工程制度匯總

1、麥地掌項(xiàng)目部 技術(shù)質(zhì)量管理制度目 錄1、工程質(zhì)量管理制度12、工程技術(shù)管理制度53、安全技術(shù)文件審批制度54、安全操作規(guī)程管理制度85、工程質(zhì)量旬檢、月檢制度96、質(zhì)量事故追查制度107、各礦建隊(duì)技術(shù)管理規(guī)定11 8、頂板隱患排查制度- 15 9、圓班會(huì)制度-1710、以師帶徒制度1811、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度1912、區(qū)隊(duì)管理制度2013、請(qǐng)銷(xiāo)假制度2014、每周學(xué)習(xí)會(huì)制2115、工資分配制度制度2216、出勤獎(jiǎng)懲制度2317、班組長(zhǎng)任免制度2318、班前薄弱人物排查制度2419、班前班后會(huì)制度2420、安全獎(jiǎng)懲制度2521、圓班會(huì)制度2522、驗(yàn)收制度2623、現(xiàn)場(chǎng)收工會(huì)制度2724、輔助工管理

2、制度2925、區(qū)隊(duì)材料管理制度3026、巷道質(zhì)量驗(yàn)收制度3227、隊(duì)組管理制度391、工程質(zhì)量管理制度1、牢固樹(shù)立“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求信譽(yù)”的思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，搞好工程質(zhì)量。2、技術(shù)人員在施工前應(yīng)編寫(xiě)施工措施，做到一工程一措施，無(wú)措施者，不得施工。每個(gè)工程施工前，從區(qū)隊(duì)長(zhǎng)到工人都要進(jìn)行安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)、考試，簽名登記，缺席者補(bǔ)貫。拖延時(shí)間或無(wú)施工措施、未進(jìn)行技術(shù)交底而影響施工的，一次罰款300元。3、施工隊(duì)必須嚴(yán)格施工措施，人為造成質(zhì)量事故，對(duì)當(dāng)班長(zhǎng)、技術(shù)員及有關(guān)責(zé)任者進(jìn)行處罰。因質(zhì)量問(wèn)題造成返工事故、所發(fā)生的一切費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān)。4、對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行定崗、定責(zé)和掛牌制度，

3、加強(qiáng)施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督，堅(jiān)持班組自檢和施工隊(duì)自檢。堅(jiān)持發(fā)展工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的旬檢、月檢及安全制度，圍繞工程質(zhì)量開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽。5、堅(jiān)持正規(guī)工序循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格按工序把住質(zhì)量關(guān)，上一道工序不合格，下一道工序不施工。堅(jiān)持QC小組活動(dòng)。 6、上述罰款作為質(zhì)量獎(jiǎng)金，對(duì)質(zhì)量搞的好的班組和個(gè)人，對(duì)舉報(bào)違反質(zhì)量管理的個(gè)人，將視情況給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。7、礦建隊(duì)為保證工程質(zhì)量要采用跟班監(jiān)督，每天確保24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)有人值班監(jiān)督，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)是對(duì)施工過(guò)程的控制，要嚴(yán)把每道施工工序質(zhì)量關(guān)。8、每月逢八組織三次以上全面檢查，28號(hào)組織月工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收。9、對(duì)于井筒荒徑、凈徑、中心線、鋼筋綁扎（連接）、立?；炷翝补?/p>

4、等關(guān)鍵工序、隱蔽工程、采取班班驗(yàn)收，重點(diǎn)監(jiān)控、未經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收不得進(jìn)行下一道工序施工。10、施工中的每道工序和發(fā)生隱蔽工程必須通過(guò)施工自檢和建設(shè)、監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后并核簽，方可進(jìn)行下道工序。凡未經(jīng)自檢或復(fù)檢自行隱蔽的，建設(shè)、監(jiān)理單位有權(quán)責(zé)令施工單位停工和打開(kāi)隱蔽部位進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)。11、每模分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表（施工檢查記錄），檢查驗(yàn)收程序：落模前，施工單位通知建設(shè)和監(jiān)理三方下井檢查和驗(yàn)收，每個(gè)分項(xiàng)工程施工單位自檢并填寫(xiě)自檢原始記錄時(shí)，必須有建設(shè)或監(jiān)理監(jiān)督檢查，其質(zhì)量較差和重要部位，建設(shè)和監(jiān)理有權(quán)進(jìn)行重點(diǎn)抽查復(fù)驗(yàn)，不合格部位必須立即整改合格后，才能進(jìn)行下一道工序施工。12、每模分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)

5、評(píng)定表（施工檢查記錄）填寫(xiě)程序：施工單位按自檢原始記錄一式三份填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，表內(nèi)“核定等級(jí)”欄，由參加檢查驗(yàn)收的監(jiān)理工程師填寫(xiě)，并簽字。13、凍結(jié)段外壁和基巖段井壁竣工驗(yàn)收程序：在施工過(guò)程中每完成15米時(shí)，施工單位通知建設(shè)和監(jiān)理三方下井檢查驗(yàn)收一個(gè)檢查點(diǎn)，并做好檢查點(diǎn)檢查記錄。工程竣工驗(yàn)收時(shí)，將各個(gè)檢查點(diǎn)檢查記錄作為竣工驗(yàn)收原始檢查記錄，凡無(wú)法實(shí)測(cè)實(shí)量的，抽查15米所在一模的施工檢查記錄作為竣工驗(yàn)收原始檢查記錄，一式三份填報(bào)，并評(píng)定各工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，檢查評(píng)定單位工程質(zhì)量保證資料及等級(jí)。2、工程技術(shù)管理制度1、在業(yè)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好礦井的工程技術(shù)工作。2、堅(jiān)持科學(xué)管理

6、、創(chuàng)新管理，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，搞好文明施工，確保工程質(zhì)量全優(yōu)。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，選擇最佳施工方案，編制施工作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施，并做好施工前的技術(shù)交底。建立必要的牌板圖表（如項(xiàng)目名稱、工程量、開(kāi)竣工時(shí)間、技術(shù)特征、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人）。4、參加每次的安全、質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量事故、返工工程，認(rèn)真做好詳細(xì)記錄和原始資料的登記工作。不參加者和沒(méi)有記錄的，一項(xiàng)罰款負(fù)責(zé)人和責(zé)任人20元。5、嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量規(guī)程，認(rèn)真搞好礦井的測(cè)量工作，確保測(cè)量結(jié)果正確無(wú)誤。出現(xiàn)測(cè)量事故的，給予責(zé)任人50200元的罰款處理。6、及時(shí)收集、整理施工過(guò)程中的技術(shù)、地質(zhì)和測(cè)量的各類(lèi)圖紙資料，做好

7、礦井移交的各種準(zhǔn)備工作。3、安全技術(shù)文件審批制度一、技術(shù)文件是安全工作的最基本的指導(dǎo)性文件，是安全生產(chǎn)的源頭，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)文件的審批管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、技術(shù)文件必須經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員初審并會(huì)簽后報(bào)處審批：1、單位工程施工作業(yè)規(guī)程（井下巷道及硐室工程作業(yè)規(guī)程、井筒施工作業(yè)規(guī)程及井筒特殊區(qū)段施工作業(yè)規(guī)程、井下煤倉(cāng)及暗立井施工作業(yè)規(guī)程）。2、特殊工序的專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施。3、施工期間的系統(tǒng)通風(fēng)方案。4、在施工有煤與瓦斯突出危險(xiǎn)的礦井時(shí)，防止煤與瓦斯突出及揭煤的措施。5、項(xiàng)目部年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃。6、應(yīng)急救援預(yù)案。7、采用新工藝、新技術(shù)、新材料時(shí)

