培訓(xùn)學(xué)分管理制度

1、文件修訂履歷表版本號(hào)修訂日期修訂內(nèi)容修訂人a2009/3/10首次修改1:將學(xué)分的設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，越往高層，達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)越低，因?yàn)橹谢鶎硬攀桥嘤?xùn)主要對(duì)象；修改2：學(xué)分設(shè)立進(jìn)行了簡(jiǎn)化，合并了技術(shù)、轉(zhuǎn)崗為崗位技能類，入職歸為通用類，并對(duì)學(xué)分進(jìn)行簡(jiǎn)化，目的是希望初期執(zhí)行時(shí)，能讓員工覺得學(xué)分不是特別難獲得，此項(xiàng)未來成熟了可疑調(diào)整。待添加的隱藏文字內(nèi)容2文 件 分 發(fā) 表分發(fā)單位份數(shù)分發(fā)單位份數(shù)分發(fā)單位份數(shù)總經(jīng)辦1營(yíng)運(yùn)中心1人力行政中心1管理者代表1財(cái)務(wù)中心1國內(nèi)營(yíng)銷中心1研發(fā)中心1品質(zhì)中心1國際營(yíng)銷中心1制造中心1其它1會(huì)簽:擬 制: 審核：批準(zhǔn):1. 目的為激勵(lì)公司各級(jí)員工參與公司培訓(xùn)，規(guī)范公司培訓(xùn)工作的

2、有效性，保障公司培訓(xùn)工作的順利開展，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，特制定本制度。2. 范圍適用于公司全體員工。3. 定義無。4. 職責(zé)及權(quán)限3.1 人力資源部：是培訓(xùn)學(xué)分的管理部門，負(fù)責(zé)收集、匯總和保管公司全員的培訓(xùn)記錄，完善培訓(xùn)檔案資料庫，建立個(gè)人培訓(xùn)履歷表，按課程計(jì)算培訓(xùn)學(xué)分。3.2 各中心/部門：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行及考核，每月30日將部門當(dāng)月的培訓(xùn)記錄及考核成績(jī)匯總給人力資源部。3.3 全體員工：根據(jù)本制度要求參與或選擇參加公司安排的相關(guān)培訓(xùn)課程，修滿規(guī)定的學(xué)分。5作業(yè)流程 無。6.內(nèi)容6.1職位學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)公司各職位年度最低學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)（本標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)每年度公司培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整）：職位總監(jiān)經(jīng)理（含職

3、能類）主管（含職能類）工程師/技術(shù)員文職類班組長(zhǎng)工人學(xué)分30304040404550 6.2課程學(xué)分的設(shè)定 經(jīng)過培訓(xùn)，員工在參加培訓(xùn)考核合格后根據(jù)該課程既定學(xué)分獲得相應(yīng)學(xué)分，不合格者給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不合格，該課程必須重修。6.2.1學(xué)分設(shè)定表：課程類別 學(xué)分設(shè)置通用類凡是非專業(yè)技能類課程都?xì)w納為通用課程，1課時(shí)=1學(xué)分 專業(yè)技能類該類課程為崗位必修課程，1課時(shí)=1學(xué)分管理類 1課時(shí)=1學(xué)分內(nèi)部講師所授課程內(nèi)部培訓(xùn)師授課可結(jié)算為內(nèi)訓(xùn)師所學(xué)學(xué)分，1課時(shí)的課程=1學(xué)分企業(yè)文化學(xué)習(xí)主要以學(xué)習(xí)論語為主，各中心為單位自主學(xué)習(xí)，全年=5學(xué)分其他 公司舉辦的學(xué)習(xí)活動(dòng)，例如讀書班、廣論班等；1課時(shí)=0.5

4、學(xué)分。其他臨時(shí)增加的學(xué)習(xí)項(xiàng)目學(xué)分待定。 6.2.2學(xué)分計(jì)算方法6.2.2.1培訓(xùn)學(xué)分計(jì)算公式：考核系數(shù)*該課程設(shè)定學(xué)分；6.2.2.2計(jì)算方法：“考核系數(shù)”為每次培訓(xùn)后全體人員考核分?jǐn)?shù)匯總?cè)∑骄?，設(shè)定為系數(shù)“1”，達(dá)到平均分給予設(shè)定學(xué)分值，未達(dá)到平均分的以實(shí)際分?jǐn)?shù)/平均分*該課程設(shè)定學(xué)分，60分，該門課程需重修。 6.2.2.3制度類、管理類培訓(xùn)學(xué)分可以在實(shí)際工作中的應(yīng)用為考核依據(jù)，是否達(dá)標(biāo)將由參訓(xùn)人員直接上級(jí)評(píng)定。附件1：?jiǎn)T工培訓(xùn)評(píng)核表 6.2.2.4企業(yè)文化學(xué)習(xí)，按每月各中心匯總各自部門早會(huì)參加人員考勤，人力資源部及中心/部門經(jīng)理給予評(píng)定，以年度為單位給予學(xué)分計(jì)算，考核方式可以為心得體會(huì)

5、，總結(jié)分享，工作實(shí)踐。附件2：月度考勤統(tǒng)計(jì)表 6.2.2.4特殊情況經(jīng)公司同意連續(xù)請(qǐng)假超過一個(gè)月以上者，學(xué)分可按年度工作月份比例進(jìn)行折算。6.3獎(jiǎng)懲措施培訓(xùn)學(xué)分與年終雙薪、年終考核、年度評(píng)優(yōu)、晉升、調(diào)戶等掛鉤。6.3.1年終雙薪：培訓(xùn)學(xué)分完成情況作為年終雙薪考核的一項(xiàng)指標(biāo)，全年累積學(xué)分達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為合格，不足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，每少1學(xué)分扣年終雙薪的1%。超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，每多5學(xué)分給予年終雙薪的1%作為獎(jiǎng)勵(lì)。6.3.2年終考核：培訓(xùn)學(xué)分完成情況作為年終考核的一項(xiàng)指標(biāo)，全年累積學(xué)分達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為合格，不足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，每少1學(xué)分扣年終考核分?jǐn)?shù)1分。超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，每多5學(xué)分給予年終考核加1分。6.3.3年度評(píng)優(yōu)：年度評(píng)優(yōu)考核中，個(gè)人評(píng)優(yōu)者，未修完規(guī)定學(xué)分，在評(píng)優(yōu)綜合評(píng)分中每少1學(xué)分扣1分。超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，每多5學(xué)分給予年度評(píng)優(yōu)綜合評(píng)分加1分；團(tuán)隊(duì)評(píng)優(yōu)需60%的成員學(xué)分達(dá)標(biāo)方可參評(píng)，否則取消團(tuán)體評(píng)優(yōu)資格。6.3.4晉升：?jiǎn)T工晉升需參加晉升崗位培訓(xùn)課程，并修滿該崗位學(xué)分，沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分的不予晉升，超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分的晉升時(shí)給予優(yōu)先考慮。6.3.5調(diào)戶：修完規(guī)定學(xué)分者，在公司調(diào)戶申請(qǐng)過程中，享有優(yōu)先權(quán)；6.4學(xué)分管理6.4.1各部門應(yīng)及時(shí)將本部門員工培訓(xùn)記錄及時(shí)送交人力資源部，并建立本部門員工的培訓(xùn)檔案，以備查詢和