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文檔簡介
1、最新整理某電廠年度安全工作總結20xx 年,在公司的正確領導和各部門的通力協(xié)作下,經(jīng)過全廠領導干部 和職工的共同努力,按照關于 20xx 年安全生產(chǎn)工作的決定進行工作布署, 認真落實國安局要求開展安全大檢查活動, 嚴格執(zhí)行公司關于安全生產(chǎn)的各項規(guī) 定?,F(xiàn)將電廠 20xx 年安全工作總結如下:一、安全指標1、人身傷害事故:全廠圓滿完成了零傷害目標;2、機組運行及設備事故:3、實現(xiàn)了集團公司安全質(zhì)量標準化考核目標;4、機組無責任非停事故;5、未發(fā)生環(huán)保事故、火災、交通事故以及職業(yè)??;6、未發(fā)生壓力容器、?;返忍胤N設備事故;7、全員安全培訓和合格率達到 100%。二、主要安全工作(一)指導思想以黨
2、的十八屆三中全會精神為指導, 從思想上樹立“安全第一”的思想。 在 全年生產(chǎn)中做到了安全生產(chǎn)工作只能加強不能消弱, 各級領導始終保持了清醒的 頭腦,不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺性和責任性, 正確處理了安全與生產(chǎn)、 安全 與經(jīng)濟效益的關系。在任何時候,任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓, 而且作到了抓緊抓好的要求。 同時各級領導經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、 工作現(xiàn)場, 查隱 患、抓“三違”,了解掌握生產(chǎn)及設備運行狀況、改造設備情況,切實作到了設 備運行狀況清,生產(chǎn)情況明,及時掌握了解改造施工情況。(二)貫徹上級安全文件和制定相關規(guī)定傳達學習了集團公司下發(fā)的 關于 20xx 年安全工作的決定 等 26 個
3、安全文 件和通知;結合文件精神,我們下發(fā)了關于做好 20xx 年安全工作的決定、關 于做好 20xx 年度“三防”、汛期地質(zhì)災害防治工作的通知 、關于學習宣傳貫 徹安全生產(chǎn)法的通知等 26 個文件。(三)以“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機制 成立了安全生產(chǎn)工作委員會, 委員會下設五個安全督導工作小組和一個辦公 室,全面組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。 負責安全生產(chǎn)工作的組織領導, 及時貫徹落實 上級安全法律法規(guī)、指令、文件;負責研究、解決安全生產(chǎn)重大問題;督導、檢 查、考核各單位安全生產(chǎn)工作; 對安全事故責任人進行責任追究。 實行安全責任 目標管理是加強安全生產(chǎn)領導及落實安全生產(chǎn)責任制的一個
4、重要內(nèi)容, 廠領導與 車間簽定了安全生產(chǎn)責任書, 逐級落實了安全生產(chǎn)責任指標, 明確了安全生產(chǎn)第 一責任人,要求各級領導要把安全責任層層分解,落實到人,做到各司其職、各 負其責,一級抓一級,一級對一級負責,執(zhí)行了誰主管誰負責的原則。并堅持了 安全生產(chǎn)管理重獎重罰的原則。(四)深入現(xiàn)場 , 嚴格安全檢查,監(jiān)管全覆蓋,狠抓安全管理 現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容, 安全工作能否搞好, 關健是看現(xiàn)場管 理工作做地怎么樣。從運行情況看, 于設備老化、機組停運等原因,現(xiàn)場存在 問題多,隱患多、設備缺陷多、任務重,再加之設備改造和單機運行,針對這種 情況,我們組織車間、科室、技術人員經(jīng)常深入生產(chǎn)、 檢修
5、現(xiàn)場找問題、 查隱患, 嚴把檢修質(zhì)量關,特別對高溫、高壓、重點區(qū)域、檢修交叉作業(yè)地點等加大了檢 查力度,對查出的問題定人限期整改, 對一時難以整改的, 要求必須采取相關措 施確保安全。 同時要求車間干部, 有關技術人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場, 了解設備運行 情況,掌握設備運行方式,檢查設備缺陷。 20xx 年底根據(jù)設備實際運行情況, 對全廠設備進行了摸底, 編制了全年檢修計劃, 根據(jù)設備運行周期安排設備定期 檢修。同時結合設備消缺工作, 把一切可能出現(xiàn)的隱患、 設備缺陷盡可能的消滅 在萌芽狀態(tài),確保了安全運行。( 五 ) 強化安全監(jiān)督檢查,確保安全運行 今年我們對年初制定的安全生產(chǎn)目標進行了層層分解,
6、明確了各級責任人。 通過對及各項安全管理制度的學習, 落實安全生產(chǎn)責任制, 嚴明了各項管理制度。 要求各級管理人員、技術人員、安監(jiān)人員、安全員深入生產(chǎn)現(xiàn)場,查隱患、查設 備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監(jiān)員、群檢員、青年崗員、技術人員及各級 管理人員的作用。尤其對前后夜班、重點區(qū)域、鍋爐、汽機等地點,加強了巡回 檢查力度。要求各個運行人員,依據(jù)安規(guī) 、運規(guī)及現(xiàn)有各項安全生產(chǎn)管理 制度,加強了現(xiàn)場巡回檢查。 要求安監(jiān)部嚴格了安全監(jiān)督檢查力度, 使各級人員 真正做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整,加強了對各類定 值、自動保護裝置、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗工作, 嚴格落實了“兩票四制
7、”。 同時號召全廠職工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠以往事故為教訓,學安規(guī) 、學 運規(guī),落實各項管理制度, 狠反“三違”, 做到在我身邊無違章、 無誤操作。( 六 ) 積極開展各類安全活動,確保安全生產(chǎn)以公司及關于做好 20xx 年安全工作的決定開展的各項安全活動為中心 開展工作。 一年來共開展“安全質(zhì)量標準化”活動四個, “安全生產(chǎn)月”活動一 個,開展全國職業(yè)病防治知識競賽活動一個 , “安全知識答題”活動一個, 開展班組“雙卡一源”活動及 KYT卡活動四次:以汽機、主控、電氣、水處理等 崗位人員應知應會考試二次; 開展了機組啟動過程問題專題討論一次。 堅持每月 召開一次 廠領導主持的安全生產(chǎn)辦公
8、會, 對一月來安全生產(chǎn)情況進行分析總結, 生產(chǎn)車間堅持每周一的一次安全活動日, 堅持召開班前會, 要求各單位在布置工 作的同時,布置安全注意事項,檢查工作的同時,檢查安全工作,總結評比工作 的同時,總結評比安全工作,要求車間班組對當班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析、 討論、總結經(jīng)驗教訓,隱患、缺陷不排除不能下班,為今后更好的工作積累了經(jīng) 驗。隨著廠各類安全活動的開展, 要求每個職工在各項安全活動中積極參加, 參 與辦電廠動態(tài)和安全月報 ,一年來共辦各類安全宣傳板報 24 版,安全宣 傳欄 8 期,參與人數(shù) 513 人次。在安全月活動中,舉辦了以“強化紅線意識、促 進安全發(fā)展”為主題的掛圖展, 十月份以學習宣傳貫徹 安全生產(chǎn)法 為內(nèi)容的 安全活動。收到了較
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