倉(cāng)儲(chǔ)部2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃(文稿)

1、1一、一、20132013年工作總結(jié)年工作總結(jié) 1 1、20132013年度工作展開情況年度工作展開情況 2 2、工作不足及改善方法、建議、工作不足及改善方法、建議 3 3、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)分析二、二、20142014年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃 1 1、工作方針、工作方針 2 2、工作目標(biāo)、工作目標(biāo) 3 3、重點(diǎn)工作項(xiàng)目、重點(diǎn)工作項(xiàng)目 4 4、SWOT SWOT 分析分析 5 5、部門規(guī)劃、部門規(guī)劃 6 6、工作計(jì)劃展開、工作計(jì)劃展開目 錄 即將過(guò)去的2013年公司各部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下走過(guò)了公司發(fā)展關(guān)鍵的一年；在與各部門同事通力協(xié)作下，倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，從庫(kù)區(qū)再規(guī)劃、目視化現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施、組

2、織架構(gòu)確定、各項(xiàng)基本流程修訂定義、賬務(wù)調(diào)整控管等一系列動(dòng)作使倉(cāng)儲(chǔ)部基本走上正軌，在克服諸多困難的同時(shí)基本上完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 雖然在原基礎(chǔ)上各項(xiàng)工作指標(biāo)得到明顯提升，但同時(shí)也存在諸多不足，為了給即將到來(lái)的2014年度工作指明方向，對(duì)本年度工作再做深層次剖析，以圖找出更多的工作不足，來(lái)強(qiáng)化未來(lái)工作方法。一、一、20132013年工作總結(jié)語(yǔ)年工作總結(jié)語(yǔ)1 1、20132013年度工作展開情況年度工作展開情況3一、一、20132013年工作總結(jié)年工作總結(jié)-工作展開情況序序號(hào)號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目工作開展前狀況工作開展前狀況目前現(xiàn)狀目前現(xiàn)狀1團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工之間合作意識(shí)欠缺,遇事相互推諉，自主性、思考性差。1、通過(guò)

3、先組建小團(tuán)隊(duì)，再整合大團(tuán)隊(duì)的方式，以團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)為切入點(diǎn)，有效的提高員工個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。2、通過(guò)賦予員工更多的話語(yǔ)權(quán)，在部門決策性問題上納入更多員工建議，使員工真正參與到部門管理工作中 來(lái) ， 員 工 的 被 認(rèn) 同 感 得 到 滿 足 。2倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)再規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)空間劃分不明確，良品、不良品、廢置料同庫(kù)區(qū)防置，給倉(cāng)庫(kù)管理帶來(lái)不便，給物料投料帶來(lái)隱患。通過(guò)庫(kù)區(qū)再規(guī)劃，建立不良品庫(kù)、備件庫(kù)，區(qū)分通用件庫(kù)與塑件庫(kù)并明確賦予其管理意義及物料的庫(kù)區(qū)歸屬。3現(xiàn)場(chǎng)管理目視化倉(cāng)庫(kù)未定置物料區(qū)域，物料儲(chǔ)存無(wú)規(guī)律，物料放置區(qū)隨意性大，不利于現(xiàn)場(chǎng)管理及物料控管和盤點(diǎn)。通過(guò)對(duì)各物料進(jìn)行區(qū)域定置，通道優(yōu)化，使各物料存儲(chǔ)區(qū)域放置

