砼裂解施工專項(xiàng)方案要點(diǎn)

1、一、編制說明 2（一）拆除方法的選擇 2（二）施工目標(biāo) 2二、工程概況 2三、施工準(zhǔn)備及工作安排 3（一）生產(chǎn)、生活臨時建設(shè) 3（二）施工道路 3（三）供電、供水 3（四）實(shí)驗(yàn)室 3四、施工方案 3五、所需資源供應(yīng)計(jì)劃 7（一）勞動力 7（二）施工設(shè)備 8（三）施工現(xiàn)場組織 8六、質(zhì)量保證措施 8（一）組織機(jī)構(gòu) 9（二）思想教育保證 9（三）技術(shù)管理保證 9七、工期保證措施 10（一）工期保證體系 10（二）工期保證措施 10八、安全組織保證措施 12（一）安全保證體系 12（二）綜合保證措施 12（三）安全應(yīng)急救援預(yù)案 15九、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施 16（一）文明施工措施 16（二）環(huán)境保

2、護(hù)措施 17一、編制說明(一)拆除方法的選擇拆除方法的選擇膨脹破碎拆除法是利用安放在建筑物中的膨脹破碎劑的膨脹破碎作用而促其裂解的方法。國外稱之為靜態(tài) 解體法或無公害解體法。膨脹破碎劑有復(fù)合膨脹破碎劑和水泥膨脹破碎劑等。靜爆拆除采用無聲膨脹劑把 混凝土充分破碎，與傳統(tǒng)的拆除方法相比，其特點(diǎn)優(yōu)異，各拆除方法特點(diǎn)對比如下表：拆除方法特點(diǎn)爆破拆除爆炸壓力瞬間釋放，工期短，適合空曠場地的建筑物整體拆除，但在同市 區(qū)建筑物密集區(qū)，震動幅度大，對現(xiàn)有結(jié)構(gòu)、周圍建筑物及地下設(shè)施帶來 極大影響，且產(chǎn)生飛石，危及街道行人安全。機(jī)械拆除米用炮機(jī)拆除，但震動大、噪音大。人工風(fēng)鎬拆除人工風(fēng)鎬拆除安全度高，但工期太長。

3、靜爆拆除采用靜態(tài)膨脹劑靜爆拆除，膨脹力緩慢地、靜靜地傳給混凝土支撐使其破碎，具有安全、施工快速、無震動、無飛石、噪音小、操作簡單等特點(diǎn)(二)施工目標(biāo)為滿足在拆除原渠道時能夠快速有效，不對附近建筑及渠體產(chǎn)生振動等不良影響，我們準(zhǔn)備采用靜態(tài) 膨脹劑靜爆拆除，通過膨脹力緩慢地、靜靜地傳給混凝土支撐使其破碎，然后用機(jī)械或人工進(jìn)行剔鑿，從 而安全、快速、無震動的將混凝土拆解成一個一個大塊石，再用人工配合吊車，將石頭拉運(yùn)至指定區(qū)域。(1)堅(jiān)持在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的原則。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前 提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料、新測實(shí)方法。(2)合理安排施工程序和

4、順序，做到布局合理、突出重點(diǎn)、全面展開、平行流水作業(yè)；正確選用施工方 法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。各工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序地進(jìn)行。(3)施工進(jìn)度安排要注意各專業(yè)間的協(xié)調(diào)和配合，充分考慮氣候、季節(jié)對施工的影響。(4)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，因地制宜，盡量利用現(xiàn)有設(shè)施或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時工程，盡量利用當(dāng) 地合格資源，合理安排運(yùn)輸裝卸與存儲作業(yè)，減少物資運(yùn)輸周轉(zhuǎn)工作量。(5)堅(jiān)持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實(shí)行動態(tài)管理，并按動靜結(jié)合的原理，精 心進(jìn)行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時用地。嚴(yán)格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。(6)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)

5、規(guī)范、施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。30CM拆除高度為二、工程概況克拉瑪依河道東段改造工程渠道擋土墻拆除工程，擋土墻為重力混凝土墻，上寬為1.4米或2.2米，拆除后拆除面寬度為83CM或122cM南岸長1180m,北岸長1210s裂解后碎外運(yùn)方量V=2400m3三、施工準(zhǔn)備及工作安排（一）生產(chǎn)、生活臨時建設(shè)場地布置 “因地制宜、便于管理、方便施工”的原則進(jìn)行布置，生活臨設(shè)利用本工程已建好的施工基地及辦公設(shè)施。（二）施工道路南北兩岸已施工的便道通場. 河道停水后在南北兩岸各設(shè)置2 個通道，砼裂解施工設(shè)備在原河道內(nèi)施工作業(yè) .（三）供電、供水1 、生活生產(chǎn)用水利用本合同段已建好的臨時用水管網(wǎng).2 、生活生產(chǎn)

