景觀設(shè)計、景觀施工全過程管理

1、景觀設(shè)計.景觀施工全過程管理目 錄1. 園林管控的目的2. 景觀各設(shè)計階段管理3. 景觀招標(biāo)階段管理4. 景觀施工階段管理5. 景觀施工后期管理景觀工程全過程管理1、園林工程管控目的通過系統(tǒng)化的分析與分類管理，總結(jié)分析14林工程從圖紙深化到招標(biāo)，到施工全程管理 與控制，再到最后竣工結(jié)算的整個過程中，需要控制的風(fēng)險以及注意的事項，形成將來工作 中的指導(dǎo)與依據(jù)，力爭在今后的項目管理中減少缺陷與遺憾，在成本控制、質(zhì)量效果、工期 控制等方而，把每一個項目做得更好。2、景觀各設(shè)計階段管理2. 1設(shè)計資料收集；,現(xiàn)場踏勘：，收集整理對項目設(shè)計具有借鑒意義的參考資料：;景觀方案設(shè)計任務(wù)書應(yīng)包含以下內(nèi)容：，包

2、括項目概況及用地分析、綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指 標(biāo)：總體景觀設(shè)計方向及風(fēng)格描述：,例如景觀主入口、囤墻、中心庭院、屋頂花園、架空層、標(biāo)識系統(tǒng)等：及要求等，提出設(shè)汁成果要求等:2. 2景觀方案設(shè)計階段建筑設(shè)計師配合景觀設(shè)計提交相關(guān)資料，至少應(yīng)包含規(guī)劃方案全套資料；向景觀設(shè)訃公司提供本案宗地地形實景照片、規(guī)劃模型照片：:安排中期交流溝通會議，及時反饋建筑設(shè)汁調(diào)整信息及營銷部意見，并將景觀設(shè)計單位意 見進(jìn)行整理反饋給建筑設(shè)計公司；,按合同及設(shè)計任務(wù)書要求審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容：,將各部門意見進(jìn)行整理匯總成文本（景觀方案設(shè)計）；經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)設(shè)計單位進(jìn) 行設(shè)計修改及下一步工作：2. 3景觀實施方案、深化設(shè)

3、計階段,包括但不限于完整正確的項目規(guī)劃設(shè)汁圖紙：能反映首層平而布局及室內(nèi)外交接處地形的 總圖：實施方案中建筑單體的平、立、剖而圖；需要做景觀設(shè)訃的各架空層的平而、剖面圖 等：,監(jiān)控設(shè)il進(jìn)度及設(shè)汁方向，組織景觀設(shè)汁單位與建筑設(shè)計單位的中期交流；仔細(xì)研究建筑 圖及英相關(guān)圖紙，對基地地形、建筑布局、交通流線、消防水電管網(wǎng)、結(jié)構(gòu)荷載等形成相關(guān) 條件圖下達(dá)景觀設(shè)計單位，并將其意見反饋以文本形式下發(fā)給建筑設(shè)計院；,按合同及設(shè)訃任務(wù)書要求審核設(shè)汁文件深度和內(nèi)容：,包括構(gòu)筑物、水景等的位垃、初步形式：24景觀施工圖設(shè)計階段,包括但不限于能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形的總圖施工圖：建筑單體的平、立、 剖

4、面圖施工圖：需要做景觀設(shè)計的各架空層的平而、剖面圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖：各屋頂花園 結(jié)構(gòu)施工圖；,盡量在施工前與設(shè)計公司溝通并糾正；,提前掌握需求的數(shù)量是否有充足的苗源，如苗源不足應(yīng)及時與設(shè)計公司；,包括構(gòu)筑物、水景、植栽等設(shè)汁的詳細(xì)資料；,向景觀設(shè)訃公司提供所選用的材質(zhì)、植物及園林小品的成本預(yù)算；,提供詳細(xì)的材料樣板，確泄各硬景的構(gòu)造節(jié)點、鋪裝等細(xì)部做法；,按合同要求審核設(shè)訃文件深度和內(nèi)容。3、景觀招標(biāo)階段管理3.1根據(jù)項目情況配合公司商務(wù)部制左詳細(xì)的招標(biāo)汁劃、參與并提岀詳細(xì)的招標(biāo)項目、時間 計劃、技術(shù)交底、配合等要求；3. 2配合商務(wù)部編制招標(biāo)文件（重點是技術(shù)文件）并對招標(biāo)文件提出合理化的建議