4、有所遵循，有利于物料先進(jìn)先出管理和現(xiàn)場(chǎng)保持，基本進(jìn)入目視化管理初級(jí)階段。4明確部門組織架構(gòu)及人員規(guī)劃部門機(jī)構(gòu)設(shè)置不利于統(tǒng)一調(diào)度與安排，指令下達(dá)后傳達(dá)不及時(shí)，人員配備與工作安排不合理，出現(xiàn)工作失誤相互推諉，往往對(duì)工作進(jìn)度產(chǎn)生影響，很難判斷出直接責(zé)任人。通過(guò)整合優(yōu)化部門人員，投料組由倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、科長(zhǎng)直轄，倉(cāng)管組重新定崗定員，出具物料管轄表使物料管理任務(wù)分配具體到每個(gè)人，增加了員工責(zé)任心，基本杜絕員工推諉責(zé)任事件，使進(jìn)一步績(jī)效考核工作得以實(shí)施。5與各部門工作同步協(xié)調(diào)性各部門總體目標(biāo)雖說(shuō)基本一致，但有時(shí)會(huì)各持已見，堅(jiān)持自已部門的立場(chǎng)，互相推諉，導(dǎo)致問題點(diǎn)長(zhǎng)時(shí)間得不到妥善解決。加強(qiáng)與各部門橫向溝通，以解決

5、問題為目的，責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任為其次，加快問題處理進(jìn)度。一、一、20132013年工作總結(jié)年工作總結(jié)-工作展開情況序序號(hào)號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目工作開展前狀況工作開展前狀況目前現(xiàn)狀目前現(xiàn)狀6庫(kù)存控管1、物料到貨無(wú)規(guī)律，采購(gòu)部門調(diào)貨憑庫(kù)存報(bào)表制定采購(gòu)計(jì)劃，2、倉(cāng)管員庫(kù)存報(bào)表準(zhǔn)確率不高，造成配套員采購(gòu)訂單訂貨造成超儲(chǔ)或缺件。3、外包件控管不嚴(yán)謹(jǐn)，有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。1、通過(guò)一段時(shí)間的庫(kù)存調(diào)整和與配套部門不斷溝通，基本做到批次采購(gòu)、批次到貨、批次投料，減輕了倉(cāng)、采雙方部門工作壓力，采購(gòu)員下單更容易更準(zhǔn)確，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存得到有效控制，為公司騰出更多的流動(dòng)資金。2、外包件轉(zhuǎn)由倉(cāng)儲(chǔ)部人員管理，使物料收、發(fā)、存、管、帳等環(huán)節(jié)上有人控制

6、，降低公司外部物料流失風(fēng)險(xiǎn)。7物料控管呆滯料、不良品料處理力度不夠，未切實(shí)監(jiān)管到位，套件物料得不到保障，投料缺件時(shí)有發(fā)生。1、加大對(duì)呆滯料的處理力度，將各部門納入到處理體系內(nèi)，由各部門提出處理意見供公司領(lǐng)導(dǎo)參考，以批示最終處理意見，使呆滯料最大限度的得到利用。2、通過(guò)成立備件庫(kù)將套件類物料與調(diào)換類物料區(qū)分放置，有效保證套件類物料的成套性，使生產(chǎn)投料時(shí)套件缺件得到控制，同時(shí)備件庫(kù)還兼具提供售后需求功能，大大降低兩部門管理成本，3、生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的塑件不良品物料采用發(fā)物流退貨方式處理，及時(shí)有效，減少了塑件不良品庫(kù)存滯壓。降低管理成本。8賬務(wù)控管1、賬務(wù)報(bào)表不準(zhǔn)確，盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)彈性大，給財(cái)務(wù)核算及倉(cāng)庫(kù)

7、賬務(wù)管理帶來(lái)不可控制性，2、單據(jù)處理進(jìn)度慢，做不到日清日結(jié)。1、調(diào)整增加賬務(wù)報(bào)表功能，使物料去向更明確，將手工報(bào)表添加系統(tǒng)編碼，逐步調(diào)整系統(tǒng)數(shù)據(jù)與手工帳同步性。2、通過(guò)調(diào)整記帳員工作方式，有效提高工作效率，現(xiàn)單據(jù)日清日結(jié)率達(dá)到98%以上（特殊情況除外）。9流程梳理倉(cāng)庫(kù)基本流程不明確，與其他部門流程銜接不嚴(yán)謹(jǐn)，造成與各部門對(duì)接溝通問題較多。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的口頭要求及講解，倉(cāng)管員對(duì)所要求流程有所掌握，此時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部出臺(tái)物料管理規(guī)范進(jìn)行進(jìn)一步鞏固，使倉(cāng)管員能執(zhí)行并行之有效。目前入庫(kù)數(shù)據(jù)正確率100%，出庫(kù)準(zhǔn)確率98%，主觀性缺件率月3次。10盤點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)部月盤點(diǎn)頻率較低，月度盤點(diǎn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類問題，給盤點(diǎn)差

