講師評選方案

1、深圳市 XXXX 股份有限公司SHENZHEN HORN AUDIO CO.,LTD制造部講師認(rèn)證方案Audio 工程策劃人： XX二一五年九月二十一日 31 3 3 3 6為推動(dòng)制造部各層別、各類別培訓(xùn)工作，有效傳承企業(yè)相關(guān)的技術(shù)和知2識。特開展制造部講師隊(duì)伍的選拔與培訓(xùn)工作。內(nèi)部講師隊(duì)伍既有助于將知識沉淀和轉(zhuǎn)化，又有助于將知識傳播和分享。特制定本計(jì)劃方案。二、活動(dòng)目的1. 選拔制造部講師隊(duì)伍。2. 提升內(nèi)部整體授課能力。三、活動(dòng)整體簡介（一）、組織機(jī)構(gòu)總指揮： XX負(fù)責(zé)人： XX、 XX、XX（二）、活動(dòng)事項(xiàng)介紹主辦單位：生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)間： 2015-10-6活動(dòng)地點(diǎn)：培訓(xùn)室（暫定）適用范圍：

2、生產(chǎn)全員活動(dòng)主題：主題不限，內(nèi)容積極向上試講時(shí)間： 10-15 分鐘四、活動(dòng)具體介紹：（一）評選范圍及要求本次內(nèi)部講師評選面向Audio 生產(chǎn)所有員工，評選采取公平、公開、公正的原則。沒有職能，崗位、級別限制。符合以下條件者均可參加。1） 認(rèn)可公司企業(yè)文化，有較高的忠誠度；2） 對培訓(xùn)工作有濃厚興趣3） 熱愛培訓(xùn)事業(yè)，喜歡分享，渴望得到自我發(fā)展；4） 具有良好的表達(dá)能力和邏輯思維能力。（二）評選流程總體流程：（自薦 /推薦）報(bào)名組織培訓(xùn)試講評選頒發(fā)內(nèi)部講師證書31、報(bào)名程序可以個(gè)人自薦或由所在部門推薦報(bào)名。直接發(fā)郵件至精益組報(bào)名。2、培訓(xùn)講師培訓(xùn)組織報(bào)名人員參加如何做培訓(xùn)講師相關(guān)培訓(xùn)。3、試講

3、準(zhǔn)備參選人自行準(zhǔn)備 10-15 分鐘的課件內(nèi)容，自行開發(fā)課件、講義，準(zhǔn)備道具等。制作完畢將所有資料提交至精益組保存。精益組提前三天將各選手具體試講時(shí)間、次序以郵件形式通知各選手。試講要求：1）試講前要認(rèn)真?zhèn)湔n，熟悉講義，同時(shí)要堅(jiān)定信心，為試講做必要的思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備2）試講時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照正常培訓(xùn)課程的要求進(jìn)行，從容穩(wěn)重，沉著冷靜，一切跟正式培訓(xùn)一樣。3）依據(jù)講義進(jìn)行講解，重點(diǎn)突出，有條不紊，合理分配時(shí)間，注意前后環(huán)節(jié)的銜接，體現(xiàn)講與練的結(jié)合，做到過程完整。4、試講評審會(huì)：精益組安排試講，講師評審小組現(xiàn)場對講課人員進(jìn)行評估打分。 （內(nèi)部培訓(xùn)師試講評審表見附件）試講流程1）候選人自我介紹2）評審團(tuán)

4、針對個(gè)人背景進(jìn)行提問（不超過3 分鐘）3）候選人 15 分鐘試講4）3 分鐘的相關(guān)問題提問與評價(jià)5、主持人根據(jù)評選結(jié)果，核準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)師名單，公布選手試講分?jǐn)?shù)結(jié)果（總分 100 分， 65 分以上合格）（三）、內(nèi)部講師晉升及管理1、 內(nèi)部講師分為初、中、高級講師三個(gè)級別；后續(xù)每年1 月進(jìn)行內(nèi)部講師評定審核。講師可以通過內(nèi)部講師級別評審而挑戰(zhàn)更高級別。42、 晉升條件原則上只允許逐級晉升，不可跳級；指標(biāo)滿足如下條件可晉級中級講師滿足如下條件可晉級高級講師初級講師中級講師中級講師高級講師初級 / 中級培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)1 年以上2 年以上上年度授課時(shí)間累計(jì)不少于 15 學(xué)時(shí)不少于 30 學(xué)時(shí)上年度培訓(xùn)效果評估

