成本費(fèi)用管理

1、第七章成本費(fèi)用管理第七章成本費(fèi)用管理第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述第二節(jié)成本預(yù)測(cè)第二節(jié)成本預(yù)測(cè)第三節(jié)成本計(jì)劃第三節(jié)成本計(jì)劃第四節(jié)成本控制第四節(jié)成本控制第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述證券投資的基本概念證券投資的基本概念證券是指票面標(biāo)有一定金額，代表一定量的財(cái)產(chǎn)權(quán)利，證明證券是指票面標(biāo)有一定金額，代表一定量的財(cái)產(chǎn)權(quán)利，證明持券人有權(quán)按期取得一定的利息、股息等收入，可自由轉(zhuǎn)讓持券人有權(quán)按期取得一定的利息、股息等收入，可自由轉(zhuǎn)讓和買賣的所有權(quán)或債權(quán)憑證。證券投資是指投資者將資金用和買賣的所有權(quán)或債權(quán)憑證。證券投資是指投資者將資金用于購(gòu)買公開(kāi)發(fā)行的有價(jià)證券，從而獲取收益的一種

2、投資行為。于購(gòu)買公開(kāi)發(fā)行的有價(jià)證券，從而獲取收益的一種投資行為。證券投資的目的證券投資的目的利用閑置資金，獲取投資收益。利用閑置資金，獲取投資收益。與籌集長(zhǎng)期資金相配合。與籌集長(zhǎng)期資金相配合。應(yīng)對(duì)未來(lái)或季節(jié)性對(duì)現(xiàn)金的經(jīng)常需求。應(yīng)對(duì)未來(lái)或季節(jié)性對(duì)現(xiàn)金的經(jīng)常需求。獲得對(duì)相關(guān)企業(yè)的控制權(quán)。獲得對(duì)相關(guān)企業(yè)的控制權(quán)。下一頁(yè)返回第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述項(xiàng)目成本費(fèi)用項(xiàng)目成本費(fèi)用成本費(fèi)用的一般概念。成本一般是指為進(jìn)行某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活成本費(fèi)用的一般概念。成本一般是指為進(jìn)行某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)(如材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)供應(yīng)、工程建設(shè)等如材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)供應(yīng)、工程建設(shè)等)所發(fā)生所發(fā)生的全部

3、費(fèi)用。成本可以分為廣義成本和狹義成本兩種。的全部費(fèi)用。成本可以分為廣義成本和狹義成本兩種。多種表述形式：多種表述形式：產(chǎn)品成本是以貨幣形式表現(xiàn)的、生產(chǎn)產(chǎn)品的全部耗費(fèi)或花費(fèi)產(chǎn)品成本是以貨幣形式表現(xiàn)的、生產(chǎn)產(chǎn)品的全部耗費(fèi)或花費(fèi)在產(chǎn)品上的全部生產(chǎn)費(fèi)用。在產(chǎn)品上的全部生產(chǎn)費(fèi)用。產(chǎn)品成本是為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費(fèi)的資金總和。產(chǎn)品成本是為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費(fèi)的資金總和。產(chǎn)品成本是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)一定數(shù)量的合格產(chǎn)品所產(chǎn)品成本是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)一定數(shù)量的合格產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費(fèi)用支出的生產(chǎn)費(fèi)用返回上一頁(yè)下一頁(yè)第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述成本費(fèi)用的作用。成本費(fèi)用是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其在企成本費(fèi)用的

4、作用。成本費(fèi)用是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用主要體現(xiàn)在業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用主要體現(xiàn)在:成本是補(bǔ)償生產(chǎn)消耗的尺度。成本是補(bǔ)償生產(chǎn)消耗的尺度。成本是制訂價(jià)格的重要依據(jù)。成本是制訂價(jià)格的重要依據(jù)。成本是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的工具。成本是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的工具。項(xiàng)目成本的概念項(xiàng)目成本的概念項(xiàng)目成本是指建筑企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工項(xiàng)目成本是指建筑企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式。項(xiàng)目成本也是指某項(xiàng)目在施工

5、中所發(fā)生造價(jià)值的貨幣形式。項(xiàng)目成本也是指某項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和下一頁(yè)上一頁(yè)返回第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述成本費(fèi)用的分類成本費(fèi)用的分類為了明確認(rèn)識(shí)和掌握項(xiàng)目成本的特性，搞好成本費(fèi)用管理，為了明確認(rèn)識(shí)和掌握項(xiàng)目成本的特性，搞好成本費(fèi)用管理，根據(jù)工程項(xiàng)目管理的需要，可從不同的角度進(jìn)行考察，將項(xiàng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的需要，可從不同的角度進(jìn)行考察，將項(xiàng)目成本費(fèi)用劃分為不同的形式。按項(xiàng)目成本費(fèi)用目標(biāo)，項(xiàng)目目成本費(fèi)用劃分為不同的形式。按項(xiàng)目成本費(fèi)用目標(biāo)，項(xiàng)目成本可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本和不可預(yù)見(jiàn)成本。成本可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本和不可預(yù)

