固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報告

1、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報告固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營管理而持有的、使用時間超過 12個月的，價值達(dá)到一定 標(biāo)準(zhǔn)的非貨幣 性資產(chǎn)，包括房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)。以下是小編收集的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報告，歡迎閱讀了解公司資產(chǎn)是完成經(jīng)營任務(wù)的物質(zhì)條件和保障，為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，我資產(chǎn)部按照公司規(guī)定于XX年4月28日一 4月29日對各部門辦公室范圍 內(nèi)的公司資產(chǎn)進(jìn)行了 一次全面盤點(diǎn)清查，在資產(chǎn)部及各位同事的共同配合下順利完成了本月的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。盤點(diǎn)工作的順

2、利完成與各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助是密不可分的，在 這里表示衷心的感謝?，F(xiàn)對本次盤點(diǎn)工作 總結(jié)如下：本次盤點(diǎn)工作的重點(diǎn)是對鄉(xiāng)政府院內(nèi)各部門辦公室范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤查，落實(shí)各部門資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況、以及具體使用人和監(jiān)管人等。并且全面落實(shí)了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程，以現(xiàn)場實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù)，對使用人、監(jiān)管人以及存放地點(diǎn)等相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充和修改，進(jìn)一步完善了公司資產(chǎn)清單，做到賬實(shí)、賬賬相符。本次公司資產(chǎn)盤點(diǎn)中的辦公用品、辦公設(shè)備、后勤物資等與公司原賬面統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相符。我們又對新增加的無線網(wǎng)卡、辦公桌椅、打印機(jī)等物品進(jìn)行初次盤點(diǎn)，對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)記錄并且劃分相關(guān)的監(jiān)管人，并重新制

3、作、粘貼了資產(chǎn)管理標(biāo)簽。在本次盤點(diǎn)中，我們發(fā)現(xiàn)公司資產(chǎn)管理存在以下問題：1. 公司籌備階段，各部門辦公場所變化頻繁，各種資產(chǎn)流動性比較大，難于管理。2. 公司部分資產(chǎn)未能合理有效使用，部分資產(chǎn)處于長期閑置或半閑置狀態(tài)。3. 辦公設(shè)備分配不合理，造成一些設(shè)備閑置。針對公司資產(chǎn)管理存在的問題，我部門認(rèn)為可從以下方面入手進(jìn)行管理：1、實(shí)行資產(chǎn)責(zé)任追蹤制度。一是制作資產(chǎn)管理責(zé)任書，明確財產(chǎn)物資負(fù)責(zé)人，規(guī)定資產(chǎn)改造、維修、處置等程序；二是公司資產(chǎn)實(shí)行部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制，即部門經(jīng)理為本部門資產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，并與之簽訂資產(chǎn)管理責(zé)任書 三是通過對 固定資產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理、層層落實(shí)責(zé)任人的方法，隨時發(fā)現(xiàn)問題

4、，對造成固定資產(chǎn)不良后果的行為，要追究其責(zé)任人。2、建立并完善固定資產(chǎn)編碼。一是建立公司資產(chǎn)清單。以明確公司資產(chǎn)，作為固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的最初依據(jù)；二是以系統(tǒng)性、通用性、實(shí)用性、擴(kuò)展性、效率性、成 套性為 以在資產(chǎn)清單上查到這一資產(chǎn)的全部信息。原則編制資產(chǎn)編碼，每一資產(chǎn)都對應(yīng)一個唯一的編碼,通過編碼可三是制作并粘貼資產(chǎn)管理標(biāo)簽，在標(biāo)簽上體現(xiàn)出該資產(chǎn)的編碼、名稱、部門、使用人、監(jiān)管人、建檔日期等信息3、及時調(diào)劑或處置閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。要樹立資產(chǎn)有償占用的觀念，一項(xiàng)資產(chǎn)如果不能給企業(yè)創(chuàng)造直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該重新審視這項(xiàng)資產(chǎn)的有用性，判斷其是否屬于閑置資產(chǎn)。對閑置資產(chǎn)，應(yīng)及時申請 調(diào)劑使用

5、，實(shí)在無調(diào)劑使用價值的， 應(yīng)盡快處置；通過此次公司資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，明確了我部門下一步公司資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：1、 加強(qiáng)管理。把公司資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項(xiàng) 重要日 常工作， 常抓不懈， 規(guī)范程序， 把好出入關(guān)， 健全賬、 證、卡 的信息。加強(qiáng)核算，確保資產(chǎn)賬和實(shí)物賬保持一致。2、 嚴(yán)格檢查。對公司資產(chǎn)每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，及 時處理。3、 抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好公司資產(chǎn)管理流程以及制度的落實(shí)工作，在加強(qiáng)日常管理的同時，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實(shí)，努力把我部門公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。在這次盤點(diǎn)中，很多同事對自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域或范圍積極主動的去配合盤

6、點(diǎn)，從而進(jìn)一步體現(xiàn)了各位同事對該項(xiàng)工作的重視，這種積極主動的態(tài)度值得表揚(yáng)，而且更需要各位同事在其他工作中繼續(xù)保持！20XX年3月23日、24日中大（深圳）財務(wù)部門組織了全 廠之 固定資產(chǎn)全盤工作，現(xiàn)就在盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報。一、固定資產(chǎn)的確認(rèn)根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度，目前 公司對價值XX元及以上、使用期限超過一年的如電腦 設(shè)備、打印機(jī)、相機(jī)、機(jī)器、機(jī)械、工具、模具等分別進(jìn)行了定義 以及明確的劃分規(guī)定，其中電腦設(shè)備被單項(xiàng)定義為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理（財會賬面不計(jì)提折舊 ）。在此次盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)各 部門均 出現(xiàn)因電腦設(shè)備損壞而由電腦部門對此設(shè)備進(jìn)行替換，替換部分包括主要零部件及至整機(jī)。由此引出的問題是：電腦部門日常采購之零部件是應(yīng)該資本化管理還是直接計(jì)入當(dāng)期損益？如否，則由各零部件拼裝之電腦設(shè)備是否應(yīng)納 入資產(chǎn)管理？二、固定資產(chǎn)使用期間的保管1、 根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度，各單項(xiàng)固定資產(chǎn)需由指定職能部門對其進(jìn)行專人專項(xiàng)管理，但在實(shí)際盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，此部分執(zhí)行力度欠缺，如：無指定責(zé)任人員管理、維修及報損不及時，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無法查找等情況。2、 因本公司生產(chǎn)的特殊