技術質量安全部戰(zhàn)略圖匯報會后整理

1、防范安全風險防范安全風險健全質量體系健全質量體系整合技術資源，促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同，拓展集成能力整合技術資源，促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同，拓展集成能力安瑞科技術質量安全部戰(zhàn)略圖安瑞科技術質量安全部戰(zhàn)略圖v22010年目標：年目標： 通過技術創(chuàng)新，培養(yǎng)集成能力，打造系統(tǒng)集成解決方案？通過技術創(chuàng)新，培養(yǎng)集成能力，打造系統(tǒng)集成解決方案？人力資本人力資本促進降低 質量成本f3實現(xiàn)公司價值最大化f1組織資本組織資本借助erp系統(tǒng)推進技術體系建設信息資本信息資本加強專業(yè)人才的引進與培養(yǎng)l1l2強化重大技改項目的規(guī)劃與審批管理整合現(xiàn)有資源，推進質量體系建設推動技術創(chuàng)新，擴大集團業(yè)務規(guī)模加強培訓與宣傳，促進產(chǎn)品使用 安全促進公司核

2、心產(chǎn)品和集成 技術的創(chuàng)新確保用戶產(chǎn)品使用安全，促進建立良好的公司形象強化安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)c1c3i2i7i8推進現(xiàn)有產(chǎn)品功能轉化與市場延展i4為企業(yè)提供專業(yè)的技術/質量/安全指導與服務c2加強基于產(chǎn)品群的技術體系建設與管理強化專業(yè)資質管理，有計劃推進資質認證i6完善組織架構l3推進技術交流與合作，實現(xiàn)技術迅速嫁接逐步推進hse體系 建設把握新奧產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實需求與未來方向，尋找新業(yè)務突破口加強安全監(jiān)管避免安全損失f4i1f2i3i5i9i10財財務務客客戶戶內(nèi)內(nèi)部部流流程程學學習習與與成成長長版權所有，翻印必究 egate consulting shanghai, ltd., 2007. al

3、l rights reserved.戰(zhàn)略目標描述財務角度戰(zhàn)略目標描述財務角度戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略目標描述安瑞科集團價值最大化包含建立具有長期競爭優(yōu)勢的核心競爭力、價值增值以及依靠成本競爭力提升、資產(chǎn)使用效率提高和業(yè)務規(guī)模的持續(xù)增長帶來持續(xù)經(jīng)營的資本收益和價值增值。 不斷提升集團持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策和執(zhí)行能力，借助戰(zhàn)略性人才儲備和員工能力提升、全面信息化系統(tǒng)建設、公司治理與管控模式優(yōu)化等管理創(chuàng)新，以及以企業(yè)價值最大化為基礎的文化積累，為集團儲備長期發(fā)展所需的資源和資產(chǎn)，建立具有長期競爭優(yōu)勢的核心競爭力； 依托內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同的優(yōu)勢和技術創(chuàng)新，提升核心裝備制造能力、培育系統(tǒng)集成能力、有效的資

4、本經(jīng)營及對市場的影響力和控制力，不斷提升客戶價值，樹立集團在能源化工裝備領域的領先品牌形象，最終表現(xiàn)為企業(yè)成本競爭力的提升、資產(chǎn)使用效率的提高以及業(yè)務規(guī)模上的持續(xù)性增長，為集團帶來持續(xù)經(jīng)營的資本收益和價值增值。本戰(zhàn)略目標對f1（實現(xiàn)公司價值最大化）具有重要的支撐作用。安瑞科的盈利能力來源于核心技術能力和技術集成能力， 通過推動技術創(chuàng)新，實現(xiàn)存量資產(chǎn)持續(xù)增長，增量資產(chǎn)通過擴大集團業(yè)務規(guī)模完成快速突破。 通過推動國際、國內(nèi)合資合作與并購、聯(lián)盟，形成新的制造基地，迅速擴大核心設備制造的產(chǎn)能規(guī)模，以規(guī)?；慕?jīng)營和比較完整的產(chǎn)品鏈和服務保障更具成本上的競爭優(yōu)勢； 探索并清晰集成模式，利用產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，以