8、編制的專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)措施。8、井筒或巷道穿過(guò)含水層、斷層破碎帶、溶洞、陷落柱、老空等特殊地址構(gòu)造的安全技術(shù)措施。9、井筒凍結(jié)段放炮作業(yè)的安全技術(shù)措施。10、瓦斯超限的處理措施。11、按有關(guān)規(guī)定要求必須由處總工程師審批的其它文件。三、以下技術(shù)文件經(jīng)項(xiàng)目部審批后執(zhí)行，報(bào)處備案；1、由工程師審批的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、因客觀條件變化需補(bǔ)充內(nèi)容的補(bǔ)充措施。2、因施工條件急需采取措施處理的應(yīng)急措施，如臨時(shí)停電造成瓦斯積聚，送電后需立即排放瓦斯的措施等。3、一般技術(shù)操作規(guī)程。4、分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底。5、項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目具體情況組織編寫(xiě)的技術(shù)制度類(lèi)文件。6、由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫(xiě)，按規(guī)定不需報(bào)處審批的

9、的技術(shù)文件。四、項(xiàng)目部審批安全技術(shù)文件時(shí)，由技術(shù)員呈報(bào)所屬項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全副經(jīng)理、安全特派員和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員參加。五、向項(xiàng)目部遞交技術(shù)文件前，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、編制人必須簽字。六、嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施制度，嚴(yán)格按照編制及審批權(quán)限進(jìn)行上報(bào)審批。七、在開(kāi)工前安全技術(shù)文件應(yīng)按照其重要程度及覆蓋范圍對(duì)涉及到的管理人員、技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交底，所有參加的人員必須現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。八、施工作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件在每月的第一個(gè)安全活動(dòng)日重新貫徹一次。九、項(xiàng)目部和施工隊(duì)要有專(zhuān)人保管安全技術(shù)文件，并且按技術(shù)資料歸檔管理。4、安全操作

10、規(guī)程管理制度1、操作規(guī)程在通用規(guī)程基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備實(shí)際配備情況，由項(xiàng)目部進(jìn)行編制。2、施工項(xiàng)目中所用的各項(xiàng)操作規(guī)程必須進(jìn)行編制、審批，由項(xiàng)目部分管該專(zhuān)業(yè)的主管經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后實(shí)施。3、審批后的操作規(guī)程應(yīng)納入各專(zhuān)業(yè)及特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容。4、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及貫徹工作要有書(shū)面記錄，并經(jīng)雙方簽字存檔。5、操作人員經(jīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)后要進(jìn)行嚴(yán)格考核，考試合格方可持證上崗。6、操作規(guī)程應(yīng)制作成牌板，整齊懸掛在操作設(shè)備的顯著位置，井下設(shè)備如不便于掛牌板的，須掛在井口值班室或崗位人員所在的更衣室、值班操作間等處、以便于提示操作者按章操作。同時(shí)方便安全檢查人員進(jìn)行檢查、監(jiān)督。7、在室外

11、懸掛的規(guī)程牌板，必須有可靠的防雨措施用于防護(hù)設(shè)備和牌板。8、操作規(guī)程牌板及防護(hù)設(shè)施應(yīng)牢固，固定可靠，防止墜地、倒塌意外傷人。9、操作規(guī)程的編制保持一定的相對(duì)穩(wěn)定性，并依據(jù)法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)規(guī)定和要求適時(shí)進(jìn)行更新。10、項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際施工設(shè)備配備情況及特性，及時(shí)修改操作規(guī)程，經(jīng)嚴(yán)格審批后，要求對(duì)操作者進(jìn)行審批后的操作規(guī)程安全技術(shù)培訓(xùn)及考核，并檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況。5、工程質(zhì)量旬檢、月檢制度一、為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理，杜絕出現(xiàn)不合格工程，必須加強(qiáng)控制，加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢查與考核，制定本制度。二、項(xiàng)目部各施工隊(duì)要堅(jiān)持工程質(zhì)量工序驗(yàn)收和交接班檢查驗(yàn)收。1、工序質(zhì)量檢查由隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收員負(fù)責(zé)，

12、驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行下道工序；交接班檢查驗(yàn)收由質(zhì)量驗(yàn)收員組織，所有問(wèn)題必須得到落實(shí)后方可交接班。2、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。3、每次驗(yàn)收必須進(jìn)行記錄，由班組長(zhǎng)和質(zhì)量驗(yàn)收員簽字。4、技術(shù)員負(fù)責(zé)監(jiān)督本條執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。三、項(xiàng)目部實(shí)行每旬一次工程質(zhì)量驗(yàn)收1、檢查由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目部質(zhì)量驗(yàn)收員和各隊(duì)技術(shù)員參加。2、檢查內(nèi)容為本旬所施工的全部工程。3、對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及隱患要及時(shí)填寫(xiě)整改通知單，落實(shí)整改時(shí)間和負(fù)責(zé)人，并視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人給予罰款。4、項(xiàng)目部按期組織復(fù)查，未按期整改或整改不到位的，對(duì)該隊(duì)負(fù)責(zé)人、當(dāng)班負(fù)責(zé)人、簽字人罰款50300元。形成質(zhì)量缺陷的，堅(jiān)決返工

13、，推倒重來(lái)。5、對(duì)反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工隊(duì)，項(xiàng)目部要果斷給予停工整頓。四、月末驗(yàn)收月末驗(yàn)收由業(yè)主及其授權(quán)單位（監(jiān)理）和項(xiàng)目部共同參與，驗(yàn)收結(jié)果以三方簽字為準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真對(duì)待每月一次的驗(yàn)收工作，凡驗(yàn)收末達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工隊(duì)，項(xiàng)目部必須責(zé)其限期整改。整改后，經(jīng)項(xiàng)目部自檢合格后，再請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理復(fù)查，決不允許在月末驗(yàn)收中出現(xiàn)不合格的分部、分項(xiàng)工程。6、質(zhì)量事故追查制度1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后24小時(shí)以內(nèi)，由技術(shù)經(jīng)理召集相關(guān)人員對(duì)發(fā)生的事故召開(kāi)追查會(huì)議。2、參加人員應(yīng)有：事故當(dāng)事人、班組長(zhǎng)、當(dāng)班驗(yàn)收員（質(zhì)檢員）、隊(duì)主管技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。3、查看完現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況后，由當(dāng)事人講述整

14、個(gè)施工工序的實(shí)際操作過(guò)程，包括時(shí)間、地點(diǎn)、部位、使用的機(jī)械設(shè)備、工具和材料等。4、與會(huì)人員按照施工技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，實(shí)事求是地分析事故發(fā)生的原因。5、根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的損失及影響，嚴(yán)肅公正地將事故責(zé)任落實(shí)到人，并給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。6、制定防止類(lèi)似事故發(fā)生的措施，并向全體職工貫徹，做好記錄。7、會(huì)議組織人總結(jié)：（1）客觀公正的評(píng)價(jià)此次事故發(fā)生、處理、調(diào)查的全過(guò)程。（2）重點(diǎn)闡述此事故應(yīng)吸取的教訓(xùn)、舉一反三的布置杜絕類(lèi)似事故復(fù)發(fā)的措施及日后安排。7、各礦建隊(duì)技術(shù)管理規(guī)定一、各礦建隊(duì)技術(shù)員在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確安排指導(dǎo)下，認(rèn)真完成交代的各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)。二、各礦建隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)的技術(shù)工作1、負(fù)責(zé)

15、本隊(duì)的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表的填寫(xiě)。2、負(fù)責(zé)月末驗(yàn)收工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表的填寫(xiě)。3、負(fù)責(zé)每15米工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表的填寫(xiě)（內(nèi)壁）。4、負(fù)責(zé)逢8、18、28的檢查驗(yàn)收的現(xiàn)場(chǎng)簽證填寫(xiě)。5、每月逢8、18、28號(hào)的驗(yàn)收，各隊(duì)結(jié)算工程以項(xiàng)目部驗(yàn)收為準(zhǔn)。以上資料每月1號(hào)必須交技術(shù)整理存檔，過(guò)期不交資料或資料不全的視情節(jié)給予罰款處理，每拖一天罰款50元。三、對(duì)各隊(duì)砼試塊的管理規(guī)定1、砼試塊在制作后，必須標(biāo)注制作日期、強(qiáng)度、里程。2、砼試塊現(xiàn)場(chǎng)簽證后，48小時(shí)內(nèi)必須報(bào)到技術(shù)組備檢。3、砼試塊現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)18天后，要交技術(shù)組，填報(bào)檢驗(yàn)委托單，以便及時(shí)送實(shí)驗(yàn)室做抗壓實(shí)驗(yàn)。四、對(duì)各隊(duì)井邦位移及及溫度觀測(cè)的管理制度1