6、用電利用本合同段已建好的臨時用電線路.3、該樁基工程備用一臺200KW發(fā)電機(jī)發(fā)電，滿足施工、生活用電。（四）實(shí)驗(yàn)室所有試驗(yàn)設(shè)備和專業(yè)試驗(yàn)工程師利用油建總公司試驗(yàn)設(shè)備及專業(yè)試驗(yàn)工程師, 負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的例行檢查、材料的取樣并送往實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，有效的控制該砼裂解工程質(zhì)量。四、施工方案1 、施工順序：定位放線切縫50mmM-鉆孔D38mmi-切斷止水帶-分裂器分裂墻體-墻體吊裝-拆除的墻體運(yùn)至指定位置-人工整理分裂面-清理現(xiàn)場2 、各工序施工方法。首先將實(shí)驗(yàn)墻體編為：驗(yàn)1 ， 2， 3 號a、施工放線根據(jù)施工要求將墻體上部1. 4或2. 2m左右范圍的碎切除分裂，采用自動調(diào)平水準(zhǔn)儀按設(shè)計(jì)要求施放

7、高程點(diǎn)，用墨線將每段（5m 分縫 ）墻體切除線定位。b、切割縫采用金剛鋸沿墻體內(nèi)側(cè)在切除縫位置進(jìn)行表面切割， 深度為 5cm， 金剛鋸?fù)ㄟ^特制平行移動鋼支架， 進(jìn)行水平切割，以保證切割后迎水面切縫平直，達(dá)到美觀的要求。切割縫位置如下圖所示；為了減少孔洞對迎水面美觀的影響，實(shí)驗(yàn)倆種切割縫方法，以求最佳效果。拆除線與割線縫的間距為 1.5CM。c、鉆孔方法采用手持式風(fēng)壓巖石鉆（鉆徑38mm鉆孔，該鉆技術(shù)指標(biāo)：自重24公斤，長度70cm,沖擊力小于6公斤。不會對墻體產(chǎn)生影響。為保證鉆孔水平進(jìn)尺，采用將鉆機(jī)固定在可調(diào)平裝置的專門支架上，鉆頭就位后，鉆桿離底板高度和鉆機(jī)后部（鉆桿軸線）離底板高度保持一致

8、，以確保鉆桿水平，用直角板尺校正鉆桿和墻體的垂直度，以上調(diào)整完畢后，施鉆成孔。如圖 2所示220圖3 鉆機(jī)及鉆杼調(diào)整不意圖（1） 水平鉆孔，鉆孔布置如下：（拆除后留用部分頂寬 83cm）驗(yàn)1號墻。經(jīng)測算，該層拆除高度為140cm,拆除總重量為9.8t ,采用一層鉆孔分裂拆除，橫向分為兩段，每段重量為5.9t ,以滿足吊運(yùn)要求。14026028。層拆除高度為80cm,拆除總重量為l0t ,橫向分為兩段，每段重量為5t ,以滿足吊運(yùn)要求。(2)水平鉆孔，鉆孔布置如下：(拆除后留用部分項(xiàng)寬 122cm)驗(yàn)2號墻為滿足渠道施工要求，分2層拆除，經(jīng)測算，該第一層拆除高度為142cm,拆除總重量為10t

9、,橫向分為兩段，每段重量為 5t ;第二層拆除高度為80cm,拆除總重量為1 Ot ,橫向分為兩段，每段重量為5t ,以滿足吊運(yùn)要求。第二層2602S0(3)水平鉆孔，鉆孔布置如下：(拆除后留用部分頂寬 122cm)驗(yàn)3號墻為滿足渠道施工要求，分 2層拆除，經(jīng)測算，該第一層拆除高度為142cm,拆除總重量為10t ,橫向分為兩段，每段重量為 5t ;第二250250國彳-io u 12136)兇 1516)718第十層220第二層( (o)-*(o)-(S)-260Ar280圖6d、切斷止水帶人工用鋼絲鋸切斷止水帶至拆除線位置e、分裂器分裂墻體采用液壓式混凝土分裂器進(jìn)行施工，具體操作如下：將分

