某公司內(nèi)訓(xùn)師管理辦法

1、某公司內(nèi)訓(xùn)師管理辦法第一章總則第一條目的1、員工擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師，在工作中有意識(shí)地向其他員工積極傳授正確的培 訓(xùn)理念、知識(shí) 和技 能，可以促成和諧上進(jìn)的企業(yè)氛圍，促進(jìn)公司內(nèi)部知 識(shí)積累、共享和傳 播，提高員工隊(duì)伍的 整體水平。2、根據(jù)興信公司培訓(xùn)工作長期規(guī)劃的要求，特在企業(yè)內(nèi)部組建一支培訓(xùn)師隊(duì)伍，并制定 本管理制度，以規(guī)范企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作。第二條適用范圍本管理辦法適用于某公司全體內(nèi) 訓(xùn)師。第二章內(nèi)訓(xùn)師的管理第三條內(nèi)訓(xùn)師的任職資格性別不限年齡22歲以上專業(yè)不限基本技能和素質(zhì)1、良好的表達(dá)能力，善于溝通，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力及分析判斷能力2、有團(tuán)隊(duì)精神，愿意與他人合作，分享知識(shí)。3、一定的文字功底，熟練

2、運(yùn)用PPT等辦公軟件。4、接受能力強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)。5、擁有培訓(xùn)熱情、分享的激情。專業(yè)知識(shí)掌握一定的培訓(xùn)基本知識(shí)和理論，了解企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)踐，熟悉興信公司 的企業(yè)文化。個(gè)性及其它耐心熱情，主動(dòng)積極，責(zé)任心強(qiáng)。第四條 內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)1、培訓(xùn)教材的開發(fā)：根據(jù)公司培訓(xùn)規(guī)劃的總體要求，結(jié)合各部門實(shí)際情況，開發(fā)設(shè)計(jì)與 課程相關(guān)的資料，如輔助材料、案例及游戲、授課 PPT演示文檔等，并不斷創(chuàng)新。2、培訓(xùn)授課：以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向，積極做好備課工作，豐富課程內(nèi)容，通過模擬情景的 設(shè)計(jì)與營造，將抽象的知識(shí)理念通過直觀的方式予以演 練。3、效果追蹤與反饋：認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄并對(duì)培訓(xùn)后的效果進(jìn)行追蹤，分析總結(jié)培訓(xùn)工作， 提

3、出培訓(xùn)管理與課程完善合理化建議。4、公司內(nèi)訓(xùn)師為 兼職工作，且不得影響其本 職工作。第五條內(nèi)訓(xùn)師的管理1、制定年度培訓(xùn)計(jì) 戈并以此來確定內(nèi)訓(xùn)師的年度培訓(xùn)工作安排；2、內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)嚴(yán) 格按培訓(xùn)計(jì)劃開展授課，若因特殊情況不能按 計(jì)劃授課，應(yīng)提前通知人事 行政部，以做相應(yīng)調(diào)整；3、內(nèi)訓(xùn)師授課時(shí)應(yīng)著正式職業(yè)裝，儀表得體。授課 后，須發(fā)放培訓(xùn) 效果滿意度調(diào)查問 卷邀請(qǐng)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。4、 內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)中涉及到的教材（PPT）、考核方式的確認(rèn)、考試題 及答案的編制及其他 輔助教學(xué)資料，應(yīng)在培訓(xùn)開始前一周內(nèi)提供 給人事行政部 備案。5、內(nèi)訓(xùn)組織 工作由人事行政部 負(fù)責(zé)，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍由人事行政部管理，包括內(nèi)

4、訓(xùn)師的評(píng)審、 核定課程計(jì)劃、考核及日常管理工作。第六條內(nèi)訓(xùn)師的考核1、人事行政部對(duì) 在每次培訓(xùn)結(jié)束后，給學(xué)員下發(fā)培訓(xùn)效果調(diào)查問卷，對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行綜 合考評(píng)?？荚u(píng)采用計(jì)分制，總分5分，人事行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，同時(shí)計(jì)入內(nèi)訓(xùn) 師個(gè)人檔案。2、培訓(xùn)時(shí)間標(biāo) 準(zhǔn)：培訓(xùn)時(shí)間指講師授課時(shí)間，其中學(xué)員參加測(cè)試的時(shí)間不記為授課時(shí)間。 培訓(xùn)時(shí)間最小單位為0.5小時(shí)，不足0.5小時(shí)的不計(jì)算；超過0.5小時(shí)不足1小時(shí)的記為0.5 小時(shí)。每次培訓(xùn) 人事行政部會(huì)安排人 員進(jìn)行全程跟蹤，以人事行政部 記錄時(shí)間為準(zhǔn)。第三章內(nèi)訓(xùn)師課酬及獎(jiǎng)勵(lì)措施第七條內(nèi)訓(xùn)師課酬1、內(nèi)訓(xùn)師課 酬實(shí)行浮動(dòng)課酬制，實(shí)際課酬為基本課酬乘以相應(yīng)系

