新校區(qū)建設工程第二實驗樓施工組織設計

1、新校區(qū)建設工程第二實驗樓施工組織設計新校區(qū)建設工程第二實驗樓施工組織設計目錄第 1 章 編制說明及依據(jù)1.01 施工組織設計編制說明1.02 編制依據(jù)1.03 招標范圍第 2 章 工程概況2.01 工程簡介第 3 章 工程施工管理目標及基本措施3.01 施工技術質量管理目標及基本措施3.02 安全管理目標及基本措施3.03 施工進度目標及基本措施3.04 文明施工目標及基本措施第 4 章 項目管理組織機構及技術力量配備4.01 項目管理設想4.02 項目經理部管理網絡布置基本思路4.03 項目管理模式4.04 公司對現(xiàn)場工作的保障作用4.05 項目部管理制度的建立4.06 管理人員職責4.07

2、 作業(yè)隊伍、施工班組的組織與安排第 5 章 施工平面布置圖及布置說明5.01 施工現(xiàn)場平面布置原則5.02 現(xiàn)場施工總平面布置5.03 現(xiàn)場臨時用水布置5.04 現(xiàn)場臨時用電布置5.05 現(xiàn)場衛(wèi)生5.06 施工現(xiàn)場平面布置圖第 6 章 施工部署6.01 部署原則6.02 施工順序及施工階段的劃分6.03 施工區(qū)段的劃分6.04 施工階段的劃分第 7 章 資源配備計劃7.01 勞動力需用量投入計劃7.02 主要機械設備需用量投入計劃7.03 主要計量器具需用量投入計劃7.04 主要周轉材料需用量投入計劃第 8 章 工程施工測量8.01 工程施工測量特點8.02 平面控制網的測設8.03 高程控制

3、網布設8.04 工程平面放樣8.05 標高傳遞8.06 變形觀測控制8.07 質量保證措施8.08 外墻垂直度控制措施第 9 章 人工挖孔樁施工方案第 10 章 主體結構工程施工方法及技術措施10.01 結構層施工程序10.02 鋼筋的施工方法和質量保證措施10.03 模板施工方法和質量保證措施10.04 砼施工方法及質量保證措施10.05 梁柱節(jié)點處不同強度等級砼的施工措施10.06 填充墻砌筑施工技術10.07 后澆帶施工方案第 11 章 防水工程施工方案11.01 屋面砼工程施工11.02 防水卷材施工11.03 衛(wèi)生間等防水施工要點11.04 外墻防水工程施工要點11.05 防水工程技

4、術資料歸檔第 12 章 各分項裝飾工程施工方法12.01 樓地面工程12.02 公共部分內墻面和天棚涂飾工程12.03 外墻乳膠漆工程12.04 外墻面磚施工方案第 13 章 腳手架施工方案13.01 雙排落地扣件式腳手架的設計與構造13.02 型鋼懸挑式轉料平臺施工第 14 章 安裝工程施工方案14.01 安裝工程概況14.02 工程管理加強措施14.03 鍍鋅管螺紋的加工及連接14.04 rkc聚丙烯管的連接安裝14.05 套管制作與安裝14.06 管道試驗14.07 消防供水系統(tǒng)（預埋線管部分）14.08 電氣工程安裝14.09 通風空調（預埋部分）施工方案14.10 弱電系統(tǒng)施工方案1

5、4.11 報警工程施工方案第 15 章 工期進度計劃與保證措施15.01 施工進度計劃的編制原則和方法15.02 總施工工期目標控制15.03 工期履約的組織保證措施15.04 工期履約的制度保證措施15.05 工期履約的資源保證措施15.06 工期履約的技術保證措施第 16 章 確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)的技術組織措施16.01 明確創(chuàng)優(yōu)重點和要點16.02 確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)的措施16.03 質量體系建立16.04 質量控制的原則16.05 質量控制的主導過程及管理程序16.06 各階段的質量控制內容16.07 工作質量及工序質量的控制計劃16.08 建立五項質量檢查制度及檢驗計劃16.09

6、主要分項工程的施工質量檢查方法16.10 成品保護措施第 17 章 質量管理及質量通病的防治17.01 確保工程質量創(chuàng)優(yōu)技術和管理加強措施17.02 質量通病防治及質量控制管理措施17.03 模板工程主要質量通病的防治17.04 鋼筋工程主要質量通病的防治17.05 混凝土工程主要質量通病的防治17.06 衛(wèi)生間倒泛水和滲漏滴水的防治措施17.07 外墻面滲水的防治措施17.08 屋面防水工程質量保證措施17.09 安裝工程質量通病的防治17.10 裝飾工程質量控制與保證措施第 18 章 安全管理措施18.01 安全管理目標18.02 安全管理措施18.03 消防工作管理第 19 章 現(xiàn)場文明

