S培訓(xùn)教材小企業(yè)精華PPT課件

1、參加這個培訓(xùn)之后，我將會了解：什么是5S。我們?yōu)槭裁醋?S。我們怎么做5S。5S的作用。 第1頁/共35頁是一套設(shè)計(jì)的程序，用于整理、清潔工作現(xiàn)場，使之標(biāo)準(zhǔn)化，并設(shè)立保持的規(guī)則。第1個S：清理 整頓第2個S：整理 擺放第3個S：清潔 打掃第4個S：標(biāo)準(zhǔn)化 制定標(biāo)準(zhǔn)第5個S：自律 不斷改善第2頁/共35頁 5S是清潔、整齊的工作場所的標(biāo)準(zhǔn)。 源于鍛造行業(yè)的清潔方法。 營業(yè)單位的管理層將對其實(shí)施、結(jié)果 和成效進(jìn)行審計(jì)。第3頁/共35頁安全狀況改善 有序清楚地區(qū)分需要的和不需要的物品，清除其它的東西。 干凈保證工廠和所有工作區(qū)域的清潔和干凈整齊 將需要的物品 擺放好，使得 任何人都能找 得到 保持有

2、序、 整齊 和清潔。 自律按照標(biāo)程序執(zhí)行使5S成為習(xí)慣品質(zhì)提高成本降低設(shè)備使用率提高交貨可靠更多機(jī)會清理整理清潔標(biāo)準(zhǔn)化第4頁/共35頁第5頁/共35頁 區(qū)分需要和不需要的物品，清除剩余的東西。把紅標(biāo)簽掛在待處理的物品上。I. 扔掉垃圾、廢物和廢料。II. 掛牌的方法：沒有掛牌 = 需要的物品掛紅牌 = 不需要的物品真亂！真整潔！第6頁/共35頁目標(biāo)：處理所有不需要的物品掛牌物品II.將掛牌的物品放到指定的暫放區(qū)。使得區(qū)域里每個班的員工都有機(jī)會看到這些物品。 使得維修和其他部門有機(jī)會查看屬于他們的物品，并提出不要處理的掛牌物品。第7頁/共35頁紅牌III. 掛牌物品的處理掛牌物品在暫放區(qū)放置一周

3、后，應(yīng)該：-判定為不需要的，清除-判定為需要的，保留清除判定為不需要的掛紅牌物品第8頁/共35頁IV. 初步清潔 清潔所有剩余的物品-工作臺-工具-地面-設(shè)備制定清潔計(jì)劃-分配責(zé)任（誰打掃，何時打掃）-按分配執(zhí)行第9頁/共35頁S2第10頁/共35頁營造一個營造一個“家家”，使用目視工具管理，使用目視工具管理所有的物品，并按照工作的物理流程所有的物品，并按照工作的物理流程放置。放置。I. 按照工作流程整理工作場所 改進(jìn)方法：- 目前狀況圖反映現(xiàn)在工作場所的布置- 將來狀況圖 反映新的、改善后的工作場所的布置2. 通過使用目視工具，使工作場所一目了然。第11頁/共35頁 營造“家”的步驟：1.

4、按照將來狀況圖，重新放置物品2. 為車輛通道畫出邊界3. 為固定在地面的物品畫出邊界4. 為地面的可移動物品畫出邊界5. 為人行通道和工作通道畫出邊界6. 為工作面（臺面、柜子里）畫出邊界7. 給每個畫出邊界的區(qū)域一個“家庭地址”名稱。8. 給每個物品一個名稱標(biāo)簽第12頁/共35頁1.) 使用印制的圖，或者在一張大的白紙上用黑色筆畫出目前工作區(qū)域的簡圖（墻、門等）。 - 實(shí)線 = 永久 - 虛線 = 臨時2.) 畫出垃圾箱、桌子、工具箱、存物柜、工作臺和午餐桌。- 按比例畫出物品- 按物品的實(shí)際位置畫圖一定要包括每一件物品！第13頁/共35頁3. 用紅色箭頭畫出工作場所的流程?，F(xiàn)狀工具箱存物柜

5、入口垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱1765432出口午餐區(qū)第14頁/共35頁 1. 在一張干凈的白紙上畫出工作場所的簡圖。2. 把垃圾箱、工作臺和午餐桌畫在新的位置，改進(jìn)工作流程。將來狀況人口 出口 2134567垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱在每個工作中心設(shè)置專門的工具掛板，代替位置不方便的大工具箱。存物柜垃圾箱第15頁/共35頁3. 用紅色箭頭畫出流程，測試新的布局。將來狀況出口 2134567垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱在每個工作中心設(shè)置專門的工具掛板，代替位置不方便的大工具箱。存物柜垃圾箱入口 第16頁/共35頁 目視工具：1. 邊界劃出邊界、區(qū)域2. 區(qū)域名稱表明邊界里擺放著

