扎煤公司五好班組建設工作通用標準和檢查評分標準

1、扎煤公司“五好班組”建設工作（通用）標準和檢查評分標準序號項目工作標準檢杳方法評分方法標準分備注一、安全生產(chǎn)好（總分50分）其中：組織目標管理1分；安全生產(chǎn)管理制度1分；安全例行工作8分；現(xiàn)場管理40分；組織、11目標以下扣分實行累加制，標準分不足，扣總分管理1.班組建立“ 一長二員”制。即班組長和兼0.2A A安全職安檢員、群監(jiān)員，建立并履行職責，班組檢杳現(xiàn)1.兼職人員未配備齊全或未制疋、履行l(wèi)l組織長不在工作現(xiàn)場時，安檢員、群監(jiān)員有權(quán)檢場、記錄職責，扣0.2分/人次查、處理與安全有關(guān)的工作1.2安全工作計戈U1 年初，根據(jù)隊（段、車間）年度安全工 作計劃，結(jié)合實際，制定本班組的年度安全 工

2、作計劃，有目標和控制、保證措施，并具 有操作性、針對性；2制定月安全工作安排，安全活動內(nèi)容要具 體查閱資料1 沒有制定計劃，不得分；2 計劃（安排）不具體、不準確、可 操作性差，扣0.2分；3 措施未得到落實、不結(jié)合實際、可操作性差，各扣0.2分0.2安全1年初，班組長根據(jù)與隊簽定年度安全生產(chǎn)查閱聯(lián)保1、沒有聯(lián)保合同、承諾書或個人保證0.3生產(chǎn)目標責任書，組織班組員工簽訂反違章承諾合同、承書，不得分；1.3目標書（聯(lián)保合同）或個人保證書（有會議室的諾書或個2.上墻的全家福照片下方未有個人承責任班組上墻）；人保證書諾，扣0.1分/人次書2.上墻的全家福照片下方要有個人承諾1.4安全目標1、班組人

3、員應熟悉本班組制定的安全目標 和保證措施；現(xiàn)場檢查、考問，1 .班組某員丄不熟悉本班組制定的安 全目標和保證措施，扣0.1分/人次；0.3控制2、嚴格遵守煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、查閱資料2 .檢查驗收時有誤操作、違章情況，作業(yè)規(guī)程，開展反違章活動，爭取達到扣0.5分/人次；“設備無故障、員工無違章”，保證實現(xiàn)“人3 .發(fā)生輕傷（公司記載），扣10分/員零傷害、生產(chǎn)零事故”目標；人次；3、實現(xiàn)班組工作要求精細化、工作內(nèi)容指4 .發(fā)生一起（主要責任）影響全礦生標化、工作步驟程序化、工作考評數(shù)據(jù)化、產(chǎn)4-8小時的事故，扣10-20分；工作管理規(guī)范化的目標5.實現(xiàn)“五化”目標（由各單位制定標準），實現(xiàn)

4、一化，年加1分安全1.崗位（個人）安全生產(chǎn)責任制；檢查制度1 .責任制、制度不健全，操作性不強1崗位練生產(chǎn)2 .班前班后會制度；是否健全（標準），扣0.5分；兵、教育2管理3 .班組長隨班工作制度；和執(zhí)行記2 .無各項制度執(zhí)行記錄，記錄不清楚、活動活動制度4.班組現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化（文明生產(chǎn)）管錄（班前內(nèi)容不齊全、保存不完好、不規(guī)范，記載在安（標理制度；班后會記扣0.25分/處次全活動記準）5.班組長“一班三檢”管理制度；錄、班組錄中；交6班組各崗位安全評估制度；長工作日接班記錄7.班組事故報告、分析和處理程序；志、“一班單設；安8 班組周、月安全檢查制度（一長二員聯(lián)三檢”記全檢杳記合）；錄、

5、安全錄反映在9班組學習練兵培訓制度；活動記“一班三10 班組交接班制度；錄、安全檢”記錄11 班組安全（績效）考核制度；檢查記中；其他12 班組周安全活動日制度；錄、安全記錄設置13 班組安全互保和聯(lián)保制度；（績效）格式化，14.班組工作現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標標考核記可合訂一準和檢評標準；錄、交接本15.各單位認為需要制定的其它相關(guān)制度班記錄）3安全例行工作81.班組每天應按照會議程序，按時組織召開21、當日聯(lián)班刖會，并將會議內(nèi)谷做好記錄；保記載在2班前會內(nèi)容：點名、觀察員工精神狀態(tài)；1.記錄規(guī)范，符合實際，相反扣0.5分班刖會議學習文件、班前一題，傳達上級要求；總結(jié)/次；記錄中；班刖上一個班

