版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、-作者xxxx-日期xxxx曾仕強(qiáng)經(jīng)典語錄大全【精品文檔】曾仕強(qiáng)經(jīng)典語錄大全導(dǎo)讀:本文是關(guān)于曾仕強(qiáng)經(jīng)典語錄大全的文章,如果覺得很不錯,歡迎點(diǎn)評和分享!1、搞清楚推、拖、拉的真正用意,合理應(yīng)用以求圓通。2、上侵下職,妨害員工的學(xué)習(xí)、成長,更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系。3、安人的歷程,是由開心而交心,藉交心而共同關(guān)心,然后產(chǎn)生同心的一連串心與心的變化。4、人的一生,不要留任何把柄,否則遲早變成致命傷。5、要到生死關(guān)頭,利害相交的時候,才能知道一個人的真心。6、任何一段經(jīng)歷,對于每個人都是很寶貴的經(jīng)驗(yàn)。7、抱持既不贊成也不反對的心態(tài)來包容一切。8、看一個孩子,是看他的品德,不是看他的才干。9、做人
2、應(yīng)該只問耕耘不問收獲,因?yàn)槭斋@不是自己能掌控的。10、決策以止定靜安慮得為過程。11、花錢去做廣告,不如用實(shí)際行動使大家口耳相傳。12、采取無為的執(zhí)行過程,才能大有為。13、只要合理,怎樣變動都可以。14、用情理法來領(lǐng)導(dǎo),最為合理。15、對一個人來講,常識比知識更重要。16、商業(yè)競爭的勝負(fù)最終決定在經(jīng)營者本身的修養(yǎng)上。17、國家安定,商人才可能做生意。18、做事情前,一定要做好周密的計劃,遇到困難時,人要找自己行得通的路。19、當(dāng)?shù)玫胶锰帟r,首先要想到別人,而不是只想到自己。20、跟中國人打交道,不能有結(jié)論;中國最厲害的人都是沒有結(jié)論的人。21、管理是修已安人的歷程。22、做人做事兼顧并重,透
3、過好好做人來把事情做好。23、當(dāng)事情太順利的時候,更要格外小心。24、領(lǐng)導(dǎo)的意義,在發(fā)揮安人的潛力。25、有效地會而不議,議而不決、決而不行。26、中國是集體領(lǐng)導(dǎo),個人決策。集體領(lǐng)導(dǎo)是過程,個人決策是結(jié)果。27、控制的用意,在保證今后幾年如何安人。28、滿腦子只有錢的人,一輩子賺不到錢。29、全面無型的控制,把法律和良心合在一起。30、一個人動機(jī)純正,完全為公,就是隨機(jī)應(yīng)變。一個人動機(jī)不純,完全為己,就是投機(jī)取巧。31、一個人,要替自己的所作所為擔(dān)負(fù)全部的責(zé)任。32、老板做好人,干部做壞人,才是良好的配合。33、中國人的事情是世界上最為復(fù)雜的,做與不做都難,堪稱“兩難”。34、圓通就是隨機(jī)應(yīng)變
4、,圓滑就是投機(jī)取巧。35、抱持救人而非殺人的心態(tài)來考核。36、人性管理的要決:所有的方法最后只有一個:摸著石頭過河。中國人的事情記住六個字:兩難,兼顧,合理。37、中國人的習(xí)慣,不會去評價一個活著的人。因?yàn)榛钪€會變,死了就不會變了。蓋棺才能論定!38、最后決定權(quán)應(yīng)該交給老板。39、人不要求全,應(yīng)該知足,而只有守分,才會知足。40、你只要沒有污點(diǎn),就不怕人家打擊。41、家庭教育決定了一個人的基本修養(yǎng)。42、大同必須包容小異,世界大同并非世界一同。43、信用是人的第二性命。44、凡事未定案之前,十分民主,一旦拍板定案,相當(dāng)獨(dú)裁。這種把民主和獨(dú)裁合起來想,稱為專制。45、溝通以不明言為基礎(chǔ)。46
5、、要經(jīng)過很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目简?yàn),才可以完全相信一個人。47、人最需要幫助的時候,就是落迫的時候。48、組織的功能,在聚合安人的力量,協(xié)同一致。49、成全是了不起的美德。50、美國式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是個人主義,日本式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是集體主義,中國式管理則是我們常用的交互主義。51、一個人品德基礎(chǔ)良好,一生會很穩(wěn)固。52、不求人,格自高。53、做人要先學(xué)會聽話,再學(xué)會講話。54、讀歷史千萬記住,要把以前的缺失改過來,而不是一味得照著錯的做。55、中國式管理,重視把人際或人群和倫理合在一起,建立一種差別性的關(guān)系,稱為人倫關(guān)系。56、寓人治于法治,更符合中國社會的實(shí)際情況。57、處逆境容易,因?yàn)樾⌒?,處順境很難,
6、因?yàn)榇笠狻?8、結(jié)果不重要,原因、動機(jī)才重要。59、只要有做好事的心愿,就會走出一條路來。60、中國人害怕權(quán)威,卻不服從權(quán)威。61、日本人拿中國的管理哲學(xué),來運(yùn)用西方的管理科學(xué)。62、只有組織成員各守其分,大家才能和合為一,產(chǎn)生強(qiáng)大組織力。63、人生最大的價值,就是死了以后,還被人們懷念。64、中國人不能管,只能理。65、勸合不勸分,表示站在合理的立場來分。66、好好工作,其實(shí)是對自己好,不是對別人好。67、以化解代替解決,務(wù)求盡量減少后遺癥。68、要抓住機(jī)會讓別人知道你有什么本事。69、學(xué)來的本領(lǐng),誰都偷不走。70、決策者的大智,指具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識,大慧指有智慧也有德行,三者合一,才是大智