6、什么物品3. 標(biāo)簽表明是什么物品以及位置在哪里第17頁/共35頁物品周圍的線條，表明其區(qū)域和邊界。車輛通道固定的物品可移動物品人行通道工作表面物品第18頁/共35頁 38-19 4in. 扳手， 用于傳動軸 定位針物品區(qū)域的標(biāo)記。它應(yīng)該包括：物品名稱位置 物品圖片、側(cè)影、輪廓線（選擇其一）通過觀察掛板上什么工具不在了，可以得到關(guān)于設(shè)備狀況的目視的反饋信息。第19頁/共35頁 38-19 4in. 扳手， 用于傳動軸 38-19 4in. 扳手， 用于傳動軸在物品上的標(biāo)簽。它應(yīng)該包括：物品名稱物品的區(qū)域名稱第20頁/共35頁第21頁/共35頁持續(xù)保持和控制工作區(qū)域的狀況，反映問題和不能接受的情況

7、。I. 目視觀察a) 安全 車輛通道無障礙， 標(biāo)示了有危險的材料b) 浪費(fèi) 裝滿的垃圾箱、 工作臺上過多的原料c) 干凈 工具在掛板上指定的地方， 地面清潔第22頁/共35頁II. 實(shí)施清潔a) 安全 報(bào)告不安全狀況、 打掃地面的液體b) 浪費(fèi) 清空垃圾箱、 轉(zhuǎn)移過多的原料c) 干凈 清潔地面、 把工具放在掛板上第23頁/共35頁第24頁/共35頁確定如何完成工作，說明完成工作的最佳做法。I. 5S約定- 將清理、整理和清潔的程序（是什么）及規(guī)則歸檔。 目視管理說明 物品需求量（最少和最大）- 將執(zhí)行和檢查的日程歸檔 （什么時候和由誰進(jìn)行） 清潔標(biāo)準(zhǔn) 工作場所布置方法 - 制定審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（檢查表

8、），公布結(jié)果第25頁/共35頁4 in.傳動軸操作手冊II. 工作程序-將工作場所的每一個工序的步驟歸檔-將操作程序和說明歸檔-將工作所需的 全部資料歸檔 （使用說明、 參考資料、 問題解決手冊）第26頁/共35頁第27頁/共35頁保證日常工作按照5S的要求進(jìn)行，不斷改善品質(zhì)。?我們是否遵照自己制定的5S規(guī)則？我們是否得到了所期望的結(jié)果？第28頁/共35頁1. 團(tuán)隊(duì)- 為工作區(qū)域的團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃具體責(zé)任分工 2. 個人 -為自己指定個人計(jì)劃實(shí)際按照進(jìn)展情況修改和更新3. 效果- 決定怎樣衡量效果具體指定檢查計(jì)劃第29頁/共35頁改善工作場所的安全狀況（消除危害隱患）。改善工作場所實(shí)際的工作流程。

9、整理工作區(qū)域，使工作變得更簡單。通過預(yù)防性維護(hù)，防止發(fā)生機(jī)器故障，并提高機(jī)器的運(yùn)行率（從根本上解決問題）提高品質(zhì)（防止出現(xiàn)誤差和缺陷，減少變化情況）。第30頁/共35頁減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間（有秩序地放置工具、清潔設(shè)備）。使客戶對我們更有信心、更加信任（整潔、干凈的車間生產(chǎn)的產(chǎn)品是沒有缺陷的、低成本的和能夠按時交貨的）。有助于公司的贏利和成長（因?yàn)橛心芰σ宰畹偷某杀旧a(chǎn)最佳品質(zhì)的產(chǎn)品）第31頁/共35頁按照下面的步驟進(jìn)行5S 不要跳過任何一個步驟！5S是工作區(qū)域員工的團(tuán)隊(duì)型的活動5S的體系是按照邏輯順序設(shè)計(jì)的。把它作為一種標(biāo)準(zhǔn)，確定每個人的職責(zé)，創(chuàng)建一個更好的工作場所。第32頁/共35頁改善安全狀況

10、營造一個清潔有序的工作場所提高效率減少故障振奮士氣標(biāo)準(zhǔn)化工作的方法減少變化性和混亂狀況有助贏利和成長第33頁/共35頁提高生產(chǎn)率和改善安全狀況的現(xiàn)場清潔（5S）實(shí)施程序1.) 清理（有序）：1.)第1步是走遍工作區(qū)域，扔掉垃圾、廢物等。2.)將不需要的待處理物品掛上紅標(biāo)簽。3.) 將不經(jīng)常使用的物品掛上紅標(biāo)簽。 .決定將它們放在哪里遠(yuǎn)離需要的物品2.) 整理（整齊）：1.)決定存貨的位置2.)準(zhǔn)備位置3.) 用目視的方法標(biāo)示該位置（如：畫出輪廓油漆該區(qū)域、使用掛板）4.)標(biāo)示物品名稱（存貨盤、廢物箱等）5.)標(biāo)示數(shù)目（最多和最少量、顏色標(biāo)記、輪廓線等）3.) 清潔（干凈）：1.) 決定需要清潔的物品和方法!每日、每周、每月清潔成文！2.) 決定由誰進(jìn)行清潔分擔(dān)工作量成文3.) 清潔檢查表t檢查程序編制檢查表4.) 保持清潔對操作員有利4.) 標(biāo)準(zhǔn)化的清潔：1.) 設(shè)