6、見(jiàn)成本。生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本是指完成某工程項(xiàng)目所必須消耗的費(fèi)用。生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本是指完成某工程項(xiàng)目所必須消耗的費(fèi)用。質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目部為保證和提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目部為保證和提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。濟(jì)損失。工期成本。工期成本是指工程項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期成本。工期成本是指工程項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切必要費(fèi)用以及工期索賠等工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切必要費(fèi)用以及工期索賠等費(fèi)用的總和。費(fèi)用的總和。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第一節(jié)成本費(fèi)

7、用管理概述第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述不可預(yù)見(jiàn)成本。不可預(yù)見(jiàn)成本是指工程項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)過(guò)不可預(yù)見(jiàn)成本。不可預(yù)見(jiàn)成本是指工程項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)過(guò)程所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本之外的成本程所發(fā)生的除生產(chǎn)成本、工期成本、質(zhì)量成本之外的成本成本費(fèi)用的構(gòu)成成本費(fèi)用的構(gòu)成工程項(xiàng)目成本費(fèi)用由直接成本和間接成本構(gòu)成，這里以建筑工程項(xiàng)目成本費(fèi)用由直接成本和間接成本構(gòu)成，這里以建筑安裝工程費(fèi)用為例說(shuō)明成本費(fèi)用的構(gòu)成，其各項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成如安裝工程費(fèi)用為例說(shuō)明成本費(fèi)用的構(gòu)成，其各項(xiàng)費(fèi)用構(gòu)成如圖圖7-1所示。所示。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述成本費(fèi)用管理的重要性成本費(fèi)用管理的重要性成本費(fèi)

8、用管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理，是建筑企業(yè)結(jié)成本費(fèi)用管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理，是建筑企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程中直接耗費(fèi)為原則，以貨幣為合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過(guò)程中直接耗費(fèi)為原則，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收、支進(jìn)主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收、支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過(guò)程。建筑企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要性主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要性主要體現(xiàn)在:成本是項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。成本是項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。成本費(fèi)用管理是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的

9、內(nèi)在基礎(chǔ)。成本費(fèi)用管理是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在基礎(chǔ)。成本費(fèi)用管理是動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目一切活動(dòng)的最終水準(zhǔn)。成本費(fèi)用管理是動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目一切活動(dòng)的最終水準(zhǔn)。成本費(fèi)用管理是確立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制、實(shí)現(xiàn)有效控制和監(jiān)成本費(fèi)用管理是確立項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制、實(shí)現(xiàn)有效控制和監(jiān)督的手段。督的手段。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述項(xiàng)目成本費(fèi)用管理的原則項(xiàng)目成本費(fèi)用管理的原則項(xiàng)目成本費(fèi)用管理需要遵循以下原則項(xiàng)目成本費(fèi)用管理需要遵循以下原則:領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則。領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則。以人為本、全員參與原則。以人為本、全員參與原則。目標(biāo)分解、責(zé)任明確原則。目標(biāo)分解、責(zé)任明確原則。管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則。管

10、理層次與管理內(nèi)容的一致性原則。動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則。動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則。過(guò)程控制與系統(tǒng)控制原則。過(guò)程控制與系統(tǒng)控制原則。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述項(xiàng)目成本費(fèi)用管理的內(nèi)容項(xiàng)目成本費(fèi)用管理的內(nèi)容項(xiàng)目成本費(fèi)用管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控項(xiàng)目成本費(fèi)用管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是通過(guò)成本信息和工程項(xiàng)目的具體情況，并運(yùn)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是通過(guò)成本信息和工程項(xiàng)目的具體情況，并運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢(shì)用一定的專門方

11、法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行核算。作出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行核算。成本計(jì)劃成本計(jì)劃項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行計(jì)劃管理的項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具。工具。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述成本控制成本控制項(xiàng)目成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各種因項(xiàng)目成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)

12、揭示并及時(shí)種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。成本核算成本核算項(xiàng)目成本核算是指項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成項(xiàng)目成本核算是指項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成項(xiàng)目成本的核算。項(xiàng)目成本的核算。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述成本分析成本分析項(xiàng)目成本分析是在成本形成過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比項(xiàng)目成

13、本分析是在成本形成過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和剖析總結(jié)工作，它貫穿于項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程，也評(píng)價(jià)和剖析總結(jié)工作，它貫穿于項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程，也就是說(shuō)項(xiàng)目成本分析主要利用工程項(xiàng)目的成本核算資料就是說(shuō)項(xiàng)目成本分析主要利用工程項(xiàng)目的成本核算資料(成本成本信息信息)，與目標(biāo)成本，與目標(biāo)成本(計(jì)劃成本計(jì)劃成本)、預(yù)算成本以及類似的工程項(xiàng)、預(yù)算成本以及類似的工程項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，

14、并通過(guò)成本分析深人揭示的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過(guò)成本分析深人揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。行成本控制。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述成本考核成本考核項(xiàng)目成本考核是指在項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)項(xiàng)目成本考核是指在項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指任者，按項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定項(xiàng)目成本計(jì)劃標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況

