應(yīng)收賬款參考文獻(xiàn)

1、1、據(jù)調(diào)查：我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)的應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中的比例高達(dá)50%，而發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體系中僅占到20%。 我國(guó)的逾期應(yīng)收賬款總額占到60%， 相比之下發(fā)達(dá)國(guó)家僅僅是10%。1 1麻玉俠 . 關(guān)于應(yīng)收賬款管理問(wèn)題的探討J. 財(cái)會(huì)研究， 2012（ 02 ） 224-2252 、 由于 A 公司多采用賒銷方式銷售商品， 其逐年累積的應(yīng)收賬款也與日劇增， 增加了公司的應(yīng)收賬款的管理成本， 包括應(yīng)收賬款回收成本， 機(jī)會(huì)成本和壞賬損失成本， 公司需要組織相當(dāng)多的人力資源去回收賬款，這勢(shì)必會(huì)分散公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)精力，還使公司的機(jī)會(huì)成本和壞賬損失增加，造成公司“虛有的，表面的”經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。這些應(yīng)收賬款不僅數(shù)量

2、多，筆數(shù)多，且大多數(shù)期限都在將近一年的范圍內(nèi)，最長(zhǎng)的也有長(zhǎng)達(dá) 3 年之久。吳炳年 . 中小企業(yè)應(yīng)收賬款成本管理初探J. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)， 2011（ 13）3 應(yīng)收賬款是一種商業(yè)信用陳蔚主編.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范與核算實(shí)務(wù)M. 北京：北京企業(yè)管理出版社， 20034 應(yīng)收賬款是企業(yè)采用賒銷方式銷售商品或勞務(wù)而應(yīng)向顧客收取的款項(xiàng)， 實(shí)質(zhì)是收款企業(yè)向 付款企業(yè)提供的一種商業(yè)信用。Tracy Eden Asset-based Lending:A Creative financing alternative for much cash-strapped business.Business CreditJ.New

3、 York.2003（4）.28-29 5在 2013年 12月份信用保險(xiǎn)公司科法斯集團(tuán)開展的“中國(guó)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查”顯示中國(guó)企業(yè)有80%左右的企業(yè)出現(xiàn)不同程度的買家拖欠欠款的問(wèn)題。分布于家用電器，化工，工業(yè)機(jī)器以及家用電子行業(yè)拖欠情況比較嚴(yán)重。 2013 年在使用賒銷開展業(yè)務(wù)往來(lái)的商家中有82%存在不同程度的收款不暢情況，和2012年相比較增加了6%，并且近一半的企業(yè)承認(rèn)逾期的金額比2012 年要多很多。超過(guò) 15%的企業(yè)的應(yīng)收賬款逾期天數(shù)超過(guò)90 天，比去年同期增幅5%。貨款逾期時(shí)間越長(zhǎng)說(shuō)明應(yīng)收賬款的回收存在的風(fēng)險(xiǎn)越大， 按照經(jīng)驗(yàn)， 如果企業(yè)的逾期的應(yīng)收賬款在兩個(gè)月內(nèi)仍然不能償還的話，

4、那么全額償還的可能性就降到了20%。如果長(zhǎng)期逾期款占到了企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入的2%以上，那么說(shuō)明該企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，而在統(tǒng)計(jì)的33%家企業(yè)中存在這種情況，這意味著他們的提供商會(huì)承擔(dān)較大的拒付風(fēng)險(xiǎn).科法斯 .中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信用報(bào)告.N,20136 嚴(yán)艷 . 淺析我國(guó)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀及影響 J 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)， 144-1457 李素琴 . 完善應(yīng)收賬款管理實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金快速回籠 J. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)2013，（ 20） ： 129-1308 李 素 琴 . 完 善 應(yīng) 收 賬款 管 理 實(shí) 現(xiàn) 營(yíng) 運(yùn) 資 金快 速 回 籠 J. 現(xiàn) 代 商貿(mào) 工 業(yè) 2013,（2O）:129-1309 石 琳 .