6、的生產(chǎn)（工作）安全、勞動紀律和檢查記2.班前會沒有危險點分析、預控措施，2、（礦、3.1會隱患的處理等情況，表揚好人好事，批評考錄?？?.5分/次；隊要提前核扣分人員的不良現(xiàn)象；安排布置結(jié)合當班3.班組當班未安排臨時互保對象或未為班組編工作任務；根據(jù)當班工作任務，逐項做好危以圖表或文字形式表現(xiàn)出來，扣1分/ 人次制出書面險點分析，逐項交待預防措施和現(xiàn)場注意事的危險點項；分析、安3.班組實行當班安全聯(lián)保、互保制，安排當 班臨時互保對象全預防措 施，裝訂 成冊，下 發(fā)班組貫 徹執(zhí)行）1.班組長每班前、班中、班后對工作現(xiàn)場、1、1.未按要求檢查、整改落實并做好記4周檢杳和設備（設施）、環(huán)境、工作質(zhì)量

7、進行定時、錄，扣1分/次；反違章檢定點、定路線、定項目的巡回檢查，及時發(fā)2、2.對暫時不能解決的問題，未制定有查可記載日常檢杳“一現(xiàn)和消除事故隱患；效防范措施或措施沒落落實未上報，扣在“一班3.2安全班三檢”2.班組長組織安檢員、群監(jiān)員進行周聯(lián)合檢0.2分/次；三檢”記檢查記錄查；并深入開展反違章活動，制定和落3.班組長未進行班三檢和定期檢錄中，并實防范措施，消除管理性、裝置性違章現(xiàn)象，查及開展反違章活動，扣0.1分/注明杜絕違章指揮和習慣性違章行為，確保各類周次事故隱患能夠發(fā)現(xiàn)及時、整改及時；3.建立“一班三檢”記錄，形成排查、落實、 整改、復查閉環(huán)式管理。對暫時不能解決問 題的，應制定落實

8、有效防范措施并上報，防 止人身傷害、設備損壞等不安全事件的發(fā)生1 對本班組出現(xiàn)的設備故障、人身、非人1事故管理身事故要及時進行上報，并組織進行搶修、1.對本班組事故未進行“四落實”，不的內(nèi)容記施救；檢杳事故得分；載在安全事故2.根據(jù)上級批準的其他事故分析報告，進行活動記錄3.3管理事故教育，進一步落實防范措施；報告和記2.對與本班組關(guān)系密切的事故，沒有中錄“舉一反三”采取相應的措施，扣13.對其他公司、單位發(fā)生的事故，上級要分求“舉一反三”查找問題的，要做好自查并記錄3.4安全考核1.班組應根據(jù)礦、隊（段、車間）的獎懲規(guī) 定，實行經(jīng)濟責任與崗位安全責任對應分配 機制，實行班考核、月累計兌現(xiàn)查看

9、獎懲分配記錄1. 無考核記錄，本項不得分；2. 考核記錄不詳細，扣1分/次1做到表格數(shù)據(jù)化、公開化4現(xiàn)場管理內(nèi)容包括：1.現(xiàn)場作業(yè)標準（綜合防治措 施）；2，工程（工作）質(zhì)量檢測檢評標準；3.各崗位工種操作標準；4.設備完好檢修、 維修標準；5.環(huán)境衛(wèi)生標準（作業(yè)環(huán)境、圖 版、工器具、材料、存儲庫、休息室）；6. 個人行為標準（穿戴、用語）。（標準制定應 符合下列規(guī)定）查看各單位制定的標準未制定內(nèi)容詳細、操作規(guī)范、檢評科學、高標準、適用、嚴格的標準，扣20分40班組安全 達標標準 和檢杳考 核標準由 各二級單 位負責制 疋4.1安全管理1 井工礦入井人員必須做到戴安全帽、穿 絕緣靴等勞動防護用