16、、開(kāi)幫班組，首先在井幫周圈選4個(gè)對(duì)稱點(diǎn)開(kāi)幫至荒斷面，在刃角下0.51米做標(biāo)記點(diǎn)，再?gòu)娜薪?個(gè)對(duì)稱位置垂下4條線，量取原始數(shù)據(jù)。釘泡沫板前量取數(shù)據(jù)，觀察數(shù)據(jù)變化大小，并填寫(xiě)觀測(cè)記錄，要填寫(xiě)觀測(cè)人，觀測(cè)時(shí)間段，觀測(cè)里程點(diǎn)，觀測(cè)班組，觀測(cè)方位。2、各隊(duì)對(duì)沖積層凍結(jié)段溫度的觀測(cè)開(kāi)幫班組開(kāi)完幫，進(jìn)入荒斷面掘進(jìn)時(shí)，才能進(jìn)行井幫溫度觀測(cè)，先將一直徑6mm鋼釬用手錘打入井幫，再將鋼釬拔出形成一小孔，將溫度計(jì)插入小孔內(nèi)，靜置10分鐘以上方可觀測(cè)。觀測(cè)時(shí)與雙眼平視，并閉住呼吸以減少誤差，井筒觀測(cè)時(shí)應(yīng)選取6個(gè)觀測(cè)點(diǎn)，并填寫(xiě)觀測(cè)記錄。要填寫(xiě)：觀測(cè)方位、觀測(cè)溫度、觀測(cè)時(shí)間、觀測(cè)里程點(diǎn)、觀測(cè)人，觀測(cè)班組。3、荒斷面掘進(jìn)井

17、幫位移及溫度觀測(cè)每段高一報(bào)，每天早7點(diǎn)前匯報(bào)到值班室，無(wú)特殊原因，無(wú)故不上報(bào)對(duì)負(fù)責(zé)人罰款50元。五、以上各項(xiàng)規(guī)定由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)員負(fù)責(zé)，技術(shù)組將不定期進(jìn)行抽查，抽查時(shí)如發(fā)現(xiàn)與上報(bào)誤差較大，超過(guò)10C偏差，將進(jìn)行重罰200元。六、各礦建技術(shù)員要經(jīng)常與技術(shù)組聯(lián)系，以便于解決工作遇到的各項(xiàng)問(wèn)題。頂板隱患排查治理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度，特別是在臨時(shí)支護(hù)、永久支護(hù)、檢修設(shè)備、頂板破碎時(shí)都必須進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，鑿掉危巖活石，并要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)頂板變化情況。2、每次進(jìn)入采掘工作面時(shí)，必須實(shí)施敲幫問(wèn)頂。3、每次永久支護(hù)前，必須實(shí)施敲幫問(wèn)頂。4、發(fā)現(xiàn)松動(dòng)危巖活矸必須立即排除或者采用前探梁快速支撐，防止冒落

18、。5、敲幫問(wèn)頂工作具體由掘進(jìn)工、帶班長(zhǎng)實(shí)施，安全員、瓦檢員監(jiān)督執(zhí)行。6、在敲幫問(wèn)頂時(shí)，發(fā)現(xiàn)裂隙明顯擴(kuò)大，頂板壓力增大時(shí)必須立即撤離受冒落區(qū)威脅的人員。7、在敲幫問(wèn)時(shí)，頂板雖然不存在裂隙，但發(fā)現(xiàn)鼓聲、為巖石離層，必須立即支護(hù)。回采工作面檐煤必須搗掉，并架設(shè)煤墻支柱維護(hù)頂板。8、必須按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定及時(shí)進(jìn)行永久支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。9、錨桿施工必須按規(guī)程進(jìn)行，保證質(zhì)量，不合格的錨桿必須立即補(bǔ)打。10、每班對(duì)巷道支護(hù)情況進(jìn)行檢查，如有失效報(bào)廢錨桿、錨索，必須及時(shí)補(bǔ)打。11、發(fā)現(xiàn)頂板壓力大，頂板離層、托板變形、鋼帶斷裂、網(wǎng)包增多、頂板有響聲等冒頂預(yù)兆時(shí)，要立即停止作業(yè)，撤出所有人員，待壓力穩(wěn)定后，由外向

19、里進(jìn)行頂板維護(hù)。12、掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程中必須編制工作面頂板管理安全技術(shù)措施。編制的作業(yè)規(guī)程必須報(bào)技術(shù)科和技術(shù)礦長(zhǎng)審批后方可執(zhí)行。13、掘進(jìn)隊(duì)認(rèn)真做好頂板觀測(cè)工作，根據(jù)觀測(cè)資料及頂板巖性和壓力顯現(xiàn)情況，結(jié)合頂板的具體條件，確定響應(yīng)的支護(hù)形式及支護(hù)參數(shù)。14、對(duì)頂板管理工作必須“責(zé)任到人，落實(shí)到位”，從而全面推進(jìn)掘進(jìn)巷道頂板管理終身責(zé)任制。15、掘進(jìn)巷道每50米安設(shè)一個(gè)頂板離層觀測(cè)儀，每10天進(jìn)行一次抽測(cè)，并相應(yīng)記錄。16、在松軟的煤、巖層或地址破碎帶、斷層等掘進(jìn)巷道時(shí)必須采取前探支護(hù)或其它措施。17、根據(jù)頂板離層深度選擇巷道支護(hù)材料，并制定爆破設(shè)計(jì)，支護(hù)材料的規(guī)格必須符合煤礦安全規(guī)程的要求。技

20、術(shù)科組織人員對(duì)掘進(jìn)工作面礦壓觀測(cè)和頂?shù)装逡平窟M(jìn)行觀測(cè)和填寫(xiě)。18、掘進(jìn)工作面臨時(shí)封閉時(shí)，必須對(duì)巷道支護(hù)進(jìn)行加固。恢復(fù)開(kāi)工時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工檢查制度，并根據(jù)支護(hù)變化情況采取相應(yīng)的措施。19、炮掘工作面遇斷層、老巷、松軟破碎頂板等特殊情況時(shí)，在作業(yè)規(guī)程中必須有明確規(guī)定的爆破措施和支護(hù)措施。20、采用錨桿、錨噴、錨網(wǎng)等支護(hù)形式時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程第四十四條規(guī)定，使用錨桿、錨索及錨網(wǎng)的具體參數(shù)應(yīng)在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，并與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符。21、在技術(shù)資料管理方面,特別是掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施要求技術(shù)科認(rèn)真編寫(xiě),技術(shù)科長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān)，隊(duì)組認(rèn)真組織人員貫徹學(xué)習(xí)。22、加強(qiáng)工作面現(xiàn)場(chǎng)頂板管理工作，加強(qiáng)

21、現(xiàn)場(chǎng)跟班，加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量及頂板事故多發(fā)地點(diǎn)和生產(chǎn)工序的日常管理工作。23、掘進(jìn)工作面必須備有敲幫問(wèn)頂工具，同時(shí)做好工具的使用工作，掘進(jìn)工作面的迎頭臨時(shí)支護(hù)工作和空頂距離要符合規(guī)程規(guī)定。24、加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的放炮管理，確定合理的循環(huán)進(jìn)尺，打眼深度、裝藥量要適當(dāng)，減少巷道圍巖的破壞，確保巷道的成形。25、巷道支護(hù)的各項(xiàng)參數(shù)如：錨桿的間排距和位置、鋼帶的壓接、錨網(wǎng)的壓茬、錨索支護(hù)間排距都必須符合規(guī)程要求。26、掘進(jìn)工作面必須配備扭矩扳手、錨索張緊器和錨桿拉拔器檢測(cè)工具，對(duì)永久支護(hù)的巷道錨桿定期進(jìn)行檢查和檢測(cè)，對(duì)失效的錨桿要做到及時(shí)補(bǔ)打，錨索支護(hù)必須緊跟掘進(jìn)工作，嚴(yán)禁滯后作業(yè)。27、對(duì)巷道支