5、平均成均分 75 分均分 85 分績報(bào)公司備案的自主開發(fā)的課不少于 3門不少于 5門程內(nèi)部培訓(xùn)師試講評分75-84 分85-100 分3、內(nèi)部講師的使用1）內(nèi)部講師及其主打課程定期公布，各部門可根據(jù)工作需要邀約培訓(xùn)，邀約雙方時(shí)間由精益組進(jìn)行協(xié)調(diào)與安排。2） 公司內(nèi)部培訓(xùn)的課題如涉及內(nèi)部講師授課范圍的，由精益組統(tǒng)一安排內(nèi)部講師講授，內(nèi)部講師授課范圍暫不支持的內(nèi)容，授課人可由部門安排。3） 內(nèi)部講師有義務(wù)自覺進(jìn)行所屬領(lǐng)域的知識傳播，協(xié)助所在部門領(lǐng)導(dǎo)，組織本部門培訓(xùn)工作開展。4） 內(nèi)部講師需定期開發(fā)及維護(hù)所講課程，及時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù)及具有時(shí)效性的信息。5） 內(nèi)部講師負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)

6、劃的制定及年度培訓(xùn)效果評估、總結(jié)等工作，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助精益組完善公司內(nèi)部培訓(xùn)體系。4、 下列情況不在內(nèi)部講師授課激勵(lì)范圍之內(nèi)：1） 授課人數(shù)低于15 人不在有效激勵(lì)范圍。2） 內(nèi)部講師本部門、直接下屬講授不在有效激勵(lì)范圍。3） 內(nèi)部講師在本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)培訓(xùn)不在有效激勵(lì)范圍。5、內(nèi)部講師的管理1） 檔案管理建立內(nèi)部講師基本檔案：內(nèi)容包括基本概況、專長、課程、評審時(shí)間、評審成績、等級等。建立內(nèi)部講師授課檔案：內(nèi)容包括授課信息（時(shí)間、學(xué)員、課程等）、培訓(xùn)效果評分等。內(nèi)部講師所講課程檔案：課件（PPT），教案，試題及評估方案均需在人力資源5部備案。2） 學(xué)習(xí)及活動(dòng)管理不

7、定期組織專業(yè)學(xué)習(xí)，組織評審評定，組織相關(guān)活動(dòng)，并統(tǒng)計(jì)參與情況。內(nèi)部講師精品課程進(jìn)行定期宣傳，利用板報(bào)、通知、郵件。3） 保密管理內(nèi)部講師不得以任何形式泄露公司涉密課件、數(shù)據(jù)、流程等內(nèi)容。4） 內(nèi)部講師的降級及退出機(jī)制1) 內(nèi)部講師年度進(jìn)行考核，考核結(jié)果不符合相應(yīng)級別標(biāo)準(zhǔn)的將予以降級，初級講師不符合標(biāo)準(zhǔn)則自動(dòng)退出講師隊(duì)伍。降級或退出的人員如需再次加入或升級仍舊參見評審及評級機(jī)制進(jìn)行辦理。2) 內(nèi)部講師一年內(nèi)對認(rèn)證課程要有培訓(xùn)，如果一年內(nèi)對認(rèn)證課程沒有培訓(xùn)，則需要重新認(rèn)證該課程。五、獎(jiǎng)勵(lì)方式1、 通過講師認(rèn)證人員，將頒發(fā)內(nèi)部講師資格證書；2、講課津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：初級中級高級30 元/ 學(xué)時(shí)50元/學(xué)

8、時(shí)80元/學(xué)時(shí)批準(zhǔn)：審核：確認(rèn)：制定：內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔（參選）評估表講師姓名：培訓(xùn)課程名稱：6課程時(shí)間：項(xiàng)目指標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)禮貌禮儀 / 精神面貌54321個(gè)人儀容儀表54321形象54321(20)氣質(zhì)修養(yǎng)54321個(gè)人親和力合計(jì) :分充分掌握培訓(xùn)目標(biāo)54321具備足夠主題專業(yè)知識54321準(zhǔn)備充分、技巧成熟54321授課教授內(nèi)容有組織計(jì)劃54321使用清楚、容易理解的語言講解54321表現(xiàn)解釋課程的各個(gè)主題是怎么相互關(guān)聯(lián)的54321(55)講解問題時(shí)重點(diǎn)突出5432154321具有案例分析能力，能有效鼓勵(lì)學(xué)員參與課堂中引進(jìn)更多的知識和信息54321稍有難度的問題能講解清楚并對學(xué)員的不同意見予以接納54321課堂的互動(dòng)能力和感染力能夠完成課程和目標(biāo)5432