15、和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。罰。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述項(xiàng)目成本費(fèi)用管理與企業(yè)成本費(fèi)用管理的項(xiàng)目成本費(fèi)用管理與企業(yè)成本費(fèi)用管理的關(guān)系關(guān)系項(xiàng)目成本費(fèi)用管理與企業(yè)成本費(fèi)用管理的聯(lián)系項(xiàng)目成本費(fèi)用管理與企業(yè)成本費(fèi)用管理的聯(lián)系項(xiàng)目和建筑企業(yè)分別是企業(yè)的成本中心和利潤(rùn)中心。伴隨著項(xiàng)目和建筑企業(yè)分別是企業(yè)的成本中心和利潤(rùn)中心。伴隨著建筑企業(yè)以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目益激烈為背景的經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，企建筑企業(yè)以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目益激烈為背景的經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)內(nèi)部的管理體制、運(yùn)行方式及核算體系發(fā)生了深刻的變化。業(yè)內(nèi)部的管理體制

16、、運(yùn)行方式及核算體系發(fā)生了深刻的變化。工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)最基本的工程管理實(shí)體，以及企業(yè)與工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)最基本的工程管理實(shí)體，以及企業(yè)與業(yè)主所簽訂的工程承包合同上的履約主體，肩負(fù)著對(duì)完整的業(yè)主所簽訂的工程承包合同上的履約主體，肩負(fù)著對(duì)完整的建筑產(chǎn)品全面、全過(guò)程管理的責(zé)任建筑產(chǎn)品全面、全過(guò)程管理的責(zé)任下一頁(yè)上一頁(yè)返回第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述項(xiàng)目成本費(fèi)用管理與企業(yè)成本費(fèi)用管理的區(qū)別項(xiàng)目成本費(fèi)用管理與企業(yè)成本費(fèi)用管理的區(qū)別管理對(duì)象不同管理對(duì)象不同項(xiàng)目成本費(fèi)用管理的對(duì)象是具體的某一個(gè)工程項(xiàng)目，它只對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用管理的對(duì)象是具體的某一個(gè)工程項(xiàng)目，它只對(duì)該項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用予以

17、控制，僅對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核該項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用予以控制，僅對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算。企業(yè)成本費(fèi)用管理的對(duì)象是整個(gè)企業(yè)算。企業(yè)成本費(fèi)用管理的對(duì)象是整個(gè)企業(yè)管理任務(wù)不同管理任務(wù)不同項(xiàng)目成本費(fèi)用管理的任務(wù)是在企業(yè)健全的成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任項(xiàng)目成本費(fèi)用管理的任務(wù)是在企業(yè)健全的成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下，以合理的工期、優(yōu)質(zhì)和低耗的成本建成工程項(xiàng)目，完制下，以合理的工期、優(yōu)質(zhì)和低耗的成本建成工程項(xiàng)目，完成企業(yè)下達(dá)的管理目標(biāo)。企業(yè)成本費(fèi)用管理則是根據(jù)整個(gè)企成企業(yè)下達(dá)的管理目標(biāo)。企業(yè)成本費(fèi)用管理則是根據(jù)整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀和水平，通過(guò)對(duì)資源、費(fèi)用的合理調(diào)配，以及生產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和水平，通過(guò)對(duì)資源、費(fèi)用的合理調(diào)配，以及生產(chǎn)任務(wù)的合理

18、攤派，使整個(gè)企業(yè)的成本、費(fèi)用在一定時(shí)期內(nèi)控任務(wù)的合理攤派，使整個(gè)企業(yè)的成本、費(fèi)用在一定時(shí)期內(nèi)控制在預(yù)定的計(jì)劃內(nèi)。制在預(yù)定的計(jì)劃內(nèi)。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述管理方式不同管理方式不同項(xiàng)目成本費(fèi)用管理是在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制下的一項(xiàng)重要的項(xiàng)目管理項(xiàng)目成本費(fèi)用管理是在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制下的一項(xiàng)重要的項(xiàng)目管理職能，它是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，與施工過(guò)程的質(zhì)量、工期等各項(xiàng)職能，它是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，與施工過(guò)程的質(zhì)量、工期等各項(xiàng)管理是同步的，管理應(yīng)及時(shí)、到位。企業(yè)成本費(fèi)用管理是按照行管理是同步的，管理應(yīng)及時(shí)、到位。企業(yè)成本費(fèi)用管理是按照行政手段進(jìn)行的管理，層次多，部門多，管理也不在現(xiàn)場(chǎng)，

19、而是由政手段進(jìn)行的管理，層次多，部門多，管理也不在現(xiàn)場(chǎng)，而是由各部門參與管理，成本管理與施工過(guò)程在時(shí)間和空間上分離，容各部門參與管理，成本管理與施工過(guò)程在時(shí)間和空間上分離，容易出現(xiàn)管理不及時(shí)、不到位、不落實(shí)的現(xiàn)象。易出現(xiàn)管理不及時(shí)、不到位、不落實(shí)的現(xiàn)象。管理責(zé)任不同管理責(zé)任不同項(xiàng)目成本費(fèi)用管理是由工程項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的，項(xiàng)目的盈虧與項(xiàng)目成本費(fèi)用管理是由工程項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的，項(xiàng)目的盈虧與項(xiàng)目經(jīng)理部的全體人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。因此，責(zé)任明確，管理到項(xiàng)目經(jīng)理部的全體人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。因此，責(zé)任明確，管理到位。企業(yè)成本費(fèi)用管理強(qiáng)調(diào)的是部門成本責(zé)任制，成本管理涉及位。企業(yè)成本費(fèi)用管理強(qiáng)調(diào)的是部門成本責(zé)任制