7、施工措施19.01 創(chuàng)建文明樣板工地的總旨19.02 創(chuàng)建文明工地的基本內容19.03 創(chuàng)文明樣板工地實施措施19.04 工地治安綜合管理第 20 章 環(huán)境保護管理措施20.01 大氣污染的控制與防治20.02 噪聲控制20.03 固體廢物的控制與處置20.04 化學危險品的控制與管理20.05 廢水、污水處理與排放第 21 章 季節(jié)性施工方案21.01 冬季施工21.02 夏季施工21.03 雨季施工第 22 章地下管線及地上地下設施的加固措施第 23 章 成本節(jié)約措施第 24 章 施工技術資料歸檔管理24.01 施工技術資料的管理24.02 技術檔案的內容第 25 章 與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調配

8、合25.01 與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調第 26 章 施工組織設計附表附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第 1 章 編制說明及依據(jù)1.01 施工組織設計編制說明1、本施工組織設計為我公司遞交四川理工學院匯東新校區(qū)建設工程第二實驗樓（材化輕工樓二期）的投標文件之技術性文件，重點闡述了我公司對本工程施工管理中的有關設想、部署及主要采用的技術保障措施。2、我們完全接受招標文件提出的有關本工程施工質量、施工進度、安全文明施工等一切要求，并落實各項施工方案和技術措施，與

9、建設單位、監(jiān)理、設計單位共同為四川理工學院匯東新校區(qū)建設工程第二實驗樓（材化輕工樓二期）作出貢獻。3、通過認真學習和研究了四川理工學院匯東新校區(qū)建設工程第二實驗樓（材化輕工樓二期）的招標文件、有關圖紙、答疑資料，并數(shù)次勘察了施工現(xiàn)場，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點后，我們有充分的信心，在工程安全施工前提下，保證以高質量、高速度全面完成本工程招標文件規(guī)定的承包范圍全部任務。4、一旦有幸中標我們將全力以赴，盡快做好施工前期準備和施工現(xiàn)場生產設施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的項目管理組織機構，落實嚴格的責任制，實施在建設、監(jiān)理單位的領導和監(jiān)督管理下的項目總承包

10、管理制度。通過對勞動力、機械設備、材料、技術、方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質量、安全及社會信譽的預期目標效果。5、施工中將嚴格按照招標文件所附施工技術規(guī)范標準和四川省建委、自貢市建委有關的質量規(guī)定進行施工，在本工程施工中實行創(chuàng)優(yōu)工程質量目標管理，保證本工程質量達到合格工程。6、我公司將建立嚴格的質量保證體系，加強施工質量驗收制度，絕不違章施工，絕不使用不合格材料，并誠懇地接受各級質量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗收。7、為了確保安全生產，我公司將安排專職安全員進行現(xiàn)場安全全過程管理。8、編制好施工組織設計與專項施工方案經建設單位、監(jiān)理審查批準后組織施工，全過程接受建設、監(jiān)理及設計單位對工程施

11、工進度、質量、安全的監(jiān)督管理。9、我公司將嚴格按照四川省及自貢市建設工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清潔，達到工完料清的文明施工要求，確保達到自貢市級安全生產文明標化工地，爭創(chuàng)自貢市級安全生產文明標化工地。10、根據(jù)本工程的特點，在本工程施工期間，一定要做好避免對鄰近辦公和居住場所正常工作秩序的干撓和影響，除了從施工總平面布置上做好明確分隔，封閉施工外，盡最大努力做好防止粉塵、防止噪聲、控制固體廢物、化學危險品和廢、污水排放等環(huán)境保護工作。11、我公司各類施工機械裝備完好，模板、鋼管支撐等設備材料儲備雄厚，完全能滿足本工程施工進度和使用要求。12、若本工程由我公司中標承建，將根據(jù)招標

12、文件中的要求工期和施工的實踐經驗，即在365日歷天內完成本工程的全部施工任務。13、現(xiàn)場總平面布置圖及臨時水電布置示意圖中有關機械設備布置、線路、走向為圖示意尺寸、示意走向，在施工中將根據(jù)實際情況進行調整。14、本投標施工組織設計的編制，系根據(jù)目前由建設單位所提供的有關工程資料及本工程圖紙為依據(jù)，若由我公司中標后，將根據(jù)合同要求和施工圖設計文件及有關國家、建設部、地方標準及強制性條文的規(guī)定，進一步補充與完善，報建設單位審批后組織實施。1.02 編制依據(jù)1、 四川理工學院匯東新校區(qū)建設工程第二實驗樓（材化輕工樓二期）施工招標文件；2、 四川理工學院匯東新校區(qū)建設工程第二實驗樓（材化輕工樓二期）建

13、筑設計圖紙；3、現(xiàn)行的國家及四川省的有關規(guī)范、規(guī)程和標準及強制性條文的規(guī)定，四川省及自貢市及本地現(xiàn)行的安全生產、文明施工的規(guī)定。4、本工程采用的規(guī)范標準：建筑結構可靠度設計統(tǒng)一標準建筑工程抗震設防分類標準建筑抗震設計規(guī)范高層建筑混凝土結構技術規(guī)程高強混凝土結構技術規(guī)程高層建筑箱形及筏形基礎技術規(guī)程建筑地基基礎設計規(guī)范建筑結構荷載規(guī)范混凝土結構設計規(guī)范工程測量規(guī)范建筑樁基技術規(guī)程砌體結構設計規(guī)范地下工程防水技術規(guī)范鋼筋機械連接通用技術規(guī)程鋼筋焊接及驗收規(guī)程冷軋帶肋鋼筋混凝土構件技術規(guī)程高層建筑設計防火規(guī)范建筑基樁檢測技術規(guī)范建筑地基基礎檢測技術規(guī)范混凝土外加劑應用技術規(guī)范人防工程施工及驗收規(guī)范混