10、品，隨身攜帶自救器、 礦燈和人員跟蹤定位標簽，杜絕攜帶煙草、現(xiàn)場檢杳持證情況、“三1.未正確佩戴和使用勞動保護用品、用 具，扣0.1分/人次；未佩戴，扣2分 /人項；10點火物品、穿化纖衣服和酒后入井，并正確程”貫徹1、2.不了解工作地點存在的安全危險、佩戴和使用勞動保護用品、用具（其他單位記錄職業(yè)危害，未米取的安全措施，扣1按規(guī)定執(zhí)行）；分/處次；2.實行集體升入井（地面單位集體到工作現(xiàn)3.現(xiàn)場安全防護設施少一處、項，扣1場，集體收工）制度。即每天上班開完班前分；會后，由班組長帶領(lǐng)集體入井，下班升井后，2、4.不按規(guī)程操作或員工未佩帶“雙卡”，經(jīng)班組長確認當班人員全部升井后向隊值扣1分/處次

11、；班領(lǐng)導報告；3、5.交接班記錄和班組隱患排查記錄不3.在班組長、老工人的指導下，到了工作地詳細、規(guī)范，扣2分/處次；點進一步了解存在的安全危險、職業(yè)危害，4、6.班組分散作業(yè)時，班組長未指定每由班組長（臨時負責人）進一步落實和采取組工作的安全負責人，扣1分/處次安全措施，并填寫安全評估記錄；5、4各種安全防護設施（標識、標志、標牌）齊全可靠，設備操作有操作規(guī)程排版和違章 行為警示板或員工佩帶操作卡、警示卡；5. 班組分散作業(yè)時，班組長指定每組工作的 安全負責人；6. 按規(guī)定認真執(zhí)行交接班制度，填寫詳細的 交接班記錄4.2標準化管理1. 井工采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、 爆破、防治水、裝

12、儲和輔助設備、設施（標 志、標識、警示）符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定和安全 質(zhì)量標準化標準；2. 露天設備、設施和米裝、穿孔、爆破、臺 階、防治水、防滅火、排卸、邊坡、 公路質(zhì) 量管理達到規(guī)程和標準化規(guī)定要求；3. 其他單位按照本單位供（發(fā)）電、通訊、 供暖、供水、采儲、運輸、機修、加工、維 修、建筑、建材、綠化、衛(wèi)生等系統(tǒng)工藝（工 作）要求，達到上級規(guī)定和安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場查驗1. 按照各二級單位制定的現(xiàn)場達標標 準進仃考核；一項不兀成扣 0.5分；2. 上臺階達標突出亮點，經(jīng)檢查組（一 次）認定，加1分/處15標準并達到要求，并有本單位上臺階達標突 出亮點1.完成各單位交辦的各項生產(chǎn)（工作）任務；現(xiàn)場

13、查驗1.受到各單位表彰和公司大會表揚、10月加分年2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到規(guī)定要求；嘉獎的直接生產(chǎn)（加工、維修）班組，終累計除生產(chǎn)3.做好交接班工作，為接班人員創(chuàng)造良好的分別加分0.5、1， 2分/次；以12，記(產(chǎn)4.3品）生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境和條件，爭破新紀錄、爭創(chuàng)2.得“烏金杯”的單位，一類班組月入年終驗新水平掘進進米、產(chǎn)量創(chuàng)本單位歷史記錄一收總分管理次，月加4分；機電、運輸、裝儲系統(tǒng)主要班組月加2分1.轄區(qū)內(nèi)無浮煤和雜物、無淤泥和積水、水現(xiàn)場查驗5環(huán)境、溝暢通；6、1. 一項不合格，扣1分/處次4.4其/、他2、材料備件碼放整齊、掛牌管理，標識準管理確；3、設備上臺上架，擺放有規(guī)律；4所轄消防

14、設施器材整潔，嚴禁挪作他用；5. 員工工裝干凈整齊，符合安全防護規(guī)定；6. 責任區(qū)綠化、美化、凈化環(huán)境達到要求；7. 員工使用文明用語一、技能培訓好（總分15分）其中：安全技術(shù)學習4分；安全技能培訓6分；安全演練活動5分。1.安全技術(shù)知識學習，必須堅持“每天一題、檢查計1.應保存的學習資料不齊全，扣0.5分4“每周母周一課、母月 考、母季 兌現(xiàn) 的制度；戈y、教案、/份；二課”主安全2、“班前一題”、“每周二課”，員工每人記筆記、考2.班前學習個人筆記不全，扣 0.5分；要學習內(nèi)技術(shù)5知識筆記；試檔案3.周學習時間、次數(shù)達不到要求，扣容：崗位3班組安全教育要求有計劃（段、隊、車間0.5 分；安