22、護(hù)的錨桿及時(shí)進(jìn)行拉拔力實(shí)驗(yàn)，并收集記錄工作，根據(jù)數(shù)據(jù)確定巷道支護(hù)的參數(shù)。掘進(jìn)巷道施工的所有錨桿、錨索必須掛牌管理，每50米對(duì)錨索張緊力進(jìn)行一次檢測(cè)；掘進(jìn)巷道施工的錨桿必須實(shí)行區(qū)隊(duì)班組責(zé)任制度，巷道每施工300根錨桿將對(duì)抗拔拉力進(jìn)行一次抽測(cè)，掘進(jìn)工作面使用錨桿和錨索嚴(yán)禁隨意切割。28、對(duì)支護(hù)材料嚴(yán)格把關(guān)，支護(hù)材料必須與設(shè)計(jì)相符。做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作，實(shí)行錨桿、錨索的掛牌管理，定期對(duì)巷道頂板進(jìn)行觀測(cè)，并做記錄。29、井巷工程的支護(hù)材料入井必須嚴(yán)格按支護(hù)材料驗(yàn)收制度執(zhí)行，必須經(jīng)井口把鉤工檢查，方可下放入井。30、巷道存在支護(hù)失效或大面積離層及網(wǎng)兜，巷道整體來(lái)壓現(xiàn)象明顯，失效錨桿率較高的巷道及有冒頂

23、預(yù)兆時(shí)，必須采取相關(guān)措施。31、遇斷層及構(gòu)造、頂板破碎時(shí)，要及時(shí)改變支護(hù)，予以加固。錨噴巷道初噴要緊跟工作面，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，控頂距要符合作業(yè)規(guī)程的要求。32、用錨桿（錨索）對(duì)巷道交岔點(diǎn)支護(hù)時(shí)，要進(jìn)行頂板離層監(jiān)測(cè)，并在安全技術(shù)措施中對(duì)支護(hù)的技術(shù)參數(shù)、監(jiān)測(cè)點(diǎn)的布置及監(jiān)測(cè)方法等進(jìn)行規(guī)定。監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)支護(hù)問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。33、巷道維修時(shí)，要重點(diǎn)提出防止頂板事故的針對(duì)性措施。礦井在進(jìn)行巷道維修前必須制定施工安全措施。34、在井巷維修前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頂板鑒定，確定施工方法，采取針對(duì)性措施并向維修人員貫徹，施工中明確頂板監(jiān)護(hù)人員。35、掘進(jìn)工作面維修，必須加強(qiáng)維護(hù)。如出現(xiàn)斷梁折柱、歪斜、彎曲、片幫、幫頂

24、桿脫落等情況，必須停止作業(yè)，防止發(fā)生頂板冒落傷人、堵人事故。36、掘進(jìn)巷道整體來(lái)壓現(xiàn)象明顯，失效錨桿率較高的巷道及有冒頂預(yù)兆，隊(duì)組必須采取相應(yīng)措施，37、在掘進(jìn)巷道檢查過(guò)程中，檢查出的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，特別是重大頂板隱患。38、掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)是隱患項(xiàng)目整改的具體責(zé)任人，排查出的頂板隱患由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織整改，并要求相關(guān)管理科室進(jìn)行巡回檢查驗(yàn)收，確保整改質(zhì)量。39、 排查出的頂板隱患，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織整改，安全員現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)，對(duì)所整改的隱患要有安全員記錄。圓班會(huì)制度為了更好的完成各項(xiàng)工作、任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力，特制定圓班會(huì)制度。 一、每月召開(kāi)一次圓班會(huì)。（具體時(shí)間視情況而

25、定） 二、區(qū)隊(duì)干部、班組長(zhǎng)必須全部按時(shí)參加。 三、無(wú)正當(dāng)理由不參加圓班會(huì)者，對(duì)其罰款100元。 四、圓班會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)主持，總結(jié)本月安全生產(chǎn)工作，安排部署下月工作。 五、參加會(huì)議者，必須態(tài)度認(rèn)真，精力集中，踴躍發(fā)言，討論并組織實(shí)施全面完成上級(jí)交給的下月各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。 以師帶徒制度 為適應(yīng)礦井生產(chǎn)需要，快速提高新學(xué)員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，保證新學(xué)員的生產(chǎn)安全，特制定以師帶徒制度。 1、發(fā)揚(yáng)尊師愛(ài)徒的優(yōu)良傳統(tǒng)，老師關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)員，學(xué)員尊敬老師，師徒之間互相團(tuán)結(jié)。 2、老師精心傳授技術(shù)、掌握安全，學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心聽(tīng)取老師指導(dǎo)，井下學(xué)操作，井上學(xué)理論。 3、老師以身作則、學(xué)員嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守三大規(guī)程和勞

26、動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章作業(yè)。 4、老師對(duì)學(xué)員的安全負(fù)責(zé)，做到同下井、同上井、同生產(chǎn)、同輪休。 5、如遇特殊情況由隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)臨時(shí)安排老師，并執(zhí)行本制度。現(xiàn)場(chǎng)交接班制度1、當(dāng)班驗(yàn)收員、班長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。2、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)迎頭的收尺、工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，以及所屬巷道的文明生產(chǎn)驗(yàn)收達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、班長(zhǎng)對(duì)本班人員全面進(jìn)行組織管理，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。4、驗(yàn)收員抓好迎頭的工程質(zhì)量驗(yàn)收交接工作，特別是錨桿的外露、緊固，錨桿、錨索一條線、扒裝機(jī)的清掃，一通三防設(shè)施的使用，落實(shí)好前探梁的使用達(dá)到規(guī)范化要求，落實(shí)好一炮三檢、三級(jí)信號(hào)三保險(xiǎn)制度，以及響炮后的沖塵管理等各項(xiàng)工作。5、機(jī)電設(shè)備必須

27、達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要有預(yù)見(jiàn)性地防止機(jī)械事故發(fā)生，并交接好班。6、班長(zhǎng)對(duì)本班的所有工作及工序有監(jiān)督、檢查的權(quán)利，驗(yàn)收員對(duì)上一班的所有工作必須和上一班驗(yàn)收員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收交接。7、嚴(yán)格控制物料使用及垛放，物料垛放整齊、不落地，現(xiàn)場(chǎng)工作有條理。物料亂扔亂放的不接班。8、現(xiàn)場(chǎng)“五圖一表”等各種牌板正常。10、本班出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)檢查、驗(yàn)收并處理，有一項(xiàng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或不處理，交給下一班加倍扣分。礦建三十隊(duì)管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)礦建二隊(duì)的勞動(dòng)紀(jì)律，為提前順利完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保職工的出勤率和隊(duì)伍的穩(wěn)定性，結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際，經(jīng)研究制定規(guī)定，望全隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行。1、上班點(diǎn)名時(shí)間；根據(jù)各班上班時(shí)間提前

28、1小時(shí)點(diǎn)名。2、休班，請(qǐng)假的人員，考慮在不影響生產(chǎn)的情況下可準(zhǔn)予休班，嚴(yán)禁遲到早退，遲到一次罰款20元，對(duì)無(wú)故休班者，按曠工處理，曠工一次罰款50元，超假一天罰款50元，依次累推。3、點(diǎn)名后不下井者及下井后早上井者按曠工處理罰款50元，3次曠工的人員（不含3次）和曠班15天交項(xiàng)目部處理。4、在上班工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)打架，無(wú)論對(duì)錯(cuò)雙方同時(shí)停止工作，聽(tīng)候處理，各罰款200元，傷者的工資，醫(yī)療費(fèi)由打人者自己承擔(dān)，造成嚴(yán)重后果的交保衛(wèi)部門(mén)處理。5、在上班時(shí)間內(nèi)，必須聽(tīng)從跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)的工作安排，出工不出力，不服從者，隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)有權(quán)停止其工作，并扣除當(dāng)班考勤。以上各條望全對(duì)職工認(rèn)真遵守請(qǐng)銷(xiāo)假制度 為了加強(qiáng)職