14、凝土結構試驗方法標準建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范砌體工程施工質量驗收規(guī)范混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范屋面工程質量驗收規(guī)范地下防水工程質量驗收規(guī)范地下工程防水技術規(guī)范建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質量檢驗評定標準建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范電梯工程施工質量驗收規(guī)范砌體工程現(xiàn)場檢測技術標準建設工程文件歸檔整理規(guī)范城市測量規(guī)范精密水準測量規(guī)范建筑變形測量規(guī)范高層民用建筑設計防火規(guī)范建筑內部裝修設計防火規(guī)范民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范民用建筑設計通則工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）其它

15、有關的國家規(guī)范、規(guī)程5、本施工組織設計編制中依據(jù)了國家及行業(yè)行政主管部門頒布的有關規(guī)范及自貢市的有關規(guī)定外，還參考了以下書目及公司內部管理標準文件：項目經理管理手冊綜合管理體系文件cis企業(yè)形象識別手冊1.03 招標范圍施工圖范圍及工程量清單所示范圍的所有施工，關于招標范圍的詳細說明見第七章“技術標準和要求” 。第 2 章 工程概況2.01 工程簡介1、工程性質工程名稱：四川理工學院匯東新校區(qū)建設工程第二實驗樓（材化輕工樓二期）建設單位：四川理工學院建設地點：自貢市四川理工學院匯東校區(qū)內資金來源：申請中央預算內資金、地方配套和學?；I集出資比例：100%資金落實情況：已落實計劃工期：計劃工期：

16、365日歷天。 計劃開工日期：2012年 7 月 計劃竣工日期：2013年 7 月 質量要求：質量標準：合格。 關于質量要求的詳細說明見第七章“技術標準和要求” 技術標準和要求：接受招標文件有關要求。2、工程地理位置及周圍環(huán)境（1）地理位置：本工程位于自貢市四川理工學院匯東校區(qū)內。（2）周圍環(huán)境：本工程用地較地勢平坦，城市相應配套的公共設施齊全，交通運輸條件較好，水、電、氣、通訊等管網齊備，宜于建筑。（3）地基土工程特性地質條件依據(jù)為業(yè)主提供的本工程的勘察報告。3、工程概況項目規(guī)模：新建第二實驗樓中建筑面積18300平方米。第 3 章 工程施工管理目標及基本措施3.01 施工技術質量管理目標及

17、基本措施質量管理目標為：質量標準：合格。 關于質量要求的詳細說明見第七章“技術標準和要求”。為了實現(xiàn)以上管理目標，我們將主要通過以下幾方面的基本措施來確保質量目標的實現(xiàn)：1、大力推廣和應用建設部推廣的十項新技術；2、成立qc小組，對質量通病和施工難點進行現(xiàn)場攻關，確保工程無質量通病。根據(jù)工程特點，我們將對以下課題進行現(xiàn)場攻關：基礎底板大體積砼施工，后澆帶留設、養(yǎng)護、澆筑成型，屋面、衛(wèi)生間、外墻等的防治滲漏水問題，外墻逆做法的施工組織和安全防護，外墻面磚鋪貼重點做好防剝落和創(chuàng)優(yōu)細部處理，高強砼確保做到平整光潔并無裂縫、蜂窩、麻面、孔洞、露筋外，重點解決消除施工縫縫隙和灰砟、墻柱底部缺陷（爛腳）和

18、梁柱節(jié)點處（接頭）斷面準確平整以及框架結構柱梁、梁梁等陰陽角方正、色澤一致處理等課題。3、嚴把材料關，保證所有的材料全部達到或高于施工圖紙、工程說明、現(xiàn)行國家規(guī)范之要求及政府部門對建筑工程的最新要求，材料進場全部有質保書并經復試合格后方可使用。所有材料在大批量采購前，均提供樣品給建設方和監(jiān)理并獲得建設方的批準。所有經批準的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場，以備建設方隨時查驗。4、認真編制施工組織設計和專項施工組織設計（或方案），加強技術交底工作。5、健全質量檢查制度，建立完善的質量獎罰制度。每周舉行一次質量檢查，檢查結果公開，獎罰分明，對質量問題將追查原因，找出對策，并處理改進。6、建立各種具體的實

