公司招聘引進(jìn)人員的管理規(guī)定

1、某、某、某有限公司員工招聘管理規(guī)定1 總則1.1 目的為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對(duì)人才的需要，規(guī)范招聘流程，提高工作效率，降低招聘成本，保證引進(jìn)人員質(zhì)量，特制定本規(guī)定。1.2 適用范圍本規(guī)定適用于某、 某、 某有限公司經(jīng)營班子副職 （不含） 以下干部員工的招聘管理。1.3 招聘原則1.3.1 公開、公平、公正，擇優(yōu)錄取1.3.2 按需引進(jìn)、適時(shí)引進(jìn)1.3.3 引進(jìn)成熟專業(yè)人才為主1.3.4 人員屬地化1.3.5 親屬回避2 職責(zé)分工公司招聘工作由綜合管理部統(tǒng)一組織， 用人部門在人力資源主管組織和協(xié)調(diào)下直接參與招聘工作。 人力資源主管與用人部門主分工如下：2.1 人力資源主管2.1.1 起草

2、公司招聘策略、管理規(guī)定；2.1.2 編制公司年度人員引進(jìn)計(jì)劃；2.1.3 編制具體的招聘方案；2.1.4 招聘審核中對(duì)應(yīng)聘人綜合素質(zhì)的審定及具體評(píng)定；2.1.5 招聘審批。2.2 用人部門2.2.1 本部門招聘計(jì)劃的擬定與協(xié)助實(shí)施；2.2.2 招聘過程中對(duì)應(yīng)聘人專業(yè)技能的核定及具體評(píng)定。3 人員引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)3.1 基本素質(zhì)要求3.1.1 認(rèn)同集團(tuán)企業(yè)文化，對(duì)集團(tuán)事業(yè)抱有強(qiáng)烈信心；3.1.2 誠信正直、樂觀積極、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作；3.1.3 有較高的道德修養(yǎng)，遵紀(jì)守法、無犯罪記錄。3.2 學(xué)歷要求原則上至少本科 （含） 以上學(xué)歷。 行政助理、 業(yè)務(wù)助理、銷售助理、 項(xiàng)目處理員等崗位可放寬到大專學(xué)歷

3、 （具體以職位說明書為準(zhǔn)） 。3.3 專業(yè)要求應(yīng)聘人所學(xué)專業(yè)原則須與擬聘崗位要求專業(yè)相符； 如所學(xué)專業(yè)與擬聘崗位要求專業(yè)不符， 則應(yīng)聘人須具有一定的從業(yè)經(jīng)歷。3.4 年齡要求一般工作人員年齡不超過35 周歲；特別引進(jìn)的成熟管理人員、資深專業(yè)人員可放寬到 45 周歲。3.5 身體要求應(yīng)聘人須身體健康，持有3 月之內(nèi)身體健康檢查證明，滿足工作崗位勞動(dòng)強(qiáng)度的要求。3.6 優(yōu)先條件同等條件下，以下人員優(yōu)先錄用：3.6.1 有在世界 500 強(qiáng)企業(yè)（特別是日本企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷的；3.6.2 有在沿海地區(qū)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、工作經(jīng)歷的；3.6.3 外語能力出色的；3.6.4 有工藝技術(shù)特長的。4 招聘流程4.1 制

4、定人員引進(jìn)計(jì)劃4.1.1 各部門在每年10 月份前申報(bào)本部門下一年度人員引進(jìn)計(jì)劃，填寫年度人員引進(jìn)申報(bào)表 ；4.1.2 綜合管理部審核各部門年度人員引進(jìn)申報(bào)表 ，編制公司年度人員引進(jìn)計(jì)劃表 。4.2 制定月度招聘方案綜合管理部在每個(gè)月最后一周上報(bào)公司月度招聘方案 ，明確招聘崗位、信息發(fā)布渠道、相關(guān)工作責(zé)任人等。4.3 招聘實(shí)施4.3.1 信息發(fā)布。綜合管理部按照月度招聘方案中確定的招聘渠道發(fā)布招聘信息， 其他員工未經(jīng)公司授權(quán)或同意，不得以任何形式對(duì)外發(fā)布招聘信息。4.3.2 資料收集。綜合管理部負(fù)責(zé)從各種招聘渠道收集應(yīng)聘者個(gè)人信息資料，填寫應(yīng)聘資料登記表后提交用人部門。4.3.3 資格審查。用

