現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理安全質(zhì)量管理控制

1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理安全質(zhì)量管理工作尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好！xxxxx標(biāo)段監(jiān)理里程為：xxxxxxxxxxxxxxm，對(duì)應(yīng)施工標(biāo)段為xxx、xxx標(biāo)，其中xx標(biāo)xxxxxkm，xxx標(biāo)xxxxxkm。xxxxxxx標(biāo)段監(jiān)理站所轄施工標(biāo)段合同金額為xxxxx億元。主要工程數(shù)量有：正線路基xxxxx米；正線大中橋梁xxx座xxxx延米；梁場(chǎng)xxx處；隧道xxxxx座xxxx延米；車站xxx座。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，我監(jiān)理站進(jìn)行了反思和思考。主要從一下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述；一、如何制止屢改屢犯對(duì)于屢改屢犯的問題我監(jiān)理站所管轄的施工標(biāo)段同樣存在，比如，“隧道中縱向盲管埋設(shè)、無砂砼預(yù)制、防水板鋪設(shè)及反包

2、，初支平整度差，監(jiān)控量測(cè)點(diǎn)埋設(shè)不及時(shí)，監(jiān)測(cè)頻率不足等問題”。從存在的問題中可以看出，這些問題在施工過程中是可以避免的，可是現(xiàn)場(chǎng)不但沒有避免，還屢改屢犯。存在這種屢改屢犯的問題，主要原因還是管理人員、技術(shù)人員不夠重視，忽略問題的嚴(yán)重性，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)存在的問題可以忽略不計(jì)，不去糾正錯(cuò)誤，任由施工作業(yè)人員隨意施做。從監(jiān)理角度考慮，存在這些屢改屢犯的問題，其主要原因是監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范熟悉程度不足，不能有效指導(dǎo)施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題不能及時(shí)指出，不能及時(shí)要求施工方進(jìn)行整改。針對(duì)屢改屢犯的問題我監(jiān)理站從以下幾點(diǎn)方面考慮實(shí)施：1、加強(qiáng)監(jiān)理人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，并制定考核標(biāo)準(zhǔn)

3、，每月、每季度組織監(jiān)理人員進(jìn)行考核。2、督促施工單位進(jìn)行三級(jí)教育培訓(xùn)，建立安全質(zhì)量責(zé)任制度，培訓(xùn)制度，加強(qiáng)管理人員、技術(shù)管理人員的培訓(xùn)教育，建立考核制度，獎(jiǎng)罰制度。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)存在的問題立即要求施工單位進(jìn)行整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)核審查，合格后方可進(jìn)入下達(dá)工序。4、建立整改時(shí)限，要求施工單位按照“五定”原則督促落實(shí)整改。5、督促施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行施工。二、如何正確有效使用監(jiān)理指令及建設(shè)行為管理通知單監(jiān)理指令是監(jiān)理單位對(duì)開展監(jiān)理工作的一種行之有效的監(jiān)理手段，如何正確有效使用監(jiān)理指令我監(jiān)理站也進(jìn)行思考。監(jiān)理指令的使用不能盲目使用，容易導(dǎo)致疲勞，下發(fā)監(jiān)理指令要恰到好處，監(jiān)理指

4、令及建設(shè)行為管理通知單是向業(yè)主提供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作是否到位的重要依據(jù)；監(jiān)理指令是監(jiān)理向業(yè)主及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示、溝通、協(xié)商有關(guān)事項(xiàng)的主要書面文件，對(duì)監(jiān)理和施工營(yíng)造合理、順暢的外部環(huán)境起著至關(guān)重要的作用。而我站監(jiān)理人員均不能積極主動(dòng)采取這兩種形式處理監(jiān)理中碰到的問題，導(dǎo)致或是對(duì)施工單位管理不力，或是業(yè)主對(duì)監(jiān)理所做努力質(zhì)疑或不知，或是因與業(yè)主及時(shí)溝通不夠以致影響后續(xù)工作。鑒于此，特制定本站監(jiān)理通知單和監(jiān)理聯(lián)系函工作規(guī)定。一、凡現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的施工問題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員需首先下達(dá)口頭指令后，于24小內(nèi)補(bǔ)發(fā)相應(yīng)正式監(jiān)理通知單。由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師起草，經(jīng)總監(jiān)或站長(zhǎng)審查并簽字后發(fā)送施工單位。二、監(jiān)理通知單底部應(yīng)設(shè)置抄送某單位格

5、式。一式三到四份，其中施工單位自留一份，施工單位收悉簽名后返回監(jiān)理部門存檔一份，另抄送業(yè)主和相關(guān)管理部門各一份。三、如業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)某問題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員需能出示相應(yīng)事件的監(jiān)理通知單，以示證明：（1）監(jiān)理人員已在業(yè)主之前發(fā)現(xiàn)了該問題；（2）監(jiān)理人員已對(duì)該問題進(jìn)行了處理，并下達(dá)了口頭指令和書面指令，書面指令內(nèi)容應(yīng)在監(jiān)理通知單上明確寫明。四、對(duì)任何原因的設(shè)計(jì)變更，必須在相應(yīng)工程施工前，以監(jiān)理聯(lián)系函的書面形式正式向業(yè)主匯報(bào)、請(qǐng)示并建議，直至收到正式設(shè)計(jì)變更圖紙后再行施工。若業(yè)主執(zhí)意要先行施工后補(bǔ)圖紙，則需有業(yè)主書面指令文件。否則不予同意施工，若業(yè)主單方面同意施工單位自行施工，則現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理決不允許自

