如何制定招聘計(jì)劃

1、v1.0可編輯可修改如何制定招聘計(jì)劃課程描述：經(jīng)驗(yàn)來自于總結(jié)，市場年終總結(jié)報(bào)告的質(zhì)量高低直接關(guān)系到公司 運(yùn)營成本的投入比例，也直接影響了對一個市場人員的能力評定。那么，該如何做好年終總結(jié)，讓它成為一份有價值有意義的報(bào)告 呢本課程將從實(shí)務(wù)出發(fā)，透過情景案例的形式，深入淺出地為您講解 市場人員該如何做好年終總結(jié)。解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然各行各業(yè)在制定招聘計(jì)劃時各有不同， 但萬變不離其宗。下 面我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大家總結(jié)一些方法流程， 以便大家參考，幫助 我們少走彎路，直達(dá)成功。制定招聘計(jì)劃，一般要做好五個部分的工作。一是收集招聘需求；二是做好招聘需求分析；三是要注意相關(guān)的招聘策略；四是做

2、好招聘流程安排；五是做好招聘成本預(yù)算。收集招聘需求時，應(yīng)先關(guān)注需求來源。之后，應(yīng)綜合考慮需求內(nèi)容，常見的需求內(nèi)容包括需要招聘的崗位、 每個崗位所需招聘人數(shù)以 及該崗位要求的到崗時間。在收集招聘需求時，也需判斷招聘需求是否合理。需求來源與合理性的判斷。部門囪位空銭壬辛公弐開農(nóng)新業(yè)務(wù)需求來源亠原咖需要補(bǔ)3占缶 公司未乘發(fā)展方向迂I琵己收集招聘需求卞離求內(nèi)容所需人數(shù)O釗崗時間8卷走弁年的桔聘汁ILi益壬主互 i-g査閱制門業(yè)績撮表丿_二=意 征詢公同頷辱意見招聘需求分析的主要目的是：通過分析，明確企業(yè)對員工的能力 要求，從而招聘到適合企業(yè)的員工招聘需求分析的內(nèi)容明確能力耍求招聘需求分析卜旦魚4招到合

3、適的員工誼颯展面分析7717職位層面分析禮三空一_ _亠“ bH丄存4 .熬亍人屋面分析“一襤Ww丘九血崗匹霍制定招聘計(jì)劃時，要深度考慮相關(guān)招聘策略，首先要考慮選擇地點(diǎn)策略，如果是招聘精英人才，通常應(yīng)選擇在北京、上海等發(fā)達(dá)城市進(jìn)行招聘；應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，則可選擇在高校相對集中的城市開展。 時間策略也是制定招聘計(jì)劃時的重要考慮因素， 應(yīng)注意在旺季開展招聘，能達(dá)到更好的效果。社會招聘的旺季一般在三到五月，校園 招聘的旺季則在九十月份。制定招聘計(jì)劃時，也要注意招聘渠道的選擇，常用的渠道包括內(nèi) 部競聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、社會招聘及電視廣播招聘，而通過咨 詢機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目收購，也能開展相關(guān)招聘工作。最后，

4、宣傳策略的選擇也不容小覷，招聘宣傳要結(jié)合所選的渠道， 并與企業(yè)文化相匹配地占策略理f來嗆應(yīng)屆畢業(yè)峑V題工廈円今 丹口十 一三到五月是#會把聘旺季 里世晝電玉二肓份是校園據(jù)聘蒔電視廣苗 晶機(jī)構(gòu)注意招聘策略+網(wǎng)谿招聘 校園招聘肉部竟聘宀從和S詰合所選渠道合理的招聘流程應(yīng)以發(fā)布招聘信息為第一項(xiàng)工作內(nèi)容；在此之后，由HR確定招聘小組，并列出詳細(xì)的小組人員名單和分工明細(xì)， 以便招聘活動能順利進(jìn)行；最后，由 HR結(jié)合實(shí)際情況，確定考核方 法，主要分筆試和面試兩種。招聘流程安排確定捋聘小組遷幷工明細(xì) 艇昭法呈制定招聘成本預(yù)算時，應(yīng)考慮顯性成本和隱性成本兩個方面。最后，我們把這幾個步驟串起來，就形成了如何制定招聘計(jì)劃 的 完整流程。或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖， 能讓你更加形象的理解和明白該 如何制定招聘計(jì)劃。（思維導(dǎo)圖可以下載后放大看，更清楚?。┫嚓P(guān)課程:如何篩選簡歷如何制定員工援助計(jì)劃 如何采