10、裂器的楔塊組插入鉆好的孔中，液壓動力站工作產(chǎn)生高壓，驅(qū)動分裂器楔塊組中的中間楔塊向前駛出，將反向楔塊向上撐開，產(chǎn)生巨大的分裂力，幾秒內(nèi)將上部墻體沿切除線分離斷開(分層拆除)。分裂措施(1)驗(yàn)1號墻。對于拆除后留用部分頂寬83cm分裂面的墻體分裂措施：一層分裂：根據(jù)圖 4示意，按照隔孔分裂，多次實(shí)施分裂的方法實(shí)施分裂。微裂：先進(jìn)行1、3號孔的分裂，將分裂機(jī)分別插入1、3號孔，分裂過程中使硅產(chǎn)生微裂后，微裂深度達(dá)到孔深的1/2;同理，再對5、7、9, 11, 13, 15號孔實(shí)施分裂產(chǎn)生微裂，微裂完成后；依次類推將2、4、6、8, 10, 12, 14號孔進(jìn)行分裂。使墻體得以全部分裂使該層得以分離

11、，然后對16, 17號孔實(shí)施分裂，將該層分為2段。吊裝運(yùn)輸。(2)驗(yàn)2號墻。對于拆除后留用部分項(xiàng)寬122cm分裂面的墻體分裂措施根據(jù)圖5示意，分層分段分裂：第一層：分裂第一層，按照先微裂后分離的原則，先進(jìn)行 1、2號孔的分裂，分裂過程中使硅產(chǎn)生分裂后；同理，再對 3、4、5, 6, 7, 8, 9號孔實(shí)施分裂產(chǎn)生分裂；使墻體得以全部分裂使該層得以分離，然后對22, 23號孔實(shí)施分裂，將該層分為 2段。吊裝運(yùn)輸?shù)诙樱喊凑崭艨追至?，先微裂后分離的原則，多次實(shí)施分裂的方法實(shí)施第二層分裂。微裂：先進(jìn)行10， 12 號孔的分裂，分裂過程中使砼產(chǎn)生微裂后，微裂深度達(dá)到孔深的 1/2 ；同理，再對14，

12、16， 18， 20 號孔實(shí)施分裂產(chǎn)生微裂；依次類推將1l ， 13， 15， 17， 19號孔進(jìn)行分裂。使墻體得以全部分裂，使該層得以分離，使第二層得以分離后，對 21 號孔實(shí)施分裂，將第二層分為 2 段。吊裝運(yùn)輸。（3） 驗(yàn) 3 號墻。根據(jù)圖 6 示意，按驗(yàn)2 號墻的操作順序及方法完成驗(yàn) 3 號墻的拆除施工。分裂力對基礎(chǔ)影響分析：在分裂過程中裂縫有外向里漸次分裂，由于經(jīng)過第一次微裂使砼分裂面張力減小，重復(fù)分裂順序后，分離過程中分裂器在產(chǎn)生不大的分裂力的情況下，將砼分裂，不會對基礎(chǔ)產(chǎn)生破壞。砼分裂的墻體體積相對于基礎(chǔ)較小，在分裂時，也不會對基礎(chǔ)產(chǎn)生影響。采取以上方法可以解決基礎(chǔ)向下產(chǎn)生位移的

13、問題，并且無震動。f 、墻體吊裝和運(yùn)輸墻體分離后，采用自重5t 吊車，起吊分離后的墻體至自重3t 平板運(yùn)輸車上，運(yùn)至指定地點(diǎn)（經(jīng)計(jì)算將5m墻體分為24塊，每塊小于 5t ，保證渠道底板承受重量小于 8t ） 。g、人工整理分裂面清理現(xiàn)場。6、施工保證6 1 、施工工期保證：通過此次實(shí)驗(yàn)在指揮部領(lǐng)導(dǎo)及專家的指導(dǎo)下選擇最佳方案，采用 2 套分裂機(jī)和相應(yīng)設(shè)備配置，流水作業(yè)，工期在五、所需資源供應(yīng)計(jì)劃（一）勞動力1、砼裂解班組負(fù)責(zé)人：陳興德2、砼裂解班組技術(shù)負(fù)責(zé)人：張海青3、鉆孔人員： 20 人裂解人員：7個清平打毛：7個設(shè)備維護(hù)：3個后勤保障：3人（二）施工設(shè)備1、鉆孔設(shè)備UKM壓機(jī)12臺，風(fēng)鉆14