19、物質量標準，做到施工現(xiàn)場事事有標準，管理講標準、作業(yè)按標準、檢查對標準，避免干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性。推行“質量五多管理辦法”，即質量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。3.02 安全管理目標及基本措施安全管理目標：確保無重大人身、設備安全事故，確保創(chuàng)市安全生產文明標化工地。實行管理目標的基本措施：1、在施工中嚴格執(zhí)行建筑施工安全檢查標準和其它相關各項安全規(guī)范、標準，杜絕違章操作。2、健全各種安全制度，制定各種安全技術操作規(guī)程，制定安全管理目標并分解和落實到部門與負責人。3、加強對各種安全設施、設備的硬件投資及派專人對現(xiàn)有安全設施、設備的維護管理。4、通過“走出去，

20、請進來”的辦法，加強對管理人員和操作人員的安全知識的教育和培訓。5、認真做好“四證”工作（勞務證、上崗證、健康證、暫住證），所有工人均做到持證上崗。6、積極開展“警民共建”、“社區(qū)共建”活動，做好綜合治理工作。7、加強對操作工人的三級安全教育工作和做好各項安全技術交底工作。8、做好勞動保障、保險辦理和消防等其他工作。3.03 施工進度目標及基本措施根據(jù)招標文件中建設方對工期的要求并結合我公司施工相類似工程經驗的基礎上，我公司確保工程竣工工期為365日歷天，根據(jù)現(xiàn)場勘察情況，計劃開工日期2012年7月，計劃竣工日期2013年7月，并爭取提前完成竣工驗收和備案工作。實際開工日期以建設單位的指令為準

21、。施工進度保證基本措施如下：1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在裝飾移交和外墻裝飾、封頂后綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。2、根據(jù)施工實際情況合理安排高層施工專業(yè)勞動力和施工機械，避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。3、提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時，充分考慮材料的復試時間，保證材料能及時到場。4、提前聯(lián)系各種質監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收，如在基礎施工中，及早督促樁基單位聯(lián)系樁基的檢驗工作；在主體結構施工中，磚砌工程及時跟上等。5、科學地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內部工程例

22、會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。6、進度的優(yōu)化調整施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關專業(yè)分包單位認可后，進行優(yōu)化，計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網絡技術進行優(yōu)化。7、編制周作業(yè)計劃（1）施工開始后，根據(jù)工程進度計劃系統(tǒng)，編制詳細的周作業(yè)進度計劃。（2）按總進度計劃的進度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進度計劃的規(guī)定，如有變動，必須有詳細說明和補救措施。（3）將總進度計劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。（4）周作業(yè)計劃交各施工班組、分包單位討論和協(xié)調，最后經周生產會議發(fā)

23、布，交由各施工隊、分包單位，向班組交底，嚴格履行。（5）定期的協(xié)調會，應匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況，分析原因，進行協(xié)調調整，保持計劃的持續(xù)性。 3.04 文明施工目標及基本措施文明施工管理目標：結合安全管理，達到市安全文明施工標化工地。我們將在本工程施工當中創(chuàng)建高標準的文明工地，在工程實踐中開拓創(chuàng)新，且主要采取以下幾方面的基本措施：1、施工現(xiàn)場配備現(xiàn)代化的辦公設施，包括電腦、電話、復印機、傳真機等設施。2、對施工現(xiàn)場、塔吊、雙籠人貨電梯、門衛(wèi)等重點部位設立電腦監(jiān)控。3、施工全面推行企業(yè)cis企業(yè)形象識別系統(tǒng)。4、設立衛(wèi)生包干區(qū)，如鋼筋棚由鋼筋班負責每天清理，木工棚由木工班清理等。5、對公共通道、

24、場所由專人每天清理。6、生活區(qū)宿舍統(tǒng)一發(fā)放臉盆、飯盆、杯子、被子、衣掛、凳子和桌子，實行統(tǒng)一嚴格管理，宿舍要求做到“五線一方正”。7、生活區(qū)宿舍管理制度化，經常檢查，經常督促，每周檢查一次，實行獎罰制度，8、在保護工地周邊原有綠化的基礎上，盡量利用施工區(qū)的空地種植綠化或布置移動綠化盆景、清潔環(huán)境、美化生活。9、施工現(xiàn)場設立茶亭、宣傳欄、職工活動室、職工臨時休息室、醫(yī)務室等文明施工設施。10、施工現(xiàn)場材料分門別類堆放整齊，場地保持整潔。11、施工現(xiàn)場充分利用各有利條件進行環(huán)境綠化美化。12、嚴格按公司環(huán)境管理體系，推行環(huán)境整治，采取各項措施防止噪音污染、大氣（粉塵）污染、水污染、固體廢棄物污染等

25、，同時采取施工不擾民措施，提高綜合治理能力，創(chuàng)建“綠色工地”。13、項目部創(chuàng)建工會組織、職工文化技術學校、項目部流動黨校，全面開展文明道德教育及宣傳娛樂工作，綜合提高員工文明意識和整體素質。第 4 章 項目管理組織機構及技術力量配備4.01 項目管理設想根據(jù)招標文件，本工程總承包管理是承包范圍內全部工程的施工，以及對業(yè)主指定的專業(yè)分包單位的質量、安全、進度控制、配合和協(xié)調管理等。根據(jù)本工程特點，提出總承包管理的總設想和方案為：根據(jù)本工程既定的各項施工管理目標，以務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流為精神，交付完美產品為要求，通過“三高”（即高目標、高起點、高要求）來實行對技術質量、安全、文明施工、資料的嚴格有序