5、關鍵能源設備制造為著力點，通過引進、消化與再創(chuàng)新提升技術優(yōu)勢，快速培育集成能力，實現(xiàn)從燃氣機械向能源裝備的戰(zhàn)略升級。 逐步加強成本意識，促進成員企業(yè)持續(xù)高效運營，挖掘成本控制的潛力，獲取成本競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)盈利能力。本戰(zhàn)略目標對f1（實現(xiàn)公司價值最大化）具有重要的支撐作用。安瑞科集團需要從加強產(chǎn)品質量管理，優(yōu)化制造工藝，降低總質量成本，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。 針對大型集成項目工程規(guī)模大、投資大、裝備成套性強、系統(tǒng)可靠性要求高的特點，不但要求主機、輔機及配套件達到標準，而且必須滿足裝備水平、系統(tǒng)質量、技術服務等方面的需要以及用戶對生產(chǎn)工藝、技術經(jīng)濟指標方面所提出的全部質量要求。 優(yōu)化設計，整合

6、工藝路線，降低廢品率，促進質量成本降低。 提高產(chǎn)品制造質量，降低維修費用和服務費用，使總成本降低。實現(xiàn)公司 價值最大化f1促進降低質量成本f3推動技術創(chuàng)新，擴大集團業(yè)務規(guī)模f2版權所有，翻印必究 egate consulting shanghai, ltd., 2007. all rights reserved.戰(zhàn)略目標描述財務角度戰(zhàn)略目標描述財務角度戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略目標描述本戰(zhàn)略目標對f1（實現(xiàn)公司價值最大化）具有重要的支撐作用。實現(xiàn)安瑞科集團價值最大化 ，必須保證對健康、安全與環(huán)境風險的有效控制，避免突發(fā)危害給公司造成巨大損失。 貫徹預防為主、標本兼治的理念，建立完善的管理

7、體系，通過績效指標牽引、領導行為表率，提升hse管理水平，實現(xiàn)零責任事故、零人身傷害、零環(huán)境損害。 加強安全監(jiān)管避免安全損失f4版權所有，翻印必究 egate consulting shanghai, ltd., 2007. all rights reserved.戰(zhàn)略目標描述客戶角度戰(zhàn)略目標描述客戶角度 戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略目標描述本戰(zhàn)略目標對f2（推動技術創(chuàng)新，擴大集團業(yè)務規(guī)模）為客戶提供高品質的產(chǎn)品、優(yōu)異的服務和全面解決方案具有支撐作用。對公司的戰(zhàn)略目標具有切實的支持。結合行業(yè)核心設備和集成裝備技術的特點，以集成技術研發(fā)為核心，找出技術發(fā)展的主線及核心設備關鍵技術上的突破點，

8、實現(xiàn)安瑞科整體技術研發(fā)水平的升級。 加工能力不足是戰(zhàn)略實現(xiàn)的一大障礙。要想實現(xiàn)產(chǎn)能提升需要開展自建和并購兩種渠道，迅速擴充生產(chǎn)線。至2010年新建和擴建（并購）1-2個核心裝備生產(chǎn)基地，完成核心設備和批量關鍵設備布局。 進一步拓寬燃氣領域核心設備用途。在節(jié)能設備領域，以換熱產(chǎn)品為核心，取得突破性進展。 以lng和二甲醚等中小型項目探索系統(tǒng)集成裝備技術研發(fā)，依托內(nèi)部市場，取得集成技術研發(fā)的升級。 以控制技術為主線，串接氣體機械、壓縮機、化工專用設備、電器儀表等，實現(xiàn)集合，形成整體優(yōu)勢。通過技術和工藝創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新建立低成本高效率運營管理體系，促進成員持續(xù)低成本高效率運營，發(fā)揮現(xiàn)有設備的潛力，保

9、證產(chǎn)品安全和生產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)運作效率。通過資源保障和科學管理，集中優(yōu)勢資源加速培養(yǎng)公司的核心產(chǎn)品和集成技術，促進增長方式的轉變。 隨著現(xiàn)有業(yè)務的成熟穩(wěn)定，為保證產(chǎn)能規(guī)模持續(xù)提升，持續(xù)低成本的制造成為確保產(chǎn)能規(guī)模化拓展的工作重點，必須對技術、工藝以及流程進行持續(xù)的改進和完善，來保證低成本高效的運營。 充分發(fā)揮專業(yè)對口優(yōu)勢，完善體系建設，幫助成員企業(yè)完善各項專業(yè)管理工作，建立指標監(jiān)控，及時為成員企業(yè)提供決策支持與指導服務，促進成員企業(yè)持續(xù)低成本高效率運營，確?，F(xiàn)有業(yè)務產(chǎn)能規(guī)模持續(xù)提升。 逐步加強成本意識，促進成員企業(yè)持續(xù)高效運營，挖掘成本控制的潛力，獲取成本競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)盈利能力。本戰(zhàn)略目標

