從新人入職到晉升的帶隊流程

1、從新人入職到晉升的帶隊流程帶團隊的流程：從新人入職到晉升一、讓士兵會打仗輔導第 1 段：新兵入營讓他知道來干什么的（ 三天左右 ）1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方;2、開一個歡迎會介紹團隊里的每一人，相互認識;3、單獨溝通：讓其了解公司過去、現(xiàn)在和未來，并了 解新人成長經(jīng)歷、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃。告知工作職責及給 自身帶來的價值和成長。明確每天要做什么，怎么做。熟悉 公司企業(yè)文化。4、對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，并給予 及時肯定和表揚 ; 檢查每天的工作量 ;5、讓老人盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感， 讓其盡快融入團隊。新人最好按時下班，不要加班。要點： 消除陌

2、生感 , 做好職業(yè)規(guī)劃，協(xié)助其成長第 2 段：新兵訓練讓他知道如何能干好（ 三周左右 ）1、帶領(lǐng)新人熟悉環(huán)境和各部門人，讓他知道怎么發(fā)傳 真，用哪個電腦發(fā)郵件，需要什么東西改找那個人，如何問2、將新人安排在離自己近的地方，方便觀察和指導。3、及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整，把自己的經(jīng) 驗及時教給他，讓其在實戰(zhàn)中學習 ;4、對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期 望。要點：關(guān)心生活、關(guān)注工作、觀察細節(jié)第 3 段：適者生存讓他知道干不好就消失（ 三個月左右 ）1、基本要掌握的技能和方法已掌握，對其講清工作的 要求; 講清公司考核的指標及考核要求 ;2、鼓勵多參與公司活動，觀察其優(yōu)點和能力，

3、揚長提短;3、犯了錯誤時給其改變的機會，必要時刺激其改變， 查看其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價值 ; 需要 給其壓力，同時要刺激一下，如果實在無法培養(yǎng)，看看是否 適合其它部門，多給其機會 ; 要點：講清規(guī)則、講清成果、 講清后果二、讓士兵愛打仗激勵 第 4 段：掌聲響起要說我的眼里只有你1、發(fā)現(xiàn)其表現(xiàn)好的地方，或者有進步的地方及時給予 表揚和獎勵 ; 切忌進行秋后算賬式的表揚和形式化的表揚 ;2、多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不 同的驚喜感 ;3、授予下屬更多的自主權(quán)，展示、宣傳下屬的成績; 切忌：只知懲罰不知表揚 ; 只知要求，不知鼓勵 ;第 5 段：感動常在我心中你最

4、重1、關(guān)注下屬的生活，發(fā)自內(nèi)心的愛他 ; 當他受打擊、工 作需要幫助、 生病、缺乏凝聚力、 面臨去留、 遭遇生活變故、 心理產(chǎn)生迷茫時多給予鼓勵，多支持、多溝通、多關(guān)心、多 幫助 ;2、記住部門每個同事生日，并在生日當天部門集體慶 祝; 記錄部門大事記和同事的每次突破和進步，給每次的進 步給予表揚、獎勵 ; 切忌：不走形式、把握“度” 、親自做 ;第 6 段：獻計獻策工作用心更要用腦1、鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議，當下屬提出好 的建議時及時表揚，如果建議未被采納也要去肯定他們 ;2、對于激勵機制、積極活動、團隊建設、成長、團隊文化制度、好的經(jīng)驗要多進行會議商討、分享3、每次會議給下屬足夠發(fā)

5、言的空間和發(fā)言權(quán)，當他們 發(fā)言之后作出表揚和鼓勵 ; 切忌：大權(quán)獨攬，武斷專行 ;三、讓士兵打勝仗規(guī)劃第 7 段：心中有神賦予他神圣的使命1、幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、 工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到 自己的目標和方向 ;2、時刻關(guān)注下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調(diào) 整，要對下屬的各個方面有敏感性 ; 當下屬問道一下負面的、 幼稚的問題時，要轉(zhuǎn)換方式，從正面積極的一面去解除他的 問題，給下屬一個滿意的答案 ;3、放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導 意圖、放大執(zhí)行成果和工作的意義，聚焦凝聚人心和文化落 地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升

6、和職業(yè)素質(zhì)4、當公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時， 要引導大家分享 ; 要求：隨時隨地激勵下屬第 8 段：血濃與水不拋棄不放棄1、舉辦團隊活動，找出每個人的優(yōu)點，根據(jù)優(yōu)點，規(guī)劃合適的工作方式2、舉辦談心活動，說說自己近期的工作生活，了解下 屬的狀況，培養(yǎng)團隊之間的感情 ;3、團隊進行結(jié)對活動，相互監(jiān)督，相互幫助，彼此也進行競爭 ;4、每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊 的凝聚力 ; 要求：坦誠、賞識、感情 ; 敢于犧牲第 9 段：更上一層樓會當凌絕頂，才覽眾山小1、每個季度保證至少兩次 1 個小時以上的正式績效面 談，面談之前做好充分的調(diào)查， 談話做到有理、 有據(jù)、有節(jié) ;2、績效面談要做到：明確目的 ; 員工自評 ; 做了哪些事 情，有哪些成果，為成果做了什么努力和鋪墊，哪些方面做 的不足，哪些方面和其他同仁有差距 ;3、領(lǐng)導的評價包括：成果、能力、日常表現(xiàn)，要做到 先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的案例做 支撐;4、協(xié)助下屬制定目標和措施，讓他敢于做出承諾，監(jiān) 督檢查目標的進度，協(xié)助他達成既定的目標 ;5、為下屬爭取發(fā)展提升的機會，多與他探討未來