土建工程監(jiān)理規(guī)劃

1、xxX程監(jiān)理規(guī)劃陜西方誠石油化工建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司xx工程監(jiān)理部二 OO 六年 月 日目錄1、工程工程概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作內(nèi)容4、監(jiān)理工作依據(jù)5、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想6 監(jiān)理工作目標(biāo)控制7、監(jiān)理工作的方法措施8、監(jiān)理工作程序框圖9、工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)10、監(jiān)理監(jiān)理工作制度11、工程部管理12、監(jiān)理設(shè)施一、工程工程概況：1 工程名稱：2 工程總投資：3 工程地點：4 建筑面積：5 建設(shè)單位：6 設(shè)計單位：7 施工單位：8 監(jiān)理單位：9 工程概況：開工日期：年月日竣工日期：年月日 二、監(jiān)理工作范圍： 依據(jù)合同內(nèi)容三、監(jiān)理工作內(nèi)容嚴(yán)格按照?中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?GB5031

2、2000及國家、地方的其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及?委托監(jiān)理合同?對本工程施工、保修進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、 平安、投資控制，合同、信息監(jiān)督管理及組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作。四、監(jiān)理工作依據(jù)：1 ?工程建設(shè)監(jiān)理合同? ；2?建設(shè)工程施工合同? ；3 工程設(shè)計文件及相關(guān)的工程勘察資料、地質(zhì)試驗資料、地形圖、地下管網(wǎng)圖、高程水準(zhǔn)點等；4 工程變更文件、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件、施工方案等；5?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)? GB50319-2000；6?建筑法?；7?建設(shè)工程質(zhì)量管理條例? ；8?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文?房屋建筑局部 2002 版；9?房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法試行?2002 年建設(shè)部 189 號文；1

3、0?建筑工程預(yù)防坍塌事故假設(shè)干規(guī)定? 建設(shè)部建質(zhì) 200382 號文。五、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立、實施 ISO9001 質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)工程監(jiān)理部的 質(zhì)量管理。準(zhǔn)確識別業(yè)主對本工程監(jiān)理的要求，以建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理行為，采取具有針對性的監(jiān)理措施，完成監(jiān)理工作的每項內(nèi)容。推行PDCA!卩“籌劃、實施、檢查、改良的管理模式。根據(jù)業(yè)主的委托授權(quán)，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、 合同、設(shè)計文件和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，確保監(jiān)理工程高質(zhì)量、按期交付業(yè)主使用。六、監(jiān)理工作目標(biāo)控制一質(zhì)量控制：1 質(zhì)量控制的原那么： 1堅持質(zhì)量第一；2堅持以人為控制核心；3堅持預(yù)防為主

4、的原那么；4堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量控制的內(nèi)容A、質(zhì)量的事前控制:1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)： 在設(shè)計交底之前，由工程總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程 特點、難點，明確質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，將施工圖紙中的問題由專業(yè)監(jiān)理工程師 進(jìn)行整理、匯總后，在設(shè)計交底會上提出，由設(shè)計單位答復(fù)，形成會議紀(jì)要。 明確現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收標(biāo)準(zhǔn)； 明確工程中有特殊要求時執(zhí)行的質(zhì)量指標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)； 組織設(shè)計交底及圖紙會審，了解設(shè)計意圖，明確關(guān)鍵部位，以及新產(chǎn)品、新工藝、新材 料的要求，提出圖紙中的技術(shù)難點。2對施工場地的控制 對現(xiàn)場障礙

5、物，包括地下、架空管線設(shè)施的拆遷、清障進(jìn)行驗收； 對原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、標(biāo)高等測量控制點進(jìn)行復(fù)測，并要求施工單位進(jìn)行保護(hù)。3檢查總包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況，對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行 審查。4對工程所需原材料及構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量控制 對施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，檢查鑒定書和試驗報告； 對工程結(jié)構(gòu)用鋼筋及焊接試件、防水材料、水泥和現(xiàn)場制作的砼、砂漿試塊均實行見證 取送樣制度。其它建筑材料與建設(shè)單位、施工單位共同商定送檢內(nèi)容。 對原材料、半成品、設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，是否符合合同規(guī)定。對到場的材料、半成品、 設(shè)備要及時檢驗，必要時配合建設(shè)單位對生產(chǎn)廠家實地考

6、察，以確定定貨廠家。 對于裝飾材料、制品如五金制品、衛(wèi)生潔具、局部設(shè)備如電梯，應(yīng)協(xié)同建設(shè)單位 審查樣品后，再同意進(jìn)貨。 對于需要進(jìn)口的材料，應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或其它不符合建 設(shè)單位要求時，應(yīng)配合建設(shè)單位取得證據(jù)，在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行索賠。 對于進(jìn)場的給排水、采暖、電氣設(shè)備在安裝前要按相應(yīng)的技術(shù)說明書、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn) 行質(zhì)量驗收。 對于材料、半成品、設(shè)備器材等，應(yīng)根據(jù)其特點、特性以及在溫度、濕度、防潮、防曬 等方面的不同要求進(jìn)行存放。監(jiān)理工程師應(yīng)對其存放條件、保管進(jìn)行檢查，保證其質(zhì)量。 監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個方面對施工單位試驗室進(jìn)行考察：a、試驗室的資質(zhì)及其試驗范圍；b、法定