8、異處理帶來(lái)影響。提高盤點(diǎn)頻率，由原來(lái)一月一次變更為一周一次自盤，A類貴重物料基本做到日盤點(diǎn)。目前倉(cāng)庫(kù)整體帳、物準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，A類貴重物料賬務(wù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%。序序號(hào)號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目工作開展前狀況工作開展前狀況目前現(xiàn)狀目前現(xiàn)狀9系統(tǒng)BOM資料審核確認(rèn)BOM更改頻繁，技術(shù)狀態(tài)不穩(wěn)定，使倉(cāng)管員投料準(zhǔn)確性不高，系統(tǒng)扣賬準(zhǔn)確率低，造成倉(cāng)庫(kù)維護(hù)數(shù)據(jù)困難。1、通過(guò)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際系統(tǒng)利用，將領(lǐng)料單審核職責(zé)劃歸倉(cāng)庫(kù)，分配到各倉(cāng)管員進(jìn)行投料確認(rèn)，經(jīng)過(guò)近3個(gè)月的實(shí)際確認(rèn)，系統(tǒng)BOM準(zhǔn)確率大幅度提升，2、技術(shù)通知單下發(fā)給各相關(guān)人員，并及時(shí)更改紙質(zhì)BOM,提高倉(cāng)管員資料準(zhǔn)確率。10人文管理1、員工工作單調(diào)，活力不足，部分

9、人員紀(jì)律渙散，給管理工作帶來(lái)難度。2、對(duì)員工個(gè)人思想動(dòng)態(tài)把握不足，不能及時(shí)掌握員工工作狀態(tài)，1、以人為本，推行“快樂工作法”，提高倉(cāng)庫(kù)人員的服務(wù)水平，提高其它部門對(duì)倉(cāng)庫(kù)的滿意度。2、積極支持員工參加公司各類業(yè)余活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。3、注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)與員工的溝通，努力營(yíng)造相對(duì)寬松的工作環(huán)境，促使員工對(duì)工作自由穩(wěn)定發(fā)揮。115S管理倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃原因未能實(shí)時(shí)5S責(zé)任區(qū)域劃分或劃分后執(zhí)行力度不足，造成環(huán)境衛(wèi)生管理處于真空狀態(tài)，倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)凌亂不堪。通過(guò)倉(cāng)庫(kù)二次規(guī)劃，分清庫(kù)區(qū)負(fù)責(zé)人、5S及安全責(zé)任區(qū)域，進(jìn)行人員定點(diǎn)管理，使責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，輔以考核制度，基本解決5S執(zhí)行難問題。12績(jī)效考核管理推行1、工作

10、好與差員工工資水平基本持平，未能體現(xiàn)其價(jià)值，造成員工積極性不高，2、員工工作出現(xiàn)失誤或承擔(dān)連帶責(zé)任時(shí)處罰無(wú)依據(jù)，員工對(duì)處罰公平性不服。1、通過(guò)公司工資制度改革，根據(jù)員工工作能力進(jìn)行分配工資等級(jí)，使優(yōu)秀員工在待遇上體現(xiàn)其價(jià)值，同時(shí)也激勵(lì)其他員工的上進(jìn)意識(shí)，從而帶動(dòng)管理水平提高。2、通過(guò)績(jī)效考核條款明確獎(jiǎng)懲條例，使獎(jiǎng)懲有據(jù)可依，也為員工工作范疇明確定義。一、一、20132013年工作總結(jié)年工作總結(jié)-工作展開情況一、一、20132013年工作總結(jié)年工作總結(jié)-數(shù)據(jù)分析工作效率序號(hào)序號(hào)月份月份投料數(shù)（臺(tái)）投料數(shù)（臺(tái)）部門在職部門在職人數(shù)人數(shù)人均效率人均效率（臺(tái)（臺(tái)/月）月）有效生產(chǎn)時(shí)間有效生產(chǎn)時(shí)間（天）

