《管理會(huì)計(jì)》試卷B及標(biāo)答.doc

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-管理會(huì)計(jì)試卷B一、多選題（ 20 分）1、下列項(xiàng)目中，屬于在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段產(chǎn)生和發(fā)展起來的有（ ） A 、規(guī)劃控制會(huì)計(jì) B、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) C、責(zé)任會(huì)計(jì) D、管理會(huì)計(jì)師職業(yè)E、管理會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)體2、下列項(xiàng)目中，屬于固定成本的有（A 、定期支付的的廣告費(fèi)B 、計(jì)件工資折舊費(fèi)E、按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊費(fèi)）。C、企業(yè)管理人員工資D、按直線法計(jì)提的3、在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本包括（A 、變動(dòng)管理費(fèi)用B、變動(dòng)銷售費(fèi)用）。C、變動(dòng)制造費(fèi)用D、直接材料E、直接人工4、下列項(xiàng)目中，屬于安全邊際指標(biāo)表現(xiàn)形式的有（）。A 、安全

2、邊際量B 、安全邊際率C、安全邊際額D、保本作業(yè)率E、貢獻(xiàn)邊際率5、下列各項(xiàng)中，屬于預(yù)測(cè)分析內(nèi)容的有（）。A 、銷售預(yù)測(cè)B、利潤(rùn)預(yù)測(cè)C、成本預(yù)測(cè)D 、資金預(yù)測(cè)E、定性預(yù)測(cè)6、下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的有（）。A 、虧損產(chǎn)品的決策B、深加工廠的決策C、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策D、最優(yōu)售價(jià)的決策E、調(diào)價(jià)的決策7、在下列項(xiàng)目中，屬于長(zhǎng)期投資特點(diǎn)的有（）。A 、投入的資金多B、影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)C、資金回收慢D、蒙受風(fēng)險(xiǎn)大E、與收益性支出相聯(lián)系8、下列各項(xiàng)中，屬于專門決策預(yù)算內(nèi)容的有A 、經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算B、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表C、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D、投資決策預(yù)算E、銷售預(yù)算9、下列各項(xiàng)中，應(yīng)納入成本全過程控制內(nèi)容的有

3、（）。A 、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段B、試制階段C、生產(chǎn)階段D、銷售階段E、售后服務(wù)階段10、下列各項(xiàng)中，屬于建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度必須遵循的原則的有（）。A 、責(zé)任主體原則B、可控性原則C、目標(biāo)一致原則D、激勵(lì)原則E、反饋原則二、填空題（ 20 分）1、企業(yè)如何保證在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝取決于和兩類2、生產(chǎn)成本按其經(jīng)濟(jì)用途可分為、和 。3、固定成本依管理決策行動(dòng)對(duì)其影響的不同，可分為和 。4、混合成本一般分為、。5、按照決策對(duì)象的未來狀況的不同，可將分為、和。6、短期經(jīng)營(yíng)決策方法包括、。7、在進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策分析時(shí)，必須首先樹立兩個(gè)與時(shí)間因素有重要聯(lián)系的觀念，即與；其次還要明確計(jì)算貨幣時(shí)間價(jià)值的根-精品文檔-精品文檔就

4、在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-據(jù)與對(duì)象，即和這兩個(gè)概念。三、問答題（ 10 分）1、本量利分析有哪些假設(shè)條件？2、全面全面預(yù)算的編制程序？四、計(jì)算題（ 50 分）1、目的：通過練習(xí)，掌握總成本公式的應(yīng)用。資料：假定A 公司的甲生產(chǎn)部門今年12 月份發(fā)生的總成本為120000 元，又該月份發(fā)生的直接人工工時(shí)總額為10000 工時(shí)，固定成本總額為30000 元。若甲生產(chǎn)部門預(yù)計(jì)明年第一季度發(fā)生的直接人工工時(shí)總額為：1 月份為 8000 工時(shí)； 2 月份為 7000 工時(shí)； 3 月份為15000工時(shí)。 要求：根據(jù)上述有關(guān)資料， 并應(yīng)用總成本公式來預(yù)

5、計(jì)該生產(chǎn)部門明年一季度三個(gè)月的總成本各為多少？2.目的 ,通過練習(xí) ,掌握職能式收益表貢獻(xiàn)式收益表的編制方法.資料 :假定 C 公司 2006 年度只產(chǎn)銷一種甲產(chǎn)品,以下是有關(guān)生產(chǎn)、銷售和成本的數(shù)據(jù):生產(chǎn)量5000 件銷售量4000 件直接材料20000 元直接人工15000 元變動(dòng)制造費(fèi)用20000 元固定制造費(fèi)用20000 元推銷及管理費(fèi)用 (全部固定 )10000 元變動(dòng)成本率55%現(xiàn)假定該公司期初無存貨.要求 (1) 分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算出單位產(chǎn)品成本.(2) 分別編制職能式收益表和貢獻(xiàn)式收益表.(3) 比較上述兩表的稅前凈利潤(rùn)相差多少 ?怎樣驗(yàn)算 ? 3、通過練習(xí) ,掌握