6、行計(jì)量并簽字，需請(qǐng)示總監(jiān)，由總監(jiān)與業(yè)主進(jìn)行必要的交涉后，最后視情況決定后續(xù)處理。若有其它需及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)、請(qǐng)示、建議或溝通的事項(xiàng)，也應(yīng)及時(shí)發(fā)送書面監(jiān)理聯(lián)系函。五、如發(fā)生上述各項(xiàng)事件，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不能提供相應(yīng)的監(jiān)理通知單或監(jiān)理聯(lián)系函，發(fā)生一次對(duì)該監(jiān)理人員進(jìn)行處罰。對(duì)設(shè)計(jì)變更程序不合規(guī)而沒有向業(yè)主及時(shí)發(fā)送監(jiān)理聯(lián)系函的，若最終造成更大影響，將視所造成的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)損失大小嚴(yán)格追究現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員責(zé)任。六、按季度對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行一次監(jiān)理通知單和監(jiān)理聯(lián)系函工作績(jī)效考評(píng)。三、如何有效組織工序之間的驗(yàn)收為提高工程施工過程質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)理對(duì)施工單位施工工序質(zhì)量的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)防和過程控制,并建

7、立工程質(zhì)量跟蹤檔案及質(zhì)量追溯制度，監(jiān)理站要求對(duì)施工工序?qū)嵭许?xiàng)目部、監(jiān)理單位、二方聯(lián)合驗(yàn)收，一、建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度。如開工申報(bào)制度，材料及設(shè)備購(gòu)買、驗(yàn)收、儲(chǔ)存制度，隱蔽工程及工程關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度，原材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)制度，質(zhì)量缺陷檢查處理制度，質(zhì)量事故調(diào)查處理制度，工序及單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度等。二、制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序。督促施工單位按“三檢制”對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，并作好施工記錄，及時(shí)填寫相關(guān)記錄，自評(píng)合格后由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)并核定工序及工程質(zhì)量。重要隱蔽工程關(guān)鍵部位，在自評(píng)合格后，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工單位質(zhì)檢人員，共同核定其工程外觀質(zhì)量、原材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)定程序應(yīng)符合規(guī)定。三、

8、嚴(yán)格把好事前技術(shù)報(bào)告審批關(guān)。如施工單位開工報(bào)告、施工方案、原材料、中間產(chǎn)品及構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)計(jì)變更和圖紙修改文件等。四、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。施工中檢查工序操作質(zhì)量、原材料、混凝土拌和質(zhì)量及試樣抽取試驗(yàn)等是否符合規(guī)程規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)糾正。檢查工序及工序完工后“三檢制”執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行上一道工序檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行下一道工序施工的原則，以預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。完工后檢查需養(yǎng)護(hù)部位的養(yǎng)護(hù)情況是否符合要求。五、嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。在驗(yàn)收前，請(qǐng)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照驗(yàn)標(biāo)及設(shè)計(jì)要求復(fù)核工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格工程及時(shí)進(jìn)行處理。 六、運(yùn)用指令文件控制質(zhì)量。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師根據(jù)施工中存在的問題，以現(xiàn)場(chǎng)指示或監(jiān)理通

9、知的形式，向施工單位提出要求時(shí)，施工單位需及時(shí)進(jìn)行整改。 七、工程質(zhì)量驗(yàn)收的主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 1、實(shí)物檢查：按進(jìn)場(chǎng)的批次和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣檢驗(yàn)方案對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行檢查；按現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣檢驗(yàn)方案對(duì)混凝土、砂漿等強(qiáng)度評(píng)定進(jìn)行檢查；按抽查總點(diǎn)數(shù)的合格點(diǎn)率對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中采用計(jì)數(shù)檢驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行檢查。 2、資 料 檢 查 ：對(duì) 原 材 料 、構(gòu) 配 件 等 的 質(zhì) 量 證明文件（質(zhì) 量 合 格證、規(guī)格型號(hào)及性能檢測(cè)報(bào)告等）和檢驗(yàn)報(bào)告、施工過程中重要工序的自檢、復(fù)檢和終檢記錄、平行檢驗(yàn)報(bào)告、見證取樣檢測(cè)報(bào)告和隱蔽工程驗(yàn)收記錄等資料進(jìn)行檢查。 十、工序驗(yàn)收不合格處理措施 1、要求各作業(yè)隊(duì)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，處理后再行報(bào)檢驗(yàn)收。 2、單位工程所含分部工程的