26、管理及對合同、成本、進度的有效控制，嚴格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶滿意工程。4.02 項目經理部管理網絡布置基本思路1、根據(jù)本工程的建設規(guī)模、質量及工期要求，我們把施工現(xiàn)場管理劃分為三個層面，四條線進行管理。2、工程項目管理的三個層面系統(tǒng)：公司層面：公司領導指揮系統(tǒng)、經營和生產管理職能部門和專家組（含公司內部專家和社會專家人士）；項目管理層面：項目經理、項目執(zhí)行經理及各項目部職能部門；班組操作層面：各班組長、專家施工單位、工程分包方及相關方等。3、管理的四條線管理體制（1）生產線：設總施工、安裝施工員及土建施工員，負責本工程的生產總調度，專抓項目的施工進度，生產線人員的安排調度、安全生

27、產、文明施工等一系列的生產線的綜合工作。（2）技術線：由公司協(xié)助現(xiàn)場的項目總工程師領導的工程技術部專門負責本工程的施工技術，管理好工地內技術上的難點，同建設單位、監(jiān)理單位及設計院做好技術問題上的探討，負責工程項目的工程測量、放線、放樣等工作，由技術負責人和土建、安裝施工員組成。各專業(yè)工程需配備設計師進行深化設計，并通過設計院及建設部門審核通過，用于現(xiàn)場實施。（3）質安線：由公司協(xié)助現(xiàn)場的質安負責人負責本工程的質量安全問題，同時做好生產線和技術線人員的協(xié)調，是工地創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)標化的現(xiàn)場指揮。（4）核算及后勤線：由項目經濟師和辦公室負責本工程的的經濟核算、工地成本控制、材料供應計劃及辦公室日常工作、職

28、工生活、工地保安等工作。4.03 項目管理模式1、項目管理模式針對本工程體量大、技術及質量要求高、綜合裝飾施工階段專業(yè)施工單位多的及地理位置優(yōu)越、利于企業(yè)品牌展現(xiàn)等實際特點。本工程擬采用項目法施工，項目經理作為整個工程的直接責任者。為確保工程的按時、優(yōu)質、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經驗的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術人員在現(xiàn)場成立工程項目經理部，全權組織施工生產及日常工作，對工程項目的工期、質量、安全成本等綜合效益進行高效率地有計劃地組織協(xié)調和管理，項目經理部配備生產、技術、質量、安全、預算、材料、財務等職能機構和人員負責從施工準備、技術管理、生產組織、質安監(jiān)控、文明施工、材料供應

29、成品保護到竣工驗收和工程結算等方面全過程管理，并對建設單位全面負責。我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質量和安全的前提下確保按期完成。鑄造用戶滿意工程。按照精干高效及管理跨度和分層統(tǒng)一的原則，擬采用以下項目管理模式（見下圖）：項目管理組織模式 2、項目管理人員的組成：項目經理砌筑班架子班鋼筋班木工班砼工班安裝班相關單位工程分包方其它班組材料科工 會環(huán)境安全科行政保衛(wèi)科預算科技術負責人資料室技術科施工負責人施工科機電管理科生產工人質量科財務科土方班直屬班公司工程指揮部專家組針對本工程為高層建筑的特點，除了在公司組建工程指揮部門和專門為本工程服務的專家組

30、外，在管理人員的選用上，我們將調動精兵強將，選用一批技術強、業(yè)務精又有很強的管理組織協(xié)調能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責，落實獎罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過對廣大職工的各種培訓教育，提高廣大職工的素質和安全生產的積極性。4.04 公司對現(xiàn)場工作的保障作用我公司的本部是常設機構，項目經理部是非常設機構。其各部門不要求與公司職能一一對應，但要求本公司的各項管理要素在項目能夠落實到具體的責任部門和人，項目各部在業(yè)務上接受公司各職能部門的指導和監(jiān)督，但日常工作受項目經理的統(tǒng)一領導，項目經理部代表公司全面履行項目

31、承包合同。公司對現(xiàn)場工作的保障作用體現(xiàn)在以下幾個方面：1、綜合管理：公司積極參與本工程項目的重大問題的決策，成立本工程專門的指揮部并成立由各方面專家組成顧問組，切實做好重點工程、重點指導、重點調配、重點管理、重點實施、重點保證。2、質量控制：公司要求項目嚴格按公司質量體系文件和項目管理文件組織項目的生產活動，公司每月進行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項提出整改和處罰。3、工期控制：公司每周對項目進度情況進行一次檢查，對公司的資金、技術、人員、材料、機械、勞動力等進行調配并協(xié)助項目搞好生產計劃，以保證項目按計劃完成工程任務。4、資金管理：公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督項