11、（天）人均效率人均效率（臺(tái)（臺(tái) /天）天）17月份1252423545262128月份1243523540262139月份15387246422625410月份9071224122021511月份818321390約1723序序號(hào)號(hào)類別類別料件名稱料件名稱月度庫(kù)存（單位：只、套）月度庫(kù)存（單位：只、套）7月份月份8月份月份9月份月份10月份月份11月份月份1通用類電器件電機(jī)908355747029582533922控制器12943847110241757960733轉(zhuǎn)換器277143186346869158324防盜器68506135123071006874025其他主件儀表103356374

12、5645682049706前輪788272086478819763677車把775857355007420026408碟剎泵358839782606228513109前叉7286350021893594224110后減186601483218035154701117111座墊4384383534824637258012套件類車架3113277447003053139713黑件6380587267816114537014烤漆件56543563195932261651一、一、20132013年工作總結(jié)年工作總結(jié)-數(shù)據(jù)分析主件庫(kù)存走勢(shì)一、一、20132013年工作總結(jié)年工作總結(jié)-數(shù)據(jù)分析主件庫(kù)存圖表

13、主件庫(kù)存走勢(shì)圖表1主件庫(kù)存走勢(shì)圖表2一、一、20132013年工作總結(jié)年工作總結(jié)-數(shù)據(jù)分析盤點(diǎn)分析一、一、20132013年工作總結(jié)年工作總結(jié)-數(shù)據(jù)分析序序盤點(diǎn)月份盤點(diǎn)月份有效盤點(diǎn)項(xiàng)數(shù)有效盤點(diǎn)項(xiàng)數(shù)不符合項(xiàng)數(shù)不符合項(xiàng)數(shù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率盤點(diǎn)準(zhǔn)確率備注備注18月份月份120717685.4%按手工帳表按手工帳表29月份月份131014289.1%按手工帳表按手工帳表310月份月份14056795.2%按手工帳表按手工帳表411月份月份13904696.6%按手工帳表按手工帳表序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目目前工作存在不足目前工作存在不足改善方法及建議改善方法及建議1部分員工倉(cāng)庫(kù)管理技能不足,個(gè)人進(jìn)取心不足。1、前期整理

14、、控管物料賬務(wù)事物較多，部門內(nèi)部培訓(xùn)較少，使實(shí)際操作與理論知識(shí)脫節(jié)。2、倉(cāng)庫(kù)員工多為公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)或入行時(shí)間短，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足。3、文化素質(zhì)岑曾不齊，對(duì)新的方法、新的觀點(diǎn)及理論理解不透徹，溝通能力有限；1、在工作現(xiàn)場(chǎng)得到保持與物料控管趨于穩(wěn)定后將加強(qiáng)理論知識(shí)培訓(xùn)工作，同時(shí)展開相應(yīng)的素質(zhì)培訓(xùn)，2、引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短方法，提高自身學(xué)習(xí)理解能力。2規(guī)范性作業(yè)程序1、大多數(shù)員工基本憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行日常工作，缺乏指導(dǎo)性文件出臺(tái)。1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)各類物料特性編制相映作業(yè)指導(dǎo)書。2、加強(qiáng)新進(jìn)員工培訓(xùn)，輔以以老帶新進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)。3流程執(zhí)行力作為部門經(jīng)理、主管監(jiān)督不到位，流程執(zhí)行不力，常有原則性問題不能堅(jiān)持而造成負(fù)面

