論的發(fā)展和企業(yè)實(shí)際工作都有重要的指導(dǎo)意義。在計劃經(jīng)濟(jì)的高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支的財務(wù)體制中，企業(yè)政企不分，沒有任何經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)的管理運(yùn)作只是執(zhí)行國家制定好的幾條規(guī)章制度，企業(yè)財務(wù)成果的好壞，與經(jīng)營者、職工沒有多大的厲害關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織，因此更要重視財務(wù)管理。財務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)動，正確處理財務(wù)關(guān)系的一系列工

8、作的總稱。財務(wù)管理就是要使企業(yè)達(dá)到利潤最大化，所有者權(quán)益最大化。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，直接體現(xiàn)了企業(yè)理財能力、資金運(yùn)籌能力。黨的十四大;以后，我國進(jìn)行了根本性的企業(yè)財務(wù)管理改革。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和經(jīng)營自主權(quán)的擴(kuò)大，特別是現(xiàn)代制度的建立將使得企業(yè)終于擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)要自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，成為資金運(yùn)籌的主體，通過資金的籌集、使用和分配等，使企業(yè)的價值和財富達(dá)到最大。在商品經(jīng)濟(jì)下，財務(wù)管理歷來是企業(yè)的一項基本經(jīng)濟(jì)管理活動。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務(wù)活動越來越復(fù)雜，財務(wù)管理也由單一到復(fù)雜，由

9、低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認(rèn)識接受。通過加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細(xì)算，努力降低成本費(fèi)用；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少財務(wù)損失；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前企業(yè)資金短缺問題已成為困擾許多企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要障礙，這說明了加強(qiáng)和提高財務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。企業(yè)理財能力，資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。1企業(yè)財務(wù)管理的影響因素企業(yè)的財務(wù)管理活動是受理財環(huán)境制約的，研究理財環(huán)境各因素變化對企業(yè)財務(wù)管理的影響，是為了分析財務(wù)管理的發(fā)展規(guī)律，尋求提高財務(wù)管理水平的

10、途徑。影響我國企業(yè)財務(wù)管理的因素有宏觀方面也有微觀方面的，各種因素縱橫交錯、互為條件、相巨制約。1.1 宏觀社會環(huán)境因素的影響宏觀財務(wù)管理環(huán)境及其對企業(yè)財務(wù)管理的影響宏觀財務(wù)管理環(huán)境是對財務(wù)管理有重要影響的宏觀方面的各種因素，是企業(yè)財務(wù)決策難于改變的外部約束條件。影響中小企業(yè)財務(wù)管理的宏觀因素包括以下方面：一、通貨膨脹?？赡軙で镜某杀窘Y(jié)構(gòu)，因此財務(wù)人員必須預(yù)測到未來通貨膨脹的程度，采取一定理財手段調(diào)整收入和成本，使企業(yè)的預(yù)期投資報酬得以實(shí)現(xiàn)，同時利用套期保值等手段降低因通貨膨脹的存在給企業(yè)帶來的損失。常用套期保值手段：提前購買設(shè)備和存貨，買進(jìn)現(xiàn)貨，賣出期貨，或者相反。二、經(jīng)濟(jì)周期。會影響

11、企業(yè)營業(yè)收入與成本的外在經(jīng)濟(jì)情況所呈現(xiàn)的周而復(fù)始的循環(huán)性波動。這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不規(guī)律性變化對企業(yè)理財活動有重大影響。一般經(jīng)濟(jì)周期分四時期，擴(kuò)張期、繁榮期、衰退期、蕭條期。在這種波動中，最先影響的是物流企業(yè)的收入、繁榮期收入最高，蕭條期收入最低。收入下降會阻礙企業(yè)現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)；收入增加會引起運(yùn)輸設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，這時需籌資以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。盡管政府試圖減少不利的經(jīng)濟(jì)波動，但事實(shí)上，這種經(jīng)濟(jì)周期是不可避免的。企業(yè)財務(wù)人員要借助對總體經(jīng)濟(jì)情況和產(chǎn)業(yè)景氣情況的了解，預(yù)估公司未來現(xiàn)金流量的變化，并作出整體資金運(yùn)用的規(guī)劃。三、匯率變化。若物流企業(yè)從事涉及進(jìn)出口貿(mào)易的活動，則財務(wù)人員對于匯率的波動所潛藏的風(fēng)險必須慎