29、工休假管理，保證區(qū)隊(duì)職工出勤率，更加規(guī)范區(qū)隊(duì)職工休班秩序，根據(jù)項(xiàng)目部要求，特制定請(qǐng)銷(xiāo)假制度，請(qǐng)職工們自覺(jué)遵守。1：職工有事需要休班的，必須經(jīng)班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)同意方可休班。2：不請(qǐng)假休班的，按曠工處理。3：職工有事需要請(qǐng)假的，經(jīng)班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)同意后方可休班。4：職工請(qǐng)事假日期超過(guò)3天的，需到隊(duì)部開(kāi)假條，經(jīng)班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目部經(jīng)理簽字同意后，方可休假，請(qǐng)假日期不得超過(guò)15天。5：職工要按照請(qǐng)假日期按時(shí)歸隊(duì)，超假按曠工處理；家中確實(shí)有事，請(qǐng)假日期滿足不了需要的，必須續(xù)假。歸隊(duì)后到工資科銷(xiāo)假。每周學(xué)習(xí)會(huì)制度1、根據(jù)目前項(xiàng)目部實(shí)際，現(xiàn)定每周學(xué)習(xí)一次。2、學(xué)習(xí)會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)主持，全體職工參加。3、參加人數(shù)達(dá)到全隊(duì)在冊(cè)人數(shù)1

30、00%、無(wú)故不參加者罰款50元。4、利用學(xué)習(xí)會(huì)時(shí)間組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹項(xiàng)目部工作精神和有關(guān)安全生產(chǎn)方針，學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程和上級(jí)安全規(guī)定和文件，學(xué)習(xí)安全法律，法規(guī)，規(guī)程措施。5、總結(jié)上周安全情況，制定下周安全目標(biāo)。6、結(jié)合項(xiàng)目部下達(dá)的任務(wù)，制定工作方案并分到每個(gè)周，做好職工動(dòng)員工作。7、按照當(dāng)月任務(wù)分配到每個(gè)班，做好倒排計(jì)劃，總結(jié)每個(gè)班一周的任務(wù)完成情況。完成給與表?yè)P(yáng)，沒(méi)完成的給與批評(píng)鼓勵(lì)。8、穩(wěn)定隊(duì)伍，做好職工思想教育工作。9、表?yè)P(yáng)有積極表現(xiàn)的職工，對(duì)違反隊(duì)里各項(xiàng)制度的個(gè)別職工提出批評(píng)和處罰。工資分配制度為體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則，進(jìn)一步增加工資分配透明度，根據(jù)項(xiàng)目部要求制定工資分配制度。

31、1：副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)修工由隊(duì)里根據(jù)個(gè)人當(dāng)月工作情況按照平均人工工資的相應(yīng)系數(shù)進(jìn)行工資分配，按照項(xiàng)目部要求的進(jìn)尺，細(xì)化、量化分配給各個(gè)班組，如沒(méi)有完成進(jìn)尺，機(jī)修、電工如影響降低系數(shù)0.1。2：各掘進(jìn)班的工資，隊(duì)里按照各班當(dāng)月進(jìn)尺和所得工程分以及材料的消耗情況來(lái)進(jìn)行分配；進(jìn)尺高、所得分?jǐn)?shù)多、材料節(jié)約并且使用人工少的班組工資就高，反之就低。3：噴漿班的工資原則上按照掘進(jìn)班的平均數(shù)進(jìn)行分配，隊(duì)里可按照當(dāng)月成巷進(jìn)尺，以及材料盈虧情況上下浮動(dòng)；但是機(jī)后必須達(dá)到驗(yàn)收優(yōu)良品（包括水溝），達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工資按全隊(duì)最低分配。4：班長(zhǎng)副班長(zhǎng)按照當(dāng)班平均人工工資的相應(yīng)系數(shù)以及工作情況進(jìn)行分配。5：各職工的個(gè)人工資分配按照

32、班長(zhǎng)的考分來(lái)進(jìn)行分配，充分體現(xiàn)多勞多得，按勞分配，進(jìn)一步提高職工勞動(dòng)積極性。6：職工得分實(shí)行當(dāng)班公開(kāi)化，班長(zhǎng)不許出現(xiàn)營(yíng)私舞弊現(xiàn)象；每月工資發(fā)放后，職工有疑問(wèn)可進(jìn)行查詢。以上請(qǐng)各位職工給予監(jiān)督。出勤獎(jiǎng)罰制度本著多勞多得，按勞分配的原則，為超額完成生產(chǎn)任務(wù)，提高職工出勤率，經(jīng)隊(duì)研究決定制定出勤獎(jiǎng)罰制度，規(guī)定如下：1：職工每月出勤不得低于25天，以25天為基數(shù)。2：除特殊情況對(duì)于出勤達(dá)不到25天的職工，在當(dāng)月工資總額扣除300元，并分配給其他職工。3：對(duì)無(wú)故不上班的曠工者，除罰款外另扣1天出勤。4：對(duì)于點(diǎn)完名不下井的職工，以及無(wú)故早上井者，按曠工處理。5：嚴(yán)格考勤，實(shí)行班長(zhǎng)每天公布個(gè)人所得分制度。6

33、：職工有事請(qǐng)假，必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意方可休班。請(qǐng)職工同志們自覺(jué)遵守。班組長(zhǎng)任免制度一、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)的使用和任免。二、班長(zhǎng)必須符合下列條件：1、身體健康，熱愛(ài)煤礦事業(yè)，出勤正常，有一定的群眾基礎(chǔ)和威信。2、在工作中嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，遵章作業(yè)，杜絕違章指揮。3、有一定的組織能力，能協(xié)調(diào)當(dāng)班的各項(xiàng)工作，并對(duì)下一班的工作提前做好充分準(zhǔn)備。4、對(duì)班中工作能夠大膽管理，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私情、認(rèn)真作好職工工資分配。三、有下列情況之一者，免去班組長(zhǎng)職務(wù)：1、弄虛作假，隱瞞事故真相的。2、組織紀(jì)律觀念差，我行我素。3、不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，政績(jī)平庸，事業(yè)心差的。4、三次違章指揮的。5、經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)研究，不再適合擔(dān)

34、任班組長(zhǎng)的。班前薄弱人物排查制度一、班前薄弱人物排查由隊(duì)長(zhǎng)主持，跟班隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)收員，班組長(zhǎng)、當(dāng)班職工參加。二、排查根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況，及摸底詢問(wèn)進(jìn)行。三、有下列情況的為薄弱人物。1：經(jīng)常違章作業(yè)的；2：工作莽撞不考慮后果的；3：經(jīng)常有破皮紅傷現(xiàn)象的；4：精神不振無(wú)精打采的；5：家中有矛盾未處理完的；6：有病情的；7：休長(zhǎng)假上第一個(gè)班的；8：準(zhǔn)備休假最后一個(gè)班的；9：當(dāng)班歇輕班或打連勤的；10：連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間不休假的；四、薄弱人物強(qiáng)制性休班。班前班后會(huì)制度1、班前、班后會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)主持，跟班隊(duì)長(zhǎng)，班組長(zhǎng)、當(dāng)班職工參加。2、參加人數(shù)達(dá)到當(dāng)班在冊(cè)人數(shù)100%、無(wú)故不參加者罰款20元。3、利用班前學(xué)習(xí)會(huì)時(shí)間組織職工