7、大慧做決策。71、學(xué)歷史,你應(yīng)該把它反復(fù)地做各種模擬,這樣您才知道哪條路是最合適的。72、靠下賭注是不可能成功的,因?yàn)槭€九輸,有好就有壞,有好就有壞,因?yàn)橛嘘幘陀嘘枴?3、道理是直的,但路經(jīng)常是彎的。74、中國人擅長把二看成三,以二合一來代替二選一。75、人生要隨著自己的發(fā)展不斷地進(jìn)行階段性的調(diào)整。76、以不變應(yīng)萬變是管理的最高智慧,不要因誤解而放棄。77、命運(yùn)就是性格,性格決定命運(yùn)。78、至誠可以前知,預(yù)測未來才能做好計劃。79、要跟比你強(qiáng)的人在一起,才能有所收獲,學(xué)到東西。80、安人就是把部份和在一起,合成一個整體,并且促使整體大于部份,和透過已安和人安增進(jìn)和諧的效果。81、考核的標(biāo)準(zhǔn)是
8、錯不可以而對并沒有用。82、經(jīng)是方的,規(guī)規(guī)矩矩,實(shí)實(shí)在在。權(quán)是變動的意思,要持經(jīng)達(dá)權(quán),合理應(yīng)變,才能圓通而安人。83、干部是沒有面子的,面子要給總裁;干部要面子你就死路一條。84、一個人信用是最重要的。85、持經(jīng)達(dá)變是最有效的管理方式,有原則,卻必須因人、因時、因事、因地而應(yīng)變,以求制宜。86、該聽的話可以聽,不該聽的話就不要聽。87、古今中外只有一條規(guī)律,所有的人都要自作自受。88、得到機(jī)會以后,需要更加小心謹(jǐn)慎,因?yàn)橥蟮穆犯y走。89、先求忠誠再求能力,更加安全。90、中國式管理具有三大主軸,那就是以人為主,因道結(jié)合,以及依理應(yīng)變。91、領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要。92、太過方正的人,往往成不了大
9、事。93、計劃的目的,在肯定今后幾年,如何安人?94、讀書如果不明白道理,等于白讀。95、總裁是頭,沒手腳有耳目,主要功能是思考的不是動作的;干部是身體,沒耳目有手腳。96、天底下情緒最大的是中國人,中國人又是最善于情緒管理的人。(外國人一切按規(guī)矩辦事,很少有情緒)。97、一件東西有沒有功效,不在于它本身,而在于如何使用。98、人要經(jīng)得起嚴(yán)格的考驗(yàn),才能出人頭地。99、最大的獎賞就是給你工作的機(jī)會。100、錢是做事情的工具,不是生活的目的。101、要消除人我之間,不要說“我”,要說“我們”。102、要請別人幫忙,就要站在對方的立場來考慮問題。103、人倫關(guān)系,便是以倫理的觀點(diǎn)來建立合理的人際關(guān)系。104、一切來自社會,最后是還給社會。105、當(dāng)你得到什么東西,你就失掉什么東西。106、一個人應(yīng)該時時刻刻充實(shí)自己。107、發(fā)展事業(yè)本身并沒有什么目的,必須在經(jīng)營事業(yè)的過程中,完成修、齊、治、平的人生使命,立業(yè)才有價值。108、在家,家和萬事興;出外,把每一個人都當(dāng)成朋友。109、有本事來拿,拿不到怪自己,是激勵的基本原則。110、讀歷史的目的,是要從中得出一些道理來。111、一個人的信用是你自己堅持出來的。112、胡雪巖成功的關(guān)鍵是先想到義,然后才想到利。113、最大的恩惠就是不斷地給你提供表現(xiàn)的機(jī)會。114、中國人相信事在人為,所有的事都是人做出來的,所以
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度特定附屬工程承包協(xié)議范本
- 2024年勞務(wù)分包協(xié)議規(guī)定詳解
- 保健品2024年買賣協(xié)議式
- 2023-2024學(xué)年浙江省湖州、衢州、麗水高考預(yù)測密卷(1)(數(shù)學(xué)試題)試卷
- 2024年專業(yè)記賬代理協(xié)議規(guī)范
- 2024年度公司用車租賃協(xié)議條款綱要
- 2024年隔音室建造協(xié)議格式
- 2024年保健品供應(yīng)協(xié)議模板
- 2024室內(nèi)設(shè)計服務(wù)協(xié)議樣本
- 2024年輕鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)協(xié)議模板
- 信創(chuàng)醫(yī)療工作總結(jié)
- 高中物理《相互作用》大單元集體備課
- 南仁東和中國天眼課件
- 彩票市場銷售計劃書
- 設(shè)備維保的現(xiàn)場維修與故障處理
- 2024《中央企業(yè)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案(2024-2026年)》
- 紀(jì)委監(jiān)督工作培訓(xùn)課件
- 蟲害分析分析報告
- 《民間文學(xué)導(dǎo)論》課件
- 《輸血查對制度》課件
- 湘少版五年級下冊英語全期教案
評論
0/150
提交評論