12、重，因為匯率即使分;單位上的波動，也極可能使公司蒙受巨額損失。因此匯率風(fēng)險是涉外物流企業(yè)理財中不可忽視的重要問題。四、政府的經(jīng)濟(jì)政策。由于我國政府具有較強(qiáng)的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控職能，其政府制定的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，國家產(chǎn)業(yè)政策，政府的行政法規(guī)和經(jīng)濟(jì)體制改革的措施等，都對企業(yè)的財務(wù)活動有重大影響。在這些政策和法規(guī)中，國家會對某些地區(qū)，行業(yè)或經(jīng)濟(jì)行為等制定優(yōu)惠或限制條款，因此，財務(wù)人員應(yīng)對國家的經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行認(rèn)真研究，按照經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系，作到趨利避害。1.2 微觀社會環(huán)境因素的影響影響財務(wù)管理的微觀環(huán)境也包括許多內(nèi)容，如企業(yè)類型、市場狀況、生產(chǎn)情況、材料采購情況等。下面概括介紹對財務(wù)管

13、理有重要影響的幾個方面。一、企業(yè)類型 .企業(yè)的類型很多，按不同標(biāo)準(zhǔn)可作不同分類。首先按國際管理介紹三種類型企業(yè)組織形式，然后再介紹其他的企業(yè)類型。1、三種類型的企業(yè)組織形式及其對財務(wù)管理的影響：獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè)。（1）獨(dú)資企業(yè)。獨(dú)資企業(yè)是指由一個人出資，歸個人所有和控制的企業(yè)。獨(dú)資企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡單、容易開辦、利潤獨(dú)享等優(yōu)點(diǎn)。（2）合伙企業(yè)。由兩個以上的業(yè)主共同出資、共同擁有、共同經(jīng)營的企業(yè)叫合伙企業(yè)。合伙企業(yè)具有開辦容易、信用較佳的優(yōu)點(diǎn)，但也存在責(zé)任無限、權(quán)利分散、決策緩慢等缺點(diǎn)。（3）公司。公司是法人，是有權(quán)用自己的名義從事經(jīng)營、與他人訂立合同、向法院起訴或被法院起訴的法律實(shí)體。

14、公司的最大優(yōu)點(diǎn)是公司的所有者-股東只承擔(dān)有限責(zé)任，股東對公司債務(wù)的責(zé)任以其投資額為限。公司的另一個優(yōu)點(diǎn)是比較容易籌集資金，可以通過發(fā)行股票、債券等形式迅速地籌集到大量資金，這使公司比獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)有更大發(fā)展的可能性。不同的企業(yè)組織形式對企業(yè)理財有重要影響。如果是獨(dú)資企業(yè)，理財比較簡單，主要利用的是業(yè)主自己的資金和供應(yīng)商提供的商業(yè)信用。因為信用有限，其利用借款籌資的能力亦相當(dāng)有限，銀行和其他人都不太愿意借錢給獨(dú)資企業(yè)。獨(dú)資企業(yè)的業(yè)主主要抽回資金，也比較簡單，無任何法律限制。合伙企業(yè)的資金來源和信用能力比獨(dú)資企業(yè)有所增加，收益分配也更加復(fù)雜，因此，合伙企業(yè)的財務(wù)管理比獨(dú)資企業(yè)復(fù)雜得多。公司引起