7、計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；c、試驗室的管理制度；d、試驗人員的資質(zhì)證書；e、本工程的試驗工程及其要求。5對施工機(jī)械的質(zhì)量控制 審查施工單位進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號及性能是否符合施工需要； 對施工中使用的水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、衡器、計量裝置、量具等需要定期檢定的設(shè)備是否有計量部門出具的檢定證明； 對直接危及工程質(zhì)量、人員平安的施工機(jī)械，如塔吊、施工電梯、砼攪拌機(jī)等，應(yīng)按技 術(shù)說明書、安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收和平安檢查。6審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案 施工組織設(shè)計中應(yīng)有保證工程質(zhì)量的平安、技術(shù)、組織措施； 根據(jù)工程實際，要求施工單位以根底降水、砼結(jié)構(gòu)、防水施工、重點裝飾分項、通風(fēng)和

8、 空調(diào)系統(tǒng)安裝、消防報警控制系統(tǒng)、電梯安裝分部項工程應(yīng)單獨編制施工方案。施工 方案可隨工程進(jìn)展程度報監(jiān)理工程師審核； 對于施工組織設(shè)計或施工方案，監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行審查：a、施工程序安排；b、施工機(jī)械設(shè)備的選擇；c、主要工程施工方法。著重檢查其組織方式是否合理，是否與實際相適應(yīng)，是否經(jīng)濟(jì)可行。7對施工環(huán)境、管理環(huán)境的控制協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證措施； 協(xié)助施工單位完善各種有關(guān)質(zhì)量的制度； 與省、市質(zhì)監(jiān)站加強(qiáng)聯(lián)系，了解對本工程的要求與監(jiān)督方法，爭取質(zhì)監(jiān)站的支持B、質(zhì)量的事中控制1施工過程質(zhì)量控制要點見下頁序號工作工程控制要點控制手段1土石方工程開挖范圍及邊線從中線向兩

9、邊平行檢驗量測高程2基基坑降水抽水設(shè)備的選擇、濾網(wǎng)選擇平行檢驗礎(chǔ)工井點布置程高程布置降水效果監(jiān)測沉降觀測井點撤除預(yù)制樁根底樁使用的原材料在構(gòu)件廠對樁進(jìn)樁的制作行監(jiān)控平行檢驗樁的養(yǎng)護(hù) 軸線位置 樁的貫入度 接樁旁站旁站筏板根底軸線與標(biāo)咼平行檢驗鋼筋：數(shù)量、直徑、間距、接頭旁站地下管線預(yù)留孔及預(yù)埋平行檢驗大體積砼澆筑檢查試壓報告施工縫的處理砼的強(qiáng)度3防地下室防水防水基層處理平行檢驗、旁站水卷材的鋪貼工程卷材的鋪貼時特殊部位的處理包括轉(zhuǎn)角、穿墻管部位等室內(nèi)防水防水基層處理平行檢驗、旁站卷材的鋪貼卷材的鋪貼時特殊部位的處理包括轉(zhuǎn)角、室外管道等部位24小時閉水試驗序號工作工程控制要點控制手段屋面防水找平

10、層：厚度、平整度等保溫層：厚度、平整度卷層的鋪貼卷材的鋪貼時特殊部位的處理包括轉(zhuǎn)角、室外管道等部位24小時閉水試驗平行檢驗、旁站主體工 程磚混結(jié)構(gòu)砂漿強(qiáng)度等級軸線、標(biāo)咼粘土磚砌筑：標(biāo)高、垂直、平整、灰縫、洞口、拉結(jié)筋等鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭平行檢驗旁站、平行檢驗砼：配比、計量、澆筑、養(yǎng)護(hù)、試塊強(qiáng)度4現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)軸線、高程及垂直度大模板：模板縫隙的密封、平整、垂直、斷面尺寸鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭施工縫處理砼：配比、計量、澆筑、養(yǎng)護(hù)、試塊強(qiáng)度預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固平行檢驗旁站平行檢驗平行檢驗5室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰：厚度、平整度、垂直度檢驗配比單平行檢驗室內(nèi)地坪：厚度、

11、平整度6門窗丄程木門：位置、尺寸型材門：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)平行檢驗序號工作工程控制要點控制手段7室外裝飾工程飾面板材：外表、接縫、尺寸玻璃幕墻：埋件與主體的連接強(qiáng)度、數(shù)量、 埋件與幕墻連接強(qiáng)度的焊縫、埋件與連接 的防腐、幕墻構(gòu)件的安裝、玻璃安裝、結(jié) 構(gòu)膠與密封膠的施工平行檢驗8室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件平行檢驗自動噴灑、水幕、位置、間距、方向水泵安裝位置、標(biāo)高、試運轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水試驗9通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程冷凍機(jī)組安裝：位置、標(biāo)咼風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤管：位置、標(biāo)咼、坡向、坡 度、接頭風(fēng)管、制冷管道保溫措施空調(diào)器及風(fēng)機(jī)

12、安裝：位置、標(biāo)高管道穿過墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴(yán)密閥閘安裝：位置、方向平行檢驗10室內(nèi)電氣工程變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接屏柜、附件及線路安裝絕緣、接地器具安裝：燈具、插座、接線盒等配電線路：走向、線管敷設(shè)平行檢驗11電信工程設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接線路及附件安裝平行檢驗12電梯工程導(dǎo)軌：位置、垂直度、內(nèi)外表間距轎箱、層門：垂直度、平層精度、門窗開 關(guān)電氣系統(tǒng)安裝牢固、線路連接控制系統(tǒng)調(diào)試平行檢驗13室外工程室外管線：位置、標(biāo)高、坡向、坡度、接頭道路：路基、路面苗木種植：草種、種植前土壤處理、種植、綠化管道施工平行檢驗2施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容：對施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制： 在日