14、臺鉆孔支架10套2、裂解設(shè)備DRD4牌分裂機(jī)一套（4槍頭）DRJJ型分裂機(jī)一套（5槍頭）3、清平打毛設(shè)備20-T8J風(fēng)鎬6臺4、裝載機(jī)、吊車、混凝土運(yùn)輸車等機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場，施工機(jī)械已經(jīng)滿足施工需要。具體進(jìn)場機(jī)械設(shè)備數(shù)量以及材料進(jìn)場數(shù)量見附表：測量儀器序號儀器名稱單位數(shù)量1全站儀臺12水準(zhǔn)儀臺1（三）施工現(xiàn)場組織12人（均已到達(dá)現(xiàn)場），見以下根據(jù)施工的內(nèi)容和本項(xiàng)目部人員配置情況，本橋共安排技術(shù)管理人員 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖和現(xiàn)場管理人員見附表。施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖現(xiàn)場負(fù)責(zé)人現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員測量組長材料員安全員六、質(zhì)量保證措施為保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施和兌現(xiàn)本投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)ISO90

15、01,從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本項(xiàng)目實(shí)際的質(zhì)量保證體系，詳見圖1-1 “質(zhì)量保證體系框圖”。（一）組織機(jī)構(gòu)1 、按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)配齊、配強(qiáng)本項(xiàng)目質(zhì)量管理的各級機(jī)構(gòu)或部門的工作人員，將質(zhì)量意識強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的人員充實(shí)到質(zhì)量管理的各級機(jī)構(gòu)或部門，項(xiàng)目的第一管理者項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一負(fù)責(zé)人，同時確保質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門的工作權(quán)威。2、進(jìn)行全面、全員、全過程的質(zhì)量管理；按計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)四個階段的工作方法進(jìn)行管理；貫徹 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求。3、制訂各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門及質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)，做到職責(zé)明確、

16、工作內(nèi)容清楚，責(zé)任及具體工作落實(shí)到人，形成質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任的工作范圍。4、全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項(xiàng)目工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍和技術(shù)、管理人員投入本項(xiàng)目，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。5、建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實(shí)，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評比。6、分階段確定本項(xiàng)目質(zhì)量攻關(guān)，并組建相應(yīng)質(zhì)量QC小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。7、每月發(fā)布質(zhì)量簡報(bào)，公布本項(xiàng)目工程質(zhì)量情況，介紹經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，指出不足，鞭策落后。（二）思想教育保證1 、在本項(xiàng)目參戰(zhàn)員工中，廣泛開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認(rèn)識到：百年大計(jì)，

17、質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。2、宣傳部門于開工前編發(fā)宣教材料，闡明本項(xiàng)目建設(shè)的重大意義，把本橋的特點(diǎn)、難點(diǎn)和工期、質(zhì)量、安全要求講清楚，從而增加參戰(zhàn)員工高質(zhì)量建設(shè)本項(xiàng)目的光榮感、使命感和責(zé)任感。3、深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識人、機(jī)、料、法、環(huán)五個因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。4、開工前，首先組織本項(xiàng)目施工隊(duì)伍的主要人員及職能部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)工地的相關(guān)文件，汲取成功的管理經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)新

18、工藝及操作方法；其次是分層次、分專業(yè)本項(xiàng)目管理和操作人員解剖、分析以往在質(zhì)量方面存在的問題，找出原因，商定控制措施及解決辦法，從正反兩方面強(qiáng)化參戰(zhàn)員工，特別是管理層的質(zhì)量意識和管理水平。（三）技術(shù)管理保證1 、建立并實(shí)行以總工程師為首的項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確， 責(zé)任到人， 使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求， 以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。2、堅(jiān)持和落實(shí)“搞好管理工作一靠責(zé)任心，二靠水平的思想”，從日常管理抓起，從提高管理技術(shù)素質(zhì)抓起，努力實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)；探索質(zhì)量管理規(guī)律，尊重規(guī)律，按規(guī)律辦事，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保、安全的關(guān)系，正

19、確處理各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)之間的矛盾；注意微小變化的混沌趨勢，防止質(zhì)量通病漫延；重視實(shí)驗(yàn)工程和精品工程的作用，推廣應(yīng)用成功技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；樹立質(zhì)量的整體觀念，開好工地會議，充分交流經(jīng)驗(yàn)；發(fā)揮專家經(jīng)驗(yàn)的作用，開展專題技術(shù)咨詢、講座、研討等活動；加強(qiáng)溝通，及時收集質(zhì)量信息，進(jìn)行分析和指導(dǎo)管理工作；根據(jù)局部與整體以某種方式相似的思想，注意質(zhì)量形象，注意局部與整體的結(jié)合，注意點(diǎn)、線、面的統(tǒng)一。3、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)（ 1）運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施的同時，實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)變