10、對 f4（加強安全監(jiān)管，避免安全風險）具有支撐作用安瑞科在能源化工領域為客戶提供安全的核心設備和系統(tǒng)集成裝備，必須滿足社會和國家有關法律法規(guī)要求，確保產(chǎn)品質量安全，在實現(xiàn)自身安全生產(chǎn)的前提下，確?？蛻舭踩\營。同時強化hse意識，加強hse的培訓。 加強安全生產(chǎn)管理，樹立環(huán)保意識，營造健康、安全和環(huán)保的設備生產(chǎn)環(huán)境；加強內(nèi)部管控，遵守國家法律和社會道德規(guī)范，使企業(yè)的存在符合社會的整體利益。 建立和完善安全管理體系，建立健全組織、培育隊伍、落實制度，確保安全體系的的執(zhí)行。促進公司核心產(chǎn)品和集成技術的創(chuàng)新c1確保用戶產(chǎn)品使用安全，促進建立良好的公司形象c3為企業(yè)提供專業(yè)的技術/質量/安全指導與服務

11、c2版權所有，翻印必究 egate consulting shanghai, ltd., 2007. all rights reserved.戰(zhàn)略目標描述內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標描述內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略目標描述本戰(zhàn)略目標對c1-促進核心產(chǎn)品和集成技術的創(chuàng)新有支撐作用安瑞科的盈利能力來源于核心技術能力和技術集成能力，推進與外部技術交流與合作是迅速提升能力的關鍵。 通過推動國際、國內(nèi)合資合作與并購、聯(lián)盟，推進技術交流與合作，實現(xiàn)技術迅速嫁接，形成新的制造基地，迅速擴大核心設備制造的產(chǎn)能規(guī)模。 充分利用中國化工裝備協(xié)會這一平臺，進行技術交流和合作。 現(xiàn)有核心產(chǎn)品創(chuàng)新，跟蹤新奧能源

12、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進行聯(lián)動研發(fā)。積極參與國內(nèi)外技術交流活動，跟蹤國際能源裝備技術發(fā)展。 在重化工領域利用國內(nèi)外合資合作、并購或聯(lián)盟，進行技術引進、合作，完成技術吸收和整合及國產(chǎn)化，取得較大的突破。 通過國際合作提升技術水平和科技含量。利用國際合作和國際營銷取得的經(jīng)驗，在國外建立研發(fā)基地，利用國際技術人才，促進能源化工領域核心技術的掌握，進而帶動技術創(chuàng)新，促進核心設備研發(fā)和集成技術研發(fā)，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。通過技術和工藝創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新建立低成本高效率運營管理體系，強化重大技改項目的規(guī)劃與審批管理，促進成員持續(xù)低成本高效率運營，發(fā)揮并提升現(xiàn)有設備的潛力，提高生產(chǎn)運作效率。 隨著現(xiàn)有業(yè)務的成熟穩(wěn)定，為保證產(chǎn)

13、能規(guī)模持續(xù)提升，持續(xù)低成本的制造成為確保產(chǎn)能規(guī)?；卣沟墓ぷ髦攸c，必須對技術、工藝以及流程進行持續(xù)的改進和完善，來保證低成本高效的運營。 充分發(fā)揮專業(yè)口優(yōu)勢，幫助成員企業(yè)完善各項專業(yè)管理工作，建立指標監(jiān)控，及時為成員企業(yè)提供決策支持與指導服務，促進成員企業(yè)持續(xù)低成本高效率運營，確?，F(xiàn)有業(yè)務產(chǎn)能規(guī)模持續(xù)提升。本戰(zhàn)略目標對i1i2i3i4 具有支撐作用。通過整合技術資源，促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同，拓展集成能力，實現(xiàn)產(chǎn)能持續(xù)提升。產(chǎn)能持續(xù)提升的目的是提供具有競爭力的核心設備，以系列化的產(chǎn)品實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，滿足客戶需求，確保持續(xù)降低運營成本。 形成以完善的人才激勵機制、組織體系、制度和創(chuàng)新文化為主體內(nèi)容的技術創(chuàng)新

14、體系的實現(xiàn)。 公司通過加強基于產(chǎn)品群的技術體系建設與管理促進成員企業(yè)技術中心研發(fā)能力的提升，建立完善核心設備技術創(chuàng)新體系，實現(xiàn)整體升級。 通過推進技術管理體系的建立，促進集成技術研發(fā)與核心技術升級，以技術進步促進成員企業(yè)技術改造，提高核心設備制造水平。推進技術交流與合作，實現(xiàn)技術迅速嫁接i1加強基于產(chǎn)品群的技術體系建設與管理i3強化重大技改項目的規(guī)劃與審批管理i2版權所有，翻印必究 egate consulting shanghai, ltd., 2007. all rights reserved.戰(zhàn)略目標描述內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標描述內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略目標描述通過技術