13、常的監(jiān)理工作中對施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)督檢查。 施工中發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員或組織不完善，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)“監(jiān)理通知要求其改良，并將有關(guān)情況報建設(shè)單位。施工單位在完成軸線、標(biāo)高的測放后，填報“工程測量放線報驗單，監(jiān)理工程師對建筑軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測。抓好工序管理，每道工序驗收合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。采用試驗、檢驗手 段對分項工程進(jìn)行抽檢、核查，隱蔽工程做好簽認(rèn)驗收工作，組織分部工程驗收，并編制“工程質(zhì)量評估報告。對一般工序進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查，關(guān)鍵工序、特殊工序、重要部位和關(guān)鍵控制點進(jìn)行旁站 監(jiān)督，以下工序及部位應(yīng)進(jìn)行旁站： 打樁工程的定位、接樁、送樁和樁頂標(biāo)高的測定； 基槽開挖接近

14、基底時的土方開挖； 現(xiàn)場自拌砼的計量、坍落度檢查、現(xiàn)場澆筑； 商品砼的出廠檢查、出料檢查、坍落度檢查、現(xiàn)場澆筑； 地下室、廁所、淋浴間、屋面防水層、水泥砂漿防潮層的施工； 鋼筋及焊接試件、防水材料、水泥和現(xiàn)場制作的砼、砂漿試塊的見證及其它由建設(shè)單位、 施工單位、監(jiān)理單位共同確定的建筑材料； 砼缺陷的修補(bǔ)； 粗鋼筋電渣焊壓力焊接、錐螺紋套接的檢驗情況。監(jiān)理工程師在施工單位出現(xiàn)以下情況時，有權(quán)下達(dá)停工指令，控制施工質(zhì)量： 施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降，經(jīng)提出后施工單位未采取有效措施，或雖采取了措施但效果不好,而繼續(xù)作業(yè)時； 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)，而擅自封閉； 已發(fā)生質(zhì)量事故或缺陷，如不停工那么質(zhì)量

15、缺陷、事故將繼續(xù)開展的情況下，或質(zhì)量缺陷遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理時； 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，擅自變更設(shè)計或修改圖紙進(jìn)行施工時； 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； 擅自采用未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的分包商進(jìn)場施工； 擅自將工程轉(zhuǎn)包； 發(fā)生其它必須暫停施工的緊急情況時。組織質(zhì)量專題會議，形成現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。對工程分包的控制： 總包單位填寫“分包單位資格報審表，報監(jiān)理工程師審查； 監(jiān)理工程師對分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工許可證、業(yè)績等有關(guān)資料進(jìn)行審查； 經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“分包單位資格報審表，否那么，不允許進(jìn)場。 分包單位進(jìn)場后，由總承包單位向分包單位交待清楚各項監(jiān)理程序，

16、假設(shè)發(fā)現(xiàn)分包單位有違反監(jiān)理程序的情況，監(jiān)理工程師應(yīng)指令總包單位停止分包單位的工作; 監(jiān)理工程師在必要時可向總包單位提出要求分包單位參加監(jiān)理例會； 監(jiān)理工程師應(yīng)對分包單位的施工情況、 人員情況、平安情況、分包的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，指令分包單位整改。假設(shè)發(fā)現(xiàn)分包單位由于技術(shù)、管理水平低，無法完成分包內(nèi)容時，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知總包單位撤換分包單位。對質(zhì)量事故的原因、責(zé)任進(jìn)行分析，指令施工方按既定的處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案執(zhí)行，并對技術(shù)措施或方案的效果進(jìn)行檢查。 對于質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位寫出質(zhì)量事故報告，并與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位共同協(xié)商處理方案，監(jiān)理工程師對

17、處理過程進(jìn)行監(jiān)督； 發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)“停工令，停止局部或全部工程施工； 監(jiān)理工程師應(yīng)將質(zhì)量問題的處理情況完整記錄歸檔，并將處理結(jié)果報建設(shè)單位。嚴(yán)格執(zhí)行半成品、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查： 監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位的成品保護(hù)措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正； 對于重要的設(shè)備、材料，監(jiān)理工程師應(yīng)對其運輸方式進(jìn)行檢查，以保證其在運輸過程中不損壞。(11)催促檢查平安生產(chǎn)，文明施工： 針對不同的分項(部)工程，由監(jiān)理工程師制定相應(yīng)的平安監(jiān)理措施、監(jiān)理流程； 對施工單位的平安保證體系、平安措施進(jìn)行檢查，要求施工單位按平安規(guī)程進(jìn)行施工; 對于新技術(shù)、新材料、新工藝，監(jiān)理工程師應(yīng)依照相應(yīng)的平安標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格

18、進(jìn)行監(jiān)控C、質(zhì)量的事后控制：1組織竣工初驗： 工程到達(dá)合同、設(shè)計文件要求，施工單位自檢合格后，在資料齊全的根底上報專業(yè)監(jiān)理 工程師，申請竣工預(yù)驗； 對于需要進(jìn)行試運轉(zhuǎn)的分項部工程如電梯、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng) ，監(jiān)理工程師應(yīng)與建 設(shè)單位、設(shè)計單位進(jìn)行聯(lián)系，共同對設(shè)備的試運轉(zhuǎn)進(jìn)行驗收； 在監(jiān)理工程師對施工單位的驗收條件、 資料情況進(jìn)行檢查符合要求后， 總監(jiān)理工程師組 織建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位共同進(jìn)行竣工初驗； 在竣工初驗完成的根底上， 參加建設(shè)單位組織的正式驗收， 并催促施工單位對驗收中發(fā) 現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。2監(jiān)理工程師對竣工監(jiān)理資料、竣工圖進(jìn)行整理。二進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的依據(jù)：建設(shè)工程施工合同