20、，成本管理涉及各個(gè)職能部門和各下屬單位，難以協(xié)調(diào)。因此，往往在管理上，各個(gè)職能部門和各下屬單位，難以協(xié)調(diào)。因此，往往在管理上，誰(shuí)都有責(zé)任，但誰(shuí)也不能負(fù)責(zé)，致使管理松懈，流于形式。誰(shuí)都有責(zé)任，但誰(shuí)也不能負(fù)責(zé)，致使管理松懈，流于形式。上一頁(yè)返回第二節(jié)成本預(yù)測(cè)第二節(jié)成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)的概念成本預(yù)測(cè)的概念成本預(yù)測(cè)，就是依據(jù)成本的歷史資料和有關(guān)信息，在認(rèn)真分成本預(yù)測(cè)，就是依據(jù)成本的歷史資料和有關(guān)信息，在認(rèn)真分析當(dāng)前各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、外界環(huán)境變化及可能采取的管理析當(dāng)前各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、外界環(huán)境變化及可能采取的管理措施的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)的成本與費(fèi)用及其發(fā)展趨勢(shì)所作的定措施的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)的成本與費(fèi)用及其發(fā)展趨勢(shì)

21、所作的定量描述和邏輯推斷。量描述和邏輯推斷。成本預(yù)測(cè)是通過(guò)成本信息和工程項(xiàng)目的具體情況，對(duì)未來(lái)的成本預(yù)測(cè)是通過(guò)成本信息和工程項(xiàng)目的具體情況，對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是工程項(xiàng)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是工程項(xiàng)目在施工以前對(duì)成本進(jìn)行核算。目在施工以前對(duì)成本進(jìn)行核算。下一頁(yè)返回第二節(jié)成本預(yù)測(cè)第二節(jié)成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)的作用成本預(yù)測(cè)的作用是投標(biāo)決策的依據(jù)是投標(biāo)決策的依據(jù)是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。是成本管理的重要環(huán)節(jié)。是成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本預(yù)測(cè)的程序成本預(yù)測(cè)的程序科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)必須遵循合理的預(yù)測(cè)程序。成本預(yù)測(cè)程序科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)必須遵循合

22、理的預(yù)測(cè)程序。成本預(yù)測(cè)程序如如圖圖7-2所示。所示。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第二節(jié)成本預(yù)測(cè)第二節(jié)成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)方法成本預(yù)測(cè)方法定性預(yù)測(cè)方法定性預(yù)測(cè)方法成本的定性預(yù)測(cè)指成本管理人員根據(jù)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成本的定性預(yù)測(cè)指成本管理人員根據(jù)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)調(diào)查研究，利用已有資料，對(duì)成本的發(fā)展趨勢(shì)及可能達(dá)通過(guò)調(diào)查研究，利用已有資料，對(duì)成本的發(fā)展趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷。到的水平所作的分析和推斷。在項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的過(guò)程中，經(jīng)常采用的定性預(yù)測(cè)方法主要有在項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的過(guò)程中，經(jīng)常采用的定性預(yù)測(cè)方法主要有:經(jīng)驗(yàn)評(píng)判法、專家會(huì)議法、德?tīng)柗品?、主觀概率預(yù)測(cè)法等。經(jīng)驗(yàn)評(píng)判法、專家會(huì)議法、德?tīng)柗品?、主觀

23、概率預(yù)測(cè)法等。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第二節(jié)成本預(yù)測(cè)第二節(jié)成本預(yù)測(cè)定量預(yù)測(cè)方法定量預(yù)測(cè)方法定量預(yù)測(cè)方法也稱統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)方法，是根據(jù)已掌握的比較完備定量預(yù)測(cè)方法也稱統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)方法，是根據(jù)已掌握的比較完備的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行科學(xué)的加工整理，的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行科學(xué)的加工整理，借以揭示有關(guān)變量之間的規(guī)律性聯(lián)系，用于預(yù)測(cè)和推測(cè)未來(lái)借以揭示有關(guān)變量之間的規(guī)律性聯(lián)系，用于預(yù)測(cè)和推測(cè)未來(lái)發(fā)展變化情況的預(yù)測(cè)方法。發(fā)展變化情況的預(yù)測(cè)方法。定量預(yù)測(cè)的具體方法主要有定量預(yù)測(cè)的具體方法主要有:回歸分析法、指數(shù)平滑法、高低回歸分析法、指數(shù)平滑法、高低點(diǎn)法、量本利分析法和因素分解法等。點(diǎn)法、量本利分

24、析法和因素分解法等。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第三節(jié)成本計(jì)劃第三節(jié)成本計(jì)劃成本計(jì)劃的概念成本計(jì)劃的概念成本計(jì)劃，是在多種成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)分析、比較、成本計(jì)劃，是在多種成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)分析、比較、論證、判斷之后，以貨幣形式預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的論證、判斷之后，以貨幣形式預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本所要達(dá)到的水平，并且確定各個(gè)成本項(xiàng)目比預(yù)計(jì)耗費(fèi)和成本所要達(dá)到的水平，并且確定各個(gè)成本項(xiàng)目比預(yù)計(jì)要達(dá)到的降低額和降低率，提出保證成本計(jì)劃實(shí)施所需要的要達(dá)到的降低額和降低率，提出保證成本計(jì)劃實(shí)施所需要的主要措施方案。主要措施方案。成本計(jì)劃是項(xiàng)目全面計(jì)劃管理的核心。其內(nèi)容涉及項(xiàng)目范圍成本計(jì)劃是項(xiàng)