5、人部門根據(jù)招聘崗位要求，對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查，剔除不符合要求的資料，反饋綜合管理部。4.3.4 初試。綜合管理部依據(jù)初試考核表 ，對(duì)應(yīng)聘人的綜合素質(zhì)進(jìn)行初試。4.3.5 復(fù)試。用人部門依據(jù)復(fù)試考核表 ，對(duì)應(yīng)聘人的專業(yè)知識(shí)和能力進(jìn)行復(fù)試。4.3.6 協(xié)商 。 綜合管理部在征求用人部門意見后，與復(fù)試合格者協(xié)商待遇、試用期限、報(bào)到時(shí)間等事項(xiàng)。4.3.7 報(bào)批。綜合管理部呈報(bào)人員引進(jìn)請示。4.3.8 錄用通知 。 人力資源主管向?qū)徟庖M(jìn)人員發(fā)錄用通知書 ，同時(shí)向未審批同意引進(jìn)人員反饋信息。5 取消錄用資格凡存在以下任意一種情形，公司可取消應(yīng)聘人錄用資格5.1 提供虛假個(gè)人信息；5.2

6、不按約定期限報(bào)到；5.3 體檢不合格；5.4 隱瞞親屬關(guān)系。6 招聘人才庫對(duì)于參加復(fù)試但未被公司最終錄用的應(yīng)聘人， 綜合管理部在征得應(yīng)聘人同意后， 將其資料存入公司人才庫作為備選之用。7 效果評(píng)估為不斷改進(jìn)招聘工作質(zhì)量，綜合管理部需在每年 12 月份提交本年度招聘效果評(píng)估報(bào)告， 報(bào)告內(nèi)容包括但不限于以下方面7.1 招聘成本分析；7.2 招聘渠道質(zhì)量分析；7.3 新引進(jìn)人員素質(zhì)分析；7.4 招聘工作存在問題；7.5 下一年度改進(jìn)措施。8 審批權(quán)限8.1 公司招聘管理規(guī)定及補(bǔ)充細(xì)則，審批流程為：人力資源主管-綜合管理部經(jīng)理-總經(jīng)理-執(zhí)行董事。8.2 公司年度人員引進(jìn)計(jì)劃，審批流程為：人力資源主管-

7、責(zé)任部門經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理會(huì)簽-總經(jīng)理-執(zhí)行董事- 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。8.3 月度招聘方案，審批流程為：人力資源主管-責(zé)任部門經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理會(huì)簽-總經(jīng)理。8.4 在集團(tuán)批復(fù)的引進(jìn)計(jì)劃內(nèi)，部門級(jí)（含）以上人員引進(jìn)，審批流程為：人力資源主管-綜合管理部經(jīng)理部門-分 管總經(jīng)理-總經(jīng)理-執(zhí)行董事。8.5 不符合引進(jìn)原則、引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的人員引進(jìn)，審批流程為： 人 力資源主管-綜合管理部經(jīng)理部門-分管總經(jīng)理-總經(jīng) 理-執(zhí)行董事-集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。8.6 在集團(tuán)批復(fù)的引進(jìn)計(jì)劃內(nèi)，部門級(jí)以下人員引進(jìn)，審批流程為：人力資源主管-綜合管理部經(jīng)理部門-分管總經(jīng) 理-總經(jīng)理。8.7 特殊時(shí)期人員引進(jìn)按集團(tuán)審批要求進(jìn)行呈報(bào)。9 附

8、則9.1 本規(guī)定由某、某、某有限公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。9.2 新員工試用期管理按照某、某、某有限公司新員工試用期及轉(zhuǎn)正管理規(guī)定執(zhí)行。9.3 屬集團(tuán)內(nèi)部調(diào)入的按照某、某、某有限公司調(diào)動(dòng)管理規(guī)定執(zhí)行。精品資料附件1：莫、莫、莫有限公司XX部XX年度人員引進(jìn)申報(bào)表附件2：莫、莫、莫有限公司XX年度人員引進(jìn)計(jì)劃表附件3：莫、莫、莫有限公司xx月度招聘方案附件 4 新入職員工審批表附件 5應(yīng)聘資料登記表附件 6初試考核表附件 7復(fù)試考核表附件 8錄用通知書附件 9招聘管理審批權(quán)限一覽表附件1:編號(hào)：HR表1某、某、某有限公司XX部XX年度人員引進(jìn)申報(bào)表崗位名稱配備標(biāo)準(zhǔn)及需求分析所需 人數(shù)現(xiàn)有 人數(shù)需引

9、進(jìn) 人數(shù)引進(jìn) 渠道引進(jìn)到位時(shí)間注：1、引進(jìn)渠道分為集團(tuán)內(nèi)部、集團(tuán)外部；2、引進(jìn)類型分為凈增人員、離職補(bǔ)充、儲(chǔ)備人員精品資料精品資料附件2:編號(hào)：HR表2某、某、某有限公司xx年度人員引進(jìn)計(jì)劃表部門名稱崗位名稱需引進(jìn)人數(shù)引進(jìn)渠道引進(jìn)類型到位時(shí)間合計(jì)精品資料精品資料附件3;編號(hào)：HR表3某、某、某有限公司xx月度招聘方案部門崗位名稱招聘數(shù)量信息發(fā)布 渠道招聘地點(diǎn)招聘負(fù)責(zé) 人時(shí)間安陽F測評(píng)方式招聘預(yù)算合計(jì)精品資料附件4:編號(hào)：HR表4新入職員工審批表應(yīng)聘崗位： 用工形式： 應(yīng)聘人姓名出生日期照片性別出生地民族政治面貌學(xué)歷學(xué)位畢業(yè)學(xué)校專業(yè)身份證號(hào)碼籍貫現(xiàn)戶口 所在地畢業(yè)時(shí)間通訊地址參加工作時(shí)間現(xiàn)住址婚