5、：3. 3任招標(biāo)文件中應(yīng)包括樣板淸單，并要求投標(biāo)單位在投標(biāo)時附送實物材料樣板（包 括表面裝飾材料、家具、燈具、重點苗木等）。部分無法提交實物樣板的如家具、苗木、燈 具等材料應(yīng)要求到工廠、苗圃做圖片確認(rèn)，形成圖片樣板：3. 4在招標(biāo)文件中應(yīng)明確“要求中標(biāo)單位做施工樣板段”，并應(yīng)包括施工樣板段淸單， 明確給出施工樣板段的種類、規(guī)格、位垃、數(shù)疑；3. 5在招標(biāo)文件中應(yīng)著重要求投標(biāo)單位按照招標(biāo)圖紙中苗木表關(guān)于“地被的規(guī)格”對地被進(jìn) 行報價。不符合圖紙規(guī)格要求的地被不允許進(jìn)場：3. 6參與并負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)部分交底、配合情況等方而的答疑并對招標(biāo)答疑內(nèi)容做好記錄工作， 該記錄將作為招標(biāo)文件的附件一并發(fā)給投標(biāo)單位

6、；答疑通過的圖紙作為施工和驗收的依拯。 輸出成果圖紙答疑記錄審査投標(biāo)單位的資質(zhì)、選擇投標(biāo)單位的入囤爼單并將各投標(biāo)單位 的信息上報公司領(lǐng)導(dǎo)和商務(wù)部備案；3. 7預(yù)先了解項目當(dāng)?shù)夭牧蟽r格和市場信息，對景觀設(shè)計圖中所有的材料價格做到心中有 數(shù)：3. 8組織監(jiān)理單位、公司領(lǐng)導(dǎo)對景觀工程實施相關(guān)方的實地考察（主要考察公司背景、實力、 形象工程、苗圃等）并對考察情況進(jìn)行匯總，評分，所有考察人員簽字后上報公司；3. 9施工單位確定后并在項目開工前10天內(nèi)，要求施工單位報送初步的施工組織設(shè)計和施 工方案并予以審查。4、景觀施工階段管理4.1施工進(jìn)場準(zhǔn)備,要求施工單位報送可實施的施工組織設(shè)計和施工詳細(xì)方案報送給

7、監(jiān)理單位、公司領(lǐng)導(dǎo)、景 觀工程師審批：,初步確泄苗木的貨源基地、了解苗木的規(guī)格、冠幅、樹型、品種是否滿足設(shè)il要求和產(chǎn)品 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：；明確用水用電的的接口位置，為景觀施工做好準(zhǔn)備工作：，計算上方量，計劃機(jī)械和車輛需求計劃。（根據(jù)合同的約定考慮成本屬于合同約左外的要 與甲方業(yè)主商定簽證事宜）：，根據(jù)現(xiàn)場情況、甲方施工周期的要求，安排勞動力的需求訃劃，給施工計劃進(jìn)度的編排作 好基礎(chǔ)工作；本表一式三份，經(jīng)監(jiān)理單位審批后，監(jiān)理單位、施工方、甲方各存一份4. 2施工進(jìn)度計劃管理,除了要審核主體工程和關(guān)鍵工序的進(jìn)度安排，還應(yīng)負(fù)責(zé)審査分項工程及配合工種的進(jìn)場時 間、進(jìn)場條件、完成時間、交叉施工等情況，以及各

8、種難以預(yù)料的影響因素（天氣、政策、 市場變化等）對工期的影響；,并以此作為指導(dǎo)項目施工進(jìn)度安排、工期監(jiān)控以及工期獎懲的主要依據(jù)。,編制下一周的周進(jìn)度計劃將景觀施工周報提交公司領(lǐng)導(dǎo)、總包、監(jiān)理單位、建設(shè)部以 及專業(yè)工程師審批后執(zhí)行。施工周報主要內(nèi)容：統(tǒng)訃整理上周實際施工進(jìn)度資料，并與月度 施工計劃進(jìn)行比較；影響進(jìn)度的原因及分析：下周需要甲方解決和協(xié)調(diào)的問題等。,如實際進(jìn)度與進(jìn)度訃劃出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時記錄并在本周的監(jiān)理例會上（或單獨與施工方召 開臨時會議）向景觀施工單位提出進(jìn)度滯后的具體內(nèi)容并要求施工單位分析進(jìn)度滯后的原 因，安排施工單位采取有效措施進(jìn)行糾偏：,核査工程進(jìn)度情況，如果是由于施工單位自

9、身的原因造成進(jìn)度滯后，則要求監(jiān)理單位對景 觀施工單位進(jìn)行處罰，并責(zé)令其在甲方要求的期限內(nèi)采取措施將拖延的進(jìn)度趕上來；,分析進(jìn)度拖延的具體原因，在不影響景觀效果的前提下商討具體的趕工措施并形成會議紀(jì) 要并要求監(jiān)理單位下發(fā)工程進(jìn)度整改通知單：,在限立的時間內(nèi)將進(jìn)度追回至原計劃，如施工單位不能按要求完成，專業(yè)工程師可視趕工 情況要求監(jiān)理單位對其追加處罰力度。,同時施工單位書面要求工期順延后，景觀工程師負(fù)責(zé)對工期順延所帶來的影響進(jìn)行預(yù)判并 上報公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位審核：,景觀負(fù)責(zé)人根據(jù)工程實際施工情況和工期順延情況，對工程施工總進(jìn)度計劃中的階段性目 標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并組織施工單位采取務(wù)種趕工措施將拖延的進(jìn)度