15、影響加強(qiáng)監(jiān)管力度，事事安排需檢查，要結(jié)果，使員工認(rèn)真對(duì)待每一件事并做好它。4呆滯、報(bào)廢物料處理進(jìn)度慢1、呆滯物料提出后跟蹤不到位，導(dǎo)致處理進(jìn)度緩慢。2、由于物料專用性強(qiáng)，導(dǎo)致退貨給廠家難度大。1、后續(xù)加強(qiáng)事件跟蹤力度，凡事要有結(jié)果才能終止。2、建議公司建立相關(guān)考核制度，對(duì)各類事件處理設(shè)定處理期限，并進(jìn)行考核。5出入庫(kù)控管1、由于目前采用發(fā)料制，未嚴(yán)格要求生產(chǎn)線對(duì)物料交接簽收，造成生產(chǎn)線物料時(shí)有短缺，且無(wú)法查證， 2、生產(chǎn)退倉(cāng)物料手續(xù)不全，造成接收難度加大，影響工作效率。同生產(chǎn)部協(xié)商簽字交接事宜，制定物料交接管理規(guī)范。并建立相關(guān)考核條例，對(duì)退倉(cāng)物料嚴(yán)格要求。2、工作不足及改善方法、建議一、一、2

16、0132013年工作總結(jié)年工作總結(jié)-工作不足及改善建議序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目目前工作存在不足目前工作存在不足改善方法及建議改善方法及建議6盤點(diǎn)、賬務(wù)控管能力，1、部分員賬務(wù)管理意識(shí)淡薄，物料卡填寫不規(guī)范，手工報(bào)表時(shí)有漏填現(xiàn)象；2、周盤敷衍了事，月度盤點(diǎn)不細(xì)致，造成問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。3、賬務(wù)出現(xiàn)問題不能及時(shí)查證，推諉責(zé)任，1、引導(dǎo)教育員工重視賬務(wù)管理，提供物料卡填寫模版；周盤、月盤納入考核重點(diǎn)，加大考核力度。2、引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)理解四防五會(huì)工作（即防潮、防盜、防傾斜、防火，會(huì)查、會(huì)找、會(huì)防、會(huì)講、會(huì)整理），加強(qiáng)員工責(zé)任心培訓(xùn)，使員工遇事積極參與解決問題；3、制定三級(jí)盤點(diǎn)管理制度。7現(xiàn)場(chǎng)管理倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)目視化管

17、理只進(jìn)入初級(jí)階段，部分區(qū)域還是凌亂不堪，離標(biāo)準(zhǔn)目視化管理還有不小的差距，細(xì)節(jié)性的定置管理未到位。1、繼續(xù)深化推進(jìn)目視化管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)；物料定置管理細(xì)化到車型物料。2、5S點(diǎn)檢形成常態(tài)，堅(jiān)持以日為單位檢查。對(duì)不合格區(qū)域公示限期整改。3、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)物料擺放方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，不定期檢查。8倉(cāng)管員安全意識(shí)不強(qiáng)1、倉(cāng)管員安全意識(shí)淡薄，消防通道時(shí)常有堵塞現(xiàn)象，滅火器定位實(shí)施不足。2、倉(cāng)庫(kù)門禁管理實(shí)施不充分，雖有所改觀，但倉(cāng)管員未全員參與管制，1、對(duì)倉(cāng)管員加強(qiáng)安全意識(shí)引導(dǎo)，安全考核納為重點(diǎn)，對(duì)違反安全事項(xiàng)加大處罰力度。2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)門禁管制責(zé)任到人，實(shí)行輪班制，責(zé)任分明。一、一、20132013年工作總結(jié)年