15、和工藝創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新建立低成本高效率運營管理體系，促進成員持續(xù)低成本高效率運營，發(fā)揮現(xiàn)有設備的潛力，提高生產(chǎn)運作效率。 促進現(xiàn)有產(chǎn)品升級，擴大應用范圍。 培養(yǎng)新產(chǎn)品，實現(xiàn)快速增長。 以控制技術為主線， 串接氣體機械、壓縮機、化工專用設備、電器儀表等，實現(xiàn)集合，形成整體優(yōu)勢，實現(xiàn)集體增值。 依托內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同的優(yōu)勢和技術創(chuàng)新的，提升核心裝備制造能力、培育系統(tǒng)集成能力、有效的資本經(jīng)營及對市場的影響力和控制力，不斷提升客戶價值，樹立集團在能源化工裝備領域的領先品牌形象，最終表現(xiàn)為企業(yè)成本競爭力的提升、資產(chǎn)使用效率的提高以及業(yè)務規(guī)模上的持續(xù)性增長，為集團帶來持續(xù)經(jīng)營的資本收益和價值增值。安瑞科未來35

16、年的戰(zhàn)略重點是以技術創(chuàng)新驅動核心設備技術和集成裝備技術升級，達到在燃氣、煤化工和氣化采煤領域累計20項左右具有自主知識產(chǎn)權的領先技術，并具備提供核心設備研發(fā)、工藝開發(fā)和工藝流程圖設計的能力，從而形成技術含量高的核心設備和集成裝備制造能力。 通過推動國際、國內(nèi)合資合作與并購、聯(lián)盟，形成新的制造基地，迅速擴大核心設備制造的產(chǎn)能規(guī)模，以規(guī)?；慕?jīng)營和比較完整的產(chǎn)品鏈和服務保障更具成本上的競爭優(yōu)勢。 加工能力不足是戰(zhàn)略實現(xiàn)的一大障礙。想要實現(xiàn)產(chǎn)能提升需要開展自建和并購兩種渠道，迅速擴充生產(chǎn)線。至2010年新建和擴建（并購）1-2個核心裝備生產(chǎn)基地，完成核心設備和批量關鍵設備布局。 通過持續(xù)低成本高效率

17、的運營改善，獲得有成本競爭力和穩(wěn)定、可靠的核心設備制造能力。本戰(zhàn)略目標對于內(nèi)部流程，客戶和財務各角度的相關主題和目標都具有支撐作用能源裝備的用戶大部分是高危險行業(yè)，國家對能源裝備制造采取強制認證政策，進入的門檻很高，認證費用很高，采取強化專業(yè)資質管理，內(nèi)部協(xié)調避免內(nèi)部重復認證，有計劃推進資質認證，逐步進入高端行業(yè)。 通過明確各職能部門和成員企業(yè)的業(yè)務分工，強化專業(yè)資質管理，明確協(xié)作共享的原則、方式和途徑，形成各業(yè)務單元在產(chǎn)業(yè)鏈上流暢的協(xié)作流程。保障各業(yè)務單元共享公司的專業(yè)資質，提高整體資源的利用效率 從而幫助實現(xiàn)高效的內(nèi)部協(xié)同運作。 在公司的統(tǒng)一領導下，實現(xiàn)與總部各職能管理部門和專業(yè)共享服務中

18、心之間的組織協(xié)同，以及和其它產(chǎn)業(yè)集團在戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品制造、設備安裝調試施工等方面的溝通，及早取得對核心設備的設計生產(chǎn)，取得認證。推進現(xiàn)有產(chǎn)品功能轉化與市場延展i4強化專業(yè)資質管理，有計劃推進資質認證i6把握新奧產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實需求與未來方向，尋求新業(yè)務突破口i5版權所有，翻印必究 egate consulting shanghai, ltd., 2007. all rights reserved.戰(zhàn)略目標描述內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標描述內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略目標描述本戰(zhàn)略目標對于內(nèi)部流程，客戶和財務各角度的相關主題和目標都具有支撐作用安瑞科所處行業(yè)的客戶對產(chǎn)品質量的要