19、、分包合同所確定的工期目標(biāo)。2、進(jìn)度控制的內(nèi)容1進(jìn)度的事前控制：審核施工總進(jìn)度方案 施工單位在工程開工前 10 天將施工總進(jìn)度方案報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，在監(jiān)理工程師審查合格的根底上，由總監(jiān)理工程師審批； 監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同工期、現(xiàn)場條件、工程規(guī)模等條件分析總進(jìn)度方案的可行性、合 理性，提出修正意見。審核施工單位提交的施工月進(jìn)度方案：施工單位應(yīng)在每月 25 日前將“月進(jìn)度方案報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師審查合 格后，由總監(jiān)理工程師審批； 監(jiān)理工程師應(yīng)在以下幾方面對進(jìn)度方案進(jìn)行審查：a、是否符合施工總進(jìn)度方案的安排；b、人工、機(jī)械、材料是否符合實際要求；c、進(jìn)度方案安排是否合理。審核施工單位

20、提交的施工總平面圖。監(jiān)理工程師在協(xié)助建設(shè)單位編制物資的采購、供給方案時，應(yīng)著重在以下幾方面考慮： 與建設(shè)單位共同確定按工程工程進(jìn)度方案需要，及時供給物資； 物資的供給渠道和供給方式； 物資的運輸、貯存有無特殊要求； 現(xiàn)場是否具備相應(yīng)的貯存條件審核施工單位的物資供給方案，審核內(nèi)容主要包括以下幾個方面: 物資供給種類是否齊全； 供給方案是否經(jīng)濟(jì)合理，是否滿足實際需要； 重要物資假設(shè)不滿足現(xiàn)場需要，是否有必要的措施，以保證現(xiàn)場使用； 物資的庫存量是否安排合理。監(jiān)督和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。2進(jìn)度的事中控制協(xié)助施工單位實施進(jìn)度方案，隨時注意施工進(jìn)度方案的關(guān)鍵控制點，了解進(jìn)度實施的動 態(tài)。檢查和審

21、核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計資料和進(jìn)度控制報表。嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度方案、訂貨、物資采購方案的檢查。做好工程施工進(jìn)度記錄及工程進(jìn)度的動態(tài)控制。重新調(diào)整進(jìn)度方案并付諸實施。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報告。3進(jìn)度的事后控制及時組織驗收工作，以保證下一階段的施工順利開展 處理工期方面的索賠與反索賠。根據(jù)實際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整進(jìn)度方案及監(jiān)理工作方案，以保證下一階段工作的 順利開展。由監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度資料進(jìn)行收集、整理。4進(jìn)度控制的途徑：落實進(jìn)度控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。審定施工單位編制的進(jìn)度方案，根據(jù)形象進(jìn)度的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位協(xié)調(diào)， 制定解決方案。監(jiān)

22、督檢查勞動力配置及機(jī)械設(shè)備，工器具是否滿足方案需要，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成施工單位及 時制定解決方案。監(jiān)督檢查材料設(shè)備的訂貨進(jìn)場，既合理使用資金又確保工程進(jìn)度。實行例會制度，檢查方案完成情況，分析產(chǎn)生偏差的原因，制定措施，協(xié)調(diào)解決存在的 問題。三投資控制1、投資控制的依據(jù)：工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及工程洽商;工程施工合同、協(xié)議條款、施工合同的變更條款;國家、省市有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)和規(guī)定；省、市工程預(yù)定額、取費標(biāo)準(zhǔn)等；分項分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單；2、投資控制的主要內(nèi)容投資控制是管理過程中的工作重點，在施工階段進(jìn)行投資控制的根本原那么是把方案投 資額作為工程工程投資的目標(biāo)值，把工程工程建設(shè)進(jìn)展情況的實際支出

23、額與工程投資目標(biāo) 進(jìn)行比擬，通過比擬發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)之間的偏差，并提出切實有效 的措施加以控制。為此，我們采取如下措施，做好投資控制的監(jiān)理工作。審查施工單位提交的工程預(yù)算書，提出資金的使用方案和建議；熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價計算，合同價調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵 條款；在各專業(yè)監(jiān)理組中落實從施工合同造價角度進(jìn)行控制的監(jiān)理人員，在日常監(jiān)理過程中做好以下工作：1進(jìn)行分部項工程量已完成的實物工程量復(fù)核；2詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關(guān)的問題；3審核施工階段進(jìn)度付款清單；4) 做好方案工程量與實際已完合格工程量的比擬，定期向總監(jiān)

24、理工程師提供投資控制管理報表，并報業(yè)主確認(rèn)；5) 按合同規(guī)定，及時告知業(yè)主支付進(jìn)度款的期限，防止因違約而被處以罰款的事 件發(fā)生。及時發(fā)出各種指令，并答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求；審查超出承包合同之外的設(shè)計修改及由施工單位做出的預(yù)算；審查施工單位提出的付款申請及相應(yīng)的有關(guān)報表；工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可意見后由業(yè)主簽發(fā)；定期向業(yè)主提供合同造價控制的報表；嚴(yán)格控制經(jīng)費的簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停工、用工、使用機(jī)械臺班、材料代用、材料調(diào)價的簽證，須會同業(yè)主核簽后才能生效；審核施工單位提交的工程結(jié)算書；(11)公正地處理施工單位提出的索賠。3、投資控制的途徑熟悉設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、合同