15、全、操學習安排）、學習筆記、點名冊；4.考試、兌現(xiàn)未達到要求，扣1分/次作、作業(yè)4.周學習次數(shù)至少一次每次不少于 1小時，規(guī)程，安段、隊、車間安全技術(shù)員或班組長，定期對全技術(shù)、本班組員工根據(jù)不同崗位情況進行崗位安措施，事全操作規(guī)程等方面知識的檢查和講解故案例，5開展“十個一”安全教育活動，安全教育安全文件活動記錄有記載等1.上崗員工持證率100% ；檢杳培訓1.持證率未達100%，扣1分/人；62.對新工人、調(diào)崗工人、復崗工人轉(zhuǎn)到班組計劃、試2.未進行師徒培訓任務，扣1分/人；安全后，班組應進行現(xiàn)場、崗位操作培訓與教育，卷、記錄3.規(guī)程貫徹學習、考試未達到要求，員6技能完成上級交辦的師傅帶徒弟

16、活動；工簽字、手印缺少，扣0.5分/人；6培訓3.按照上級要求，做到作業(yè)規(guī)程要求每季度4.工作現(xiàn)場提問達不到要求，扣0.5分貫徹、學習一次；/人次4.保證本班組所有人員必須熟練掌握各種現(xiàn)場急救、避險知識和避災路線7練動 演 活1.利用生產(chǎn)停產(chǎn)和間歇時間，組織員工進行 技能（消防）演練、比武練兵、競賽和反事 故演練活動，并有記錄；2固定崗位執(zhí)行“手指口述”演練（“一班三 檢”記錄有抽查記載）；1. 現(xiàn)場提問“手指口述”知識回答不全面，扣0.5分/人次；2. 開展崗位練兵、比武、演練活動有 效果,月加1分/次；3. 有技術(shù)論文發(fā)表和單位岡位練兵取得1、2、3名，分別月加5、4、3、2分；4. 班組

17、員工參加公司級技能大賽獲第1、2、3名，分別年加4、3、2分；5. 班組員工1人晉升高級技師，年加3 分5月加分年 終累計除 以12，記 入年終驗 收總分三、團隊精神好（總分15分）其中：創(chuàng)建學習型班組2分；貫徹法律法規(guī)、文件2分；黨、團員作用發(fā)揮2分；政治思想教育2分；隊伍建設3分；教育活動4分。8創(chuàng)建“ 學習型”班組1、積極開展“創(chuàng)建學習型班組、爭當知識 型員工”活動，有活動方案、學習記錄（學 習的內(nèi)容，礦、隊應提前歸納編印，納入班 前一題進行學習）；2. 班組應保存礦、隊要求保存的文件、通知、 紀要等安全工作安排、措施和各類事故通報、快報及月安全活動計劃查閱學習 方案、？己 錄、筆記1、

18、沒有開展此項活動，不得分；2、學習記錄或?qū)W習筆記不全、不規(guī)范，扣0.5分29文件學習1、認真組織班組成員學習黨和國家的方針、 政策、法律、法規(guī)和上級文件精神，每周利 用安全大會至少一次（各隊要求班組學習的 內(nèi)容要摘要下發(fā)）查閱記錄、詢問員工1、主要法律法規(guī)未有貫徹記錄，少一次扣0.5分；2、貫徹上級文件、會議精神少一次，扣0.5分；3、詢冋員工不清楚，1人次扣0.1分2文件學習可融合到“班前一題”、“每周二課”學習內(nèi)容中10作用發(fā)揮1、要充分發(fā)揮黨、團員的模范帶頭作用， 保證黨員身邊無隱患無“三違”；2、班組黨員和骨干作用發(fā)揮好，員工隊伍 穩(wěn)定，精神面貌好，團結(jié)向上，凝聚力強查閱資料、現(xiàn)場檢杳

19、1、無黨團員“三違”情況記錄，扣0.5 分；2、黨團員身邊有“三違”和事故，本項不得分；3、沒有開展創(chuàng)建活動，此項不得分211思想教育1、班組長能夠主動向隊領(lǐng)導匯報班組員工 的思想情況；2、班組長按照隊里的安排主動開展多種形 式的思想教育工作，重點是形勢任務教育、 安全思想教育或家訪工作，執(zhí)行好“五必訪” 制度，較好地發(fā)揮思想政治工作作用查閱日志、員工訪談1、未匯報班組員工的思想情況，一次扣0、5分；2、未開展“五必訪”工作，扣1分；3、工作記錄不實扣0.5分212隊伍建設1、堅持“以人為本”，建設“四有”員工隊 伍，積極開展員工思想動態(tài)分析和紀律教育 活動；2、班組在崗員工著裝符合勞動要求，