35、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)方針，學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程和上級(jí)安全規(guī)定和文件，學(xué)習(xí)安全法律，法規(guī)，規(guī)程措施，學(xué)習(xí)工種崗位責(zé)任制，政策，規(guī)定，指示。4、班前會(huì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，班組長(zhǎng)認(rèn)真做好對(duì)班中薄弱人物的排查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，認(rèn)真組織安排當(dāng)班安全工作。5、班前會(huì)安排好當(dāng)班工作量，嚴(yán)格按驗(yàn)收制度執(zhí)行。6、班后會(huì)總結(jié)本班安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，以便下一班預(yù)防處理，對(duì)于沒(méi)有完成當(dāng)班任務(wù)的，視情節(jié)給與處罰。安全獎(jiǎng)懲制度一、 安全獎(jiǎng)懲根據(jù)安全考核制度體現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)勵(lì)按貢獻(xiàn)大小，不搞平均主義。二、有以下成績(jī)之一者按貢獻(xiàn)大小給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。1、遵守國(guó)家有關(guān)政策法令，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程和各

36、項(xiàng)安全措施，當(dāng)月當(dāng)班在安全工作方面做出顯著成績(jī)的，當(dāng)班當(dāng)月不出現(xiàn)安全事故的，按項(xiàng)目部安全抵押金制度執(zhí)行。2、發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆，立即采取措施或及時(shí)報(bào)告上級(jí)以及制止違章指揮，違章作業(yè)，因而避免重大事故，或顯著減輕事故危害程度的，嘉獎(jiǎng)100200元。3、搶救事故有功的，獎(jiǎng)勵(lì)100300元。4、在工作中發(fā)明創(chuàng)造，有改革或推廣新技術(shù)有卓越成績(jī)的，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)50100元。三、有下列情況之一者，對(duì)當(dāng)事人追究責(zé)任進(jìn)行處罰。1、不按規(guī)定參加安全教育培訓(xùn)，不按時(shí)間參加“一、三、五”安全教育學(xué)習(xí)的，班中學(xué)習(xí)思想不集中，不認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄的，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。2、當(dāng)月當(dāng)班在安全工作方面出現(xiàn)安全事故的，根據(jù)事故輕重對(duì)班中職

37、工每人50100元罰款。3、因責(zé)任心不強(qiáng)，造成機(jī)械事故，損壞機(jī)械設(shè)備的，除按價(jià)賠償外另罰款50200元。4、發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)匯報(bào)或不參加搶險(xiǎn)救護(hù)的按嚴(yán)重違章論處。四、安全獎(jiǎng)懲考核由隊(duì)班子會(huì)負(fù)責(zé)，圓班會(huì)制度 根據(jù)礦有關(guān)文件精神，為了更好的完成各項(xiàng)工作、任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力，特制定圓班會(huì)制度。 一、每月召開(kāi)一次圓班會(huì)。（具體時(shí)間視情況而定） 二、區(qū)隊(duì)干部、班組長(zhǎng)必須全部按時(shí)參加。 三、無(wú)正當(dāng)理由不參加圓班會(huì)者，對(duì)其罰款100元。 四、圓班會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)主持，總結(jié)本月工作，安排部署下月工作。 五、參加會(huì)議者，必須態(tài)度認(rèn)真，精力集中，踴躍發(fā)言，討論并組織實(shí)施全面完成上級(jí)交給的

38、下月各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。三十隊(duì)掘進(jìn)驗(yàn)收制度為了保證掘進(jìn)安全和掘進(jìn)質(zhì)量，提高施工人員的責(zé)任心，加大掘進(jìn)速度，增加循環(huán)進(jìn)尺，確保每月任務(wù)的完成，特制定掘進(jìn)驗(yàn)收制度。一、工作量給分1、每掘進(jìn)支護(hù)1米進(jìn)尺得100分，每多進(jìn)100進(jìn)尺加30分，以此類(lèi)推。2、錨桿按設(shè)計(jì)打設(shè)，合格一根5分。3、錨索按設(shè)計(jì)打設(shè)，每合格一根15分。4、掛網(wǎng)：掛網(wǎng)每片5分，。5、在本班時(shí)間范圍內(nèi)，支護(hù)完成本班進(jìn)尺，如斷面尺寸合格，每多進(jìn)100加50分，依次類(lèi)推（如在臨下班前未支護(hù)完，也可以使用此條。）6、嚴(yán)格控制錨索排距，夠1.6米距離未打錨索的，超過(guò)1.6米部分一律按空頂處理，不拉進(jìn)尺。二、扣分1、每大100扣10分，依次類(lèi)推；

39、2、兩墻每大100各扣10分，依次類(lèi)推；3 、杜絕底高現(xiàn)象，每底高100扣10分，依次類(lèi)推；4、錨桿按間排距設(shè)計(jì)打設(shè)，打設(shè)錨桿的間排距內(nèi)必須符合斷面尺寸要求，不合格1根或少打一根扣10分，以此類(lèi)推。5、錨索按設(shè)計(jì)打設(shè)，不合格1根或少打錨索一根扣20分，以此類(lèi)推。6、掛網(wǎng)：不合格的每片扣10分，以此類(lèi)推。三、其他：噴漿班平時(shí)要加大噴漿量，搞好巷道成型并保證巷道的光潔度、垂直度、平整度。要清理好拌料現(xiàn)場(chǎng)，碼放好現(xiàn)場(chǎng)材料，搞好文明施工。1、出矸石：每班接班有多少矸石，交班必須有多少矸石；特殊情況除外.1、水溝：（450400）挖1米5分，打1米3分。2、要認(rèn)真進(jìn)行交接班，對(duì)交接不清，存在遺留問(wèn)題的，

40、除進(jìn)行罰款外，要扣除責(zé)任班全部工作量。3 、物料垛放要整齊，達(dá)到物料垛放整齊劃一、不落地，現(xiàn)場(chǎng)工作要條理。物料亂扔亂放的，本班每件扣10分。4、扒裝機(jī)未清掃、壓繩、斷繩、卡軌器松動(dòng)、腿子松動(dòng)、交接班不處理各扣50分，誰(shuí)處理歸誰(shuí)。5、后邊道木、管子、不使用的錨桿、錨桿盤(pán)、錨桿帽錨固劑、錨索、金屬網(wǎng)、風(fēng)水繩、亂扔亂放，每根每件各扣10分。6、施工用具、風(fēng)動(dòng)工具亂扔亂放，每件扣30分現(xiàn)場(chǎng)收工會(huì)制度 1、當(dāng)班收工后，在指定地點(diǎn)，有區(qū)隊(duì)跟班主持，班長(zhǎng)組織全班 人員參加。 2、班長(zhǎng)清點(diǎn)到會(huì)人數(shù)，做到參加人數(shù) 必須達(dá)到出勤人數(shù)，無(wú)故不參加者，當(dāng)天工資為零。 3、總結(jié)當(dāng)班的工作情況，檢查分析現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)安全隱患，

41、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 4、無(wú)故不參加現(xiàn)場(chǎng)收工會(huì)或早上井者，不計(jì)當(dāng)日工資。5、有事必須向跟班隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，如不請(qǐng)假按早上井處理。三十隊(duì)勞動(dòng)管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)本隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律，提高勞動(dòng)效率及出勤率，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，特制訂以下規(guī)定、望全隊(duì)職工認(rèn)真執(zhí)行。1、上班點(diǎn)名時(shí)間：早班07：00，中班14：30，夜班22：30。遲到一次罰款10元，休班請(qǐng)假，在班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)考慮全班人員安排不影響生產(chǎn)的情況下準(zhǔn)予休班，否則無(wú)故休班，按曠工一次罰款80元，點(diǎn)名后不下井的除罰款50元外、停工檢查。2、嚴(yán)格請(qǐng)假、消假制度，不請(qǐng)假私自離隊(duì)回家者每天罰款80元，歸隊(duì)后停工檢查。請(qǐng)假回家者歸隊(duì)后及時(shí)消假，超假一天罰款80元。3、在