25、目全面計(jì)劃管理的核心。其內(nèi)容涉及項(xiàng)目范圍內(nèi)的人、財(cái)、物和項(xiàng)目管理職能部門等方方面面，是受企業(yè)內(nèi)的人、財(cái)、物和項(xiàng)目管理職能部門等方方面面，是受企業(yè)成本計(jì)劃制約而又相對(duì)獨(dú)立的計(jì)劃體系，并且工程項(xiàng)目成本成本計(jì)劃制約而又相對(duì)獨(dú)立的計(jì)劃體系，并且工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，又依賴于項(xiàng)目組織對(duì)生產(chǎn)要素的有效控制。計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，又依賴于項(xiàng)目組織對(duì)生產(chǎn)要素的有效控制。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第三節(jié)成本計(jì)劃第三節(jié)成本計(jì)劃成本計(jì)劃的作用成本計(jì)劃的作用成本計(jì)劃是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本目標(biāo)的指導(dǎo)性文件，也是項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的繼續(xù)。項(xiàng)目成成本目標(biāo)的指導(dǎo)性文件，也

26、是項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的繼續(xù)。項(xiàng)目成本計(jì)劃的作用具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面本計(jì)劃的作用具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:是對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行控制、分析和考核的重要依據(jù)。是對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行控制、分析和考核的重要依據(jù)。是編制核算單位其他有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。是編制核算單位其他有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。是國(guó)家編制國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的一項(xiàng)重要依據(jù)。是國(guó)家編制國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的一項(xiàng)重要依據(jù)?？梢詣?dòng)員全體職工深人開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約、降低產(chǎn)品成本的活動(dòng)?？梢詣?dòng)員全體職工深人開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約、降低產(chǎn)品成本的活動(dòng)。是建立企業(yè)成本管理責(zé)任制、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算和控制生產(chǎn)費(fèi)用是建立企業(yè)成本管理責(zé)任制、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算和控制生產(chǎn)費(fèi)用的基礎(chǔ)。的基礎(chǔ)。上一頁(yè)返回第三節(jié)成本計(jì)劃第

27、三節(jié)成本計(jì)劃成本計(jì)劃的組成成本計(jì)劃的組成直接成本計(jì)劃直接成本計(jì)劃直接成本計(jì)劃的具體內(nèi)容如下直接成本計(jì)劃的具體內(nèi)容如下:編制說(shuō)明。指對(duì)工程的范圍、投標(biāo)竟?fàn)庍^(guò)程及合同條件、承編制說(shuō)明。指對(duì)工程的范圍、投標(biāo)竟?fàn)庍^(guò)程及合同條件、承包人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的包人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說(shuō)明。指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說(shuō)明。項(xiàng)目成本計(jì)劃的指標(biāo)。項(xiàng)目成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過(guò)科學(xué)的分項(xiàng)目成本計(jì)劃的指標(biāo)。項(xiàng)目成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析預(yù)測(cè)確定，可以采用對(duì)比法、因素分析法等進(jìn)行測(cè)定。析預(yù)測(cè)確定，可以采用對(duì)比法、因素分析法等進(jìn)行測(cè)定。下一頁(yè)上一頁(yè)返

28、回第三節(jié)成本計(jì)劃第三節(jié)成本計(jì)劃按工程量清單列出的單位工程成本計(jì)劃匯總表按工程量清單列出的單位工程成本計(jì)劃匯總表按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表。根據(jù)清單項(xiàng)目的造按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表。根據(jù)清單項(xiàng)目的造價(jià)分析，分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管價(jià)分析，分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)行匯總，形成單位工程成本計(jì)劃表。理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)行匯總，形成單位工程成本計(jì)劃表。項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制，因?yàn)椴煌膶?shí)施方案將導(dǎo)致直接工程費(fèi)、措施費(fèi)和行編制，因?yàn)椴煌膶?shí)施方案將導(dǎo)致直接工

29、程費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)的差異。企業(yè)管理費(fèi)的差異。間接成本計(jì)劃間接成本計(jì)劃間接成本計(jì)劃主要反映施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)、預(yù)算收間接成本計(jì)劃主要反映施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)、預(yù)算收人數(shù)及降低額。間接成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的核算期，以人數(shù)及降低額。間接成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的核算期，以項(xiàng)目總收人的管理費(fèi)為基礎(chǔ)，制訂各部門費(fèi)用的收支計(jì)劃，項(xiàng)目總收人的管理費(fèi)為基礎(chǔ)，制訂各部門費(fèi)用的收支計(jì)劃，匯總后作為工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用的計(jì)劃。匯總后作為工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用的計(jì)劃。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第三節(jié)成本計(jì)劃第三節(jié)成本計(jì)劃成本計(jì)劃的編制成本計(jì)劃的編制成本計(jì)劃編制的依據(jù)成本計(jì)劃編制的依據(jù)成本計(jì)劃的編制依據(jù)如下成本計(jì)劃的編