20、化了的情況及時作出必要調(diào)整，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。（ 2）認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。由其技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，在本項(xiàng)目投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)深化的現(xiàn)場調(diào)查，提出施工技術(shù)方案， 提交給項(xiàng)目總工程師， 由總工程師組織有關(guān)人員， 對所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行分析、優(yōu)化，最后確定方案，報(bào)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)后實(shí)施。4、做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作（ 1）組織圖紙會審。認(rèn)真核對設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。（ 2）認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工程部長、分項(xiàng)工程技術(shù)人員逐級進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)

21、人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（ 3）組織交接樁。認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測，搞好施工放樣測量和復(fù)核。5、抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)。七、工期保證措施（一）工期保證體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系，詳見圖 1-4 “工期保證體系框” 。（二）工期保證措施（ 1）保證工期的組織措施成立進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任。建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按照工程的結(jié)構(gòu)、工作流程等進(jìn)行工程的分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系。確定控制進(jìn)度的工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等。選

22、派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)和管理干部，組建項(xiàng)目經(jīng)理部；由施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的作業(yè)隊(duì)伍施工；對所有參加施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)和工作效率，確保項(xiàng)目順利實(shí)施加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織指揮，作到指揮正確，指揮得力，效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。以項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，切實(shí)確保施工進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后于施工組織設(shè)計(jì)要求時，及時提出加快施工進(jìn)度措施。圖1-4工期保證體系框圖項(xiàng)目副經(jīng)理工程處合同處財(cái)務(wù)處安保處機(jī)材處質(zhì)檢處現(xiàn)場負(fù)責(zé)人作業(yè)隊(duì)隊(duì)長建立、健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施、嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計(jì)要求施工。完善

23、項(xiàng)目管理模式，完善競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)承包任務(wù)層層落實(shí)。把工期效率和職工個人 的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的生產(chǎn)積極性。正確認(rèn)識工期和安全、質(zhì)量、效益的辯證關(guān)系，沒有進(jìn)度就沒有效益，沒有安全、質(zhì)量保證的進(jìn)度是負(fù)進(jìn) 度。注重與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和地方政府保持緊密關(guān)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，保證工程的順利完工。(2)保證工期的技術(shù)措施精心安排，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查、吃透設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，分級負(fù)責(zé)，認(rèn)真 實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，施組的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于強(qiáng)化管理，要高起點(diǎn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。施工準(zhǔn)備期抓“兩短一快”即進(jìn)場時間短、準(zhǔn)備時間短、盡快形成

24、生產(chǎn)能力。施工過程中狠抓施工的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力， 提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。大力推廣信息化施工技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制。現(xiàn)場建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問題。實(shí)現(xiàn)施工過程的有序可控。利用Project軟件進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、跟蹤、調(diào)整、優(yōu)化。設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，壓縮非關(guān)鍵線路時差和資源，緊抓關(guān) 鍵線路各道工序和重難點(diǎn)攻關(guān)，確保關(guān)鍵線路進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，編制施工生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施并對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，

25、科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。對工程進(jìn)行動態(tài)控制。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，合理安排施工時間，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。優(yōu) 化施工方案，提高施工進(jìn)度。成立專門的機(jī)械維修班組，加強(qiáng)對機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。注重依靠科學(xué)和技術(shù)進(jìn)步。采用新技術(shù)，在關(guān)鍵工序采用施工效率高的機(jī)械。對影響施工進(jìn)度和質(zhì)量施工技術(shù)難題，開展QC、組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進(jìn)度。全面提高人員整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，所有參建員工必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)后方可上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員要深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識，規(guī)范操作行為。抓好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真

26、貫徹執(zhí)行ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。八、安全組織保證措施（一）安全保證體系1 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范和安全技技規(guī)則，對施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的思想意識。2、建立健全安全保證體系，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參加，使安全工作制度化、經(jīng)?；?，并貫穿施工全過程。該體系以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)委員會，作業(yè)隊(duì)設(shè)專職安全員，工班設(shè)兼職安全員。3、安全保證體系、安全檢查程序、安全管理組織機(jī)構(gòu)見圖 1-5 安全保證體系框圖 、

27、圖 1-6 安全生產(chǎn)責(zé)任框圖 。（二）綜合保證措施1、建立以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制，制度明確、責(zé)任到人，獎罰分明。2、在編制施工計(jì)劃的同時，編制詳細(xì)的安全操作規(guī)程、細(xì)則、制度及切實(shí)可行的安全技技措施，分發(fā)至工班，組織逐條落實(shí)。搞好“五同時” （即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）和“三級安全教育” 。3、每一工序開始前，做出詳細(xì)的施工方案和實(shí)施措施，報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，及時做好施工技技及安全技技交底，并在施工過程中督促檢查，嚴(yán)格堅(jiān)持特殊工種持證上崗。4、進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決不安全的事故隱患，杜絕違章作業(yè)和違章指

