公司新年聯(lián)歡會(huì)主題及策劃方案_第1頁
公司新年聯(lián)歡會(huì)主題及策劃方案_第2頁
公司新年聯(lián)歡會(huì)主題及策劃方案_第3頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、公司新年聯(lián)歡會(huì)主題及籌劃方案公司新年聯(lián)歡會(huì)主題及籌劃方案20xx年已經(jīng)到來,為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃開展的良好風(fēng)貌,增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力,公司決定于年 月日舉辦一場(chǎng)聯(lián)歡會(huì)來答謝各 位員 工一年來辛勤的工作與默默付出。一、公司年會(huì)主題:增加公司于員工之間的凝聚力二、年會(huì)地點(diǎn):辦公區(qū)大會(huì)議室三、 年會(huì)時(shí)間安排:年會(huì)籌劃及準(zhǔn)備期:本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期:本階段主要完成節(jié)目安 排表、 禮儀小姐確定、音響確定、物品購置。年會(huì)倒計(jì)時(shí)期:本階段主要完成年會(huì)全過程確定。年會(huì)正式演出年月日晚19 : 00至21 : 30四、年會(huì)節(jié)目報(bào)名方式:1. 及時(shí)通報(bào)名、 報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名

2、聯(lián)系人:3. 聯(lián)系方式:五、參會(huì)人員:六、年會(huì)節(jié)目要求:1、歌曲類:喜慶、祥和、熱烈的歌曲;青春、陽光、健康、向上;與 以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。2、 舞蹈類:積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;具有高科技時(shí)代 氣息的創(chuàng)意性舞蹈。喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;相關(guān) 歌 曲的伴舞3、曲藝類:喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品; 經(jīng)典的傳統(tǒng)曲 藝類節(jié)目 ;其它類型的曲藝節(jié)目。4、每個(gè)部門所報(bào)節(jié)目不限 ;5、提倡跨部門組合報(bào)名 ;七、年會(huì)進(jìn)行流程1. 參會(huì)人員入場(chǎng)主持人宣布年會(huì)開始3. 總經(jīng)理董事長講話對(duì)年終做總結(jié)表彰員工4. 表彰各部門負(fù)責(zé)人做度工作總結(jié)與方案。 對(duì)優(yōu)秀員工予以表彰 為 優(yōu)秀員工

3、發(fā)獎(jiǎng)優(yōu)秀員工發(fā)言5. 聯(lián)歡會(huì)節(jié)目表演6. 互動(dòng)小游戲7. 閉幕詞考前須知:行政部 201X 年 X 月 X 日附送:公司新年聯(lián)歡會(huì)籌劃公司新年聯(lián)歡會(huì)籌劃20xx 年公司新年聯(lián)歡會(huì)籌劃一:活動(dòng)目的通過舉辦 20xx 年度新 年 聯(lián)歡會(huì)暨年度表彰大會(huì),使公司所屬所有工作人員秉承團(tuán)結(jié)、互 助、歡 樂、喜慶的氣氛。并以節(jié)目表演互動(dòng)、表彰、互動(dòng)游戲等方 式,提前共 同歡度新年。二:活動(dòng)主題 回憶 20xx! 展望 xx20xx! 三: 活動(dòng)時(shí)間、地 點(diǎn) 活動(dòng) 20xx.131 活動(dòng)地點(diǎn): xxxxx 參加人員: xxxxx 內(nèi)部員工四:活動(dòng)主要內(nèi) 容1、董事長致辭: xxxxx 致辭2、由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)

4、 20xx 年工作進(jìn)行總結(jié)。3、各部門負(fù)責(zé)人對(duì) 20xx 年工作目標(biāo)、 方案及采用的具體措施進(jìn) 行 發(fā)言。4、20xx 年 xxxxx 公司新年聯(lián)歡會(huì)暨年度表彰大會(huì)。五:活動(dòng)前期準(zhǔn)備工作1、時(shí)間安排: 、 22 日開始各部門籌備發(fā)動(dòng), 包括各部門工作總 結(jié)、 方案以及節(jié)目準(zhǔn)備。、 26 日之前確定參加人數(shù)、場(chǎng)地、聯(lián)歡會(huì)方 案。、 25 日之前各部門節(jié)目報(bào)名。、 26 日之前各部門將優(yōu)秀員工候選 人名單 交人事部報(bào)董事長批準(zhǔn)。、 26 日人事對(duì)各部門報(bào)送節(jié)目進(jìn)行驗(yàn) 收,地 點(diǎn)待定。、 27 日前活動(dòng)所有視頻、條幅、背景板準(zhǔn)備完畢。、 27 日各 項(xiàng)獎(jiǎng)品、禮品、相關(guān)飲、食物品采購到位。、 27 日

5、準(zhǔn)備優(yōu)秀員 工頒獎(jiǎng) 證書。、 28 日聯(lián)歡會(huì)節(jié)目彩排,要求服裝、伴奏、道具到 位。、 29 日確定最終節(jié)目單及最終活動(dòng)流程。、 30 日進(jìn)行最后彩排確 定及物品 檢查。、 31 日上午會(huì)場(chǎng)布置、現(xiàn)場(chǎng)攝影、舞臺(tái)、燈光、音響 測(cè)試,保 證完好使用,演員服裝、伴奏、道具最后確認(rèn)完畢。2、會(huì)場(chǎng)布置: 31 日上午將所有座位面向舞臺(tái), 前排設(shè)領(lǐng)導(dǎo)嘉賓 席。 懸掛 20xx 年 xxxxx 新年聯(lián)歡會(huì)暨年度表彰大會(huì) 字樣背 景及條 幅,擺放相關(guān)宣傳物品。3、各獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立并準(zhǔn)備證書: 各獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)品內(nèi)容待定 六、活動(dòng)流程七、具體工作分配 序號(hào) 事項(xiàng) 時(shí)間 1 組織所有參與活動(dòng)人員就 坐 待 定 2 董事長致辭

6、待定 3 各部門代表進(jìn)行工作總結(jié)及方案 4 聯(lián)歡 會(huì)正式開始 待定 5 公司歷史回憶片放映 6 主持開場(chǎng)白進(jìn)入聯(lián)歡會(huì)及 優(yōu)秀員工 表彰大會(huì) 7 聯(lián)歡會(huì)正式開始 8 聯(lián)歡會(huì)節(jié)目表演及優(yōu)秀員工頒 獎(jiǎng) 9 聯(lián)歡 會(huì)結(jié)束,八、聯(lián)歡會(huì)具體流程及節(jié)目形式安排 待定九、活動(dòng)考前須知1、 所有演職人員及工作人員 20xx 年 12 月 31 日抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng) ;2、活動(dòng)著裝要求:全員著工裝出席3、入場(chǎng)車輛安排:待定4、演職人員化裝:已提前通知由工程自行安排;5、現(xiàn)場(chǎng)考前須知 晚會(huì)紀(jì)律:簽到處:請(qǐng)勿在簽到處打鬧喧嘩, 自 覺遵守秩序, 聽從領(lǐng)導(dǎo)以及接待人員的指示簽到并入場(chǎng)。 晚會(huì)過 程: a、 請(qǐng)各工程按座位編排就座,到會(huì)員工須自覺遵守會(huì)場(chǎng)秩序,領(lǐng) 導(dǎo)講話時(shí) 須保持安靜,講話后應(yīng)以鼓掌回應(yīng)。b、請(qǐng)勿在場(chǎng)內(nèi)喧嘩打鬧 和提前離場(chǎng) , 注意部門間的尊重,配合節(jié)目主持人互動(dòng)環(huán)節(jié)的參與。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論