10、否電子信箱健康狀況特長及愛好身高住宅電話移動(dòng)電話血型技術(shù)職稱執(zhí)照計(jì)算機(jī)等級(jí)左眼視力右眼視力郵編外語水平外語語種熟練程度取得證書 否獲證時(shí)間自我評(píng)價(jià)精品資料教育經(jīng)歷名稱入學(xué) 日期畢業(yè) 日期專業(yè)學(xué)歷學(xué)位學(xué)習(xí) 形式以往從業(yè)經(jīng)歷開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工作單位所任職 務(wù)月薪證明人培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn) 地點(diǎn)取得證 書否開始日期結(jié)束日期具備那些認(rèn)證資格或者職業(yè)技能資格名稱或職稱名稱評(píng)定時(shí)間評(píng)定機(jī)構(gòu)主要獎(jiǎng)懲記錄獎(jiǎng)勵(lì)名稱獎(jiǎng)勵(lì)原因發(fā)文號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí) 間成就者作著作名稱發(fā)表時(shí) 間發(fā)表flj物有關(guān)描述愛人情況姓名出生日期聯(lián)系電話所在單位性質(zhì)籍貫政治面貌現(xiàn)工作單位、職務(wù)家庭和社會(huì)關(guān)系主要成員姓名與本人關(guān)系單位職位聯(lián)系電話如

11、有親屬在集團(tuán)，請按以上要求填寫綜合管理部人力資源主管審核意見：簽字：人力資源需求部門經(jīng)理審核意見：簽字：精品資料總經(jīng)理審批意見:簽字:求職書精品資料附件6:編號(hào)：HR表6應(yīng)聘資料登記表姓名應(yīng)聘 職務(wù)資料來源收到 時(shí)間資格 審查初試復(fù)試審批報(bào)到初試考核表應(yīng)聘人應(yīng)聘崗位考核人評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分評(píng)語5分4分3分2分1分儀表/舉止誠信正直樂觀積極務(wù)實(shí)創(chuàng)新團(tuán)結(jié)協(xié)作溝通表達(dá)學(xué)習(xí)能力工作意愿合計(jì)總分在25分（含）以上且任一項(xiàng)評(píng)分不為1分可進(jìn)入復(fù)試總評(píng)語初試結(jié)果。不符合。進(jìn)行復(fù)試其他考評(píng)人員:年 月 日精品資料附件8:編號(hào)：HR表7復(fù)試考核表日期：年 月 日應(yīng)聘人應(yīng)聘崗位考核人評(píng)價(jià)項(xiàng) 目評(píng)分評(píng)語5分4分3分2分1分

12、專業(yè)知 識(shí)專業(yè)技 能工作經(jīng) 歷與應(yīng) 聘崗位 契合度對(duì)應(yīng)聘 崗位認(rèn) 知度其他合計(jì)每項(xiàng)得分在3分（含）以上可錄用總評(píng)語復(fù)試 結(jié)果。不符合。建議錄用精品資料附件5:編號(hào)：HR表9錄用通知書同志：經(jīng)我公司主管部門考核同意，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，現(xiàn)同意錄取您進(jìn)入我公司 部門工作，新員工試用期為 2個(gè)月。請接到錄用通知書后三日內(nèi)攜帶以下資料來我公司綜合管理部辦理入職手續(xù)（逾期不辦理 且個(gè)人無任何說明將視為主動(dòng)放棄入職）。1、身份證復(fù)印件（二代身份證正、反面復(fù)印在紙張的同一面）8份，其中2份由本人交財(cái)務(wù)部出納處辦理工資卡；2、8張1寸藍(lán)底免冠證件照片；3、個(gè)人畢業(yè)證書、學(xué)位證、英語等級(jí)證書、職稱等證書原件、復(fù)印件；4、原社會(huì)保險(xiǎn)上繳地點(diǎn)：四川省宜賓市興文縣口是 口否；5、原單位解除勞動(dòng)合同證明；6、戶口所在地公安機(jī)關(guān)開具無犯罪記錄證明；7、縣級(jí)以上醫(yī)院1個(gè)月內(nèi)出具的體檢報(bào)告（含血常規(guī)、尿常規(guī)、胸透、肝 功）；8、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工無須提供 6、7兩