32、目的資金使用情況。5、工程合同管理：公司每月對項目履約情況進行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。6、安全生產管理：公司每月對項目安全生產進行一次檢查，對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協(xié)助處理各種突出事件。7、工程技術管理：公司負責制定統(tǒng)一的技術標準目錄，推廣“四新”技術，及時解決工程實踐中的技術問題。8、工程料具管理：公司制定材料合格供應商名冊，監(jiān)督項目搞好材料計劃、采購和驗收、保管，并對公司范圍的料具進行合理調配。9、機械設備管理：公司負責設備的采購、調配，對項目機械設備的保養(yǎng)、使用安全等進行監(jiān)督，隨時解決機械使用過程中的問題。10、勞動力管理：公司負責勞動力的培訓、取證

33、，對全公司的勞動力進行合理調配，保證項目勞動力的質量和數(shù)量，并對項目勞動力的管理進行監(jiān)督。4.05 項目部管理制度的建立建立完善的項目部管理制度，對職工進行宣傳教育，為工作制度的實施制訂必要的監(jiān)督措施，是按質、按量完成本工程既定目標的一個重要環(huán)節(jié)。一、項目部管理制度制訂的原則1、必須貫徹國家法律和政策，以及部門、公司的法規(guī)等文件精神，不得有抵觸和矛盾。2、制定制度必須符合本工程施工項目的需要和結合自貢市的有關實際情況。3、管理制度要配套，做到不留空檔和遺漏，并覆蓋現(xiàn)場各項管理的各個方面和全過程。管理制度的制訂要有針對性和可操作性，任何一項條款都必須具體明確，文字表達要簡潔。工作制度的建立應圍繞

34、計劃、責任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面。建立了完善的制度后，要組織職工進行學習和宣傳工作，并將有關條款在工地和辦公室懸掛。4.06 管理人員職責1、項目經理職責（1）認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺保護企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。（2）組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。（3）根據(jù)公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。據(jù)此與有關部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。（4）科學組織和

35、管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（5）組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，定期向公司經理報告工作。（6）嚴格財經制度，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。（7）對工程項目有經營決策和生產指揮權，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調配使用權。（8）在與有關部門協(xié)商的基礎上，有聘任項目管理班子成員和施工班組的權力。（9）有對項目管理班子及施工班組的工資、獎金的分配權，以及按合同的有關規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權。（10）有義務承擔履行合同規(guī)

36、定的質量、工期、文明施工等要求。2、技術負責人的職責（1）負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。（2）組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。（3）組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。（4）經常檢查工程技術檔案資料的管理情況。（5）監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。（6）組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高

37、的復雜部位的交底。（7）工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。（8）監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。（9）處理項目工程質量缺陷，發(fā)生質量事故應以書面形式及時在主任工程師領導下具體處理本工程質量問題。（10）開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據(jù)設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。（11）組織開展技術培訓、學習，總結交流技術經驗。對于技術要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術培訓，并編制工藝流程。3、施工負責人和施工

38、員的職責（1）認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。（2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。（3）切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。（4）定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。（5）組織腳手架、井字架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養(yǎng)措施。（6）協(xié)調各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。（7）不得安排無證人員進行特種作業(yè)。（8）參加半月一次

39、的安全檢查并做好整改工作。4、質量負責人和質量員職責（1）向所有檢查范圍的幢號、各工種進行規(guī)范和質量要求技術交底。（2）及時進行隱蔽工程驗收和及時復核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程質量等級，做到項目齊全、真實、準確。（3）對不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱蔽不漏檢并重新評定質量等級。（4）組織管轄區(qū)域內的質量互查，按細則實施獎罰。（5）對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收，禁止不合格材料的使用。（6）負責對砂漿、砼試塊的及時制作、養(yǎng)護、送檢，并負責其他原材料的復試送檢。5、安全負責人職責（1）貫徹安全生產的各項規(guī)定，并模范遵守。（2）參與施工組織設計中安全技術措

40、施的制訂及審查。（3）經常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。（4）負責對職工進行安全生產的三級教育，做好施工中的安全技術交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。（5）正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。（6）負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。（7）督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。（8）參與企業(yè)工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止類似事故的重復發(fā)生。6、

41、材料員職責（1）遵紀守法，拒腐、抵歪風。（2）及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”。（3）根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足施工材料的數(shù)量。（4）配合質量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。（5）及時提交有關的材料質量證明書。（6）根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。7、資料員職責（1）根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。（2）及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。（3）協(xié)助班組、質量員做好砼、砂漿試塊按齡

42、期試壓，督促做好原材料試驗報告。（4）及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。（5）認真做好隱檢記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。（6）所有技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。（7）負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員及時、有效的記錄資料。8、各班組長的職責（1）按照施工方案，組織勞動力進場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。（2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。（3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。（4）負責傳達

43、項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。（5）認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。（6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現(xiàn)場安全教育。（7）組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。（8）經常檢查施工現(xiàn)場的安全生產情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。（9）發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。（10）有權拒絕違章指令，確保班組生產安全