28、揮現(xiàn)象，同時加大安全教育及宣傳力度，對重點(diǎn)作業(yè)場所、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道設(shè)“四牌一圖” ，即：工程告示牌、安全生產(chǎn)記錄牌、安全無重大事故記錄牌、工地主要管理人員名牌、施工總平面圖。5、堅(jiān)持每周一安全活動日的安全學(xué)習(xí)制度。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)持工前講安全、工中檢查安全、工后評比安全的“三工制”活動。圖1-5安全保證體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理6、開工前期制定各項(xiàng)安全制度及防護(hù)措施：各類機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程及各項(xiàng)安全作業(yè)規(guī)章制度。用電安全須知及電力架設(shè)、養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度。風(fēng)、水管路安設(shè)及養(yǎng)護(hù)制度。圖1-6安全生產(chǎn)責(zé)任系統(tǒng)圖1、監(jiān)督施 工全過程 的安全生 產(chǎn)、糾正違早；2、配合有 關(guān)部門排 除安全障 礙；3、全員安

29、 全活動和 安全教育； 4、調(diào)查處 理安全事 故；1、制定項(xiàng) 目安全技 術(shù)措施和 分項(xiàng)安全 方案；2、負(fù)責(zé)安 全技術(shù)交 底；3、解決施 工中的不 安全技術(shù) 問題，排除 事故源；1、在安全 前提下合 理安排生 產(chǎn)計(jì)劃； 2、組織施 工安全技 術(shù)措施的 實(shí)施、檢 查；發(fā)現(xiàn)隱 患及時排除；1、保證項(xiàng) 目使用的 各類機(jī)械 安全運(yùn)行； 2、監(jiān)督機(jī) 械操作人 員持證遵 章作業(yè)； 3、配備各 類機(jī)械的 防護(hù)設(shè)施；1、保證防 火設(shè)備設(shè) 施齊全、有 效；2、消除火 災(zāi)隱患；3、組織現(xiàn) 場消防隊(duì) 的日常消 防工作；1、保證進(jìn) 場施工人 員技術(shù)嫻 熟；2、控制加 班加點(diǎn)、保 證勞逸結(jié) 合；3、提供必 須勞保用 具用

30、品，保 證質(zhì)量；1、財(cái)務(wù)部 門保證安 全措施項(xiàng) 目的經(jīng)費(fèi)； 2、衛(wèi)生部 門負(fù)責(zé)工 業(yè)衛(wèi)生和 環(huán)境保護(hù) 工作、預(yù) 防、治療職 業(yè)??；班組長、安全員、具體操作者班前安全教育操作 規(guī)程 檢查勞保 用品 檢查機(jī)具設(shè)備檢查防護(hù) 設(shè)施 檢查電氣 絕緣 檢查消防措施檢查（三）安全應(yīng)急救援預(yù)案本路基段，在施工過程中有著不可預(yù)知因素，所以建立現(xiàn)場施工應(yīng)急救援預(yù)案，以防突發(fā)事故的發(fā) 生能及時解決。建立應(yīng)急處理機(jī)制，在項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工程師為副組長的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo) 小組，項(xiàng)目經(jīng)理部建立醫(yī)療救護(hù)隊(duì)，工區(qū)建立搶險(xiǎn)隊(duì)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組織機(jī)構(gòu)見圖1-7 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組織機(jī)構(gòu)圖”。圖1-7 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

31、的組織機(jī)構(gòu)圖應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長的職責(zé)：若出現(xiàn)汛情、地質(zhì)災(zāi)害及其它因素的緊急情況時，組織有關(guān)人員察看現(xiàn)場，討論應(yīng)急方案，發(fā)布各項(xiàng)搶險(xiǎn)應(yīng)急指令。副組長（經(jīng)理部總工程師）迅速將有關(guān)情況迅速上報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，會商處理方案并按照設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的相關(guān)指示和要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，制訂針對性的實(shí)施方案和施工技術(shù)措施。副組長（項(xiàng)目副經(jīng)理）的職責(zé)是迅速組織有關(guān)責(zé)任部門和搶險(xiǎn)隊(duì)，落實(shí)、指揮實(shí)施應(yīng)急施工方案和技術(shù)措施。經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：組織落實(shí)應(yīng)急預(yù)案和技術(shù)措施的相關(guān)要求。工區(qū)主任知道緊急情況后，與技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織并帶領(lǐng)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)實(shí)施應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組確定的施工方案和技術(shù)措施。醫(yī)療救護(hù)隊(duì)：經(jīng)理部醫(yī)療救護(hù)隊(duì)有醫(yī)療