18、工作總結(jié)-工作不足及改善建議二、二、20142014年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃-工作方針工作方針 以完成公司以完成公司年年生產(chǎn)生產(chǎn)量豪華款量豪華款2 20 0萬(wàn)萬(wàn)- -2525萬(wàn)輛萬(wàn)輛為基為基本目標(biāo)，本目標(biāo)，利用現(xiàn)有資源，持續(xù)提升部門員工工作能力，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氣氛，加強(qiáng)內(nèi)部管理。使其成為公司強(qiáng)有力的后勤保障，為公司開拓銷售網(wǎng)絡(luò)、提升品牌知名度，贏得更大市場(chǎng)空間做貢獻(xiàn)。工作方針二、二、20142014年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃-工作目標(biāo)工作目標(biāo)序序號(hào)號(hào)項(xiàng)目指標(biāo)名稱項(xiàng)目指標(biāo)名稱指標(biāo)指標(biāo)值值評(píng)測(cè)方法評(píng)測(cè)方法責(zé)任責(zé)任單位單位/班組班組數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)反反饋饋部門部門1主生產(chǎn)計(jì)劃完成率主生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%總計(jì)劃投料完成數(shù)總

19、計(jì)劃數(shù)總計(jì)劃投料完成數(shù)總計(jì)劃數(shù)100%倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部銷售部銷售部門門21、日計(jì)劃執(zhí)行率、日計(jì)劃執(zhí)行率2、周計(jì)劃執(zhí)行率、周計(jì)劃執(zhí)行率98%95%計(jì)劃投料完成數(shù)計(jì)劃數(shù)計(jì)劃投料完成數(shù)計(jì)劃數(shù)100%倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部銷售部銷售部門門4每日物料入庫(kù)、單每日物料入庫(kù)、單據(jù)錄入正確率據(jù)錄入正確率100%入庫(kù)正確批次日入庫(kù)總批次入庫(kù)正確批次日入庫(kù)總批次100%倉(cāng)管組倉(cāng)管組/記帳員記帳員財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部5單據(jù)處理及時(shí)率單據(jù)處理及時(shí)率98%日單據(jù)完結(jié)量日單據(jù)總量日單據(jù)完結(jié)量日單據(jù)總量100%記帳員記帳員財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部6出庫(kù)準(zhǔn)確率出庫(kù)準(zhǔn)確率98%98%98%98%月度投料準(zhǔn)確批次月度投料總批月度投料準(zhǔn)確批次月度投料總批次次100

20、%倉(cāng)管組倉(cāng)管組/投料組投料組生產(chǎn)部生產(chǎn)部71 1、月度、月度庫(kù)存缺件庫(kù)存缺件漏報(bào)率漏報(bào)率2 2、生產(chǎn)缺件率、生產(chǎn)缺件率3 3次次3 3次次漏報(bào)缺件次數(shù)、生產(chǎn)缺件次數(shù)漏報(bào)缺件次數(shù)、生產(chǎn)缺件次數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部/倉(cāng)管組倉(cāng)管組配套部配套部/生產(chǎn)部生產(chǎn)部8呆滯物料（兩月以呆滯物料（兩月以上未流轉(zhuǎn)）上未流轉(zhuǎn)）控制控制3 3按照當(dāng)月總產(chǎn)量比例計(jì)算按照當(dāng)月總產(chǎn)量比例計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部9盤點(diǎn)帳物準(zhǔn)確率盤點(diǎn)帳物準(zhǔn)確率98%盤點(diǎn)和各項(xiàng)總盤點(diǎn)項(xiàng)盤點(diǎn)和各項(xiàng)總盤點(diǎn)項(xiàng)100%；高；高價(jià)值物料價(jià)值物料100%；倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部工作質(zhì)量目標(biāo)序序號(hào)號(hào)項(xiàng)目指標(biāo)名稱項(xiàng)目指標(biāo)名稱指標(biāo)值指標(biāo)值評(píng)測(cè)方法評(píng)測(cè)方法責(zé)任單位責(zé)任

