“農(nóng)家小超市”建設(shè)工作總結(jié)【DOC可編輯范文】

1、“農(nóng)家小超市”建設(shè)工作總結(jié)根據(jù)中共攸縣縣委辦公室、攸縣人民政府辦公室關(guān)于 印發(fā)攸縣 XX年為民辦實事實施意見的通知和中共 攸縣縣委辦公室、攸縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)攸縣XX年為民辦實事工作考核方案的通知精神，為逐步改善農(nóng) 村消費環(huán)境，提高農(nóng)村商品流通的效率， 平穩(wěn)農(nóng)村商品價格， 杜絕假冒偽劣商品充斥農(nóng)村市場，極大地方便農(nóng)民群眾，建 設(shè)社會主義新農(nóng)村。今年縣委、縣政府把農(nóng)家小超市建設(shè)列 入全縣為民辦實事考核范圍，我局把農(nóng)家小超市建設(shè)作為今 年全局工作的一件大事，不斷加大工作力度，取得了較好的 工作成效，全縣共建設(shè)完成“農(nóng)家小超市”215家，完成全年目標(biāo)任務(wù)的107.5%。我們的主要作法是：一、強

2、化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為切實做好“農(nóng)家小超市”建設(shè)工作， 使各項措施落實到位，確保實效，經(jīng)局務(wù)會議研究決定，成 立了局為民辦實事工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由劉菊清任組長，李福文 任副組長，趙德貴、李佳齊、單志明為成員，下設(shè)辦公室， 由趙德貴兼任辦公室主任，李佳齊具體負(fù)責(zé)農(nóng)家小超市建設(shè) 工作。確定崗位目標(biāo)，年終考核與工資和獎金掛鉤。經(jīng)局務(wù)會 研究決定，將“農(nóng)家小超市”建設(shè)工作列入市場建設(shè)調(diào)控股XX年度崗位目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：趙德貴，責(zé)任人：李佳齊，年終評分并依據(jù)攸縣商務(wù)局XX年度工作目標(biāo)考核方案文件要求與工資和獎金掛鉤。建立各階段工作納入每月主要工作預(yù)安制度。將農(nóng)家小 超市建設(shè)工作分解為三個階段

3、：摸清現(xiàn)有農(nóng)家店情況，制訂 建設(shè)農(nóng)家小超市標(biāo)準(zhǔn)，下達各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)家店建設(shè)任務(wù)；及時督 促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強農(nóng)家小超市建設(shè)工作，按時完成農(nóng)家小超市建 設(shè)任務(wù)，幫助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時解決建設(shè)中出現(xiàn)的問題；組織對全 縣農(nóng)家小超市建設(shè)完成情況進行全面檢查驗收，總結(jié)成績和 存在的問題。將每個階段的工作任務(wù)都列入每月工作預(yù)安， 按月對照檢查落實情況，按月落實銷號。二、科學(xué)規(guī)劃、合理布局通過工商部門調(diào)出現(xiàn)有農(nóng)家店備案信息資料和組織專 門人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村了解情況，摸清了現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村商業(yè)網(wǎng)點 布局情況，根據(jù)掌握的情況，結(jié)合我縣區(qū)域經(jīng)濟的特點和市 場環(huán)境，科學(xué)規(guī)劃了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“農(nóng)家小超市”建設(shè)任務(wù)，并 適時下達給了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)級“農(nóng)家小

4、超市”原則以批零相 結(jié)合的綜合服務(wù)為主，鼓勵形成區(qū)域性配送中心，村級“農(nóng) 家小超市”以零售服務(wù)為主。三、精心組織、穩(wěn)步推進廣泛宣傳，層層動員。首先是召開了相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn) “農(nóng)家小超市”建設(shè)工作會議，明確指導(dǎo)思想，明確工作內(nèi)容和 目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任，明確工作步驟和方法。采取各種不同 形式大力宣傳該項工作的重要意義，入業(yè)主、入農(nóng)戶，把黨 中央“建設(shè)社會主義新農(nóng)村”和“擴大消費需求”的政策宣 傳到千家萬戶。上下協(xié)調(diào)，順利推進。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極主動上門銜接服務(wù)， 把“農(nóng)家小超市”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)送到每個業(yè)主手中，積極爭取業(yè) 主的支持和配合，聽取業(yè)主們意見，幫助業(yè)主解決建設(shè)中出 現(xiàn)的問題，主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作開展的情況

5、，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，請求解決實際問題?？h商務(wù)局加強了與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通聯(lián)系，互 通情況，及時協(xié)調(diào)。典型引路，穩(wěn)步發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)首先是樣板開路，嚴(yán)格按 照“農(nóng)家小超市”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，率先建設(shè)樣板店，以后以點帶 面，全面鋪開。在工作推進過程中，“農(nóng)家小超市”盡量爭 取統(tǒng)一店堂內(nèi)外形象，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng) 一標(biāo)志、采用開放式的貨架，商品明碼標(biāo)價，做到規(guī)范一家， 成功一家，穩(wěn)步發(fā)展。具體進度完成情況如下：6月完成35家，當(dāng)月完成率為 17.5%; 7月完成105家，累計完成140 家，當(dāng)月完成率為 52.5%，累計完成率為70.0 %; 8月完成 5家，累計完成145家，當(dāng)月完成率為 2.5%，累計完成率為 72.5 %; 9月完成15家，累計完成160家，當(dāng)月完成率為 7.5%,累計完成率為 80.0 %; 10月完成55家，累計完成215 家，當(dāng)月完成率為 27.5%，累計完成率為107.5 %。監(jiān)督管理，積極完善。“農(nóng)家小超市”必須是依法注冊、購銷業(yè)務(wù)、購銷模式等事務(wù)自主經(jīng)營的經(jīng)濟主體，同時不得 銷售