體育經(jīng)紀人2課件

1、體育經(jīng)紀人體育經(jīng)紀人公映許可證公映許可證電審數(shù)字電審數(shù)字20122012第第3838號號體育經(jīng)紀人 如有類同 就是巧合一、體育經(jīng)紀人的概念：體育經(jīng)紀人是指在各類體育活動中，從事中介、代理等各類經(jīng)紀業(yè)務(wù)并從中獲取傭金的公民、法人和其他經(jīng)濟組織。二、體育經(jīng)紀人的分類 1、按照組織形式分類，可分為個體經(jīng)紀人、合伙經(jīng)紀人和經(jīng)紀人事務(wù)所； 2、按經(jīng)紀活動方式分類，可分為居間經(jīng)紀人、行紀經(jīng)紀人和代理經(jīng)紀人； 3、按客戶性質(zhì)分類，有運動員(隊)經(jīng)紀人、體育比賽經(jīng)紀人、體育組織經(jīng)紀人等； 4、按職業(yè)特點分類，可分為專業(yè)經(jīng)紀人和兼職經(jīng)紀人。三、體育經(jīng)紀人的主要工作內(nèi)容： 1、策劃與推廣體育賽事； 2、協(xié)助體育組

2、織從事市場開發(fā)以及處理日常事 務(wù)； 3、代理運動員轉(zhuǎn)會； 4、代理運動員表演或參賽； 5、代理運動員無形資產(chǎn)的經(jīng)營； 6、代理運動員的日常事務(wù)； 7、代理運動員投資； 8、包裝和代理運動隊； 9、代理體育行業(yè)之外的公司企業(yè)介入體育事務(wù)。四、體育經(jīng)紀人的作用 1、促進社會精神文明建設(shè)與發(fā)展 2、推動第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 3、協(xié)調(diào)發(fā)展現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè) 4、加快體育職業(yè)化和商業(yè)化進程 5、挖掘體育明星的潛在價值，排除他們的后顧之憂五、薪資行情：據(jù)了解現(xiàn)在體育經(jīng)紀人收入一般為運動員工資的4%-6%，商業(yè)推廣報酬可高達15%-30%，年薪起步價一般為10萬元。六、美國體育經(jīng)紀人的活動范圍及管理1、組織形式美國體育

3、經(jīng)紀人的組織形式主要有兩種：經(jīng)紀公司和個體經(jīng)紀人。 2、資格認定首先是州立法規(guī)，各州政府均要求經(jīng)紀人按照規(guī)定程序申請登記，同時交納一定數(shù)量的保證金。 3、傭金一般情況下，雇傭談判收取合同款的3-5%，財務(wù)管理收取總額的5%，比賽獎金提取10%，產(chǎn)品代言提取20%的合同款。 4、法規(guī)體系目前，美國體育經(jīng)紀人的法規(guī)體系有三個部分構(gòu)成：運動員工會法規(guī)、大學生體聯(lián)法規(guī)、州立法規(guī)。七、中國體育經(jīng)紀的三種模式1、“田亮模式”。“田亮模式”屬很模糊的私人委托形式，一方面缺乏法律約束，另一方面也沒有得到國家游泳管理中心的認可，因此很容易違反相關(guān)規(guī)定。（劉東文介紹“田亮事件”）2、“姚明模式”。由姚明聘請經(jīng)紀人

4、隊伍全權(quán)打理個人事務(wù)。雖然這種模式純屬私人行為，但因有中國籃協(xié)和美國NBA方面認可的經(jīng)紀人參與，各方有所約定，所以運作正常。3、“劉翔模式”。劉翔沒有私人經(jīng)紀人，他的商業(yè)運作完全由國家體育總局田徑管理中心負責，劉翔在市場開發(fā)方面的收入當然也完全按照相關(guān)規(guī)定處理，因此這是一種完全的“公家”模式。八、中國體育經(jīng)紀人現(xiàn)狀與國外相比，我國體育經(jīng)紀人在運動員個人業(yè)務(wù)代理方面受到很大的制約，足球和籃球等項目雖然實行職業(yè)化管理模式，允許球員自由轉(zhuǎn)會，但主管部門實行協(xié)會統(tǒng)一組織的“掛牌制”，對運動員的流動實施控制。這就扼殺了體育經(jīng)紀人最大的市場空間。有些部門以運動員是國家培養(yǎng)的作為借口，反對體育經(jīng)紀人介入市場的發(fā)展，實行項目壟斷，使市場競爭缺乏公平公正公開的環(huán)境，打擊了體育經(jīng)紀人的積極性。九、完善我國體育經(jīng)紀人相關(guān)法律制度的對策(一)完善我國體育經(jīng)紀人立法體系(二)健全我國體育經(jīng)紀人準入的法律監(jiān)管制度(三)完善體育經(jīng)紀人傭金制度(四)完善我國體育經(jīng)紀人合同制度和信用體系十一、結(jié)論 如何能與時俱進，結(jié)合我國現(xiàn)有的法律法規(guī)，制定當前市場經(jīng)濟規(guī)