6、新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析方法 .假定 D 公司原來生產(chǎn)老產(chǎn)品甲,現(xiàn)擬利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A 或者新產(chǎn)品 B, 若開發(fā)新產(chǎn)品 A, 老產(chǎn)品需減產(chǎn)三分之一.如開發(fā)新產(chǎn)品 B, 老產(chǎn)品需減產(chǎn)五分之二 .這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量、售價(jià)和成本資料列示如下 :產(chǎn)品名稱老產(chǎn)品甲 (實(shí)際數(shù) )新產(chǎn)品 A( 預(yù)計(jì)數(shù) )新產(chǎn)品B( 預(yù)計(jì)數(shù) )生產(chǎn)量6000 件2000 件2500 件銷售單價(jià)60 元80 元73 元單位變動(dòng)成40 元56 元51 元-精品文檔-精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-固定成本總額40000 元要求 :根據(jù)上述資料為D 公司作出以開發(fā)哪種新產(chǎn)

7、品較為有利的決策分析.4、假定 E 公司下屬有一個(gè)電冰箱制造廠系投資中心，每年需向外界某一廠商購進(jìn)冷凝器40萬只，其購進(jìn)單價(jià)為48 元（這項(xiàng)單價(jià)原為50 元，由于大量采購可獲得購貨折扣4%）。最近該公司收買了一家專門生產(chǎn)冷凝器的工廠，也作為該公司的另一投資中心。這冷凝器廠每年生產(chǎn)冷凝器廠每年能生產(chǎn)冷凝器200 萬只，除可供本公司電冰箱廠應(yīng)用外，還可向市場(chǎng)銷售。每只冷凝器的成本資料如下：直接材料18 元，直接人工14 元，變動(dòng)制造費(fèi)用6 元，固定制造費(fèi)用（按產(chǎn)能200 萬只的資料分?jǐn)偅? 元，單位成本合計(jì)42 元。現(xiàn)該公司在研究制訂冷凝器的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格問題中，列舉以下五種價(jià)格提供決策人員進(jìn)行選擇

8、：50 元； 48 元；43 元； 42 元； 38 元。要求： 根據(jù)以上有關(guān)資料，對(duì)上述提供選擇的五種價(jià)格一一加以分析，其理由。并說明它是否適當(dāng)及-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-管理會(huì)計(jì)試卷B 標(biāo)準(zhǔn)答案一、 1、 BCDE2、 ACD3、 CDE4、 ABC5、 ABCD6、 ABC7、 ABCD8、 AD9、 ABCDE10、 ABCDE二、 1、企業(yè)的獲利能力、企業(yè)的償債能力2、直接材料直接人工制造費(fèi)用3、約束性固定成本選擇性固定成本4、半變動(dòng)成本階梯式成本延期變動(dòng)成本5、確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策不確定型決策6、邊際貢獻(xiàn)

9、法、差別分析法、成本平衡法、概率分析法7、貨幣的時(shí)間價(jià)值投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值現(xiàn)金流量資本成本三、 1、本量利在相關(guān)范圍內(nèi)是有效的；收入總額與成本總額的性態(tài)在相關(guān)范圍內(nèi)是線性的； 全部成本可分為固定成本和變動(dòng)成本； 固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變； 變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)； 單位產(chǎn)品售價(jià)保持不變； 各成本要素的價(jià)格不變； 勞動(dòng)生產(chǎn)率不變； 產(chǎn)銷多種產(chǎn)品時(shí)， 銷售產(chǎn)品的品種構(gòu)成不變； 銷售收入與成本以共同的單一業(yè)務(wù)量作為基礎(chǔ)進(jìn)行比較；業(yè)務(wù)量是影響成本的最有關(guān)系的因素；產(chǎn)銷量相等。上述種種假設(shè)， 一方面使本量利分析簡(jiǎn)化， 易于計(jì)量以突出某些重要的結(jié)論； 另一方面使本量利分析受到限制，從而影響分

10、析結(jié)果的可靠性。2、全面預(yù)算的編制程序通常是由企業(yè)最高管理當(dāng)局先對(duì)預(yù)算期內(nèi)主要方針目標(biāo)進(jìn)行研究，做出決策。程序：企業(yè)成立預(yù)算委員會(huì)，由其根據(jù)企業(yè)最高管理當(dāng)局確定的預(yù)算期的方針目標(biāo)，提出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)及各部門的任務(wù)；各部門的基層主管人員根據(jù)預(yù)算委員會(huì)提出的企業(yè)總目標(biāo)和本部門應(yīng)完成的任務(wù)， 編制其工作范圍內(nèi)的預(yù)算； 各部門管理負(fù)責(zé)人審核修訂下屬各基層單位報(bào)送的自編預(yù)算； 預(yù)算委員會(huì)審核各部門報(bào)送的預(yù)算， 將這些預(yù)算從企業(yè)的角度出發(fā)進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡， 使其既保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 維護(hù)企業(yè)整體利益， 也要考慮各部門自編預(yù)算-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，