42、上班工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)打架，無(wú)論對(duì)錯(cuò)雙方同時(shí)停止工作，聽(tīng)候處理，先動(dòng)手者罰款200元。4、在上班時(shí)間內(nèi)必須聽(tīng)從跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)的工作安排，如不聽(tīng)從，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)有權(quán)停止其工作，并扣除當(dāng)班考勤。5、要愛(ài)護(hù)井下使用的一切設(shè)備和工具，如人為損壞按原價(jià)賠負(fù)。影響生產(chǎn)的追究責(zé)任。6、學(xué)習(xí)室不能大聲喧嘩，要愛(ài)護(hù)學(xué)習(xí)室的桌椅板凳和一切物品如損壞加倍賠償。機(jī)修工、電工管理制度根據(jù)項(xiàng)目部要求，為抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；規(guī)范施工。提高職工責(zé)任意識(shí)；上標(biāo)準(zhǔn)崗；干標(biāo)準(zhǔn)活；為更好的完成上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)；確保工作更有效的順利開(kāi)展；特制定以下制度：一：勞動(dòng)紀(jì)律1：認(rèn)真執(zhí)行好點(diǎn)名制度；布置和安排當(dāng)天的工作任務(wù)。早晨：6：40分

43、點(diǎn)名，7：30分正式下井。大班正常作息時(shí)間為：上午7：3011：30；下午14：0018：00根據(jù)生產(chǎn)需要必須加班加點(diǎn)工作2：嚴(yán)格遵守好請(qǐng)銷(xiāo)假制度有事提前請(qǐng)假，超過(guò)3天必須辦理假條，回來(lái)必須到隊(duì)部報(bào)道；否則按礦工處理。遲到一次罰款10元；無(wú)故礦工罰款80元。上班前嚴(yán)禁喝酒；發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；對(duì)不聽(tīng)從安排或打架抖歐者給予100元罰款；情節(jié)嚴(yán)重者交項(xiàng)目部處理。二：工作管理制度1：當(dāng)天安排的工作必須落實(shí)完成好；如落實(shí)不好或不徹底，根據(jù)情節(jié)給予最低30元罰款；除特殊情況完成不了但是必須向隊(duì)部匯報(bào)；說(shuō)出具體原因。2：因個(gè)人對(duì)工作不負(fù)責(zé)任造成的影響生產(chǎn)的；根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。3：所有停風(fēng)水、停電、

44、停通風(fēng)；必須和班組聯(lián)系好；否則給予50元以上罰款。4：機(jī)修房所使用的工具由看機(jī)修房人員統(tǒng)一管理；誰(shuí)使用誰(shuí)領(lǐng)取，完工后交回機(jī)修房；誰(shuí)丟失；誰(shuí)賠賞。5：班里領(lǐng)取材料必須以舊換新；除特殊情況經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)簽字，見(jiàn)條后發(fā)料。否則一律不準(zhǔn)發(fā)放材料；發(fā)料臺(tái)帳必須建立清楚,月底交隊(duì)部審核。6：班里從井下上來(lái)的工具必須及時(shí)維修；作好一切準(zhǔn)備工作。影響生產(chǎn)給予30元以上罰款。7：耙裝機(jī)加油，鋼絲繩更換時(shí)間，鉤頭插接，電器設(shè)備及電纜的檢修檢查；必須有詳細(xì)的記錄并建立臺(tái)帳，以便更好的維護(hù)和保養(yǎng)；確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8：材料員必須掌握好井下所用的一切材料和機(jī)修房維修材料以及備用材料；從項(xiàng)目部領(lǐng)取材料必須經(jīng)隊(duì)同意后；方可領(lǐng)取。否則缺

45、少一次材料影響生產(chǎn)的給予30元以上罰款。到月底20號(hào)項(xiàng)目部領(lǐng)取的材料必須落實(shí)好，確認(rèn)無(wú)誤；列出清單。隊(duì)材料管理制度為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目部管理，提高我隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益、降低材料消耗、控制生產(chǎn)成本、減少支出、降低費(fèi)用，對(duì)材料管理制定以下幾點(diǎn)措施。1、 根據(jù)預(yù)算管理，依照掘進(jìn)材料、設(shè)備維修費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部當(dāng)月下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃表，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表把每米材料消耗及當(dāng)天材料消耗分到各班組，使每一位職工了解當(dāng)月的計(jì)劃進(jìn)尺，應(yīng)消耗材料費(fèi)金額、設(shè)備維修費(fèi)、電費(fèi)金額。做到一日一控制，班組做好記錄，當(dāng)天進(jìn)多少米進(jìn)尺，消耗多少材料，每天從機(jī)修房領(lǐng)取多少錨桿帽、錨桿盤(pán)、錨索盤(pán)、錨索釬子、錨固劑等，嚴(yán)禁亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一樣浪費(fèi)，照

46、價(jià)雙倍罰款。2、 依照措施施工，嚴(yán)格按施工要求支護(hù)，在工程質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，多打眼、少裝藥，提高光爆，加強(qiáng)巷道成型，合理使用材料、杜絕浪費(fèi)。井下使用材料分類(lèi)管理，各類(lèi)廢舊物料及時(shí)收集，并集中存放，能利用的利用，不能利用的升井上交供應(yīng)科，要抓好混凝土配合比、拌料均勻，噴漿減少回彈，對(duì)回彈料收集再利用，以減少混凝土浪費(fèi)，錨桿按設(shè)計(jì)要求支護(hù)，不浪費(fèi)、不亂扔每一棵錨桿、盤(pán)、帽、錨固劑。3、 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的正常使用、管理和愛(ài)護(hù)，減少設(shè)備的維修和賠負(fù)，加強(qiáng)修理工的技術(shù)水平，熟悉掌握、修理正常使用的設(shè)備，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的檢查、維護(hù)，對(duì)不使用的設(shè)備及時(shí)上交供應(yīng)科，確保設(shè)備存放，減少材料費(fèi)積壓。4、 切實(shí)抓好材料回

47、收利用，對(duì)施工完的巷道，對(duì)巷道內(nèi)的物料及時(shí)回收利用，同時(shí)班組與班組進(jìn)尺、材料消耗上墻張榜，班組與班組比較，對(duì)材料使用超支的班組進(jìn)行分析，找出超支原因，月底核算與工資直接掛鉤，考評(píng)分配。5、 加強(qiáng)設(shè)備的正常使用和維修保養(yǎng)，愛(ài)護(hù)好設(shè)備，特別對(duì)井下使用的扒裝機(jī)、噴漿機(jī)、正常維修保養(yǎng)，對(duì)使用的錨桿機(jī)、錨索機(jī)落實(shí)到班組正常使用管理，對(duì)使用的風(fēng)鉆落實(shí)到個(gè)人，井下使用的釬子、鉆頭、風(fēng)水膠管等執(zhí)行以舊換新，提高職工的責(zé)任心。6、 各種物料現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用，減少使用物料的積壓，當(dāng)月做好月度材料消耗計(jì)劃表，根據(jù)需要和可能發(fā)生的材料費(fèi)提前預(yù)算，加以控制?？傊仨殘?jiān)持每日、每周、每旬的預(yù)算管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)照預(yù)算目

48、標(biāo)，堅(jiān)持做到每日一分析，每旬一小結(jié)、每月一總結(jié)，減少材料浪費(fèi)。掘進(jìn)巷道質(zhì)量驗(yàn)收管理制度為了使施工任務(wù)保質(zhì)保量完成，實(shí)現(xiàn)整體工程安全質(zhì)量無(wú)事故，特制定以下管理制度：一、 掘進(jìn)班組必須每班完成一個(gè)正規(guī)循環(huán)（循環(huán)進(jìn)尺為1.8m)，完不成任務(wù)者取消當(dāng)班考勤。二、 炮前嚴(yán)禁空幫空頂，錨網(wǎng)緊跟迎頭。打注一根錨桿20分，掛網(wǎng)一片10分；錨桿間排距、角度及外露長(zhǎng)度必須符合質(zhì)量要求，如檢查不合格，每根錨桿罰款10元、每片網(wǎng)罰款10元。幫部錨桿必須先吹眼再安裝，如被甲方及項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)，罰款從本班工資中扣除，跟班隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)30%的罰款。交接班時(shí)，要交接錨桿及掛網(wǎng)的質(zhì)量，由跟班隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)收，不合格的要重新打注，用不完的錨桿、

