大學(xué)藝術(shù)博物館案例分析ppt課件_第1頁
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文檔簡介

1、主講人主講人 117班班 許許 進(jìn)進(jìn)第一部分第一部分 案例回顧案例回顧 鑒于大家都參與過討論了，因此，此處省略鑒于大家都參與過討論了，因此，此處省略2100個(gè)字！個(gè)字！ 討論討論: 這個(gè)大學(xué)博物館面對的問題是什么？應(yīng)采取何種決這個(gè)大學(xué)博物館面對的問題是什么？應(yīng)采取何種決策？策？第二部分第二部分 討論成果討論成果一、面臨的問一、面臨的問題題（一）該博物館是否應(yīng)（一）該博物館是否應(yīng)成為成為“公共資源公共資源”？又如？又如何成為何成為“公共資源公共資源”最最合理？合理？（二）該博物館未形成合（二）該博物館未形成合理成熟的管理機(jī)制，因此理成熟的管理機(jī)制，因此要考慮如何形成合理的要考慮如何形成合理的管理

2、機(jī)制而非管理機(jī)制而非“館長館長”。確定開放時(shí)間確定開放時(shí)間確定開放程序確定開放程序關(guān)于關(guān)于“公共資公共資源源”的問題的問題由于參觀人數(shù)過多，導(dǎo)致原本安靜由于參觀人數(shù)過多，導(dǎo)致原本安靜的校園被嘈雜淹沒了的校園被嘈雜淹沒了沒有一定的程序，導(dǎo)致參觀人數(shù)無限沒有一定的程序，導(dǎo)致參觀人數(shù)無限量增多量增多二、解決的對策二、解決的對策關(guān)于選新館長、確立新關(guān)于選新館長、確立新管理體制問題管理體制問題1.確立人才標(biāo)準(zhǔn)：管理能力與專確立人才標(biāo)準(zhǔn)：管理能力與專業(yè)知識的結(jié)合（即科考夫和前任館業(yè)知識的結(jié)合（即科考夫和前任館長的結(jié)合）長的結(jié)合） 2.建立管理部門：如管理委員會建立管理部門：如管理委員會（由各專家組成），委員會內(nèi)部成立（由各專家組成），委員會內(nèi)部成立各小組，分工協(xié)作各小組，分工協(xié)作3.制定合理選拔程序：民主選制定合理選拔程序：民主選舉、專家考核等舉、專家考核等成立專家委員成立專家委員會會討論決定新館長標(biāo)討論決定新館長標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織推薦、個(gè)人申組織推薦、個(gè)人申報(bào)報(bào)委員會討論推舉候委員會討論推舉候選人選人候選人競職候選人競職民主選舉結(jié)合專家民主選舉結(jié)合專家

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