32、救護(hù)經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生35人，配備醫(yī)療設(shè)備齊全、先進(jìn)的醫(yī)療救護(hù)車，在發(fā)生緊急情況時，立即奔赴現(xiàn)場。搶險(xiǎn)隊(duì)：應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)由工區(qū)主任領(lǐng)導(dǎo)，由富有施工經(jīng)驗(yàn)、具有專業(yè)技能、身體健康強(qiáng)壯的中青年職工、管理人員組成。在發(fā)生緊急情況下時，根據(jù)應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組的指令，立即投入應(yīng)急搶險(xiǎn)施工。九、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施（一）文明施工措施1 、文明施工方案在施工生產(chǎn)和生活活動中，加強(qiáng)對施工人員的文明行為教育，作到管理程序化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工環(huán)境。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工組織機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)文明施工管理制度。結(jié)合本工程實(shí)際情況，使各級負(fù)責(zé)人分工明確，將文明施工落實(shí)到現(xiàn)場責(zé)任區(qū)。制定各

33、項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章地組織施工生產(chǎn)， 形成施工人員個個爭當(dāng)勞動模范標(biāo)兵， 保證現(xiàn)場施工緊張有秩序地進(jìn)行。加強(qiáng)各施工隊(duì)伍之間的密切配合，減小不協(xié)調(diào)和矛盾的產(chǎn)生。加強(qiáng)法律、法規(guī)和治安方面的宣傳教育，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，定期對全體職工開展相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，防止員工發(fā)生違法、違規(guī)、違禁和妨礙治安的行為。2、文明施工保證措施在作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場前，先對職工進(jìn)行宣傳、教育，在施工過程中協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)鼐用瘛?dāng)?shù)卣年P(guān)系。加強(qiáng)對施工人員的文明施工宣傳，加強(qiáng)教育，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認(rèn)識到文明施工是企業(yè)形象、隊(duì)伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強(qiáng)現(xiàn)場管理和全體員工文明施工的自覺性。健全各項(xiàng)文

34、明施工管理制度，如崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、獎罰制度、會議制度、專業(yè)管理制度、檢查制度、資料管理制度等。明確各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門和個人的文明施工責(zé)任和義務(wù)，從思想上、行動上、管理上、計(jì)劃上和技術(shù)上重視起來，切實(shí)提高現(xiàn)場文明施工的質(zhì)量和水平。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和保養(yǎng)，有效地實(shí)現(xiàn)文明施工。按照工程特點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的綜合管理，減少現(xiàn)場施工對周圍環(huán)境的干擾和影響。加強(qiáng)檢查監(jiān)督，從嚴(yán)要求，持之以恒，使文明施工管理真正抓出成效。項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對文明施工現(xiàn)場實(shí)行定期和不定期檢查，每月組織一次專項(xiàng)檢查，對照評分，嚴(yán)格獎懲，交流經(jīng)驗(yàn)，查糾不足。合理布置場地：各項(xiàng)設(shè)施必須符

35、合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目、生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求?，F(xiàn)場工程概況、 、安全記錄牌、事故記錄牌和施工總平面圖等要設(shè)置齊全，規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)容完善，設(shè)置醒目。及時調(diào)整設(shè)備、機(jī)具和材料的位置，保證擺放整齊，保持工作面寬敞，提供良好的工作環(huán)境。施工現(xiàn)場垃圾雜物集中堆放，及時處理。施工廢水嚴(yán)禁任意排放，必須嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)丨h(huán)保規(guī)定和招標(biāo)、設(shè)計(jì)文件要求經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排放。施工現(xiàn)場整齊清潔，施工過程堅(jiān)持工完場清。按照業(yè)主及主管部門的指示要求，認(rèn)真聽取駐地監(jiān)理工程師的意見，搞好安全生產(chǎn)和文明施工，爭創(chuàng)“安全文明樣板工地” 。（二）環(huán)境保護(hù)措施1 、建立環(huán)境保護(hù)體系，強(qiáng)化施工環(huán)保管理項(xiàng)目經(jīng)理