44、。9、財務負責人與出納職責（1）工程款實行?？顚Ｓ茫椖坎坎坏蒙米蚤_立與有關銀行帳戶，一經查實吊銷帳戶。（2）項目部的出納人員應妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應由保管人員承擔全部責任。（3）正確編報財務報表和統(tǒng)計報表。（4）在工程項目管理中推行責任成本管理，以工程項目為單位建立成本中心，進行成本核算。（5）建立責任成本管理責任制，項目責任成本的核算范圍，制訂項目責任成本計劃，加強責任成本管理，應在項目施工預測的基礎上編制相關的責任成本計劃。（6）發(fā)票嚴禁涂、改、刮、擦等弄虛作假行為，一經發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重嚴肅處理。（7）任何一項經濟業(yè)務發(fā)生必須取得合法的原始憑證（發(fā)票或收據(jù)）不得以支票存根，白紙

45、條等代替報銷憑證。4.07 作業(yè)隊伍、施工班組的組織與安排1、作業(yè)隊伍的簡介：泥工班、鋼筋班、木工班、水電安裝班、裝飾班組的班長及技術操作骨干均為本公司編制人員，班組中的工人70%以上是長期在本公司參與高層建筑的技術成熟的工人，30%的普工和少量技工為本地工人，且選擇綜合素質高、曾在近幾年參與創(chuàng)省市級優(yōu)質工程的施工班組編入項目部機構。2、施工班組的安排及配備基礎施工階段：配備一組鋼筋工，三組木工、二組普工、二組砼工及二組瓦工、一組防水工、一個安裝隊、一個專業(yè)預埋預留班組。主體施工階段：配備二組木工，二組瓦工、二組砼工、二組普工，二組鋼筋工、二個安裝隊、一個專業(yè)預埋預留班組，木工分二塊進行作業(yè)。

46、裝飾施工階段：配備三組普工、三組粉刷工、二組瓦工、一組防水工及相應的工種人員，粉刷工分內粉工和外粉工，獨立開展施工，有關部門限定的專業(yè)分包單位在建設單位書面認可后進場施工。室外掃尾施工階段：由項目部按實際情況統(tǒng)一配備各專業(yè)人員。從基礎到裝修階段，除在項目部設總的管理班子外，各施工班組均相應配備一定數(shù)量的技術管理人員，以有效控制各分部分項工程的施工質量與施工進度。第 5 章 施工平面布置圖及布置說明5.01 施工現(xiàn)場平面布置原則根據(jù)實地考察，施工場地布置具體原則如下：1、首先要保證本標段施工區(qū)與擬建地塊內的其余施工標段利用單層彩鋼板完全分開，保證互不干擾，臨時設施和材料堆放場地，盡量一次性到位，

47、避免后續(xù)工期中二次搬拆，根據(jù)各施工階段情況，合理布置施工道路，保證材料運輸?shù)缆吠〞常┕し奖恪?、現(xiàn)場場地可以布置生活設施，職工生活區(qū)及辦公區(qū)設于擬建建筑建設設計紅線內，距擬建筑建筑物直線距離約為六米。3、根據(jù)不同施工階段重點，各階段總平面布置作適當調整，使其與各時期的施工重點相適應。4、中小型機械的布置要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。5、材料堆放盡量設在垂直運輸機械覆蓋的范圍內，以減少發(fā)生二次搬運。6、臨電電源、電線敷設避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。5.02 現(xiàn)場施工總平面布置1、圍墻及現(xiàn)場出入口、道路布置現(xiàn)場基坑施工后，坑邊場

48、地范圍狹窄，為便于材料運輸，基坑周邊場地全部硬化。本工程在臨時設施、材料堆場、路邊均設置排水明溝，場內排水由路面順坡進入排水明溝，經沉淀處理后，統(tǒng)一匯入市政管道。2、現(xiàn)場施工布置和臨時辦公的布置（1）、臨時辦公室：小區(qū)入口左側（2）、工人住宿：小區(qū)入口右側3、垂直、水平運輸設置（1）、主體結構施工階段從基礎工程開始施工，安裝3臺塔吊進行垂直運輸。在結構施工至標準層后布置4臺快速人貨兩用電梯，以負責樓層材料和人員的垂直運輸。（2）、裝飾施工階段在裝飾施工階段，主樓的材料和人員的垂直運輸將沿用結構施工階段的四臺快速人貨電梯，負責各幢各樓層的材料和人員運輸。大型機械的布置位置詳見施工總平面圖。4、原

49、材料及加工堆放場地的布置辦公用房布置在入口左右，,木工加工場、鋼筋加工場布置在入口大門處前，木加工房布置在入口正對面空地上。5.03 現(xiàn)場臨時用水布置1、施工用水設計原則1)滿足現(xiàn)場各個需水點要求，如混凝土養(yǎng)護及輸送泵、辦公區(qū)等；2)滿足現(xiàn)場消防要求。2、用水量計算（1）現(xiàn)場施工用水量q1=k1(q1 nlk2)(t83600)式中q1施工用水量(ls)； k1未預計的施工用水系數(shù)； ql日工程量； t每天工作班數(shù)(班)； k2用水不均衡系數(shù)；經驗算，施工用水高峰期出現(xiàn)在基礎施工階段，主要為混凝土養(yǎng)護用水。取k1=115，k2=15。則ql=115(150021015)(383600) =63