15、的財務(wù)問題最多，企業(yè)不僅要爭取獲得最大利潤，而且要爭取使企業(yè)價值增加；公司的資金來源有多種多樣，籌資方式也很多，需要進(jìn)行認(rèn)真的分析和選擇；贏余分配也不像獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)那樣簡單，要考慮企業(yè)內(nèi)部和外部的許多因素。2、按其他標(biāo)準(zhǔn)劃分的企業(yè)類型及其財務(wù)管理的影響企業(yè)還可按其他標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，這些分類主要有：（1）根據(jù)企業(yè)所屬的部門可分為工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)等。（2）根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小可分為大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)。（3）根據(jù)所有權(quán)關(guān)系可分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、個體私營企業(yè)、外商投資企業(yè)、股份制企業(yè)等。（4）根據(jù)經(jīng)營方式可分為承包經(jīng)營企業(yè)和租賃經(jīng)營企業(yè)等。二、市場環(huán)境。在商品經(jīng)濟(jì)下，每個企

16、業(yè)都面臨著不同的市場環(huán)境，這都會影響和制約企業(yè)的理財行為。構(gòu)成市場環(huán)境的要素主要有兩項：一是參加市場交易的生產(chǎn)者及消費(fèi)者的數(shù)量；二是參加市場交易的商品的差異程度。一般而言，參加交易的生產(chǎn)者和消費(fèi)者的數(shù)量越多，競爭越大；反之，競爭越小。而參加交易的商品的差異程度越小，競爭程度越大；商品的差異程度越大，競爭程度就越小。企業(yè)所處的市場環(huán)境，通常有下列四種：1、完全壟斷市場。又稱純粹壟斷市場;或獨(dú)占市場;,是指整個行業(yè)只有一個銷售者或競爭者，它可以決定商品的供應(yīng)數(shù)量和價格。這類市場實(shí)際上不存在競爭。2、完全競爭市場。又稱純粹競爭市場;,是指競爭不受任何因素的阻礙和干擾，完全由買賣雙方自由競爭的市場。在

17、這種市場上，生產(chǎn)者和消費(fèi)者的數(shù)量都很多，但都不能控制市場價格，只能接受現(xiàn)行的市場價格。3、不完全競爭市場。是指存在一定程度控制力的競爭市場。在這類市場上有許多商品生產(chǎn)者，但不同生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品存在一定的差異（如質(zhì)量、牌號等）。這樣，消費(fèi)者在購買時要有所選擇，使得有些廠家（如名牌產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)）可以在一定程度上控制和影響市場。4、寡頭壟斷市場。這是指由少數(shù)幾家生產(chǎn)者控制的市場，這幾家企業(yè)通?？刂圃摲N產(chǎn)品銷售量的70%-80%.剩下的較少部分由其他許多企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)所處的市場環(huán)境，對財務(wù)管理有著重要影響。處于完全壟斷市場上的企業(yè)，銷售一般都不成問題，價格波動也不會很大，企業(yè)的利潤穩(wěn)中有升，不會產(chǎn)生太

18、大的波動，因而風(fēng)險較小，可利用較多的債務(wù)來籌集資金；而處于完全競爭市場上的企業(yè)，銷售價格完全由市場來決定，被市場所左右，價格容易出現(xiàn)上下波動，企業(yè)利潤也會出現(xiàn)上下波動，因而不宜過多地采用負(fù)債方式去籌集資金；處于不完全競爭市場和寡頭壟斷市場上的企業(yè)，關(guān)鍵是要使自己的產(chǎn)品超越其他企業(yè)的產(chǎn)品，創(chuàng)出特色，創(chuàng)出品牌，這就需要在研究與開發(fā)上投入大量資金，研制出新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并做好廣告，搞好售后服務(wù)，給予優(yōu)惠的信用條件等。為此，財務(wù)人員要籌集足夠的資金，用于研究與開發(fā)和產(chǎn)品推銷。三、采購環(huán)境。采購環(huán)境又稱物資來源環(huán)境，對企業(yè)理財有重要影響。按不同的標(biāo)準(zhǔn)可對采購環(huán)境做不同的分類。采購環(huán)境按物資來源是否穩(wěn)定，可