21、單位/班組班組數(shù)據(jù)反饋部門數(shù)據(jù)反饋部門1重傷及以上事故0費(fèi)用在1萬(wàn)元或以上事故倉(cāng)儲(chǔ)部綜合管理部2火災(zāi)事故0倉(cāng)儲(chǔ)部綜合管理部3一般事故 5起費(fèi)用在1萬(wàn)元以下事故倉(cāng)儲(chǔ)部綜合管理部二、二、20142014年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃-工作目標(biāo)工作目標(biāo)安全管理目標(biāo)序序號(hào)號(hào)項(xiàng)目指標(biāo)名稱項(xiàng)目指標(biāo)名稱指標(biāo)值指標(biāo)值評(píng)測(cè)方法評(píng)測(cè)方法責(zé)任單位責(zé)任單位/班組班組數(shù)據(jù)反饋部門數(shù)據(jù)反饋部門1物料安全維護(hù)0物料防盜、遺失次數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)部綜合管理部2月度員工培訓(xùn)時(shí)數(shù)6H每月不低于3課，每課2小時(shí)培訓(xùn)；倉(cāng)儲(chǔ)部綜合管理部3工作效率提升20%安批量投料單計(jì)算，人員不變產(chǎn)量提升數(shù)9000臺(tái)基數(shù)100%。倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部45S維護(hù)及時(shí)率90%檢查不合

22、格次數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?nèi)部管理目標(biāo)重點(diǎn)工作項(xiàng)目1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，制定完善部門各項(xiàng)管理制度；2、 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加員工凝聚力，減少優(yōu)秀員工流失；3、 加強(qiáng)部門員工技能、素質(zhì)培訓(xùn)，提升工作效率；4、 完善庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，控制庫(kù)存，提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率；5、 控制、處理呆滯物料庫(kù)存，減少資金占用；6、 完善投料作業(yè)要領(lǐng)書，完善投料機(jī)制；7、 現(xiàn)場(chǎng)5S保持及目視化管理推進(jìn)；8、 配合公司PLM系統(tǒng)上線使用，進(jìn)一步帶動(dòng)部門管理提升；9、 配合財(cái)務(wù)組織盤點(diǎn)事宜，做到賬、務(wù)、卡三相符， 提升盤點(diǎn)準(zhǔn)確率；10、提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，做好防火、防盜工作；11、配合公司各部門共同完成2014年度的目標(biāo)；二

23、、二、20142014年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃-重點(diǎn)工作項(xiàng)目重點(diǎn)工作項(xiàng)目“S(優(yōu)勢(shì)）1、公司的品牌效應(yīng)帶動(dòng)公司向前發(fā)展。2、公司產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)使產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力。3、公司不斷推陳出新產(chǎn)品給客戶更多的選擇。4、公司各地分公司相繼投產(chǎn)，使產(chǎn)品多區(qū)域覆蓋。5、公司品牌提升增加員工的榮譽(yù)感。二、二、20142014年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃-SWOT-SWOT分析分析SWOT分析“W(弱勢(shì)）1、銷售訂單不準(zhǔn)確，造成采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)，臨時(shí)插單、調(diào)單較多，使生產(chǎn)計(jì)劃不能順利按序進(jìn)行，給公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)造成影響。2、公司內(nèi)耗較大，運(yùn)營(yíng)成本較高，QC活動(dòng)未推行。3、管理機(jī)制不完善，各部門思想觀念有個(gè)體差異，流程執(zhí)行

24、力度不強(qiáng)。4、公司主推車型較少，同類車型較多，雖豐富了產(chǎn)品的種類，但也給每款車的銷量帶來(lái)沖擊。5、系統(tǒng)管理軟件的導(dǎo)入沒能真正帶動(dòng)公司管里體系提升。6、配套單位配合度有待加強(qiáng)。二、二、20142014年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃-SWOT-SWOT分析分析“O(機(jī)會(huì)）1、2013年度的電動(dòng)車市場(chǎng)蕭條給14年注入了諸多未知變數(shù)，但也存在著機(jī)遇。2、新的電動(dòng)車行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)未確定，給未來(lái)電動(dòng)車企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不確定因素，但給有實(shí)力的企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)。3、廣東、天津工廠相繼投產(chǎn)，使產(chǎn)品多元化，地理區(qū)域擴(kuò)張更有選擇性。4、做好客戶服務(wù)會(huì)為我們贏得市場(chǎng)更好的品牌口碑，發(fā)掘獨(dú)特的客戶群體，可推動(dòng)動(dòng)市場(chǎng)占有率；5、越來(lái)越多的優(yōu)