50、 (ls)（2）、施工現(xiàn)場生活用水q2= (pln3k3)(t83600)+(p2n4k4)(243600) q2生活用水量(ls)； p1用水高峰期晝夜人數(shù) pl=400人 p2居住人數(shù) p2=525人 n3施工人員用水定額 n3=60(l人天) n4居住人員生活定額 n4=120(l人天) k3，k4 用水不均衡系數(shù)， k3=15， k4=25 t每天工作班數(shù)(班)；q2=0(ls)（3）、消防用水q3=15lsqlq2=6.3020(ls)所以總用水量取q=q3=20(ls)（4）、供水管徑計算d=(4xq)(vl000) d配水管直徑(m)； q耗水量(ls)； v-管網中水流速度(m

51、s)，取v=25ms；則d=(420)(314251000) =0101m=10lmm為滿足生產需要，現(xiàn)場需提供兩個d50的供水管。3、施工用水管線布設干管與現(xiàn)場接水口接駁，接駁點處設置水表，并在總干管進水處各設置兩個閥門，以便維修時分段停水用?？偢晒苎貦M縱向延伸，沿道路邊圍墻埋設，干管采用dn70鍍鋅鋼管，水管埋深不小于800mm。在辦公區(qū)、生活區(qū)、砂漿攪拌機和建筑物附近留設供水接駁點。具體布置詳見施工臨時用水平面布置圖。4、施工排水設計現(xiàn)場沿施工道路邊設臨時排水溝，在污水排入市政污水管線前設置沉淀池，所有污水均經過沉淀后排入市政管線，排水溝坡度設置為05。5、施工用水計劃施工用水保證措施：

52、為了施工用水的可靠性和保障性，使施工生產順利進行，項目經理部應組織專門的管理機構，加強管理。對進入施工現(xiàn)場的施工人員進行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性和必要性，使每位員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認識。現(xiàn)場供用水管的安裝維修由專業(yè)水工進行，加強巡回檢查監(jiān)護，出現(xiàn)故障及時處理，確保生產、生活用水暢通。5.04 現(xiàn)場臨時用電布置1、臨時用電總容量的確定1)用電設備及照明概況a、塔吊3臺，單機功率為42kw。b、施工電梯4臺，單機功率11kw。c、閃光對焊機(un-100)三臺，單機容量70kvad、鋼筋切斷機(gq40)3臺，單機功率7.5kw。e、鋼筋彎曲機(gwj)3臺，單機功率3w

53、。f、交流電焊機(bx3-500)10臺，單機容量度10kva。g、潛水泵(pq-18)十臺，單機功率3kw。h、插入式振動器(hz-30)30臺，單機功率1.1kw。i、上部樓層施工用水需用的水泵約30 kw。j、結構及其它用電按40kw計算。k、辦公室用電按10kw計算。2)總用電需求容量理論計算： q=105(klplcosk2p2k3p3k4p4)p1電動機額定容量(kw)；p2電焊機額定容量(kva)；p3室內照明額定容量的總和；p4室外照明額定容量的總和；cos電動機平均功率因素(065075)；klk4全部用電設備同期使用系數(shù)(06、05、0.8、10)。q=10506 (421

54、175227.523+210十113075)0705(702105)08(4010) =328kva實際需求根據(jù)理論計算結果，現(xiàn)場臨時用電總需求為330kva。為降低建設單位在本工程上的成本，在實際施工時根據(jù)現(xiàn)場實際的供電條件采取有效措施，盡可能降低總用電需求量。例如，錯開大型用電設備的使用時間(注：理論計算時已經考慮了不同期使用折減系數(shù)，實際施工時還應進一步錯開，以適當減少高峰期用電負荷)。為確保臨時停電時不影響現(xiàn)場正常施工（如混凝土澆注等），現(xiàn)場還需要配備一臺100kw柴油發(fā)電機。2、臨時用電線路的布置由于現(xiàn)場平面較大，用電量較多，在現(xiàn)場設一個配電房(具體位置見總平面圖)。導線均采用桿式架空敷設方式。當特殊情況局部不能架空敷設時，可考慮用銅芯電纜埋于地下，但要加硬質套管保護。經過安全通道的上空電纜也要用50的鋼套保護。導線與電桿上金屬支架的連接以及與其它金屬物接觸處要用瓷瓶做有效隔離；鋼筋車間、木工車間落地線及電纜要用50的鋼管穿管敷設，至樓層的電纜沿內墻壁或柱面卡設，每層設一個分配電箱。線路均按“三相五線制”原理敷設導線，導線均選用橡膠鋁芯導線。5.05 現(xiàn)場衛(wèi)生1、主樓設置一個臨時廁所，供臨時小便所用，并進行定期清洗。2、為了保持工地及其周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，在施工期間所產生的施工垃圾和生活垃圾按其性質分類及時搬離施工現(xiàn)場，直至工完料清交付使用。3、渣土的清理