19、分為穩(wěn)定的采購環(huán)境和波動的采購環(huán)境。前者對企業(yè)所需資源有比較穩(wěn)定的來源，后者則不穩(wěn)定，有時采購不到。企業(yè)如果處于穩(wěn)定的采購環(huán)境中，可少儲存存貨，減少存貨占用的資金；反之，則必須增加存貨的保險儲備，以防存貨不足影響生產(chǎn)，這就要求財務(wù)人員把較多的資金投資于存貨的保險儲備。采購環(huán)境按價格變動情況，可分為價格上漲的采購環(huán)境和價格下降的采購環(huán)境。在物價上漲的情況下，企業(yè)應(yīng)盡量提前進(jìn)貨，以防物價進(jìn)一步上漲而遭受損失，這就要求在存貨上投入較多的資金；反之，在物價下降的環(huán)境里，應(yīng)盡量隨使用隨采購，以便從價格下降中得到好處，也可在存貨上盡量少占用資金。四、生產(chǎn)環(huán)境。不同的生產(chǎn)企業(yè)和服務(wù)企業(yè)具有不同的生產(chǎn)環(huán)境，這

20、些生產(chǎn)環(huán)境對財務(wù)管理有著重要影響。比如，企業(yè)的生產(chǎn)如果是高技術(shù)型的那就有比較多的固定資產(chǎn)而只有少數(shù)的生產(chǎn)工人。這類企業(yè)在固定資產(chǎn)上占用的資金比較多，而工薪費(fèi)用較少，這就要求企業(yè)財務(wù)人員必須籌集到足夠的長期資金以滿足固定資產(chǎn)投資；反之，如果企業(yè)生產(chǎn)是勞動密集型的，則可較多地利用短期資金。再如，生產(chǎn)輪船、飛機(jī)的企業(yè)，生產(chǎn)周期較長，企業(yè)要比較多地利用長期資金；反之，生產(chǎn)食品的企業(yè)，生產(chǎn)周期很短，可以比較多地利用短期資金。2中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題中小企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面遇到了不少阻礙。政策的歧視;使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化；財

21、務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大等等。特別是眾多中小企業(yè)會計基礎(chǔ)普遍比較薄弱，財務(wù)管理不甚規(guī)范。2.1 財務(wù)管理意識淡薄、管理制度混亂。一、財務(wù)管理意識淡薄。中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡單地追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額的擴(kuò)大。一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無法正常運(yùn)營等重大問題的時候，就會因為平時財務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補(bǔ)救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī)，危及到企業(yè)的生存。二、財務(wù)管理制度混亂。在中國，中小企業(yè)的財務(wù)管理制度呈現(xiàn)嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象，仍處于簡單的粗

22、放型管理方式之中。一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理制度，使企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個特征，使得制度的約束力不強(qiáng)，執(zhí)行起來非常困難。財務(wù)管理制度混亂常表現(xiàn)在：對現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制薄弱、成本費(fèi)用管理水平低等方面。2.2 資金管理缺乏科學(xué)性一、資金短缺、籌資能力差。中小企業(yè)注冊資本較少，資本實(shí)力有限，土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動產(chǎn)數(shù)量較少，信用等級較低，無法直

23、接通過發(fā)行債券、股票等方式籌資，國家沒有建立中小企業(yè)的金融扶持體系，從國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策到經(jīng)濟(jì)機(jī)制，行政管理體制的運(yùn)行都對中小企業(yè)的籌資形成制約。導(dǎo)致中小企業(yè)籌資總量有限，同時也導(dǎo)致籌資的資金成本相對較高，使中小企業(yè)在經(jīng)營活動中承擔(dān)著較大的經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險。同時中小企業(yè)又處于發(fā)展時期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中最大的，但是融資難、擔(dān)保難已嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。二、投資盲目，缺乏科學(xué)性。投資活動也是中小企業(yè)最重要的財務(wù)活動之一。企業(yè)把資金籌集起來以后，就要把資金投入到一定的項目當(dāng)中，通過資金的運(yùn)動來實(shí)現(xiàn)資金價值的增值，權(quán)衡收益與風(fēng)險，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤不斷增加、企業(yè)價值不斷增大的目的。中