5、企 業(yè) 應(yīng) 收 賬 款 信 用 管 理 體 系 分 析 J. 現(xiàn) 代 商 貿(mào) 工 業(yè) 2013,（23）:100-11110 柴華。 。淺談如何加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理J. 中小企業(yè)管理與科技， 2011，（ 7） ：4.11 杜林，劉洋. 銷售管理 M. 北京：清華大學(xué)出版社， 2011.12 在西方較為發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，通常企業(yè)逾期未收回的應(yīng)收賬款總額一般不會(huì)高于占流動(dòng)資產(chǎn)的10%，然而在我國(guó)，這一比率卻以高達(dá)60%以上，由此可見，我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款管理過(guò)程中存在許多不得不重視的問(wèn)題。胡倪華 . 淺談中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀與對(duì)策J. 現(xiàn)代商業(yè)， 2012， （ 29） ：235-23613

6、胡成江 . 采取措施，加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理J. 中國(guó)電子商務(wù)， 2012， （ 13） ：19014 建敏 . 淺議企業(yè)銷售及應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制 J. 黑龍江科技信息，2012（， 15） ：23-2415 王黎 . 應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討J. 西部財(cái)會(huì)， 2010, （ 3） ： 36-3816 許國(guó)才 . 企業(yè)內(nèi)部控制流程手冊(cè)（第2 版） ， 2013 康宣碩士論文 17 席靜 . 企業(yè)應(yīng)收賬款管理淺析J. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì) ,2014,（14）:56-5718 應(yīng)收賬款管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本管理的重要組成部分，及時(shí)收回應(yīng)收賬款，不僅增強(qiáng)了企業(yè)的短期償債能力和營(yíng)運(yùn)能力， 也反映出企業(yè)在管理應(yīng)

7、收賬款方面的效率。 衡量應(yīng)收賬款管理水平的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要有三個(gè)：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額/ 應(yīng)收賬款平均余額， 如果換算為時(shí)間單位表示即為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，也叫平均應(yīng)收賬款回收期或者叫憑據(jù)收現(xiàn)期，它表示企業(yè)從取得應(yīng)收賬款的權(quán)利到實(shí)際以現(xiàn)金形式收回款項(xiàng)，轉(zhuǎn)化為貨幣資金所需要的時(shí)間。貨款回收率= （期初余額+本期發(fā)生額- 期末余額） / （期初余額+本期發(fā)生額），通過(guò)貨款回收率的指標(biāo)分析， 可以考核企業(yè)貨款的回收水平高低和收賬政策的良莠， 對(duì)于有效降低資金占用成本和減少壞賬損失， 起到了良好的檢測(cè)作用。應(yīng)收賬款與日銷售額比=應(yīng)收賬款總額/ （銷售凈額 /360 ） ，該指標(biāo)說(shuō)明了年末應(yīng)收賬款

8、的期間長(zhǎng)度， 在實(shí)務(wù)中通過(guò)該項(xiàng)指標(biāo)結(jié)果和公司信用條件的比較，可以看出公司對(duì)應(yīng)收賬款的管理效率。朱榮恩，丁豪楔.企業(yè)信用管理M.北京：中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2005.19 一些會(huì)計(jì)工作人員對(duì)業(yè)務(wù)量較小的老客戶賬目記載不明確，當(dāng)有新業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)忘記核實(shí)或查詢不到該客戶是否存在，這就容易導(dǎo)致一個(gè)客戶有多個(gè)明細(xì)科目。羅英男 . 應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本的計(jì)算方法比較J. 遼寧師專學(xué)報(bào),2004,（3）:58-60.20 施家華 . 企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問(wèn)題及對(duì)策J. 金融管理， 2012, （ 1）： 144-146.21 長(zhǎng)期掛賬的應(yīng)收賬款數(shù)額巨大而龐雜，對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)核算時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)一定的差錯(cuò)。而差錯(cuò)一旦出現(xiàn)

9、又不易被發(fā)現(xiàn)， 以至于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和管理層不能對(duì)應(yīng)收賬款的情況和欠款客戶的情況進(jìn)行及時(shí)了解。這將會(huì)造成和應(yīng)收賬款有關(guān)的各種單據(jù)的缺失，增加企業(yè)的收賬成本和收賬期，直到最后形成企業(yè)單位資產(chǎn)的損失 .侯杰 . 應(yīng)收賬款事后管理研究J. 財(cái)會(huì)通訊：綜合（中） ， 2011， （7）:76-77.22 口山雪 . 應(yīng)收賬款管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析J. 企業(yè)導(dǎo)報(bào)， 2013， （ 20 ） ;55-56.合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì);本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合

10、同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮.略語(yǔ)4職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5 合同管理部門履行以下職責(zé):4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、

11、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;4.5.3 審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保）,檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用;4.5.5 建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理;4.5.6 組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作;4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管-法人授權(quán)委托書”4.6.2 簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，