36、部成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理主抓環(huán)保工作，環(huán)境保護(hù)工程師結(jié)合工程實(shí)際，制定環(huán)保規(guī)章、實(shí)施細(xì)則、檢查、指導(dǎo)工區(qū)環(huán)保工作。工區(qū)建立相應(yīng)的組織和配備有環(huán)保專業(yè)知識人員負(fù)責(zé)具體環(huán)保業(yè)務(wù)，做到環(huán)保大事有人抓，保護(hù)環(huán)境眾人愛，環(huán)境保護(hù)體系詳見圖 1-8 。2、實(shí)行環(huán)保工作責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理對施工環(huán)保、水土保持工作負(fù)全面責(zé)任，監(jiān)督、檢查各部門環(huán)保工作、環(huán)保措施執(zhí)行情況，定期進(jìn)行評比、推動環(huán)保工作。專職環(huán)保工程師負(fù)責(zé)具體的施工環(huán)保措施的制訂、監(jiān)督落實(shí)，及時上報(bào)環(huán)保工作動態(tài)，根據(jù)環(huán)保相關(guān)法規(guī)、大力抓好工地宣傳教育，發(fā)動全體職工從我做起，消滅污染源頭。各工區(qū)負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)環(huán)保措施，檢查工班環(huán)保工作是

37、否到位，是否滿足環(huán)保措施要求，確保環(huán)保工作不流于形式。3、環(huán)保工作與經(jīng)濟(jì)效益獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣工程開工前，同項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂環(huán)保合同，并繳納環(huán)境保護(hù)保證金，工程結(jié)束后達(dá)到要求的予以返還，達(dá)不到時扣減，定期進(jìn)行檢查評比，獎優(yōu)罰劣。4、加強(qiáng)環(huán)保、水保工作宣傳，提高環(huán)保意識深入開展廣泛宣傳教育工作，編寫環(huán)保宣傳教育資料，充分利用工地宣傳形式，宣傳國家和各級政府關(guān)于環(huán)保工作的方針政策、法律法規(guī)，環(huán)保工作的重大意義，切實(shí)做好施工過程中環(huán)保和生態(tài)保24護(hù)、水土保持工作。圖1-8環(huán)境保護(hù)體系了解鄉(xiāng)規(guī)民約，加強(qiáng)職工教育路地共建，加 強(qiáng)衛(wèi)生檢查，預(yù)防疾傳播掛牌上崗，著裝 統(tǒng)一，體現(xiàn)企業(yè) 加強(qiáng)文明施工環(huán)境保護(hù) 宣傳

38、教育落實(shí)專項(xiàng)措施，定期監(jiān)測、反饋信息，加強(qiáng) 原材料檢測，把好進(jìn)貨質(zhì)量加強(qiáng)現(xiàn)場檢測， 落實(shí)獎罰措施落實(shí)專項(xiàng)措施，持證上崗，落實(shí)獎罰措施， 文明施工保護(hù)環(huán)境，安全警示標(biāo)志醒目安全 施工，加強(qiáng)文明施工、環(huán)境保護(hù)教育制訂文明施工、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)措施，場地布 置合理，設(shè)施整齊有序取土棄磴，污物排放 應(yīng)保護(hù)環(huán)境及水源制訂獎罰措施落實(shí)專項(xiàng) 措施落實(shí)措施，減小噪音 材料堆碼規(guī)矩，機(jī)械 停放整齊文明禮貌行車，道路灑水減少灰 塵，計(jì)劃進(jìn)料，工完料盡項(xiàng)目隊(duì)各職能部門工作質(zhì)量各作業(yè)班組工序質(zhì)量5、建立完善的環(huán)境監(jiān)測體系，制定環(huán)境監(jiān)測計(jì)劃為確保工程建設(shè)過程中按設(shè)計(jì)環(huán)保措施實(shí)施，建立環(huán)境監(jiān)測體系，制定環(huán)境監(jiān)測計(jì)劃，全過程進(jìn)

39、行施工期間的環(huán)境監(jiān)測，隨時掌握環(huán)境資源變化，提供可靠的環(huán)境變化信息，適時采取相應(yīng)對策，減少對環(huán)境的影響。6、維護(hù)自然生態(tài)平衡的措施保護(hù)植被，使地表植被的損失減少到最低限度。施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活房屋及生活設(shè)施、原材料堆放處和材料加工場均在規(guī)劃的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行。修建的施工便道，要結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)今后使用，選擇線路。棄碴場必須保證不發(fā)生泥石流情況，創(chuàng)造綠化條件。7、施工環(huán)境保護(hù)措施（ 1 ）合理規(guī)劃施工用地嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和業(yè)主規(guī)定的征地范圍和數(shù)量丈量用地，嚴(yán)禁超范圍占用土地和水面。施工臨時設(shè)施在滿足工程需要的前提下不占或少占農(nóng)田，各種臨時房屋因地制宜、簡易方便的原則就近設(shè)置，充分利用荒山、荒坡、線路附近的既有道路和房屋場地。（ 2 ）臨時工程環(huán)境保護(hù)便道、攪拌站、砼制品廠及施工營地的設(shè)置，要合理、緊湊，嚴(yán)