20、熟練 運用文明用語，體現(xiàn)班組的精神風貌；3、班組成員之間互相尊重、互相幫助、團 結(jié)協(xié)作好，能夠開展好員工互助互濟活動查閱分析、活動 記錄1、無員工思想動態(tài)分析記錄，一項扣1分；2、思想動態(tài)分析不到位，一次扣 0.5分；3、文明用語不符合要求，扣0.5分31、積極開展愛國主義、集體主義，社會主1、未開展活動不得分，少開展一項，4義教育，激勵員工愛黨、愛祖國、愛社會主扣0.5分；教育義、愛本企業(yè)、愛本崗位，使員工更加熱愛、2、教育記錄不全，扣0.5分；13查閱記錄活動勤奮工作；3、開展活動的效果不佳，扣1分；1、2、樹立社會主義榮辱觀，愛崗敬業(yè)、忠4、發(fā)生班中斗毆、上訪和綜治考核扣于職守，員工遵守

21、企業(yè)行為規(guī)范，具有奮發(fā)分的，本項不得分2、向上的精神風貌；3、員工對公司企業(yè)文化有深刻理解，主要核心理念部分能熟記于心。建立團結(jié)、和諧、友愛、平等的新型人際關(guān)系；3、4、弘揚企業(yè)精神和時代精神，引導員工正確處理國家、集體、個人三者利益關(guān)系；4、5、積極組織員工開展切合實際、多種多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動；5、6、遵守社會公德、職業(yè)道德和各項規(guī)章制度，無違法違紀行為四、經(jīng)營管理好（總分10分）其中：績效管理2分；資料管理2分；節(jié)能降耗2分；成本管理2分；勞動競賽2分。14績效1、建立和完善績效管理制度，績效指標在班查閱相關(guān)1、未建立績效管理制度，扣0.5分；2管理、組分解、落實；2、職工績

22、效考核單每月在班務公開欄中進行公示，并留存?zhèn)錂z；3、班組績效完成情況歸納整理記錄在勞動競賽記錄本中資料和班務公開欄2、績效指標沒有在班組分解、落實，扣0.5分；3、績效考核單未建立，扣0.5分；考核內(nèi)容不全面、未公示、未留存，扣0.2分15資料管理1、班組所轄設備、儀器儀表、材料、備品 備件、工器具等建立臺賬，做到帳物相符；2、臺賬備注中及時填寫、整理有關(guān)設備設 施丟失、損耗情況；3、物資消耗嚴格按定額管理，班組有庫房 的其設備、材料存放保管得當，擺放整齊， 領(lǐng)放手續(xù)齊全，帳卡物一致查閱資料和庫房1、帳、卡、物不相符，扣1分；2、庫房設備、材料擺放不整齊、有序，扣1分216節(jié)能1、建立班組日常

23、節(jié)能降耗管理措施和節(jié)約查閱資料1、節(jié)能降耗相關(guān)制度不健全，扣0.52降耗3、煤水電油具體辦法；成立創(chuàng)值認證小組，定 期對本班組的合理化建議、修舊利廢、技改 革新等工作進行考核認證，工作及時、準確；2、修舊利廢和舊物回收復用臺帳清楚、規(guī) 范，認證齊全；3、在職工中大力開展合理化建議和五小成 果征集活動，月記賬，年統(tǒng)計，記錄規(guī)范、 內(nèi)容翔實分；2、組織機構(gòu)未建立，扣0.5分；3、活動記錄或臺賬未建立或記錄不準確，扣0.5分；4、未開展五小成果和合理化建議征集 活動，扣0.5分；記錄臺賬不符合標 準、無基礎資料，扣0.2分/項1、樹立精細化的管理理念，全面推行班組查閱資料1、沒有建立成本管理具體措施或?qū)嵤?成本管理，有全年計劃指標分解，月有經(jīng)營方案，扣0.5分；成本17管理指標完成情況分解，領(lǐng)導審核簽字；2、經(jīng)營指標沒有年度分解、沒有月份2、班組成本指標完成得好，控制在本隊下考核，扣0.5分；達指標之內(nèi)3、未完成班組控制成本指標，扣1分18勞動競賽11、成立勞動競賽組織機構(gòu)，年有規(guī)劃，月 有實施內(nèi)容；2、深入開展全員創(chuàng)新實踐活動，圍繞競賽 主題，每月在班組中