19、求非常高， 同時國家有關法律法規(guī)也對于能源裝備的質量提出特別要求，因此強化內(nèi)部質量意識，在運營方面確保產(chǎn)品質量，在實現(xiàn)自身安全生產(chǎn)的前提下，確保客戶安全運營是公司重要的目標。 產(chǎn)品質量安全是確?？蛻舭踩\營的基礎，是集團長期可持續(xù)發(fā)展的基礎，通過杰出的質量和服務滿足客戶對裝備的要求，符合自身的利益，也是保證客戶利益最大化的基礎。 整合現(xiàn)有資源，建立和完善質量管理體系，強化質量意識、培育質檢隊伍。 在新項目投資方面,通過建立健全投資管理體系，加強產(chǎn)品質量管理，優(yōu)化制造工藝，降低總質量成本，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。本戰(zhàn)略目標對于內(nèi)部流程，客戶和財務各角度的相關主題和目標都具有支撐作用。貫徹預防為主、

20、標本兼治的理念，建立完備的管理體系，通過績效指標牽引、領導行為表率，提升hse管理水平，實現(xiàn)零責任事故、零人身傷害、零環(huán)境損害。 建立預案和應急機制，建立風險識別體系，把控風險點，及時有效處理突發(fā)事件。 生產(chǎn)場所、操作設備以及產(chǎn)品安全標識清晰、準確。 本戰(zhàn)略目標對于客戶和財務各角度的相關主題和目標都具有支撐作用。安瑞科集團需要從加強產(chǎn)品質量管理，加強培訓與宣傳，促進產(chǎn)品使用安全，增大忠誠客戶群來實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。 新產(chǎn)品應用時，必須同步提供完整的技術資料，同時加強培訓與宣傳，使用戶了解掌握產(chǎn)品，正確使用。 安瑞科提倡與客戶共創(chuàng)超值，通過加強培訓與宣傳，促進產(chǎn)品使用安全，共同成長，形成戰(zhàn)略合

21、作伙伴關系。 整合現(xiàn)有資源，推進質量體系建設i7加強培訓與宣傳，促進產(chǎn)品使用安全i9強化安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)i8版權所有，翻印必究 egate consulting shanghai, ltd., 2007. all rights reserved.戰(zhàn)略目標描述內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標描述內(nèi)部流程角度戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略目標描述本戰(zhàn)略目標對i8（強化安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)）i9（加強培訓與宣傳，促進產(chǎn)品使用安全）均有支持作用。安瑞科集團價值最大化包含建立具有長期競爭優(yōu)勢的核心競爭力、價值增值以及依靠成本競爭力提升、資產(chǎn)使用效率提高和業(yè)務規(guī)模的持續(xù)增長帶來持續(xù)經(jīng)營的資本收益和價值增值。

22、實現(xiàn)安瑞科集團價值最大化 ，必須保證對健康、安全與環(huán)境風險的有效控制。安瑞科在能源化工領域為客戶提供核心設備和系統(tǒng)集成裝備，必須滿足社會和國家有關法律法規(guī)要求，確保產(chǎn)品質量安全，在實現(xiàn)自身安全生產(chǎn)的前提下，確?？蛻舭踩\營。同時強化hse意識，加強hse的培訓。 加強安全生產(chǎn)管理，樹立環(huán)保意識，建設健康、安全和環(huán)保的設備生產(chǎn)環(huán)境，加強內(nèi)部管控，遵守國家法律和社會道德規(guī)范，使企業(yè)的存在符合社會的整體利益。 建立和完善安全管理體系，建立健全組織、培育隊伍、落實制度，確保安全體系的的執(zhí)行。逐步推進hse體系建設i10版權所有，翻印必究 egate consulting shanghai, ltd.,

23、 2007. all rights reserved.戰(zhàn)略目標描述學習與成長角度戰(zhàn)略目標描述學習與成長角度戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標描述戰(zhàn)略目標描述本戰(zhàn)略目標對于內(nèi)部流程，客戶和財務各角度的相關主題和目標都具有支撐作用。做為一個新成立的技術質量安全部，專業(yè)人員引進是目前本部門的頭等大事。內(nèi)外部相結合，多層次選拔人才。 建立起人力資源規(guī)劃滾動機制，規(guī)劃實現(xiàn)集團戰(zhàn)略所需關鍵人才的數(shù)量、素質。通過開發(fā)情景摸擬、評價中心等各種選拔方式提高人才甄選的科學性與準確性，引進行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才。并通過良好的 工作環(huán)境為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺，吸引、保留和激勵關鍵性人才，支持本部門戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 戰(zhàn)略技能的提升是集團實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要推動力量。領導力是關系戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的關