24、小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足而成本較高，因而導(dǎo)致中小企業(yè)投資乏力，缺乏科學(xué)性。3加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策3.1 重視企業(yè)財務(wù)管理制度一、重視財務(wù)管理，增強(qiáng)財務(wù)管理意識。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財務(wù)管理的自覺性，勇于突破家庭式;的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實(shí)施，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，努力引進(jìn)高級人才，并留給人才一定的發(fā)展空間，才能保持企業(yè)有不斷的新鮮血液注入。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要通過參加短期培訓(xùn)班或自學(xué)方式，有意識地提高自己的財務(wù)素質(zhì)，注重知識更新，這樣才利于企業(yè)財務(wù)管理的順利開展。二

25、、建立與健全中小企業(yè)的財務(wù)管理制度。中小企業(yè)要改善企業(yè)的財務(wù)管理狀況，要堅持以制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)。牢固樹立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)算體系和財務(wù)分析指標(biāo)體系，加強(qiáng)中小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制。中小企業(yè)在財務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財務(wù)人員的財務(wù)工作有章可循，并具備一定的約束力。3.2 提高資金運(yùn)用的科學(xué)性一、建立與完善中小企業(yè)融資機(jī)制，提高融資能力。融資渠道單一是中國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，因此在現(xiàn)有理財環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地擴(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來源。所以中小企業(yè)可以從

26、完善自身和增多渠道兩方面來作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。二、科學(xué)投資，防范投資風(fēng)險。中小企業(yè)在投資前，可以聘請投資專業(yè)人員或中介機(jī)構(gòu)對投資項目的可行性進(jìn)行研究和論證，利用他們的信息與資源優(yōu)勢，達(dá)到投資方案最優(yōu)化，避免盲目投資；同時中小企業(yè)經(jīng)營者必須樹立兩個觀念：第一，樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險。中小企業(yè)必須集中有限的資源，努力在某一個行業(yè)做實(shí)、做精、做強(qiáng)，這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)理財?shù)幕A(chǔ)。第二，樹立財務(wù)風(fēng)險觀念。每個企業(yè)都有一個合理的負(fù)債率，負(fù)債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險。4提高財務(wù)管理的有效途徑根據(jù)經(jīng)濟(jì)的要求，建立健全以財務(wù)管理為中心的

27、管理體系。企業(yè)財務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益為目的。建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的成本獲取更高的收益。4.1 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理體制觀念從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，對每一個企業(yè)來說都是一個突變，其中包含著許多觀念的轉(zhuǎn)變。適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員在觀念上有一個轉(zhuǎn)變。一、風(fēng)險觀念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。同

28、時，市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此必須增加銷售、降低成本，在市場競爭中戰(zhàn)勝對手。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員必須樹立風(fēng)險觀念，合理投資，同時要加強(qiáng)對子公司的收入、成本、利潤的考核。二、 知識效益和人才價值觀念。二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽(yù)、信息等知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，它是知識經(jīng)濟(jì)時代決定企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹立知識效益和人才價值的觀念。三、 現(xiàn)金流量觀念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更加重要。一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足

29、造成財務(wù)狀況惡化，照樣會使企業(yè)破產(chǎn)。中小型企業(yè)應(yīng)該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強(qiáng)對子公司現(xiàn)金收支的管理。四、利潤最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)是為了追求利潤最大化，因此財務(wù)管理必須樹立利潤最大化觀念。中小型企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，必須加強(qiáng)對各子公司收入、成本、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制，加強(qiáng)對各個子公司利潤的考核，確保子公司利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和中小型企業(yè)利潤最大化4.2 注重企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)和管理隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為社會經(jīng)濟(jì)生活中的重要組成部分。它在促進(jìn)市場競爭、增加就業(yè)機(jī)會、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要的作用。但在中小型企業(yè)的發(fā)展中，只有較少數(shù)企業(yè)能