10、趕上來，保證總工期不變：,審核后再報公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。4. 3施工階段成本管理,景觀工程師負(fù)責(zé)統(tǒng)一收集設(shè)il變更的信息，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核并組織商務(wù)部、咨詢公司進(jìn) 行設(shè)計變更價格測算，根據(jù)變更額度履行相關(guān)審批手續(xù)后才能進(jìn)行變更：,嚴(yán)加審核簽證內(nèi)容，確認(rèn)是否需要發(fā)生，并對每一項需要辦理洽商的內(nèi)容協(xié)助商務(wù)部、咨 詢公司簽證工程預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，確保合理低支付。并根據(jù)預(yù)算額度大小分級審批。組織復(fù)查 施工單位簽證執(zhí)行情況：，嚴(yán)格按合同、按工程進(jìn)度支付工程款。材料款應(yīng)確左合理的預(yù)付款額度控制。4. 4材料把控,要求施工方提供照片和實體樣板，景觀設(shè)計公司、監(jiān)理單位配合專業(yè)工程師進(jìn)行初審，再 進(jìn)一步交由公司領(lǐng)導(dǎo)最

11、終確認(rèn)，甲方臉收合格才能進(jìn)場。對進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)要求 施工方更換或重新加工。,對材料供應(yīng)做好事前、事中、事后督促，并要求監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤，監(jiān)督施工進(jìn)度, 嚴(yán)格把控數(shù)量與質(zhì)量：，導(dǎo)致錯漏，影響正常施工，督促施工方對材料的包裝和運輸提岀合理的要求和建議；,發(fā)現(xiàn)進(jìn)場苗木與打樣苗木不符，要求施工單位及時更換:4. 5上方回填管控,要求施工單位對回填荷載要求全而了解，嚴(yán)禁超荷回填；并應(yīng)對防水、設(shè)施、設(shè)備加強(qiáng)保 護(hù)：嚴(yán)禁盲目回填：,場地平整后需經(jīng)監(jiān)理單位、景觀設(shè)訃公司、甲方景觀工程師現(xiàn)場驗收后方可進(jìn)行下一步施 工：，嚴(yán)禁使用建筑垃圾，酸、堿、鹽類上 重粘上和砂上 現(xiàn)場監(jiān)督喬木種植區(qū)有效種植丄層

12、 厚度是否滿足設(shè)計要求；，嚴(yán)禁施工單位雨天采用機(jī)械平場或雨天人工平整種植場地：,以達(dá)到苗木種植要求：4. 6施工過程管理,査看現(xiàn)場管理情況，監(jiān)督監(jiān)理單位的抽樣送檢及旁站工作：，如基礎(chǔ)工程、重要部位的混凝上澆灌、防水工程、電氣工程、給排水工程、裝飾工程、軟 景放線等，驗收合格后方可要求施工單位轉(zhuǎn)入下道工序：:景觀工程師針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織監(jiān)理單位、施工方召開質(zhì)量專題會議.或在每周的監(jiān) 理例會上提出質(zhì)量整改意見，必要時要求監(jiān)理單位下發(fā)監(jiān)理通知單，要求其限期整改:,對于問題較小的整改內(nèi)容并可通過返工即可完成的工程責(zé)令施工單位及時改正：,及時向施工單位提岀處理意見：責(zé)令施工單位對不合格產(chǎn)品進(jìn)行禁I匕

13、入場，對已經(jīng)進(jìn)入施 工現(xiàn)場的不合格產(chǎn)品進(jìn)行淸退、更換；,督促機(jī)那里單位發(fā)出監(jiān)理通知單，必要時發(fā)岀停工令，施工單位簽收并進(jìn)行整改。 對發(fā)岀停工令的分項工程，由景觀工程師組織監(jiān)理、甲方相關(guān)專業(yè)工程師共同驗收合格 后，方可簽發(fā)復(fù)工令:,甲方相關(guān)專業(yè)工程師和監(jiān)理單位、甲方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)驗收合格后方可進(jìn)行正式施工。嚴(yán)格把控 而材鋪貼的細(xì)部環(huán)節(jié)，如對縫、均分、邊角美觀性控制、勾縫污染等細(xì)節(jié)工藝：，樹坑坑底和樹坑周用必須覆上足夠的營養(yǎng)上，保證樹木的最髙成活率。對于施工圖中苗木 的點位布局與施工現(xiàn)場苗木種植出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)或種植效果不理想的情況，施工方必須在種植 前將合理的種植建議上報監(jiān)理公司和甲方，待審核通過后方能進(jìn)行苗木位移。5 .景觀施工后期管理5.1景觀整體施工完后，督促施工單位完善竣工資料，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行場地清理，以保持 場地整潔：5. 2竣工驗收：會同監(jiān)理單位、公司各個相關(guān)部