11、制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-中反映的具體情況，最后將協(xié)調(diào)平衡后的部門自編預(yù)算加以匯總，編制出企業(yè)的全面預(yù)算；企業(yè)最高管理當(dāng)局審查并決定是否批準(zhǔn)企業(yè)的全面預(yù)算； 預(yù)算委員會(huì)將已獲得最高管理當(dāng)局批準(zhǔn)的全面預(yù)算下發(fā)各執(zhí)行部門，使預(yù)算的執(zhí)行者明確其預(yù)算期的目標(biāo)任務(wù)。四、 1、 y=a+bx120000=30000+b*10000b=9明年 1 月份的預(yù)計(jì)總成本=30000+9*8000=102000 （元）明年 2 月份的預(yù)計(jì)總成本=30000+9*7000=93000 （元）明年 3 月份的預(yù)計(jì)總成本=30000+9*15000=165000 （元）2、編制職能式收益表:銷售單價(jià) =11/55%=20

12、 元C 公司職能式收益表2006 年度單位 :元摘要金額銷售收入總額 (20*4000)80000銷售成本 :期初存貨75000本期生產(chǎn)成本 (15*5000)75000可供銷售的生產(chǎn)成本減: 期末存貨 (15*1000)15000銷售成本總額60000銷售毛利20000減: 推銷及管理費(fèi)用10000稅前凈利10000C 公司貢獻(xiàn)式收益表2006 年度單位 :元摘要金額-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-銷售收入總額 (20*4000)變動(dòng)成本總額 (11*4000)貢獻(xiàn)毛益總額減: 期間成本固定制造費(fèi)用固定推銷及管理費(fèi)用期間

13、成本總額稅前凈利）80000440002000010000300006000（ 3）、比較上述兩張收益表 ,可明顯看出職能式收益表算出來的稅前凈利 ,較貢獻(xiàn)式收益表算出來的要多 4000 元 .驗(yàn)算 :兩表稅前凈利差額=單位固定成本 * 存貨增加量 =4*1000=4000元3、 由于 D 公司是利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力來開發(fā)新產(chǎn)品，不增加專用設(shè)備，故固定成本在決策分析中屬于無關(guān)成本，無需加以考慮?？上雀鶕?jù)給定的資料編制貢獻(xiàn)式毛益分析表：摘要老產(chǎn)品甲新產(chǎn)品 A新產(chǎn)品 B生產(chǎn)量6000 件2000 件2500 件銷售單價(jià)60 元80 元73 元單位變動(dòng)成本40 元56 元51 元單位貢獻(xiàn)毛益20 元2

14、4 元22 元貢獻(xiàn)毛益120000 元48000 元55000 元以上計(jì)算的結(jié)果來看，似乎開發(fā)新產(chǎn)品 B 比開發(fā)新產(chǎn)品A 可多獲得貢獻(xiàn)毛益7000 元。但是開發(fā)新產(chǎn)品是以老產(chǎn)品減產(chǎn)為條件的，如果結(jié)合這個(gè)因素來考慮，其情況則如下表所示：摘要新產(chǎn)品 A新產(chǎn)品 B貢獻(xiàn)毛益總額48000 元55000 元減：老產(chǎn)品甲減少的損失120000*1/3=40000 元120000*2/5=48000 元剩余貢獻(xiàn)毛益總額8000 元7000 元根據(jù)以上分析可見，開發(fā)新產(chǎn)品A 比開發(fā)新產(chǎn)品 B 可獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益1000 元，故 D公司應(yīng)開發(fā)新產(chǎn)品 A 。4、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格若定為50 元，不合適；因?yàn)楸鋸S可向

15、外界大量購買，每只需48 元。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格若定為48元，比較合適；因?yàn)檫@對(duì)雙方均無所偏袒，而且能調(diào)動(dòng)賣方的生產(chǎn)積極性，促使它努力改善經(jīng)營(yíng)管理，不斷降低冷凝器的成本。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格若定為43元，略高于單位成本，不能調(diào)動(dòng)冷凝器的生產(chǎn)積極性，因而不合適。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格若定為42元，則與冷凝器廠的單位成本相同，是它的保本價(jià)，這也不合適，因不能調(diào)動(dòng)冷凝器廠的生產(chǎn)積極性。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格若定為38元，則與冷凝器廠的單位變動(dòng)成本相同。只有在E 公司決定采用雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，可作為買方的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，賣方則采用市價(jià)48 元作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，

16、方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-2010 年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過開展“和書交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：1 、通過活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫。2 、通過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4 、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書筆記。（ 2） 每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級(jí)讀書目標(biāo)和讀書成長(zhǎng)規(guī)劃