25、價格、分析合同價格構(gòu)成因素，找出工程量最易突 破局部，最容易發(fā)生費用索賠的原因及部位，防止施工單位不合理擴(kuò)大工程量。明確 投資控制重點?？刂乒こ套兏?，只有在必要和有益的情況下才批準(zhǔn)變更。仔細(xì)審核施工單位上報的變更工程的費用。3通過“監(jiān)理工作聯(lián)系單與建設(shè)單位、施工單位溝通信息，提出工程投資控制的 建議。四合同、信息管理1、合同管理監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程建設(shè)施工合同的主要內(nèi)容及條款，并采用預(yù)先分析，調(diào)查 的方法，經(jīng)常跟蹤了解合同的執(zhí)行情況，及時催促和糾正施工單位不符合合同約定的 行為和提前向建設(shè)單位和施工單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。1 合同管理的主要內(nèi)容1設(shè)計變更、工程洽商的管理2施工

26、索賠的管理3工程延期的管理4合同爭議的調(diào)解5違約處理6按有關(guān)要求協(xié)助做好其他合同管理工作2 合同管理的主要途徑1監(jiān)理人員熟悉合同文件，加強(qiáng)對施工各方面情況的了解。2) 嚴(yán)格根據(jù)合同條款實施監(jiān)理，決不能因自己的失職或過失給施工單位帶來索賠時機(jī)和理由。3) 催促各方按合同辦事。4) 做好記錄，做到以實事求是和數(shù)據(jù)為依據(jù)處理各項事宜。5) 處理索賠事宜，必須科學(xué)、公正、公平。2、信息管理監(jiān)理工程師應(yīng)充分收集信息， 加工整理信息， 為做出科學(xué)合理的監(jiān)理決策提供依據(jù)： ( 1) 信息管理中資料文件分類 根據(jù)本公司程序文件對資料和文件為如下幾類：1) 質(zhì)量體系文件：質(zhì)量手冊、程序文件2) 內(nèi)部質(zhì)量文件：由

27、公司內(nèi)部發(fā)布與工程質(zhì)量有關(guān)的文件，包括各種規(guī)章制度 和管理方法：3) 圖書資料；包括標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集等；4) 外來文件：包括上級函件、建設(shè)單位、施工單位函件。3、信息管理的主要方式信息收集必須及時、準(zhǔn)確、全面、信息處理必須迅速。本工程擬采用陜西省建筑工 程監(jiān)理軟件實行工程管理，采用計算機(jī)管理各類信息，包括信息臺帳的建立、分類等，以利于查詢 五組織協(xié)調(diào)1. 重視與加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順 利進(jìn)行打下根底。2. 對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施。3. 主持與參與有業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)

28、 處理合同履行中的各項事宜。4. 召開專題工地會議，解決現(xiàn)場施工中存在的問題。5. 召開監(jiān)理內(nèi)部例會，使監(jiān)理內(nèi)部人員能夠交流，研究工作情況，解決監(jiān)理工作中存 在的問題。六保修階段的監(jiān)理工程交付后的第一個采暖期，第一個雨季對工程進(jìn)行回訪。工程竣工之日起一年內(nèi)，對 發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)督承包商對缺陷進(jìn)行處理。七、監(jiān)理工作方法和主要措施監(jiān)理工作的中心任務(wù)是力求各項控制目標(biāo)的實現(xiàn)， 其根本方法是目標(biāo)規(guī)劃、 動態(tài)控制、 組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。二監(jiān)理措施1、質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé) 任。技術(shù)措施：嚴(yán)格施工過程中事前、事中、和事后的質(zhì)量控制措

29、施，為工程配備必要的材 料、設(shè)備、檢測儀器、儀表。經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；到達(dá)質(zhì)量 優(yōu)良者，按合同規(guī)定給予獎勵。2、進(jìn)度控制組織措施：落實進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度，積極做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，按總進(jìn)度 表分解工程進(jìn)度。 技術(shù)措施：1建立網(wǎng)絡(luò)方案和施工作業(yè)方案體系；2搞好工序合理搭接，平行作業(yè)；3采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；4采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程時間和技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟(jì)措施：1 確保資金的及時供給，防止或減少施工單位窩工、停工待料的時間；2 依據(jù)合同對工期提前者實行獎勵。合同措施：按合同及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，控制撥款條件，以確保工程工程

30、的形象進(jìn) 度。3、投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實人員，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的 責(zé)任；技術(shù)措施：通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，按合理工期組織 施工，防止不必要的趕工費；經(jīng)濟(jì)措施：除及時進(jìn)行方案費用和實際費用的比擬分析外，鼓勵監(jiān)理人員對原設(shè)計或施 工方案提出合理化建議；合同措施：1按合同條件支付，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；2全面履約，減少對方提出索賠條件的時機(jī)；3正確處理索賠。八、監(jiān)理工作程序框圖見附件施工監(jiān)理根本程序框圖附圖 1 工程進(jìn)度控制的根本程序 附圖 2 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序附圖 3 分包單位資格審查根本程序附圖 4 分項、分