30、制依據(jù)如下:承包合同。承包合同。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。可行性研究報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件?？尚行匝芯繄?bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件。生產(chǎn)要素的價(jià)格信息。生產(chǎn)要素的價(jià)格信息。反映企業(yè)管理水平的消耗定額反映企業(yè)管理水平的消耗定額(企業(yè)施工定額企業(yè)施工定額)以及類似工程以及類似工程的成本資料等。的成本資料等。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第三節(jié)成本計(jì)劃第三節(jié)成本計(jì)劃成本計(jì)劃的編制應(yīng)滿足下列要求成本計(jì)劃的編制應(yīng)滿足下列要求:由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，報(bào)企業(yè)管理層批準(zhǔn)。由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，報(bào)企業(yè)管理層批準(zhǔn)。自下而上分級(jí)編制并逐層匯總。自下而上分級(jí)編制并逐層匯總。反映各成本項(xiàng)目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)。反映各成本項(xiàng)目指標(biāo)和降低成本

31、指標(biāo)。成本計(jì)劃編制的原則成本計(jì)劃編制的原則合法性原則。合法性原則。先進(jìn)可行性原則。先進(jìn)可行性原則。彈性原則。彈性原則?？杀刃栽瓌t。可比性原則。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則。從實(shí)際情況出發(fā)的原則。從實(shí)際情況出發(fā)的原則。與其他計(jì)劃結(jié)合的原則。與其他計(jì)劃結(jié)合的原則。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第三節(jié)成本計(jì)劃第三節(jié)成本計(jì)劃成本計(jì)劃編制的程序成本計(jì)劃編制的程序編制成本計(jì)劃的程序，因項(xiàng)目的規(guī)模大小、管理要求不同而編制成本計(jì)劃的程序，因項(xiàng)目的規(guī)模大小、管理要求不同而不同。大中型項(xiàng)目一般采用分級(jí)編制的方式，即先由各部門不同。大中型項(xiàng)目一般采用分級(jí)編制的方式，即先由各部門提出部門成本計(jì)劃，再由項(xiàng)目經(jīng)理部匯

32、總編制全項(xiàng)目工程的提出部門成本計(jì)劃，再由項(xiàng)目經(jīng)理部匯總編制全項(xiàng)目工程的成本計(jì)劃成本計(jì)劃;小型項(xiàng)目一般采用集中編制方式，即由項(xiàng)目經(jīng)理部小型項(xiàng)目一般采用集中編制方式，即由項(xiàng)目經(jīng)理部先編制各部門成本計(jì)劃，再匯總編制全項(xiàng)目的成本計(jì)劃。成先編制各部門成本計(jì)劃，再匯總編制全項(xiàng)目的成本計(jì)劃。成本計(jì)劃的編制程序如本計(jì)劃的編制程序如圖圖7-7所示。所示。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第三節(jié)成本計(jì)劃第三節(jié)成本計(jì)劃成本計(jì)劃編制的方法成本計(jì)劃編制的方法施工預(yù)算法施工預(yù)算法施工預(yù)算法，是指以施工圖中的工程實(shí)物量，套以施工工料施工預(yù)算法，是指以施工圖中的工程實(shí)物量，套以施工工料消耗定額，計(jì)算工料消耗量，并進(jìn)行工料匯總，然后統(tǒng)一以消耗定

33、額，計(jì)算工料消耗量，并進(jìn)行工料匯總，然后統(tǒng)一以貨幣形式反映其施工生產(chǎn)耗費(fèi)水平。貨幣形式反映其施工生產(chǎn)耗費(fèi)水平。技術(shù)節(jié)約措施法技術(shù)節(jié)約措施法技術(shù)節(jié)約措施法是指以工程項(xiàng)目計(jì)劃采取的技術(shù)組織措施和技術(shù)節(jié)約措施法是指以工程項(xiàng)目計(jì)劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果為項(xiàng)目成本降低額，然后求工節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果為項(xiàng)目成本降低額，然后求工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本的方法。程項(xiàng)目的計(jì)劃成本的方法。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第三節(jié)成本計(jì)劃第三節(jié)成本計(jì)劃成本習(xí)性法是固定成本和變動(dòng)成本在編制成本計(jì)劃中的應(yīng)用，成本習(xí)性法是固定成本和變動(dòng)成本在編制成本計(jì)劃中的應(yīng)用，主要按照成本習(xí)性，將成本分成固定成本和變動(dòng)成本兩類，主

34、要按照成本習(xí)性，將成本分成固定成本和變動(dòng)成本兩類，以此計(jì)算計(jì)劃成本。具體劃分可采用按費(fèi)用分解的方法。以此計(jì)算計(jì)劃成本。具體劃分可采用按費(fèi)用分解的方法。材料費(fèi)。與產(chǎn)量有直接聯(lián)系，屬于變動(dòng)成本。材料費(fèi)。與產(chǎn)量有直接聯(lián)系，屬于變動(dòng)成本。人工費(fèi)。在計(jì)時(shí)工資形式下，生產(chǎn)工人工資屬于固定成本，人工費(fèi)。在計(jì)時(shí)工資形式下，生產(chǎn)工人工資屬于固定成本，因?yàn)椴还苌a(chǎn)任務(wù)完成與否，工資照發(fā)，與產(chǎn)量增減無(wú)直接因?yàn)椴还苌a(chǎn)任務(wù)完成與否，工資照發(fā)，與產(chǎn)量增減無(wú)直接聯(lián)系。如果采用計(jì)件超額工資形式，其計(jì)件工資部分屬于變聯(lián)系。如果采用計(jì)件超額工資形式，其計(jì)件工資部分屬于變動(dòng)成本，獎(jiǎng)金、效益工資和浮動(dòng)工資部分亦應(yīng)計(jì)人變動(dòng)成本。動(dòng)成