30、在短時間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場競爭力強(qiáng)的大企業(yè)，相當(dāng)一部分中小型企業(yè)處于高出生與高死亡;狀態(tài)。影響中小型企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個重要內(nèi)部因素。規(guī)范提高中小型企業(yè)財務(wù)管理，有助于促進(jìn)其健康發(fā)展。一、加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者的財會知識培訓(xùn)有關(guān)部門應(yīng)針對目前中小型企業(yè)在財會方面存在的問題 ，對經(jīng)營者開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高經(jīng)營者的法制觀念。特別要加強(qiáng)對公司法、合同法、稅法和財務(wù)、會計制度、金融法規(guī)等財經(jīng)法律 法規(guī)的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，提高經(jīng)營者對加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，充分理解財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用，要從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展去

31、審視企業(yè)的經(jīng)營管理，摒棄小富即安;的小農(nóng)意識，要做到規(guī)范經(jīng)營、守法經(jīng)營，這樣才能辦好企業(yè)、辦大企業(yè)。二、加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)財政部門作為企業(yè)財務(wù)人員的主管部門，要通過調(diào)查研究，找出中小型企業(yè)財務(wù)人員存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定出培訓(xùn)的方式和內(nèi)容，有針對性地解決存在的問題。也可采取企業(yè)會計互審互查方法，使他們在檢查中增長知識，以達(dá)到提高財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)之目的。同時對中小型企業(yè)中財務(wù)管理混亂的企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)法力度，對不按照會計制度進(jìn)行會計核算的，或采取不法手段偷稅的，應(yīng)按照會計法、稅法的相關(guān)規(guī)定對企業(yè)法人予以經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰、甚至刑事處罰；對相關(guān)的會計責(zé)任人員予以吊銷會計證等行政處罰，觸犯法律的要追究其

32、刑事責(zé)任。三、加強(qiáng)外部監(jiān)管力度從目前中小型企業(yè)的現(xiàn)狀來看，靠企業(yè)自身約束來規(guī)范會計工作是不現(xiàn)實(shí)的，我們應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)會計規(guī)范化。我國的會計監(jiān)督是由國家監(jiān)督、社會監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，其中前兩種屬于外部監(jiān)督。國家監(jiān)督是由財政、稅務(wù)、銀行、工商、證券監(jiān)管等部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)實(shí)施的監(jiān)督；社會監(jiān)督則以會計中介機(jī)構(gòu)為主體，由其接受他人委托，對有關(guān)單位的會計工作進(jìn)行審計、驗資等工作。如其在執(zhí)業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)會計核算過程中不符合相關(guān)法律、法規(guī)要求的，應(yīng)及時上報財政、稅務(wù)等主管部門，對中小型企業(yè)存在的違法、違規(guī)行為，應(yīng)予以嚴(yán)肅處理。結(jié)論在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)尚未

33、從金融危機(jī)的陰影中完全走出來的情況下，做好企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重。特別是對中小企業(yè)而言，在資金有限的情況下，需要通過各種方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)效益的最大化，保證企業(yè)的實(shí)際利益。我國現(xiàn)代的中小企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制需要一系列的改革和創(chuàng)新，這是中小企業(yè)財務(wù)管理滯后于市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的要求，改革和創(chuàng)新得不到實(shí)現(xiàn)將會阻礙現(xiàn)代中小企業(yè)制度的建立，提高財務(wù)管理水平是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的重要條件。中小企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護(hù)企業(yè)的生命線，講究資金的使用效果，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。要靈活轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的體制觀念，具備風(fēng)險意識，積極培養(yǎng)財務(wù)管理人才，將財務(wù)管理的機(jī)制完善，才能借助財務(wù)管理讓中小企業(yè)自身得到發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)制度下， 企業(yè)成為面向市場的獨(dú)立法人實(shí)體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化， 這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的， 也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因為， 企業(yè)要想生存， 必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展， 必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映， 并對財務(wù)指標(biāo)的完