31、部工程簽認(rèn)根本程序附圖 5 單位工程驗收根本程序附圖 6 月工程款計量和支付根本程序附圖 7 工程款竣工結(jié)算的根本程序附圖 8 設(shè)計變更、洽商管理的根本程序附圖 9 工程延期管理的根本程序附圖 10 費用索賠管理根本程序附圖 11 合同爭議調(diào)解的根本程序附圖 12 違約處理根本程序附圖 13 工程暫停及復(fù)工管理的根本程序九、工程監(jiān)理組織一工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)工H 工程師ZE、rtn丿E&工丿程師H【金工時T壬筒4豐AS、jtl 竺I 1專專專專專專專業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)-理-理(二)監(jiān)理人員職責(zé)及分工1、總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)崗位職責(zé)(1) 代表陜西方誠監(jiān)理公司對工程施工監(jiān)理全面負(fù)

32、責(zé)，負(fù)責(zé)組建工程監(jiān)理組織，保證公司的質(zhì)量管理體系在現(xiàn)場監(jiān)理實施過程中有效而適宜地運行；(2) 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，認(rèn)真了解業(yè)主對監(jiān)理單位的要求，按時向建設(shè)單位報 告工程進(jìn)度和工程質(zhì)量控制情況。；(3) 主持編制監(jiān)理規(guī)劃；(4) 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)并檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作，審批各專業(yè)監(jiān)理工程 師按監(jiān)理規(guī)劃要求編制的監(jiān)理實施細(xì)那么；保證監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細(xì)那么的實施；(5) 根據(jù)監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場監(jiān)理人員，對施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度實施控制，做好有關(guān)施工合同管理、信息管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行總協(xié)調(diào)，使工程 始終處于受控狀態(tài)6 主持每周現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)會， 對存在的問題協(xié)調(diào)， 并安排做好監(jiān)

33、理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，以便催促檢查，不定期地組織或參加技術(shù)專題會議和質(zhì)量事故分析會議。7組織對施工單位編報的施工進(jìn)度方案的審查和確認(rèn)。8審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令和竣工資料等。9簽署批準(zhǔn)監(jiān)理部對外發(fā)出的各類報表、通告和文件，對監(jiān)理部各類行政事務(wù)進(jìn) 行審批。10組織編寫監(jiān)理月報，于每月 5 日前將“監(jiān)理月報向業(yè)主和公司匯報，并經(jīng)常 向公司反映監(jiān)理動態(tài)。11以身作那么，加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部人員的管理，保持監(jiān)理內(nèi)部團(tuán)結(jié)，自覺帶頭遵守公司 和建設(shè)單位制定的各項規(guī)章制度。12工程竣工后，組織監(jiān)理人員進(jìn)行總結(jié)，并以書面形式上報公司。13在總監(jiān)理工程師不在場的情況下， ，由總監(jiān)代表履行總監(jiān)理工程師的的局部職 責(zé)，并

34、以書面形式通知業(yè)主。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)那么；2負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實施；3對監(jiān)理工作內(nèi)容清楚，熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求和相關(guān)施工驗收標(biāo)準(zhǔn)。4組織自己分管的專業(yè)工程設(shè)計交底及圖紙會審工作，審核設(shè)計交底和圖紙會審紀(jì)(5) 審查施工單位報送的所分管的單位工程開工報告內(nèi)容，填寫審查意見。(6) 審查施工單位報送的施工組織設(shè)計(施工方案) ，并簽署意見。(7) 對施工現(xiàn)場的材料報驗進(jìn)行審查，對施工機(jī)械進(jìn)行檢查確認(rèn)。(8) 對現(xiàn)場重點部位或關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場旁站、巡視監(jiān)理，對工程用材料試驗、復(fù)驗及 結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。(9) 進(jìn)行隱蔽工程檢查驗收。(10) 處理設(shè)計變更及

35、工地技術(shù)洽商。(11) 參加分項、分部工程驗收，做好驗收記錄。(12) 組織施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量事故處理。(13) 進(jìn)行施工進(jìn)度協(xié)調(diào)及確認(rèn)施工進(jìn)度方案的合理性， 掌握施工單位材料供給方案， 就 實際進(jìn)度與方案進(jìn)度相比擬，找出偏差，分析原因，催促施工單位采取相應(yīng)措施。(14) 填寫監(jiān)理日志，如實記錄當(dāng)日形象進(jìn)度部位，完成的實物工程量，影響工程進(jìn)度的 各種因素(包括自然因素) 。停水、停電應(yīng)準(zhǔn)確記錄起迄時間(時、分)及原因。編寫本 專業(yè)監(jiān)理月報內(nèi)容，每月 25 日交總監(jiān)理工程師審核。(15) 嚴(yán)格遵守公司和建設(shè)單位制定的各項管理制度。(16) 施工現(xiàn)場存在的重大事情，自己不能協(xié)調(diào)解決的，應(yīng)及時口頭

36、或書面向總監(jiān)匯報(17) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。3、監(jiān)理員的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運行情況，并做好檢查記錄。 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄， 對加工制 作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告； 記好監(jiān)理日志和有關(guān)原 始記錄填報工作。 嚴(yán)格遵守“陜西方誠監(jiān)理公司監(jiān)理人員守那么 。4、資料員的崗位職責(zé)(1) 嚴(yán)格遵守公司和建設(shè)單位制定的各項管理制度