35、本，獎(jiǎng)金、效益工資和浮動(dòng)工資部分亦應(yīng)計(jì)人變動(dòng)成本。機(jī)械使用費(fèi)。其中有些費(fèi)用隨產(chǎn)量增減而變動(dòng)，如燃料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。其中有些費(fèi)用隨產(chǎn)量增減而變動(dòng)，如燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)等，屬變動(dòng)成本。動(dòng)力費(fèi)等，屬變動(dòng)成本。措施費(fèi)。水、電、風(fēng)、汽等費(fèi)用以及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的其他費(fèi)用，措施費(fèi)。水、電、風(fēng)、汽等費(fèi)用以及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的其他費(fèi)用，多數(shù)與產(chǎn)量發(fā)生聯(lián)系屬于變動(dòng)成本。多數(shù)與產(chǎn)量發(fā)生聯(lián)系屬于變動(dòng)成本。施工管理費(fèi)。施工管理費(fèi)。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第三節(jié)成本計(jì)劃第三節(jié)成本計(jì)劃按實(shí)計(jì)算法按實(shí)計(jì)算法按實(shí)計(jì)算法，就是工程項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)職能部門按實(shí)計(jì)算法，就是工程項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)職能部門(人員人員)以該以該項(xiàng)目施工圖預(yù)算的工料分析資料作為控制計(jì)劃成

36、本的依據(jù)，項(xiàng)目施工圖預(yù)算的工料分析資料作為控制計(jì)劃成本的依據(jù)，根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行施工定額的實(shí)際水平和要求，由各根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行施工定額的實(shí)際水平和要求，由各職能部門歸口計(jì)算各項(xiàng)計(jì)劃成本。職能部門歸口計(jì)算各項(xiàng)計(jì)劃成本。人工費(fèi)的計(jì)劃成本，由項(xiàng)目管理班子的勞資部門人工費(fèi)的計(jì)劃成本，由項(xiàng)目管理班子的勞資部門(人員人員)計(jì)算。計(jì)算。人工費(fèi)的計(jì)劃成本人工費(fèi)的計(jì)劃成本=計(jì)劃用工量計(jì)劃用工量實(shí)際水平的工資率實(shí)際水平的工資率材料費(fèi)的計(jì)劃成本，由項(xiàng)目管理班子的材料部門材料費(fèi)的計(jì)劃成本，由項(xiàng)目管理班子的材料部門(人員人員)計(jì)算。計(jì)算。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第三節(jié)成本計(jì)劃第三節(jié)成本計(jì)劃?rùn)C(jī)械使用費(fèi)的計(jì)劃成本，由項(xiàng)目

37、管理班子的機(jī)管部門機(jī)械使用費(fèi)的計(jì)劃成本，由項(xiàng)目管理班子的機(jī)管部門(人員人員)計(jì)算。計(jì)算。措施費(fèi)的計(jì)劃成本，由項(xiàng)目管理班子的施工生產(chǎn)部門和材料措施費(fèi)的計(jì)劃成本，由項(xiàng)目管理班子的施工生產(chǎn)部門和材料部門部門(人員人員)共同計(jì)算。共同計(jì)算。間接費(fèi)用的計(jì)劃成本，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)成本人員計(jì)間接費(fèi)用的計(jì)劃成本，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)成本人員計(jì)算。算。上一頁(yè)返回第四節(jié)成本控制第四節(jié)成本控制成本控制的概念成本控制的概念成本控制，是指在項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，為控制人、機(jī)、成本控制，是指在項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，為控制人、機(jī)、材消耗和費(fèi)用支出，降低下程成本，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目成本目材消耗和費(fèi)用支出，降低下程成本，達(dá)

38、到預(yù)期的項(xiàng)目成本目標(biāo)，所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、標(biāo)，所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等一系列活動(dòng)。整理成本資料與編制成本報(bào)告等一系列活動(dòng)。成本控制的作用成本控制的作用成本控制的作用，具體可表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。成本控制的作用，具體可表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。監(jiān)督工程收支，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃利潤(rùn)。監(jiān)督工程收支，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃利潤(rùn)。做好盈虧預(yù)測(cè)，指導(dǎo)工程實(shí)施。做好盈虧預(yù)測(cè)，指導(dǎo)工程實(shí)施。分析收支情況，調(diào)整資金流動(dòng)。分析收支情況，調(diào)整資金流動(dòng)。積累資料，指導(dǎo)今后投標(biāo)。積累資料，指導(dǎo)今后投標(biāo)。下一頁(yè)返回第四節(jié)成本控制第四節(jié)成本控制成本控制的程序成本控制的程序成本