5、數(shù)。2、內(nèi)部培訓(xùn) 分為部門內(nèi)部培訓(xùn)、跨部門內(nèi)部培訓(xùn)及知識(shí)共享會(huì)（新員工入職培訓(xùn)除外）：1 ）部1內(nèi)部培訓(xùn)定義：指內(nèi)訓(xùn)師對(duì)本部門同事進(jìn)行的培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)師需提前2個(gè)工作日 通知人事行政部，培訓(xùn)需將培訓(xùn)講義PPT）、培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查表提交人 事行政部 備案，人事行政部將培訓(xùn)滿 意度調(diào)查表進(jìn) 行匯總后反饋給內(nèi)訓(xùn)師，內(nèi)訓(xùn)師需根據(jù) 員工提出的問題及意見進(jìn)行解答。2）跨咅部1培訓(xùn)定義：指參加培訓(xùn)人員除了本部門人員外，還包括其他部 門人員參加培 訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)師需提前5個(gè)工作日通知人事行政部，培 訓(xùn)需將培訓(xùn)講義PPT）、培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查表提交人事行政部備案，人事行政部將培訓(xùn)滿意度調(diào)查表進(jìn)行匯總

6、后反饋給內(nèi)訓(xùn)師，內(nèi)訓(xùn)師需根據(jù)員工提出的問題及意見進(jìn)行解答。3）知識(shí)分享會(huì)定義：指參加培訓(xùn)的人員將自己工作中的 經(jīng)驗(yàn)及心得分享 給其他人，必 須保證分享的知識(shí)有價(jià)值，同時(shí)有專人對(duì)分享的內(nèi)容做培 訓(xùn)記錄，整理后將培訓(xùn)簽到表及 培訓(xùn)記錄提交人事行政部 備案。每次分享會(huì)獎(jiǎng) 勵(lì)課酬按照人員數(shù)量平均進(jìn)行分配。3、員工課酬發(fā)放時(shí)間：每月20日前發(fā)放上月課酬，課酬發(fā)放流程詳見第九條內(nèi)訓(xùn)師課 酬領(lǐng)取流程。4、 為了使此方案更具有激勵(lì)性及公平性，獎(jiǎng)勵(lì)方案詳見下表。每小時(shí) 基本課酬標(biāo)準(zhǔn)具體 如下：培訓(xùn)講師基本課酬標(biāo)準(zhǔn)參照表計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)1對(duì)1 3人以下）1對(duì)多3人以上）多對(duì)多（分享會(huì)）部門內(nèi)部跨部門部門內(nèi)部跨部門50元

7、75元100元125元150元計(jì)劃外培訓(xùn)1對(duì)1 3人以下）1對(duì)多3人以上）多對(duì)多（分享會(huì)）部門內(nèi)部跨部門部門內(nèi)部跨部門25元37.5 元50元62.5 元75元附加項(xiàng)自主研發(fā)傳授新課程翻新課程有考題20元10元20元10元10元說明：1、以下課 酬每小時(shí)的基本課酬。2、計(jì)劃外培訓(xùn)講師課 酬為計(jì)劃內(nèi)講師課酬的50%。3、附加項(xiàng) 只針對(duì)“1寸多”情況。根據(jù)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)講師評(píng)估的分?jǐn)?shù)計(jì)算每小時(shí)實(shí)際課酬，具體如下（S為學(xué)員打分，滿分 為5分）：學(xué)員打分實(shí)際課酬（每小時(shí)）Bu每日最高課酬S 4.8基本課酬X1.2500兀4.4 W&4.8基本課酬X14SC 4.4基本課酬0.8SV 4基本課酬0.6每次授課的講課費(fèi)計(jì) 算方法為：b=Bu*h，其中B為每次課酬，Bu為每小時(shí)實(shí)際課酬，H 為授課時(shí)間（以小時(shí)計(jì)）。第八條獎(jiǎng)勵(lì)措施1、內(nèi)訓(xùn)師可優(yōu)先獲得相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)和交流機(jī)會(huì)，以鼓勵(lì)其 積極參與教學(xué)、教研活動(dòng) 不斷提高專業(yè)知識(shí)和水平。2、公司每年年終進(jìn) 行優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師評(píng)比，優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師將頒發(fā)榮譽(yù)證書并獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。3、公司在考慮 人才晉升時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)的貢獻(xiàn)度。4、內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)結(jié)束后，可獲得培訓(xùn)課程紀(jì)念光盤一份。第九條內(nèi)訓(xùn)師課酬領(lǐng)取流程1、培訓(xùn)助理每月5日前根據(jù)培 訓(xùn)總結(jié)表統(tǒng)計(jì)上月內(nèi)訓(xùn)師課酬。2、人事行政部經(jīng) 理每月7日前進(jìn)行審核，人事行政副總每月12日前進(jìn)行審核，總經(jīng)理 每月20日前進(jìn)行審