37、，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的文件收文登記和 對外文件的發(fā)放。(2) 參加監(jiān)理例會，編寫會議紀(jì)要；(3) 協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師做好相關(guān)資料整理、登錄、文件打??；完成總監(jiān)理工程師分配的其他工作。十、工程監(jiān)理工作制度為確保監(jiān)理工作正常有效，本工程遵從以下各項監(jiān)理工程制度，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各 項制度的落實。1、設(shè)計交底制度為使監(jiān)理工程師、施工單位了解工程特點和設(shè)計意圖，以及對關(guān)鍵部位、新工藝、新 材料、新技術(shù)的質(zhì)量要求、考前須知，總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位共同組織設(shè)計交底，設(shè)計 交底可與圖紙會審合并進(jìn)行。2、圖紙會審制度監(jiān)理工程師收到設(shè)計文件、圖紙后，在開工前，會同設(shè)計、施工單位對圖紙進(jìn)行審查， 防止圖紙中過失、遺漏。

38、3、施工組織設(shè)計審核制度工程開工前，施工單位必須填報“施工組織設(shè)計方案報審表 ，并附施工組織設(shè)計 方案報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，報總監(jiān)理工程師審批，總監(jiān)理工程 師批準(zhǔn)后，施工單位方可進(jìn)行施工。4、工程開工申請制度施工單位認(rèn)為各項準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，具備開工條件后，向監(jiān)理工程師提交“工程開 工報告，經(jīng)監(jiān)理工程師核實，認(rèn)為具備開工條件后，報總監(jiān)理工程及建設(shè)工程單位審批， 簽署開工報告。5、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度分項工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審核審核進(jìn)場材料和構(gòu)件、設(shè)備出廠證明、材質(zhì)證明、 試驗報告、構(gòu)件合格證。對鋼筋及焊接件、水泥、防火卷材、砼及砂漿試塊進(jìn)行見證試驗， 其它材料根據(jù)

39、工程實際進(jìn)行見證。6、隱蔽工程、分項分部工程質(zhì)量驗收制度隱蔽以前，施工單位根據(jù)?工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工 程師認(rèn)可后，監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗收，重點部位或重要工程應(yīng)會同建設(shè)單位、設(shè)計 單位共同檢查簽認(rèn)涉及到地基處理的隱蔽驗收，還必須有勘測單位參加 。分項工程施工完畢，施工單位根據(jù)?工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行自檢，并將評定資料 報監(jiān)理工程師認(rèn)可后，監(jiān)理工程師進(jìn)行分項工程驗收，簽署“分項工程報驗單 ，由總監(jiān)理 工程師簽認(rèn)“分項工程認(rèn)可通知后，方可進(jìn)行下步施工。對于根底、主體分部工程各分項全部完成，施工單位自檢合格后，向監(jiān)理工程師提出驗 收申請，監(jiān)理工程師應(yīng)對資料進(jìn)行檢

40、查，并對分部工程進(jìn)行檢查，在資料齊全，現(xiàn)場具備 驗收條件的根底上，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行 根底、主體分部工程驗收。7、監(jiān)理報告制度監(jiān)理月報：工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報送建設(shè)單位 和監(jiān)理公司監(jiān)理月報的編制周期為上月 26 日到本月 25日，在下月的 5日前發(fā)出監(jiān)理月報要真實反映工程的質(zhì)量、進(jìn)度現(xiàn)狀和存在的問題以及監(jiān)理工作情況，對工程的意 見和建議。做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點突出、語言簡練，必要時附圖表和照片。工程質(zhì)量評估報告：根底、主體、竣工驗收完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)編制“工程質(zhì)量評估報告 ，對工程質(zhì)量 進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評價。8、

41、監(jiān)理例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題的會議，由總監(jiān)理工程師主 持召開。監(jiān)理例會召開次數(shù)要根據(jù)工程進(jìn)展程度和工程實際確定，一般每周召開一次。監(jiān)理例會紀(jì)要由指定的監(jiān)理人員整理、打印，應(yīng)真實、簡明扼要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核 后發(fā)送有關(guān)各方，并建立收發(fā)文登記制度。9、工程預(yù)驗制度施工單位完成全部合同、設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容，在自檢合格的根底上，提出“預(yù)驗申 請，將資料報監(jiān)理工程師審核， 監(jiān)理工程師在確定資料齊全、 現(xiàn)場具備驗收條件的根底上， 提請總監(jiān)理工程師申請預(yù)驗，總監(jiān)理工程師確定申請后，組織建設(shè)單位、施工單位等相關(guān) 單位進(jìn)行竣工預(yù)驗收10、工程監(jiān)理組織內(nèi)部工作制

42、度監(jiān)理日記制度：由監(jiān)理工程師對每天現(xiàn)場情況進(jìn)行記錄，主要包括天氣情況、現(xiàn)場施工、 人員動態(tài)、各方指標(biāo)、材料進(jìn)場與試驗、每日監(jiān)理工作等內(nèi)容，所有記錄應(yīng)統(tǒng)一整理到陜西省監(jiān)理協(xié)會統(tǒng)一印制的“監(jiān)理日志表格中。監(jiān)理工作日記制度：每位監(jiān)理人員應(yīng)將自已每天的監(jiān)理工作記錄到統(tǒng)一的“監(jiān)理工作日記“中，內(nèi)容要求真實、完整。并將工作日記的內(nèi)容整理到監(jiān)理日志“中。十一、工程部管理1、分工及溝通根據(jù)監(jiān)理工作的目標(biāo)，工程監(jiān)理部配置適宜的人力資源。并根據(jù)各人的專業(yè)特長進(jìn)行 分工。為保證監(jiān)理過程中的有關(guān)信息在監(jiān)理部得到有效傳遞，工程監(jiān)理部按公司?內(nèi)部溝 通控制程序?進(jìn)行以下溝通工作： 每天晚上由總監(jiān)主持溝通各專業(yè)監(jiān)理的工作情