25、質(zhì)配套廠家在伺機(jī)加入公司配套體系，為后續(xù)供貨的穩(wěn)定提供保證。二、二、20142014年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃-SWOT-SWOT分析分析“T(威脅）1、中小工廠的復(fù)蘇瓜分了一定的市場(chǎng)份額，2、電動(dòng)車多元化發(fā)展，隨著電動(dòng)三輪車、四輪車不斷占領(lǐng)市場(chǎng)，兩輪電動(dòng)車消費(fèi)者夠買需求下降。3、如果新的電動(dòng)車執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)成本的增加。4、客戶與供應(yīng)商的杠桿作用擠壓企業(yè)利潤(rùn)。5、公司配套體系不完善，主力供方基本沒有確定。6、公司員工接收系統(tǒng)培訓(xùn)較少，專業(yè)技能不足。二、二、20142014年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃-SWOT-SWOT分析分析組織架構(gòu)圖二、二、20142014年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃-部門規(guī)劃

26、部門規(guī)劃人員規(guī)劃二、二、20142014年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃-部門規(guī)劃部門規(guī)劃崗位分類崗位分類職位職位/崗崗位位生產(chǎn)量：生產(chǎn)量：8千千-1.3萬(wàn)萬(wàn)生產(chǎn)量：生產(chǎn)量：1.3萬(wàn)萬(wàn)-1.8萬(wàn)萬(wàn)生產(chǎn)量：生產(chǎn)量：2萬(wàn)萬(wàn)-2.5萬(wàn)萬(wàn)人數(shù)合計(jì)人數(shù)合計(jì)人數(shù)合計(jì)辦公人員倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理131314物資主管111記帳員112倉(cāng)管/投料組倉(cāng)管組長(zhǎng)017019321倉(cāng)管員11118調(diào)換員110投料主管011投料員469生產(chǎn)生產(chǎn)部部品管部品管部配套部配套部倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部與相關(guān)部門組織關(guān)系二、二、20142014年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃-部門規(guī)劃部門規(guī)劃工作計(jì)劃展開二、二、20142014年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃-工作計(jì)劃展開工作計(jì)劃展開類

27、別類別展開內(nèi)容展開內(nèi)容指標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)結(jié)果定義目標(biāo)結(jié)果定義責(zé)任責(zé)任人人2014年工作計(jì)劃推進(jìn)（月）年工作計(jì)劃推進(jìn)（月）配合部門配合部門12345678 89101112團(tuán)隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)員工執(zhí)行力與責(zé)任心，加強(qiáng)與各部門的橫向溝通。使員工處理事情勇于承擔(dān)，有獨(dú)立思維及解決事件的能力部門經(jīng)理加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度3次月提升基層主管管理水平，提高員工技能與素質(zhì)。部門經(jīng)理營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍，提高員工團(tuán)協(xié)作隊(duì)精神員工注重團(tuán)隊(duì)價(jià)值，減少優(yōu)秀員工流失。部門經(jīng)理內(nèi)部管理學(xué)習(xí)執(zhí)行公司各類文件，完善部門例會(huì)制度。帶動(dòng)員工參與對(duì)部門的管理工作，使其深入了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。部門經(jīng)理繼續(xù)推行完善員工考核制度，并增加主管績(jī)效考核，100%提升全員素質(zhì)，支撐各項(xiàng)目標(biāo)完成部門經(jīng)理編寫實(shí)施盤點(diǎn)制