49、網(wǎng)等物料要及時(shí)放回原處。如發(fā)現(xiàn)迎頭亂放錨桿、托盤(pán)、網(wǎng)片、錨固劑，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。三、 掘進(jìn)班必須全斷面掘進(jìn)，交接班要交接全迎頭。底高100mm扣20分，誰(shuí)處理分歸誰(shuí)。每進(jìn)尺1米120分，周邊眼不得超過(guò)300mm，否則每眼扣5分，光爆殘眼每個(gè)加3分。四、 每班交接上部眼，上部眼不得少20個(gè)，眼深2米，一個(gè)眼不合格扣10分，幫、頂炮后允許超挖150mm，不得欠挖。超過(guò)系數(shù)每100mm，罰打眼工10元。打眼工必須定崗、定位、定鉆，誰(shuí)打眼炮后出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，打前進(jìn)眼及錨桿前必須先找線，嚴(yán)禁不找線打眼放炮、打注錨桿。五、 掘進(jìn)班裝藥放炮超店也要放完，不得留有瞎炮。如發(fā)現(xiàn)瞎炮，當(dāng)班必須處理，處理不完的

50、禁止交接班。嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”“三人連鎖”“放炮三保險(xiǎn)”及火工品領(lǐng)退制度，并做詳細(xì)記錄。六、 嚴(yán)禁空幫空頂作業(yè)。放炮后正常使用前探梁或初噴臨時(shí)支護(hù)，及時(shí)打注錨桿、掛網(wǎng)。交接班時(shí)要交接前探梁，少一根罰款100元，少一個(gè)吊環(huán)罰款50元。七、 挪移、組裝、拆卸扒裝機(jī)每次180分，其中包括鋪道、固定、安裝護(hù)繩欄、接扒裝機(jī)噴霧。八、 噴漿班要做到“五不噴”，噴漿時(shí)緊跟迎頭，不得空噴。如有一項(xiàng)不合格罰款50元；水溝緊跟迎頭，噴漿質(zhì)量成型達(dá)到100%。如甲方驗(yàn)收不合格，當(dāng)月工資按50%發(fā)放。噴漿每車(chē)50分，上墻率要達(dá)到80%以上，水溝挖、打每米20分。移機(jī)每次50分，噴漿完工后要及時(shí)清理落地灰。噴漿機(jī)用風(fēng)

51、吹干凈及噴漿機(jī)周?chē)謇砀蓛簟Ｈ缫淮尾磺謇砹P30元，噴漿管盤(pán)好放到指定地點(diǎn)，甲方及項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)罰款自負(fù)，隊(duì)內(nèi)加罰一倍。九、 機(jī)修工要以井下工作為主，并做到24小時(shí)值班，每天早7：30到隊(duì)辦公室開(kāi)會(huì)，一次不參加罰款10元。必要時(shí)要跟班做到隨叫隨到，正常維護(hù)好所使用的各種機(jī)械設(shè)備，風(fēng)水管路要緊跟迎頭不得影響生產(chǎn)，認(rèn)真完成隊(duì)里安排的各項(xiàng)工作，影響一次罰款50元。十、 通風(fēng)工及文明施工人員要抓好“一通三防”工作，并負(fù)責(zé)井下文明施工，工器具要擺放整齊、物料上架。隊(duì)內(nèi)所屬衛(wèi)生區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)有矸石、食品袋及雜物。如被項(xiàng)目部罰款自負(fù)。十一、 井下交接班要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，工具要交接清楚，不得丟失或損壞。如有故意丟失或

52、損壞者，照價(jià)賠償。如影響生產(chǎn)責(zé)任自負(fù)，故意破壞通防設(shè)施的給予重罰。班組之間禁止互相砸工具箱及釬子筒鎖，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。十二、 副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、放炮員無(wú)故休假罰款50元，工人無(wú)故休假罰款30元，因天氣變化曠工者罰款50元，有事要請(qǐng)假，超假一天罰款30元。十三、 跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)由工人監(jiān)督工作，對(duì)不稱職的可以上報(bào)隊(duì)里給予免職；全體職工要盡職盡責(zé)認(rèn)真完成隊(duì)里安排的各項(xiàng)工作，執(zhí)行隊(duì)里的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄及井下交接班記錄、班前會(huì)記錄，每班上井后及時(shí)向項(xiàng)目部及隊(duì)里匯報(bào)本班工作情況。一次不匯報(bào)罰款10元，對(duì)所有施工的巷道要會(huì)識(shí)圖、會(huì)找線，失職一次罰款50元嚴(yán)重失職者交項(xiàng)目部處理。為了積極調(diào)動(dòng)本

53、隊(duì)職工積極性，提高職工個(gè)人收入，促進(jìn)工程施工進(jìn)度及工程質(zhì)量，盞與項(xiàng)目部商討，特制定隊(duì)部管理制度，目的是使廣大職工心向一處想，勁向一處使，凝成一股繩，共渡難關(guān)。礦建三十隊(duì)隊(duì)組管理制度一、隊(duì)干職責(zé)隊(duì)長(zhǎng)：主抓本隊(duì)安全與生產(chǎn)，是本隊(duì)安全與生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全隊(duì)職工人身安全與生產(chǎn)這兩大任務(wù)，是全隊(duì)生產(chǎn)的總指揮者。技術(shù)員：主抓本隊(duì)施工工程質(zhì)量，參與巷道月末驗(yàn)收及月底結(jié)算，零活簽證，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)的工程質(zhì)量，是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人。辦事員：主抓本隊(duì)職工內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)化解內(nèi)部之間矛盾，促進(jìn)職工團(tuán)結(jié)一致，月末做好職工工資明細(xì)，施工期間負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用，統(tǒng)籌管理材料計(jì)劃。副隊(duì)長(zhǎng)：協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好安全與生產(chǎn)，并積極為隊(duì)

54、長(zhǎng)出謀劃策，共同把本隊(duì)施工工程質(zhì)量與進(jìn)度更上一個(gè)臺(tái)階，隊(duì)長(zhǎng)有事不在，應(yīng)勇于擔(dān)起本隊(duì)施工任務(wù)，把隊(duì)里工作干好。驗(yàn)收員：是本隊(duì)井下施工現(xiàn)場(chǎng)第一骨干，直接肩負(fù)著隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)的職責(zé)，負(fù)責(zé)所帶的班組的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量，無(wú)條件執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)下達(dá)的施工任務(wù)，并且出色、圓滿、超額完成本班任務(wù)。班長(zhǎng)：是本隊(duì)井下施工的核心力量，本班職工的第一帶頭人，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排本班任務(wù)，接到隊(duì)長(zhǎng)下達(dá)任務(wù)后，合理安排本班職工，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和其潛能，出色圓滿、安全的完成本班任務(wù)。副班長(zhǎng)：協(xié)助班長(zhǎng)，帶邆?cè)嗦毠す餐浜习嚅L(zhǎng)安全完成本班任務(wù)，并主抓本班職工安全。礦建三十隊(duì)班長(zhǎng)及內(nèi)部管理制度一、班長(zhǎng)（正班長(zhǎng)）1、從2016年1月1日起實(shí)行聘任制。隊(duì)長(zhǎng)從現(xiàn)任班長(zhǎng)開(kāi)始任命其為該班掘進(jìn)班或噴漿班班長(zhǎng)，班長(zhǎng)可有權(quán)挑選一名副班長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)籌安排三個(gè)掘進(jìn)班的職工分布情況，如鉆手多少，絞車(chē)工布置等，待三個(gè)班長(zhǎng)無(wú)異議后，隊(duì)長(zhǎng)傳達(dá)本月施工任務(wù)，并合理將任務(wù)分解給其三個(gè)班組，并且每班考核，月末總結(jié)，如三個(gè)班得分