43、況，包括工作中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理成 效以及下一步工作安排。 由總監(jiān)及時傳達(dá)來自工程監(jiān)理部以外的信息如：公司有關(guān)的會議、決定，內(nèi)審和外 審情況，管理評審等。 溝通公司所測定的業(yè)主滿意度結(jié)果。 總監(jiān)負(fù)責(zé)溝通學(xué)習(xí)新的法律、法規(guī)、相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)等。 向公司監(jiān)理部匯報本工程的監(jiān)理工作情況，業(yè)主滿意情況及反應(yīng)意見。 向業(yè)主送報監(jiān)理工作月報，監(jiān)理工作總結(jié)及反應(yīng)情況。2、過程籌劃：監(jiān)理過程是監(jiān)理效勞的實現(xiàn)過程，經(jīng)對監(jiān)理過程進(jìn)行籌劃形成了監(jiān)理工作各階段的工 作流程，具體詳見附錄。其中包括了過程的輸入和輸出、責(zé)任人、工作時限、考核標(biāo)準(zhǔn)等。其中工作時限為最長工作時限，監(jiān)理工作原那么上應(yīng)在此時限內(nèi)完成3、資源管理

44、 人力資源：本工程監(jiān)理部人員配置上首先考慮學(xué)歷要求、上崗證書、業(yè)務(wù)技能、工 作經(jīng)歷等。組成工程監(jiān)理部之后進(jìn)行必要的質(zhì)量意識教育和質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)。為確保 人力資源的持續(xù)有效，工程總監(jiān)應(yīng)有意識的督導(dǎo)和培訓(xùn)組員并按公司的有關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行 人員考評，考評結(jié)果上報公司辦公室。 根底設(shè)施：為滿足開展監(jiān)理工作的要求，工程監(jiān)理部應(yīng)籌劃所需的根底設(shè)施，如辦 公場所、檢測設(shè)備、通訊、交通等設(shè)備，籌劃的結(jié)果應(yīng)形成記錄，并上報公司監(jiān)理部予以 配置。 工作環(huán)境： 照明措施應(yīng)能滿足準(zhǔn)確檢查、 檢測的要求， 必要時配置適宜的手電筒等。衛(wèi)生通風(fēng)、噪聲、室內(nèi)溫度等應(yīng)能滿足監(jiān)理人員開展良好的工作。以上資源由工程監(jiān)理部進(jìn)行管理

45、。4、監(jiān)理細(xì)那么的編制要求由于本工程比擬單一，所以監(jiān)理細(xì)那么與監(jiān)理規(guī)劃做為一體進(jìn)行編制，具體的監(jiān)理工作 要點、方法以及旁站巡視要點參照第九條執(zhí)行。5、過程的監(jiān)視和測量公司成立工程監(jiān)理部時所任命的總監(jiān)及總監(jiān)代表是本工程監(jiān)理過程監(jiān)視和測量的責(zé)任 人及接收與放行的授權(quán)人。監(jiān)理過程的監(jiān)視和測量主要指過程的檢查和檢驗。一方面包括 專業(yè)工程師對施工單位工程質(zhì)量形成過程的檢查和檢驗，并形成監(jiān)理記錄。另一方面是指 總監(jiān)對專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的檢查考核，考核依據(jù)是監(jiān)理細(xì)那么，考核的時間段為每一 個監(jiān)理流程完成的時間跨度。在一個過程結(jié)束后一周內(nèi)完成此項工作。6、監(jiān)理工作接收準(zhǔn)那么監(jiān)理過程中及監(jiān)理結(jié)束后，分別由工

46、程總監(jiān)和公司監(jiān)理部對監(jiān)理工作和監(jiān)理資料進(jìn)行檢查和評價，監(jiān)理工作接收準(zhǔn)那么為： 監(jiān)理行為符合國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定； 根本實現(xiàn)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么笄的目標(biāo)，未實現(xiàn)的理由應(yīng)是充分的、真實的； 監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的不合格已采取了糾正措施，且糾正措施有效； 記錄完善、準(zhǔn)確； 質(zhì)量管理體系的運作符合公司 GB/T19001質(zhì)量管理體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 工程監(jiān)理部所籌劃的質(zhì)量目標(biāo)與公司質(zhì)量目標(biāo)相一致，且根本實現(xiàn)，未實現(xiàn)原因?qū)?非自身原因。7、不合格的控制監(jiān)理工作不到位、監(jiān)控不力或監(jiān)理記錄不標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象均為不合格，工程監(jiān)理部所有人 員均有責(zé)任和義務(wù)發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象， 并及時通知責(zé)任監(jiān)理工程師和總監(jiān)， 由總監(jiān)組織評審、 分析原因、采取糾正措施，并對糾正措施的實施效果進(jìn)行驗證。所形成的記錄由工程監(jiān)理 部保持，并將相關(guān)信息向公司監(jiān)理部和總工辦溝通。8、數(shù)據(jù)分析監(jiān)理過程中應(yīng)收集統(tǒng)計系統(tǒng)性出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷的種類和數(shù)據(jù)，并采取適用的統(tǒng)計 方法如直方圖、排列圖、因果圖進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，尋找質(zhì)量控制的突破口，有針對性的 進(jìn)行控制?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)收集監(jiān)理工作檢