39、發(fā)生和形成過(guò)程的動(dòng)態(tài)性，決定了成本的過(guò)程控制必然成本發(fā)生和形成過(guò)程的動(dòng)態(tài)性，決定了成本的過(guò)程控制必然是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。根據(jù)成本過(guò)程控制的原則和內(nèi)容，重點(diǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。根據(jù)成本過(guò)程控制的原則和內(nèi)容，重點(diǎn)控制的是進(jìn)行成本控制的管理行為是否符合要求，作為成本控制的是進(jìn)行成本控制的管理行為是否符合要求，作為成本管理業(yè)績(jī)體現(xiàn)的成本指標(biāo)是否在預(yù)期范圍之內(nèi)，因此，要搞管理業(yè)績(jī)體現(xiàn)的成本指標(biāo)是否在預(yù)期范圍之內(nèi)，因此，要搞好成本的過(guò)程控制，就必須有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的過(guò)程控制程好成本的過(guò)程控制，就必須有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的過(guò)程控制程序。序。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第四節(jié)成本控制第四節(jié)成本控制項(xiàng)目成本控制的程序?yàn)轫?xiàng)目成本控制

40、的程序?yàn)?收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)。收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)。對(duì)實(shí)際成本數(shù)據(jù)與成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較。對(duì)實(shí)際成本數(shù)據(jù)與成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較。分析成本偏差及原因。分析成本偏差及原因。采取措施糾正偏差。采取措施糾正偏差。必要時(shí)修改成本計(jì)劃。必要時(shí)修改成本計(jì)劃。按照規(guī)定的時(shí)間間隔編制成本報(bào)告。按照規(guī)定的時(shí)間間隔編制成本報(bào)告。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第四節(jié)成本控制第四節(jié)成本控制成本控制的方法成本控制的方法成本控制的方法很多，應(yīng)該說(shuō)只要在滿足質(zhì)量、工期、安全成本控制的方法很多，應(yīng)該說(shuō)只要在滿足質(zhì)量、工期、安全的前提下，能夠達(dá)到成本控制目的的方法都是好方法。的前提下，能夠達(dá)到成本控制目的的方法都是好方法。以項(xiàng)目成本目標(biāo)控制成本支出

41、以項(xiàng)目成本目標(biāo)控制成本支出在項(xiàng)目的成本控制中，可根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的成本目標(biāo)控在項(xiàng)目的成本控制中，可根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的成本目標(biāo)控制成本支出，實(shí)行制成本支出，實(shí)行“以收定支以收定支”，或者叫，或者叫“量入為出量入為出”，這，這是最有效的方法之一。具體的處理方法如下是最有效的方法之一。具體的處理方法如下:人工費(fèi)用的控制人工費(fèi)用的控制材料費(fèi)用的控制材料費(fèi)用的控制施工機(jī)械使用費(fèi)的控制施工機(jī)械使用費(fèi)的控制構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制下一頁(yè)上一頁(yè)返回第四節(jié)成本控制第四節(jié)成本控制以施工方案控制資源消耗以施工方案控制資源消耗資源消耗的貨幣表現(xiàn)大部分是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的資源

42、消耗的貨幣表現(xiàn)大部分是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約;控制廠資源消耗，也等于是控控制廠資源消耗，也等于是控制廠成本費(fèi)用。制廠成本費(fèi)用。以施工預(yù)算控制資源消耗的實(shí)施步驟和方法如下以施工預(yù)算控制資源消耗的實(shí)施步驟和方法如下:在工程項(xiàng)目開(kāi)工以前，根據(jù)施工圖紙和工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在工程項(xiàng)目開(kāi)工以前，根據(jù)施工圖紙和工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定施工方案包括人力、物資需用量計(jì)劃，機(jī)具配置方案等，制定施工方案包括人力、物資需用量計(jì)劃，機(jī)具配置方案等，以此作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工過(guò)程中，如需改變以此作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工過(guò)程中，如需改變施工方法，則

43、應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工方案。施工方法，則應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工方案。組織實(shí)施。組織實(shí)施。采用價(jià)值工程，優(yōu)化施工方案。采用價(jià)值工程，優(yōu)化施工方案。下一頁(yè)上一頁(yè)返回第四節(jié)成本控制第四節(jié)成本控制用工期與成本同步對(duì)應(yīng)用工期與成本同步對(duì)應(yīng)長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃是為安排施工長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃是為安排施工進(jìn)度和組織流水作業(yè)服務(wù)的，很少與成本控制相結(jié)合。實(shí)質(zhì)進(jìn)度和組織流水作業(yè)服務(wù)的，很少與成本控制相結(jié)合。實(shí)質(zhì)上，成本控制與施工計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間有著必然的上，成本控制與施工計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間有著必然的同步關(guān)系。因?yàn)槌杀臼前殡S著施工的進(jìn)行而發(fā)生的，施工到同步關(guān)系。因?yàn)槌杀臼前殡S著施工的進(jìn)行而發(fā)生的，施工到什么階段則應(yīng)該有什么樣的費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，什么階段則應(yīng)該有什么樣的費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，則必然會(huì)出現(xiàn)虛盈或虛虧的不正常現(xiàn)象。則必然會(huì)出現(xiàn)虛盈或虛虧的不正常現(xiàn)象。按照適時(shí)的更新進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行成本控制按照適時(shí)的更新進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行成本控制利用偏差分析法進(jìn)行成本控制利用偏差分析法進(jìn)行成本控制偏差分析可采用不同的方法，常用的有表格法、橫道圖法和偏差分析可采用不同的方法，常用的